Совершенствование механизма управления товарными запасами ООО «Евроопт». Часть 4.

Страницы:   1   2   3   4

---

ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ТОВАРНЫМИ ЗАПАСАМИ ( НА ПРИМЕРЕ МАГАЗИНА ЕВРООПТ)

3.1. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ОПТИМИЗАЦИИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ТОВАРНЫМИ ЗАПАСАМИ

Важным фактором повышения эффективности работы любого торгового предприятия является эффективное управления товарными запасами. Формирование необходимых размеров товарных запасов позволяет торговому предприятию обеспечивать устойчивость ассортимента товаров, проводить определенную ценовую политику, повышать уровень удовлетворения спроса покупателей. Исходя из проведенного анализа, можно выделить несколько проблем развития и функционирования магазина «Евроопт». Одна из основных проблем это то, что на конец года на складе скапливается большое количество неликвидной продукции, а так же дефицит по ключевым позициям. Таким образом, магазин терпит убытки, из-за уменьшения оборачиваемости капитала. Особому контролю и ревизии должны подвергаться залежалые и неходовые запасы, представляющие собой один из основных элементов иммобилизованных (т.е исключенных из активного хозяйственного оборота) оборотных средств.

Причины образования неликвидов:

• Снижение спроса в связи с появлением конкуренции;
• Снижение спроса в связи с ликвидацией потребителя;
• Ошибочные закупки излишнего количество товара;
• Ошибочные закупки устаревших товаров;
• Другие причины, связанные со складской деятельностью.

Целью ликвидации запасов является устранение нежелательных запасов по возможно максимальной цене или с возможно более низкими издержками. Рассмотрим несколько подходов, в порядке убывания эффективности, для выполнения этой задачи.

• Перемещение лишних запасов в другое подразделение магазина, где они нужны. Товар может быть мертвым в одном подразделении, но еще популярным в другом.
• Возврат продукции поставщику. Желательность этого варианта зависит от конкретного поставщика. Одни поставщики очень легко принимают возвращаемый товар, другие же требуют стольких платежей и условий, что возвратить продукцию невозможно.
• Снижение цены, чтобы продать лишние запасы. Это особенно хорошо срабатывает, если у покупателя будет какой-то выбор.
• Ликвидация товара. Наименее желательная альтернатива. Но, по крайней мере, в этом случае высвобождается пространство на складах и появляется возможность списать себестоимость товара.

Допустимым объектом неликвидов по стоимости считают не более 5%, иначе расходы на содержание, налоги на имущество, обесценение денег и так далее минимизируют прибыль без всякой надежды на компенсацию- неликвиды не просто лежат, они занимают место на складе.

К сожалению, в магазине работа по ликвидации «мертвых» запасов ведется бессистемно, от случая к случаю. Желательно в компьютерных базах данных предусмотреть параметры для быстрой обработки такой номенклатуры в разных аспектах( по количеству упаковок, по стоимости) в целях ускорения принятия мер по избавлению от нее.

Отсутствие полноценного учета по методу FIFO приводит к тому, что в используемой системе управления запасами не происходит отражение сроков годности хранимого товара, что приводит к потере сроков годности, а значит и убыткам. Следовательно, необходимы мероприятия по реализации и внедрению этих методов в работающую систему управления запасами.

Чтобы реформировать систему управления запасами торговой организации необходимо провести тщательны анализ ассортиментных групп. Формирование торгового ассортимента- одна из основных функций организации розничной торговли, определяющая его конкурентоспособность. Анализ ассортимента необходима проводить ежеквартально, например, с помощью классического метода-АВС- анализа.

Основные задачи проведения АВС- анализа:

• Определение значения товарных групп, подгрупп. Выбор методов работы с каждой группой, подгруппой.
• Оптимизация ассортимента( оценка необходимости углубления ассортимента по каким-либо направлениям или выведения товарных позиций).

Еще одно направления совершенствования управления товарными запасами, это минимизация хищений товаров, ошибок настройки технических средств. Это реализуется с помощью прозрачной системы учета и гибкой системы статистической отчетности, а также ведения видеонаблюдения.

Чтобы оборотные средства организации эффективно использовались и приносили прибыль, необходимо уменьшить долю запасов, то есть вести постоянные продажи и не давать им залеживаться на складах. Это повлечет за собой ускорение оборачиваемости оборотных средств, что благоприятно отразится на положении магазина.

Для достижения оптимальной работы магазина, а так же для уменьшения накладных расходов связанных с хранением продукции необходимо решить следующие задачи:

— оптимизировать маркетинговую деятельность;

— оптимизировать и внедрить новые системы управление заказами;

— реорганизация складской системы с учетом выбранной системы управление заказами.

Одним из предложений по совершенствованию заказов выступает внедрение более эффективного менеджмента. Для достижение качества менеджмента необходимо проводить переподготовку, обучение существующего персонала, что так же позволит получить положительный эффект и в области мотивации персонала.

Не менее важно грамотное прогнозирование запасов, нахождение их оптимального уровня. Это позволит магазину вовремя сбывать поставленные партии, а не хранить неликвидный товар.

Не имея больших торговых и подсобных помещений, а также свободного капитала, чтобы замораживать свои денежные средства под значительный запас товара, руководству необходимо иметь реальную и постоянно обновляющуюся информацию о том, как товар продается, отслеживать его оборачиваемость, а также учитывать условия работы по данному товару с поставщиком. Без специализированной информационной системы оперативно собрать и проанализировать такие данные невозможно.

Таким образом, необходимо провести автоматизацию процесса управления запасами, для этих целей существуют множество прикладных систем. Обычные результаты внедрения впечатляют:

1) сокращение запасов до 50%;

2) сокращение издержек по заказу на 20%;

3) рост доходов на 20%, благодаря сокращению дефицитов;

4) рост оборачиваемости в 2 раза;

5) рост рентабельности инвестиций более чем на 50%.

3.2. Предложение по совершенствованию управлению товарными запасами в магазине «Евроопт»

Для любой торговой организации задача управления товарными запасами стоит на первом плане,так как именно ее решение позволяет как достичь существенной экономии на хранение, так и обеспечить систематизацию товарооборота и всей сопроводительной информации.

Преимущество автоматизации склада и управления запасами:

1) повышение качество данных;

2) повышение прозрачности и сокращение операционных затрат;

3) оптимизация складских запасов.

Подавляющие большинство программ производят сводку и группировку информации в определенных разрезов, давая информацию об объемов продаж, оборачиваемости, количество запасов в днях обеспечения, выстраивают диаграммы. Они действительно помогают приминать решения по управлению запасами, а также помогают подводить итоги работы по управлению запасами. Тем не менее, как и обычная учетная программа, они выполняют лишь обеспечивающие функции, и поэтому относятся к классу информационно-аналитических систем. Во многих программах не производятся прогнозирование спроса, нормирования и оперативного управления путем выдачи готовых заказов. Иногда используется так называемое примитивное прогнозирование, то есть при определение размера заказа допускается что спрос будет равен реализации прошлого периода. Программы характерны использованием простейшего математико-статистического аппарата: сложения, вычитания, умножения, сводки, группировки и т.п. При использовании автоматизированной системы управление материальными запасами, могут быть достигнуты следующие улучшения в работе магазина:

1) рациональное использование материальных запасов;

2) повышение ликвидности сверхнормативных запасов материалов;

3) ускорение оборачиваемости всех видов запасов;

4) обеспечение оптимальных расходов на приобретение запасов;

5) расчет оптимальной партии запасов;

6) снижение затрат на хранение запасов;

7) выявление дефицитных позиций отдельных видов запасов;

8) выбор позиций тех средств, по которым сформировались лишние запасы, с целью их последующей реализации;

9) определение потребности в финансовых ресурсов для обеспечения необходимых поставок материалов в плановом периоде и т.д.

Основным недостатком применяемой программы «1С:Предприятие.Управление торговлей» в магазине является то, что система не предназначена конкретно для торговых магазинов, в ней не учтена специфика их деятельности. Однако, на основе этой системы, создано ряд автоматизированных систем специально предназначенных для торговых магазинов.

Рассмотрим основные разработки в области управления запасами и проведем их сравнительный анализ. Программа для управления запасами «Логистик Эксперт»

«Логистик Эксперт» позволяет автоматизировать весь цикл товародвижения, начиная с анализа отчетов и заканчивая формированием конечных накладных на перемещение в программе «1С Предприятие».

Внедрение программы «Логистик Эксперт» позволяет существенно упростить логистику запасов за счет наглядного представления ассортиментной матрицы, совмещенной с данными о заказах, продажах и сделанных перемещений. Складская программа «Логистик Эксперт» представляет всю необходимую информацию в одном сводном отчете.

При этом разные виды входных данных представляются в разных столбах и визуально отделены друг от друга так, что невозможно перепутать, к примеру, данные об остатках с информацией о продажах. Кроме того, в отчете в режиме реального времени отображаются все сделанные перемещения, а их результат сразу же сказывается на остатках как склада-отправителя, так и склада-получателя. Таким образом, видно состояние складов сразу же после осуществленных им перемещений. Благодаря этому, «Логистик Эксперт» можно отнести к разряду эффективных автоматизированных систем управления ассортиментом.

Deductor ISO:Оптимизация складских запасов

Deductor Inventory Stock Optimization(Deductor ISO) позволяет автоматизировать процесс оптимизации складских запасов: прогноз спроса, расчет оптимального страхового запаса, формирование автозаказа, выбор лучших поставщиков и товаров-заменителей.

Цель работы Deductor ISO- формирование и поддержание величины складских запасов на таком уровне, который позволит обеспечить бесперебойную торговлю каждой позицией при минимальных накладных расходах, за счет оптимизации закупки товаров и сырья.

При использовании данного решения даже один сотрудник может качественно управлять товарным ассортиментом в десятки тысяч позиций. Эффект обеспечивается за счет:

Прогнозирования множеством способов с автоматическим выбором лучшего прогноза.

Управляя ассортиментом для правильного выбора поставщиков и закупаемых товаров с учетом доходности, стабильности спроса, наличия заменителей, что обеспечивает уменьшение избыточного количества неликвидных товаров до 35%.

Расчет оптимального страхового запаса с поправкой на колебание спроса, сроков поставки, финансовых, складских и множества других ограничений, позволяющего повысить оборачиваемость средств в среднем на 25% и увеличит вероятность наличия необходимых товаров.

Автоматического формирования автозаказа и календаря закупок, автоматизирующего до 90% действий аналитика по прогнозированию и планированию.

SIMPLE

Система управления запасами SIMPLE сокращает товарные запасы при сокращении дефицита и затрат по повозке товара от поставщиков путем автоматической выдачи оптимальных заявок на поставку. Программа состоит из блока прогнозирования спроса, блоки нормирования запасов и ассортимента, блока оперативного управления запасами, блока оценки эффективности управления запасами, что позволяет ей называться системой управления и иметь качественное отличие от существующих на рынке учетных и аналитических программ.

Отличительные преимущества SIMPLE- system:

1. SIMPLE- system состоит из следующих функциональных блоков: импорт данных, анализ динамики запасов, оценка эффективности, а также ряда дополнительных модулей.
2. SIMPLE- system основана на единой модели торгового предприятия и использует специальный математический аппарат;
3. SIMPLE- system учитывает следующие факторы торгового предприятия: нетто-цены, продажные цены, удельные издержки заказа, удельные издержки омертвления капитала, историю спроса и его вариации по позициям, время доставки и его вариацию;
4. Результат работы SIMPLE- system- ответ на вопросы: что, когда, в каком количестве.
5. Цель SIMPLE- system- одновременное сокращение запасов, снижение транспортных расходов, снижение дефицита и, как следствие, повышение рентабельности запасов.

Для решение задачи автоматизации управления запасами в магазине Евроопт руководством была выбрана Deductor ISO позволяет автоматизировать процесс оптимизации складских запасов: прогноз спроса, формирование автозаказа, выбор лучших поставщиков и товаров-заменителей. Система поставляется с набором готовых сценариев, включающих лучшие бизнес-практике и концентрирующих многолетний опыт.

Примеры решаемых задач:

Прогнозирование продаж

Deductor содержит все необходимые инструменты для решение такой сложной задачи, как прогнозирование продаж. Он включает практически все современные алгоритмы, применяемые для построения прогностических моделей от простых до самых сложных.

Оптимизация запасов

Решение на базе Deductor позволяет повысить эффективность работы склада: обеспечить бесперебойное функционирование подразделений, избежать ошибок и неточностей, улучшить планирование, увеличить оборачиваемость, уменьшить расходы.

Консолидация данных

Deductor- мощная платформа для построения решений в области консолидации данных. Набор модулей, включенных в Deductor, дает возможность консолидировать данные на любом уровне.

Аналитическая отчетность

Deductor является идеальной платформой для создания систем аналитической отчетности. Использование платформы гарантирует радикальное сокращение сроков подготовки отчетов, простоту применения, быстрые сроки внедрения и низкую совокупную стоимость владения.

Очистка данных

Очистка данных- одна из наиболее актуальных задач анализа. На ее выполнение тратится большая часть времени при создании решений. Это необходимый этап работ в любом проекте. Deductor включает все требуемое для решения задачи очистки данных, позволяя большую часть операций осуществлять в автоматическом режиме.

Анализ клиентской базы

Для того чтобы получить пользу от собранной в CRM-системе информации, не достаточно получит отчеты, необходимо находить закономерности в больших объемов данных и учитывать их при работе с клиентами. Целью применения подобных методов является « персонификация» работы с каждым потребителем, учет его интересов, предпочтений, возможностей.

Лояльность клиентов

Глубокий анализ данных является ключом к реализации программ лояльности. Без моделирования, сегментации, поиска закономерностей невозможно получить от них отдачу, т.к. в этом случае все сводятся к банальному предоставлению скидки. Применение технологий анализа, заложенных в Deductor, позволяет понять что хочет клиент и предложить нужный продукт, в нужное время, по «правильной» цене.

Контроль качества

Методы анализа, встроенные в Deductor позволяют реализовать курс на постоянное улучшение качества производственных процессов: выявлять нежелательные тенденции и реагировать на них, моделировать развитие процессов, выявлять причины брака и минимизировать связанные с этим проблемы.

Бюджетирование

Бюджетирование совмещает как процесс планирования и согласования бюджетов, так и различные механизмы контроля, обнаружения отклонений, анализа их причин. Deductor реализует функционал, необходимый для построения полноценной системы бюджетирования, выходящий за рамки консолидации и отчетности, позволяющей производить полноценное сценарное моделирование.

Для возможности оценки и оптимизации работы в Deductor ISO предусмотрен расчет разнообразных показателей.

Таблица 3.1. Показатели оценки и оптимизации работы склада в Deductor ISO

 

Данные отчеты позволяют быстро и четко выделить те объекты, на которые нужно обратить внимание.

При внедрении информационной системы управления запасами трансформации и реинжиниринга организационной структуры управления организацией не потребуется. Сбор первичных данных, копирование информации из баз данных в таблицы информационной системы, расчет показателей, получение и анализ результативной(выходной) информации будет осуществляться ответственными лицами на основе регламента и должностных инструкций.

3.3. Экономическое обоснование рекомендаций повышения эффективности управления товарными запасами в магазине «Евроопт»

Произведем расчет экономической эффективности предложенного мероприятия по внедрению автоматизированной системы управления запасами. По данным разработчиков программы повышение эффективности управления торговыми запасами после внедрения Deductor ISO в среднем достигает 25%.

Deductor ISO позволяет минимизировать издержки, избежать ошибок при планировании, потерь средств и времени на исправление просчетов: понижение трудоемкости работы за счет автоматизации до90% действий аналитика по прогнозированию и планированию; повышение вероятности наличия необходимых товаров; снижение складских расходов; формирование прозрачной системы принятия решений по количеству и ассортименту закупаемого товара, исключение принятия необоснованных решений по закупке; оптимальное распределение складских запасов; освобождение денежных ресурсов, вложенных в товар, не пользующийся спросом.

Стоимость внедрения системы управления запасами Deductor ISO представлена в таблице

Таблица 3.2. Стоимость внедрения Deductor ISO

 

Сроки внедрения Deductor ISO в среднем занимают 3-4 месяца (таблица)

Таблица 3.3. Сроки внедрения Deductor ISO

 

По данным независимых информационных агентств, при правильном, тщательно спланированном внедрении, магазин может добиться действительно значимых результатов, как то:

Экономия оборотных средств-2%;

Уменьшение цикла реализации-25%;

Снижение коммерческих затрат-5%;

Снижение страхового уровня складских запасов-20%;

Увеличение оборачиваемости средств в расчетах-25%;

Увеличение оборачиваемости товарных запасов-30%;

Разработчики программ утверждают, что в результате ее использования произойдет увеличение прибыли на 20%.

Рассчитаем срок окупаемости автоматизации системы управления запасами.

Срок окупаемости- период времени, необходимый для того, чтобы доходы, генерируемые инвестициями, покрыли затраты на инвестиции.

Чем меньше срок окупаемости, тем лучше. Как правило, срок окупаемости проекта не должен превышать срок реализации проекта либо срок, на который предприятие привлекает финансовые ресурсы.

А — сумма инвестиций (определена ранее)

В — сумма процентных платежей за кредит (определена ранее)

С — Доходная часть проекта и сумма амортизационных отчислений

При полном погашении инвестиций соблюдается равенство:

N(С) = А+ В, где (А+В) /С

N — срок окупаемости в годах.

Таблица 3.4 Показатели для расчетов

 

Таблица 3.5. Расчет окупаемости

 

Таким образом, все затраты на новое программное средство полностью окупятся на третьем году их использования. Кроме того, внедрение программы позволит существенно увеличить скорость и эффективность обработки заказов.

Реальные изменения после внедрения ИТ- технологий происходят не сразу, некоторые из них носят субъективный характер и плохо поддаются количественной оценки в денежном выражении. Поэтому экономическая эффективность проекта всегда носит условный характер. К этому можно добавить и чисто беларускую специфику. Если западные компании( магазины) меняют свои системы после того, как они устаревают, или происходит модернизация бизнес-процессов( что происходит в среднем раз в пять лет), то в Беларуси все по-другому. Например, экономии рабочей силы не придается такого значения, как на западе. Затраты рабочего времени, материальное стимулирование- все это отходит на второй план. Выгодность или невыгодность внедрения информационной системы означает соответствие или несоответствие результатов работы системы целям и задачам. Основными выгодами от внедрения является: снижение операционных и управленческих затрат, экономия оборотных средств, уменьшение цикла реализации продукции, снижение коммерческих затрат, увеличение оборачиваемости средств.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Запасы относятся к числу объектов, требующих больших капиталовложений, и поэтому представляют собой один из факторов, определяющих политику предприятия и воздействующих на уровень логистического обслуживания в целом. Однако многие фирмы не уделяют ему должного внимания и постоянно недооценивают свои будущие потребности в наличных запасах. В результате этого фирмы обычно сталкиваются с тем, что им приходится вкладывать в запасы больший капитал, чем предполагалось.

Объективная необходимость образования запасов связана с характером процессов производства и воспроизводства. Основной причиной образования запасов является несовпадение в пространстве и во времени производства и потребления материальных ресурсов.

В результате исследования осуществлено решение следующих задач:

• рассмотрена сущность и роль товарных запасов как объекта управления, изучены существующие методы и модели управления запасами, приведена их сравнительная характеристика;
• изучена специфика развития розничной торговли, рассмотрены особенности управления запасами в организациях розничной торговли;
• проведена оценка параметров существующей системы управления запасами в магазине «Евроопт», выявлены принципы и особенности технологии управления;
• проведен анализ товарооборота и товарных запасов в магазине с целью выявления недостатков системы управления запасами;
• предложен комплекс мероприятий по совершенствованию системы управления запасами в магазине «Евроопт».

Таким образом , предложенные мероприятия по совершенствованию системы управления запасами в магазине «Евроопт» позволят добиться следующих результатов:

• Экономия оборотных средств на 2%;
• Уменьшение цикла реализации на 25%;
• Снижение коммерческих затрат на 5%;
• Снижение страхового уровня складских запасов на 20%;
• Увеличение оборачиваемости средств в расчетах на 25%;
• Увеличение оборачиваемости товарных запасов на 30%.

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1.Бланк И.А. Управление торговым предприятием. — М., 2009.

2.Бродецкий, Г.Л. Управление запасами / Г.Л. Бродецкий. — М.: Эксмо, 2007.

3.Ваньян, П.Л. Управление запасами как точная наука — Москва: Инвестор, 2009.

4.Памбухчиянц О.В. организация и технология коммерческой деятельности: Учебник/ О.В. Памбухчиянц. — 5-е изд., перераб. И доп. — М.: Издательско — торговая корпорация «Дашков и К»2009.

5.Дородников, В.Н. Управление запасами на предприятии: учебное пособие Новосибирск: НГАЭиУ, 2007.

6.Лебедев О.Г. Основы экономики. — М., 2009.

7.Шрайбфедер, Джон. Эффективное управление запасами 2-е изд. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.

8.Линдерс, М.Р., Фирон Х.Е. Управление снабжением и запасами / М.Р. Линдерс, Х.Е. Фирон — 11-е изд. доп. — СПб.: Виктория плюс, 2007.

9.Толмачев, К.С. Управление товарными запасами /К.С. Толмачёв // Логистика: проблемы и решения. — 2009.

10.Голованов, Т.И. Экономическое регулирование товарооборота торгового предприятия / Т.И. Голованов. — М.: Дело, 2007.

11.Бланк И.А. Управление торговым предприятием. — М., 2009.

12.Зеваков, А.М. Логистика производственных и товарных запасов / А.М. Зеваков, В.В. Петров. — СПб.: Издательство Михайлов, 2008.

13.Раицкий К.А. Экономика предприятия. — М.: Маркетинг, 2009.

14.Толмачев, К.С. Управление товарными запасами /К.С. Толмачёв // Логистика: проблемы и решения, 2009.

15.Наговицина Л.П. Как управлять товарными запасами. — М.: Экономика, 2007.

16.Ермасова И.Б. Управление запасами компании. — М.: БДЦ-пресс, 2008.

17.Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учеб. — М.: Инфра — М.: Инфра-М,, 2007.

18.Фомин В.А., Хохлов В.В. Оценка эффективности использования запасов предприятия в условиях рыночной экономики: монография. — М.: ЗАО «КИС», 2009.

19.Шевченко Н.С., Черных А.Ю., Тиньков С.А., Кузьбожев Э.Н. Управление затратами, оборотными средствами и производственными запасами. Учебное пособие — Курск: ГТУ, 2008.

20.Демина, И.А. Особенности выбора условий поставок / И.А. Демина // Логистик и система. — 2007.

21.Бродецкий, Г.Л. Управление запасами / Г.Л. Бродецкий. — М.: Эксмо, 2007.

22.Шевченко Н.С., Черных А.Ю., Тиньков С.А., Кузьбожев Э.Н. Управление затратами, оборотными средствами и производственными запасами. Учебное пособие — Курск: ГТУ, 2008.

23.Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий. — Мн.: Экоперспектива, 2007.

24.Кудрявцев, В.М. Модели управления запасами: учебное пособие / В.М. Кудрявцев. — М.: Финансы и статистика, 2009.

25.Зергман, П.Н. Практика управления товарными запасами / П.Н. Зергман. — М.: Дело, 2007.

26. Официальный сайт ООО «Евроопт» [Электронный ресурс] — Режим доступа: www.euroopt.by.

27.О бухгалтерском учете и отчетности: Закон Респ. Беларусь, 18 окт. 1994 г., № 3321-XII: в ред. Закона Респ. Беларусь от 26.12.2007 г., № 302-З // КонсультантПлюс: Беларусь [Электронный ресурс] / ООО «ЮрСпектр», Нац. центр правовое информ. Респ. Беларусь. — Минск, 2014.

28.О ценообразовании: Закон Респ. Беларусь, 10 мая 1999 г., № 255-З: в ред. Закона Респ. Беларусь от 31.12.2009 г., № 114-З // КонсультантПлюс: Беларусь [Электронный ресурс] / ООО «ЮрСпектр», Нац. центр правовое информ. Респ. Беларусь. — Минск, 2014.

29.Налоговый кодекс Республики Беларусь (Общая часть): Закон Респ. Беларусь, 19 дек. 2002 г., № 166-З: в ред. Закона Респ. Беларусь от 26.10.2012 г., № 431-З // КонсультантПлюс: Беларусь [Электронный ресурс] / ООО «ЮрСпектр», Нац. центр правовое информ. Респ. Беларусь. — Минск, 2014.

30.О торговле: Закон Респ. Беларусь, 28 июл. 2003 г., № 231-З: в ред. закона Респ. Беларусь от 07.12.2009 г., № 66-З // КонсультантПлюс: Беларусь [Электронный ресурс] / ООО «ЮрСпектр», Нац. центр правовое информ. Респ. Беларусь. — Минск, 2014.

31.Налоговый кодекс Республики Беларусь (Особенная часть): кодекс Респ. Беларусь, 29 дек. 2009 г., № 71-З: в ред. Закона Респ. Беларусь от 26.10.2012 г., № 431-З // КонсультантПлюс: Беларусь [Электронный ресурс] / ООО «ЮрСпектр», Нац. центр правовое информ. Респ. Беларусь. — Минск, 2014.

32.О внесении изменений и дополнений в Налоговый кодекс Республики Беларусь: Закон Респ. Беларусь, 26 окт. 2012 г., № 431-З // КонсультантПлюс: Беларусь [Электронный ресурс] / ООО «ЮрСпектр», Нац. центр правовое информ. Респ. Беларусь. — Минск, 2014.

33.О нормах товарных потерь, методике расчета и порядке отражения в учете: приказ Министерства торговли Респ. Беларусь, 02 апр. 1997 г., № 42 // КонсультантПлюс: Беларусь [Электронный ресурс] / ООО «ЮрСпектр», Нац. центр правовое информ. Респ. Беларусь. — Минск, 2014.

34.О торговых надбавках к отпускным ценам на социально значимые товары и признании утратившими силу постановления Министерства экономики Республики Беларусь от 27 апреля 2011 г. № 66 и отдельного структурного элемента постановления Министерства экономики Республики Беларусь: постановление Министерства экономики Респ. Беларусь, 14 дек. 2011 г., № 200 // КонсультантПлюс: Беларусь [Электронный ресурс] / ООО «ЮрСпектр», Нац. центр правовое информ. Респ. Беларусь. — Минск, 2014.

35.О стимулировании реализации товаров: Указ Президента Респ. Беларусь, 11 авг. 2011 г., № 358: в ред. Указа Президента Репс. Беларусь от 11.07.2012 г., № 312 // КонсультантПлюс: Беларусь [Электронный ресурс] / ООО «ЮрСпектр», Нац. центр правовое информ. Респ. Беларусь. — Минск, 2014.

---

Страницы:   1   2   3   4