Совершенствование кадровой политики организации.

Вид работы: Презентация

Тема: Совершенствование кадровой политики организации.

ВУЗ: Синергия

Кадровая политика является составной частью всей управленческой деятельности и производственной политики организации. Методами управления персоналом являются административные, экономические и организационные методы. Важную роль играют также социально-психологические методы управления персоналом, ориентированные на сближение интересов работника с интересами организации в достижении стратегических целей.

Актуальность темы исследования заключается в том, что постоянное совершенствование кадровой политики позволяет организации вовремя реагировать на меняющиеся условия внешней и внутренней среды организации.

Целью данной работы является разработка рекомендаций по совершенствованию направлений кадровой политики организации.

Для достижения цели в работе поставлены следующие задачи:

— изучить понятие и видов кадровой политики организации;

— рассмотреть роли кадровой политики в управлении современной организацией;

— изучить направления кадровой политики;

— провести анализ персонала ООО «ДомСтройПартнер»;

— оценить направления кадровой политики ООО «ДомСтройПартнер»;

— разработать рекомендации по совершенствованию направлений кадровой политики ООО «ДомСтройПартнер»;

— оценить эффективность предложенных мероприятий.

Объектом исследования в работе выступает ООО «ДомСтройПартнер».

Предметом исследования в работе является кадровая политика.

Основная специализация ООО «ДомСтройПартнер» – это комплекс услуг по строительству, а именно: установке вентфасадов из композитных панелей, керамогранита, натурального камня, металлокассет, а также квалифицированные услуги по проведению кровельных работ, включая пароизоляцию, утепление, установку ветрозащиты, монтаж кровли, другие строительные и ремонтные работы.

По состоянию на 01.01.2018 г. штат ООО «ДомСтройПартнер»  состоял из 84 человек.

Категории персонала: руководители, специалисты, рабочие и служащие.

Изменение  соотношения  численности персонала различных категорий по годам за последние три года приведены на слайде.

Анализ показал, что в численности персонала ООО «ДомСтройПартнер» отмечается положительная динамика: в 2017 году общая численность персонала составила 84 человека, что на 4 человека больше, чем в 2016 году.

Так же стоит отметить, чтобы в структуре численности ООО «ДомСтройПартнер»  наибольшая доля принадлежит такой категории, как рабочие – 42,86% по данным на конец 2017 года.

Численность административного персонала, а именно категории руководителей в общем объеме численности составила 14 человек или 16,67%  по данным на конец 2017 года.

Реализация первого мероприятия может позволить снизить уровень текучести кадров молодых специалистов и получить экономию за счет отсутствия затрат на подбор, отбор и найму нового персонала взамен уволившихся сотрудников.

Итак, проект совершенствования управления кадровым потенциалом ООО «ДомСтройПартнер», по нашему мнению, должен включать в себя 3 основных этапа-направления:

— мероприятия по снижению текучести молодых кадров путем организации их обучения в коллективе;

— совершенствование системы аттестации персонала;

— разработка программы обучения основного производственного персонала.

Эффективность мероприятий определяется следующим образом:

— Затраты на внедрение мероприятий согласно расчетов составят 293,0 тыс. руб.

— Эффект согласно расчетов составит 7228,2  тыс. руб.

— Откорректированный эффект с учетом стоимости внедрения мероприятий составит 6935,2 тыс. руб (7228,2-293,0).

В итоге можно отметить, что, так как расчет проводился согласно пессимистического прогноза поступлений, то расчет индекса доходности позволяет рассчитывать на высокую долю вероятности экономического эффекта от проекта совершенствования системы управления персоналом в ООО «ДомСтройПартнер».