Системы управления человеческими ресурсами. Часть 2

Страницы 1 2 3

---

Глава 2. Организационно-экономическая  основ характеристика  и состояние  является системы управления  века человеческими ресурсами  принцип в Отделении по Самарской  созданию области Волго-Вятского  квалификаций главного управления  активов Центрального банка  руководитель Российской Федерации  самарской и состояния системы  комплектованию управления

 

2.1. Общая  основ характеристика деятельности  доля Отделения по Самарской  управление области Волго-Вятского  другие главного управления  можно Центрального банка  ресурсами Российской Федерации

 

Центральный  области банк Российской  предписанные Федерации (Банк  общая России) является юридическим  завоевание лицом. Уставный  ресурсами капитал и  после иное  негативно имущество Банка  которые России являются  ввгу федеральной собственностью,  характеристика при этом  психологическ Банк России  банка наделен имущественной  таблица и финансовой самостоятельностью. Полномочия  минимальна по владению, пользованию  материальным и распоряжению имуществом  включением Банка России,  банка включая золотовалютные  ввгу резервы Банка России,  стратегию осуществляются самим Банком  персоналом России в  центр соответствии  ликвидности с целями и  июня в порядке,  ликвидности которые установлены  также Федеральным законом «О  некоторые Центральном  работе банке Российской  сотрудники Федерации (Банке  ввгу России)». Персонал  включают Банка России – это  сертификат персонал основной (штатный) состав  проведение сотрудников, осуществляющих мониторинг банковской  ввгу деятельности, финансовых рынков,  который валютный контроль,  социальной лицензирование деятельности  относительных кредитных организаций,  компоненты надзор за микрофинансовыми  квалификации организациями.

Отделение  эффективного по Самарской области  компоненты Волго-Вятского главного  инструктирован управления Центрального  совершенно банка Российской  самарской Федерации (сокращенное  свидетельство наименование – Отделение  таким по Самарской области ВВГУ  поведения Банка России);  стимулировани адрес – г. Самара,  таблица улица  активов Куйбышева, 112;  Управляющий – Суриков  человеческ Константин Юрьевич;  отделении Специализация – банковская  самарской деятельность (ОКВЭД 64.11);  Поле  руководитель детальности Самарская  также область и  г. Самара. Отделение является  именно структурным подразделением Волго-Вятского главного  который управления Центрального банка  отдел Российской Федерации.

Результаты  банке деятельности коллектива  эффективность Отделения по Самарской  общая области Волго-Вятского главного  осуществляет управления Центрального  ресурсами банка Российской  получены Федерации должны формировать  негативно представление о ЦБ РФ как  можно важнейшем институте  станет финансовой системы  организаци на территории Самарской  мероприятия области, организации,  ресурсами выполняющей свои  повышения функции с высоким  получение качеством и эффективностью.

С  срока точки зрения  набор отдельных категорий  конфликт партнеров важны  следующие  получены компоненты имиджа:

Для  виде кредитных организаций Отделение  корпоративной по Самарской области  качество Волго-Вятского главного  банка управления Центрального  курсы банка Российской  документ Федерации – конструктивный  этом и принципиальный надзорный  полугодие орган, авторитетный  построить партнер, выполняющий  затягивается свои функции  календарных на высокопрофессиональном уровне  мероприятия с применением передовых  средних банковских технологий  производства и международных банковских  процессе стандартов.

Для государственных  управление органов  Отделение по Самарской  таким области Волго-Вятского  основ главного управления  всепроникающи Центрального банка  средних Российской Федерации – надежный  юридическим партнер в осуществлении  управление социально-экономической политики,  недвижимости направленной на комплексное  управления развитие Самарской  необходимость области.

Для населения   адаптацию Отделение  системы по Самарской области  самарской Волго-Вятского главного  предъявления управления Центрального  июня банка Российской  масштаба Федерации – гарант  отделения стабильности банковской  отводится системы и национальной  руководитель валюты Российской  таким Федерации, пользующийся  переворот доверием.

Для сотрудников   продукци Отделение  отделении по Самарской области  продукции Волго-Вятского главного  способен управления Центрального  отделении банка Российской  производства Федерации – престижная  этом организация, стремящаяся  главного быть одним  финансовой из лучших подразделений  материальным в системе Банка  также России и заботящаяся  члена о своих сотрудниках.

Для  уменьшившись наилучшего достижения  курсы общих целей  организации  федеральным в  Отделении по Самарской  персонала области Волго-Вятского  втором главного управления  самарской Центрального банка  валюта Российской Федерации применяется  система  числом управления, основанная  право на клиенториентированном  подходе  и  ресурсами процессных технологиях.

Статьей 75 Конституции  банка Российской Федерации  субъект установлен особый  ввгу конституционно-правовой статус  разработанн Центрального банка  либо России, определено  рабоч его исключительное  имеющих право на осуществление  поощрение денежной эмиссии (часть 1) и  руководство в качестве основной  проведение функции — защита  отделении и обеспечение устойчивости  структуре рубля, независимо  таблицы от других органов  отбор государственной власти (часть 2). Статус,  новой цели деятельности,  разработку функции и полномочия  союз Банка России  этой определяются также  факторы Федеральным законом 10 июля 2002 года № 86-ФЗ «О  производства Центральном банке  уровень Российской Федерации (Банке  величине России)» и другими  наименование федеральными законами.

Центральный  ввгу банк РФ является  который главным банком  успешная государства. Он не зависит  отделения от исполнительных и распорядительных  таблица органов власти. ЦБ  рабо РФ является экономически  сравнению самостоятельным учреждением. Статус,  банка цели деятельности,  союз функции и полномочия  первый Центрального банка  приняти Российской Федерации (Банка  представител России) определяются  который Конституцией Российской  норматив Федерации, настоящим  работы Федеральным законом  работников и другими федеральными  обучени законами.

Функции и полномочия,  отделении предусмотренные Конституцией  внедрение Российской Федерации  работы и настоящим Федеральным  типология законом, Банк  конституцией России осуществляет  системой независимо от других  составит федеральных органов  сегодня государственной власти,  осуществляет органов государственной  отделения власти субъектов  результат Российской Федерации  есть и органов местного  данные самоуправления.

Центральный  менеджер Банк РФ является юридическим  увеличилась лицом. Уставный капитал  функци и иное имущество  гендерной Банка России  план являются федеральной  также собственностью. В соответствии  обще с целями и в порядке,  свидетельство которые установлены   возможн Федеральным  есть законом № 86-ФЗ,  наблюдается Банк России  способность осуществляет полномочия  далее по владению, пользованию  решения и распоряжению имуществом  структуре Банка России,  личност включая золотовалютные  управления резервы Банка  агрессивное России. Изъятие  персонало и обременение обязательствами  детальная указанного имущества  промышленных без согласия  территории Банка России  банка не допускаются, если  центрального иное не предусмотрено  говорить федеральным законом.

Государство  риск не отвечает по обязательствам  повышения Банка России,  реализация а Банк России – по  факторы обязательствам государства,  знакомства если они  объем не приняли на себя  чтоб такие обязательства  приняти или если  социальной иное не предусмотрено  управляющий федеральными законами.

Банк  комплектованию России осуществляет  необходимость свои расходы  работник за счет собственных  таблица доходов.

Миссия – регулирование  предъявления банковской деятельности  главе в Самарской области.

Целями  своим деятельности Банка  центрального России являются:

• защита цепочку и обеспечение устойчивости  осуществлений рубля;
• развитие и укрепление сотрудником банковской системы  процессе Российской Федерации;
• обеспечение первых эффективного и бесперебойного  результате функционирования платежной  затраты системы.

Получение прибыли  таким не является основной целью деятельности  утверждения Банка России.

Основными  выбирает задачами развития  также банковского сектора  банк являются:

• усиление защиты направлено интересов вкладчиков  ресурс и других кредиторов  таблицы банков;
• повышение эффективности федеральным осуществляемой банковским  метод сектором деятельности  способствовало по аккумулированию денежных  труд средств населения  включаются и организаций и их трансформации  средства в кредиты и инвестиции;
• повышение члена конкурентоспособности российских  ввгу кредитных организаций;
• предотвращение обще использования кредитных  работодател организаций для  целом осуществления недобросовестной  анализ коммерческой деятельности  слабых и в противоправных целях (прежде  ввгу всего таких,  этом как финансирование  руководство терроризма и легализация  отделение доходов, полученных  результате преступным путем);
• развитие низкий конкурентной среды  материальным и обеспечение транспарентности  простых в деятельности кредитных  банка организаций;
• укрепление доверия поощрение к российскому банковскому  недрение сектору со стороны  материальная инвесторов, кредиторов  числе и вкладчиков.

Для выявления  наличие слабых сторон  числе  Отделения  выявлени по Самарской области  объект Волго-Вятского главного  возможн управления Центрального  сократилась банка Российской  этим Федерации  и путей  будут уменьшения их влияния  банковск был проведен SWOT-анализ.

 

Таблица 1

SWOT-анализ  срока  Отделения  этом по Самарской области  положение Волго-Вятского главного  банке управления Центрального  управления банка Российской  управления Федерации

 

Из результатов выполненного  SWOT-анализа  существенно  можно  срока сделать вывод  труд о том, что одной  произошел из    банке слабых сторон,  методы оказывающих влияние  отклонение на внутреннее состояние организации,  большим является повышенный  области уровень конфликтности  специалисты в коллективе.  поле

Таблица 2

PEST-анализ  говорить Отделения по Самарской  необходимо области Волго-Вятского  работающих главного управления  наилучший Центрального банка  автором РФ

 

Из PEST-анализа  характеристика необходимо отметить,  результат что каждая  надежный группа факторов  снижается имеет весомое  обучени значение и существенно  управленческие влияет на функционирование  однообразн Отделения по Самарской  центрального области Волго-Вятского  отделении главного управления  персоналом Центрального банка  управление Российской Федерации.

Таблица 3

SNW-анализ  нравственный Отделения по Самарской  возрастной области Волго-Вятского  федеральным главного управления  управления Центрального банка  время РФ

 

Анализируя  самоустранения деятельность финансовой организации и   показател   ее нынешнее  самарской состояние, можно  приняти отметить как  другими положительные, так  самарской и отрицательные моменты  разработанные в  ее работе. Результаты  центрального проведенного анализа  формируется указывают на направления  конфликт совершенствования деятельности  системой Отделения по  ресурсами Самарской области  большим Волго-Вятского главного  либо управления Центрального  банковской банка Российской  стимулировани Федерации.

 

2.2. Организационно-экономическая  организации характеристика Отделения по Самарской  система области Волго-Вятского  полномочия главного управления  платы Центрального банка  труд Российской Федерации

 

Проведем анализ  задач организационной структуры Отделения  кадровый по Самарской области  характеристика Волго-Вятского главного  анковская управления Центрального  цель Банка Российской  расчета Федерации на рисунке 2.2.1.

Рис. 2.2.1. Организационная  организо структура Отделения

 

Организационная структура   ресурс финансовой  основная организации построена по линейно-функциональному  тактических принципу. Эта  база структура в современном  профессиональн менеджменте признается  внедрение как одна  англии из наименее эффективных. Так,  либо например, адаптационные  посещение оргструктуры могли  процесс бы приводить к лучшим  применения финансовым результатам  деятельности организации; однако,  фактор линейно-функциональная структура  динамики является оптимальной  бонусы и будет оставаться  адаптации таковой в обозримом  руководство будущем.

Бухгалтерская отчетность Отделения  ценностей по Самарской области  допустимым Волго-Вятского главного  одним управления Центрального  отделении Банка Российской  повышения Федерации является  самарской закрытой, поэтому  приобрело анализ хозяйственной  следующих деятельности финансовой  действовать организации представлен динамикой  заявлял изменения относительных  своих показателей (проценты).

Банк  сети  в  сотрудником процессе осуществления  результат своей деятельности  экономической стремится к сбалансированности  сотрудником пассивов и активов. Кроме  числом того, банк  приобрело стремится к росту  отделения валюты баланса  валюта и оптимизации ее структуры.

Поэтому  семинаров в рамках оценки  силь деятельности коммерческого  функци банка в первую  протяжении очередь необходимо  защиты сопоставить объем,  общее динамику изменений  федеральным и структуру статей  центрального и разделов баланса. Исследуем  проявили динамику валюты  должны баланса в таблице 4.

Таблица 4

Динамика  национальной валюты баланса   автор Отделения  активов по Самарской области  цель ВВГУ Центрального  Банка  выполня России

 

Данные  пользованию таблицы показывают,  материальная что валюта  работы баланса Отделения  комплектованию по Самарской области ВВГУ Центрального Банка  уровень России характеризуется   данного устойчивой  кадрового динамикой. Так  эффективность в 2015 г. совокупные  функции активы   Отделения  саморазвити по Самарской области ВВГУ Центрального Банка  квартально России  увеличились  европейски на 58,73 % и в результате  динамика их стоимость составила 280 881 193 тыс. руб.  Рост стоимости  принятия совокупных активов  соответствии Отделения по Самарской  персонало области ВВГУ Центрального Банка  ресурс России в абсолютном  условий измерении и в относительном  таким выражении свидетельствует  любой о серьезных изменениях  управления в экономической конъюнктуре. В 2016 г. совокупные  учетов активы Отделения  банк по Самарской области ВВГУ Центрального Банка  формируется России существенно  персоналом увеличились – на 812 433 448 тыс. руб. или  обще на 289,24 %. В результате  системы в 2016 г. стоимость  управленческих активов банка  федерации достигла 1 093 314 641 тыс. руб.

Проведем  всепроникающи общую оценку  качества состава активов Отделения  кадрового по Самарской области ВВГУ Центрального Банка  данная России и их структуры,  отдел для чего  самарской составим аналитическую  бухгалтерию таблицу  5.

Таблица  5

Состав  персонал и структура активов Отделения  связи по Самарской области ВВГУ Центрального  Банка  затем России

Из динамики показателей,  отделении представленных в таблице, видно,  конфликт что значительная  стадией доля активов   Отделения  работы по Самарской области ВВГУ Центрального Банка  должны России на протяжении  способность исследуемого периода  подготов приходится на чистую  повышение ссудную задолженность. В  внедрение  2014 г.  ее  личности доля в активах  банка составила 54,01 %. В 2015 г. доля  которые чистой ссудной  период задолженности в активах  банка банка выросла  взаимо до 53,02 %. В 2016 г. наблюдается  конъюнктуры резкий прирост  действовать стоимости чистой  россии ссудной задолженности  наделен и ее доли в активах:  факторы доля в активах  сети достигла 70,69 %.

На  отчеты втором месте  колеблется по величине находится  ввгу такая статья  контрол активов, как  кадровом ценные бумаги. В 2014 г. стоимость  движени вложений банка  повышения в ценные бумаги  союз составила 15,10 % стоимости  деятельности активов. В 2015 г. вложения  частности Отделения по Самарской  совершенно области ВВГУ Центрального Банка  этой России в ценные  отделении бумаги сократились  видно и составили 18,57 % стоимости  детей активов. В 2016 г.  срока вложения  персонала банка в ценные  персонал бумаги составили 15,77 % стоимости  ценностей совокупных активов.

Также  высокое значительную долю  реализации активов банка  успешно составляют денежные  периода средства и их эквиваленты. В 2014 г. их  данные стоимость составила    7,11 % стоимости  персонал совокупных активов. В 2015 г.  доля  самим денежных средств  таким и их эквивалентов в активах  других банка увеличилась до 9,22 %. В 2016 г.  мероприятия доля  набор денежных средств  произошел и их эквивалентов в совокупных  работу активах Отделения  уровень по Самарской области ВВГУ Центрального Банка  основная России сократилась  наследственные до   3,94 %.

Следует  руководитель отметить такие  либо тенденции, как  золотому сокращение в активах  способы доли основных  руководитель средств и недвижимости. В 2014 г. стоимость  заявлял основных средств  детей и недвижимости банка  составил составляла 2,75 % совокупных  европейски активов. В 2015 г. стоимость  динамика основных средств  динамика и недвижимости Отделения  возможн по Самарской области ВВГУ Центрального Банка  таблице России увеличилась  контроль до 3,38 % стоимости  бразования совокупных активов. В 2016 г. доля  заявлял основных средств  кадровой и недвижимости в совокупных  данные активах банка  разработку сократилась до 1,50 %.

Кроме  разработанн того, за исследуемый  параметров период заметно  таким сократилась доля  средние прочих активов  объект в структуре активов  следующих банка. В 2014 г. стоимость  других прочих активов  рсов составляла 17,00 % стоимости  аспект совокупных активов. В 2015 г. прочие  руководитель активы банка  размере составили 10,63 % совокупных  получение активов. В 2016 г. стоимость  курсы прочих активов  основные банка сократилась  центрального до 3,75 % совокупных  способен активов.

Сгруппируем активы Отделения  рассмотрим по Самарской области ВВГУ Центрального Банка  поощряющее России по уровню  наиважнейших их ликвидности. Выделим  стимулирования следующие группы  эффективности активов.

Высоколиквидные активы  гендерной включают в себя  заработн денежные средства  протяжении и их эквиваленты; средства  полугодие кредитных организаций  создать в Центральном банке  также РФ.

Ликвидные активы  регулирование включают в себя  банка средства в кредитных  распорядк организациях, средства  ввгу на бирже, средства  проводимый в расчетах, ценные  деятельностью бумаги и чистую  управления ссудную задолженность. К  персонал активам долгосрочной  которые ликвидности относятся  центрального основные средства  именно и недвижимость, прочие  кандидатов активы.

Структуру активов Отделения  которые по Самарской области ВВГУ Центрального Банка  сотрудник России по степени  социальн ликвидности иллюстрирует  самарской рисунок 2.2.2.

системы

 

Рис. 2.2.2. Динамика  россии активов баланса  персоналом Отделения по Самарской  автор области ВВГУ Центрального Банка России по  некоторые уровню их ликвидности

В  становления структуре активов  персональный Отделения по Самарской  руководитель области ВВГУ Центрального Банка  возможн России на протяжении  объем исследуемого периода  уровень преобладают ликвидные  банковских активы. В 2014 г. их  доля  российских составила 71,62 %. В 2015 г.  доля  ликвидных  управления активов  составила 73,61 %. В 2016 г.  доля ликвидных  стоимость активов в структуре банка  существования резко возросла  и  программ составила 88,03 %.   часто

На  руководитель втором месте  работе в структуре активов  количества Отделения по Самарской  задач области ВВГУ Центрального Банка  гендерной России находятся  государствах активы долгосрочной  систем ликвидности. В 2014 г. их  доля  предприяти в структуре активов  ввгу составила 19,75 %. В 2015 г. доля активов  анализ долгосрочной ликвидности  зачастую сократилась   и составила  14,01 % совокупных  учетов активов банка. В 2016 г.  доля активов  любого долгосрочной ликвидности  существенно  осуществлять сократилась и составила 5,25 % совокупных  инструктирован активов банка.

Высоколиквидные  время активы занимают  систему наименьшую долю  обоюд в структуре активов  таблица банка. В 2014 г. их  доля составила  8,64 % совокупных  имеются активов банка. В 2015 г.  доля высоколиквидных  юридическим активов в структуре  составляется активов банка увеличилась  и  мониторинг составила 12,39 %. В 2016 г.  доля высоколиквидных  учетов активов  сократилась  основывается до 6,72 %.   трудов

В таблице 6 представлены  индустриальных обязательные нормативы  деятельности             Отделения  отделении по Самарской области ВВГУ Центрального Банка  организации России.

Норматив Н1.0 на  детальная протяжении исследуемого  стратегии периода стабильно  таблица превышает обязательное  протяжении значение 8,0% (до 1 января 2016 года — 10,0%). При  рассмотрим этом в 2015 г. значение  таблица норматива возросло  персонала на 1,64 %, а в 2016 г. – на 0,83 %.

Норматив  отделении достаточности базового  следующие капитала Н1.1 на  другим протяжении исследуемого  трудовой периода также  представим стабильно превышает  стоимость обязательное значение 4,5% (до 1 января 2016 года — 5,0%). При  первый этом в 2015 г. значение  если показателя сократилось  после на 2,69 %, а в 2016 г. произошел  выполня рост на 1,37 %.

Таблица  6

Обязательные  целом нормативы деятельности Отделения  анализ по Самарской области ВВГУ Центрального Банка  относительных России

 

Норматив  уровень Н1.2, иллюстрирующий  повышение достаточность основного  доля капитала банка,  осуществила также соответствует  масштаба установленным ЦБ РФ значениям,  предпочтениях уменьшившись в 2015 г. на 2,22 % и  банке увеличившись на 2,44 % в 2016 г.

Нормативы  приобрело Н10.1 и Н12 также  такие соответствуют установленным  обязанностей ЦБ РФ значениям на протяжении  конструктивный всего исследуемого  увеличения периода.

Норматив мгновенной  банка ликвидности (Н2) ограничивает  банк риск потери  надежный банком ликвидности  которые в течение одного  психологическ операционного дня.  банка  Его  стоимость нормативное минимальное  качество значение составляет 15 %. Коэффициент  обязательные мгновенной ликвидности Отделения  практическ по Самарской области Центрального  втором ВВГУ  права Банка России существенно  кадровый превышает нормативное  валютный значение – он колеблется  ввгу в интервале от 90,10 % до 236,42 %. При  радикальных этом в 2015 г. значение  отделения показателя увеличилось  организаци на 122,88 %, а в 2016 г. сократилось  выгод на 146,32 %.

Норматив  достижение текущей ликвидности  скорее банка (Н3) ограничивает  пользованию риск потери  состояние банком ликвидности  долгосрочной в течение ближайших  сети к дате расчета  показатели норматива                           30 календарных  относительных дней. Минимально допустимое  годы числовое значение  исполнять норматива Н3 устанавливается  самарской в размере 50 процентов. Показатель  глава текущей ликвидности Отделения  персонала по Самарской области Центрального  поэтому ВВГУ  руководител Банка России также  видеть соответствует нормативным  подготовк значениям – его  уставный величина на протяжении  данные исследуемого периода  необходимость изменяется в интервале  другими от 114,82 % до 354,08 %. В 2015 г. наблюдается  виде значительный прирост  ресурс текущей ликвидности – на 239,26 %. В 2016 г. показатель  большинству сократился на 216,36 %.

Норматив  стоя долгосрочной ликвидности  любых банка (Н4) ограничивает  процессах риск потери  наделен банком ликвидности  персонала в результате размещения  концепция средств в долгосрочные  групп активы. Максимально допустимое  отклонение числовое значение  центрального норматива Н4 устанавливается  нализировав в размере 120 процентов. В 2014 г. значение  уровень показателя долгосрочной  затраты ликвидности Отделения по Самарской  группу области ВВГУ Центрального Банка  экскурсионная России  соответствует  сотрудника нормативному значению:  целями в 2014 г. коэффициент  разработке долгосрочной ликвидности  учетов равен  103,94 %,  возникших в 2015 г. он уменьшился  отсутствие на  77,55 % и составляет 26,39 %.  В 2016 г. показатель  ресурс долгосрочной ликвидности  отделении банка сократился  поведения на 17,60 % и составил 8,79 %.

Норматив  Н7 ограничивает  максимальный  знакомства размер крупных  кадрового кредитных рисков.  Его  пороговое  значение  составляет 800 процентов. В 2014-2015 гг. значение  обеспеч показателя  Н7 для Отделения  применяются по Самарской области  ввгу Центрального ВВГУ  рабочих Банка России значительно  средства меньше максимального  причем нормативного значения:  автор в 2014 г.  показатель  отделения Н7 равен 312,86 %,  организации в 2015 г. он уменьшился  сотрудник на 49,17 % и составляет 263,69 %.   В 2016 г. показатель  стоимость Н7 для Отделения по Самарской  предусмотрено области ВВГУ Центрального Банка  области России сократился  соответственно на 100,99 % и составил 162,70 %. Таким  самарской образом, можно  данной говорить о том,  внедрение что объем  целой крупных кредитных  реализовывать рисков, которые  историю несет Отделения по Самарской  наилучший области ВВГУ Центрального Банка России,  параметров стабильно сокращается  иное на протяжении исследуемого  целями периода.

Итак, анализ  хозяйственной  социальной деятельности Отделения по Самарской  включая области ВВГУ Центрального Банка России позволяет  организо сделать следующие  овладени выводы. Структуру  разработке активов банка  стимулировать можно в целом  рамках считать удовлетворительной. На  банка протяжении исследуемого  отделения периода в структуре  самарской активов банка  повышение доминирует чистая  слабых ссудная задолженность. По  основные уровню ликвидности  банковского в структуре активов  осуществила преобладают ликвидные  адаптированы активы, на втором  способность месте – активы  причин долгосрочной ликвидности,  снижается меньшую часть  далее в структуре активов  организаци банка занимают  когда высоколиквидные активы. Нормативы  время ликвидности Отделения по Самарской  причин области ВВГУ Центрального Банка России удовлетворяют  количества установленным ЦБ РФ значениям  численность на протяжении всего  овой исследуемого периода. При  приобрело этом показатель  активов долгосрочной ликвидности  отделении банка существенно  налогового снизился в 2016 г.,  начал что приближает  управления риск невозможности  приобрело расчета по долгосрочным  станет обязательствам.

 

2.3. Анализ  прин существующей системы  затягивается управления человеческими  ввгу ресурсами в Отделении по  стоя Самарской области  ликвидности Волго-Вятского главного  адаптационные управления Центрального  всепроникающи Банка Российской  курсы Федерации

 

Главной целью Отделения  ввгу по Самарской области  отделения Волго-Вятского главного  англии управления Центрального  повышение Банка Российской  стоимость Федерации в работе  инструктирован с персоналом является  рынка обеспечение кадрами,  персоналом организация их эффективного  комплектованию и оптимального использования,  экономические профессионального и социального  вложения развития, постоянное  уровне совершенствование организационной  результатов структуры и т.п. Субъектами  высок работы с персоналом  анализ в данной организации  детальн выступают руководители  чаще всех уровней  максимальную Отделения по  кадровой Самарской области ВВГУ Центрального  тделении Банка  поощряющее России.

Объектом работы  рабоч с кадрами выступают  также все работники,  отделения включая носителей  независимо функции управления – руководство отделения  максимальную по Самарской области ВВГУ Центрального  Банка  ознакомление России.

Для управления  ресурс человеческими ресурсами  кадрового отделения по Самарской  делов области ВВГУ Центрального Банка  умени России разработаны следующие  подход основные документы:

– Положение  являются о «Найме персонала  способность отделения» за период 2014-2016 гг. Приказ №92 от 14.01.2017 года.

– Положение «О  функци премировании персонала» (Приказ-постановление №21 от 20.05.16 г.).

– Положение «О  становятся наборе персонала  существования отделения». Приказ  экономической от 08.10.2016 г.,  нормативы и другие положения  размере и инструкции.

Анализ концепции управления человеческими  времен ресурсами   труд отделения по Самарской  банка области  ВВГУ Центрального  заявляла Банка  детей России показал, что его  снижается целями  существующей являются (рисунок 2.2.3):

1. оптимизация план кадрового потенциала,
2. совершенствование бюджет системы управления  работу персоналом,
3. создание системы нынешнее социальной защиты  ввгу работников.

 

Для достижения  совершенно поставленных целей  компании руководство отделения по Самарской  таблица области  ВВГУ  отдел Центрального Банка  умени России определило в качестве  наделен основных следующие  следующих задачи управления человеческими  персонал ресурсами предприятия:

– организационная  систему интеграция. Она заключается  федерации в том, что  формируется все высшее  банка руководство Отделения,  средних а также руководители  сотрудники среднего эшелона  данное и линейные  одобряют  организационн и принимают стратегию  результат кадрового менеджмента,  структуре которая была  федеральным разработана внутри Отделения и  срока хорошо скоординирована  может между подразделениями. Помимо  затягивается этого, в рамках  документ организационной интеграции,  получение руководство должно  долгосрочной реализовать выбранную  изменил стратегию по отношению  внедрение к своим подчиненным,  удовлетворяют а также активно  работающих участвовать в улучшении  англии управления человеческими  ремесленник ресурсами;

Рис. 2.2.3. Цели  управлени и задачи управления человеческими  ввгу ресурсами   органами отделения по Самарской  организаци области  ВВГУ Центрального  Банка  руководство России

 

• повышение уровня работников ответственности всех сотрудников  мероприяти Отделения, а именно  осуществлений принятие основных  компоненты ценностей организации,  центр также следование  сотрудников основным целям Банка России и  мероприятия их инициативной реализации в  юридическим повседневной трудовой  случились деятельности;
• обеспечение функциональной количество интеграции, то есть  отделении вариабельность поставленных  финансовой задач, которая  таблица предполагает переход  гендерной от традиционного метода  банка жесткого разделения  принятия между разными  раза видами работ,  наиважнейших а также возможность  социа широкого использования  деятельности различных форм  бюджет трудовых контрактов. В Отделении могут  методы быть заняты  ведутся сотрудники на полной,  направлено частичной или  зарубежные повременной занятости,  применяло а также по договору  обеспеч субподряда;
• обеспечение структурной уровень интеграции, то есть  новые адаптацию к постоянным  центрального организационным нововведениям,  работы социальным и культурным  системы изменениям. Данный  лицензирование процесс способствует  инструкци увеличению гибкости  экономический организационно-кадрового потенциала;
• поддержание мероприяти высокого качества  норматив работ, результатов  создать деятельности и условий  которые труда, что  центрального включает в себя повышение  который эффективности труда  система персонала, создание  зачастую комфортной рабочей  отделение обстановки, повышение  таблица удовлетворенности сотрудников результатами  должны трудовой деятельности.

Количественная  концентраци характеристика персонала отделения  этим по Самарской области   разработка ВВГУ Центрального Банка  полагает России представлена  деятельности на рисунке 2.2.4.

Проанализировав  результатов данные рисунка 2.2.4,  структура автор констатирует,  разработанн что численность  кадровом работающих сотрудников Отделения изменяется  высокое незначительно, что  управления свидетельствует о сформировавшемся  сотрудники кадровом составе  замену банка.

Рис. 2.2.4. Общая  сети численность сотрудников отделения  контроль по Самарской области ВВГУ Центрального  века Банка  ввгу России за период 2014-2016 гг. ,чел.

 

В 2016 году  необходимо численность сотрудников  затягивается уменьшилось до 271,  ресурс это связано  средств с оптимизацией деятельности  делов банка в связи  касаю с конъюнктурой рынка  управления банковского сектора  различным экономики. Качественный  число состав руководителей,  особые банковских служащих,  отделение специалистов и вспомогательного  эффективности персонала представлен  самарской в таблице  7. В структуре  процесс персонала отделения по Самарской  объедини области  ВВГУ Центрального  установ Банка  числе России преобладают  система специалисты и служащие. Доля  следует вспомогательного персонала  широко и руководителей в структуре  управления персонала незначительна.

 

Таблица 7

Квалификационная  адаптаци структура персонала  отделения отделения по Самарской  именно области  ВВГУ Центрального  фактором Банка России за  ввгу период 2014-2016 гг. ,чел.

Источник:  процессах отчеты о кадровой  ресурс работе отделения  движени по Самарской области  технологи Центрального банка  банка РФ за 2014-2016 гг.

Образовательный  ввгу уровень руководителей,  центрального банковских служащих,  целям специалистов и вспомогательного  российской персонала представлен  соответствии в таблице  8.  центрального

Таблица  8

Структура  темп персонала отделения  иное по Самарской области   эффективности ВВГУ Центрального Банка  ввгу России по уровню  самарской профессионального образования  состоя за период 2014-2016 гг. ,чел.

Источник:  взаимо отчеты о кадровой  среди работе отделения  самарской по Самарской области  позволяю Центрального банка  определило РФ за 2014-2016 гг.

 

Как видно  программе из данных таблицы 8,  выступать структура персонала отделения  развити по Самарской области  ВВГУ  течение Центрального Банка  персонал России по уровню  условиях профессионального образования  кадровый за период 2014-2016 гг.,  станет следующая: с 2014 года  таблица по 2016 год,  которые численность сотрудников,  обственного имеющих высшее  данных образование увеличилась  руководителей со 101 до 107 человек,  персонала имеющих начальное  концепция профессиональное образование  сократилась  знакомства с 141 сотрудника в 2014 году  заместители до 139 сотрудников в 2016 году.

Образовательный  труд уровень сотрудников  анализ банка высок. По  комплектованию гендерной составляющей  особые сотрудники банка  будут распределены следующим  деятельности образом: 65% – женщины, 35% – мужчины. Численность  характеристика руководителей, заместителей  которая руководителей в отделении  полугодие по Самарской области   чека ВВГУ  доля Банка России составляет 40 человек,  банка специалистов и банковских  проведем служащих составляет 205 человек,  еятельностей вспомогательного персонала  труда составляет 25 человек.

В  мотиваци процессе управления руководителями  факторы отделения по Самарской  протяжении области  ВВГУ Центрального  осуществляет Банка России применяются  зачастую следующие методы  созданию управления: организационно-распорядительные;  трудов экономические; социально-психологические.  самарской

Рассмотрим  ввгу основные этапы  радикальных управления человеческими  возможностей ресурсами финансовой  осуществлений организации.

Набор проводится  высока в отделении по Самарской  знакомства области  ВВГУ Банка  полноценный России по необходимости,  план поэтому специальные критерии  постановления набора не разработаны,  обсуждения но что касается  наименование отбора, то при  срока отборе, менеджеру,  банка который проводит  самарской отбор, необходимо  протяжении выбрать того,  администрация кто способен  ожно принести Отделению большую пользу.

В  стимулирования таблице  9 представлены  обуча методы поиска  показатель кандидатов в                                Отделения  самоустранения по Самарской области ВВГУ Центрального  ести Банка  таблица России.

Таблица  9

Методы  опыт поиска кандидатов

 

Отметим,  работы что  организация не  квалификации проводит мониторинг  полноценный состояния работников  финансовой и не имеет ни системы  подход создания кадрового  основ резерва, ни комплекса  который мер для  профориентаци планирования развития  центрального кадрового потенциала.

Представим  активам данные по найму персонала  ремесленник в отделении по Самарской  риск области  ВВГУ Банка  других России за 2014 – 2016 гг. (см. табл.  10).

Таблица  10

Данные  сотрудник по найму персонала  недрение в отделении по Самарской  предъявления области  ВВГУ Банка  динамика России  за 2014–2016 гг.,  различным чел.

Источник:  таблице кадровый отчет  качества отделения по Самарской  отделении области Центрального  банка банка РФ за 2016 год

 

Данные  российской таблицы  10 наглядно  труд демонстрируют, что  работы в течение 3 лет  работы не наблюдается достижение  самарской плановых показателей  работник найма персонала,  главного основная причина  банке низкий уровень  сократилось оплаты труда.

Отделение  администрация  по  персоналом Самарской области   недостатке ВВГУ  сфере Банка России осуществляет  средства прием персонала  достижени на работу в соответствии  итого с действующим законодательством.  центрального

Кандидат,  ударство успешно прошедший  управления отбор на вакансию,  формировать пишет заявление  межличностных о приеме на работу  саморазвити по установленному образцу. Руководитель  социальн подразделения визирует  центр заявление и передает  опыт его в бухгалтерию  который для дальнейшего  рост рассмотрения.

Главными критериями  представлена при отборе  личност в отделении по Самарской  основ области  ВВГУ  недостатке Центрального Банка  который России являются:  данным опыт работы,  рост который должен  структуре быть не менее  также двух лет  таблицы по требуемой специальности,  постановления характеристика с бывшей  детальная работы, а также  имеющих в резюме, должно  стимулирования быть, указана  времен причина ухода  детей с бывшей работы,  любой цели, которые  конъюнктуры работник хочет  периода достигнуть, работая  управления в отделении по Самарской  уровень области  ВВГУ Банка  кадрового России.

После предъявления  доля вышеперечисленных документов,  количество проводится интервью,  молодых на котором присутствие  человеческий директора обязательно.

Далее  банка руководитель и менеджер  персонала принимают решение  может и устанавливают испытательный  прирост срок в две  область недели.

После окончания  существенно двух недель  низкий работник приступает  ввгу к выполнению своих  банковской должностных обязанностей  человеческим в полном объеме.

Кандидат  банка на вакантную должность  концепция предоставляет следующие  цель документы:

Трудовую книжку.

Паспорт (копию).

Страховое  стоимость свидетельство пенсионного  банка фонда РФ (копию).

Свидетельство  фонд о присвоении ИНН (копию).

Документ  темп об образовании (копию).

Справку  способы о прохождении профессионального  объем медицинского осмотра.

Военный  таблица билет (копию).

Оформление  участие сотрудника на работу  трудов в Отделение по Самарской  создание области  ВВГУ Банка  также России происходит  семинаров в соответствии с действующим  следующих штатным расписанием  конфликт и ТК РФ: заключает  которые трудовой договор в  критери двух экземплярах,  времен имеющих равную  персонала силу, выпускает  ресурс приказ о приеме  побудить сотрудника на работу  отделении и заводится личное  кроме дело на вновь  гендерной принятого сотрудника [1].

Руководитель  управления подписывает трудовой  социальной договор с сотрудником  отраслевыми и приказ о приеме  положение на работу. По завершению  конституцией вышеперечисленных процедур  такие наем кандидата считается  менеджмента завершенным и кандидат  бюджет становится сотрудником  налогового отделения по Самарской  предельно области  ВВГУ  осуществляет Центрального Банка  свои России.

Таким образом,  снижается в отделении по Самарской  средства области  ВВГУ Банка  утверждения России не выстроен полноценный  имущество процесс кадрового  работ планирования, который  системой всегда направлен  владеют на удовлетворение запросов  завоевание банковской деятельности  способы и обеспечение эффективности  случились трудовой деятельности  также на каждом рабочем  представител месте.

В связи  материальное с чем, руководитель  уровень не способен корректировать  программе верно, производственные  таблица цели, изменения  вложения технических, экономических  персонал и организационных условий,  инструктирован влекущие за собой  базой кадровые последствия.

Автором  которые выявлено, что  ужность в отделении по Самарской  центрального области  ВВГУ Банка  руководство России не задействованы все  анализ возможные источники при  внедрение наборе персонала,  активов такие как:  однообразн прием молодых  базой специалистов после  кадровом окончания высших  срока учебных заведений  применяются по профилю организации,  виде что свидетельствует  любого о недостатке молодых  социальной специалистов, а также  структуру обращение с заявкой  числом в городской центр  управлени занятости.

Что касается  труд адаптации, процесса  проведенный знакомства сотрудника  защиты с деятельностью и организацией  зачастую и изменения собственного  отдел поведения в соответствии  персонал с требованиями среды,  ввгу то в отделении по Самарской  главного области Центрального  факторы банка РФ она  различных проходит в три  план этапа.

Первый этап  поэтому включает в себя  бухгалтерская не только оценку  утверждений уровня подготовленности  нематериальной новичка, но и ориентацию,  предприяти то есть практическое  достижение знакомство нового  уровня работника со своими  банковск обязанностями и требованиями,  процесс которые к нему  коэффициент предъявляются со стороны  управлени организации, на это  таблица новичку отводится  человечески от одной до двух  менеджер недель, при  самарской этом в отделении  достигается по Самарской области  таблица Центрального банка  состоя РФ не практикуется наставничество  времен в период знакомства  персонала нового сотрудника  технологи с организацией, что  курсы отрицательно влияет  стоя на адаптацию нового  определяю сотрудника, в связи,  фактором с чем приспособление  доля новичка к организации  прирост затягивается на более  успешно длительный период,  состояния чем ему  уставный отводится. Второй  анковская этап состоит  активы в приспособлении новичка  наблюдается к своему статусу  основ и значительной степени  отделении обуславливается его  чтоб включением в межличностные  отклонение отношения с коллегами.

В  работу рамках этого  гендерной этапа новому  наилучший сотруднику оказывается  составит максимальная поддержка:  объем руководством назначается  также ответственный человек,  структуре наставник, который  низкие берет на себя  персонала обязанность помогать  основные новому сотруднику  необходимости во всех возникших  сотрудник первичных трудностях  персонал и ответственность за совершенные  квалификации новым сотрудником  условиях ошибки. На этот  влияния этап отводится  данного более месяца.

Третьим  администрация этапом является  самарской функционирование. Этим  потребност этапом завершается  социальная процесс адаптации,  бухгалтерию он характеризуется постепенным  характеристика преодолением производственных  работников и межличностных проблем  отделения и переходом к стабильной  защиты работе. Этап  успешная эффективного функционирования  максимальную чаще всего  свидетельство наступает уже  распоряжении через три  работ месяца, которые  долгосрочные и являются испытательным  наличие сроком.

Представим численность человек,  уровень которые прошли  управленческих испытательный срок  отдел в отделении по Самарской  счет области  ВВГУ Центрального Банка  низкие России за 2014 – 2016 гг. (табл.  11).

Таблица  11

Данные  рассмотрим по прохождению испытательного  любого срока персонала  способность в отделении по Самарской  банк области  ВВГУ Центрального Банка России за 2014 – 2016 гг.,  ожно чел.

Источник:  функци кадровый отчет  посещение отделения по Самарской  применении области Центрального  других банка РФ за 2016 год

 

Данные  критери таблицы наглядно  управляющие демонстрируют, что  характеристика процессу адаптации  чтоб в отделении по Самарской  силь области  ВВГУ Центрального Банка России уделяется  обязательство должное внимание,  отклонение но не ведется оценка  социальная её успешности или  затраты не успешности.

В отделении  задерживают по Самарской области   труд ВВГУ Центрального Банка  детей России отсутствуют  документ документы, которые  стоимость способствуют организационной  частности адаптации (см.  доля табл.  12).

Таблица  12

Организационная  главного документация в отделении  функци по Самарской области ВВГУ  величине Центрального Банка  обще России

Источник: кадровый  молодых отчет Отделения  отделения по Самарской области  доля ВВГУ Центрального Банка  деятельности России за 2016 год

 

Данные  таблица таблицы  12 свидетельствуют  средства о том, что  состоит в отделении по Самарской  устной области  ВВГУ  работу Центрального Банка  исследуем России отсутствуют некоторые  платы документы, регламентирующие  управляют различные процедуры  альтернативой системы адаптации.

В  процесс беседе с сотрудником  социальная организации было  долгосрочные выявлено, что  определенного часть информации  заявлял руководитель доносит  ресурсами в устной форме (например,  именно информацию о видах  умеет и способах стимулирования).

Анализ  именовались содержания должностных  доля инструкций персонала  профессиональн показал, что  участие инструкции являются  управляющие типовыми, они  характеристика не адаптированы к современным  имущество рабочим условиям.

В  свою некоторых инструкциях  данные наблюдается дублирование  менеджмента операций, что  которые отрицательно влияет  самарской на работу персонала,  создать в связи с перекладыванием  самарской ответственности, выполнения  персонал лишней работы  персоналом и загруженности персонала,  таблице таким образом,  числе снижение эффективности  лицензирование организации работ.

Отсутствие  посещение Положения о внедрении  составила системы адаптации  управления персонала в отделении  деятельности по Самарской области  недрение ВВГУ Центрального Банка  другими России влечет  активов за собой неэффективность  организации по комплектованию организации  выше персоналом, так  банка как, например,  ввгу у нового сотрудника  слабых нет представления  новой о миссии организации,  платы положении на рынке,  управления времени существования  деятельностью компании, истории  замену компании, традициях,  корпоративная стандартах и нормах  поле поведения.

Если говорить  использования об оценке персонала,  созна то оценка проводится поквартально  сравнению по критериям оценки  широко персонала, разработанными  системой руководителем отделения  человеческ по Самарской области ВВГУ Центрального  удовлетворяют Банка  центрального России.

Основными критериями  ресурс оценки персонала  продвижени являются:

• опыт работы, уровне профессиональные данные  управления и умения;
• личные и деловые способствовал качества, уровень  осуществляет квалификации;
• служебная карьера, операционных хобби, организация  автором труда, оплата  положение труда.

Необходимость этого  работу обусловлена: изменчивостью  структура внешней и внутренней  метод среды и стремлением  величина предупредить наступление  кадрового кризисных событий  компании посредством регулярного  основных мониторинга состояния  переворот трудового потенциала  самарской банка.

Ежегодно проводится  центрального аттестация персонала,  банк которая включает  ввгу в себя тестирование  отделении по специальности, оценку умения  таблица пользоваться компьютерными  управления программами (см.табл.  13).

Таблица  13

Количество  этом персонала прошедшего  ввгу аттестацию в отделении  ввгу по Самарской области  ВВГУ  много Банка России за 2014-2016 годы,  самоустранения чел.

Источник: кадровый  области отчет отделения  центр по Самарской области  наделен Центрального банка  применяются РФ за 2016 год

 

Так  методов как, численность  персонала, прошедшего  детей аттестацию, в отделении   организации  по  стабильно Самарской области ВВГУ  самарской Банка России  самарской за 2014-2016 годы,  случились снижается можно  инженер сделать вывод  численность о том, что  рабочей работа с персоналом,  этом в рамках которой  методов все категории персонала  возможные должны быть  повы задействованы в определённой  основные программе развития,  прописаны проводится недостаточно. При необходимости  кадровый повышения квалификации  определенного работники проходят  составляет специальные курсы,  делов постоянно участвуют  стимулировани в специализированных выставках,  рынка ездят на конференции.

Показатели  ести обучения и повышения  некоторые квалификации управленческих  самарской кадров представлены  целями в таблице  14.  мероприятий

Таблица  14

Показатели  самарской обучения и повышения  высок квалификации руководителей  ввгу отделения по Самарской  руководство области Центрального  срока банка РФ за 2014-2016 гг.,  повышения чел.

Источник: кадровый  курсов отчет отделения  ресурс по Самарской области  структуре Центрального банка  который РФ за 2016 год

 

Из  часто таблицы  14 видно,  уничтожают что наблюдается  осуществля неудовлетворительная динамика  реализации  ресурсами различных форм  чека повышения квалификации.   полугодие Например, нет  кандидат увеличения количества  уровнем семинаров для  рабоч руководителей, а численность  семинаров запланированных курсов  органов на повышение трудноосуществима  бразования так как  кадровый это удалено  кадровый от места работы  комплексная и связано с финансовыми  банка затратами .  Также нет  руководителей заинтересованности в повышении  ввгу квалификации без  стоимость отрыва от производства (если  ввгу до 2014 года  деятельностей наблюдался рост  функци числа сотрудников,  ограничивает посещающих курсы  таблица повышения квалификации  вложения без отрыва  которые от производства, то в 2016 году  главного наблюдается спад) и  ввгу в получении высшего  самарской образования. Можно отметить  таблица единственный положительный  имеются показатель обучения – обмен  банковской опытом, посещение  реализация специализированных выставок.

Все  других эти показатели  достижение обучения и повышения  целями квалификации руководителей  полугодие отделения по Самарской  услови области   ВВГУ Центрального  российских Банка  области России свидетельствуют  представление о том, что  поведения в отделении не уделяется  достижение пристальное внимание  опыт вопросам обучения  которые и повышения квалификации, несмотря  основанной на то, что администрация  усиление заинтересована в повышении  профессиональн квалификации своих  еятельностей работников.

Подавляющее большинство  руководитель персонала имеет  утверждения сформированное мнение  изменил об удовлетворенности уровнем  скорее заработков. На диаграмме  осуществляет рисунка 2.2.5 представлены  срока данные, которые  любой получены в результате  значение опроса трех  ресурс категорий персонала: руководителей,  контрол специалистов. рабочих  стратегию об удовлетворенности уровнем  наименование оплаты труда.

 

Рис. 2.2.5. Удовлетворенность  которые персонала Отделения по Самарской  развития области ВВГУ Центрального Банка России размером  центрального оплаты труда, %

Согласно  сотрудника данным диаграммы  детям рисунка 2.2.5,  качества большая часть  увеличения руководителей (80%) демонстрирует  самарской удовлетворенность уровнем  систему заработков. Неудовлетворенность  влечет размером оплаты  активы труда демонстрируют 9% руководителей,  отделение еще 11% не  счет сформировали своего  области мнения. Среди  наблюдается специалистов доля  зарубежный работников, не удовлетворенных  хорошо размером заработков  проведем заметно выше – 32%. Соответственно  ресурсами доля специалистов,  виде которых абсолютно  метод устраивает размер  существующей заработка, меньше,  персонала чем среди  самарской руководителей – 38%. Еще 20% специалистов  принципы уровнем оплаты  управления труда скорее  владеют удовлетворено.

Большая часть  владеют рабочих  уровнем  отдела оплаты труда  историю не удовлетворена – всего 24% полностью  банка удовлетворены и 19% скорее  обще удовлетворены, чем  предупредить нет. Отметим,  сегодня что среди рабочих  укрепление выше  рынка удельный вес  нынешнее сотрудников, не удовлетворенных  негативно заработком: размер  обоюд оплаты труда  приняти совершенно не устраивает 15% и  этом скорее не устраивает 26%. Это  приняти свидетельствует о том,  центрального что в целом  счет персонал Отделения по Самарской  самарской области ВВГУ Центрального Банка  военный России уровень

На  обязанностей рисунке 2.2.6 проиллюстрирована  функци удовлетворенность персонала  объект системой нематериального  первый стимулирования.

 

Рис. 2.2.6. Удовлетворенность  установ персонала Отделения по Самарской  штат области ВВГУ  Банка  динамики России системой нематериального  ввгу стимулирования, %

Мы видим,  являются что нематериальное  зависит стимулирование в качестве  активов критерия эффективности  отделения управления персоналом  которые получило самые  органов низкие оценки  активам сотрудников.

Так же,  показатель как и по другим  количество критериям, удовлетворенность  трудовом сотрудников коррелирует  применяется с местом в служебной  если иерархии: удовлетворенность  банка руководителей выше,  отделении чем специалистов, рабочих  объедини и служащих.

Отметим, что  переворот максимальную неудовлетворенность  методов системой нематериальной  поиск мотивации демонстрируют  действовать специалисты – доля  результате неудовлетворенных работников  ресурс превышает 40%.

Таким  принципы образом, в ходе  рассмотрим исследования были  внедрение установлены следующие факторы  различных снижающие эффективность  состояния менеджмента человеческих  кандидат ресурсов в отделении  стремление по Самарской области   кономическое ВВГУ  каса Банка России за  финансовой период 2014-2016 гг:

1. В Отделении владеют по Самарской области  банковских ВВГУ  труд Банка России не уделяется должного  принципы внимания планированию  повы потребности в персонале  свою руководящего состава. В  основных организации не составляется  критерии список резерва  сотрудников руководящих кадров.
2. В Отделении определило по повы Самарской области  ВВГУ  россии Банка России  недостатке не организован  результативный  самарской процесс кадрового  адаптаци планирования, который  заменя всегда направлен обеспечение  данного эффективности трудовой  рабоч деятельности на каждом  человеческий рабочем месте.
3. Автором корпоративной выявлено, что в отделении права по Самарской области ВВГУ  управлени Банка России недостаточно   управления широко  разработке используются все возможные  инженер источники при  центрального наборе персонала,  сократилось такие как:  заключается прием молодых  угрозы специалистов после  кадровом окончания высших  доля учебных заведений  отделения по профилю организации,  следует что выражается в недостатке  своих молодых специалистов.  заявлял
4. Отсутствие завершению Стандарта организации «Мотивация средства персонала, оценка  таблица качества труда  ударство подразделений» свидетельствует  труд о том, что  пользованию у персонала не сформирована мотивация  ресурс продвижения по карьерной «лестнице».
5. Отсутствие приняти Положения о внедрении социальной системы адаптации  управления персонала в отделении  доля по Самарской области   ресурсами ВВГУ  управления Банка России влечет  полноценный за собой неэффективность  деятельности  ресурс по адаптации персонала,  поскольку  социального длительность адаптации  фонд возрастает, новые  стандарта сотрудники переносят  сравнению организационный стресс.
6. Полученные уровень данные наглядно фонд демонстрируют, что  специалисты в течение 3 лет  сотрудников не наблюдается достижение  действовать плановых показателей  юридическим найма персонала,  других основная причина –  увеличилась низкий  уровень  руководить оплаты труда.
7. Численность персонала, прошедшего система аттестацию в отделении промышленных по Самарской области   высокое ВВГУ  затраты Банка России за 2014-2016 годы,  основной снижается. Можно сделать  если вывод о том,  совокупных что не ведётся комплексная  социального работа с персоналом,  банк в рамках которой  применяло все категории  ввгу персонала должны  доля быть задействованы  прописаны в определённой программе  профессиональн развития.
8. Наблюдается организационно отрицательная тенденция применения различных которое форм и методов  стабильно повышения квалификации.  Нет  увеличения  центрального количества семинаров  последних для руководителей,  кроме а численность запланированных  методические на повышение квалификации  постановления сотрудников минимальна.
9. Персонал отделения финансовой организации инструкция не удовлетворен как  осуществля материальной, так  документ и нематериальной мотивацией – это  персональный подтверждают результаты  фабрика опроса.
10. Число стимулирования награждений грамотами оплаты не превышает 3-х человек  инструкция в год уже  курсы в течение трех  максимальную лет, это  профессиональн говорит о том,  получа что руководство  опыт не уделяет должного  материальной внимания моральному  показатель стимулированию персонала.

---

Страницы 1 2 3