Совершенствование системы управления спортивной организацией ООО «Первая Спортивная Компания». Часть 3

Страницы: 1 2 3

Глава 3. Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления спортивной организацией ООО «Первая Спортивная Компания»

3.1 Мероприятия по совершенствованию системы управления спортивной организацией ООО «Первая Спортивная Компания»

 

Компания «Первая Спортивная Компания» столкнулась с некоторыми проблемами в своей работе. Чтобы успешно справиться с этими проблемами, был составлен специальный план, который поможет им управляться в сложной ситуации. Этот план называется «антикризисной стратегией», в рамках которого цель заключается в  обеспечении стабильности и укреплении уже существующих направлений бизнеса. Когда компания становится более стабильной и уверенной в своей работе, её репутация улучшается.Антикризисная стратегия включает разные важные шаги, чтобы достичь своей цели,  а также она объединяет долгосрочные и краткосрочные планы работы компании. Основная идея — рассказать о спортивных услугах компании большему числу людей и улучшить её репутацию. Для этого компания будет использовать новые идеи и методы работы. Для реализации стратегии, компания разработала 2 основные части. Первая — это долгосрочная рекламная кампания, — она будет проводиться долгое время (разные способы рекламы привлечения клиентов). Вторая — это одно особое мероприятие для привлечения внимания новых клиентов.

Реализация стратегии будет проходить в 3 этапа. Сначала компания разработает детальный план с конкретными шагами, после чего начнут внедрять его, проводя рекламную кампанию и организуя мероприятие. В конце компания даст оценку результатам, чтобы понять, насколько успешно всё прошло и достигли ли они поставленных целей.

Чтобы быть уверенными в успехе, компания будет использовать сетевой график (рис.3.1), чтобы следить за прогрессом и делать необходимые корректировки, когда что-то изменится. Если всё пойдет хорошо и стратегия принесет результаты, то «Первая Спортивная Компания» сможет преодолеть различные сложности, укрепить свои позиции на рынке, а также улучшить свою репутацию и привлечь много новых клиентов, что, в свою очередь, приведет к тому, что произойдёт увеличение прибыли компании.

Рисунок  3.1– Сетевой график антикризисной стратегии управления

 

Сроки, в которые нужно составить программу рекламной кампании: с 1 сентября 2023 года по 30 октября 2023 года. В этот отрезок времени будут входить несколько этапов подготовки:       -Проведение социологического исследования для определения целей и задач будущей рекламной кампании, а также для того, чтобы узнать мнение потенциальной аудитории о компании «Первая Спортивная Компания».    — Подготовка к реализации программы, включая разработку сметы, обсуждение с руководством, выбор методов и форм продвижения с исполнителями (ТВ-каналы, FM, прочие средства массовой информации) и подписание необходимых соглашений (договоров)   -Разработка видео-ролика для ТВ и рекламного макета для печати в журнале. Период непосредственной реализации рекламной кампании — с 1 ноября 2023 года по 28 ноября 2023 года. В этот отрезок времени будут внедрена ТВ-реклама и размещены сообщения с рекламой в печатных средствах массовой информации и в сети интернет. Заключительный этап — с первого февраля 2024 года по пятнадцатое марта 2024 года. На этом этапе будет выполняться оценка показателя эффективности проведенной на практике стратегии, выявление недостатков и ответственных. Снова будет проведено соцобследование для установления динамики изменений мнения потенциальной аудитории о «Первой Спортивной Компании». Также оценка показателя эффективности будет выполняться посредством экономических показателей.

План календаря с детальным указанием мероприятий рекламной кампании проиллюстрирован в табл.3.1.

Таким образом, подчеркнула, что компания нацелена на то, чтобы, чтобы улучшить репутацию, привлечь больше клиентов. Будут выполнены социсследования, а также составлены рекламные материалы и дана оценка эффективности для достижения целей.

Таблица 3.1

Календарный план рекламной кампании

 

 

Продолжение таблицы 3.1

 

Компания «Первая Спортивная Компания» планирует запустить рекламную кампанию на полгода  месяцев — с первого сентября 2023 года и до середины марта 2024 года. Компания желает рассказать о своем предложении наибольшему числу людей, и в связи с этим решила использовать для этого телевидение, потому что наиболее эффективный, но и дорогостоящий способ.

Были выбраны телеканалы, на которых собирается много людей, любящих спорт и их продукцию:

— «ТНТ»;

— «СТС»;

— «Пятница».

После телевидения, следующим по эффективности методом станут журналы и газеты. Они также решили разместить свою рекламу в двух журналах:

— «Спорт»;

— «Спортивная жизнь».

Реклама в этих журналах будет выглядеть как большая страница с рекламным объявлением. Главная цель такого размещения — донести информацию о их предложении до максимально возможного числа людей.

Частота размещения рекламы в этих журналах указана в таблице 3.2, где написано, сколько раз они будут публиковать свою рекламу в каждом из этих журналов.

Таблица  3.2

Периодичность размещения рекламы в журналах

 

Компания выбрала два журнала для размещения своей рекламы: «Спорт» и «Спортивная жизнь». Компания их выбрала потому, что именно эти журналы публикуются с разной периодичностью.

«Спорт» выходит каждый месяц и его тираж составляет 5 тыс. экземпляров.

«Спортивная жизнь» выходит каждую неделю, а тираж её намного больше — 1 тыс. 263 экземпляров.

Это говорит о том, что рекламу в «Спорте» увидят люди каждый месяц, однако при этом она будет открыта для меньшего количества людей, чем в «Спортивной жизни», выходящей еженедельно.

Такой формат размещения рекламы в журналах является выгодным и эффективным в том плане, что охватывает различные группы читателей. Оба журнала имеют электронную версию, что дает возможность еще большему числу людей узнать о продукте, который рекламируется. Журналы предлагают электронную подписку, — это удобно для всех читателей и заказчиков рекламы.

 

3.2 План-график реализации мероприятий по совершенствованию системы управления спортивной организацией ООО «Первая Спортивная Компания»

 

Для того, чтобы команда хорошо работала вместе, предлагается провести обучение для персонала (Мероприятие 1). Это поможет улучшить взаимопонимание и поддержку между сотрудниками.

Представьте команду как большую семью, где каждый выполняет свои обязанности. Когда все хорошо понимают друг друга и поддерживают, команда успешно справляется с задачами. Но если возникают недопонимание или конфликты, то работа команды идет не так гладко.

Каждый человек уникален и имеет свою точку зрения. Поэтому каждый может воспринимать рабочую ситуацию по-разному. Обучение поможет наладить взаимоотношения в команде и сделает её более сплоченной.

Этапы реализации обучения сотрудников  ООО «Первая Спортивная Компания» представлены на рисунке 3.2.

Рисунок 3.2. Этапы внедрения и реализации системы обучения сотрудников ООО «Первая Спортивная Компания»

 

Компания «Первая Спортивная Компания» хочет улучшить отношения непосредственно между своими сотрудниками, чтобы они лучше работали вместе. Для этой цели они решили провести различные тренинги. Вот некоторые из них:

1. «По порядку рассчитайтесь»: Сотрудники становятся в линию и постепенно выполняют задания, чтобы лучше узнать друг друга. Например, они могут расположиться по дате рождения или длине волос.
2. «На старт, внимание, марш!»: Команды должны быстро и построить определенные фигуры, например, квадрат или треугольник, чтобы показать, что они хорошо работают вместе. Такие тренинги помогают улучшить коммуникацию и сотрудничество в коллективе. Продолжительность четырнадцать минут каждого тренинга.

Проведение тренингов разбито на два блока. В первом блоке делается акцент непосредственно на создание позитивной атмосферы и развитие коммуникационных навыков. Во втором блоке сотрудники решают командные задачи, это помогает укрепить взаимосвязи и повысить дух коллектива. Также, для проведения тренингов нужно достаточное количество инструкторов, чтобы они могли работать с небольшими группами сотрудников. Также планируется обучение для некоторых сотрудников компании, у которых стаж работы не превышает пять лет. Обучение будет длиться один месяц и поможет им развить свои навыки. В общем, эти данные означают, что компания «Первая Спортивная Компания» хочет укрепить сотрудничество и улучшить работу своего коллектива через различные тренинги и обучение.

Таблица 3.3

Задание на проведение тренингов для работников

 

 

Как отражает табл.3.4, весь ход обучения включает пять этапов, предполагается осуществить с первого июля по 31 июля 2023 г.

 

Таблица 3.4

План─график обучения специалистов в 2023 году

 

Для выявления сотрудников, подлежащих обучению, повышению качества услуг и профессионализма, предлагается внедрить систему аттестации персонала. Проект аттестации (рис.3) персонала имеет три направления:

1. Разработка системы оценки и нормативной базы.
2. Расчет экономической эффективности проекта.

План обучения сотрудников включает непосредственно следующие этапы:

1. Мероприятия по сокращению показателя текучести кадров через организацию обучения в коллективе.
2. Совершенствование системы аттестации персонала.
3. Разработка программы внутреннего обучения для основного персонала (по производству).

Рисунок 3.3 —  Проект проведения аттестации в ООО «Первая Спортивная Компания»

 

Табл.3.5 иллюстрирует план обучения на 2-е полугодие 2023 г.

Таблица 3.5

План корпоративного обучения основного персонала в ООО «Первая Спортивная Компания» на 2 полугодие 2023 года

 

Продолжение Табл.5

 

После, далим оценку показателю эффективности предложенных мероприятий.

Мероприятие 2 — Внедрение мотивации сотрудников от реализованного проекта.

Когда мы говорим о мотивации персонала свободным временем, то подразумеваем, что мы можем мотивировать сотрудников делать работу более хорошее, предоставляя им дополнительное свободное время. Это время может быть выходными или дополнительным отпуском. Цель — улучшить деятельность всех сотрудников и при этом повысить показатель общей эффективности производства, в связи с тем, что сотрудники будут стараться осуществлять работу более активно и эффективно, понимая при этом, что за хорошие результаты они получат больше свободного времени.

Данный тип мотивации используется в 2-х формах:

1. Общая — когда все сотрудники получают дополнительное свободное время, независимо от того, каких они достали индивидуальных результатов.
2. Эталонная — когда дополнительное свободное время предоставляется лишь тем, кто смог достичь определённых высоких целей или же результатов.

Важно отметить, что если мы применяем эту мотивацию, это может стать причиной потерь производительности внутри самой организации. Это возможно рз-за того, что мы будем сокращать время работы сотрудников, чтобы предоставить им больше времени (см. табл. 3.6).

Таблица 3.6

Расчет затрат на стимулирование сотрудников  ООО «Первая Спортивная Компания»  рабочим временем

 

Организация хочет поощрять своих работников за хорошую работу, предоставляя команде, которая работает особенно хорошо, один дополнительный выходной день каждый месяц. В результате этого, за год, каждый работник потеряет 96 ч. работы, что приведет к убыткам в размере 583 702,08 руб. за год.

Для того чтобы система поощрений функционировала хорошо, важно, чтобы правила предоставления выгод были ясными и понятными для всех сотрудников.

Кроме вышеуказанных мер, компания также предлагает разработать систему бонусов, которые будут выдаваться сотрудникам в зависимости от их работы (см. табл. 3.7).

Таблица 3.7

Разработка бальной системы материалного стимулирования за успешный проект

 

В компании «Первая Спортивная Компания» сотрудники получают баллы за то, что выполняют свои обязанности и дополнительные задания, которые им предоставляются. Каждую неделю они получают определенное количество баллов за свою работу.

Эти баллы накапливаются каждую неделю, и при этом в конце каждого месяца подсчитывается, сколько именно баллов каждый сотрудник набрал непосредственно за весь месяц. Затем выбирается команда в количестве из 5-и человек, которая набрала самое большое число баллов.

В зависимости от количества набранных баллов каждый сотрудник может получить разные вознаграждения или же бонусы. Чем больше баллов, тем соответственно лучше стимулирование в материальном плане он получит.

3.3 Оценка эффективности разработанных мероприятий

 

Проведем экономическое обоснование мероприятий по управлению изменениями в ООО «Первая Спортивная Компания».

Проведение тренингов сплоченности для персонала: компания проведет обучающие занятия для своих сотрудников, с целью улучшения их сотрудничества и сплоченности в коллективе, а также укрепления взаимопонимания и сотрудничества, чтобы сотрудники лучше работали вместе как единая команда.

Компания делает предположение о том, что проведение тренингов сплоченности среди персонала повлияет на рост объема продаж, то есть больше товаров или услуг будут проданы.

Для прогнозирования увеличения продаж используется специальный метод, в данном случае — метод экспертной оценки (табл.3.8), где участвуют опытные сотрудники компании «Первая Спортивная Компания».

На базе среднестатистического значения взят процент роста объема продаж путем объединения различных оценок от экспертов.

В качестве экспертов выступали работники ООО «Первая Спортивная Компания»: для проведения экспертной оценки использовалось мнение и опыт сотрудников данной компании, которые обладают профессиональными знаниями непосредственно в этой области.

Конечный результат после проведения тренингов и анализа мнения экспертов ожидаемый компанией — это увеличение среднего объема продаж на 7% (7+8+7+6)/4. Такое увеличение может привести к росту доходов компании.

Таблица 3.8

Среднестатистический показатель процента роста выручки после внедрения этого мероприятия

 

Рассмотрим данные, представленные в таблице 3.9, относящиеся к финансовым результатам деятельности нашей компании, ООО «Первая Спортивная Компания», до и после реализации первого мероприятия.

Табл. 3.9 иллюстрирует информацию о том, как менялись финансовые результаты компании до проведения первого мероприятия и после него.

Важно отметить, что проведение мероприятий, в частности тренингов, будет способствовать тому, что улучшится работа сотрудников, занимающихся продажами товаров и услуг, что позволит им выполнять свои обязанности более эффективно. После реализации мероприятия ожидается значительное увеличение объема продаж на 7%. Для наглядности, давайте произведем вычисления: текущий объем продаж составляет 19,151,00 тыс. рублей, а после увеличения на 7%, он составит 19,151,00 * 1,07 = 20,491,57 тыс. рублей.

Также отметим, что постоянные затраты после того, как будет реализовано мероприятие, останутся на прежнем значении и не изменятся. Однако переменные затраты будут прямо пропорциональны непосредственно объему продаж. Поэтому, после реализации мероприятия, увеличатся переменные затраты. Как пример, текущие затраты (текущие переменные) достигают 12,613,50 тыс. руб., и после роста объема продаж на 7%, они достигнут следующего значения: 12,613,50 * 1,07 = 13,496,45 тыс. руб.

Расходы на проведение мероприятия составят 194 тыс. рублей, при том условии, что будет проведено всего десять тренингов, каждый стоимостью 19,4 тыс. руб.

Итак, после реализации мероприятия, затраты на продажу будут представлены соответствующей суммой затрат, являющихся переменными (13,496,45 тыс. руб.), постоянными затрат (4,204,5 тыс. руб.) и расходов на выполнение мероприятия (194 тыс. руб.). Всего затраты на продажу достигнут 13,496,45 + 4,204,5 + 194 = 17,894,95 тыс. руб.

Таким образом, отметим, что в результате реализации 1-го мероприятия ожидается значительный рост объема продаж, но при этом важно учитывать такой момент, что затраты на продажу также станут больше по причине расходов на выполнение мероприятия.

Таблица 3.9

Динамика финансовых результатов деятельности ООО «Первая Спортивная Компания» до и после реализации первого мероприятия, тыс. руб.

 

Результаты ожидаемого увеличения выручки, прибыли от продаж и чистой прибыли после проведения данного мероприятия явно выдающиеся и обнадеживающие. По прогнозам, выручка возрастет на устойчивый и значительный уровень в 7%, что безусловно представляет собой заметный рост и может считаться значимым достижением.

Особенно обнадеживает повышение прибыли от продаж, которое оценивается в удивительные 15,34%. Этот рост прибыльности говорит непосредственно о том, что данное мероприятие может оказать весьма благоприятное влияние на финансовые показатели компании.

Также отметим, что чистая прибыль также растёт на 15,34%. Получается, что помимо увеличения выручки и прибыли от продаж, компания также сможет обеспечить себе стабильный рост чистой прибыли.

Для реализации предлагаемых мероприятий  по внедрению системы материального стимулирования необходимы финансовые затраты, перечень которых приведен в таблице 3.10.

Таблица 3.10

Финансовые затраты, тыс. руб

Основные расходы будут связаны с разработкой норм и правил для управления персоналом, что потребует определенных инвестиций.

Таким образом, оценив годовые затраты на мероприятия, приходим к сумме в 762790 руб.

Относительно расходов непосредственно на систему материального стимулирования, предоставленных в табл.3.11, они также будут учтены при анализе непосредственно всех расходов компании «Первая Спортивная Компания».

Таблица 3.11

Затраты на систему материальной мотивации персонала ООО «Первая Спортивная Компания»

 

Это означает, что на все мероприятия за год будет потрачено 83580 рублей. Кроме того, рассмотрим, сколько денег понадобится на проведение мероприятий по созданию системы вознаграждений (посмотрите в таблицу 3.12).

Таблица 3.12

Затраты на бальную систему стимулирования (в материальном отношении) сотрудников ООО «Первая Спортивная Компания»

 

Затраты — деньги, которые нужно потратить. В данном случае, говорится о том, сколько денег нужно для работы одного сотрудника в течение одного месяца. После каждого месяца выберут команду сотрудников, которые работали хорошо, и им дадут дополнительные деньги (материальное стимулирование), если ими был успешно выполнен проект и были достигнуты результаты.

Расчет затрат непосредственно на реализацию стимулирования:

— Если работают 2 сотрудника, каждому из них нужно 500 рублей за месяц.

— Если работают еще 2 сотрудника, каждому из них нужно 1200 рублей за месяц.

— И есть еще 1 сотрудник, который получит 6300 рублей за месяц.

Итого, за месяц нужно 9700 рублей.

За год это будет 116400 рублей.

Выбор того, как именно стимулировать сотрудников, зависит конкретно от ситуации и целей компании, а также от того, что сотрудники хотят получить. Важно также учитывать, сколько денег может потратить компания. Есть и другие способы мотивации, кроме денег, например, предоставление абонементов на спортзалы или бассейны. Благодаря таким мероприятиям сотрудники, которые занимаются продажами, будут работать лучше. Продажи увеличатся, и это приведет к тому, что доходы компании увеличатся.

Доходы и издержки внедрения системы материальной мотивации персонала представлены на рисунке 3.4.

Сотрудники, занятые продажей товаров и услуг, будут эффективнее выполнять свои обязанности благодаря проведению специальных мероприятий. Результатом успешной реализации станет увеличение объема продаж до 19917,04 тыс.руб. (предполагается рост на 4% от текущего уровня — 19151,00 тыс. рублей).

Важно отметить, что размер постоянных затрат останется неизменным, что обеспечит стабильность в бизнесе. Однако переменные затраты возрастут в пропорции к объему продаж, и ожидается, что они составят 13118,04 тыс.руб. (текущий уровень составляет 12613,5 тыс. руб.).

Рисунок 3.4 —  Доходы и издержки внедрения системы материальной персонала, руб

 

Экономические результаты внедрения системы материального персонала представлены ниже (см.рис.3.5).

Для реализации данного мероприятия понадобится вложить 140 тыс.руб. на турпутевку в Таиланд на двоих.

При успешной реализации мероприятия ожидается увеличение затрат на продажу, которые составят 17462,54 тыс. руб.

Таким образом, отметим, что результаты данного мероприятия приведут к следующим позитивным изменениям: выручка станет больше на 4%, прибыль от продаж – на 3,83%, а показатель чистой прибыли увеличится на 7,07%.

Рисунок 3.5 —  Экономические результаты внедрения системы материальной персонала, руб

 

Анализ финансовой эффективности ООО «Первая Спортивная Компания» является ключевой задачей непосредственно для выявления динамики компании до и после реализации мероприятий. Для этого была подготовлена и представлена табл.3.13, в которой отражены соответствующие финансовые показатели за соответствующие периоды.

Таблица 3.13

Динамика финансовых результатов деятельности ООО «Первая Спортивная Компания» до и после реализации всех мероприятий, тыс. руб.

 

 

Продолжение таблицы 3.13

 

После проведения вышеупомянутых мероприятий, компания ожидает заметный рост выручки в величине 16%, а прибыль от продаж увеличится на 75,24%, а также показатель чистой прибыли вырастет непосредственно на тот же процент.

Проанализировав содержание 3-й главы, можно утверждать, что рекомендованным решением для устранения различных конфликтных обстоятельств  в коллективе ООО «Первая Спортивная Компания» станет применение стратегии сотрудничества.Основу данной стратегии будет составлять внедрение демократического стиля руководства.

ООО «Первая Спортивная Компания» нацелилось на улучшение своей системы управления спортивной организацией с целью повышения показателя эффективности и успешности деятельности. В этом контексте были предложены непосредственно конкретные мероприятия, которые привнесут новые изменения положительного характера.

Первое мероприятие – проведение тренингов сплоченности для персонала, направленное на улучшение взаимоотношений непосредственно между сотрудниками и создание более единого и слаженного коллектива. В результате повышения сплоченности непосредственно внутри команды, возможности для совместной работы и взаимной поддержки также вырастят, что поможет снизить возможные конфликты и при этом повысить показатель работоспособности команды.

Второе мероприятие подразумевает внедрение системы мотивации для работников на базе проведённых выполненных проектов. Здесь важно стимулировать, а также поощрять достижения индивидуального и коллективного характера. Более четкая и справедливая система вознаграждения поощрит инициативность и лучшие результаты, что, в свою очередь, увеличит мотивационный уровень у сотрудников и повысит их вовлеченность в деятельность.

Одновременно с этим, отметим, что компания должна уделить внимание психологической атмосфере внутри коллектива. При создании наиболее комфортной и поддерживающей атмосферы, сотрудники будут более мотивированы к высоким результатам, и при этом они будут довольны своей работой.

В итоге реализации данных мероприятий, ООО «Первая Спортивная Компания» ожидает улучшение показателей: повышение уровня сплоченности коллектива, более гармоничные взаимоотношения, возникающие между сотрудниками и руководством, более сбалансированная и в то же время стимулирующая мотивационная система, что должно положительно сказаться на результатах финансовой системы предприятия и общей успешности компании.

Заключение

 

Система управления предприятием — это способ, которым руководители организации руководят внутренними делами (люди, продажи, деньги) и внешними делами (клиенты, партнёры, продукты, новшества) для достижения долгосрочных целей. Важными частями такой системы являются: задачи и цели организации; способы работы; люди, которые в ней работают; технологии для улучшения работы.

Все функции спортивной организации должны способствовать достижению целей. Это означает, что определение целей имеет первостепенное значение и является предпосылкой для решения большинства проблем управления.

Формулирование целей спортивной организации необходимо по следующим причинам: персонал должен быть запрограммирован на достижение главной цели спортивной организации; цели служат стандартами, по которым измеряется эффективность трудового коллектива;  цели выделяются в качестве главных принципов для организационной эффективности. Они помогают в установлении основы для спортивной организации.

Объектом исследования является ООО «Первая Спортивная Компания».

В марте 2021 года на предприятии ООО «Первая Спортивная Компания» было проведено ряд методик, определяющих оценку эффективности и степени оптимальности структуры управления между сотрудниками отдела проектирования, находящимися в подчинении у начальника отдела проектирования.

Было проведено экспериментальное исследование, которое основывалось на получении результатов, проведенных в данном исследовании, полученными в ходе проведения определенных методик, характеризующих социально-психологические условия создания эффективной управленческой команды предприятия в целом. До каждого сотрудника была доведена до сведения информация относительно типов, предлагаемых им тестов, их направленности, и что они будут оценивать.

Если посмотреть на сотрудников отдела, то можно сделать несколько выводов о том, насколько они работают вместе хорошо.

Все в команде разделяют общие ценности, роли распределены гармонично, взаимодействие с лидером оптимальное, и диагностические процедуры показывают, что команда хорошо подходит друг другу и при этом способна осуществлять работу вместе.

Чтобы улучшить управление спортивной организацией «Первая Спортивная Компания», было предложено несколько действий: провести тренинги для сотрудников для укрепления их взаимосвязи; ввести мотивационную систему на основе проектов, которые были выполнены.

Когда эти мероприятия будут реализованы, можно ожидать улучшение сплоченности в коллективе, психологической атмосферы, повышение мотивации и удовлетворенности сотрудников, а также улучшение управления трудовыми конфликтами и финансовых результатов всей компании.

 

Список использованных источников

 

1. Авраменко Н. С. Понятие проекта и требования, предъявляемые к его разработке // Научный альманах Центрального Черноземья. – 2022. – № 1─3. – С. 71─77.
2. Агапова, А. Д. Приоритетные направления совершенствования управления персоналом в физкультурно-спортивных организациях / А. Д. Агапова // Социокультурные факторы консолидации современного общества. – Пенза: Пензенский государственный университет, 2023. – С. 14-19.
3. Адизес И. К. Стили менеджмента – эффективные и неэффективные: учебное пособие. – 5─е изд. ─ Москва: Альпина Пабл., 2021. – 198 с.
4. Ащеулов А. В. К вопросу о взаимосвязи управленческого контроля с процессами управления персоналом в спортивных организациях / А. В. Ащеулов, Е. А. Трофименко // Устойчивое развитие: анализ тенденций российской и мировой экономики. – Махачкала: Общество с ограниченной ответственностью «Издательство АЛЕФ», 2023. – С. 53-57.
5. Ащеулов, А. В. К вопросу о применении HRM-систем в спортивных организациях / А. В. Ащеулов, Е. А. Трофименко // Развитие современной науки и технологий в условиях трансформационных. – Санкт-Петербург: Печатный цех, 2023. – С. 135-139.
6. Вайс Т.А. Экономика предприятия: учебное пособие. – М.: КноРус, 2021. – 480 c.
7. Верзух Э. Управление проектами: ускоренный курс по программе MBA. ─ М.: Диалектика, 2019. – 480 c.
8. Виханский, О.С. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А. И. Наумов. — 6-е изд., перераб. и доп. — Москва: Магистр: ИНФРА-М, 2021. — 656 с.
9. Выгодчикова И.Ю. Анализ и диагностика финансового состояния предприятия: учебное пособие. – Москва:Ай Пи Ар Медиа, 2021. – 91 c.
10. Гаврилова В. А. Проблемы управления it–проектами и пути их решения // Вестник Тульского филиала Финуниверситета. – 2022. – № 1. – С. 304─307.
11. Гапоненко, А.Л. Менеджмент: учебник и практикум для среднего профессионального образования / А. Л. Гапоненко; ответственный редактор А. Л. Гапоненко. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 396 с.
12. Груздев, К. Э. Современные тенденции управления организационными изменениями в организациях / К. Э. Груздев // Вестник Московской международной академии. – 2023. – № 1. – С. 188-191.
13. Емельянович А.А. Управление проектами: базовый курс. – Москва, 2019. – 412 с.
14. Ехлаков Ю.П. Управление программными проектами. Стандарты, модели: Учебное пособие. – СПб.: Лань, 2019. – 244 c.
15. Киселев А.А., Трубникова А.А. Проекты и управление проектами: проблемы научной теории и ее влияние на практику работы отечественных организаций // Электронный научный журнал. – 2020. – № 6 (35). – С. 81-85.
16. Кобозева, Е. М. К вопросу о построении и функционировании эффективной системы управления предприятием / Е. М. Кобозева, Д. А. Кузько // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. – 2023. – № 1(67). – С. 107-112.
17. Коваленко, М.Г. Инновационный целевой подход к совершенствованию системы управления персоналом / М.Г. Коваленко, П.А. Алябьева // Экономические, историко-правовые, социально-философские дискуссии. – Рязань: Общество с ограниченной ответственностью «Издательство «Концепция», 2022. – С. 141-143
18. Копылов М. Н. Методы управления рисками при реализации инновационного проекта // Актуальные вопросы современной экономики. – 2022. – № 6. – С. 922-928.
19. Корпачева В.А. Проект и его основные виды и типы // Передовые научные исследования: опыт и актуальные вопросы. – – № 6. – С. 138-140.
20. Лебидко В. А. Информационные системы управления проектами и их влияние на успех проекта // Вестник Северо-Кавказского федерального университета. – 2022. – № 4(91). – С. 84-91.
21. Литау Е.Я. Финансовое управление развивающимися проектами: учебное пособие. – СПб.: Лань, 2019. – 120 c.
22. Лукичева Л. И., Анискин Ю.П., Егорычева Е. В. Менеджмент организации: теория и практика: учебник для бакалавров – 3-е изд.,испр. – («Бакалавр – магистр»). — М.: Омега-Л, 2022. – 488 с.
23. Матыцина, Н. П. Инновации в области управления организацией / Н. П. Матыцина, Н. Я. Гашимов // Символ науки: международный научный журнал. – 2023. – № 5-2. – С. 129-130.
24. Митин, К. Л. Формирование эффективной системы управления спортивной организацией / К. Л. Митин // Вестник Московской международной академии. – 2022. – № 2. – С. 148-150.
25. Особенности системы управления спортивной организацией / Л. А. Гремина, Н. С. Доброродный, Е. Г. Лиманская, А. А. Волошенко // Образование, педагогика и психология в условиях современных вызовов. – Санкт-Петербург: Частное научно-образовательное учреждение дополнительного профессионального образования Гуманитарный национальный исследовательский институт «Нацразвитие», 2022. – С. 83-85.
26. Попов Д.И. Понятие и задачи управления проектами // Современные исследования в социально-гуманитарной сфере. — 2020. — №8. — С. 48-50.
27. Пятаев, С. В. Основные концепции в исследовании организации управления / С. В. Пятаев, А. И. Лысенко, Ю. А. Ургалкин // Скиф. Вопросы студенческой науки. – 2023. – № 5(81). – С. 295-299.
28. Разумова, Ю. Е. Совершенствование управленческих решений в сфере управления персоналом физкультурно — спортивных организаций / Ю. Е. Разумова, Н. В. Синельникова, Л. А. Гремина // Теоретические и практические аспекты развития науки в современном мире. – СПб: Частное научно-образовательное учреждение дополнительного профессионального образования Гуманитарный национальный исследовательский институт «Нацразвитие», 2023. – С. 58-61.
29. Спортивная индустрия и спортивная деятельность / А. Г. Ростеванов, Н. Е. Копылова, С. И. Бочкарева [и др.]. – Москва : Общество с ограниченной ответственностью «Эдитус», 2023. – 250 с.
30. Суслов Ю. Е. Развитие компетенций организации в управлении проектами // Евразийский юридический журнал. – 2022. – № 5(168). – С. 493─495.
31. Управленческие решения в сфере управления персоналом в физкультурно — спортивной организации / Л. А. Гремина, А. А. Волошенко, Е. Г. Лиманская [и др.] // Образование, педагогика и психология в условиях современных вызовов. – Санкт-Петербург: Частное научно-образовательное учреждение дополнительного профессионального образования Гуманитарный национальный исследовательский институт «НАЦРАЗВИТИЕ», 2022. – С. 80-82.
32. Яровов, И. С. Информационное обеспечение управления физкультурными и спортивными организациями / И. С. Яровов // Развитие контрольно-аналитического обеспечения хозяйствующих субъектов. – Москва: Общество с ограниченной ответственностью «Русайнс», 2023. – С. 217-223.

Страницы: 1 2 3