Тестовые задания по дисциплине «Маркетинговые конкурентные стратегии» для ДЮИ МВД

1. Стратегия конкурентной борьбы, которая заключается в концентрации усилий на производстве ограниченного количества узкоспециализированной продукции высокого качества — это стратегия:

1. 1. патиентная;

1. 2. виолентная;

1. 3. коммутантная;

1. 4. эксплерентная.

2. Стратегия конкурентной борьбы, которая предполагает максимально гибкое удовлетворение небольших по объему (локальных) потребностей рынка называется:

2. 1. патиентная;

2. 2. виолентная;

2. 3. коммутантная;

2. 4. эксплерентная.

3. “Гордые львы”, “могущественные слоны”, “неповоротливые бегемоты” – это основные стадии развития фирм:

3. 1. патиентов;

3. 2. виолентов;

3. 3. коммутантов;

3. 4. эксплерентов.

4. Конкурентная стратегия, которая ориентируется на радикальные нововведения, называется:

4. 1. патиентная;

4. 2. виолентная;

4. 3. коммутантная;

4. 4. эксплерентная.

5. Цикл жизни фирмы по Юданову представляет следующую эволюцию:

5. 1. “серая мышь” – “гордый лев” – “хитрая лиса” – “могущественный слон”;

5. 2. “серая мышь” – “хитрая лиса” – “гордый лев” – “могущественный слон” – “неповоротливый бегемот”;

5. 3. “серая мышь” – “гордый лев” – “хитрая лиса” – “могущественный слон” – “неповоротливый бегемот”;

5. 4. “первая ласточка” — “серая мышь” – “хитрая лиса” – “гордый лев” – “могущественный слон” – “неповоротливый бегемот”.

6. Риском какой конкурентной стратегии по Портеру является следующее: различие в ценах специализированных предприятий и предприятий, которые работают на всем рынке, может стать настолько большим, что потребители откажутся от преимуществ специализированных товаров:

6. 1. ценовое лидерство;

6. 2. стратегия дифференциации;

6. 3. стратегия концентрации;

6. 4. стратегия оптимальных затрат.

7. Для оценки положения стратегического ядра фирмы и выработки рекомендаций по его усилению используют:

7. 1. модель Кано;

7. 2. матрицу Хинтерхубера;

7. 3. матрицу Симона;

7. 4. модель Портера.

8. Ядро компетентности фирмы – это:

8. 1. стратегическое ядро фирмы;

8. 2. стратегические преимущества фирмы в конкурентной борьбе;

8. 3. сумма умений, знаний, технологий, которые обеспечивают конкурентные преимущества данной фирмы в сравнении с другими;

8. 4. сильные стороны внутреннего потенциала фирмы.

9. Серьезной основой для тревоги фирмы является ситуация, когда ядро компетенции во всем обороте составляет:

9. 1. меньше 75%;

9. 2. меньше 60%;

9. 3. меньше 50%;

9. 4. меньше 40%.

10. Если фирма не полностью использует свои технологические преимущества, когда конкурентоспособность ее основных сфер деятельности высокая, а значение производства низкое, фирме целесообразно:

10. 1. заниматься покупкой ноу-хау, патентов, лицензий;

10. 2. использовать стратегию “интеграции вперед”, то есть закупить предприятие с сильными конкурентными позициями в соответствующей сфере;

10. 3. закрыть или продать соответствующие подразделения;

10. 4. выходить на новые группы клиентов, искать новые рынки сбыта, где потенциал соответствующих подразделений раскроется в полной мере.