Тест по теме «Виды анализа затрат» для КГ АСА СФУ

1. Целью традиционного анализа затрат является:

а) оптимизация управленческой структуры предприятия;

б) реорганизация действующей системы налогообложения на Продолжение Приложения А предприятии;

в) выявление структурных подразделений, попустивших превышение затрат.

г) формирование добавочного капитала.

2. Объектом традиционного анализа являются:

а) структурные подразделения;

б) бухгалтерская отчетность;

в) дебиторская и кредиторская задолженность;

г) макросреда.

3. Какие недостатки не относятся к традиционному методу анализа затрат?

а) анализ затрат осуществляется только на конкретный отрезок времени;

б) учитывает текущее состояние предприятия;

в) анализ предполагает ограниченные цели управления затратами – только снижение затрат;

г) анализ структурных подразделений, допустивших превышение затрат.

4. Какой вид анализа получил наиболее широкое применение для анализа макроокружения?

а) standart costing;

б) SWOT-метод;

в) direct costing;

г) СТЕП-анализ.

5. Какой ученый-экономист впервые применил метод «Анализ ценностной цепочки»?

а) А. Смит;

Продолжение Приложения А

б) Е. Гайдар;

в) Л. Пачоли;

г) М. Портер.

6. Традиционный метод анализа предполагает оптимизацию затрат по соотношению:

а) «эффективность – доходность»;

б) «эффективность – затраты»;

в) «эффективность — прибыльность»;

г) «эффективность – достоверность».

7. Первоначальной стадией стратегического анализа является:

а) реорганизация структурных подразделений;

б) анализ бухгалтерской отчетности;

в) формирование добавочного капитала;

г) сбор информации.

8. Стратегия является процессом, включающим в себя три стадии и заключительной стадией является:

а) реализация стратегии и менеджмент;

б) стратегический анализ;

в) стратегический выбор;

г) анализ бухгалтерской отчетности.

9. Стратегия является процессом, включающим в себя три стадии и первоначальной стадией является:

а) анализ бухгалтерской отчетности;

б) стратегический выбор;

в) стратегический анализ;

Продолжение Приложения А

г) реализация стратегии и менеджмент.

10. Стратегия является процессом, включающим в себя три стадии. В их число НЕ входит:

а) стратегический выбор;

б) стратегический анализ;

в) реализация стратегии и менеджмент;

г) анализ бухгалтерской отчетности.

11. Важнейшим методом стратегического анализа внешней и внутренней среды является:

а) SWOT-метод;

б) СТЕП-анализ;

в) standart-costing:

г) direct-costing.

12. Что не относится к преимуществам стратегического анализа макросреды?

а) позволяет лучше понимать значение изменений, происходящих в макросреде;

б) лучше понимать роль международных организаций;

в) обеспечивает управление рисками;

г) необходимость проведения анализа на непрерывной основе.

13. Что из перечисленного ниже относится к недостаткам стратегического анализа макросреды?

а) лучше оценить обстановку, в которой функционируют отрасли и рынки;

Продолжение Приложения А

б) сосредотачивает внимание на первичных признаках стратегических перемен;

в) повышает уровень качества принятия решений, связанных с размещением ресурсов;

г) необходимость постоянного обновления источников информации и совершенствования техники анализа.

14. Поиск возможных путей улучшения результатов отдельных видов деятельности и взаимодействий между ними является:

а) целью анализа ценностей цепочки;

б) принципом анализа ценностей цепочки;

в) результатом анализа ценностей цепочки;

г) мероприятием анализа ценностей цепочки.

15. Ценностную цепочку организации НЕ следует анализировать во взаимосвязи с:

а) поставщиками;

б) дистрибьюторами;

в) клиентами;

г) заказчиками.