Совершенствование системы управления персоналом организации ОАО МНПК «Авионика». Часть 2.

Страницы:   1   2   3   4

---

1.2. Методические аспекты оценки эффективности системы управления персоналом

Оценка эффективности системы управления персоналом может выступать мощным рычагом роста результативности управленческого процесса. Для этого необходимо знать, как она должна осуществляться, в каком соотношении находится с другими этапами управленческого цикла, каков, наконец, ее действительный психологический смысл. Экономическая ситуация в России в последние годы чрезвычайно затрудняет прикладные исследования процессов системы управления персоналом с применением комплекса статистических методов. Как известно, для многих из них требуются достаточно продолжительные временные ряды, хорошо сопоставимые на отдельных отрезках. Необходимо адаптировать имеющиеся или выработать новые методики для оценки эффективности системы управления персоналом. Чтобы судить, насколько эффективна та или иная система управления персоналом, нужны, естественно, критерии, позволяющие произвести такую оценку. Их выбор зависит от того, что брать за точку отсчета: деятельность конкретно взятого руководителя, трудовые показатели коллектива или особенности исполнителей. Оценка функционирования службы управления кадрами требует систематического опыта, измерения затрат и выгод общей программы управления персоналом и сравнения ее эффективности с эффективностью работы организации за тот же период. В связи с этим возникает вопрос о том, как следует наилучшим образом организовать саму аналитическую работу, когда и с какой частотой следует проводить оценку и кто должен вести эту работу. Эффективность функционирования системы управления персоналом определяется ее вкладом в достижение организационных целей. Управление персоналом эффективно настолько, насколько успешно персонал фирмы использует свой потенциал для реализации стоящих перед ней целей. И было бы ошибкой строить умозаключения о деятельности руководителя, основываясь на каких-то особых, присущих только ей характеристиках. Хотя без них оценка степени эффективности управления персоналом будет далеко не полной, о чем свидетельствует и мировой опыт. Что касается конкретных методов оценки управленческого труда, то предлагаемые и используемые на практике методы можно разделить на три группы[10;с.83]:

— количественные;
— качественные;
— комбинированные.

К количественным методам оценки относятся балльный, коэффициентный, метод рангового порядка, метод парных сравнений, система графического профиля, метод «эксперимента» и т.д. К качественным методам относятся система устных и письменных характеристик, метод эталона, матричный и биографический методы, метод групповой дискуссии. Примерами комбинированных методов являются методы стимулирующих оценок, группировки работников, тестирование. Наибольшее распространение получили количественные методы оценки управленческого труда, особенно балльный, коэффициентный и балльно-коэффициентный. Их преимуществами являются объективность, независимость от личного отношения экспертов к специалисту, возможности формализации и систематизации результатов, сравнения параметров, использование математических методов. Эффективность системы управления персоналом определяется исходя из объема, полноты, качества и своевременности выполнения закрепленных за ним функций. Для определения степени эффективности системы управления персоналом необходимы соответствующие критерии и показатели. При выборе критериев оценки следует учитывать[11;с.95]:

— во-первых, для решения каких конкретных задач используются результаты оценки,
— во-вторых, для какой категории работников устанавливаются критерии, учитывая, что они будут дифференцироваться в зависимости от сложности, ответственности и характера деятельности.

В качестве критериев в области управления персоналом, может выступать выполнение установленных норм выработки или обслуживания при надлежащем качестве работы и снижение издержек, возникающих из-за повышенной текучести персонала, необоснованных простоев и др.

При этом оценка эффективности кадрового потенциала состоит из двух компонентов[16;с.110]:

— экономической эффективности, характеризующей достижение целей фирмы путем использования персонала на основании принципа экономичного расходования имеющихся ресурсов;
— социальной эффективности, характеризующей степень ожидания потребностей и интересов наемных работников.

Эффективность системы управления персоналом необходимо оценивать по системе показателей, наиболее полно отражающих эту область менеджмента и отвечающих следующим требованиям[12;с.77]:

• полнота и достоверность производимой оценки;
• учет результатов управленческих решений, как в количественных, так и качественных характеристиках;
• учет показателей, на которые управленческие решения оказывают прямое влияние;
• соответствие целям оценки;
• соизмеримость результатов управления с затратами на их получение.

Безусловно, система показателей, необходимых для определения эффективности системы управления персоналом, нуждается в доработке. Решение этой задачи позволит объективно оценивать эффективность организационных и социальных мероприятий, уточнять ближайшие задачи и цели. По моему мнению, систему показателей эффективности системы управления персоналом следует строить на базе теории факторов производства. Производительность труда является основным показателем использования персонала и характеризует доходность производства в расчете на одного занятого. Этот показатель рассчитывается как отношение годового дохода предприятия к среднегодовому числу работников.

Исходя из проведенного анализа, можно выделить следующие методические аспекты эффективности системы управления персоналом организации:

1.Естественный уровень текучести кадров.
2. Благоприятный социально-психологический климат
3.Пропорциональный рост производительности труда и заработной платы.

Естественный уровень текучести кадров

Текучесть персонала — движение рабочей силы, обусловленное неудовлетворенностью работника рабочим местом или неудовлетворенностью организации конкретным работником.

Текучесть может быть[14;с.119]:

• Внутриорганизационная — связанная с трудовыми перемещениями внутри организации;
• Внешняя — между организациями, отраслями и сферами экономики.
• Естественная текучесть (3-5% в год) способствует своевременному обновлению коллектива и не требует особых мер со стороны руководства и кадровой службы.

Излишняя же текучесть вызывает значительные экономические потери, а также создает организационные, кадровые, технологические, психологические трудности. Излишняя текучесть персонала, по данным западных психологических исследований, отрицательно сказывается на моральном состоянии оставшихся работников, на их трудовой мотивации и преданности организации. С уходом сотрудников разваливаются сложившиеся связи в трудовом коллективе, и текучесть может приобрести лавинообразный характер. В последние годы на российских предприятиях часто наблюдаются случаи ухода отделами, когда сложившиеся рабочие коллективы, в силу одинаковой мотивации и сложившихся контактов, предпочитают переходить в другую организацию целиком.

Таким образом, текучесть кадров сказывается на производительности труда не только тех работников, которые намерены уходить, но и тех, которые продолжают работать, то есть на жизни всей организации; текучесть мешает создавать эффективно работающую команду, отрицательно влияет на корпоративную культуру организации. Несмотря на остроту этой проблемы во многих организациях, «программы сохранения персонала» пока являются редкостью.

Благоприятный социально-психологический климат

Когда ведут речь о социально-психологическом климате (СПК) коллектива, подразумевают следующее[13;с.27]:

• совокупность социально-психологических характеристик группы;
• преобладающий и устойчивый психологический настрой коллектива;
• характер взаимоотношений в коллективе;
• интегральная характеристика состояния коллектива.

Благоприятный СПК характеризуют оптимизм, радость общения, доверие, чувство защищенности, безопасности и комфорта, взаимная поддержка, теплота и внимание в отношениях, межличностные симпатии, открытость коммуникации, уверенность, бодрость, возможность свободно мыслить, творить, интеллектуально и профессионально расти, вносить вклад в развитие организации, совершать ошибки без страха наказания и т.д.

Неблагоприятный СПК характеризуют пессимизм, раздражительность, скука, высокая напряженность и конфликтность отношений в группе, неуверенность, боязнь ошибиться или произвести плохое впечатление, страх наказания, неприятие, непонимание, враждебность, подозрительность, недоверие друг к другу, нежелание вкладывать усилия в совместный продукт, в развитие коллектива и организации в целом, неудовлетворенность и т.д.

Пропорциональный рост производительности труда

Под производительностью труда в общем виде, понимается показатель, характеризующий его результативность, отдачу каждой единицы используемого ресурса труда.

Производительность труда является важнейшим экономическим показателем, который служит для оценки плодотворности трудовой деятельности работников — главной производительной силы общества. Его применение позволяет оценить эффективность труда как отдельного работника, так и коллектива организации в целом.

Производительность труда характеризует эффективность, результативность затрат труда и определяется количеством продукции, произведенной в единицу рабочего времени, либо затратами труда на единицу произведенной продукции или выполненных работ.

 

Глава 2. Анализ деятельности и рекомендации по совершенствованию системы управления персонала

2.1. Общая характеристика деятельности ОАО МНПК «Авионика»

Открытое акционерное общество Московский научно-производственный комплекс «Авионика» имени О. В. Успенского ведёт свою историю с Государственного союзного завода № 118, образованного 10 апреля 1942 года. А позднее переименованного в Московский приборостроительный завод № 3.

Со дня образования и до 1945 года предприятие занималось выпуском авиационных манометрических приборов контроля работы авиационных двигателей (давление топлива, масла, температура воды и др.), обеспечивая ими боевые самолеты, воевавшие на фронтах Великой Отечественной войны.

В 1945 году приказом ЦК ВКП(б) и СНК СССР были объединены завод № 118 и ОКБ-1для решения задач по разработке и опытному производству автопилотов и систем автоматического управления полётом летательных аппаратов.

За прошедшие десятилетия коллективом предприятия были разработаны и введены в серийное производство целый ряд авиационных приборов, систем и комплексов для самолётов и вертолётов. Предприятие работало с такими Генеральными конструкторами как: А. Н. Туполев, В. М. Мясищев, О. К. Антонов, А. С. Яковлев, А. И. Микоян, П. О. Сухой, С. В. Ильюшин,Г. М. Бериев, М. Л. Миль, Н. И. Камов, М. Р. Бисноват, П. Д. Грушин, А. Л. Ляпин, Г. А. Соколовский.

Продукция, разработанная ОАО МНПК «Авионика», установлена на более чем 200-х типах российских военных, гражданских самолетов, вертолетов и авиационных ракет. Это, в том числе системы управления и пилотажно-навигационные комплексы для самолётов Су, МиГ, Ан, Ил и Бе, автопилоты и системы управления для вертолётов Ми и АНСАТ, а также системы управления тактических ракет классов:«воздух-воздух», «воздух-земля», «воздух-корабль», «земля-воздух» и управляемых авиабомб различных калибров. Сотрудниками предприятия создано более двадцати систем управления, в том числе для таких широко экспортируемых ракет и бомб, как Р-73, Х-31П, Х-31А, 9 М-330,КАБ-500, КАБ-1500, ПБК-500У.

Коллектив предприятия внес значительный вклад в развитие отечественного авиационного приборостроения и укрепление обороноспособности страны, создавая новейшие и перспективные образцы авиационных приборов и систем.

Открытое акционерное общество Московский научно-производственный комплекс «Авионика» имени О. В. Успенского — это 70 лет традиций и опыта, эволюция производственной и технологической базы, накопленный объем интеллектуальных знаний в области проектирования, конструирования и создания законов управления, лежащих в основе новых разработок. Всё это позволило предприятию приобрести широкую известность и авторитет среди российских и иностранных партнеров.

Бережное сохранение знаний, накопленных предыдущими поколениями, свежий взгляд и стремление в будущее делают ОАО МНПК «Авионику» сейчас перспективным предприятием, работающим на будущее Авиации.

Открытое акционерное общество Московский научно-производственный комплекс «Авионика» им. О. В. Успенского — один из признанных лидеров в области российского авиационного приборостроения.

ОАО МНПК «Авионика», наряду с крупными предприятиями-разработчиками и производителями авиационной техники, входит в состав ОАО «Концерн «Авионика», а также в холдинговую компанию — ОАО «Концерна «Авиаприборостроение», созданной в рамках Государственной Корпорации «Ростехнологии».

Тесная интеграция предприятия с крупнейшим в России серийным производителем систем управления, ОАО «ЭЛАРА», позволяет с максимально эфективно использовать интеллектуальный и производственный потенциалы двух предприятий. Это открывает новые перспективы по продвижению продукции на отечественный и зарубежный рынки сбыта.

ОАО МНПК «Авионика» — это современный научно-производственный комплекс с высокотехнологичными принципами автоматизированного проектирования, современными методами моделирования процессов управления летательных аппаратов и новейшими технологиями производства. На предприятии внедрена система менеджмента качества. Современные интегрированные системы управления создаются по замкнутому технологическому циклу. Весь процесс: от теоретической разработки законов управления до выпуска первых образцов и проведения наземных испытаний проходит в собственном испытательном центре. В нём испытания могут проводиться при комплексном воздействии внешних факторов, максимально приближенным к условиям эксплуатации.

ОАО МНПК «Авионика» разрабатывает и производит опытные образцы своей продукции для изделий спецтехники, самолетов и вертолетов всех классов и назначений по следующим основным направлениям:

• комплексные системы управления (КСУ);
• системы автоматического управления (САУ);
• системы дистанционного управления (СДУ);
• интегрированные цифровые комплексы;
• системы управления вектором тяги;
• автопилоты;
• специализированные системы БРЭО:
• электромеханические приводы для систем управления;
• программное математическое обеспечение систем реального времени;
• элементы автоматики широкого применения:
• интегральные блоки датчиков;
• датчики угловых и поступательных перемещений;
• синусно-косинусные трансформаторы;
• бесконтактные двигатели постоянного тока.

Продукция предприятия используется на самых современных отечественных самолетах и вертолетах.

Уникальные характеристики изделий достигаются за счет разработки программно-алгоритмического обеспечения критических систем управления летательных аппаратов с применением современных инструментальных средств автоматизированного проектирования, математического и полунатурного моделирования.
Для функциональной отработки, проверки, сертификации программного обеспечения и квалификации систем управления в целом, на ОАО МНПК «Авионика» создаются комплексные технологические стенды типа «Электронная птица». Эти стенды обеспечивают проверку качества реализации заданных законов управления и оборудования системы, на основе метода сравнения с моделью.

Программное математическое обеспечение систем реального времени на предприятии разрабатывается в соответствии с квалификационными требованиями КТ-178В (аналог DO-178B), а также требованиями стандартов ГОСТ Р 51904 и ГОСТ РВ 0019–001, что позволяет сертифицировать ПО вплоть до уровня «А».

На предприятии внедрена система менеджмента качества, соответствующая требованиям стандартов ГОСТ РВ 15.002–2003, ГОСТ Р ИСО 9001–2008.
В 2015 году, как и предыдущие годы, подтвердил правильность основополагающих принципов работы, определенных Советом директоров и Правлением Общества, а именно:

• направление усилий на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы по созданию задела под будущие перспективные изделия авиационной техники за счет собственных средств;
• увеличение доли экспортного заказа в рамках военного технического сотрудничества (ВТС) России с зарубежными странами, как наиболее стабильного источника поступления средств;
• концентрация выпуска на фирме финишных изделий при самой широкой кооперации с изготовителями комплектующих изделий (блоков, узлов, агрегатов);
• организация процесса концентрации авиационной продукции на ограниченном числе серийных заводов; более глубокая специализация, технологическая преемственность заводов в рамках корпоративных структур;
• увеличение объема работ по гражданской авиации;
• неукоснительное выполнение оборонного заказа.

Основные направления деятельности Общества определяются и утверждаются в виде «Стратегического маркетингового плана ОАО МНПК «Авионика».
Чистые активы Общества составили на 31.12.15 года – 400 000 тыс. руб.

Чистые активы Общества по сравнению с их уровнем на начало года увеличились на 49 090 тыс. рублей за счет полученной чистой прибыли в отчетном году.Коэффициенты финансовой устойчивости.

Таблица 4 — Коэффициент текущей ликвидности

К = 950419/800528 = 1,19 (2013 г. – 1,05; 2014 г. – 1,12). Норма – 2.

Коэффициент текущей ликвидности незначительно увеличился за счет снижения показателей краткосрочных обязательств, а именно значительного уменьшения долга поставщикам и подрядчикам.

Таблица 5 — Коэффициент обеспечения собственными оборотными средствами

К = 148838/950419 = 0,15 (2013г. — 0,05; 2014г. – 0,11). Норма – 0,1.

Коэффициент обеспечения собственными оборотными средствами находится в норме, и по сравнению с прошлым годом увеличился в абсолютном выражении за счет снижения оборотных активов в отчетном периоде, а именно снижение задолженности покупателей и заказчиков.

Таблица 6 — Основный показатели финансово-хозяйственной деятельности общества

 

В основном Общество осуществляет коммерческую деятельность на отраслевом рынке продукции, работ и услуг. Географические границы рынка (2015 год) – территория Российской Федерации и Китай.

Пояснения к бухгалтерскому балансу (форма №1), касающиеся существенных показателей. «ОСНОВНОЕ ПРОИЗВОДСТВО » (стр.12102)

Затраты в незавершенном производстве (НЗП), отраженные по строке 12102 «Основное производство» бухгалтерского баланса Общества на 31.12.2015, представляют собой:

Таблица 7 — «Основное производство» бухгалтерского баланса

 

По вышеуказанной строке баланса Общество отражает величину затрат на производство продукции (работ, услуг), не прошедшей всех стадий, предусмотренных технологическим процессом, а также изделия неукомплектованные, не прошедшие испытания и технической приемки.

В 2015 году Общество осуществило расходы на изготовление, ремонт и серийное сопровождение продукции, опытно-конструкторскую разработку в сумме 1012 612 тысяч рублей. Списано затрат из незавершенного производства на формирование себестоимости:

-отгруженной продукции, работ, услуг- 1019 201 тыс. рублей;

Аналогичные расходы за предшествующие периоды составили:

-в 2012 году 475 033 тыс. рублей и списано затрат на сумму 462 686 тыс. рублей;
-в 2013 году 651 527 тыс. рублей и списано затрат на сумму 638 243 тыс. рублей;
-в 2014 году 755 900 тыс. рублей и списано затрат на сумму 684 070 тыс. рублей.

Из вышеуказанных данных следует, что в отчетном году Общество увеличило объем выпущенной продукции. «ДЕБИТОРСКАЯ ЗАДОЛЖЕННОСТЬ» (стр.1230)
Дебиторская задолженность, составляющая по состоянию на 31.12.15 373 422 тыс. рублей, подтверждена актами сверок и иными финансовыми документами.

Таблица 8 — Дебиторская задолженность

 

Таблица 9 — Дебиторская задолженность

 

«КРЕДИТОРСКАЯ ЗАДОЛЖЕННОСТЬ» (стр.1520)

Кредиторская задолженность, составляющая по состоянию на 31.12.15 794 694 тыс.

рублей, подтверждена актами сверок и иными финансовыми документами.

Таблица 10— Кредиторская задолженность

 

Таблица 11 — Кредиторская задолженность

 

«НЕРАСПРЕДЕЛЕННАЯ ПРИБЫЛЬ (НЕПОКРЫТЫЙ УБЫТОК)» (стр.1370)

Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток), отраженная по строке 1370 бухгалтерского баланса Общества на 31.12.2015, представляют собой:

Таблица 12 — Нераспределенная прибыль

 

Увеличение нераспределенной прибыли Общества на 49 713 тыс. рублей вызвано следующими факторами:

• получена прибыль отчетного периода в сумме 80 189 тыс. рублей;
• получена прибыль от выбытия переоцененного имущества 623 тыс. рублей;
• начислены дивиденды по итогам 2015 года в сумме 31 099 тыс. рублей.

Пояснения к отчету о прибылях и убытках (форма №2).

Таблица 13 — Пояснения к отчету о прибылях и убытках

 

В отчетном году покупателями и заказчиками произведен расчет за отгруженную продукцию (работы, услуги):

• Денежными средствами, учитывая полученные ранее авансы –1 928 813 тыс. рублей;
  Неденежными средствами – 126 248 тыс. рублей (взаиморасчеты с ОАО «ЭЛАРА», ОАО «Мичуринский завод «Прогресс», ОАО «Рособоронэкспорт», СК «Волга», ОАО «ПМЗ Восход» и другие).

Финансовыми векселями ОАО «Альфа-Банк» – 14 000 тыс. рублей (Погашение кредиторской задолженности ОАО «УМПО»)

В 2014 году покупателями и заказчиками произведен расчет за отгруженную продукцию (работы, услуги):
Денежными средствами, учитывая полученные ранее авансы –1 592 545 тыс. рублей
Неденежными средствами – 59 228 тыс. рублей (взаиморасчеты с ОАО «ЭЛАРА»,ОАО «Мичуринский завод «Прогресс», ОАО «ПМЗ Восход» и другие).
Финансовыми векселями – 20 000 тыс. рублей (векселями Альфа-Банк погашена задолженность ОАО «Уфимское моторостроительное производственное объединение»,
Простыми векселями – 22 411 тыс. рублей погашена задолженность АО «РСК «МиГ».
В 2013 году покупателями и заказчиками произведен расчет за отгруженную продукцию (работы, услуги):

• Денежными средствами, учитывая полученные ранее авансы –1 129 380 тыс. рублей;
• Неденежными средствами – 29 587 тыс. рублей (взаиморасчеты с ОАО «ЭЛАРА», ОАО «Мичуринский завод «Прогресс», ОАО «Рособоронэкспорт», ОАО «УППО» и другие).

В отчетном периоде на основании приказов руководителя проведена инвентаризация на 01.11.15:

Материально-производственных запасов;

На 31.12.15:

• Денежных средств;
• Расчетов с поставщиками и подрядчиками;
• Расчетов с покупателями и заказчиками;
• Расчетов с прочими дебиторами и кредиторами.

В результате инвентаризаций были выявлены: дебиторская задолженность с истекшим сроком исковой давности на сумму 1613 тыс. рублей.

В соответствии с требованиями приказа руководителя Общества по ОАО МНПК «Авионика» сумма дебиторской задолженности была включена в отчетном периоде в состав прочих доходов и расходов.

В июне 2015 окончена выездная налоговая проверка по всем федеральным  налогам и сборам за период с 01.01.2012 по 31.12.2013.

В соответствии с решением № 07-13/1604 от 21.08.2015 ИФНС России №15 Общество привлекли к налоговой ответственности на сумму 3 018 тыс. рублей, которая отражена в отчете о финансовых результатах по строке 24600.

---

Страницы:   1   2   3   4