СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССАМИ ПРОЕКТИРОВНИЕ ЛСП. Часть 2

Страницы 1 2 3

---

Система управления процессами проектирования ЛСП

2.1. Подсистема управления проектами

Исследование подсистемы управления проектами состоит из 2-х частей. Первая часть – это изучение методологической основы подсистемы. Во второй части производится обзор и сравнительный анализ программных средств поддержки управляющих процедур. На рис. 2.1. представлена структура исследований в области управления проектами.

 

Рис. 2.1. Структура исследований в области УП.

Стандарт управления проектами.

 Таблица 2.1

 

 

Управление интеграцией проекта — описание основных процессов, необходимых для координации различных элементов проекта.

Управление содержанием (замыслом) проекта — процессы проверки наличия необходимых видов деятельности для успешного завершения проекта.

Управление временем проекта — описание процессов обеспечения своевременного завершения проекта.

Управление стоимостью проекта — описание процессов выполнения проекта в рамках утвержденного бюджета.

Управление качеством проекта — описание процессов удовлетворения потребностей, ради которых был предпринят проект.

Управление человеческими ресурсами проекта — процессы, направленные на эффективное использование человеческих ресурсов проекта.

Управление коммуникациями проекта — процессы, контролирующие информацию проекта.

Управление риском проекта — процессы, связанные с определением, анализом и ответной реакцией на риск проекта.

Управление обеспечением проекта — процессы получения товаров и услуг извне проекта.

 

Пакеты прикладных программ.

Рассмотрим конкретное информационное управление систем проектами, которая содержит приложение, сведения которого отражены по инструментам и методиками управления проектом, являющиеся действенными, эффективными и удобными в использовании. Деятельность предприятия, задействованного в проектировании, должна уделять внимание технической инновационной составляющей обеспечения.

Существуют календарно-сетевые системы планирования отечественного и зарубежного рынка. К первым относится Spider Project компании «Технологии управления Спайдер». Вторы же представлены: Microsoft, Primavera Systems и Welcom Software.

Рассмотрим более подробно каждую систему.

1. Spider Project данная система популярна не только на территории постсоветстского пространства, но и в европейских странх (достаточно мощный продукц и интересным интерфесом).
2. Microsoft Project – самым успешный продукт, которым могут управлять не только профессионалы в области управления проектами (прост в управлении, имеет приятный интерфейс – что является залогом большого успеха).
3. Welcom Software Technologies – основной продукт из календарно-сетевой направленности Open Plan Professional (OPP) – основа интегрированная среда управления, предназначенный для управления масштабным и сложным проектом.
4. Primavera Systems – управление подвластно только настоящим профессионалам в области управления проектами, основой является – интегрированная среда управления комплексными проектами.
5. Однако использования данных систем недостаточно, поскольку условия современного мира диктуют усовершенствованы тенденции для управления проектами. В этой связи организации, которые задействованы в масштабных проектах морских ледостойких систем, нуждаются в мощном электронном инструменте.
6. Для проведения анализа соотношения систем управления вышеуказанными проектами, были использованы следующие критерии:

• абонент профессионал или нет;
• локализация (адаптация под российский рынок или только зарубежный);
• наличие необходимых инструментов для управления;
• наличие функциональных возможностей исходя из специфики проекта;
• возможность интегрироваться с другими подобными системами;
• возможность работы в сети или ее отсутствие;
• дизайн интерфейса.

Данное расположение критериев расположено по степени значимости абонента. В таб. 2.2 приведены результаты анализа программных продуктов по управлению проектами.

 

Таблица 2.2

 

Для оценки результатов сравнительного анализа был использован метод подсчета очков. Для учета иерархии критериев была использована дифференцированная система присуждения очков. В таблице 2.3 приведена дифференцированная система очков.

 

Таблица 2.3

 

Таблица 2.4

 

 

В таблице 2.4 представлены результаты сравнительного анализа программных продуктов по УП в виде суммы, набранных каждым приложением, очков. Две системы с заметным отрывом набрали наибольшее количество очков это: продукция компании Primavera Systems и компании Welcom Software.

Эти пакеты высоко функциональные инструменты УП. Они могут быть успешно использованы для управления сложным многоуровневым проектом. Общий анализ рабочих характеристик этих пакетов позволил сделать следующие выводы: Open Plan Professional – более новый пакет, имеющий ряд рабочих характеристик превосходящих P3. Очень важное преимущество Open Plan – полная локализация системы в России. Бесспорным преимуществом Primavera Project Planner является то, что этот пакет имел практическое применение и существует достаточное количество специалистов владеющих им. Не менее важным фактором является способность пакета компании Primavera Systems интегрироваться с другими приложениями и системами. Все продукты Primavera могут быть интегрированы с комплексными АСУП. Существуют готовые решения для Oracle Applications, SAP R/3, Baan, People Soft и J.D. Edwards. Для облегчения интеграции с другими КСП-системами разработан модуль Ra. Модуль поддерживает стандартные языки программирования (Visual Basic, Microsoft Office/VBA, Java, Visual C++, Powerbuilder) и предоставляет возможность не только организовать доступ к данным P3 из других информационных систем, но и использовать блок расчета расписания Р3 в других приложениях.

Для решения задач исследования необходим программный продукт УП с открытой архитектурой и с широкими возможностями для интеграции с другими системами. По этому критерию Primavera Systems (Primavera Project Planner (P3)) выглядит предпочтительней своих конкурентов. Инструментальные и интеграционные возможности этого пакета учитывались в диссертационной работе при разработке автоматизированных систем и комплексов управления.

 

• 2. ПОдсистема САПР-ЛСП
• На сегодняшний день САПР-ЛСП состоит из двух подсистем (обслуживающие, проектирующие) [28]. В первую очередь проектирующие подсистемы непосредственно выполняют проектные процедуры. Также в процессе проектирования ЛСП используются расчетные подсистемы (ProEngineer, MathCAD, AutoCAD и т.д.); средства схемотехнического анализа; средства изготовления конструкторской документации; средства геометрического двухмерного и трехмерного моделирования и др.
• Стоит отметить, что обслуживающие подсистемы обеспечивают функционирование проектирующих подсистем. Их комплекс называют системной средой САПР. Обучающие подсистемы для разработки программного обеспечения САПР; подсистемы управления разработкой моделей проектирования, CASE; управления проектными данными и др. относятся к типичным обслуживающим подсистемам.

Структура программного обеспечения САПР-ЛСП представлена на рисунке 2.2. В нее вошли сетевое ПО, операционные системы, обслуживающие подсистемы и проектирующие подсистемы.

Рис. 2.2. Структура программного обеспечения САПР-ЛСП

С нашей точки зрения для эффективной работы автоматизированной системы проектирования ЛСП необходимо также выделить и другие виды обеспечения САПР. А именно:

— организационное  (штатные расписания, инструкции и другие документы);

— лингвистическое  (языки общения между ЭВМ и проектировщиками и др);

— информационное  (банк данных (БнД) (БД вместе с СУБД) и др.);

— программное  (компьютерные программы);

— методическое и математическое  (методики проектирования, математические методы и т.д.);

— техническое (сетевое коммутационное оборудование и т.д.).

Также в САПР-ЛСП по целевому назначению должны быть включены подсистемы. С нашей точки зрения, такие подсистемы обеспечат различные аспекты проектирования, а именно: технологические САПР – САМ системы; конструкторские САПР — CAD  системы; САПР функционального проектирования — САЕ.

Поскольку в основе создания комплексных систем автоматизации лежит интеграция подсистем САПР, где реализуются средства для документооборота, планирования производства, функций САПР и др., то за счет нее возможно повышение эффективности производства.  Совокупность математического моделирования, СУБД, геометрического моделирования, приложений машинной графики и т.д. может быть базовой подсистемой комплексных САПР.

На сегодняшний день, приобретают распределенный характер и постепенно усложняются именно процессы проектирования ЛСП.  Системная среда САПР (специальное ПО) лежит в составе систем для управления сложными интегрированными системами.

Помощь в сопровождении и разработке ПО САПР, реализация интерфейса с пользователем САПР, интеграция ПО, управление методологией проектирования, управление проектированием, управление данными являются главными функциями системной среды САПР-ЛСП.

С нашей точки зрения можно выделить несколько подсистем в структуре ПО системной среды САПР-ЛСП (рис. 2.5.).

Интегрированный банк данных является ядром системной среды САПР-ЛСП. Он  выполняет следующие функции: обеспечение возможности работы в гетерогенной среде; предоставление доступа к сети и ресурсам ОС; дает ответ за взаимодействие компонентов и прочее.

В данное время к подсистеме управления проектом системной среды САПР-ЛСП относится подсистема сквозного параллельного проектирования CAPE. Она  выполняет контроль за состоянием проекта; синхронизацию и координацию параллельно выполняемых процедур.

Стоит отметить, что базой знаний является подсистема управления методологией проектирования. В ней содержатся типовые фрагменты маршрутов проектирования, сведения о предметной области проектирования,  описание типовых проектных процедур, иерархические структуры проектируемых объектов, информационные модели и прочее. Уровень принимаемых проектных решений зависит от успешной работы подсистемы. При этом подсистема имеет тесную связь с системами поддержки принятия решений.

PDM (Product Data Manager) называют системы управления проектными данными. Основным компонентом PDM выступает банк данных (БнД). При этом PDM предназначены для информационного обеспечения проектирования.

Большой массив данных непосредственно должен использоваться при проектировании ЛСП. Следовательно, в данном случае использование системы PDM в качестве ядра системной среды САПР-ЛСП является предпочтительным.

С нашей точки зрения, организацию взаимодействия программных средств на маршрутах проектирования осуществляет именно подсистема интеграции ПО.

В данное время из многооконных приложений состоит подсистема пользовательского интерфейса (графические и текстовые редакторы).

Отметим, что для адаптации САПР к нуждам конкретных пользователей предназначена CASE подсистема сопровождения и разработки прикладного ПО.

Для освоения технологий пользователями, которые реализованы в САПР, предназначены обучающие подсистемы.

Рассмотрим более подробно системы поддержки принятия управленческих и проектных решений. Не до конца еще структурированы процессы проектирования ЛСП, даже не смотря на то, что имеется многолетний мировой опыт. В таком случае, можно повысить эффективность научных исследований в данной области и самого проектирования с использованием технологий СППР в таких процессах.

На рисунке 2.3. показано значение СППР в системе управления проектного предприятия [10,54]. Процессы производства состоят из трех блоков. А именно: сбыт готовой продукции (деятельность и ресурсы по сбыту интеллектуальной продукции); процессы производства и проектирования технической документации (деятельность и ресурсы производства и проектирования); обеспечение и подготовка производства и проектирования технической документации (деятельность и ресурсы по обеспечению производства и проектирования).

Также из систем поддержки принятия решений, информационных систем и систем принятия решений состоит система управления проектного предприятия. Движущиеся в вертикальном направлении вверх информационные потоки – управляющие воздействия, а информация обратной связи двигается вниз в этом же направлении. Что касается горизонтальных потоков, то они осуществляют обмен информацией между внешними и внутренними объектами, а также внутренними объектами одного уровня.

На сегодняшний день, информационные системы включают в себя средства представления информации, ее передачи, хранения, обработки и сбора. Такие средства образуют модель информации предприятия.

Системы принятия решений являются вершиной треугольника управления. Такие системы составляют руководители предприятия, которые принимают участие в принятии решений.

Системы поддержки принятия решений находятся в средней части треугольника управления. При этом, модели СППР дают прогноз последствий решений, оценивают решения, генерируют варианты возможных решений, производят оценки и др.

Вычисление значения функции для каждой альтернативы решения и помощь при формировании функции предпочтения руководителю являются главными задачами СППР.

Рис. 2.3. Схема управления проектного предприятия

В общем виде задачи поддержки принятия решений можно также свести к решению трех вопросов [10]:

— где мы находимся — модель « как есть»;

— куда хотим придти — модель «как должно быть»;

— как туда попасть — модель «задача принятия решения».

Современные СППР решают в основном первый вопрос, но в целом, должны выполнять следующие функции [10]:

— помощь ЛПР в оценке сложившейся обстановки и ограничений, накладываемой внешней средой;

— определение и ранжирование предпочтений ЛПР (учет неопределенности в оценках и формировании предпочтений);

— генерация возможных решений (формирование списка альтернатив);

— оценка альтернатив по предпочтениям ЛПР и ограничений, накладываемых внешней средой;

— обеспечение непрерывного обмена информацией и помощь в согласовании групповых решений;

— ранжирование альтернатив решений;

— анализ последствий принимаемых решений;

— выбор оптимального варианта решения в соответствии с предпочтениями ЛПР.

Существует ряд требований к процессам обработки данных [54]:

• данные должны иметь неограниченный объем;
• данные должны быть разнородными;
• результаты обработки должны быть конкретны и понятны;
• инструменты обработки должны быть просты в использовании.

На современном этапе деятельность, в том числе проектная, любого предприятия сопровождается ведением электронного архива процессов и результатов его функционирования. Каждая стадия проекта увеличивает поток необработанной информации, заполняющей базу данных проекта. Современные системы анализа данных OLAP и интеллектуального анализа данных Data Mining способны решить ряд проблем работы с проектными данными.

Систему OLAP (On-Line Analytical Processing) определяют как «инструмент оперативного анализа данных». Эта программная система, анализирует данные в реальном времени. Развитием систем OLAP являются системы Интеллектуального Анализа Данных (Data Mining, ИАД). ИАД – это процесс обнаружения в необработанных данных: неизвестных, практически полезных, доступных интерпретации знаний, необходимых для принятия решений в различных сферах деятельности предприятия. ИАД также определяют как метод поддержки принятия решений, основанный на анализе зависимостей между проектными данными. Процессы ИАД подразделяются на три группы: поиск зависимостей, прогнозирование и анализ аномалий. В ИАД системах используется чрезвычайно широкий спектр математических, логических и статистических методов: от анализа деревьев решений до нейронных сетей.

В основе современных технологий ИАД использована концепция шаблонов (паттернов), отражающих фрагменты сложных взаимоотношений в данных. Эти шаблоны являются закономерностями свойственными подвыборкам данных, которые могут быть выражены в доступной и компактной форме. Поиск шаблонов производится методами не ограниченными рамками априорных предположений о структуре выборки и виде распределений значений анализируемых показателей.

Применение современных методов ИАД в процессах проектирования сложных систем способно приводить к существенным достижениям в технологиях принятия решений. Таким образом, уровень принимаемых проектных решений существенно зависит от использования проектным предприятием современных систем обработки данных.

Вопрос увеличения качества проектных решений при проектировании ЛСП имеет особое значение, т.к. выбор оптимально приемлемых альтернатив решений позволит получить значительную экономию капиталовложений на стадиях строительства и эксплуатации сооружения.

Для эффективной организации работ проектного предприятия необходима разработка специальной модели управления проектным процессом. Такая модель может быть реализована путем создания генеральной технологической схемы автоматизированного проектирования ЛСП. В генсхеме отражены основные концепции САПР-ЛСП (рис. 2.4.).

В рамках рассматриваемой концепции процесс проектирования представляет собой взаимоувязанные последовательности проектных процедур, объединенные по функциональным признакам в технологические линии проектирования (ТЛП). Функциональные подсистемы в генсхеме реализуются в виде наборов ТЛП.

Информационное обеспечение ТЛП и САПР в целом строится, как правило на базе интегрированного банка данных.

Генсхема САПР-ЛСП состоит из функциональных подсистем и включает интегрированный банк данных. Состав функциональных подсистем генсхемы САПР-ЛСП формируется исходя из структур продукта и процесса: проектирования верхних строений ЛСП; проектирования опорного основания ЛСП; проектирования процессов проектирования ЛСП; проектирования строительства ЛСП; проектирования эксплуатации ЛСП; проектирования экологии и безопасности ЛСП; управления и материально-технического обеспечения процессов проектирования ЛСП.

На рис. 2.4. представлена генеральная схема системы автоматизированного проектирования морских ледостойких стационарных платформ (САПР-ЛСП).

Первоочередная задача интегрированного банка данных генсхемы обеспечить проектирующие и управляющие подсистемы проектной информацией: техническое задание; обоснование инвестиций; договор; инженерные изыскания; типовые проекты; нормативная документация; материалы и оборудование; технико-экономические концепции, графики проектных работ; планово-финансовая документация и д.р.

 

Функциональные подсистемы САПР-ЛСП представлены ниже технологическими линиями проектирования (Рис. 2.5.-2.8.).

  

Рис. 2.5. ТЛП управления и материально-технического обеспечения процессов проектирования ЛСП

 

 

 

На сегодняшний день интегрированный банк данных генсхемы САПР-ЛСП является ядром системной среды, а также обслуживающей подсистемой. В данной подсистеме хранятся сведения о текущем состоянии версий выполняемых проектов и данные, которые редко изменяются (типовые проектные решения, нормативная документация, архивы и др.). Стоит отметить, что БнД непосредственно должен осуществлять деятельность в многопользовательском режиме. Информационный  интерфейс различных подсистем САПР-ЛСП должен осуществляться с помощью БнД. С нашей точки зрения можно выдвинуть требования для задачи построения БнД САПР-ЛСП. [28]. К таким требованиям можно отнести: иерархическая структура проектных данных; высокая скорость транзакций и обмена данными; разнообразие проектных данных и т.д.

В данное время некоторыми особенностями обладают современные СУБД третьего поколения. К таким особенностям можно отнести: управление асинхронными параллельными процессами, где отражается состояние БД; непроцедурность языка; открытость; расширенный набор возможных типов данных и т.д.

В функции обеспечения интегрированного банка данных САПР-ЛСП входят: иерархичность данных; контроль за изменениями данных и защита информации; интеграция с другими системами; разнообразие хранимых данных и прочее.

С нашей точки зрения от качественного информационного обеспечения проекта зависит успешное проектирование ЛСП.  При условии выполнения БнД генсхемы САПР-ЛСП требований, возрастает эффективность процессов проектирования ЛСП. При этом требования предъявляются к современным системам управления данными.

В настоящее время именно функциональное и развитое программное обеспечение непосредственно нужно для обеспечения эффективной работы САПР-ЛСП.

На базе СУБД и БД принят банк данных базовой подсистемой САПР-ЛСП. Система Oracle является лидером информационных средств данного класса.

Данная система имеет следующие функциональные возможности [55]:

— система предоставляет аналитическую информацию в доступной форме пользователю;

— система реализует согласование информации и интеграцию из различных источников с помощью очистки и загрузки в хранилище;

—  Oracle имеет способность создавать аналитические системы в любой среде;

— продукты работают с любой информацией и на большинстве аппаратных платформ;

— приложения поддерживают полный цикл эксплуатации, создания и разработки хранилищ данных;

— система обладает набором интегрированных программных продуктов и т.д.

Стоит отметить, что по своей инструментальной и информационной архитектуре, система Oracle имеет возможность стать базовой подсистемой САПР-ЛСП.

На наш взгляд, сократить время и повысить  качество проектных работ позволит именно использование современных средств автоматизации процессов проектирования. Для того, чтобы эффективно использовать информационные средства автоматизации на всех стадиях жизненного цикла проекта необходимо использовать разработку генеральных систем автоматизированного проектирования для сложных систем, в том числе и ЛСП.

2.3. Система управления процессами проектирования ЛСП

С нашей точки зрения в процессах проектирования ЛСП показали эффективность использования технологий УП и САПР, проведенные выше исследования. Главной задачей работы являлось объединение этих дисциплин в систему. Таким образом, была разработана система управления процессами проектирования ЛСП. Данная система стала методологической основой исследования  (рис. 2.9.).

Для того, чтобы создать систему, необходимо применение технологий управления проектами и системотехники; знания  информационных технологий; анализ автоматизируемых процессов; изучение прикладной области (ЛСП).

Стоит отметить, что исследование средств интеграции между компонентами система управления процессами проектирования ЛСП (СУПП ЛСП) и  исследование взаимосвязей являются главной целью главы.

На сегодняшний день, трудно формализуемый и уникальный процесс представляет проектирование морских ледостойких стационарных нефтегазодобывающих платформ. Уникальность заключается в том, что практически отсутствуют идентичные проектные условия. Следовательно, исключается возможность использовать стандартные проекты. Таким образом, для определенных условий эксплуатации и строительства проектируются ЛСП.

На сегодняшний день усложняются проектируемые объекты, поскольку увеличивается эффективность использования технологий проектирования и технических средств. Таким образом, с нашей точки зрения необходимо разработать новые конструктивные решения и провести новые исследования.  Также непосредственно нужны дополнительные усовершенствования в технологиях инжиниринга в случае итеративного усложнения объектов и средств проектирования. Такие усовершенствования позволят проектировщикам быстро пройти адаптацию к новым проектным условиям.

Рис. 2.9. Система управления процессами проектирования ЛСП

На сегодняшний день разработана архитектура СУПП ЛСП (рис. 2.9.) на основе  результатов структуризации процессов проектирования, управления проектами и анализа технологий САПР. САПР-ЛСП, Управление проектом и проект (структура) являются основными компонентами системы. В основании подсистемы САПР-ЛСП лежит генеральная схема, а также субсистемами являются программное обеспечение, системы поддержки принятия решения, интегрированный банк данных. Из информационных средств и стандарта управления проектами состоит компонент Управления проектами. Из четырех структур проекта состоит подсистема проект (структура): управление; организация; процесс; продукт.

Во внутреннюю структуру компонентов была интегрирована СУПП ЛСП в процессе исследования. «Создание системы управления проектированием ЛСП» является одной из процедур ТЛП (САПР-ЛСП) проектирования процессов (рис. 2.7.). Система управления проектированием является составной частью структурной диспозиции работ проекта ТЛП (рис. 1.6.).

С нашей точки зрения, ожидаемого увеличения эффективности функционирования проектного предприятия не дает именно частичная автоматизация  [28]. В таком случае, предпочтительным является внедрение интегрированных САПР, которые автоматизируют все этапы проектирования, а также необходима интеграция компонентов системы управления процессами проектирования ЛСП. Также комплексный характер носит большинство практических задач проектирования. Такой характер требует совместное использование приложений, которые относятся к обслуживающим и проектирующим подсистемам для того, чтобы решить задачи.  За счет интеграции систем документооборота, управления и проектирования возможно повышение эффективности процессов проектирования конкурентоспособности выпускаемой технической документации и проектирования ЛСП.

Обеспечивает эффективность всех видов проектных работ и повышение качества именно применение СУПП ЛСП. В процессах проектирования организовать взаимодействие специалистов для уточнения, контроля и принятия проектных решений позволит использование данной системы.

С нашей точки зрения, на базе готовых аппаратных и программных компонентов с помощью специальных инструментальных средств разработки должна создаваться СУПП ЛСП. Следовательно, охарактеризовать понятием «системная интеграция»  можно процесс разработки такой системы.

Специалисты выделяют три основных связующих звена в СУПП ЛСП (рис. 2.9.). А именно: управление проектом —  САПР-ЛСП; проект, структура — САПР-ЛСП; проект, структура —  управление проектами. Структурная декомпозиция работ проекта является ключевым компонентом интеграции «Проект, структура – управление проектами». На структурах организации проекта, управления, процесса и продукта основывается разработка подсистемы УП. Также непосредственно нужно использовать описание структур проекта менеджменту предприятия для  стоимости отдельных проектных процедур, расчетов трудоемкости и  графиков работ проекта.

На сегодняшний день, взаимосвязанную систему проектных работ образуют подструктуры управления, процесса и продукта. Компонент управления проектом, который является ключевым интегрирующим звеном «проект, структура» — «управление проектами», содержит обобщенная структурная декомпозиция работ  проекта. При этом, из общего управления проектом – СУПП ЛСП и стандартные процедуры управления состоит структура управления проектом. Также важно учитывать деятельность менеджмента предприятия по обслуживанию СУПП ЛСП, разработке и общему управлению при разработке общей декомпозиции работ проекта.

Отметим, что итеративными являются процессы структуры управления проектом и разработки декомпозиции работ. Данные об информации о работах по обслуживанию и разработке СУПП ЛСП, а также о процедурах управления необходимы для создания декомпозиции.  На структурной декомпозиции работ проекта основано формирование структуры управления проектом.

 

Основанием для реализации планирования проекта является структура проекта. Между подсистемами «управление проектами» и «проект, структура» происходит обмен информационными потоками на уровне фиксаций изменений в управлении и структуре проекта. В результате использования процедур управления проектом могут произойти изменения, поэтому их должны обеспечивать изменения в структуре проекта. При этом во всех структурных декомпозициях проекта обеспечиваться должна фиксация изменений (ресурсная, проектная, организационная и др.).

Схема интеграции «Проект, структура» — «Управление проектом» представлена на рис. 2.10. На данной схеме показаны координатные плоскости, которые образуются из осей: время; организационная структура проекта; структура процесса проекта; структура продукту проекта. Два графика выполнения проекта образуют с осью времени координатные оси структур процесса и продукта. Такие графики позволяют управлять работами проекта и планировать. Две матрицы ответственности, которые распределяют ответственность между заинтересованными лицами проекта, образуют с осью организационной структуры координатные оси структур процесса и продукта.

С нашей точки зрения, все работы проекта могут быть зафиксированы относительно сроков исполнителей проекта и выполнения, а также они  находятся в одном рабочем пространстве. Следовательно, это является главным преимуществом  трехмерной модели управления. Увеличит эффективность управления сложной системой работ процессов проектирования ЛСП именно применение такой модели управления проектом.

На функционировании ядра системной среды САПР – банка данных основана интеграция «Проект, структура – САПР-ЛСП». Обмен данными происходит между банком данных и общей структурой проекта. Фиксируются изменения и предоставляются пользователю в виде отчетов, а также обрабатываются, обновляются и хранятся данные структурных элементов проекта в банке данных.

 

Архитектуры интегрированного банка данных и подсистем САПР строятся на основе структур проекта. Исходя из концепции декомпозиции организационной структуры проекта и интеграции структурной декомпозиции работ  проекта разработаны функциональные подсистемы генеральной схемы САПР – ЛСП (рис. 2.4.) и ТЛП-САПР (рис. 2.5. – 2.8.).

Менеджмент предприятия обеспечивает исходной информацией банк данных, когда происходит формирование структуры будущего проекта на начальном этапе его создания.  Для информационной реализации и обработки в банке данных и функциональных подсистемах САПР осуществляются транзакции данных об изменениях в структуре проекта в процессе его выполнения. Для поддержки принятия решения о внесении изменений менеджмент активно использует стандартные шаблоны изменений в структуре проектов. Следовательно, такими шаблонами пополняется электронное хранилище предприятия в результате обмена информационными потоками. В моделях оптимизации принимаемых решений используется информационная поддержка проектных решений, которую осуществляет БнД и его подсистемы.

Дифференциация пользовательского доступа к проектной информации является одним из ярких примеров интеграции структурных диспозиций проекта и САПР. Также в информационном обеспечении проекта (пользователи-проектировщики, менеджмент, администрация системы) необходимо пользователей разделить на классы  и должны быть введены определенные ограничения для синхронизации контроля и использования изменений.  Такие ограничения связаны с доступом к разделяемым данным. Основанием  для определения информационного сегмента для каждого класса и  разделения пользователей на классы является структура проекта.

В основе создания комплексных систем автоматизации лежит интеграция «Управление проектом – САПР-ЛСП». Также реализуются средства для автоматизации функций учета, планирования производства, документооборота, управления проектированием и др. в системах комплекса [28].

На сегодняшний день непосредственно нужно автоматизировать управление проектированием для эффективного функционирования проектного предприятия совместно с выполнением проектных процедур. Поскольку сам процесс проектирования приобретает распределенный характер и становится все более сложным. В интеграции САПР с системами управления заметна тенденция на средних и крупных предприятиях.

Одной из важнейших функций подсистем управления проектированием является помощь в реализации параллельного проектирования и асинхронных параллельных процессов, состояние которых отражает БД. Это возможно при взаимосвязи СУБД с подсистемой управления проектами. Составной частью генеральной схемы САПР-ЛСП является интегрированный банк данных, в котором фиксируются результаты выполнения процедур управления проектом. Управление процессом проектирования поддерживает мультипроектный режим параллельной работы многих пользователей над общим проектом [28]. Управление выполняется на основе моделей вычислительных процессов в САПР. Используются спецификации моделей, принятые в CASE-системах, например, диаграммы потоков данных, ориентированные графы. Архитектура программного обеспечения УП должна быть открытой для непрерывного информационного обмена с банком данных предприятия.

В данное время функциональную подсистему материально-технического обеспечения и управления включает генсхема САПР-ЛСП. В состав такой подсистемы входит ТЛП управления проектом. Обрабатываются и хранятся процессы и результаты управления в подсистемах САПР. Для поддержки принятия текущих решений, обработанные данные предыдущих процессов планирования и управления использует подсистема управления проектами.

Распределение ресурсов и планирование процессов выделяются в САПР в отдельную группу задач структурного синтеза. То есть это планирование работ при управлении проектами и синтез логистических и технологических процессов. Общность подходов и свойств к решению задач синтеза расписаний объединяет такие задачи. В виде различных диаграмм и таблиц представляют результаты синтеза. Приведем пример, Ганта, Диаграммы REFT и т.д.  [28,2].

В системной среде проекта необходима интеграция программного обеспечения УП для создания комплексных систем автоматизации. Приложения, которые способны решать некоторые задачи управления, могут функционировать в такой системной среде. К примеру, с помощью приложения  Oracle Financial Analyzer может быть осуществлено решение к управлению обеспечением проекта, управлению риском проекта, управлению стоимостью проекта (см. п. 2.1) [2,56] в случае, если принята система Oracle СУБД проекта.

Реализация СУПП ЛСП основана на специальных моделях проектирования, которые создаются специалистами. Также специалисты создают системную среду САПР для того, чтобы управлять сложными комплексами интеграции (см. п. 2.2.). Основой для создания подобной системной среды является архитектура СУПП-ЛСП. На базе СУБД реализуется системная среда САПР-ЛСП, так как обрабатывается большой объем данных в процессах проектирования ЛСП. Функции управления данными и УП совмещают в системе БнД, поскольку путем обмена данными реализуется взаимодействие проектировщиков.

На подсистему САРЕ возлагается управление проектированием в системных средах САПР. При этом для каждого компонента выбирать проектные процедуры, проводить декомпозицию моделей и выбирать объекты позволяет именно подсистема управления проектированием. Для создания такой подсистемы может стать структура СУПП ЛСП. Включать средства оценки результатов (САПР-ЛСП), средства выполнения плана, параметры наличия ресурсов и средств для реализации плана, комплексы базовых знаний о языках представления характеристик и ограничений  по предметным областям должна именно подсистема  САРЕ [28,2].

Для эффективной организации  процессов проектирования ЛСП основой является СУПП ЛСП. На инструментариях разработки комплексных систем автоматизации основаны средства интеграции системы. При соответствующей трансформации к другим предметным областям применима архитектура СУПП ЛСП. Повышает качество и уровень принимаемых решений, увеличивает эффективность проектных процедур и сокращает сроки выполнения проекта именно применение системы управления процессами проектирования ЛСП.

---

Страницы 1 2 3