Стратегия финансового развития ОАО Шахтинский завод Гидропривод. Часть 4.

---

Страницы:   1   2   3   4

---

2.5. Разработка мероприятий по совершенствованию стратегии финансового развития ОАО «ШЗГ»

Проведенный анализ деятельности ОАО «Шахтинский завод «Гидропривод» показал, что в целом, предприятие занимает устойчивое финансовое положение на рынке, но для обеспечения прибыльности деятельности в современных условиях, необходима  оптимизация финансового состояния, разработка мероприятий по совершенствованию стратегии финансового развития.

Стратегия предприятия должна решать вопросы непрерывного развития и внедрения системы стратегического управления, способствующей определению эффективных направлений в осуществлении финансово-хозяйственной деятельности предприятия, ориентации в финансовых возможностях и перспективах, возникающих в сложившейся экономической системе страны.

Предприятие разрабатывает стратегию своего поведения на рынке, изучает конкурентов, выявляет свой потенциал, определяет влияние внутренней и внешней среды (рис. 1).

Финансовая стратегия предприятия должна представлять собой многофакторно-ориентированную модель действий и мер, необходимых для достижения поставленных перспективных целей в общей концепции развития в области формирования и использования финансово-ресурсного потенциала предприятия (денежных средств, иного имущества предприятия, персонала, положительной репутации предприятия у органов государственной власти, контролирующих органов, партнеров по бизнесу и у покупателей) (рис. 2).

Финансовая стратегия предприятия является подсистемой генеральной стратегии, объединяющей ряд взаимосвязанных элементов — функциональных стратегий.

Генеральная финансовая стратегия предприятия принята на предстоящие 3 года.

Поскольку, важным условием определения периода формирования финансовой стратегии предприятия является предсказуемость развития экономики в целом и конъюнктуры тех сегментов финансового рынка, с которыми связана предстоящая финансовая деятельность предприятия, в условиях нестабильного развития экономики страны, в качестве временного интервала формирования оперативной финансовой стратегии выбираем 2015 год.

Разработка мероприятий по совершенствованию финансовой стратегии ОАО «ШЗГ» позволит не только определить ориентиры развития, но и добиться понимания общности задач работниками различных служб предприятия, устранить ограничения на взаимодействие между ними, особенно по вопросам решения ключевых проблем, стимулировать информационный обмен между структурными подразделениями предприятия.

Эффективность финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Шахтинский завод Гидропривод» определена обобщающими показателями, которые рассчитаны в первой главе  дипломного проекта.

По итогам работы за 2014 год стоимость имущества предприятия увеличилась,  размер дебиторской задолженности уменьшился.

Оборачиваемость дебиторской задолженности ускорилась, продолжительность оборота снизилась. Ускорение оборачиваемости привело к высвобождению денежных средств.

Размер кредиторской задолженности предприятия вырос. Оборачиваемость кредиторской задолженности замедлилась, продолжительность оборота увеличилась. Замедление оборачиваемости привело к привлечению дополнительных денежных средств.

Текущая ликвидность на конец года составила -51 447 тыс. руб.

Перспективная ликвидность  на начало года составляет 68 588 тыс. руб., на конец года: 120 182 тыс. руб.

Коэффициент абсолютной ликвидности соответствует норме, значения коэффициентов критической и текущей ликвидности превышают нормативные значения.

Трехкомпонентный показатель типа финансовой ситуации на предприятии равен S = {0,1,1}, что свидетельствует о независимости финансового состояния предприятия; нормальной финансовой устойчивости, гарантирующей платежеспособность.

Коэффициент автономии и коэффициент обеспеченности запасов и затрат ниже нормы; значения коэффициентов концентрации заемного капитала и соотношения заемных и собственных средств характеризуют увеличение доли заемных средств.

Показатели обеспеченности оборотных активов и маневренности соответствуют нормативным значениям.

По итогам 2014 года выручка от продаж и валовая прибыль сократились.

Снижение себестоимости продаж соразмерно снижению выручки.

При увеличении прибыли от продаж, прибыль до налогообложения и чистая прибыль предприятия сократились.

Возросли значения коэффициентов рентабельности затрат и продаж по прибыли от продажи. Остальные коэффициенты рентабельности снизились.

Темпы изменения суммы прибыли, объема продаж и величины активов (капитала) не оптимальны.

Тем не менее, по итогам рейтинговой оценки предприятие занимает устойчивое финансовое положение на рынке.

Выявленные в процессе анализа отклонения не следует рассматривать как негативные.

Прогнозирование тенденций развития позволит скорректировать управленческие решения, перераспределить финансовые потоки и ресурсы, разработать стратегические мероприятия.

Существует два основных пути оптимизации финансового состояния — оптимизация результатов деятельности (предприятие должно больше зарабатывать прибыли) и рациональное распоряжение результатами деятельности. Однако два указанных пути — «зарабатывать» и «распоряжаться заработанным» — не равнозначны.

Возможности оптимизации состояния предприятия за счет более рационального распоряжения результатами деятельности эффективны, но со временем исчерпаемы.

Базой устойчивого финансового положения организации в течение длительного времени является получаемая прибыль.

Основной целью финансовой стратегии ОАО «Шахтинский завод Гидропривод» является обеспечение прибыльности деятельности.

Для изыскания резервов увеличения прибыли от продажи предприятию необходимо:

• увеличить объем продаж продукции;
• изменить ассортимент структуры объема продажи продукции.

Основу прогноза составляют финансовые возможности предприятия,  его экономический потенциал, потребности рынка.

Расчет возможности предприятия приведен в табл. 25.

Таблица 25. Прогнозируемые изменения показателей, обеспечивающие увеличение прибыли от продажи продукции

 

Представим расчет возможных резервов роста прибыли от продажи продукции.

1. Прирост прибыли от увеличения объема продажи продукции (ΔП_pt+1):

107 – 345 261) х 0,0586= 1 808 тыс. руб.

2. Прирост прибыли за счет снижения затрат на производство продукции (ΔП_ct+1):

330 012 – 325 025 = — 4988 тыс. руб.

3. Прирост прибыли за счет изменения ассортимента структуры объема продажи продукции (ΔП_at+1):

(47 095 – 20 237 х 1,089) – 4988= 29 045 тыс. руб.

4. Всего резервов увеличения прибыли от продажи продукции (табл. 26): 1808-4988+ 29045= 25 858 тыс. руб.

Материалы табл. 26 показывают, что возможные резервы роста прибыли за счет роста прибыли от продаж продукции составляют 25 858 тыс. руб.

Таблица 26. Возможные резервы увеличения прибыли

 

На основании результатов аналитического исследования текущих показателей прибыли и рентабельности предприятия ОАО «Шахтинский завод Гидропривод» составлен прогноз изменения эффективности его хозяйствования, конкретные показатели которого даны в табл. 27.

Таблица 27. Прогноз финансовых показателей, тыс. руб.

 

Материалы табл. 27 отражают следующее:

— в прогнозируемом периоде прибыль от продажи продукции увеличивается, что можно оценить положительно;

— на изменение прибыли от продаж оказали влияние прогнозируемые структурные сдвиги в ассортименте изделий в сторону увеличения удельного веса более рентабельных и рост объема продажи продукции;

-возрастает прибыль до налогообложения; чистая прибыль, что является основой повышения эффективности функционирования предприятия;

— если деловая активность персонала предприятия будет возрастать не только в прогнозных расчетах, но и в практических действиях, обеспечивающих внедрение прогнозируемых мероприятий, то представленный в табл. 27 прогноз будет выполнен.

Базой для прогнозирования абсолютных показателей предприятия  являются результаты расчетов и прогнозирования состояния и расчета изменений валюты баланса в целом, а также текущих активов, текущих обязательств, собственных и собственных оборотных средств (табл. 28).

Таблица 28. Прогнозный анализ

 

Для прогнозирования изменения баланса, его состава и структуры используем метод экспертных оценок, базой для которого являются аналитические расчеты показателей финансового состояния, финансовой устойчивости, платежеспособности, рыночной устойчивости, деловой активности ОАО «Шахтинский завод Гидропривод».

Результаты расчетов представлены в табл. 29.

Таблица 29. Моделирование устойчивости экономического роста

 

2.6. Определение эффективности разработанной финансовой стратегии.

Таблица 30. Экономические показатели и темпы их роста

T_пр=344>109>101

Результат прогнозных расчетов позволяет сделать вывод о предполагаемом  устойчивом экономическом росте, поскольку выполняется соотношение темпов изменения суммы прибыли до налогообложения, выручки от продажи, стоимости имущества и активов.

Это соотношение означает:

1) прибыль увеличивается более высокими темпами, чем объем продаж продукции;

2) объем продаж возрастает более высокими темпами, чем активы (капитал) предприятия, то есть ресурсы предприятия используются более эффективно;

3) экономический потенциал предприятия возрастает по сравнению с предыдущим периодом.

Помимо обеспечения прибыльности деятельности, для эффективной реализации финансовой стратегии  ОАО «Шахтинский завод Гидропривод» необходимо:

1. Внесение изменений в Положение о совете директоров ОАО «ШЗГ» в соответствии с Приказом Росимущества от 21.11.2013 N 357 «Об утверждении Методических рекомендаций по организации работы Совета директоров в акционерном обществе», а именно:

1.1. Определить в качестве одной из ключевых функция Совета директоров разработку стратегии общества: установление основных ориентиров деятельности общества на долгосрочную перспективу, утверждение ключевых показателей деятельности, основных бизнес- целей общества, стратегий и бизнес-планов, контроль за их исполнением.

1.2.  Создать в Совете директоров комитет по стратегии.

1.3.  Отнести к компетенции комитета  следующие задачи:

— определение стратегических целей деятельности общества, контроль реализации стратегии общества, выработка рекомендаций Совету директоров по корректировке существующей стратегии развития общества;

— разработка приоритетных направлений деятельности общества;

— выработка рекомендаций по дивидендной политике общества;

-оценка эффективности деятельности общества в долгосрочной перспективе;

— предварительное рассмотрение и выработка рекомендаций по вопросам участия общества в других организациях (в том числе по вопросам прямого и косвенного приобретения и отчуждения долей в уставных капиталах организаций, обременения акций, долей);

— оценка добровольных и обязательных предложений о приобретении ценных бумаг общества;

— рассмотрение финансовой модели и модели оценки стоимости бизнеса общества и ее бизнес- сегментов;

— рассмотрение вопросов реорганизации и ликвидации общества и подконтрольных ему организаций;

— рассмотрение вопросов изменения организационной структуры общества и подконтрольных ему организаций;

— рассмотрение вопросов реорганизации бизнес-процессов общества и подконтрольных ему юридических лиц.

2. Использование системного комплексного подхода к оценке финансового состояния с использованием возможностей лицензионного программного продукта «Альт-Финансы». Проведение детального финансового  анализа и управленческая интерпретация полученных результатов позволят найти оптимальный путь развития. Программное обеспечение позволяет формировать прогнозную финансовую отчетность и анализировать финансовое состояние компании в будущем. По основным финансовым показателям программа позволяет определить значения, оптимальные для анализируемой компании.
3. Расчет финансовыми службами предприятия собственных нормативов, выделению узкой (индикаторной) выборки финансовых коэффициентов; качественная оценка показателей исходя из сопоставления с расчетными оптимальными уровнями, тенденциями изменения, взаимного сравнения и принятых логических правил;
4. Разработка типового формата заключения (анализа) о финансовой деятельности компании, в котором не только констатируются проблемы, но и указываются факторы происходящих и будущих изменений, а также вносятся рекомендации по их преодолению, смягчению или усилению.
5. Прогнозный расчет на основании проведенного анализа вариантов тех или иных положений учетной политики, поскольку от принятых в этой части решений напрямую зависит количество и суммы перечисляемых налогов, структура баланса, значения ключевых финансово-экономических показателей.
6. При выработке кредитной политики финансовой службе необходимо учитывать все возможные выгоды и затраты по привлечению финансовых ресурсов как через систему кредитования, так и через инструменты рынка ценных бумаг, а также разработать схему обеспечения их погашения с учетом всех возможных источников получения организацией средств. Финансовой службе рекомендуется:

• рассчитывать потребность в заемных средствах (при ее отсутствии — возможную выгоду от их привлечения);
• правильно выбирать кредитную организацию (учитывая наличие лицензии, размер процентной ставки, способы ее расчета — сложным или простым процентом, сроки погашения, формы выдачи, репутацию на рынке ценных бумаг, условия пролонгации кредитов и т.д.);
• составлять план погашения заемных средств и расчет процентной суммы с учетом особенностей налогообложения прибыли.

7. При управлении оборотными средствами финансовой службе целесообразно постоянно контролировать очередность сроков финансирования активов, выбирая один из нескольких существующих на практике способов:

• хеджирование (компенсация активов обязательствами при равном сроке погашения);
• финансирование по краткосрочным ссудам;
• финансирование по долгосрочным ссудам;

Организация может поддерживать обеспеченность взятых ссуд следующими методами:

• увеличение доли ликвидных активов;
• удлинение сроков, на которые выдаются ссуды организации.

Однако следует учесть, что эти методы ведут к снижению прибыльности: в первом случае — путем вложения средств в малоприбыльные активы; во втором — посредством возможности выплаты процентов по ссуде в период наличия собственных средств.

В части ускорения оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности необходимо активизировать претензионную работу с контрагентами.

8. В управлении издержками выбрать такие методы калькулирования себестоимости, которые обеспечивают наиболее наглядное представление о структуре издержек производства, уровне постоянных и переменных затрат, доле коммерческих расходов. Необходимо четко определить и организовать раздельный учет затрат по следующим группам:

• переменные затраты, которые возрастают либо уменьшаются пропорционально объему производства. Это расходы на закупку сырья и материалов, потребление электроэнергии, транспортные издержки, торгово-комиссионные и другие расходы;
• постоянные затраты, изменение которых не связано непосредственно с изменением объемов производства. К таким затратам относятся амортизационные отчисления, проценты за кредит, арендная плата, затраты на содержание аппарата управления, административные расходы и др.;
• смешанные затраты, состоящие из постоянной и переменной части. К таким затратам относятся, например, затраты на текущий ремонт оборудования, почтовые и телеграфные расходы и др.
• в целях снижения затрат предприятия просчитывать возможность применения радикальных мер- сокращения основных средств предприятия (сокращения его масштабов), поскольку предприятие создано давно, рассчитано на объемы производства продукции в несколько раз большие, чем объемы, производимые в настоящее время.

9. При выработке дивидендной политики принятие решения о выплате дивидендов и их размерах определять стадией жизненного цикла организации. Например, если руководство организации предполагает осуществить серьезную программу реконструкции и для ее реализации намечает осуществить дополнительную эмиссию акций, то такой эмиссии должен предшествовать достаточно долгий период устойчиво высоких выплат дивидендов, что приведет к существенному повышению курса акций.
10. При реализации финансовой стратегии определять риски:

10.1. Деловые — риски того, что доходы предприятия не поступят вовремя или не достигнут запланированного значения. В ходе работы по их минимизации изучаются договоры компании с контрагентами, проверяется надежность поставок сырья, износ оборудования, его мощность и загруженность, состояние производственных помещений.

10.2. Кредитные — заключаются в возможном отказе коммерческого банка предоставить или продлить кредит.

10.3. Процентные — возникают из-за колебания процентных ставок по заемному капиталу. Это приводит к изменению затрат на выплату процентов от доходов с инвестиций, к изменению величины прибыли и, возможно, убыткам.

10.4. Бизнес- риски  — выражаются в сложности поддерживать дивиденды на определенном уровне, не допуская их снижения. Такой риск возникает в результате просчетов во внутрифирменном планировании, организации производства, маркетинговой стратегии и сбыте продукции. Основная задача — свести бизнес-риск к минимуму за счет обеспечения эффективного функционирования производства, изучения рынка и оперативного реагирования на происходящие в нем изменения.

Успех финансовой стратегии предприятия гарантируется при выполнении следующих условий:

1) при взаимном уравновешивании теории и практики финансовой стратегии;

2) при соответствии финансовых стратегических целей реальным экономическим и финансовым возможностям через жесткую централизацию финансового стратегического управления и гибкость его методов по мере изменения финансово-экономической ситуации.

Создание надежной и гибкой системы управления финансами, направленной на решение вопросов бюджетной, кредитной, инвестиционной политики, позволит:

• достичь эффективного распределения и использования финансовых ресурсов предприятия;
• повысить управляемость и адаптированность предприятия к изменениям на товарных и финансовых рынках;
• обеспечить оперативное получение информации о необходимости корректировки стратегии и тактики управления предприятием.

 

Заключение

Дипломная работа посвящена изучению финансовой стратегии предприятия на примере ОАО «Шахтинский завод Гидропривод».

Разработанная тема соответствует требованиям задания на проектирование. В работе выполнено сравнение показателей спроектированного и действующего объекта.

Стратегия предприятия решает вопросы непрерывного развития и внедрения системы стратегического управления, способствующей определению эффективных направлений в осуществлении финансово-хозяйственной деятельности предприятия, ориентации в финансовых возможностях и перспективах, возникающих в сложившейся экономической системе страны.

Финансовая стратегия предприятия  представляет собой многофакторно-ориентированную модель действий и мер, необходимых для достижения поставленных перспективных целей в общей концепции развития в области формирования и использования финансово-ресурсного потенциала предприятия (денежных средств, иного имущества предприятия, персонала, положительной репутации предприятия у органов государственной власти, контролирующих органов, партнеров по бизнесу и у покупателей).

Важность стратегии состоит в том, что  через систему показателей  в финансах отражается вся деятельность предприятия, формируется исходный момент для принятия решений.

От обоснованности финансовой стратегии зависит устойчивая деятельность предприятия.

Выбранная предприятием стратегия обеспечивает устойчивое стратегическое  и финансовое положение предприятия на рынке.

Для поддержания действительного состояния и прогрессивного развития, предприятию целесообразно обеспечить достаточную прибыльность деятельности и реализовать рекомендованные в работе мероприятия по совершенствованию финансовой стратегии.

Все ключевые процессы и системы управления (предприятием, персоналом, бюджетом, отчетностью) должны быть настроены на ее реализацию.

ОАО «Шахтинский завод Гидропривод» является одним из ведущих предприятий в России, специализирующихся на производстве гидравлики.

Миссия компании состоит в удовлетворении спроса на выпускаемую продукцию, повышении  качества  и эффективности деятельности.

Постановлением от 5 марта 2015 года губернатором Ростовской области ОАО «Шахтинский завод Гидропривод» включено в перечень системообразующих организаций регионального уровня, оказывающих существенное влияние на ситуацию в регионе.

Соответствие финансовых стратегических целей реальным экономическим и финансовым возможностям, ориентирование тактических действий на достижение конечных целей, постоянная оценка внешнего окружения,  принятие руководством  предприятия лидирующих и активных позиций в прочесе реализации финансовой стратегии  обеспечит ее успех и достижение ожидаемых результатов.

 

Список использованной литературы

1. Бланк И.А. Финансовый менеджмент. — К.: Эльга, Ника-Центр, 2004.
2. Анализ финансовой отчетности: Учеб. Пособие /Под ред. О.В. Ефимова, М.В. Мельник и др. М.: Омега-Л, 2013. 388 с.
3. Ковалев В.В., Ковалев Вит. В. Анализ баланса, или Как понимать баланс. 3-е изд., перераб. и доп. М.: Проспект, 2014. 784 с.
4. Карминский А.М., Фалько С.Г., Жевага А.А., Иванова Н.Ю. Контроллинг: Учебник. 2-е изд., дораб. М.: Финансы и статистика, 2011. 334 с.
5. Бакулевская Л.В. Методологические основы стратегического учета и отчетности // Инновационное развитие экономики. 2011. N 6. С. 48 — 52.
6. Боди З., Мертон Р. Финансы / Пер. с англ. М.: Вильямс, 2000. С. 126.
7. Несветайлов В.Ф. Предоставление стратегической информации, прозрачность бизнеса // Международный бухгалтерский учет. 2011. N 25.
8. Хорин А.Н. Стратегический анализ: Учеб. пособие / А.Н. Хорин, В.Э. Керимов. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Экспо, 2009. 480 с.
9. Цыганова И.Ю. Понятие о стратегических целевых приоритетах и их представление в стратегической отчетности // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. 2013. N 22. С. 113 — 118.
10. Kaplan R.S., Norton D.P. The Strategy-Focused Organization: How Balanced Scorecard Companies Thrive in the New Business Environment. Boston (Ma., USA): Harvard Business School Press, 2001.
11. Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание / Пер. с англ.; под ред. А.Н. Петрова / И. Ансофф. СПб.: Питер, 2009. 344 с.
12. Басовский Л.Е. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учеб. пособие / Л.Е. Басовский, Е.Н. Басовская. М.: ИНФРА-М, 2009. 366 с.
13. Бороненкова С.А. Стратегический учет и анализ в управлении хозяйствующим субъектом / С.А. Бороненкова, А.В. Чепулянис // Известия ИрГЭУ. 2011. N 5 (37). С. 20 — 29.
14. Об утверждении Положений по бухгалтерскому учету // Приказ Минфина России от 06.10.2008 N 106н (в ред. от 18.12.2012). Режим доступа: http://www1.minfin.ru/ru/accounting/accounting/legislation/positions.
15. Попов С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации»: модуль 4: Учеб. пособие / С.А. Попов. М.: Инфра-М, 2000. 304 с.
16. Смирнова Е.В. Целевая ориентация модификации систем планирования промышленных предприятий в условиях рыночной экономики / Е.В. Смирнова // Вестник Оренбургского государственного университета. 2011. N 8. С. 122 — 129.
17. Томпсон А.А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учеб. для вузов: пер. с англ. / А.А. Томпсон мл., А.Дж. III Стрикленд; Албанский ун-т. М.: ИНФРА-М, 2000. 412 с.
18. Тычинина Н.А. Теоретическое обоснование содержания учетно-аналитического обеспечения устойчивого развития предприятия / Н.А. Тычинина // Вестник Оренбургского государственного университета. 2009. N 9. С. 102 — 107.
19. Приказ Росимущества от 21.11.2013 N 357 «Об утверждении Методических рекомендаций по организации работы Совета директоров в акционерном обществе».
20. Герасимова В.Д. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности промышленного предприятия: учебное пособие. М.: КНОРУС, 2011. 360 с.

21. Кондратьева Е.А., Шальнева М.С. Анализ финансового состояния компании как основа управления бизнесом // Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет. 2013. N 8. С. 19 — 29.
22. Интернет ресурс http://www.pravo.gov.ru
23. О формах бухгалтерской отчетности организаций // Приказ Минфина России от 02.07.2010 N 66н (ред. от 06.04.2015). Режим доступа: http://www1.minfin.ru/ru/accounting/accounting/legislation/positions.
24. Крутякова Т.Л. Годовой отчет 2014. М.: АйСи Групп, 2014. 544 с.

---

Страницы:   1   2   3   4

---