Управление логистическими потоками компании на примере Часть 4

1 2 3 4 5 6

---

2.2 Анализ внутрипроизводственного управления логистическими потоками Компании «Вент Комплекс»

 

Логистика — один из важнейших элементов процесса оснащения производственных предприятий.

За годы работы компанией «Вент Комплекс» создана собственная логистическая система, взяв на вооружение самые эффективные технологии доставки, хранения и грузопереработки.

Для компании «Вент Комплекс» нет пределов в географии поставок и выборе видов транспорта; компания работает с грузами любой сложности, а наличие собственного складского комплекса позволяет ей точно соблюдать требуемые условия хранения грузов. Виды перевозимых грузов компанией на рис.10.

Рис.10. Виды перевозимых грузов компанией

Управление логистической системой в компании «Вент Комплекс» осуществляет отдел продаж (рис.11).

Рис.11. Схема управления логистической системой в компании «Вент Комплекс»

Логистическая компании «Вент Комплекс» и в ней потоки на рис. 12.

Рис.12. Логистическая система компании «Вент Комплекс»

К основным функциям логистической системы компании «Вент Комплекс» относятся: погрузка, разгрузка, сортировка, приемку и отпуск товара со склада, сбор, хранение, передача информации о грузе (товаре), расчеты с поставщиками и покупателями и т.д., осуществляемые с материальными ресурсами или готовой продукцией.

В компании «Вент Комплекс» действует Система управления складом (WMS) компании AZ-Group, которая дает возможность оперативно управлять запасами товаров, обеспечивая комплексное решение задач автоматизации управления технологическими процессами, например: управление пространством хранения; ведение учета товаров; управление складскими грузами и тарой; управление работами по преобразованию складских грузов; управление инвентаризациями и пр.

Работа компании «Вент Комплекс» в области производственной деятельности происходит в тесном взаимодействии с европейскими производителями и перевозчиками, которые поставляют необходимый листовой и ленточный металл, а также комплектующие изделия. Основные поставщики сырья и материалов компании находятся во Франции, Бельгии и Германия.

Несмотря на то, что логистика компании «Вент Комплекс» давно налажена и является эффективной, в настоящее время существуют некоторые проблемы в этом  направлении.

Основной проблемой внутрипроизводственной логистики компании «Вент Комплекс» является ежегодное увеличении транспортных затрат по доставке комплектующих для осуществления производственного процесса.

Динамика расходов компании «Вент Комплекс» на доставку сырья и материалов для производства продукции за 2017-2019 гг. представлена в табл.3.

Таблица 3

Динамику расходов компании «Вент Комплекс» на доставку сырья и материалов для производства продукции за 2017-2019 гг.

 

Анализ представленных данных в табл.3 показал, что в компании «Вент Комплекс» из года в год увеличиваются расходы на доставку, а также расходы на содержание запасов. Так, расходы на доставку в 2019 году по сравнению с 2017 годом увеличились на 142,18%, а расходы на содержание запасов на 138,25%. Возможно, это связано с увеличением объема транспортных услуг, соответственно рассчитаны затраты на содержание запасов на рубль производимой продукции. Они увеличились на 21,84%, что  свидетельствует о росте стоимости транспортных услуг.

Довольно часто бывают случаи, когда транспорт по каким-либо причинам задерживается в пути (сложности на таможне, поломка грузовика и т.п.) и работники службы логистики компании «Вент Комплекс» не владеют информацией о том, где находится груз и когда он прибудет в пункт назначения. Это срывает сроки поставки сырья и материалов на склады компании и конечному потребителю, соответственно. Более того, такие сбои в поставках увеличивают расходы на доставку груза, т.к. в настоящий момент в соответствии с договором на транспортировку расчет затрат осуществляется исходя из стоимости 1 часа использования автомобильного транспорта.

К недостаткам логистики компании «Вент Комплекс» можно также отнести, что все поставки сырья и материалов осуществляются по единичным маршрутам, т.е. в каждый населенный пункт направляется одна автомашина, которая и доставляет необходимый груз.

Данные б общей динамике логистических затрат компании «Вент Комплекс» представлены в 4.

4

Динамика затрат компании «Вент Комплекс»

 

Анализ данных табл.4 показал, что доля логистических затрат в себестоимости компании «Вент Комплекс» 2019 г. увеличилась, является негативным фактором деятельности предприятия.

Сумма логистических затрат в 2019 году увеличилась практически в 3 раза, то связано с ростом затрат на содержание запасов в 2,4 раза, ростом транспортных расходов в 2,6 раз, расходы на упаковку увеличились в 2,8 раз, а также расходы на управление логистической деятельности возросли в 2,3 раза.

Структура затрат компании «Вент Комплекс» в табл.5.

5

Структура затрат компании «Вент Комплекс», %

 

Анализ данных табл.5 показал,    существенную  долю себестоимости    составляют  транспортные расходы и расходы на содержание запасов. Структура логистических затрат компании «Вент Комплекс» в 2019 году представлена на рис.13.

Рис.13. Структура логистических затрат компании «Вент Комплекс» в 2019 году, %

Так, на доли затрат на правление логистической деятельностью содержание запасов могли следующие факторы:

• некачественный обработка, хранение и товаров;
• большая занятость предприятия, и как перегруженность;
• однообразие в при создании перечней соблюдения графиков, что к переутомлению работников.

существенное увеличение доли расходов повлияли следующие

• отсутствие оперативного контроля по предупреждению и нарушений хода транспортного ;
• несоблюдение контроля исполнения заказов;
• отсутствие отклонений от и причин их
• отсутствие логистических х технологий предназначенных для ускорения например системы GPS транспорта;
• чрезмерная загруженность (насыщенный информационный поток, количество согласований).

что хотелось бы это то, что компании «Вент Комплекс» не учет логистических затрат. связанные с планированием, и анализом логистических в компании «Вент Комплекс» на рис.14.

Рис.14. связанные с планированием, и анализом логистических в компании «Вент Комплекс»

Следует отметить проблему отсутствия квалифицированного логиста компании «Вент Комплекс». Ведь оценки логистических затрат заниматься специалист по именно для того, проанализировать применяемые ресурсы. логист должен знать понимать и производство, склад, и транспорт. при этом основная задача — управление затратами компании «Вент Комплекс» учет и анализ).

Представленные факты обосновывают целесообразность мероприятий по снижению логистических затрат. Предполагается, разработанные мероприятия будут не только эффективному успешному управлению логистических компании «Вент Комплекс», но и разработать механизм взаимодействия логистических процессов предприятия ключевыми и поддерживающими на уровне внутрипроизводственной логистики.

 

2.3 Оценка эффективности производственной логистики Компании «Вент Комплекс»

 

Компания «Вент Комплекс» уделяет пристальное внимание организации службы сервиса. Качество торгового обслуживания компании «Вент Комплекс» включает в себя такие показатели, как высокий уровень обслуживания, который обеспечивается за счет разработки стандартов обслуживания, квалифицированный персонал, также сотрудникам предполагается дальнейшее обучение и повышение квалификации или переквалификация, система организации сервисных центров, бесплатное консультирование, система обработки заявок, склад подменного оборудования и запчастей.

Совершенствование торгового обслуживания выражается в расширении ассортимента предлагаемых товаров, создании условий для быстрого и удобного их приобретения, предоставлении на предприятиях торговли разнообразных услуг, например, продажа дополнительного и сопутствующего оборудования или страхование приобретаемого товара.

К торговым услугам относится специфическая деятельность, выражающаяся в продаже товаров или связанная с организацией условий для ее успешного осуществления. Оперативный и высококачественный сервис является залогом успешной деятельности компании и гарантия долговременных отношений с клиентами. Поэтому система сервисного обслуживания в компании «Вент Комплекс» основана на разделении уровней обязанностей и ответственности в зависимости от типа услуги и ее сложности.

Метод торговли компании «Вент Комплекс» состоит в том, чтобы не навязывать покупателю ненужных ему продукции или услуг, и в то же время обеспечивать полный комплекс услуг надлежащего качества. Более того, немаловажно то, что компания гарантирует неизменность ценовой политики в будущем и стремится сделать ценовую политику более привлекательной.

Набор логистических услуг, оказываемых в процессе продажи включает:

• формирование заказ покупателя в учетной системе предприятия,
• хранение,
• подбор и комплектация заказа покупателя,
• упаковка и маркировка заказа покупателя,
• формирование грузовой единицы,
• подготовка сопроводительных документов для забора заказа покупателя транспортным средством.

К логистическим услугам компании «Вент Комплекс» после продажи товара можно отнести:

• рассмотрение жалоб потребителей,
• замена товара,
• возврат дефектной продукции.

Для оценки эффективности производственной логистики в компании «Вент Комплекс»  составим табл.6.

Таблица 6

Динамика показателей эффективности производственной логистики компании «Вент Комплекс»

 

Расчеты показали, что эффективность производственной логистики компании «Вент Комплекс» в целом в 2018 г. увеличилась по сравнению с 2017 г. на 0,09 пункта и составила 0,32. Таким образом, если в 2017 г. с одного рубля логистических затрат компания получала 0,23 руб. прибыли, то уже к 2018 г. данный показатель увеличился до 0,32руб. В 2019 г. напротив компании не удалось сохранить данную тенденцию и эффективность производственной логистики компании сократилась до 0,24 пункта.

Уровень логистических затрат в структуре себестоимости продукции в 2018 г. составил 13,44%, что на 0,46% меньше, чем уровень затрат за 2017 г. В 2019 г. напротив, происходит рост логистических затрат на 74 437 тыс. руб., что приводит к увеличению уровня логистических затрат на 2,52% и в структуре себестоимости продукции компании «Вент Комплекс» логистические издержки составляют около 15,95% общих затрат.

Эффективность использования логистических затрат в 2018 г. свидетельствует о ее росте. Так, если в 2017 г. с каждого рубля логистических издержек компания «Вент Комплекс» получала 7,19 руб. выручки от реализации, то в 2018 г. данный показатель увеличился до 7,44 руб. Аналогично предыдущим показателям эффективности производственной логистики, данный коэффициент свидетельствует о снижении ее эффективности в 2019 г. В 2019 г. с каждого рубля логистических затрат компания получала на 1,17 руб. меньше готовой продукции, чем в 2018 г.

Доля логистических затрат в составе себестоимости продукции увеличивается в 2019 г. до 19%.

А вот показатель затратоемкости продаж свидетельствует о повышении эффективности производственной логистики. Так, в 2018 г. для получения 1 рубля продукции компании тратила около 87 коп. В 2018-2019 г. данный показатель сократился на 3 коп и составил – 84 коп.

Если учесть, что показатели производственной логистики оказывают большое влияние на изменение финансовых результатов деятельности компании и ее рентабельность, то далее целесообразно определить показатели рентабельности деятельности компании «Вент Комплекс».

Показатели рентабельности компании «Вент Комплекс» за 2017-2019 годы рассчитаны в табл.7.

Таблица 7

Показатели рентабельности компании «Вент Комплекс» за 2017-2019 годы

 

По данным табл.7 видно, что показатель рентабельности продаж компании «Вент Комплекс» в 2018 году возрос на 1,14% и составил 4,27 %. В 2019 году несмотря на рост выручки от реализации и чистой прибыли предприятия показатель рентабельности продаж имеет отрицательную динамику. Снижение финансовой рентабельности продаж  компании «Вент Комплекс» свидетельствует о снижении эффективности деятельности предприятия.

При этом, показатели отдачи активов и капитала имеют тенденцию к росту. Так, рентабельность активов возросла на 1,04%, рентабельность оборотных активов на 1,58% и рентабельность собственного капитала на 21,20%.

---

1 2 3 4 5 6