Совершенствование моделей управления запасами в дистрибьюторской компании. Часть 3

Страницы: 1 2 3

3.3. Предложения по изменению организационной структуры компании

В настоящее время, вопросами управления запасами занимаются логисты службы снабжения и подготовки продукции к реализации, а также распределительного логистического центра. В целях оптимизации функционального распределения обязанностей по реализации стратегии управления запасами предлагается создать отдел управления запасами, упразднив службу закупа, так как 90% продукции поставляется по плановым договорам и нет необходимости в отдельном подразделении для поддержки лишь 10% деятельности компании.

Для работы в данном подразделении предлагается привлечь следующих сотрудников путем перераспределения из уже существующих служб ООО «Симметрон»: руководитель службы; заместитель руководителя службы;  главный специалист; ведущий специалист; специалист.

Новая организационная структура представлена на рисунке 3.4.

Рис. 3.4 Модернизированная организационная структура ООО «Симметрон».

Для сотрудников службы управления запасами предлагается установить следующие должностные оклады:

– руководитель службы – 60 000 руб.;

– заместитель руководителя службы – 55 000 руб.;

– главный специалист – 50 000 руб.;

– ведущий специалист – 45 000 руб.;

– специалист – 40 000 руб.

В функциональные обязанности сотрудников нового отдела будет входить:

1 Сбор и анализ необходимой информации по состоянию запасов ООО «Симметрон».

2 Планирование материального обеспечения дистрибуторской деятельности.

3 Контроль за исполнением бизнес-процесса подготовки электронных компонентов к реализации.

4 Определение потребности в запасах электронных компонентов.

5 Формирование страхового запаса электронных компонентов.

6 Обработка авторизованных и неавторизованных заказов.

7 Контроль счетов и условий договоров дистрибуции.

8 Учет и внутренний контроль запасов электронных компонентов.

Таким образом, с целью повышения эффективности управления запасами в ООО «Симметрон» предлагается переход по неавторизованным заказам от потребителей на стратегию управления запасами на основе периодической проверки размера заказа, что позволит оптимизировать размер страховых запасов по независимой дистрибуции. Также предлагается создать службу управления запасами для оптимизации функционального разделения труда в области управления запасами.

Глава 4. Разработка предложений по совершенствованию системы управления запасами дистрибьюторской компании ООО «Симметрон»

4.1 Предложения по организационно-функциональному взаимодействию подразделений компании при управлении запасами

Функциональное взаимодействие отделов компании при реализации логистической стратегии предлагается распределить на такие подразделения как:

– Служба снабжения и подготовки продукции к реализации;

– Распределительный логистический центр;

– Служба внутреннего аудита;

– Служба маркетинга.

Состав функций ООО «Симметрон» по операциям и исполнителям в рамках реализации логистической стратегии управления запасами представлен в таблице 4.1.

Таблица 4.1.

Состав функций ООО «Симметрон» по операциям и исполнителям в рамках реализации логистической стратегии управления запасами

 

Продолжение таблицы 4.1

Процессы компании ООО «Симметрон» по операциям и исполнителям в рамках реализации логистической стратегии управления запасами сгруппированы в пять блоков:

– основные процессы;

– процессы управления со стороны руководства;

–  вспомогательные процессы;

– процессы мониторинга, не встроенные в другие процессы, анализа и улучшения.

Обязательной рабочей документацией, отражающей состав информации в объекте  является логико-информационная схема объекта, которая имеет следующий вид (таблица 4.2):

Таблица 4.2.

Логико-информационная схема распределения функциональных обязанностей в ООО «Симметрон» в рамках реализации логистической стратегии управления запасами

 

Движение информации в объекте рекомендуется отображать с помощью следующих графико-вербальных форм:

– маршрутная схема движения документа;

– документограмма бизнес-процесса;

– схема документооборота;

– схема информационных потоков.

Примеры вышеперечисленных документов в рамках реализации функций ООО «Симметрон» по операциям и исполнителям в рамках реализации логистической стратегии управления запасами приведены в таблицах 4.3-4.4.

Таблица 4.3.

Схема документооборота ОППР и ОППР

 

Таблица 4.4.

Маршрутная схема входящего документа

 

У- изучение документа;

С- визирование документа;

Р- наложение резолюции.

Таким образом, в рамках реализации логистической стратегии по управлению запасами на основе периодически установленной проверки их размеров функциональное разделение внутри ООО «Симметрон» помимо службы подготовки продукции к реализации должно затрагивать службу внутреннего аудита, подразделения по управлению логистикой и маркетингом.

4.2 Расчет параметров предлагаемых моделей управления запасами

В рамках предлагаемой модели управления запасами по независимой дистрибуции и неавторизованным поставкам на основе периодической проверки размера заказа предлагается установить следующий график проверки размера запасов (таблица 4.5):

Таблица 4.5.

График проверки запасов ООО «Симметрон» в рамках модели периодической проверки запасов по направлению независимой дистрибуции

 

В таблице 4.6 представлен расчет запасоемкости/обеспеченности потребности по группе товаров «А» в рамках модели периодической проверки запасов по направлению независимой дистрибуции.

Таблица 4.6.

Расчет запасоемкости/обеспеченности потребности в рамках модели периодической проверки запасов по направлению независимой дистрибуции по товарной позиции «встраиваемые решения»

 

Наблюдается снижение запасоемкости и обеспечения потребности запасов, что говорит о рост эффективности системы управления запасами.

В таблице 4.7 представлен расчет запасоемкости/обеспеченности потребности по группе товаров «В» в рамках модели периодической проверки запасов по направлению независимой дистрибуции.

Таблица 4.7.

Расчет запасоемкости/обеспеченности потребности по группе товаров «В» в рамках модели периодической проверки запасов по направлению независимой дистрибуции

 

По данной товарной группе также наблюдается улучшение показателей. В таблице 4.8 представлен расчет запасоемкости/обеспеченности потребности по группе товаров «С» в рамках модели периодической проверки запасов по направлению независимой дистрибуции.

Таблица 4.8.

Расчет запасоемкости/обеспеченности потребности по группе товаров «С» в рамках модели периодической проверки запасов по направлению независимой дистрибуции

В целом, по всем товарным группам отмечено снижение запасоемкости, что говорит о нормализации управления запасами в рамках модели периодической проверки запасов по направлению независимой дистрибуции.

Рассмотрим плановые показатели эффективности управления запасами в ООО «Симметрон» (таблица 4.9).

Таблица 4.9.

Рассмотрим основные показатели эффективности управления запасами в ООО «Симметрон»

В целом, в рамках модели периодической проверки запасов по направлению независимой дистрибуции потенциально достигается значительный рост уровня обслуживания клиентов, рентабельности запасов и валовой рентабельности инвестиций.

Таким образом, за счет оптимизации размера страхового запаса для продаж не авторизованных поставщиками в рамках независимой дистрибуции путем внедрения модели периодической проверки запасов достигается снижение запасоемкости, тем самым сокращается время хранения продукции до момента реализации, а также соответствующие затраты ООО «Симметрон».

4.3 Оценка экономической эффективности предлагаемых решений

Для реализации новой логистической стратегии понадобится внедрение более современной системой управления запасами и складом. Расчет общей трудоемкости работ по созданию новой информационной системы для управления запасами на основе интеграции со складом компании выполняем по формуле:

Т=Т₀+Т_u+T_a+T_n+T_отл+T_σ,   (4.1)

Где: Т– общие затраты труда;

Т₀ – затраты труда на описание задачи;

Т_u– затраты на исследование предметной области;

Т_а– затраты на разработку блок-схем;

Т_n– затраты на программирование;

Т_отл – затраты на отладку;

Т_σ– затраты на подготовку документации.

Произведем подсчет общей суммы трудозатрат на создание новой информационной системы.

Т=12+698,61+124,42+124,42+622,08+155,52=1107,05 чел/час.

Таким образом, трудозатраты на создание новой информационной системы составляют 1107,05 человеко-часов.

Трудоемкость необходимо скорректировать с учетом сложности используемого языка программирования:

T=T*k_кор,   (4.2)

Где значение коэффициента k_кор принимается от 0.7 до 1,0.

С учетом корректировки при помощи коэффициента изменения трудоемкостиk_кор, получаем итоговую трудоемкость разработки T:

Т=Т*k_кор  (4.3)

Т=1107,05*0,7=774,94 чел/час.

Заработную плату программиста по договору найма принимаем средней по РФ: ЗП=60 000 рублей (по данным на 01.10.2020) (4.4)

где:

ЗП_П – заработная плата за весь период времени разработки новой информационной системы;

К_мр – количество месяцев работы;

ЗП_П=60000*4=240 0000 рублей.

Страховые взносы составят 73440 рублей.

Стоимость программного продукта рассчитывается, как сумма затрат на зарплату разработчика и накладных расходов в сумме 99632,00 рубля.

Стоимость новой информационной системы:

С_и=З_п+Отч+Р_н,   (4.5)

где:

С_и – стоимость новой информационной системы;

Р_н – накладные расходы;

С_И=240000+73440+99632=413072 руб. или 413,07 тыс. руб.

Для оптимизации функционального разделения труда в управлении запасами ООО «Симметрон» формирует в своей структуре отдел управления запасами, штатная численность которого, расчет ФОТ и страховых взносов представлены в таблице 4.10.

Таблица 4.10.

Расчет затрат, связанных с ФОТ отдела управления запасами

 

Общие доходы от реализации проекта на 2021 год планируются в размере 29260 тыс. руб. с прогнозируемыми ростом в 15% каждый год.

Рассчитаем экономическую эффективность инвестиций в проект.

Раздел начинается с обоснования величины дисконта. Основная формула для расчета дисконта (d):

i = а + b+ с,    (4.6)

где а — принимаемая цена капитала (очищенная от инфляции) или доходность альтернативных проектов вложения финансовых средств;

b — уровень премии за риск для проектов данного типа (в соответствии с классификацией нововведения);

с — уровень инфляции.

Ставка дисконтирования составит 24%.

Расчет коэффициентов дисконтирования осуществляется по следующей формуле:

где t — номер шага расчета (t = 0 , 1,2,…Т );

Т — горизонт расчета.

В результате получаем следующие значения коэффициентов дисконтирования по годам: d₀=1; d₁=0,806; d₂=0,650; d₃=0,524.

Расчет чистого дисконтированного дохода (ЧДД) для проекта представлен в таблице 4.11.

Таблица 4.11.

Денежные потоки и итоговые показатели экономического эффекта проекта с учётом дисконтирования, тыс.руб.

 

Проведем расчет показателей эффективности проекта

ДИД = ,

где ДИД– дисконтированный индекс доходности;

Д_d – доходы с диконтом, тыс.руб.;

И_d – инвестиции с диконтом, тыс.руб;

З_d – Затраты с дисконтом, тыс.руб.

ДИД=5,76

Так как ИД>1, то проект может быть рекомендован к внедрению.

Рассчитаем период окупаемости, что позволит нам сделать корректировку с учетом риска, изменив минимально необходимый период окупаемости. Период окупаемости — метод определения инвестиционной привлекательности проекта. Точка окупаемости рассчитывается по следующей формуле:

ДСО=(t-1) +  (4.9)

где — – период времени, соответствующий последнему отрицательному значению чистой текущей стоимости;

ЧДДt – первое положительное значение ЧДД, тыс. руб.;

ДСО=0,34 года или 4 месяца.

ВНД – внутренняя норма доходности или допустимая ставка дисконтирования ВНД ≥ i.

Используя функцию Excel «Подбор параметра», рассчитали внутреннюю норму доходности равно 183,57%

Оценим влияние комплекса оптимизационных решений по совершенствованию логистической деятельности на изменение оборачиваемости запасов, проводя анализ динамики показателей, отражаемых в балансе и отчете о финансовых результатах (таблица 4.11).

Таблица 4.11.

Анализ существующих и перспективных показателей баланса и отчета о финансовых результатах

Продолжение таблицы 4.12

 

Модель стратегической прибыли представлена в приложении 2.

Себестоимость выросла на 413,07 тыс. руб. в связи с отнесением на себестоимость затрат на производство новой информационной системы для управления складом и запасами.

Переменные затраты снизились на 23% в связи с соответствующим сокращением объемов запасов по итогам внедрения новой методологии управления.

Фонд оплаты труда и страховые взносы увеличены в связи с открытием нового отдела на 5234 тыс. руб.

Стоимость текущих активов, как и общая стоимость активов, снизилась в связи с сокращением стоимости запасов ООО «Симметрон» по итогам проведения мероприятий.

Сумма налога на прибыль сократилась в связи с некоторым увеличением себестоимости в ООО «Симметрон». Соответственно, выросла чистая прибыль.

Таким образом, влияние комплекса оптимизационных решений по совершенствованию логистической деятельности на изменение оборачиваемости запасов является положительным, инвестиции в проект окупаются в течение 4 месяцев, чистый дисконтированный доход проекта высокий, индекс доходности выше 1.

Заключение

На основании результатов исследования были получены следующие выводы:

ООО «Симметрон» представляет собой структуру по продаже и продвижению электронных компонентов, ведет собственные разработки в области электроники и осуществляет прочие сопутствующие виды деятельности. Доля компании на рынке РФ составляет порядка 60% как по отечественным, так и по зарубежным видам продукции.

Согласно проведенному анализу бухгалтерской отчетности компании в 2019 году произошло снижение оборотов деятельности ООО «Симметрон» с последующим сокращением финансовых результатов. Финансово-экономическим службам компании удалось поддержать финансовую устойчивость и ликвидность компании в рассматриваемом периоде, но рентабельность деятельности значительно сократилась. Анализ логистической деятельности ООО «Симметрон» показал, что следует необходимость осуществить переход дистрибуторской компании на более высокий уровень работы для поддержания конкурентоспособности фирмы, с малой модернизацией бизнес-процессов фирмы, что возможно только благодаря смене (модернизации) автоматизированной информационной системы (АИС), но при этом должны  быть соблюдены требования, выдвигаемые для создания (модернизации) автоматизированной информационной системы.

Действующая система управления запасами ООО «Симметро» характеризуется использованием нескольких моделей и методов управления в связи с ведением как деятельности на основе авторизованных поставок от производителей электронных компонентов, так и независимой дистрибуции. Авторизованные поставки в полной мере обеспечиваются запасами для выполнения обязательств перед клиентами и характеризуются достаточно высокими показателями рентабельности. В тоже время независимая дистрибуция в силу значительного превышения объема страхового запаса над реальной потребностью в нем характеризуется низким уровнем рентабельности. По результатам анализа ассортимента с помощью метода АБС-анализа также сделан вывод, что у компании имеются товарные группы, которые могут быть переведены в группу среднего вклада из группы малого вклада. Собственная продукция дистрибутора находится в группе В.

Теория управления запасами разрабатывает методы вычисления величины запасов, обеспечивающей наиболее экономным путем удовлетворение будущего (не всегда определенного) спроса. Анализ моделей управления запасами сводится к установлению последовательности процедур снабжения и пополнения запасов, при которой обеспечиваются минимальные суммарные затраты, связанные с заготовками, хранением продукта и убытками из-за неудовлетворенного спроса. Дистрибуторские компании наряду с общепринятыми система управления запасами используют специализированные разработки, основанные на таких методологиях как:

– agile;

– VMI;

– сочетание цифровых платформ и облачных технологий и пр.

С целью повышения эффективности управления запасами в ООО «Симметрон» предлагается переход по неавторизованным заказам от потребителей на стратегию управления запасами на основе периодической проверки размера заказа, что позволит оптимизировать размер страховых запасов по независимой дистрибуции. Также предлагается создать службу управления запасами для оптимизации функционального разделения труда в области управления запасами.

В рамках реализации логистической стратегии по управлению запасами на основе периодически установленной проверки их размеров функциональное разделение внутри ООО «Симметрон» помимо службы подготовки продукции к реализации должно затрагивать службу внутреннего аудита, подразделения по управлению логистикой и маркетингом.

За счет оптимизации размера страхового запаса для продаж не авторизованных поставщиками в рамках независимой дистрибуции путем внедрения модели периодической проверки запасов достигается снижение запасоемкости, тем самым сокращается время хранения продукции до момента реализации, а также соответствующие затраты ООО «Симметрон».

Рассчитаны показатели срока окупаемости, что составляет 0,34 года или 4 месяца, в течение срока реализации проекта будет получен чистый дисконтированный доход в размере 54 329,47 тыс.руб. Внутренняя норма доходности – 5,5  дисконтированный индекс доходности – 5,76.

Список литературы

1. Баринов В.А. Логистика / В.А. Баринов: учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 285 с.
2. Вавулин Л.С. Совершенствование логистических информационных систем на предприятии / Л.С. Вавулин, И.В. Ретивцев // Вестник Донского государственного аграрного университета. – 2017. – № 1-1 (23). – С. 108-115.
3. Володина Б.В. Совершенствование логистических систем / Б.В. Володина. — М.: Инфра-М, 2017. — 299 с.
4. Гаджинский А.М. Логистика: Учебник для высших и средних специальных учебных заведений / А.М. Гаджинский. – 6-е изд., перераб. и доп. – М.: ИВЦ «Маркетинг», – 263 с.
5. Гаджинский А.М. Практикум по логистике / А.М. Гаджинский. – 10-е изд., перераб и доп. – М.: ИКЦ «Маркетинг», 2012. – 180 с.
6. Гарнов А.П. Финансовые, материальные и информационные потоки: точка взаимодействия в логистике / А.П. Гарнов, Н.С. Киреева // РИСК: Ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. – 2017. – № 2. – С. 48-51.
7. Грекова О. Р. Информационное обеспечение систем управления / О.Р. Грекова. — М.: ГУ ВШЭ, 2016. — 480 с.
8. Григорьев М.Н. Логистика. Продвинутый курс / М.Н. Григорьев: учебник для магистров. – Юрайт-Издат, 2011. – 734 с.
9. Девяткин П.А. Современные логистические системы. Учебник для высших учебных заведений / П.А. Девяткин. — М.: Альфа, 2017. — 426 с.
10. Дунаев В.Д. Роль информационного обеспечения для процессов управления в логистике / В.Д. Дунаев // В сборнике: Наука и инновации в XXI веке: актуальные вопросы, открытия и достижения сборник статей XI Международной научно-практической конференции. В 3 частях. – 2018. – С. 45-47.
11. Дыбская В.В. Использование SCOR-модели для контроллинга цепей поставок / В.В. Дыбская, В.И. Сергеев // Логистика сегодня. – 2014. – № 3. – С. 134-148.
12. Ермаков И. Постановка проблемы развития национальной логистической системы / Ермаков И., Д. Петухов // Логистика. — 2014. — №11 (96). — С. 56-59.
13. Звягинцева О.С. Управление логистической системой предприятия / О.С. Звягинцева, Л.И. Черникова // В сборнике: INTERNATIONAL INNOVATION RESEARCH Сборник статей XI Международной научно-практической конференции. В 2-х частях. – 2017. – С. 30-32.
14. Ибрагимхалилова Т.В. Интралогистика — направление логистики по оптимизации материальных и информационных потоков внутри организации / И.В. Ибрагимзалилова // Вестник Донецкого национального университета. Серия В. Экономика и право. – 2016. – № 1. – С. 65-69.
15. Исмаилова К.А. Информационный поток в логистики / К.А. Исмаилова, О.А. Исмоилова // В сборнике: Молодые ученые в решении актуальных проблем науки Сборник статей студентов, аспирантов и молодых ученых по итогам Всероссийской научно-практической конференции (с международным участием). – 2016. – С. 254-257.
16. Калошин П.С. Управление информационными потоками в задачах логистики на основе имитации поведения муравьев / П.С. Калошин, О.А. Ветрова, Т.М. Кузьмина // В сборнике: Инновационное развитие легкой и текстильной промышленности сборник материалов Всероссийской научной студенческой конференции. – 2017. – С. 128-129.
17. Климова В.В. Эффективность применения информационных систем в логистической деятельности предприятия / В.В. Климова, А.С. Климова // Наука и образование транспорту. – 2017. – № 1. – С. 144-147.
18. Коваленко Е.И. Организация информационных потоков в системе интегрированных маркетинговых коммуникаций и маркетинговой логистики / Е.И. Коваленко // В сборнике: ЛОГИСТИКА: СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ материалы XVI Международной научно-практической конференции. – 2017. – С. 190-194.
19. Константинов И.В. Информационные потоки в логистике / И.В. Константинов, Е.Л. Вайтекунене // В сборнике: Современные тенденции развития науки и производства Сборник материалов VII Международной научно-практической конференции. – 2017. – С. 428-430.
20. Коренюгина Л.М. Структуризация логистических информационных систем веб-сайтов / Л.М. Коренюгина, А.А. Ступина // Логистические системы в глобальной экономике. – 2018. – № 8. – С. 152-154.
21. Ларин А.Н. Управление качеством логистической деятельности при внедрении инновационных технологий в информационных логистических системах / А.Н. Ларин, И.В. Ларина // Инновационная экономика и общество. – 2018. – № 2 (20). – С. 36-42.
22. Логистика: Учебное пособие. / Под ред. Б.А. Аникина. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 368с.
23. Маркарян Ю.К. Исследование видов, особенностей и характеристик информационных потоков в логистике / Ю.К. Маркарян // Научные исследования: от теории к практике. – 2016. – № 4-2 (10). – С. 167-171.
24. Мерзляк А.В. Информационные потоки в конвергентной логистике / А.В. Мерзляк // В книге: логистический потенциал Санкт-Петербурга в формировании инновационной экономики / сборник тезисов докладов международной научно-практической конференции. – 2016. – С. 183-187.
25. Налесник Е.С. Автоматизация информационных потоков в транспортной логистике / Е.С. Налесник // В сборнике: Кооперация без границ: расширение рамок социальной экономики Материалы международной студенческой научной конференции: в 5 частях. – 2017. – С. 120-126.
26. Никишов С.И. Моделирование информационных потоков в логистике / С.И, Никишов // Российский экономический интернет-журнал. – 2017. – № 4. – С. 47.
27. Никишов С.И. Совершенствование информационных потоков в логистике / С.И. Никишов // В сборнике: Вопросы управления и экономики: современное состояние актуальных проблем Сборник статей по материалам XV-XVI международной научно-практической конференции. – 2018. – С. 60-63.
28. Перекрестов М.В. К вопросу использования информационных потоков в логистике / М.В. Перекрестов // European Social Science Journal. – 2016. – № 12-2. – С. 75-80.
29. Родкина Т.А. Логистика информационных потоков: состояние, перспективы // Вестник университета (Государственный университет управления). — 2012. — №5. — С. 144-148.
30. Салаватова Ю.А. Роль информационных систем и технологий в повышении эффективности деятельности логистических компаний / Ю.А. Салаватова, А.Г. Филюк // В сборнике: Повышение управленческого, экономического, социального и инновационно-технического потенциала предприятий, отраслей и народно-хозяйственных комплексов Сборник статей IX Международной научно-практической конференции. Под общей редакцией Ф.Е. Удалова, В.В. Бондаренко. – 2018. – С. 95-98.
31. Сидоренко К.И. Анализ автоматизированных информационных логистических систем, внедряемых на предприятии с целью повышения конкурентоспособности / К.И. Сидоренко // Вестник Донецкой академии автомобильного транспорта. – 2017. – № 3. – С. 10-15.
32. Сонголов А.Ю. Информационное обеспечение в логистике / А.Ю. Сонголов // Актуальные проблемы авиации и космонавтики. – 2016. – Т. 2. – № 12. – С. 1027-1029.
33. Стрельникова Е.Р. Информационный поток в логистике / Е.Р. Стрельникова, А.В. Сучкова // В сборнике: Инновационное развитие транспорта Материалы Всероссийской научной конференции студентов, магистрантов и аспирантов. Ответственный редактор Е.В. Будрина. – 2016. – С. 207-210.
34. Ханова А.А. Средства анализа и выявления закономерностей информационных потоков в логистике производственного предприятия / А.А. Ханова, С.М. Сидагалиева, И.О. Бондарева // Инженерный вестник Дона. – 2017. – № 2 (45). – С. 28.
35. Цветков В.Я. Логистика информационных потоков в распределенных системах / В.Я. Цветков // Наука и технологии железных дорог. – 2017. – Т. 1. – № 1 (1). – С. 34-44.
36. Чалкова М.А. Информационные технологии в современной логистической системе / М.А, Чалкова // Интеллектуальные ресурсы — региональному развитию. – 2017. – № 1-2. – С. 531-536.
37. Шебанова А.Е. Информационные потоки в логистике / Е.А. Шебанова, А.А. Землянский // В сборнике: Развитие агропромышленного комплекса России в условиях глобализации Сборник статей 69 Международной научно-практической студенческой конференции. – 2016. – С. 66-71.
38. Шевченко И.В. Оптимизация бизнес-процессов путем совершенствования логистики информационных потоков (на примере страхования) / И.В. Шевченко, В.В. Чистяков  // Экономика устойчивого развития. – 2016. – № 1 (25). – С. 424-429.
39. Эльяшевич И.П. Использование аппарата корреляционно-регрессионного анализа при управлении запасами в логистике снабжения / И.П. Эльяшевич // Логистика и управление цепями поставок. – 2015. – № 6 (71). – С. 27-36.
40. Эльяшевич И.П. Методы корреляционного анализа при планировании потребности в запасах и управлении поставщиками / И.П. Эльяшевич // Логистика и управление цепями поставок. – 2020. – № 2 (97). – С. 58-64.

Приложение 1

Бухгалтерский баланс

 

Отчет о финансовых результатах

Приложение 2

Рис. 1 Модель стратегической прибыли, млн. руб.

Страницы: 1 2 3