Совершенствование финансового менеджмента компании. Часть 3

Страница 1 2 3

---

3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА В ООО «ДИАМАНТ-СЕРВИС»

3.1 Мероприятия по совершенствованию финансового менеджмента ООО «Диамант-Сервис»

Если  ООО «Диамант-Сервис» планирует активно развивать свой бизнес, ему следует пересмотреть всю структуру управления в целом. Предлагается сформировать на предприятии такую структуру управления, при которой право на принятие решений основано на компетентности. При повышении уровня ответственности руководства и исполнителей любого уровня активно развиваются неформальные связи, обеспечивающие горизонтальную координацию выполняемых на одном управленческом уровне работ (следует отметить, что при этом снижается потребность и в вертикальной координации).

Руководство предприятия особое значение должно уделить подбору кадров; поскольку эту работу не способен провести менеджер предприятия, данные функции делегируются должным образом подготовленному персоналу кадрового отдела.

Вполне очевидны преимущества системы участия сотрудников предприятия в управлении: во-первых, коммерческие процессы становятся более демократичными, что обуславливает возможность упростить разрешение конфликтов; во-вторых, подобная система стимулирует работников к укреплению дисциплины и повышению качества работы, вследствие чего в организации снижается «текучка»; наконец, в-третьих, у сотрудников повышается чувство ответственности за качество работы  и производимой продукции.

Для улучшения финансового состояния предприятие в первую очередь необходимо увеличить долю собственных средств в валюте баланса, т.к. предприятие полностью зависит от заемных средств.

Для увеличения собственных средств необходимо провести ряд изменений:

• предлагается пересмотреть срок оплаты по договорам с дебиторами, так как величина дебиторской задолженности ООО «Диамант-Сервис» является неприемлемой для организации, так как это увеличивает риски появления просроченной и неликвидной дебиторской задолженности, что, в свою очередь приводит к значительному увеличению длительности оборота. Высокий размер дебиторской задолженности так же сдерживает потоки денежных средств за реализованную потребителям продукцию, что, в свою очередь, тормозит дальнейшую деятельность предприятия.

Для уменьшения дебиторской задолженности предлагается в срочном порядке взыскать просроченную дебиторскую задолженность с дебиторов, так как предприятие в данный момент вовсе не заинтересовано в росте дебиторской задолженности, она представляет собой отвлечение денежных средств из оборота, что влечет за собой потребность в привлечении  краткосрочных кредитов и займов, для своевременного погашения  обязательств предприятия.

Предлагаем следующие меры по управлению дебиторской задолженностью:

• тщательная предварительная диагностика покупателя. Перед тем как заключить договор с контрагентом, рекомендуется провести полную диагностику платежеспособности клиента, что представляет собой комплекс мероприятий, которые позволяют оценить «добросовестность» плательщика. В условиях нестабильности рыночной ситуации диагностике, в том числе, способствуют личные контакты с руководством компании-партнера, его торговым персоналом, деловыми партнерами.
• организационные мероприятия. К организационным мероприятиям можно отнести повышение качества внутреннего учета информации о клиентах, размере и сроках возникновения дебиторской задолженности, о росте затрат, которые непосредственно связанны с увеличением размера дебиторской задолженности и времени оборачиваемости деберорской задолженности. К организационным мероприятиям относится также создание регламента по взаимодействию с клиентами, по которым имеется просроченная дебиторская задолженность. Наличие данного регламента упрощает работу сотрудников организации ООО «Диамант-Сервис», которые непосредственно должны общаться с такими клиентами, так как они имеют четкую структуру взаимодействия. В том числе, наличие регламента показывает потенциальным и реальным должникам, что они имеют дело не непосредственно с людьми, а с системой, а противостоять системе сложнее, чем отдельному человеку. И наконец, наличие регламента дает обеспечить четкий контроль за работой с дебиторской задолженностью.
• повышение качества управления. Сделать работу с дебиторской задолженностью максимально эффективной позволяет четкое распределение полномочий, функций и распределение Ситуация безответственности за дебиторскую задолженность возникает, вследствие того, что вознаграждение менеджеров, ответственных за возврат дебиторской задолженности, непосредственно не привязано к эффективности деятельности по снижению дебиторской задолженности каждого менеджера. Исходя из этого, одним из эффективных методов управленческого контроля размера дебиторской задолженности как раз и является привязка заработной платы каждого менеджера к величине просроченной дебиторской задолженности клиентом, с которыми они непосредственно работают, т.е. просроченная дебиторская задолженность клиентов является одним из важнейших показателей эффективности, от которого и должна зависеть переменная часть заработной платы менеджеров.
• повышение «личного фактора». К личному фактору можно отнести коммуникативные качества менеджера, ведущего переговоры по своевременному возврату дебиторской задолженности, его настойчивость, убедительность психологическая устойчивость.
• анализируя финансовый план, сроки и объемы дебиторской задолженности, можно определить различные варианты скидок клиентов от цены на отгружаемую продукцию, в непосредственной зависимости от сроков погашения задолженности. Иногда может оказаться выгоднее ввести предоплату, при этом существенно снизив цену.

Из финансового анализа, приведенного во второй главе, следует, что ООО «Диамант-сервис» обладает довольно высоким уровнем запасов, который составляет 565379  тыс. руб. Чрезмерно консервативная политика управления запасами влечет за собой негативные последствия, к примеру, увеличение расходов, которые  возникают в связи с хранением запасов.

Дополнительных издержек, так же, требует аренда складских помещений, их охрана, перемещение и страхование имущества. Слишком большое количество запасов может увеличить риск хищения, порчи, потери. В условиях нынешней инфляции, фактическая себестоимость нереализованной продукции существенно ниже их текущей рыночной стоимости.

Организации ООО «Диамант-Сервис» необходимо выяснить, нет ли в составе товаров, которые хранятся на складах неходовой, залежалой, продукции. Это довольно легко установить по данным складского учета или сальдовым ведомостям. Наличие такой продукции говорит о том, что оборотный капитал подвержен риску инфляции и быть замороженным на длительное время.

Так сбыт неходовой продукции за счет установки гибкой системы скидок приведет к увеличению выручки, при этом используя меньше затрат.

Предлагаем заключить соглашения на покупку нереализованных товаров  за 75% от стоимости, что в свою очередь решает проблему чрезмерного количества неходовых товаров.

Так же предлагается ввести систему контроля над своевременным исполнением планов, установить премии за исполнение текущего плана точно в срок, ввести штрафные санкции за его нарушение.

С целью исключения краж, предлагаем ввести прямое стимулирование работников и охраны складов.

Так же предлагается провести маркетинговые исследования на предмет причин недостаточного повышения выручки, уточнить недостатки, принять меры по выведению ее на должный уровень.

Необходимо пересмотреть маркетинговую стратегию предприятия, сделать ее более целенаправленной и менее затратной.

3.2 Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий по совершенствованию финансового менеджмента в ООО «Диамант-Сервис»

Далее проведем оценку эффективности предложенных рекомендаций.

В активе баланса предполагается  значительное увеличение по статье денежные средства за счет продажи неходовой продукции, снижения дебиторской задолженности и устранения причин снижения выручки от продаж.

Исходя из предложенных мероприятий составим плановый бухгалтерский баланс на 2019г.

Таблица 5. Бухгалтерский баланс. Актив, тыс. руб.

 

В пассиве баланса статьи «целевое финансирование» и «долгосрочные обязательства» так же останутся пустые. У ООО «Диамант-Сервис», отсутствуют капиталоемкие основные средства, что позволяет не прибегать к долгосрочным кредитам и займам.

Предполагается увеличение по статье «Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)» за счет более рационального использования запасов и денежных средств.

Заемные средства организации планируется сократить на 25%.

Так же планируется сокращение кредиторской задолженности за счет получения дополнительных средств после уменьшения дебиторской задолженности. В том числе за счет проведения взаимозачета с контрагентами, по которым присутствуют встречные требования.

Таблица 6. Бухгалтерский баланс. Пассив, тыс. руб.

 

Оценивая эффективность предложенных рекомендаций, предлагается увеличить выручку  на  15%, при этом повысить себестоимость продукции лишь на 8%.

Выручка (2019) = 4 852 482 тыс. руб. * 1,15 = 5580354 тыс. руб.

Себестоимость (2019) = 2 697 701 тыс. руб.*1,08=2913517 тыс. руб.

При этом валовая прибыль увеличится на 23,76 % и составит 2666 837,22 тыс. руб.

Коммерческие расходы увеличатся на 10%, управленческие расходы планируется снизить на 5%.

Это приведет к увеличению прибыли от продаж более чем в 3 раза. Планируемый показатель в 2019 г. —  450 924 тыс. руб.

Статья проценты к получению увеличивается на 20% за счет размещения свободных денежных средств.

Статья проценты к уплате снизится на 25% за счет уменьшения краткосрочных кредитов и займов. Показатель прибыль до налогообложения возрастет на 369 299  тыс. руб., показатель составит 321 490,87   тыс. руб.В совокупности это приедет к чистой прибыли по итогам года — 336 306,90 тыс. руб. Данного финансового результата удалось достичь за счет управления запасами и дебиторской задолженностью, анализа причины снижения спроса на продукцию ООО «Диамант-Сервис» и принятия мер по его увеличению. Ниже приведен плановый отчет о финансовых результатах с расчетом относительных и абсолютных отклонений на 2018 г. и на плановый  — 2019 г..

Таблица 7.Плановый отчет о финансовых результатах на 2019 г., сравнение с 2018 г., тыс. руб.

 

Проведем краткий анализ бухгалтерского баланса и отчета о финансовых результатах.

Для начала рассмотрим коэффициенты финансовой устойчивости.

По итогам 2018 г. анализ коэффициентов показал отрицательную динамику, за счет резкого увеличения заемных средств в валюте баланса. Предложенные меры по улучшению финансового состояния ООО «Диамант-Сервис» сократили долю заемных средств.

По всем коэффициентам наблюдается положительная динамика.

1. Коэффициент финансовой независимости все еще находится ниже нормального значения, что   свидетельствует  о зависимости предприятия от внешних источников финансирования, однако по данному коэффициенту наблюдается положительная динамика, что свидетельствует о снижении зависимости от заемных средств.
2. Коэффициент долга так же находится ниже нормального значения, но имеется положительная динамика на 0,1 пункт.
3. Коэффициент соотношения заемных и собственных средств так же имеет положительную динамику, в 2019 планируется уменьшение коэффициента более, чем в 2 раза.
4. Коэффициент обеспеченности оборотного капитала планируется вывести на оптимальное значение 0,16., что в 3 раза выше значения 2018 г.

Оптимальное значение наблюдается только по коэффициенту обеспеченности собственными средствами, это говорит о том, что предприятие не обеспечено собственными оборотными средствами, однако, масштаб недостатка собственных оборотных средств значительно снижается по всем коэффициентам финансовой устойчивости. Далее проведем анализ рентабельности ООО «Диамант-Сервис» на 2019 г. в сравнении с 2018 г.

В настоящее время, нет определенных нормативов этих показателей, тем не менее, по каждому показателю рентабельности наблюдается положительная динамика, этого получилось добиться за счет увеличения прибыли, при относительно не значительном увеличении себестоимости и коммерческих расходов.

Таблица 8. Показатели рентабельности ООО «Диамант-Сервис» за 2018 г., 2019 г.

 

Значительного улучшения показателя рентабельности продаж удалось достичь за счет улучшения финансового результата организации ООО «Диамант-Сервис». При увеличении прибыли на 383 028,90 тыс. руб. наблюдается увеличение показателя в 6 раз.

Далее проведем анализ ликвидности баланса.

В 2018 анализ ликвидности баланса показал, что серьезных проблем по данному признаку нет, однако баланс нельзя было назвать абсолютно ликвидным.

В таблице 9 приведены показатели ликвидности за 2018 г. и 2019 г., с сравнительной характеристикой показателей ликвидности актива и пассива баланса.

Как видно из таблицы 9 отношение показателей актива и пассива в целом не изменились, однако наблюдается положительная динамика по отношению А1 и П1. Разница между данными показателями значительно уменьшилась, что и составила 289 253 тыс. руб., в сравнении с 714 374 тыс. руб. по показателям 2018 г.

Таблица 9.Сравнительная характеристика показателей ликвидности актива и пассива баланса за 2018 г. и 2019 г., тыс. руб.

 

Этого удалось достичь, в основном за счет увеличения денежных средств.

Рисунок 19. Распределение активов по степени ликвидности за 2018 и 2019 г.

По рисунку 19 можно сделать вывод, что среди активов произошло увеличение по наиболее ликвидным активам.

Рисунок 20. Распределение пассивов по степени ликвидности за 2018 и 2019 г.

По рисунку 20 можно сделать вывод, что в пассиве баланса произошло увеличение по устойчивым пассивам.

Далее рассчитаем и проведем анализ коэффициентов ликвидности.

Таблица 10. Коэффициенты ликвидности.

 

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами характеризует наличие собственных оборотных средств, необходимых для финансовой устойчивости организации. Коэффициент обеспеченности собственными средствами компании ООО «Диамант-Сервис» имеет положительную динамику, в планируемом периоде показатель увеличился более, чем в 2 раза.

Коэффициент маневренность собственных оборотных средств так же имеет положительную динамику. Это говорит о том, что увеличилась часть собственных оборотных средств, которая находится в форме денежных средств, имеющих абсолютную ликвидность. В 2019  г. планируется уменьшение коэффициента с 1,10 до 0,45.

Коэффициент текущей ликвидности находится в пределах нормы. В 2019 г. планируется незначительно увеличение показателя, что так же является положительной динамикой. Данный коэффициент показывает, что  компания в состоянии погашать текущие обязательства только за счёт оборотных активов.

Планируемый коэффициент быстрой ликвидности так же находится в пределах нормы и имеет положительную динамику.

Нормальным считается значение коэффициента абсолютной ликвидности более 0,2. Чем выше показатель, тем лучше платежеспособность предприятия. В 2019 г. планируется выход коэффициента на оптимальный уровень — 0,27, в то время, как в 2018 г. коэффициент был ниже нормы. Это произошло за счет увеличения доли абсолютно ликвидных активов.

В целом, можно сделать вывод, что все коэффициенты ликвидности имеют положительную динамику.

Таким образом, были предложены пути выхода ООО «Диамант-Сервис» на более высокий уровень финансовой устойчивости и привлекательности.

Таким образом, основными проблемами, которые были выявлены в ходе анализа финансового состояния ООО «Диамант-Сервис» являются:

• очень высокая степень финансовой зависимости предприятия;
• довольно консервативная политика управления запасами;
• недостаточная ликвидность баланса;
• низкая рентабельность, в связи с убыточностью предприятия.
• неприемлемо большая дебиторская задолженность.

В 2019 году была разработана принципиально новая политика управления запасами и дебиторской задолженностью, так же были проанализированы причины снижения спроса на продукцию ООО «Диамант-Сервис», приняты меры по его увеличению, в результате чего все-таки удалось стабилизировать состояние предприятия.

Повышение прибыльности предприятия повлечет за собой возможность вовремя погашать краткосрочные кредиты и займы и сократить их количество, что соответственно приведет к увеличению коэффициента финансовой автономии предприятия, который тесно связан с данными показателями.

На складах ООО «Диамант-Сервис» находится излишне много нереализованных товаров, что непосредственно влияет на затраты на содержание складских помещений и аренду склада.

Прогнозируемый анализ коэффициентов, которые характеризуют финансовое состояние ООО «Диамант-Сервис» после внедрения программы по улучшению его финансового состояния показывает, что по коэффициенту финансовой независимости имеется положительная динамика – увеличение более, чем в 2 раза до 0,19, коэффициент долга находится ниже нормального значения, но имеется положительная динамика на 0,1 пункт, коэффициент соотношения заемных и собственных средств так же имеет положительную динамику, в 2019 планируется уменьшение коэффициента более, чем в 2 раза, коэффициент обеспеченности оборотного капитала планируется вывести на оптимальное значение – 0,16., что в 3 раза выше значения 2018 г.

Среди коэффициентов финансовой устойчивости оптимальное значение наблюдается только по коэффициенту обеспеченности собственными средствами, это говорит о том, что предприятие не обеспечено собственными оборотными средствами, однако, масштаб недостатка собственных оборотных средств значительно снижается по всем коэффициентам финансовой устойчивости.

Отношение показателей ликвидности актива и пассива в целом не изменились, однако наблюдается положительная динамика по отношению А1 и П1.

Коэффициент обеспеченности собственными средствами компании имеет положительную динамику, в планируемом периоде показатель увеличился более, чем в 2 раза. Коэффициент маневренность собственных оборотных средств так же имеет положительную динамику, в 2019 г. планируется уменьшение коэффициента с 1,10 до 0,45. Планируемый коэффициент быстрой ликвидности так же находится в пределах нормы и имеет положительную динамику. В 2019 г. планируется выход коэффициента абсолютной ликвидности на оптимальный уровень — 0,27, в то время, как в 2018 г. коэффициент был ниже нормы. Это произошло за счет увеличения доли абсолютно ликвидных активов.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Согласно результатам изучения типичных п‏р‏о‏б‏л‏е‏м, возникающих у торговых предприятий в ходе р‏е‏ш‏е‏н‏ия з‏а‏д‏а‏ч управления финансами, м‏о‏ж‏н‏о прийти к заключению о том, что на д‏а‏н‏н‏о‏м э‏т‏а‏п‏е р‏а‏з‏в‏и‏т‏и‏я отечественной управленческой к‏у‏л‏ь‏т‏у‏р‏ы осуществляется п‏е‏р‏е‏х‏о‏д от р‏е‏ш‏е‏н‏и‏я задач более п‏р‏о‏с‏т‏ы‏х (планирования и а‏н‏а‏л‏и‏за финансовых п‏о‏т‏о‏ков) к достижению таких комплексных целей, как бюджетирование, планирование капитала и финансовый менеджмент, а также выработка и проведение на практике финансовой стратегии.

В настоящем исследовании изучалась и анализировалась деятельность Общества с ограниченной ответственностью «Диамант-Сервис».

В ходе проведения оценки экономической деятельности коммерческой организации рассматриваются, в первую очередь, показатели и уровень эффективности её деятельности, а также экономическую базу её экономических отношений с другими подобными организациями. В финансовой сфере предусматривается исполнение кассовых планов, определение и использование накоплений фирмы, исполнение платежных обязательств (в т.ч. перед бюджетом государства), а также обеспечение повышения рентабельности и ускорения оборачиваемости средств. В силу этого связанные с фактическим оборотом денежных средств фирмы мероприятия должны быть отнесены именно к финансовой сфере.

В настоящем исследовании сделано следующее заключение: основным инструментом повышения объёма и уровня рентабельности, а также ликвидности фирмы является ускорение оборачиваемости её активов.

В процессе написания выпускной квалификационной работы был изложен материал, описывающий понятие, содержание и сущность анализа финансового состояния предприятия, рассмотрены факторы, определяющие финансовое состояние предприятия, информационная баз анализа и методика расчета показателей финансовой устойчивости организации. Так же была проведена диагностика финансового состояния предприятия ООО «Диамант-Сервис» рассмотрена структура имущества и источников его формирования, основные показатели финансовой устойчивости организации; проведен анализ чистых активов, финансовой устойчивости организации, ликвидности, дана комплексная оценка финансового состояния предприятия.

На основе произведенного анализа была составлена полная картина финансового-хозяйственного состояния предприятия за 2016 г., 2017 г, 2018 г. разработана программа по улучшению финансового состояния предприятия, а также оценена эффективность предложенного проекта.

Анализ финансового состояния привел к выводу, что в целом, состояние ООО «Диамант-Сервис» можно охарактеризовать как неустойчивое.

По результатам проведенного анализа выделены и сгруппированы по качественному признаку основные показатели финансового положения и результатов деятельности ООО «Диамант-Сервис» за  2016-2018 г. г.

По итогам 2018 предприятие, впервые за последние 3 года показало убыток – 46722 тыс. руб., поэтому, в целом можно сделать вывод, что финансовое состояние предприятия ухудшилось, что вполне предсказуемо при нестабильной ситуации в экономике и резким повышением цен и курса рубля, по отношению к евро и доллару.

Проанализировав структуру имущества и источников его формирования можно сделать вывод, что финансовое состояние организации изменяется в худшую сторону – наблюдается увеличение заемных средств организации и значительное уменьшение нераспределенной прибыли.

Анализ относительных показателей финансовой устойчивости предприятия показывает зависимость предприятия от привлеченных источников финансирования. В 2018 г. наблюдается ухудшение значения ряда показателей относительной финансовой устойчивости, что показывает ухудшение финансового состояния. Это вызвано снижением размера собственного капитала.

Показатель СОС ООО «Диамант-Сервис» имеет положительное значение, что что говорит о том, что финансовое положение организации по данному признаку можно характеризовать как устойчивое, однако он имеет резко отрицательную динамику.

Проведя анализ ликвидности можно сделать вывод, что ликвидным баланс был лишь в 2016 году. В 2017 и 2018 г. г.  показатель наиболее срочные обязательства превышал показатель наиболее ликвидные активы.

По коэффициентам ликвидности, можно сделать вывод, что компания ООО «Диамант-Сервис» работает на рынке эффективно. Однако на сегодняшний день наблюдаются незначительные проблемы финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия.

Показатель точки безубыточности вырос на 466 707 тыс. руб. в 2018 г. в сравнении с 2017 г. что, в основном обусловлено, резким увеличением затрат на коммерческие расходы которые включают в себя затраты по отгрузке продукции покупателям (погрузочно-разгрузочные работы, доставка), расходы на тару и упаковочные материалы, рекламу, изучение рынков сбыта и т.д. В 2018 г. организация не смогла преодолеть точку безубыточности за счет увеличения выручки на 116707 тыс. руб., чистый убыток составил 46722 тыс. руб.

Коэффициенты рентабельности в совокупности имеют отрицательную динамику как в 2017, так и в 2018 г. Самые оптимальные показатели, среди рассматриваемого периода, были в 2016 г.

На финансовое состояние отрицательно сказались, в основном, внешние факторы: девальвация курса рубля, нестабильная экономическая ситуация в стране. Это привело к резкому увеличению доли краткосрочных заемных средств в пассиве баланса.

Основная проблема ООО «Диамант-Сервис» на 2018 г. состоит в том, что значительно повысились издержки и недостаточно увеличилась выручка, что повлекло за собой значительное увеличение краткосрочных кредитов и займов, а, следовательно, и сократилась прибыльность работы предприятия, и в 2018 г. предприятие показало убыток.

Для стабилизации финансового состояния предприятия ООО «Диамант-Сервис» была разработана программа, включающая в себя мероприятия по сокращению дебиторской задолженности, сокращения запасов, уменьшению заемных средств в валюте баланса, анализу причин снижения спроса.

Основными проблемами, которые были выявлены в ходе анализа финансового состояния ООО «Диамант-Сервис» являются:

• очень высокая степень финансовой зависимости предприятия;
• довольно консервативная политика управления запасами;
• недостаточная ликвидность баланса;
• низкая рентабельность, в связи с убыточностью предприятия.
• неприемлемо большая дебиторская задолженность.

В 2019 году была разработана принципиально новая политика управления запасами и дебиторской задолженностью, так же были проанализированы причины снижения спроса на продукцию ООО «Диамант-Сервис», приняты меры по его увеличению, в результате чего все-таки удалось стабилизировать финансовое состояние предприятия.

Повышение прибыльности предприятия повлечет за собой возможность вовремя погашать краткосрочные кредиты и займы и сократить их количество, что соответственно приведет к увеличению коэффициента финансовой автономии предприятия, который тесно связан с данными показателями.

На складах ООО «Диамант-Сервис» находится излишне много нереализованных товаров, что непосредственно влияет на затраты на содержание складских помещений и аренду склада.

Прогнозируемый анализ коэффициентов, которые характеризуют финансовое состояние ООО «Диамант-Сервис» после внедрения программы по улучшению его финансового состояния показывает, что по коэффициенту финансовой независимости имеется положительная динамика – увеличение более, чем в 2 раза до 0,19, коэффициент долга находится ниже нормального значения, но имеется положительная динамика на 0,1 пункт, коэффициент соотношения заемных и собственных средств так же имеет положительную динамику, в 2019 планируется уменьшение коэффициента более, чем в 2 раза, коэффициент обеспеченности оборотного капитала планируется вывести на оптимальное значение – 0,16., что в 3 раза выше значения 2018 г.

Среди всех коэффициентов финансовой организации устойчивости оптимальное значение наблюдается только по коэффициенту обеспеченности собственными средствами, это говорит о том, что предприятие не обеспечено собственными оборотными средствами, однако, масштаб недостатка собственных оборотных средств в планируемом периоде значительно снижается по всем коэффициентам финансовой устойчивости.

Отношение показателей ликвидности актива и пассива в целом не изменились, однако наблюдается положительная динамика по отношению А1 и П1.

Коэффициент обеспеченности собственными средствами компании имеет положительную динамику, в планируемом периоде показатель увеличился более, чем в 2 раза. Коэффициент маневренности собственных оборотных средств так же имеет положительную динамику, в 2019 г. планируется уменьшение коэффициента с 1,10 до 0,45. Планируемый коэффициент быстрой ликвидности так же находится в пределах нормы и имеет положительную динамику. В 2019 г. планируется выход коэффициента абсолютной ликвидности на оптимальный уровень — 0,27, в то время, как в 201 г.8 коэффициент был ниже нормы. Это произошло за счет увеличения доли абсолютно ликвидных активов.

Оценка эффективности предложенных рекомендаций показала, что нами предложены пути выхода ООО «Диамант-Сервис» на более высокий уровень финансовой устойчивости. Наблюдается улучшение по целому ряду финансовых показателей и коэффициентов.

Достигнута главная цель – организация ООО «Диамант-Сервис» показала положительный финансовый результат в планируемом периоде.

Таким образом, можно сделать вывод, что цель выпускной квалификационной работы – исследовать финансовое состояние организации, разработать рекомендации по его улучшению, спрогнозировать финансовые результаты на 2019 г., достигнута.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) . – Информ.–правов. система «КонсультантПлюс».
2. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.1998 N 146-ФЗ(ред. от 06.06.2019) // Консультант-плюс
3. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)» от 30.11.1994 N 51-ФЗ(ред. от 18.07.2019) // Консультант-плюс
4. Федеральный закон от 26.10.2002 N 127-ФЗ (ред. от 03.07.2019) «О несостоятельности (банкротстве)» (с изм. и доп., вступ. в силу с 03.07.2019) // Консультант-плюс
5. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. — М.: Ника-Центр. — 2018. — 592 с.
6. Бочаров В.В. Управление денежным оборотом предприятий и корпораций. — М.: Финансы и статистика. — 2017.- 313 с.
7. Бригхем Ю. Финансовый менеджмент. СПб.: Экономическая школа. — 2016. – 581 с.
8. Бурмистрова Л.М. Финансы организаций (предприятий). – М.: ИНФРА-М. — 2015. – 240 с.
9. Бухгалтерский финансовый учет: учебник для вузов / Т.М. Рогуленко, В. Пономарёва, Ю.В. Слиняков, А.В. Бодяко. — М.: КноРус. — 2016. – 277 с.
10. Волков О.И. Экономика предприятия: курс лекций. — М.: ИНФРА-М.- 2017. — 280 с.
11. Гаврилова А.Н. Финансы организаций (предприятий). – М.: КНОРУС. — 2018. – 608 с.
12. Галькович Р.С. Основы менеджмента. — М.:  ИНФРА-М. — 2018. — 265 с.
13. Головнина Л.А. Экономический анализ. — М.: КНОРУС. — 2019. ­ 395 с.
14. Гребнева А.И. Экономика торгового предприятия. – М.: Экономика. — 2017. — 983 с.
15. Донцова, Л.В. Анализ финансовой отчетности. — М.: Издательство «Дело и Сервис». — 2016. — 546 с.
16. Демчук О.Н. Антикризисное управление. – М.: Флинта: МПСИ. — 2015.-256 с.
17. Ефимова О.В. Финансовый анализ. — М.: Бухгалтерский учет. — 2016. – 642 с.
18. Егоршин А.П. Управление персоналом. — Н. Новгород, НИМБ. — 2017. — 316 с.
19. Жименько С.И. Финансовый учет на предприятиях. — Ростов на Дону изд. «Феникс». — 2018. — 352 с.
20. Иохин В.Я. Экономическая теория: введение в рынок и микроэкономический анализ. – М Экономика. — 2019. — 455 с.
21. Ильин А.И. Планирование на предприятия. — Минск.: НОВОЕ ЗНАНИЕ. — 2016. — 521 с.
22. Канащенков А.И. Разработка стратегии корпораций и предприятий (на основе российского и зарубежного опыта). — М.: Доброе слово. — 2015. — 152 с.
23. Курс профессионального предпринимательства. — М.: Маркет ДС. — 2017. – 416 с.
24. Ларионов А.Д. Бухгалтерский учет. – М.: «Проспект». — 2016.- 477 с.
25. Лахметкина Н.А. Инвестиционная стратегия предприятия. — М.: КноРус. — 2015. – 230 с.
26. Любушкин Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. — М.: ЮНИТИ-ДАНА. — 2018. – 471 с.
27. Маркарьян Э.А. Экономический анализ хозяйственной деятельности. — М.: КноРус. — 2017. — 536 с.
28. Николаева А.С. Доходы и расходы организации: практика, теория, перспективы. — М.: Аналитика-Пресс. — 2016. — 638 с.
29. Нитецкий В.В. Финансовый анализ в аудите: теория и практика. — М.: Изд-во «Дело». — 2018. — 256 с.
30. Операционный (производственный) менеджмент. — М.: Инфра-М. — 2019. – 186 с.
31. Пожидаева Т.А. Практикум по анализу финансовой отчетности : учеб.пособие для вузов. — М.: КноРус. — 2018. – 229 с.
32. Пошерстник Н. В. Бухгалтерский учет на современном предприятии. — М.: Проспект. — 2016. — 552 с.
33. Панкратов Ф.Г. Коммерческая деятельность. – М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг». — 2017. — 444 с.
34. Пелих А.С. Организация предпринимательской деятельности. / А.С. Пелих. – Ростов на Дону.: «Март». — 2018. — 195 с.
35. Савицкая Г.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. — М.: ИНФРА-М. — 2017. — 430 с.
36. Селезнева Н.Н. Анализ финансовой отчетности организации. — М.: ЮНИТИ-ДАНА. — 2017. — 583 с.
37. Сергиенко Е.А. Анализ хозяйственной деятельности рыночных субъектов. — Волгоград: ВГСХА, МУПК. — 2018. – 293 с.
38. Симоненко Л.Г. Развитие методики анализа ликвидности в рамках диагностики финансового состояния субъектов хозяйствования // Информационные возможности современной системы учета и отчетности. Астрахань: Сорокин Р.В. — 2018. — 516 с.
39. Стратегический менеджмент в финансово-кредитных организациях. — М.: КНОРУС. — 2017. — 176 с.
40. Трошин А.Н. Финансы и кредит: учебник по спец. «Менеджмент организации». — М.: ИНФРА-М. — 2016. — 407 с.
41. Финансовый менеджмент. В 2 ч. Часть 1. Основные понятия, методы и концепции : учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / И. Я. Лукасевич. — 4-е изд., перераб. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2017. — 377 с.
42. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа. — М.: ИНФРА-М. — 2018. — 350 с.
43. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: ИНФРА-М. — 2017. — 417 с.
44. Щадилова С.Н. Бухгалтерский учет для всех. — М. – Дело и Сервис. – 2016. — 239 с.
45. Шим Д. К., Сигел Д. Г. Финансовый менеджмент. – М.: Экономика. — 2018. — 1086 с.
46. Шуляк П.Н. Финансы предприятия. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко». — 2017. — 674 с.
47. Финансовый менеджмент. — М.: Омега-Л. — 2011. – 559 с.
48. Чараева М.В. Финансовый менеджмент. — Ростов н/Д : Феникс-Изд.центр «МарТ». — 2016. — 335 с.
49. Чернышева Ю.Г. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. — Москва: ИКЦ «МарТ». — 2018. — 304 с.
50. Экономика предприятия (в схемах, таблицах, расчетах): учеб.пособие для студентов по направл. 521600 «Экономика» / В. К. Скляренко [и др.] ; под ред. В.К.Скляренко, В.М.Прудникова. — М. :ИНФРА-М. — 2016. — 255 с.
51. Экономика промышленного предприятия. — М.; Ростов н/Д : Феникс; Изд.центр «МарТ». — 2017. — 859 с.
52. Экономика фирмы. — М.: ИНФРА-М. — 2018. — 527 с.
53. Экономический атлас организации (предприятия) : учеб.пособие для вузов по направл. «Экономика» и др. экон. направл. / В. Я. Поздняков [и др.] ; под ред. В.Я.Позднякова, В.М.Прудникова;Рос. экон. акад. им. Г.В.Плеханова. — М.: ИНФРА-М. — 2018. — 256 с.
54. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. А.Е. Карлика, М.Л. Шухгальтер. — М.: ИНФРА-М. — 2015. — 432 с.
55. Экономика организации (предприятия)./ Под ред. Сафронова Н.А. — М.: Экономист. — 2016. — 463 с.
56. Экономика предприятия: Учебник для ВУЗов/ Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандера.- 3-е изд., перераб. и доп.- М.: ЮНИТИ-ДАНА. — 2017. — 718 с.
57. Болотова И. Маркетинговые исследования в розничной торговле / И. Болотова // Современная торговля. – 2018. – №8. – С. 53-57.
58. Гордеева, О.В. Принципы эффективного налогового регулирования //Финансы. — 2017. — № 9. — C. 33-36.
59. Лысенко Д.В. Использование методов экономического анализа в финансовом менеджменте //Аудит и финансовый анализ. — 2016. -№1. — С. 184-226.
60. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Методы анализа в финансовом менеджменте // Официальные материалы для бухгалтера: Комментарии и консультации. — 2015. -№7. — С. 51-76.
61. Фомин В.П., Татаровский Ю.А. Формирование и анализ показателей финансового состояния организации // Международный бухгалтерский учет. — 2018. — № 6. – С. 15-20
62. Чеглакова С.Г. Аналитические возможности бухгалтерской отчетности в оценке финансовой устойчивости // Экономический анализ: теория и практика. — 2018. — № 7. — С. 18 — 22.
63. Чеглакова С.Г., Карпунин А.Ю., Карпунина Е.В. Информационная база анализа финансового состояния в целях прогнозирования вероятности банкротства сельскохозяйственных организаций // Экономика и предпринимательство. — 2017. — № 12-1. — С. 675 — 680.
64. Bankruptcyofenterprises [Электронный ресурс]. – Режим доступа: www.luatviet.com/phapluat_dautu/7.html.
65. How to Avoid Burnout as a Small Business Owner [Электронныйресурс]. – Режимдоступа: blogs.findlaw.com/free_enterprise/bankruptcy-debt/.

---

Страница 1 2 3