Схематически изменение приоритетов в деятельности менеджеров среднего и высшего звена можно представить в виде схемы, показанной на рис. 1. Менеджеры от управления производственными процессами («Производственный менеджмент»), когда приходится заниматься вопросами обеспечения производственной деятельности подчиненных работников («Управление персоналом») переходят к форме сотрудничества с персоналом, осуществляя при этом только «Контроль производства». При этом первостепенное значение принимает «Развитие персонала».
Исходя из этого, приоритет деятельности менеджеров будет обращен на человека, и построение компании должно быть ориентировано на потребности людей. Для удовлетворения их потребностей в самореализации и обеспечения потребности компании в развитии, очевидно, нет другого варианта, кроме как построить ее на основе системы мотивации персонала. Следует отметить, что эта деятельность имеет вполне адресный характер, то есть в каждой компании рано или поздно должен найтись дальновидный менеджер, который примет решение о принятии структурированного подхода к построению компании.
Эта система должна подчиняться следующим правилам:
- система мотивации должна быть иерархической, с соответствием методов мотивации иерархическому положению каждого индивида;
- при переходе с одной ступени на другую мотивация каждого из работников должна изменяться в соответствии с системой мотивации, которая должна быть заранее известна всем сотрудникам;
- сочетание мотивационных моделей на каждом уровне должно быть установлено с «отставанием» для обеспечения более напряженного режима взаимодействия сотрудника с организацией и для возможного поднятия мотивированности сотрудников в случае необходимости;
- последовательность мотивационных моделей на различных ступенях иерархии должна быть четко связана с особенностями структуры организации;
- структура организации должна быть построена в соответствии с системой мотивации, а не наоборот.
Успешность функционирования компании на рынке определяется сочетанием нескольких факторов, каждый из которых подлежит регулированию со стороны ее менеджмента и владельцев. Первым из таких факторов является выбор прибыльности рынка или сегмента рынка. Вторым можно считать выбор номенклатуры производимых товаров и услуг, пользующихся спросом. Третьей составляющей успеха является обеспечение низких издержек и высокого качества. Четвертым аспектом является слаженная и умелая работа коллектива компании. Их анализ показывает, что все они, в той или иной степени, представляют собой отражение работы с персоналом, которая и составляет основу деятельности менеджера, так как это самый главный ресурс, которым он обладает для выполнения порученной ему работы. Остальные ресурсы, при наличии адекватного человеческого ресурса легко могут быть получены на приемлемых условиях, так как в этом и только в этом случае можно предполагать получение отдачи в необходимом объеме и возврат вложенных материальных ресурсов. Однако человеческие ресурсы должны быть выстроены упорядоченным образом для того, чтобы использовать их наиболее эффективно, а такое упорядочение можно осуществить только в рамках оптимально построенной структуры организации.
Последовательность действий топ-менеджеров по выстраиванию структуры компании, наиболее приспособленной к работе в современных условиях представлена в таблице 2.
Понятно, что такая процедура может быть проведена только топ-менеджерами с согласия собственников, так как радикальная перестройка может временно негативно сказываться на результатах деятельности организации. Однако опыт показывает, что впоследствии потери будут наверстаны с избытком.
Важной составляющей реструктуризации организации с целью повышения ее эффективности является осознанный и обоснованный выбор комплекса моделей мотивации, наилучшим образом удовлетворяющих требованию обеспечения процветания компании.
В последнее время возрос интерес к различным моделям и теориям мотивации, обращенным на «высокие» уровни человеческого сознания.
Анализ некоторых случаев из практики топ-менеджеров и менеджеров среднего звена динамично развивающихся компаний позволяет сделать вывод о существовании еще одной причины, заставляющей этих, весьма мотивированных, людей действовать еще более продуктивно и целенаправленно.
Дальнейший опрос квалифицированных специалистов компаний и менеджеров среднего звена показал, что этот фактор характерен и для них. Речь идет о мотивации людей уровнем мотивации.
Это означает, что индивид с высоким уровнем осознания себя как активного и сознательного члена общества, испытывает гордость и удовлетворение от того факта, что мотивирующие факторы для него лежат не в области простых, «приземленных» теорий мотивации, связанных с материальной стороной бытия, а в области «высоких» уровней мотивации.
Таблица 2. Последовательность действий топ-менеджеров
| № п/п | Действия |
| 1 | Определить или переопределить миссию организации для изменившихся или меняющихся условий |
| 2 | Определить или переопределить стратегические и текущие цели организации |
| 3 | Выбрать цели перестройки системы мотивации и соответствующей ей структуры организации |
| 4 | Определить приоритеты в мотивации |
| 5 | Построить систему мотивации для различных уровней иерархии в компании, при движении «сверху-вниз», начиная с топ-менеджеров, и согласовать ее проект с сотрудниками |
| 6 | Построить систему мотивации для различных уровней иерархии в компании, при движении «снизу-вверх» |
| 7 | Сопоставить результаты п.5 и п.6 |
| 8 | При появлении различий в схемах по п. 5 и п. 6 произвести выявление причин различий, что может дать исключительно важную информацию для управления компанией, которая, вероятно, не может быть получена другими методами |
| 9 | Произвести согласование систем мотивации по п. 5 и п. 6, отдавая приоритет системе по п. 5, как более согласованной с миссией и стратегическими целями организации по п. 1 и п. 2 |
| 10 | Построить структуру организации в соответствии с системой мотивации, приводя, на первом этапе, в соответствие уровень должностных обязанностей и полномочий каждого сотрудника с его мотивацией |
| 11 | Свести уровень должностных обязанностей и полномочий всех сотрудников организации, последовательно «сшивая» их при движении «сверху-вниз» |
| 12 | Свести уровень должностных обязанностей и полномочий всех сотрудников организации, последовательно «сшивая» их при движении «снизу-вверх». |
| 13 | Сопоставить результаты п. 11 и п.12 |
| 14 | При появлении различий действовать как в п. 8 и п. 9 |
| 15 | Получив схему стыковки должностных обязанностей и полномочий, сопоставить ее с существующей структурной схемой организации, и устранить расхождения, изменяя структуру соответствующим образом |
| 16 | Проверить соответствие новой структуры организации желаемой культуре организации |
| 17 | После изменения структуры организации по п. 16 выбрать и реализовать необходимый стиль управления |
| 18 | Оповестить всех сотрудников организации об изменениях и дождаться, когда «улягутся» связанные с этим волнения |
| 19 | Провести тренировочные операции при действиях по преобразованной структуре организации |
| 20 | Оценить результаты преобразования компании по заранее выбранным критериям |
| 21 | Внести необходимые коррективы в структуру компании на основании полученных на предварительном этапе результатов |
| 22 | Документально закрепить изменения структуры, культуры, и стиля руководства в компании, выпустив соответствующие документы |
Именно это является для многих весьма сильным мотивирующим фактором, так как выделяет их из большого числа им подобных, подчеркивает их интеллектуальное превосходство и дает им ощущение полноты и значимости жизни.
Теория мотивации весьма действенна в тех случаях, когда все известные приемы исчерпаны, а менеджер, занимающийся проблемами персонала, нуждается в дополнительном улучшении работы компании, или когда логика построения структуры компании на основе системы мотивации требует дополнительного этапа.
Схематическое изображение ситуации, в которой оказывается индивид, для которого наиболее важной является мотивация уровнем мотивации, представлен на рис. 2.
Из рис. 2 видно, что процесс является «самостимулирующим», и при величине коэффициента усиления, существенно превышающем единицу, психика индивида может «пойти вразнос», что одинаково опасно как для него самого, так и для управляемой им организации. Поэтому важнейшим требованием «техники безопасности» при использовании данной модели мотивации является применение такой величины коэффициента усиления, которая превышает единицу на столь малую величину, что скорость развития процесса усиления мотивации индивида должна соответствовать или лишь немного превышать скорость развития общества в целом или той его части, в которой действует рассматриваемая организация. Как показывают опросы, такой подход наиболее приемлем к самомотивации для топ-менеджеров компаний.
Применение предложенных выше подходов к построению структуры организации на основе анализа системы мотивации и моделей мотивации персонала позволит улучшить управляемость и, соответственно, конкурентное положение организации при прочих равных условиях. Это, в свою очередь, облегчит работу топ-менеджеров компаний, менеджеров по персоналу и даст им ориентиры в их практической деятельности на благо своей организации и общества в целом.
В данной главе были изучены понятие мотивации и составляющие стимулирования труда персонала; формы и системы оплаты труда, такие как повременная, повременно-премиальная, сдельная, сдельно-прогрессивная, сдельно-регрессивная, сдельно-премиальная, аккордная и косвенно-сдельная.
При построении структуры организации менеджеры различных уровней выбирают разнообразные исходные модели, и удачность этого выбора во многом определяет процветание компании. Основное внимание уделяется производству или людям, в зависимости от принятых приоритетов. Выбор ориентации остается за топ-менеджером, но стремление к продвижению своей компании вынуждает его учитывать складывающиеся реалии.
Глава 2. Организационно-экономическая характеристика ООО «ТРК-Петербург»
2.1. История создания, виды и направления деятельности предприятия
ООО «ТРК-Петербург» — является одним из сети Торгово-развлекательных центров ИЮНЬ основанных Группой компаний «РЕГИОНЫ».
ОАО «ГЕГИОНЫ» создано в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации на основании Гражданского кодекса РФ и Федерального закона «Об акционерных обществах». Общество зарегистрировано Инспекцией Министерства РФ по налогам и сборам № 4 по Центральному административному округу г. Москвы 23 мая 2003 года.
Место нахождения общества: РФ, 115035, г. Москва, ул. Балчуг, д. 7.
Основные виды деятельности предприятия:
- управление недвижимым имуществом;
- управление эксплуатацией нежилого фонда;
- сдача внаем собственного нежилого недвижимого имущества, в том числе сдачу внаем земли, сдачу в наем торговых мест;
- подготовка к продаже собственного недвижимого имущества, в том числе зданий, помещений и сооружений, земельных участков и других объектов недвижимости;
- покупка, продажа и сдача в аренду собственного нежилого имущества, в том числе земельных участков, зданий, помещений, сооружений и других объектов недвижимости;
- посреднические услуги при покупке, продаже и аренде недвижимого имущества;
- надзор за состоянием и эксплуатацией нежилого фонда и земельных участков;
- организация и осуществление всех видов бытового обслуживания населения;
- производство строительно-монтажных, отделочных, специальных, проектно-изыскательных работ как своими силами, так и с привлечением субподрядчиков.
Уставный капитал общества состоит из номинальной стоимости акций Общества, приобретенных акционерами. Размер уставного капитала Общества составляет 1 000 000 (Один миллион) рублей.
Группа компаний «РЕГИОНЫ» — одна из самых динамично развивающихся компаний российского рынка торговой недвижимости. По данным INFOLineDevelopersRussia TOP-100, ГК «РЕГИОНЫ» занимает четвертое место среди крупнейших владельцев недвижимости России.
ГК «РЕГИОНЫ» владеет сетью торгово-развлекательных центров «ИЮНЬ», сетью торговых центров «Сибирский городок», а также готовит к запуску проект сети многофункциональных комплексов с крытыми тематическими парками развлечений DreamWorks.
В активах группы 30 действующих объектов общей площадью более 1.1 млн. кв. м и 3 проект на стадии строительства.
Группа компаний «РЕГИОНЫ» представляет собой вертикально интегрированный холдинг, объединяющий более 20 компаний, деятельность которых направлена на строительство и управление торговыми площадями, отвечающими мировым стандартам.
Благодаря успешной реализации целого ряда проектов в различных регионах страны Группа компаний «РЕГИОНЫ» получила уникальный опыт в сфере девелопмента и управления торговыми центрами. Накопленные знания и профессиональные навыки позволяют постоянно совершенствовать основные бизнес-процессы группы.
Высокие темпы развития бизнеса во многом обусловлены долгосрочными и надежными партнерскими отношениями.
Высокая квалификация специалистов и эффективность принимаемых ими решений позволили группе сохранить устойчивые темпы роста в кризис и выйти на новый уровень развития в посткризисный период.
Группа «РЕГИОНЫ» стремится к созданию для жителей российских регионов торгово-развлекательных центров и парков развлечений, позволяющих предоставлять услуги в сфере шопинга, развлечений и организации семейного досуга на уровне современных мировых стандартов.
Целью является увеличение доходности акционерного капитала за счет обеспечения устойчивого и интенсивного роста рыночной стоимости активов группы.
Задачи ГК «РЕГИОНЫ»:
- Повышение эффективности операционной деятельности;
- Применение прогрессивных технологий в процессе операционного управления собственными активами;
- Установление надежных партнерских отношений.
Планы:
- К 2015 году создать сеть из 10-ти торгово-развлекательных центров«ИЮНЬ»;
- Вывести сеть торгово-развлекательных центров«ИЮНЬ» в лидеры российского рынка торговой недвижимости;
- Разместить глобальные депозитарные расписки на Лондонской фондовой бирже.
Группа компаний «РЕГИОНЫ» придает большое значение общественной деятельности и активно поддерживает целый ряд социальных проектов.
Торгово-развлекательные центры «ИЮНЬ» ведут благотворительную деятельность в регионах своего присутствия, помогая воспитанникам детских домов. Торговые центры поддерживают:
- Специальный (коррекционный) детский дом (VII вида) № 19 для детей с отклонениями в развитии, Красногвардейский район Санкт-Петербурга;
- Специальный (коррекционный) детский дом № 2 для детей с ограниченными возможностями здоровья, Красногвардейский район Санкт-Петербурга;
- Детский дом № 3, специальный (коррекционный), Красноярск;
- Емельяновский детский дом, Красноярский край;
- Есауловский детский дом, Красноярский край;
- Кривецкий детский дом Череповецкого района;
- Вологодский специальный (коррекционный) детский дом № 3.
В Красноярске ТРЦ «ИЮНЬ» проводит благотворительную акцию «Дерево желаний». В течение двух летних месяцев в торгово-развлекательном центре растет необычное дерево с рисунками воспитанников детских домов. Каждый житель города может выбрать любое нарисованное желание и подарить именно то, что загадал ребенок.
Достижения и награды:
- седьмое место в «Рейтинге крупнейших российских рантье» по версии Forbes (2012);
- четвертое место Рейтинга крупнейших собственников торговых центров России «INFOLineDeveloperRussia TOP-100» (2012);
- лауреатпремии FIABCI Prix d’Excellence Awards (2008);
- лауреат конкурса FIABCI-Russia (2007) ;
- лауреатпремии Commercial Real Estate Federal Awards (2007);
Таблица 3. Проекты Группы компаний «РЕГИОНЫ»:
 |
Сеть многофункциональных комплексов с тематическими парками DreamWorks. Комплексы будут расположены в Санкт-Петербурге, Екатеринбурге и Москве. |
 |
Сеть торговых центров «Сибирский городок». Торговые центры расположены в Кемерово, Красноярске, Ачинске, Канске, Железногорске, Зеленогорске, Абакане, Новокузнецке, Прокопьевске, Белове, Киселевске, Анжеро-Судженске, Мариинске, Новосибирске |
 |
Сеть торгово-развлекательных центров «ИЮНЬ». Комплексы расположены в таких городах как Санкт-Петербург, Красноярск, Череповец, Уфа, Москва (Мытищи), Москва (Красногорск), Сыктывкар. К 2015 году планируется открытие комплексов в Саратове, Пензе и Омске. |
Концепция сети Торгово-развлекательных центров «ИЮНЬ»:
- широкая география, привлекательные города в регионах;
- сильные арендаторы, мировые бренды;
- устойчивая уникальная концепция;
- одинаковая целевая аудитория;
- посещаемость 600-900 тыс. человек в месяц;
- удобное расположение, сильные конкурентные преимущества;
- единые стандарты управления.
2.2. Характеристика , организационная структура , концепция Торгово-развлекательного центра ИЮНЬ
Торгово-развлекательный центр ИЮНЬ был открыт 15 декабря 2006 года. Комплекс расположен в Красногвардейском районе, на пересечении Индустриального проспекта и проспекта Косыгина.
Численность населения в зоне обслуживания – 370 000 человек. Количество созданных рабочих мест – 1 700. Посещаемость комплекса в месяц – 750 000 человек. Занимаемая площадь составляет – 62 000 кв.м., аренднопригодная площадь – 30 500 кв.м. Комплекс имеет 4 уровня. Парковку на 1 100 машиномест (включая крытый паркинг).
В штате сотрудников ООО «ТРК-Петербург» работает 50 человек. В основном большая часть сотрудников работает полную рабочую неделю, а администраторы, техники и отдел технического контроля работают посменно.
Структура ООО «ТРК-Петербург»
Факторы, влияющие на посещаемость ТРЦ ИЮНЬ:
- Привлекательность интерьеров – 93%;
- Привлекательность витрин – 92%;
- Удобное расположение – 87%;
- Ассортимент торговых марок – 89%;
- Комфортный шопинг – 93%;
- Отдых с семьей и друзьями – 83%;
- Ресторанная зона – 90%;
- Удобная парковка – 82%.
Концепция Торгово-развлекательного центра ИЮНЬ:
На 1 этаже комплекса расположены: продуктовый гипермаркет, электроника, бытовая техника и компьютеры, косметика и парфюмерия, сфера услуг, оптика, кожгалантерея, ювелирные изделия, сувениры и аксессуары, ресторан.
На 2 этаже: Fashion галерея, кафе.
3 этаж включает: мультиплекс, детские товары, игровой центр, ресторанный дворик.
4 этаж: спортивные товары, фитнес-центр, боулинг-центр, товары для будущих мам.
В комплексе присутствуют якорные арендаторы:
- Продуктовый гипермаркет – Карусель (5 700 кв.м.);
- Детские товары – Детский мир (2 100 кв.м);
- Мультиплекс (6 залов) – MoriCinema (2 100 кв.м);
- Фитнес клуб – Экстра Спорт (2 100 кв.м);
- Боулинг (18 дорожек) – Боулинг Холл (2 000 кв.м);
- Спортивные товары – Спортмастер (1 300 кв.м);
- Детская игровая зона – GameZona (913 кв.м).
В комплексе представлены магазины известных брендов:
Adidas предлагает широчайший выбор спортивных товаров для профессионалов и любителей, для всех кто ведёт активный образ жизни и предпочитает спортивный стиль одежды, для тех, кто ценит качество товаров и обслуживания.
Calzedonia — компания, известная в большинстве стран мира. Модные бутики и торговые точки Calzedonia предлагают своим покупателям большой ассортимент разнообразных моделей чулочно-носочных изделий, купальных костюмов и одежды для пляжа отличного качества по доступным ценам.
Качество, уникальные черты скандинавского стиля и философия создания по-настоящему комфортной и стильной обуви стали визитной карточкой скандинавского бренда ECCO. Мы неизменно следуем принципам свободы и поддержки естественного движения стопы, которые помогают создавать обувь, в которую можно влюбиться с первого взгляда.
Л’Этуаль — это прекрасный дизайн, безупречный узнаваемый стиль, грамотность и вежливость продавцов-консультантов, и, конечно же, богатый ассортимент продукции и подарков.
Первый в России фирменный магазин Lenovo. Lenovo – мировой лидер в секторе персональных компьютеров – разрабатывает, производит и продвигает на рынке передовые, надежные и высококачественные персональные компьютеры, а также и профессиональные услуги, обеспечивающие заказчикам всего мира оптимальный путь к повышению продуктивности и конкурентоспособности.
Всего в структуре ТРЦ ИЮНЬ расположено 118 магазинов и около 50 островных конструкций.
Для посетителей комплекса предоставлены такие услуги, как:
Банк стремится к предоставлению максимально качественных услуг для частных клиентов по: открытию и ведению счетов; кредитованию; привлечению денежных средств во вклады; валютно-обменным операциям; оплате коммунальных и других платежей наличными и безналичным расчетом; аренде индивидуального банковского сейфа.
В наших офисах мы готовы предложить сервис самого высокого уровня, ведь мы говорим с вами на одном языке и работаем для вас с удовольствием. Результат – успех на рынке, доверие и радость наших клиентов. И мы действительно считаем, что банковские услуги – это искусство, которому мы посвятили много лет и которым готовы поделиться с вами.
Химчистка «Немецкая марка» — это не только бережный уход за Вашими вещами, но и профессиональный ремонт обуви. Клиенты по достоинству оценят работу и профессиональный подход к делу. Вас приятно порадуют доставка вещей по адресу заказчика, цены, сроки и качество выполняемых работ.
Ателье «Время ремонта» предоставляет услуги по укорачиванию изделий, подгонке по фигуре, замене молний, установке кнопок, пошивке штор, а так же любой мелкий ремонт.
Компания TUI обслуживает более 30 млн. туристов ежегодно. В собственности – 279 отелей, в том числе такие известные цепочки, как Iberotel, Sol Y Mar, Grecotel, RIU, MagicLife, Grupotel, Jaz, TUI TravelHotels и др. Представлены все самые популярные страны: Турция, Испания, Кипр, Египет, Греция, Италия, Хорватия, Черногория, Болгария и др. В том числе страны Европы, Африки, Центральной, Северной и Южной Америки, Азии.
Помимо магазинов и услуг, для привлечения потока посетителей, в комплексе проводятся различные акции, розыгрыши, мероприятия, мастер-классы, в которых принимают участие как дети, так и родители. В такие дни поток посетителей достигает 40 000 человек в день.
Партнеры:
Независимая архитектурно — дизайнерская студия
Британская архитектурная компания
Российская компания, лидер рынка систем подсчета посетителей
Компания специализируется на выполнении проектов и долгосрочных программ по строительству и реконструкции гражданских и промышленных объектов на территории РФ и стран СНГ
Банковские услуги предприятиям реального сектора экономики
Турецкая компания по архитектуре и проектированию
Студия архитектуры и дизайна
2.3. Экономическое положение ООО «ТРК-Петербург»
Общество является самостоятельным хозяйствующим субъектом и обладает правами юридического лица. ООО «ТРК-Петербург» имеет в собственности имущество, а также самостоятельный баланс, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и неимущественные права, заключать все виды гражданско-правовых договоров с другими хозяйствующими субъектами, нести обязанности, распоряжаться имуществом, быть истцом или ответчиком в арбитражном суде.
В соответствии с основными видами своей деятельности предприятие осуществляет взаимоотношения с юридическими и физическими лицами на основе договоров по реализации товаров, оказания услуг, выполнение работ; самостоятельно планирует и осуществляет хозяйственную деятельность, исходя из реального спроса и в пределах направления деятельности.
Предприятие осуществляет бухгалтерский учет результатов деятельности, предоставляет государственным органам информацию, необходимую для налогообложения и ведения общегосударственной системы сбора и обработки экономической информации.
В штате сотрудников ООО «ТРК-Петербург» работает 50 человек. В основном большая часть сотрудников работает полную рабочую неделю, а администраторы, техники и отдел технического контроля работают посменно.
В 2013 году выручка ООО «ТРК-Петербург» составила – 623 198 тыс. рублей. Валовая прибыль – 439 144 тыс. рублей. Прибыль от продаж составила – 344 486 тыс. рублей. Фонд оплаты труда работников составил – 27 071 тыс. рублей.
Заработная плата одного работника за год – 27 071 тыс. рублей / 50 человек = 541 тыс. рублей .
Средняя заработная плата одного работника в месяц составляет –
541 тыс. рублей / 12 = 45 083 рублей.
Риски, свойственные исключительно Обществу, в том числе риски, связанные с текущими судебными процессами, в которых участвует Общество, незначительны, поскольку Общество не участвует в судебных процессах, негативный исход которых может оказать существенное негативное влияние на финансовое положение и деятельность Общества.
Существует риск ответственности:
- по договору поручительства № 4295/2 и залога № 4295/3 перед Акционерным коммерческим Сберегательным банком Российской Федерации за исполнение Обществом с ограниченной ответственностью «ТРК-Петербург» всех обязательств по договору №4295 об открытии не возобновляемой кредитной линии от 15.08.2007 года;
- по договору поручительства № 4420/8 от 22.04.2011 и залога № 4420/1 от 22.04.2011 перед Акционерным коммерческим Сберегательным банком Российской Федерации за исполнение Обществом с ограниченной ответственностью «ТРК-Мытищи» всех обязательств по договору № 4420 об открытии не возобновляемой кредитной линии от 30.03.2011 года;
- по договору поручительства № 2140-6 от 26.04.2011 перед Открытым акционерным обществом «Сбербанк России» за исполнение Обществом с ограниченной ответственностью ООО «ТРК-Мытищи» всех обязательств по договору № 2140 от 31.03.2011 об открытии не возобновляемой кредитной линии;
- по договору поручительства № 4419/8 от 21.02.2011 перед Открытым акционерным обществом «Сбербанк России» за исполнение Обществом с ограниченной ответственностью «Лекс» всех обязательств по договору № 4419 об открытии не возобновляемой кредитной линии от 21.02.2011 года.
ОАО «РЕГИОНЫ» может непосредственно контролировать и влиять на деятельность ООО «ТРК-Петербург», ООО «ТРК-Мытищи», ООО «Лекс», поэтому вероятность наступления данного риска является минимальной. В результате убытков от операционной деятельности компании стоимость чистых активов общества оказалась меньше размера его уставного капитала.
Эффективной мерой по приведению стоимости чистых активов в соответствие с величиной его уставного капитала считается соответствующее увеличение размера уставного капитала.
Общество так же подвержено влиянию следующих основных финансовых рисков:
- валютные риски;
- риски изменения процентных ставок и курса обмена иностранных валют;
- иные рыночные риски, в том числе риски ликвидности;
- риск роста темпов инфляции.
Валютные риски. Резкое колебание рубля относительно иностранных валют могут негативно повлиять на финансовое состояние Общества. Финансовое состояние Общества, его ликвидность, источники финансирования, результаты деятельности в некоторой степени зависят от изменения валютного курса. Настоящий момент Общество по мере возможности проводит политику по уменьшению диспропорции между денежными единицами, в которых выражены ее основные статьи доходов и расходов, и между своими активами и обязательствами.
Риски изменения процентных ставок и курса обмена иностранных валют. Поскольку у Общества есть обязательства по договорам займа и поручительства по кредитным договорам, рост ставки процента может увеличить расходы Общества, связанные с обслуживанием долговых обязательств.
Для снижения риска Общество планирует осуществить следующие мероприятия:
- пересмотреть структуру финансирования Общества;
- оптимизировать затратную часть своей деятельности.
Хеджирование указанных рисков в настоящее время не осуществляется.
Иные рыночные риски, риск ликвидности. Вышеприведенные риски формируют риск ликвидности, то есть вероятность получения убытка из-за нехватки денежных средств в требуемые сроки и, как следствие, неспособность Общества выполнить свои обязательства. Наступление такого рискового события может повлечь за собой штрафы, пени, ущерб деловой репутации Общества.
Управление риском ликвидности осуществляется обществом путем анализа планируемых денежных потоков.
Риск роста темпов инфляции. По данным Правительства РФ в 2013 году уровень инфляции составил 16,1%. В случае значительного повышения фактических показателей инфляции над прогнозами аналитиков, а именно – при увеличении темпов инфляции до 25 – 30% в год (критический уровень), Общество планирует принять необходимые меры по адаптации к изменившимся темпам инфляции.
Во второй главе изучена управляющая компания ГК «РЕГИОНЫ», имеющая во владении около 30 действующих объектов, и ООО «ТРК-Петербург», который является одним из сети Торгово-развлекательных комплексов ИЮНЬ. Рассказано о деятельности, планах, задачах и целях компании, об общественной деятельности; о концепции комплекса, партнерах.