Совершенствование финансового состояния МП «ВОДОКАНАЛ». Часть 4.

Страницы:   1   2   3   4

---

ГЛАВА 3. МЕРОПРИЯТИЯ, НАПРАВЛЕННЫЕ НА УЛУЧШЕНИЕ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ МП «ВОДОКАНАЛ»

3.1. Пути решения проблем организации управления предприятием

Рациональная система управления предприятием, направленная на удовлетворение потребностей потребителей — залог качественного обслуживания. Суть же рационального менеджмента заключается в том, чтобы вывести предприятия на более высокий уровень экономической эффективности производства. В уважении к личности проявляется суть гуманизма менеджмента.

Проведение анализа исследования управления предприятием МП «Водоканал» позволяет сформировать следующие выводы:

1.Меняющаяся хозяйственная среда ставит и опытных руководителей предприятий перед необходимостью по-иному строить свои отношения с клиентами, персоналом предприятия, управлять ими, просчитывая все будущие шаги.

2.Если руководитель рассчитывает на процветание и успех своего дела, то должен уметь использовать в управлении те методы, формы и стиль, которые будут способствовать развитию предприятия.

Целесообразно рассмотреть предложения по совершенствованию системы управления предприятием как на поле макроэкономики государства, так и непосредственно на уровне предприятия.

Программа экономической поддержки на деле, а не только на словах должна задекларировать шаги государства для восстановления производства.

На мой взгляд, в программу должны войти следующие меры:

— предоставление льготных кредитов на пополнение оборотных средств предприятий на длительный срок. Ввести дифференцированные льготы по налогу на прибыль для банковских учреждений, осуществляющих льготное кредитование предприятий (меньше ставка по кредиту — меньше налог на прибыль)

— расширение системы госзаказов. Своевременное и неукоснительное бюджетное финансирование отдельных проектов, имеющих народно-хозяйственное значение на уровне государства, области, субъектов местного самоуправления (района, города и т.п.)

— ввести льготы по налоговым платежам на 3-5 лет, либо до достижения предприятием нормативных финансовых показателей.

— ввести льготы по платежам в местные бюджеты и внебюджетные фонды для муниципальных предприятий.

— создание инвестиционного климата в России — создание условий для того, чтобы начали снова работать сбережения населения, которое сейчас опасается доверять их банкам, реанимация фондового рынка, банковской системы и рынка банковских услуг, разработка действенного механизма по увеличению притока инвестиций в реальный сектор, обновлению оборудования и повышению эффективности и конкурентоспособности продукции.

Основными направлениями, способствующими совершенствованию структуры управления МП «Водоканал» можно назвать следующие:

• Предлагается принять на работу в МП «Водоканал» специалиста с высшим образованием менеджера по направлению «Управление предприятием» — для внутренней и внешней организации работы с клиентами, потребителями и персоналом предприятия. Введение должности квалифицированного менеджера по управлению производством позволит проводить набор, отбор и наем более качественного персонала, что обязательно должно будет улучшить и качество предоставляемых услуг предприятием, и увеличить объем услуг, получить большую прибыль.
• Повышение профессионализма в управлении.

Непрофессионально принятое решение ничуть не лучше слишком тесной обуви или неправильно назначенного лечения. Поэтому нужно вести работу по повышению квалификации работников. Организовать подготовку кадров, как всего управляющего персонала, так и переподготовку рабочих и служащих предприятия, для эффективного выполнения своих должностных обязанностей или производственных заданий в будущем.

• Применение современных технологий управления.

Современные технологии предоставляют руководителю дополнительные средства, как по анализу информации, так и по процедурам выработки управленческих решений, сравнительной оценки альтернативных вариантов решений, прогнозированию и разработке сценариев ожидаемого развития ситуации.

• Информация требует должного внимания.

Ни одно управленческое решение не может быть принято без ознакомления и анализа соответствующей информации. Недостоверная информация приводит к ошибочным решениям.

• Принять эффективное управленческое решение не такая простая задача.

Выработка и принятие управленческого решения — сердцевина управленческой деятельности руководителя предприятия. Выработка и принятие управленческого решения невозможно без использования хорошо проанализированной информации о проблеме, по которой принимается решение, о ситуации в которой оно принимается.

• Надо пользоваться услугами консультантов.

Сегодня уже понятно, что руководитель не обязан, да и не в состоянии, одинаково хорошо разбираться во всех областях деятельности предприятия.

• Контроль за принятыми решениями.

Совершенствование системы контроля повысит эффективность принимаемых решений.

• Управленческий процесс надо автоматизировать.

На столе у каждого руководителя должен стоять, по крайней мере, компьютер, который он должен уметь эффективно использовать.

Для совершенствования…

3.2. Пути улучшения финансового состояния

Поданным проведенного анализа можно судить об устойчивом финансовом состоянии МП «Водоканал» в 2015 году, чем в более ранних периодах.

Как показал анализ финансового состояния, по данным отчетности у предприятия наблюдается излишняя доля дебиторской задолженности.

Для улучшения финансового состояния, МП «Водоканал» должен принимать меры по контролю и управлению дебиторской задолженности, следить за ее составом, качеством и соотношением.

Так как дебиторская задолженность является источником погашения кредиторской, то отслеживание ее структуры и качества выступает необходимым условием эффективной экономической деятельности. В случае заморозки на предприятии сумм в расчетах с заказчиками и клиентами, создается ситуация дефицита денежных средств, что, в свою очередь, приводит к образованию кредиторской задолженности, просрочкам платежей в бюджет и внебюджетные фонды, отчисления по социальному страхованию, задолженности в фонд оплаты труда и прочим платежам. Задержка платежей, в свою очередь, влечет за собой уплату штрафов, неустоек и пеней. Помимо этого возможно нарушение договорных обязательств и несвоевременные расчеты с поставщиками и партнерами, что отрицательно сказывается на деловой репутации предприятия, и в конечном итоге может привести к неплатежеспособности и неликвидности.

Исходя, из обозначенных причин предприятию необходимо следить за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности, искать методы позволяющие сократить величину задолженности.

Таким образом, МП «Водоканал» должно, прежде всего, грамотно управлять дебиторской задолженностью.

В качестве одного из основных путей сокращения дебиторской задолженности, можно предложить организовать дополнительную работу по приему платежей от населения в вечернее и ночное время. Для потребителей, оплативших услуги водоснабжения и водоотведения в назначенную дату произвести списание всех пеней. Дополнительно можно предложить всем посетителям бесплатные напитки.

Также большое значение для предприятия имеет своевременность расчетов, производимых потребителями.

В целях политики, направленной на ускорение и повышение эффективности расчетов потребителей возможны следующие мероприятия:

• для ускорения получения средств от дебиторов с уплатой процентов и комиссионных банку возможно использование векселей в расчетах с дебиторами, учитывая задолженности в банке;
• предоставление возможности отсрочки платежей с получением процентов от использования коммерческого кредита дебиторами.

Исходя из того, что наличие источников формирования запасов положительно влияет на финансовую устойчивость, в то время как величина запасов – снижает ее, в целях оптимизации финансовой структуры необходим контроль над пополнением источников запасов, обоснованное снижение уровня запасов и неизменное наблюдение за их структурой.

Так как собственный капитала МП «Водоканал» практически полностью образует нераспределенная прибыль и существенная доля доходов будущих периодов, финансовое состояние нельзя считать сбалансированным.

Уставный капитал занимает в структуре собственных средств совсем небольшой процент (на 2015 год – 2,7%),при этом, резервный и добавочный капиталы отсутствуют. Что создает ситуацию, функционирования предприятия только за счет реинвестирования полученной прибыли в производство. Но такая структура собственного капитала крайне неустойчива. Пока что предприятие получает прибыль, но при сохранении обозначенной тенденции величина собственного капитала будет сокращаться.

Таким образом, для повышения финансовой устойчивости и эффективности деятельности предприятия рекомендуется:

• по возможности находить резервы для пополнения собственного оборотного капитала из внутренних и внешних источников:
• стремиться, обоснованно, снижать уровень запасов и затрат;
• искать способы для ускорения оборачиваемости капитала в текущих активах, что приведет к относительному сокращению на рубль оборота;
• продолжать контролировать соотношение дебиторской и кредиторской задолженности необходимо ввиду того, что рост дебиторской задолженности провоцирует привлечение дополнительных источников финансирования и тем самым создает угрозу финансовой устойчивости предприятия;
• искать пути увеличения числа потребителей, с целью уменьшения риска неуплаты, который вероятен при наличии монопольного заказчика.

В целях снижения затрат на ГСМ и более эффективного использования автотранспорта предлагается продолжить установку приборов спутникового контроля за автотранспортом «ГЛОНАСС» на все единицы автотранспортного цеха.

Следует подчеркнуть, что финансовая устойчивость ‒ сложное многогранное состояние счетов любого предприятия, выступающее гарантом его платежеспособности. В процессе деятельности на рынке финансовое состояние предприятия постоянно меняется.

В настоящее время, в связи с ухудшением экономики Российской Федерации, перешедшей уже в разряд экономического кризиса, особенно актуальным становится вопрос снижения расходов. В вопросе оптимизации расходов вернемся к тому, какие издержки занимают больший удельный вес и увеличились в 2015 году. В сумме затрат на производство наибольший удельный вес занимают расходы на оплату труда и прочие затраты. Эти же группы затрат демонстрируют рост в 2015 относительно предыдущего периода, в то время как материальные затраты и амортизационные отчисления МП «Водоканал» удалось снизить. Таким образом, предприятие имеет резерв по снижению в части расходов на оплату труда для оптимизации расходов.

Также в расходах предприятия весомую долю занимают расходы на электроэнергию и тепловую энергию.

Следующее мероприятие, которое можно предложить в целях снижения данного вида затрат ‒ это программа направленная на энергосбережение. В рамках этой программы необходимо провести реконструкцию сетей освещения, замену приборов на высокоэффективные светодиодные светильники.

Определение предельных границ (нормативных значений) использования собственных и заемных средств для покрытия вложений в оборотные и внеоборотные активы позволяет предприятию маневрировать ресурсами в целях повышения эффективности производственно-финансовой деятельности, изыскивать возможности укрепления платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия на рынке, о также создавать условия для предотвращения финансовых потрясений, ведущих в конечном итоге к банкротству.

3.3. Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий

Рассмотрим возможности реализации и ожидаемый результат от предложенных мероприятий.

Уровень дебиторской задолженности в основном отражает состояние взаимоотношений и расчетов с покупателями и заказчиками, где большую долю задолженности составляет задолженность населения. Необходимо стремиться к установлению партнерских отношений на основе максимального учета взаимных интересов.

Проведение акции по списанию пеней должно побудить потребителей оплатить жилищно-коммунальные услуги заводопотребление и водоотведение. Возможно, в один какой-либо день, организовать работу кассы по приему платежей с 19.00 до 02.00 часов. Возможность посетить пункт оплат в вечерние и ночные часы, после работы, довольно удобно большинству работающих граждан.

На официальном сайте МП «Водоканал» необходимо на первой полосе поместить информацию о проведении акции по списанию пени и угощением всех прибывших бесплатным кофе, назвать можно:«Ночь приема платежей» или «Ночь в Водоканале». Дополнительно можно поместить сообщение о проведении акции на сайте «Новости Югры».

Средняя сумма пени на одну квартиру составляет 610,34 рублей. В последний час перед закрытием кассы (с 18.00- 19.00) количество желающих оплатить возрастает. Проходимость в данное время около 13-15 человек в час, средняя сумма оплат составляет 5966,77 руб. Предположим, что за 7 часов работы кассы оплатит около 65 человек, средняя сумма оплаченных денежных средств составит 387 840,65. При этом пени будет списано 32 672,10 рублей. Оплата кассиру за вечернее и ночное время составит 861,36 рублей и 1531,36 рублей соответственно. В холле МП «Водоканал» имеется кофе-машина. Запасы капсул для заваривания кофе имеются в наличии и существенных затрат не принесут.

Таким образом, задолженность населения перед предприятием снизится на 352775,83 рублей.Сумма сравнительно не большая, но если проводить подобные мероприятия с периодичностью раз в полгода или год, то дебиторская задолженность будет заметно снижаться.

Также предложено продолжить оснащение автотранспорта спутниковой системой «ГЛОНАСС». Стоимость 1 единицы оборудования составляет 500,00 рублей, а установка производится собственными силами. Расходы предприятия на топливо за 2015 год составили 2 336,40 тыс. руб., на ГСМ ‒ 13 604,3 тыс. руб. Так, затратив на установку 25 приборов (из 53 единиц ‒ 3 прицепа) сумму в размере 12 500,00 рублей предприятие сможет исключить несанкционированное использование служебного транспорта и чрезмерных расходов на топливо.

Расходы на электроэнергию ежегодно растут (табл. 12). В 2015 году потребление увеличилось суммарно на 5 814,5 тыс. руб. до 44 687,9 тыс. руб.

Таблица 12. Расходы МП Водоканал на электроэнергию и тепловую энергию за 2014‒ 2015 гг., тыс. руб.

 

Расходы предприятия на тепловую энергию значительно ниже расходов на электроэнергию и в 2015 году составили 2111, 6 тыс. рублей, увеличившись на 250,7 тыс., относительно предыдущего года.

В рамках программы по энергосбережению, затраты для проведения мероприятий по энергосбережению составят 1 364,5 тыс. рублей.

Программа предусматривает реконструкцию сетей освещения, точечную замену светильников на светодиодные. Средний срок окупаемости проведенных мероприятий по энергосбережению 2‒4 года при неизменных тарифах на электроэнергию. По факту существующего роста цен на энергоносители средний срок окупаемости продлевается.

Общая экономия электроэнергии после внедрения данных мероприятий составит – 107989 кВт/час. В перспективе у компании есть возможность оценить целесообразность следования программы по энергосбережению и продолжить ее реализацию, тем самым снизив расходы на электроэнергию. В 2015 году расходы на электроэнергию у МП «Водоканал» составили 38873,4 тыс. руб.

На основании проведенного анализа можно сделать вывод, что финансовое состояние МП «Водоканал» довольно стабильно. Предприятие показывает стабильный рост доходов, рационально снижает расходы и затраты. Активно занимается прочей деятельностью, которая увеличивает прибыль и расширяет диапазоны возможностей предприятия.

МП «Водоканал» занимает достойное место среди крупных муниципальных ресурсоснабжающих организаций города Ханты-Мансийска.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Главной целью любого предприятия является извлечение максимальной прибыли, но это становится возможным только при эффективном управлении капиталом.

На предприятии анализом финансового состояния занимаются руководители и соответствующие службы. В руках грамотного руководителя анализ становится гибким инструментом для успешной деятельности организации. Очевидно, что если деятельность предприятия идет самотеком и стиль управления не изменчив, к современным условиям, то устанавливается непрерывная борьба за выживание на рынке.

Финансовое состояние определяется размещением и использованием средств предприятия.

В первой главе мы рассмотрели механизм формирования финансовых ресурсов предприятия. Основным источником является выручка от реализации работ и услуг. В процессе ее распределения, некоторые части образуют накопления и доход организации.

Во второй главе, составляющей большую часть работы, мы исследовали действующее предприятие и его финансовое состояние. Мы установили реальное состояние дел на предприятии, выявили не значительные его изменения и, влияющие на них факторы.

В третьей главе мы составили и проанализировали прогноз важных тенденций в развитии МП «Водоканал». Анализ, проведенный нами, произведен по методике Г.В. Савицкой.

Исследования показали, что деятельность предприятия финансируется за счет собственных средств, в которых основную долю занимают доходы от прочей деятельности. Баланс предприятия является ликвидным.

Бухгалтерский учет на предприятии ведется в порядке, установленном законодательством. Нарушений ведения бухгалтерского учета за период исследования не наблюдалось. Первичная документация заполняется в соответствии с правилами. Разработаны также формы бухгалтерских документов для удобства ведения учета на предприятии. Документооборот осуществляется согласно графику.

По итогам 2015 года была проведена аудиторская проверка с положительным заключением. Предприятие характеризуется положительными значениями своего финансового состояния:

• сумма чистых активов предприятия, по состоянию на 2015 год намного (в 35,7 раз) превышает уставный капитал, что положительно характеризует финансовое положение МП «Водоканал». Также стоит отметить, что сумма чистых активов ежегодно прирастала;
• структура баланса предприятия является сбалансированной. Сумма оборотных активов в течение 2013 ‒ 2015 г. превышала сумму краткосрочных обязательств. Без большого запаса, но сумма собственного капитала покрывает внеоборотные активы;
• финансовый результат деятельности предприятия в течение анализируемого периода колебался. 2013г. и 2014 г. принесли компании убыток балансовой прибыли. Но уже в 2015 году наблюдается превышение доходов над расходами предприятия;
• в 2015 году чистая прибыль увеличилась на 116,3 % по причине существенного увеличения потребляемой продукции. Окупаемость затрат на производство в 2015 году составляет 105,4 %, увеличивается в среднем за три года на 9,5 %, что говорит об увеличивающейся окупаемости затрат и характеризует предприятие как рентабельное;
• в конце 2015 года коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами демонстрирует исключительно хорошее значение показателя;
• коэффициент текущей ликвидности не только достигает нормативного значения, но и имеет большой запас показателя, в течение всего анализируемого периода значение коэффициента было достаточным;
• коэффициент быстрой и абсолютной ликвидности соответствует нормативному значению, в течение всего анализируемого периода;
• соотношение активов по степени ликвидности и обязательств по сроку погашения демонстрирует оптимальное значение;
• коэффициент покрытия инвестиций в 2015 году полностью соответствует нормативному значению;
• исходя из отсутствия в балансе предприятия заемных банковских средств и лизинговых платежей, оборотные активы на 100 % обеспечены собственным капиталом;
• излишек собственных оборотных средств определяет абсолютная финансовая устойчивость в краткосрочном периоде;
• запасы значительно меньше собственного оборотного капитала, краткосрочные кредиты банка под товарно-материальные ценности отсутствуют;
• доля собственного капитала очень высока, и демонстрирует ежегодный рост;
• изменение собственного капитала практически равно общему изменению активов предприятия;
• на предприятии наблюдается снижение убыточности продаж;
• зафиксировано снижение убытка до процентов к уплате и налогообложения на рубль выручки;
• коэффициент финансовой автономии показывает, что предприятие практически независимо от кредиторов. Тоже можно сказать в отношении коэффициентов долгосрочной финансовой независимости и коэффициента покрытия долгов собственным капиталом ‒ снижение показателя в 2014 году относительно 2013 года и рост в 2015;
• плечо финансового рычага в 2015 году еще понизило, и без того невысокое значение, это свидетельствует о том, что финансовая зависимость предприятия от внешних инвесторов невысока.

Таким образом, МП «Водоканал» обладает высокой финансовой устойчивостью.

Для улучшения финансового состояния МП «Водоканал» предлагается провести следующие мероприятия:

1. провести работу по усилению контроля и управлению дебиторской задолженностью. Значительную долю в объеме дебиторской задолженности составляют долги потребителей по оплате услуг водоснабжения и водопотребления. Увеличить поток желающих погасить задолженность возможно, если предложить списать пени, начисленные за несвоевременную оплату. Организовать прием платежей в один из вечеров, после закрытия основных работающих касс;
2. целесообразно провести работу, направленную на пересмотр финансовой политики предприятия в части снижения и оптимизации затрат по статьям, имеющим наибольший удельный вес в общем объеме расходов (а именно, расходы на электроэнергию, прочие расходы) для последующего недопущения отрицательного финансового результата деятельности;
3. направить внимание, на выявление несанкционированного включения в водопроводные и канализационные сети юридических лиц и индивидуальных предпринимателей, а так же частного сектора.Разработать возможные штрафные санкции при выявлении таких случаев, с целью уменьшения потерь воды, и, как следствие, недополученных доходов;
4. для снижения расходов на ГСМ, следует продолжать устанавливать приборы «ГЛОНАСС» на транспортные средства. Опыт показал, что на ту спецтехнику, где уже имеются данные приборы, расход на топливо заметно сократился;
5. предприятию необходимо предпринять меры направленные на усиление контроля над оформлением договоров, о предоставлении сторонними организациями услуг;
6. для увеличения прибыли, рекомендуется увеличивать объемы прочей деятельности. Продолжать активное участие в аукционах, заключать договоры подряда по прокладыванию водопроводных и сетей и других видов строительства.

Как уже говорилось выше, целью функционирования каждого предприятия является получение максимальной прибыли. Чем прибыльнее организация, тем стабильнее ее доход, тем больше становится ее вклад в социальную сферу города и страны, в ее экономический потенциал, и соответственно, лучше живут работники, которые трудятся на таком предприятии.

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Федеральный закон «Об аудиторской деятельности»[Электронный ресурс]: от 30 декабря 2008 г. № 307-ФЗ (с изм. от 1 декабря 2014 г. № 403-ФЗ) – Режим доступа: Консультант плюс \\pdc.edu.ugrasu\Consultant
2. Федеральный закон «О бухгалтерском учете»[Электронный ресурс]: от 06 декабря 2011 г. № 402-ФЗ (от 4 ноября 2014 г. № 344-ФЗ)– Режим доступа: Консультант плюс \\pdc.edu.ugrasu\Consultant
3. Федеральный закон «О государственных и муниципальных унитарных предприятиях»[Электронный ресурс]: от 14.11.2002 г. № 161-ФЗ ‒ Режим доступа: Консультант плюс \\pdc.edu.ugrasu\Consultant
4. Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)»[Электронный ресурс]: от 26 октября 2002 г. № 127-ФЗ (с изм. от 29 декабря 2014 г.)–Режим доступа: Консультант плюс \\pdc.edu.ugrasu\Consultant
5. План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций (утвержден приказом Минфина России)[Электронный ресурс]:от 31 октября 2000 г. № 94н (в редакции от 08.11.2010) ‒ Режим доступа: Консультант плюс \\pdc.edu.ugrasu\Consultant
6. Правила проведения арбитражным управляющим финансового анализа (утв. постановлением Правительства РФ) [Электронный ресурс]: от 25 июня 2003 г. № 367 ‒ Режим доступа: Консультант плюс \\pdc.edu.ugrasu\Consultant
7. Приказ Минфина России«О формах бухгалтерской отчетности организаций» [Электронный ресурс]:от 10 июля 2010г. №66н ‒ Режим доступа: Консультант плюс \\pdc.edu.ugrasu\Consultant
8. Приказ Минфина РФ«Об утверждении Положения по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации»[Электронный ресурс]: от 29 июля 1998 г. № 34н (с изм. от 24 декабря 2010 г. № 186н)‒ Режим доступа: Консультант плюс \\pdc.edu.ugrasu\Consultant
9. Федеральный закон «О внесении изменений в Федеральный закон «О бухгалтерском учете» и признании утратившей силу статьи 1 Федерального закона «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации» [Электронный ресурс]: от 01.01.2014г № 357 ФЗ ‒ Консультант плюс \\http:// pdc.edu.ugrasu \ Consultant
10. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.1998г. №146-ФЗ (ред. от 13.07.2015 г.)
11. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 г. №117-ФЗ (ред. от 05.10.2015 г.) (изм. и доп., вступ. в силу 30.10.2015 г)
12. Бабанова Ю. В.Стратегический менеджмент:учебное пособие, Челябинск: Челяб. гос. ун-т, 2011. ‒ 207 с.
13. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: 5-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2013. ‒ 416 с.
14. Банк В. Р. Финансовый анализ: учебное пособие / В.Р. Банк, С. В. Банк. М.: Проспект, 2011. ‒344 с.
15. Бочаров В.В. Финансовый анализ: краткий курс, 2-е изд.СПб.: Питер, 2012. ‒ 240 с.
16. Бригхэм Ю. Финансовый менеджмент.СПб.:Питер, 2012. ‒ 960 с.
17. Броило Е.В.Анализфинансовойотчетности: учебное пособие; Сыкт. лесн. ин-т. Сыктывкар: СЛИ, 2012. ‒ 204 с.
18. Гаврилова А.Н., Попов А.А. Финансы организаций (предприятий).М.: КНОРУС, 2012. ‒ 608 с.
19. Гиляровская Л.Т. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. М.: ТК Велби, Проспект,2011. ‒360 с.
20. Грант Р. Современный стратегический анализ.СПб.: Питер, 2013. ‒560 с.
21. Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2012. ‒112 с.
22. Донцова Л.В. Анализ финансовой отчетности: Практикум. M.: Дело и Сервис,2011. ‒ 144 с.
23. Ефимова О.В., Мельник М.В. Анализ финансовой отчетности: 4-е изд., испр. и доп. М.: Омега-Л, 2012. ‒451 с.
24. Заббарова О.А. Бухгалтерская (финансовая) отчетность организации.М.: Эксмо, 2011. ‒ 320 с.
25. Ильенкова С.Д., Ильенкова Н.Д., Тихомирова Н.В. Экономика фирмы и микростатистика.М.: Финансы и статистика, 2011. ‒315с.
26. Ионова А. Ф. Финансовый анализ. Управление финансами. М.:Юнити-Дана. 2011. ‒639 с.
27. Канке А.А., Кошевая И.П. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: 2-е изд., испр. и доп. М.: Форум: ИНФРА-М, 2013. ‒288 с.
28. Кирьянова З. В. Анализа финансовой отчетности. М.:Юрайт, 2014‒ 359 с.
29. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент.М.: Финансы и статистика, 2011. ‒ 768 с.
30. Ковалев В.В., Волкова О.НАнализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: ТК Велби, 2012. ‒ 424 с.
31. Кудина М.В. Финансовый менеджмент.М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА — М, 2012. ‒ 256 с.
32. Лукасевич И.Я. Финансовый менеджмент: под.ред. И. Я. Лукасевич. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Эксмо, 2013. ‒ 768 с.
33. Любушин Н.П.Экономический анализ. М.:Юнити-Дана, 2013. ‒574 с.
34. Маккензи В. Использование и интерпретация финансовой отчетности: Пер. с англ. Под ред. Г.В. Григораш. Днепропетровск: Баланс Бизнес букс, 2012. ‒ 528с.
35. Мельников A.B., Попова Н.В., Скорнякова B.C. Математические методы финансового анализа. М.: «Анкил», 2013. ‒ 440с.
36. Николаева Т.П. Финансы предприятий: учебно-методический комплекс.. М.: Изд. центр ЕАОИ, 2013. ‒ 311 с.
37. Павлова Л. Н. Финансовый менеджмент:учебник.: М. «Юнити-Дана», 2013. ‒ 269 с.
38. Петров А. М. Учет и анализ. М.: Инфа-М, 2013. ‒ 512 с.
39. Пласкова Н. С. Анализ финансовой отчетности.М.: Эксмо, 2011. ‒ 384 с.
40. Поленова С.Н., Миславская Н.А. Бухгалтерский учёт: учебник. М.: Дашков и К, 2014. ‒ 591 с.
41. Ровенских В.А., СлабинскаяИ.А.Бухгалтерская (финансовая) отчётность: учебник для бакалавров. М.:Дашков и К, 2013. ‒ 364 с.
42. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник. 5-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2011. ‒ 536 с.
43. Фролова Т. А. Экономика предприятия.Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2012. ‒ 440 с.
44. Фролова Т. А.Экономика предприятия: конспект лекций. Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2011. ‒ 145 с.
45. Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности.М.: ИНФРА-М, 2012. ‒415 с.
46. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа.М.: ИНФРА-М, 2014. ‒208 с.
47. Анализ оборачиваемости. [Электронный ресурс]: Финансовый анализ по данным отчетности, Режим доступа: URL: http://www.audit-it.ru/finanaliz/terms/turnover/ (дата обращения 08.08.2015г)
48. Виды и методы анализа бухгалтерской отчетности предприятия. [Электронный ресурс], Режим доступа: URL: http://ipshnik.com/vedenie-ip/buhgalterskaya-otchetnost/vidyi-i-metodyi-analiza-buhgalterskoy-otchetnosti-predpriyatiya.html (дата обращения 14.09.2015г)
49. Коэффициенты ликвидности. [Электронный ресурс]:Анализ финансового состояния предприятия, Режим доступа: URL: http://afdanalyse.ru/publ/finansovyj_analiz/fin_koefitcienti/koef_likv/3-1-0-5 (дата обращения 15.09.2015г)
50. Лытнев О. Основы финансового менеджмента [Электронный ресурс], Режим доступа: URL: http://www.cfin.ru/finanalysis/lytnev/1-2.shtml (дата обращения 10.08.2015г)
51. Макаров Д. В. Информационное обеспечение системы бюджетирования. [Электронный ресурс],Режим доступа: Портал НП МИСБФМ URL: http://www.misbfm.ru/article/informacionnoe-obespechenie-sistemy-byudzhetirovaniya(дата обращения 14.08.2015г)
52. Официальный портал Клерк.ру: все о бухгалтерском учете, менеджменте, налоговом праве, банках, 1С и программах автоматизации [Электронный ресурс], Режим доступа: URL: http://www.klerk.ru (дата обращения 08.09.2015г)
53. Официальный портала журнала «Главбух» [Электронный ресурс], Режим доступа: URL: http://www.glavbukh.ru (дата обращения 15.09.2015г)
54. Официальный сайт журнала «Бухгалтерский учет» [Электронный ресурс], Режим доступа: URL: http://www.buhgalt.ru/articles/stati-v-svobodnom-dostupe/ (дата обращения 10.05.2015г)
55. Официальный сайт МП «Водоканал» [Электронный ресурс], Режим доступа: URL: http://vodahm.ru (дата обращения 15.09.2015г)
56. Плотников Дмитрий«Оценка рентабельности бизнеса»: Финансовый директор, 2014, №9.,с. 7‒
57. Подъяблонская Л.М. «Финансовая устойчивость и оценка несостоятельности предприятий»: Л.М. Подъяблонская//Финансы, 2015, №12.,с. 18 – 20.
58. Умнова С. А. «Ресурсоемкость как фактор повышения конкурентоспособности отечественных предприятий»: Современные наукоемкие технологии, 2015, № 3.,с. 76‒80.

---

Страницы:   1   2   3   4