Скоро вступительные экзамены?
Меню Услуги

Управление конфликтами в организации на примере общества с ограниченной ответственостью «торговая компания спект-хим». Часть 3

Помощь с дистанционным обучением
Получи бесплатный расчет за 15 минут

Введите контактный e-mail:

Введите номер телефона

Что требуется сделать?

Каким способом с Вами связаться?:

E-mail
Телефон
Напишем вам на вашу почту
Перезвоним вам для уточнения деталей
Перезвоним вам для уточнения деталей

или напишите нам прямо сейчас

Написать в WhatsApp

1  2  3  4


2.2. Анализ деятельности персонала организации ООО «Торговая Компания СПЕКТ-ХИМ»

 

Персонал является одним из важнейших факторов в организации. Его состояние и эффективное использование напрямую влияют на конечные результаты хозяйственной деятельности организации.

Мы проанализируем структуру персонала общества с ограниченной ответственностью «Торговая компания СПЕКТ-ХИМ» по категориям работников, для этого предоставим данные о численности и доле в общей численности административно-управленческого персонала, основных работников , вспомогательный персонал.

Таблица 2.2. — Структура работников ООО «ТК СПЕКТ-ХИМ» по категориям

Категории 2017 год 2016 год Изменение
Чел. % Чел. % Чел. %
Административно-управленческий персонал 8 29,62 9 30 -1 -11,11
Основные служащие (менеджеры коммерческого отдела) 10 37,03 12 40 -2 -20
Вспомогательные служащие (бухгалтерия, отдел логистики) 6 22,22 6 20 0 0
Вспомогательный персонал (работники, занятые на складе : грузчик, водитель, кладовщик) 3 11,11 3 10 0 0
Общая численность персонала 27 100 30 100 -3 -10

 

Результаты расчетов можно охарактеризовать изменениями в общей численности персонала: общая численность сократилась на 3 человека, что на 10%, кроме того, численность административно-управленческого персонала уменьшилась на 1 человека, на 20% уменьшился состав основных сотрудников (менеджеров коммерческого отдела), т.е. 2 чел.

Важным этапом анализа трудовых ресурсов является изучение качественной структуры персонала предприятия (таблица 2.3). В то же время под качественной структурой понимается распределение работников по полу и возрасту, уровню образования, опыту работы на предприятии и другим характеристикам. Данные о распределении работников по качественным характеристикам могут быть представлены в таблицах 2.3-2.5.

Таблица 2.3. — Оценка структуры работников ООО «ТК СПЕКТ-ХИМ» по возрасту

По результатам расчетов распределения работников ООО «ТК СПЕКТ-ХИМ» по возрасту хочу обратить внимание на удельный вес работников старшей возрастной категории (41-60 лет), количество взрослых увеличивается, текучесть кадров минимальная, что говорит о стабильных условиях труда; но, поскольку доля работников в возрасте от 20 до 40 лет падает, можно сделать вывод, что потенциал компании низок.

Таблица 2.4. — Оценка структуры работников ООО «ТК СПЕКТ-ХИМ» по полу

Для оценки структуры персонала по уровню образования выделяются категории работников со средним образованием, средним специальным (профессиональным), высшим профессиональным образованием.Описывая распределение работников по полу, следует отметить, что доля мужчин уменьшается, работающих женщин становится больше.

Таблица2.5 — Оценка структуры персонала ООО «ТК СПЕКТ-ХИМ» по уровню образования

Распределение работников по стажу работы имеет большое значение, так как показатель продолжительности работы на предприятии характеризует стабильность персонала, оценивает долю опытных работников и, в определенной степени — удовлетворенность условиями труда.На основании таблицы 2.5. можно сделать вывод, что структура персонала по уровню образования неоднородна. Большая часть работников имеет высшее образование.

Таблица 2.6  — Оценка структуры персонала по стажу

Рассмотрев таблицу 2.6. и на рисунке 2.9 можно сделать вывод, что число сотрудников с опытом работы от 10 до 20 лет растет. Эта тенденция ведет к стабильности и недостаточному развитию.

Для подробного анализа деятельности персонала ООО «ТК СПЕКТ-ХИМ» необходимо проанализировать использование рабочего времени.

Анализ использования рабочего времени проводится на основе фактического баланса рабочего времени (для общей численности работников), в структуре которого выделяют календарь, табель рабочего времени и максимально возможное время средств.

Следующая формула используется для определения фонда рабочего времени:

ФРВ=Ч*Г*Д (2.5);

Где Ч – численность работников;

Г – количество отработанных дней одним работником в среднем за год;

Д – средняя продолжительность рабочего дня.

Выделяют 3 вида фонда рабочего времени:

  • Календарный ФРВ
  • Табельный (номинальный) ФРВ
  • Максимально возможный ФРВ

Календарный фонд рабочего времени представляет собой совокупное время, которым организация располагает для своей деятельности в течение данного периода, и рассчитывается по формуле:

где  — календарный фонд рабочего времени;

— число календарных дней в данном периоде;

— среднесписочная численность работников в данном периоде (чел.),

(2017) = Дк * Рсс = 365*27=9 855

(2016) = Дк * Рсс = 366*30=10 980

Рассчитаем Выходные и праздничные дни (чел.-дней)

где ВП—выходные и праздничные дни в календарном году (чел.дней);

В-празд. — число выходных/праздничных дней в данном периоде;

Рсс — среднесписочная численность работников в данном периоде (чел.),

ВП (2017) = В-празд * Рсс = 118*27=3 186

ВП(2016) = В-празд * Рсс = 119*30=3 570

Рассчитаем табельный фонд рабочего времени

Где Тф – табельный фонд рабочего времени;

—календарный фонд рабочего времени;

ВП—выходные и праздничные дни в календарном году;

(2017) = 9855-3186 = 6669 чел.-дней

(2016) = 10980-3570 = 7410 чел.-дней.

Расчитаем эффективный фонд рабочего времени

Где: — эффективный фонд раочего времени;

– табельный фонд рабочего времени;

– целодневные простои;

Н – неявки всего

(2017) = 6669-(0+756) = 5913 чел.-дней

(2016) = 7410-(0+840) = 6570 чел.-дней

Расчитаем максимально возможный фонд времени

Где — максимально возможный фонд времени;

– табельный фонд рабочего времени;

– очердные отпуска

Maxфв (2017) = 6669-756 = 5913 чел.-дней

Maxфв (2016) = 7410-840 = 6570 чел.-дней

Расчитаем полезное использование календарного фонда времени

Где  — полезное использование календарного фонда времени;

Эфф — эффективный фонд рабочего времени;

Тк —календарный фонд рабочего времени

(2017) = (5913/9855)*100% = 60%

(2016) = (6570/10980)*100%= 59,84%

Расчитаем полезное использование табельного фонда времени

Где   — полезное использование табельного фонда времени;

— эффективный фонд рабочего времени;

—табельный фонд рабочего времени

(2017) = (5913/6669)*100% = 88,66%

(2016) = (6570/7410)*100%= 88,66%

Расчитаем полезное использование максимально возможного фонда времени

Где ПиМахфв — полезное использование максимально возможного фонда времени;

— эффективный фонд рабочего времени;

Махфв максимально возможный фонд рабочего времени

ПиМахфв (2017) = (5913/5913)*100% = 100%

ПиМахфв (2016) = (6570/6570)*100%= 100%

Таблица 2.7. — Анализ использования рабочего времени ООО «ТК СПЕКТ-ХИМ»

Количество сотрудников компании постоянно меняется со временем. Движение работников по начислению заработной платы характеризуется изменениями численности начисленной заработной платы в связи с приемом на работу и выбытием по разным причинам.

При статистическом исследовании рабочей силы определяется общий объем движения, а также факторы, влияющие на него. Для этого устанавливаются абсолютные и относительные показатели текучести кадров.

Интенсивность оборота характеризуется следующими факторами:

— общий коэффициент оборачиваемости;

— скорость оборота по приему;

— коэффициент оборачиваемости при выбытии;

— коэффициент доходности;

— коэффициент устойчивости рамы;

коэффициент замещения.

Рассчитаем основные показатели интенсивности оборота. Расчет этих показателей приведен в виде таблицы 2.8.

Общий коэффициент оборачиваемости (Коб) рассчитывается по следующей формуле:

где Чпр — численность принятых работников за отчетный период, чел;

Чв— численность выбывших (уволенных) работников по всем причинам, чел;

Чсс — среднесписочная численность работников, чел.

(2017) = (3+6)/27*100%=33,33%

(2016) = (2+2)/30*100%=43,33%

Коэффициент оборота по приему (Коб.пр.) рассчитывается по формуле:

Коб.пр.= (Чпр / Чсс)*100% (2.15)

Где Чпр. — численность принятых работников за отчетный период, чел;

Чсс. — среднесписочная численность работников, чел.

Коб.пр. (2017) = (3/27)*100%=11,11%

Коб.пр. (2016) = (2/30)*100%=6,66%

Коэффициент оборота по убытию (Коб.уб) рассчитывается по формуле:

Коб.уб = (Чуб / Чсс.)*100% (2.16)

Где Чуб — численность увоенных работников за отчетный период, чел;

Чсс. — среднесписочная численность работников, чел.

Коб.уб (2017) = (6/27)*100%=22,22%

Коб.уб (2016) = (2/30)*100%=6,66%

Коэффициент текучести кадров (К тек.) рассчитывается по формуле:

Ктек =( Чуб / Чсс.)*100% (2.17)

где Чуб — численность уволенных работников предприятия, выбывших за данный период по причинам текучести (по собственному желанию, за прогулы, за нарушение техники безопасности, самовольный уход и аналогичным причинам, не вызванным производственной или общегосударственной потребностью), чел;

Чсс. — среднесписочная численность работников, чел.

Ктек (2017)=(6/27)*100% = 22,22%

Ктек (2016)=(2/30)*100% = 6,66%

Таблица 2.8 —  Анализ движения персонала ООО «ТК СПЕКТ-ХИМ» 2016 – 2017 гг.

Рис. 2.10. Динамика изменения коэффициентов движения персонала в ООО «ТК СПЕКТ-ХИМ» за 2016-2017 гг.

 

2.3. Оценка статистики конфликтов в ООО «ТК СПЕКТ-ХИМ»

 

Для выявления причин организационных конфликтов был проведен опрос сотрудников (см. Приложение 1), в опросе приняли участие 27 человек.Частота конфликтных ситуаций в ООО «ТК СПЕКТ-ХИМ» показана на рисунке 2.11.

Рис. 2.11 — Динамика споров в ООО «ТК СПЕКТ-ХИМ»

Таким согласно проведенному мы видим, 5 человек (18,52% работников) указали, конфликтные ситуации очень часто, 13 человек (48,15%) – 6 человек (22,22%) отметили, что  ситуации достаточно и 3 человека (11,11%) что конфликты редко возникаю в работы.

Можно сделать вывод,  что конфликтные между работниками организации возникают достаточно часто.

По анкетирования мы что в ООО «ТК СПЕКТ-ХИМ»имеются следующие причины для конфликтов:

62,96% наличие противоречий работников, их в трудовой деятельности;

51,85% отметили неэффективность трудовой деятельности;

25,93% недовольны условиями

11,11% опрошенных нынешним руководителем.

Данные представим в виде (см. рис.2.12).

Рис. 2.12- Результаты по причинам конфликтов

Таким образом, мы видим, что большинство работников (62,96%) считают основной причиной организационных конфликтов конфликт интересов работников, их функции на рабочем месте. А 51,85% отметили неэффективность организации трудовой деятельности.

Это может быть конфликт между руководителями отделов и тендерной группы и директором по продажам или главным бухгалтером. Такие конфликты часто возникают из-за нехватки времени у менеджеров для выполнения своей работы. Эти конфликты разрешаются путем распределения работы между всеми руководителями отделов и команд. Между группами или личностью и групповые конфликты возникают крайне редко, потому что обычно в рамках коллективного широкого взаимопонимания и взаимопомощи.

На  основе связанного с неэффективной труда персонала, совсем другое сталкиваются интересы и их функций в деятельности.

25,96% недовольны условиями

— устаревшее оборудование;

— состояние рабочих

— отсутствие комнаты для приема пищи.

11,11% работников недовольны руководителем. Причинами могут быть:

— амбиции работника;

— заработной платой;

— стилем руководства.

Согласно анкетирования (см. рис. 2.13), руководителя ООО «ТК СПЕКТ-ХИМ» можно как демократический с авторитарного. Это один из самых эффективных методов руководства.

Рис.  2.13 — Характеристика управления генерального директора ООО «ТК СПЕКТ-ХИМ»

На рисунке 2.13 видно, что 65,6% респондентов считают, что генеральный директор ООО «ТК СПЕКТ-ХИМ» тщательно планирует работу, то есть для подчиненных подробные инструкции, разрабатывает графики работы. 28,22% респондентов считают, что руководитель самостоятельно принимает решения, не консультируясь с подчиненными. 56,81% респондентов считают, что Управляющий в основном использует административные методы стимулирования, то есть приказы и распоряжения, и не использует материальные стимулы. 76% сотрудников отмечают дружеское отношение руководителя к сотрудникам. 72,87% сотрудников подчеркивают, что менеджер требует строгой дисциплины на рабочем месте. Таким образом, из рисунка 2.13 видно, что лидер сочетает в себе демократический стиль управления и авторитарный.

На основании вышеизложенного можно сделать вывод, что 11,11% работников, указавших причину организационных конфликтов в организации, неэффективно руководят руководителем, исходя только из собственных амбиций.

Таким образом, причинами организационных конфликтов в организации являются:- недовольство организацией трудовой деятельности;

— противоречия между интересами работников и  их функциями в трудовой деятельности;

— неудовлетворительные условия труда;

— личные претензии и амбиции работников.

Рассчитаем коэффициент социально-психологической напряженности в организации по формуле ;

К = (x1 + x2 + x3 + x4) / n (2.17)

где К – коэффициент социальной напряженности;

х1 – противоречие интересов работников (доля неудовлетворенности);

х2 – фактор организации трудовой деятельности (доля неудовлетворенности);

х3 – условия труда (доля неудовлетворенности);

x4 – неудовлетворенность руководством;

n – количество факторов, вызывающих неудовлетворенность более чем у половины опрошенных.

Таким образом, К = (0,63+0,52+0,26+0,11)/2=0,76

Значение К = 0,76 соответствует неудовлетворенности 76% от количества опрошенных, что свидетельствует об опасном уровне социально-психологической напряженности в трудовом коллективе ООО «ТК СПЕКТ-ХИМ».

Анализ работ по предотвращению и управлению конфликтами является первым этапом определения типа конфликта среди работников ООО «ТК СПЕКТ-ХИМ»

Прежде всего, мы выяснили, зафиксированы ли конфликты на предприятии в каких-либо документах. После того, как было обнаружено, что в документах такой фиксации не было, анализ был проведен путем включенного наблюдения в естественных условиях.

В процессе деятельности ООО «ТК СПЕКТ-ХИМ» ежедневно возникает большое количество разногласий, которые перерастают в конфликты. По длительности курса возникают кратковременные, а иногда и затяжные конфликты, связанные с высокой морально-психологической травмой.

Генеральный директор ООО «ТК СПЕКТ-ХИМ» и его сотрудники стараются соблюдать некоторые условия, чтобы предотвратить конфликтные ситуации. Это происходит следующим образом. Прежде всего, это создание условий, которые препятствуют возникновению и развитию конфликтных ситуаций. Руководитель контролирует работу каждого работника, и, если выясняется, что у человека нет желания работать эффективно и результативно, его предупреждают или увольняют.

Следующее условие предотвращения конфликтов — это забота о справедливости. Генеральный директор ООО «ТК СПЕКТ-ХИМ» не наказывает невиновных, и, прежде чем что-то делать, очень хорошо продуман, какие последствия вытекают из его решений. Но не всегда возможно, иногда безрассудно или не задумываясь, несправедливо страдать, обвинять генерального директора.

Отношения в коллективе формируются путем уступок, учитывающих не только их собственные интересы, но и интересы других работников предприятия. Готовность уступать смягчает напряженную ситуацию. И если противник находится под давлением — это всегда вызывает сопротивление с его стороны.

Они также используют принцип ясности и доброй воли. Это позволяет избежать ошибочного приписывания враждебной позиции противнику, а также нейтрализации или смягчения ситуации.

Сотрудники ООО «ТК СПЕКТ-ХИМ» учатся управлять своими реакциями, сдерживать негативные эмоции в случае разногласий, но это не всегда срабатывает.

Сотрудники снижают негативные эмоции противоположной стороны следующими методами:

— готовностью идти сближение позиций;

— оценка некоторых другой стороны;

— отношение к самому и уравновешивание поведения.

После выбирается оптимальная разрешения конфликтной ситуации.

Как показал первичный анализ управления конфликтами в ООО «ТК СПЕКТ-ХИМ», генеральный директор стремится разрешать конфликты путем компромисса, а зачастую и достаточно успешно. На первый взгляд ситуация с точки зрения разрешения конфликтов выглядит позитивно. Но наблюдение показало, что в команде есть некоторые отличия.

Генеральный директор чувствует напряженность, старается быть более открытым и лояльным к персоналу, вызывая тем самым еще большее недоверие с его стороны.

Таким образом, анализ показал, что генеральный директор ООО «ТК СПЕКТ-ХИМ» справляется с периодически возникающими открытыми конфликтами, но есть и скрытый конфликт в коллективе, который нагревает социально-психологический климат в коллективе, снижает эффективность труда и является разрушительным фактором в деятельности предприятия.

 

ГЛАВА 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ КОНФЛИКТАМИ В ООО «ТК СПЕКТ-ХИМ»

3.1 Разработка рекомендаций по управлению существующими конфликтами

 

Люди ведут себя по-разному в конфликтных ситуациях. Чтобы определить, как сотрудник будет действовать в конфликтной ситуации, вы должны проверить это. Исходя из этого, было решено провести исследование социально-психологического климата в коллективе, в котором использовались два метода: диагностика предрасположенности к конфликтному поведению К. Томаса и диагностика самооценки степени конфликтности (табл. 3.1).

Таблица 3.1 — Результаты по методике

Рис. 3.1. Стратегии работников ООО «ТК СПЕКТ-ХИМ» по ТомасаТест К. Томаса был применен для изучения стратегии поведения, используемой членами этой основной рабочей силы (см. Приложение 2). Были опрошены 14 сотрудников. Опрос показал, что респонденты используют практически все поведенческие стратегии в своей деятельности. Но наибольшее количество баллов большинство респондентов (10 из 14) объясняют тактикой избегания, избегания конфликтов, два респондента преобладают в тактике фиксации и одной тактике компромисса и сотрудничества. Наименьшее количество очков набрал тактика соревнований (см. Табл. 3.1.).Более результаты диагностики методике Томаса на рисунке 3.1.

Полученные данные свидетельствуют о том, что использование тактики уклонения может быть вызвано необходимостью признания, стремлением соблюдать утвержденную руководством модель поведения. В связи с этим респондентам был предложен тест на самооценку конфликтности. (см. приложение 3).

Таблица 3.2 — Результаты самооценки конфликтности

Более результаты диагностики конфликтности представлены рис. 3.2.Результаты теста (см. табл. 3.2.) о склонности респондентов конфликтных ситуаций.

Рисунок 3.2 — Результаты самооценки конфликтности

Полученные данные позволили нам выдвинуть экспериментальную гипотезу: существует взаимосвязь между выбором стратегии избегания людей и самооценкой уровня конфликта.

Из результатов исследования в ООО «ТК СПЕКТ-ХИМ» можно сделать следующие выводы:

Сотрудники, которые воспринимаются как неконфликтные, предпочитают стратегию уклонения (по методу К. Томаса);

Причиной конфликта работников в организации на психологическом уровне может быть неосознанная потребность в конкуренции, т. Е. Стремление удовлетворить свои интересы в ущерб интересам других работников на уровне скрытых мотивов.


1  2  3  4

Помощь с обучением
Получи бесплатный расчет за 15 минут

Введите контактный e-mail:

Введите номер телефона

Что требуется сделать?

Каким способом с Вами связаться?

E-mail
Телефон
Напишем вам на вашу почту
Перезвоним вам для уточнения деталей
Перезвоним вам для уточнения деталей

или напишите нам прямо сейчас

Написать в WhatsApp

Комментарии

Оставить комментарий

 

Ваше имя:

Ваш E-mail:

Ваш комментарий

Валера 14 минут назад

добрый день. Необходимо закрыть долги за 2 и 3 курсы. Заранее спасибо.

Иван, помощь с обучением 21 минут назад

Валерий, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту [email protected]дцо.рф

Fedor 2 часа назад

Здравствуйте, сколько будет стоить данная работа и как заказать?

Иван, помощь с обучением 2 часа назад

Fedor, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту [email protected]дцо.рф

Алина 4 часа назад

Сделать презентацию и защитную речь к дипломной работе по теме: Источники права социального обеспечения

Иван, помощь с обучением 4 часа назад

Алина, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту [email protected]дцо.рф

Алена 7 часов назад

Добрый день! Учусь в синергии, факультет экономики, нужно закрыт 2 семестр, общ получается 7 предметов! 1.Иностранный язык 2.Цифровая экономика 3.Управление проектами 4.Микроэкономика 5.Экономика и финансы организации 6.Статистика 7.Информационно-комуникационные технологии для профессиональной деятельности.

Иван, помощь с обучением 8 часов назад

Алена, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту [email protected]дцо.рф

Игорь Петрович 10 часов назад

К утру необходимы материалы для защиты диплома - речь и презентация (слайды). Сам диплом готов, пришлю его Вам по запросу!

Иван, помощь с обучением 10 часов назад

Игорь Петрович, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту [email protected]дцо.рф

Инкогнито 1 день назад

У меня есть скорректированный и согласованный руководителем, план ВКР. Напишите, пожалуйста, порядок оплаты и реквизиты.

Иван, помощь с обучением 1 день назад

Инкогнито, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту [email protected]дцо.рф

Илья 1 день назад

Здравствуйте) нужен отчет по практике. Практику прохожу в доме-интернате для престарелых и инвалидов. Все четыре задания объединены одним отчетом о проведенных исследованиях. Каждое задание направлено на выполнение одной из его частей. Помогите!

Иван, помощь с обучением 1 день назад

Илья, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту [email protected]дцо.рф

Alina 2 дня назад

Педагогическая практика, 4 семестр, Направление: ППО Во время прохождения практики Вы: получите представления об основных видах профессиональной психолого-педагогической деятельности; разовьёте навыки использования современных методов и технологий организации образовательной работы с детьми младшего школьного возраста; научитесь выстраивать взаимодействие со всеми участниками образовательного процесса.

Иван, помощь с обучением 2 дня назад

Alina, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту [email protected]дцо.рф

Влад 3 дня назад

Здравствуйте. Только поступил! Операционная деятельность в логистике. Так же получается 10 - 11 класс заканчивать. То-есть 2 года 11 месяцев. Сколько будет стоить семестр закончить?

Иван, помощь с обучением 3 дня назад

Влад, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту [email protected]дцо.рф

Полина 3 дня назад

Требуется выполнить 3 работы по предмету "Психология ФКиС" за 3 курс

Иван, помощь с обучением 3 дня назад

Полина, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту [email protected]дцо.рф

Инкогнито 4 дня назад

Здравствуйте. Нужно написать диплом в короткие сроки. На тему Анализ финансового состояния предприятия. С материалами для защиты. Сколько будет стоить?

Иван, помощь с обучением 4 дня назад

Инкогнито, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту [email protected]дцо.рф

Студент 4 дня назад

Нужно сделать отчёт по практике преддипломной, дальше по ней уже нудно будет сделать вкр. Все данные и все по производству имеется

Иван, помощь с обучением 4 дня назад

Студент, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту [email protected]дцо.рф

Олег 5 дня назад

Преддипломная практика и ВКР. Проходила практика на заводе, который занимается производством электроизоляционных материалов и изделий из них. В должности менеджера отдела сбыта, а также занимался продвижением продукции в интернете. Также , эту работу надо связать с темой ВКР "РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ПРОЕКТА В СФЕРЕ ИТ".

Иван, помощь с обучением 5 дня назад

Олег, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту [email protected]дцо.рф

Анна 5 дня назад

сколько стоит вступительные экзамены русский , математика, информатика и какие условия?

Иван, помощь с обучением 5 дня назад

Анна, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту [email protected]дцо.рф

Владимир Иванович 5 дня назад

Хочу закрыть все долги до 1 числа также вкр + диплом. Факультет информационных технологий.

Иван, помощь с обучением 5 дня назад

Владимир Иванович, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту [email protected]дцо.рф

Василий 6 дней назад

сколько будет стоить полностью закрыть сессию .туда входят Информационные технологий (Контрольная работа, 3 лабораторных работ, Экзаменационный тест ), Русский язык и культура речи (практические задания) , Начертательная геометрия ( 3 задачи и атестационный тест ), Тайм менеджмент ( 4 практических задания , итоговый тест)

Иван, помощь с обучением 6 дней назад

Василий, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту [email protected]дцо.рф

Марк неделю назад

Нужно сделать 2 задания и 1 итоговый тест по Иностранный язык 2, 4 практических задания и 1 итоговый тест Исследования рынка, 4 практических задания и 1 итоговый тест Менеджмент, 1 практическое задание Проектная деятельность (практикум) 1, 3 практических задания Проектная деятельность (практикум) 2, 1 итоговый тест Проектная деятельность (практикум) 3, 1 практическое задание и 1 итоговый тест Проектная деятельность 1, 3 практических задания и 1 итоговый тест Проектная деятельность 2, 2 практических заданий и 1 итоговый тест Проектная деятельность 3, 2 практических задания Экономико-правовое сопровождение бизнеса какое время займет и стоимость?

Иван, помощь с обучением неделю назад

Марк, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту [email protected]дцо.рф