Темы курсовых работ по «Управление персоналом организации» для МЭБИК. Часть 3

Тема 11. Совершенствование (формирование) системы стратегического управления персоналом

Цель курсовой работы — разработка рекомендации по развитию стратегического управления персоналом организации.

Выполнение курсовой работы предполагает решение следующих задач:

• определение необходимости, целей и содержания стратегического управления персоналом в современных условиях;
• обоснование актуальности стратегического управления персоналом в организации;
• анализ причин, препятствующих стратегическому управлению персоналом организации;
• обоснование характеристик конкурентоспособного трудового потенциала организации как объекта стратегического управления;
• обоснование требований к технологиям и методам стратегического управления персоналом, обеспечивающим формирование его конкурентоспособного потенциала;
• обоснование требований к информации и информационным каналам, необходимым для осуществления стратегического управления персоналом;
• обоснование возможности и путей формирования организационной структуры стратегического управления персоналом на базе существующей организационной структуры управления персоналом;
• обоснование содержания деятельности звеньев организационной структуры стратегического управления персоналом;
• разработка работ документов, регламентирующих стратегическое управление персоналом;
• разработка организационной процедуры формирования системы стратегического управления персоналом.

Тема 12. Разработка стратегии управления персоналом

Цель курсовой работы — разработка рекомендаций по обоснованию и формированию стратегии управления персоналом организации.

Выполнение курсовой работы предполагает решение следующих задач:

• определение сущности и необходимости разработки стратегии управления персоналом;
• анализ внешней и внутренней среды организации с помощью метода SWOT (CBOT), выявление сильных и слабых сторон организации в области управления персоналом, возможностей, которыми она располагает, и угроз, которых следует избегать;
• обоснование характеристик конкурентоспособного трудового потенциала исследуемой организации (знания, навыки, способности, социальный статус, нормы поведения и ценности, профессионально-квалификационные, иерархические и демографические структуры);
• обоснование составляющих стратегии управления персоналом, обеспечивающих формирование конкурентоспособного трудового потенциала (совершенствование структуры персонала);
• оптимизация численности персонала с учетом его динамики;
• повышение эффективности затрат на персонал, включающих оплату труда, вознаграждения, затраты на обучение и другие денежные расходы;
• развитие персонала (адаптация, обучение, служебное продвижение);
• меры социальной защиты, гарантии социального обеспечения;
• развитие организационной культуры; совершенствование системы управления персоналом организации и т.д.);
• разработка работы стратегического плана управления персоналом организации.

Тема 13. Совершенствование кадрового планирования в организации

Цель курсовой работы — разработка рекомендаций по обоснованию содержания и организации кадрового планирования.

Выполнение курсовой работы предполагает решение следующих задач:

• определение необходимости, целей и содержания кадрового планирования в современных условиях;
• анализ существующего состояния кадрового планирования в организации (виды разрабатываемых планов, информация, используемая при их разработке, полнота охвата функциональных подсистем управления персоналом кадровым планированием, организация кадрового планирования, нормативно-методическое обеспечение кадрового планирования) и его влияния на эффективность управления персоналом;
• анализ факторов, влияющих на кадровое планирование;
• обоснование целей и приоритетных направлений кадрового планирования в конкретной организации;
• определение порядка проведения кадрового планирования;
• обоснование требований к информации для кадрового планирования, ее содержанию и источникам получения;
• обоснование организационного закрепления процесса кадрового планирования, функций исполнителей — подразделений и специалистов;
• обоснование порядка согласования кадрового планирования с другими планами организации;
• разработка работ документов, обеспечивающих процесс кадрового планирования;
• обоснование системы показателей оценки эффективности кадрового планирования.

Тема 14. Разработка оперативного плана работы с персоналом

Цель курсовой работы — разработка рекомендаций по обоснованию содержания и организации разработки оперативного плана работы с персоналом.

Выполнение курсовой работы предполагает решение следующих задач:

• определение целей и содержания оперативного планирования работы с персоналом;
• обоснование целей организации и приоритетных направлений работы с персоналом в конкретной организации в период, охватываемый оперативным планированием;
• анализ существующего состояния оперативного планирования работы с персоналом в организации (полнота охвата функциональных подсистем управления персоналом, организация оперативного планирования работы с персоналом, нормативно-методическое обеспечение оперативного планирования);
• обоснование структуры оперативного плана работы с персоналом;
• определение порядка разработки оперативного плана кадровой работы;
• обоснование требований к информации для оперативного кадрового планирования, ее содержанию и источникам получения;
• разработка нормативно-методического обеспечения оперативного планирования работы с персоналом;
• обоснование организационного закрепления процесса оперативного кадрового планирования, функций исполнителей — подразделений и специалистов;
• разработка работы оперативного плана работы с персоналом (точно обозначенные цели и конкретные мероприятия, направленные на достижение этих целей, а также выделяемые материальные средства с указанием их вида, количества и времени);
• разработка мероприятий по обеспечению контроля выполнения оперативного плана работы с персоналом и по устранению отклонений.

Тема 15. Разработка плана маркетинговой деятельности в области персонала

Цель курсовой работы — разработка подходов к составлению перспективного плана маркетинговой деятельности в области персонала.

Выполнение курсовой работы предполагает решение следующих задач:

• выбор параметров, влияющих на разработку плана маркетинга;
• учет расширения производства, изменения технологий, динамики спроса и предложения на определенные профессии и квалификации и т.п.;
• выбор направлений маркетинговой деятельности в области персонала;
• описание методики анализа и совершенствования персонал-маркетинга;
• приведение конкретных примеров реализации направлений маркетинговой деятельности в области персонала;
• описание источников информации, необходимых для разработки конкретных направлений персонал-маркетинга, выбранных ранее;
• описание сходства и различий методологии общего маркетинга и персонал-маркетинга.