Заявка на расчет
Меню Услуги

Совершенствование системы управления персоналом организации ОАО МНПК «Авионика». Часть 2.

или напишите нам прямо сейчас:

Написать в WhatsApp Написать в Telegram

Страницы:   1   2   3   4


1.2. Методические аспекты оценки эффективности системы управления персоналом

Оценка эффективности системы управления персоналом может выступать мощным рычагом роста результативности управленческого процесса. Для этого необходимо знать, как она должна осуществляться, в каком соотношении находится с другими этапами управленческого цикла, каков, наконец, ее действительный психологический смысл. Экономическая ситуация в России в последние годы чрезвычайно затрудняет прикладные исследования процессов системы управления персоналом с применением комплекса статистических методов. Как известно, для многих из них требуются достаточно продолжительные временные ряды, хорошо сопоставимые на отдельных отрезках. Необходимо адаптировать имеющиеся или выработать новые методики для оценки эффективности системы управления персоналом. Чтобы судить, насколько эффективна та или иная система управления персоналом, нужны, естественно, критерии, позволяющие произвести такую оценку. Их выбор зависит от того, что брать за точку отсчета: деятельность конкретно взятого руководителя, трудовые показатели коллектива или особенности исполнителей. Оценка функционирования службы управления кадрами требует систематического опыта, измерения затрат и выгод общей программы управления персоналом и сравнения ее эффективности с эффективностью работы организации за тот же период. В связи с этим возникает вопрос о том, как следует наилучшим образом организовать саму аналитическую работу, когда и с какой частотой следует проводить оценку и кто должен вести эту работу. Эффективность функционирования системы управления персоналом определяется ее вкладом в достижение организационных целей. Управление персоналом эффективно настолько, насколько успешно персонал фирмы использует свой потенциал для реализации стоящих перед ней целей. И было бы ошибкой строить умозаключения о деятельности руководителя, основываясь на каких-то особых, присущих только ей характеристиках. Хотя без них оценка степени эффективности управления персоналом будет далеко не полной, о чем свидетельствует и мировой опыт. Что касается конкретных методов оценки управленческого труда, то предлагаемые и используемые на практике методы можно разделить на три группы[10;с.83]:

— количественные;
— качественные;
— комбинированные.

К количественным методам оценки относятся балльный, коэффициентный, метод рангового порядка, метод парных сравнений, система графического профиля, метод «эксперимента» и т.д. К качественным методам относятся система устных и письменных характеристик, метод эталона, матричный и биографический методы, метод групповой дискуссии. Примерами комбинированных методов являются методы стимулирующих оценок, группировки работников, тестирование. Наибольшее распространение получили количественные методы оценки управленческого труда, особенно балльный, коэффициентный и балльно-коэффициентный. Их преимуществами являются объективность, независимость от личного отношения экспертов к специалисту, возможности формализации и систематизации результатов, сравнения параметров, использование математических методов. Эффективность системы управления персоналом определяется исходя из объема, полноты, качества и своевременности выполнения закрепленных за ним функций. Для определения степени эффективности системы управления персоналом необходимы соответствующие критерии и показатели. При выборе критериев оценки следует учитывать[11;с.95]:

— во-первых, для решения каких конкретных задач используются результаты оценки,
— во-вторых, для какой категории работников устанавливаются критерии, учитывая, что они будут дифференцироваться в зависимости от сложности, ответственности и характера деятельности.

В качестве критериев в области управления персоналом, может выступать выполнение установленных норм выработки или обслуживания при надлежащем качестве работы и снижение издержек, возникающих из-за повышенной текучести персонала, необоснованных простоев и др.

При этом оценка эффективности кадрового потенциала состоит из двух компонентов[16;с.110]:

— экономической эффективности, характеризующей достижение целей фирмы путем использования персонала на основании принципа экономичного расходования имеющихся ресурсов;
— социальной эффективности, характеризующей степень ожидания потребностей и интересов наемных работников.

Эффективность системы управления персоналом необходимо оценивать по системе показателей, наиболее полно отражающих эту область менеджмента и отвечающих следующим требованиям[12;с.77]:

  • полнота и достоверность производимой оценки;
  • учет результатов управленческих решений, как в количественных, так и качественных характеристиках;
  • учет показателей, на которые управленческие решения оказывают прямое влияние;
  • соответствие целям оценки;
  • соизмеримость результатов управления с затратами на их получение.

Безусловно, система показателей, необходимых для определения эффективности системы управления персоналом, нуждается в доработке. Решение этой задачи позволит объективно оценивать эффективность организационных и социальных мероприятий, уточнять ближайшие задачи и цели. По моему мнению, систему показателей эффективности системы управления персоналом следует строить на базе теории факторов производства. Производительность труда является основным показателем использования персонала и характеризует доходность производства в расчете на одного занятого. Этот показатель рассчитывается как отношение годового дохода предприятия к среднегодовому числу работников.

Исходя из проведенного анализа, можно выделить следующие методические аспекты эффективности системы управления персоналом организации:

1.Естественный уровень текучести кадров.
2. Благоприятный социально-психологический климат
3.Пропорциональный рост производительности труда и заработной платы.

Естественный уровень текучести кадров

Текучесть персонала — движение рабочей силы, обусловленное неудовлетворенностью работника рабочим местом или неудовлетворенностью организации конкретным работником.

Текучесть может быть[14;с.119]:

  • Внутриорганизационная — связанная с трудовыми перемещениями внутри организации;
  • Внешняя — между организациями, отраслями и сферами экономики.
  • Естественная текучесть (3-5% в год) способствует своевременному обновлению коллектива и не требует особых мер со стороны руководства и кадровой службы.

Излишняя же текучесть вызывает значительные экономические потери, а также создает организационные, кадровые, технологические, психологические трудности. Излишняя текучесть персонала, по данным западных психологических исследований, отрицательно сказывается на моральном состоянии оставшихся работников, на их трудовой мотивации и преданности организации. С уходом сотрудников разваливаются сложившиеся связи в трудовом коллективе, и текучесть может приобрести лавинообразный характер. В последние годы на российских предприятиях часто наблюдаются случаи ухода отделами, когда сложившиеся рабочие коллективы, в силу одинаковой мотивации и сложившихся контактов, предпочитают переходить в другую организацию целиком.

Таким образом, текучесть кадров сказывается на производительности труда не только тех работников, которые намерены уходить, но и тех, которые продолжают работать, то есть на жизни всей организации; текучесть мешает создавать эффективно работающую команду, отрицательно влияет на корпоративную культуру организации. Несмотря на остроту этой проблемы во многих организациях, «программы сохранения персонала» пока являются редкостью.

Благоприятный социально-психологический климат

Когда ведут речь о социально-психологическом климате (СПК) коллектива, подразумевают следующее[13;с.27]:

  • совокупность социально-психологических характеристик группы;
  • преобладающий и устойчивый психологический настрой коллектива;
  • характер взаимоотношений в коллективе;
  • интегральная характеристика состояния коллектива.

Благоприятный СПК характеризуют оптимизм, радость общения, доверие, чувство защищенности, безопасности и комфорта, взаимная поддержка, теплота и внимание в отношениях, межличностные симпатии, открытость коммуникации, уверенность, бодрость, возможность свободно мыслить, творить, интеллектуально и профессионально расти, вносить вклад в развитие организации, совершать ошибки без страха наказания и т.д.

Неблагоприятный СПК характеризуют пессимизм, раздражительность, скука, высокая напряженность и конфликтность отношений в группе, неуверенность, боязнь ошибиться или произвести плохое впечатление, страх наказания, неприятие, непонимание, враждебность, подозрительность, недоверие друг к другу, нежелание вкладывать усилия в совместный продукт, в развитие коллектива и организации в целом, неудовлетворенность и т.д.

Пропорциональный рост производительности труда

Под производительностью труда в общем виде, понимается показатель, характеризующий его результативность, отдачу каждой единицы используемого ресурса труда.

Производительность труда является важнейшим экономическим показателем, который служит для оценки плодотворности трудовой деятельности работников — главной производительной силы общества. Его применение позволяет оценить эффективность труда как отдельного работника, так и коллектива организации в целом.

Производительность труда характеризует эффективность, результативность затрат труда и определяется количеством продукции, произведенной в единицу рабочего времени, либо затратами труда на единицу произведенной продукции или выполненных работ.

 

Глава 2. Анализ деятельности и рекомендации по совершенствованию системы управления персонала

2.1. Общая характеристика деятельности ОАО МНПК «Авионика»

Открытое акционерное общество Московский научно-производственный комплекс «Авионика» имени О. В. Успенского ведёт свою историю с Государственного союзного завода № 118, образованного 10 апреля 1942 года. А позднее переименованного в Московский приборостроительный завод № 3.

Со дня образования и до 1945 года предприятие занималось выпуском авиационных манометрических приборов контроля работы авиационных двигателей (давление топлива, масла, температура воды и др.), обеспечивая ими боевые самолеты, воевавшие на фронтах Великой Отечественной войны.

В 1945 году приказом ЦК ВКП(б) и СНК СССР были объединены завод № 118 и ОКБ-1для решения задач по разработке и опытному производству автопилотов и систем автоматического управления полётом летательных аппаратов.

За прошедшие десятилетия коллективом предприятия были разработаны и введены в серийное производство целый ряд авиационных приборов, систем и комплексов для самолётов и вертолётов. Предприятие работало с такими Генеральными конструкторами как: А. Н. Туполев, В. М. Мясищев, О. К. Антонов, А. С. Яковлев, А. И. Микоян, П. О. Сухой, С. В. Ильюшин,Г. М. Бериев, М. Л. Миль, Н. И. Камов, М. Р. Бисноват, П. Д. Грушин, А. Л. Ляпин, Г. А. Соколовский.

Продукция, разработанная ОАО МНПК «Авионика», установлена на более чем 200-х типах российских военных, гражданских самолетов, вертолетов и авиационных ракет. Это, в том числе системы управления и пилотажно-навигационные комплексы для самолётов Су, МиГ, Ан, Ил и Бе, автопилоты и системы управления для вертолётов Ми и АНСАТ, а также системы управления тактических ракет классов:«воздух-воздух», «воздух-земля», «воздух-корабль», «земля-воздух» и управляемых авиабомб различных калибров. Сотрудниками предприятия создано более двадцати систем управления, в том числе для таких широко экспортируемых ракет и бомб, как Р-73, Х-31П, Х-31А, 9 М-330,КАБ-500, КАБ-1500, ПБК-500У.

Коллектив предприятия внес значительный вклад в развитие отечественного авиационного приборостроения и укрепление обороноспособности страны, создавая новейшие и перспективные образцы авиационных приборов и систем.

Открытое акционерное общество Московский научно-производственный комплекс «Авионика» имени О. В. Успенского — это 70 лет традиций и опыта, эволюция производственной и технологической базы, накопленный объем интеллектуальных знаний в области проектирования, конструирования и создания законов управления, лежащих в основе новых разработок. Всё это позволило предприятию приобрести широкую известность и авторитет среди российских и иностранных партнеров.

Бережное сохранение знаний, накопленных предыдущими поколениями, свежий взгляд и стремление в будущее делают ОАО МНПК «Авионику» сейчас перспективным предприятием, работающим на будущее Авиации.

Открытое акционерное общество Московский научно-производственный комплекс «Авионика» им. О. В. Успенского — один из признанных лидеров в области российского авиационного приборостроения.

ОАО МНПК «Авионика», наряду с крупными предприятиями-разработчиками и производителями авиационной техники, входит в состав ОАО «Концерн «Авионика», а также в холдинговую компанию — ОАО «Концерна «Авиаприборостроение», созданной в рамках Государственной Корпорации «Ростехнологии».

Тесная интеграция предприятия с крупнейшим в России серийным производителем систем управления, ОАО «ЭЛАРА», позволяет с максимально эфективно использовать интеллектуальный и производственный потенциалы двух предприятий. Это открывает новые перспективы по продвижению продукции на отечественный и зарубежный рынки сбыта.

ОАО МНПК «Авионика» — это современный научно-производственный комплекс с высокотехнологичными принципами автоматизированного проектирования, современными методами моделирования процессов управления летательных аппаратов и новейшими технологиями производства. На предприятии внедрена система менеджмента качества. Современные интегрированные системы управления создаются по замкнутому технологическому циклу. Весь процесс: от теоретической разработки законов управления до выпуска первых образцов и проведения наземных испытаний проходит в собственном испытательном центре. В нём испытания могут проводиться при комплексном воздействии внешних факторов, максимально приближенным к условиям эксплуатации.

ОАО МНПК «Авионика» разрабатывает и производит опытные образцы своей продукции для изделий спецтехники, самолетов и вертолетов всех классов и назначений по следующим основным направлениям:

• комплексные системы управления (КСУ);
• системы автоматического управления (САУ);
• системы дистанционного управления (СДУ);
• интегрированные цифровые комплексы;
• системы управления вектором тяги;
• автопилоты;
• специализированные системы БРЭО:
• электромеханические приводы для систем управления;
• программное математическое обеспечение систем реального времени;
• элементы автоматики широкого применения:
• интегральные блоки датчиков;
• датчики угловых и поступательных перемещений;
• синусно-косинусные трансформаторы;
• бесконтактные двигатели постоянного тока.

Продукция предприятия используется на самых современных отечественных самолетах и вертолетах.

Уникальные характеристики изделий достигаются за счет разработки программно-алгоритмического обеспечения критических систем управления летательных аппаратов с применением современных инструментальных средств автоматизированного проектирования, математического и полунатурного моделирования.
Для функциональной отработки, проверки, сертификации программного обеспечения и квалификации систем управления в целом, на ОАО МНПК «Авионика» создаются комплексные технологические стенды типа «Электронная птица». Эти стенды обеспечивают проверку качества реализации заданных законов управления и оборудования системы, на основе метода сравнения с моделью.

Программное математическое обеспечение систем реального времени на предприятии разрабатывается в соответствии с квалификационными требованиями КТ-178В (аналог DO-178B), а также требованиями стандартов ГОСТ Р 51904 и ГОСТ РВ 0019–001, что позволяет сертифицировать ПО вплоть до уровня «А».

На предприятии внедрена система менеджмента качества, соответствующая требованиям стандартов ГОСТ РВ 15.002–2003, ГОСТ Р ИСО 9001–2008.
В 2015 году, как и предыдущие годы, подтвердил правильность основополагающих принципов работы, определенных Советом директоров и Правлением Общества, а именно:

• направление усилий на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы по созданию задела под будущие перспективные изделия авиационной техники за счет собственных средств;
• увеличение доли экспортного заказа в рамках военного технического сотрудничества (ВТС) России с зарубежными странами, как наиболее стабильного источника поступления средств;
• концентрация выпуска на фирме финишных изделий при самой широкой кооперации с изготовителями комплектующих изделий (блоков, узлов, агрегатов);
• организация процесса концентрации авиационной продукции на ограниченном числе серийных заводов; более глубокая специализация, технологическая преемственность заводов в рамках корпоративных структур;
• увеличение объема работ по гражданской авиации;
• неукоснительное выполнение оборонного заказа.

Основные направления деятельности Общества определяются и утверждаются в виде «Стратегического маркетингового плана ОАО МНПК «Авионика».
Чистые активы Общества составили на 31.12.15 года – 400 000 тыс. руб.

Чистые активы Общества по сравнению с их уровнем на начало года увеличились на 49 090 тыс. рублей за счет полученной чистой прибыли в отчетном году.Коэффициенты финансовой устойчивости.

Таблица 4 — Коэффициент текущей ликвидности

Наименование показателей 2015 год

(тыс. руб.)

2014 год

(тыс. руб.)

2013 год

(тыс. руб.)

1.Итог II раздела баланса 950 419 1 154 834 1 089 766
2.Краткосрочные обязательства 800 528 1 023 253 1 037 629

К = 950419/800528 = 1,19 (2013 г. – 1,05; 2014 г. – 1,12). Норма – 2.

Коэффициент текущей ликвидности незначительно увеличился за счет снижения показателей краткосрочных обязательств, а именно значительного уменьшения долга поставщикам и подрядчикам.

Таблица 5 — Коэффициент обеспечения собственными оборотными средствами

Наименование показателей 2015 год (тыс. руб.) 2014 год (тыс. руб.) 2013 год (тыс. руб.)
1. Итог III раздела баланса 400 000 350 910 234 203
2. Итог I раздела баланса 251 162 220 382 183 118
3. Итого собственных оборотных средств 148 838 130 528 51 085
4. Итог II раздела баланса 950 419 1 154 834 1 089 766

К = 148838/950419 = 0,15 (2013г. — 0,05; 2014г. – 0,11). Норма – 0,1.

Коэффициент обеспечения собственными оборотными средствами находится в норме, и по сравнению с прошлым годом увеличился в абсолютном выражении за счет снижения оборотных активов в отчетном периоде, а именно снижение задолженности покупателей и заказчиков.

Таблица 6 — Основный показатели финансово-хозяйственной деятельности общества

Наименование показателя 2015 год (тыс. руб.) 2014 год (тыс. руб.) 2013 год (тыс. руб.)
1. Выручка 1 068 529 1 032 877 959053
2.Чистая прибыль (убыток) 80 189 124 397 32 038
3.Собственный капитал 400 000 350 910 234 203
4.Средняя заработная плата 51, 905 43,408 36,034
5.Средняя численность работников списочного состава (без внешних совместителей). 640 574 580

 

В основном Общество осуществляет коммерческую деятельность на отраслевом рынке продукции, работ и услуг. Географические границы рынка (2015 год) – территория Российской Федерации и Китай.

Пояснения к бухгалтерскому балансу (форма №1), касающиеся существенных показателей. «ОСНОВНОЕ ПРОИЗВОДСТВО » (стр.12102)

Затраты в незавершенном производстве (НЗП), отраженные по строке 12102 «Основное производство» бухгалтерского баланса Общества на 31.12.2015, представляют собой:

Таблица 7 — «Основное производство» бухгалтерского баланса

АКТИВ Код показателя На начало отчетного года На конец отчетного периода
1 2 3 4
Основное производство 12102 439 774 439 750

 

По вышеуказанной строке баланса Общество отражает величину затрат на производство продукции (работ, услуг), не прошедшей всех стадий, предусмотренных технологическим процессом, а также изделия неукомплектованные, не прошедшие испытания и технической приемки.

В 2015 году Общество осуществило расходы на изготовление, ремонт и серийное сопровождение продукции, опытно-конструкторскую разработку в сумме 1012 612 тысяч рублей. Списано затрат из незавершенного производства на формирование себестоимости:

-отгруженной продукции, работ, услуг- 1019 201 тыс. рублей;

Аналогичные расходы за предшествующие периоды составили:

-в 2012 году 475 033 тыс. рублей и списано затрат на сумму 462 686 тыс. рублей;
-в 2013 году 651 527 тыс. рублей и списано затрат на сумму 638 243 тыс. рублей;
-в 2014 году 755 900 тыс. рублей и списано затрат на сумму 684 070 тыс. рублей.

Из вышеуказанных данных следует, что в отчетном году Общество увеличило объем выпущенной продукции. «ДЕБИТОРСКАЯ ЗАДОЛЖЕННОСТЬ» (стр.1230)
Дебиторская задолженность, составляющая по состоянию на 31.12.15 373 422 тыс. рублей, подтверждена актами сверок и иными финансовыми документами.

Таблица 8 — Дебиторская задолженность

Расшифровка дебиторской задолженности покупателей и заказчиков

на 31.12.15 г., составляющей более 5% от общей задолженности (стр.12302)

Наименование заказчика (покупателя) Задолженность в тыс. рублях
ОАО «РСК «МиГ» 199 932
ПАО «Компания «Сухой» 33 805
ОАО «ПМЗ Восход» 8 826
МКБ «Факел» 4 644
Сокол Н. Новгород 3 769
АО «НПО «Базальт» 2 456
АО «ОКБ Симонова» 2 164
Измеритель г. Смоленск 2 018
Прочие дебиторы 17 962
Итого 275 576

 

Таблица 9 — Дебиторская задолженность

Расшифровка дебиторской задолженности на 31.12.15 по авансам выданным, составляющим более 5% от общей суммы (стр. 12301)
Наименование поставщика (подрядчика) Задолженность в тыс. руб.
ОАО «ЭЛАРА» 42 177
ООО фирма «Стройэкология» 10 565
Прочие дебиторы 39 710
Итого 92 452
Прочая дебиторская задолженность 5 394
Итого дебиторская задолженность 373 422

 

«КРЕДИТОРСКАЯ ЗАДОЛЖЕННОСТЬ» (стр.1520)

Кредиторская задолженность, составляющая по состоянию на 31.12.15 794 694 тыс.

рублей, подтверждена актами сверок и иными финансовыми документами.

Таблица 10 Кредиторская задолженность

Расшифровка кредиторской задолженности на 31.12.15 поставщикам и подрядчикам, составляющей более 1% от общей суммы (стр.15201)
Наименование поставщика (подрядчика) Задолженность в тыс. руб.
ОАО «ЭЛАРА» 260 455
ОАО «Мичуринский завод «Прогресс» 13 997
Московский земельный комитет 12 131
ОАО «Аэроприбор-Восход» 4 695
ПМЗ Восход 4 680
СК «Волга» 2 944
Прочие кредиторы 11 556
Итого 310 458

 

Таблица 11 — Кредиторская задолженность

Расшифровка кредиторской задолженности на 31.12.15 по авансам полученным, составляющим более 1% от общей суммы (стр.15202)
Наименование покупателя (заказчика) Задолженность в тыс. руб.
ОАО «РСК «МиГ» 147 426
ОКБ Симонова 58 890
ОАО «Концерн «Авионика» 42 681
Туполев (Публичное акционерное общество «Туполев») 38 929
ОАО «ОКБ «Сухого» 28 029
МКБ «Факел» 20 314
ГНПП «Регион» 15 634
АО «Кронштадт» 11 863
ПМЗ Восход 9 943
АО «НПО «Базальт» 9 728
Прочие кредиторы 39 109
Итого 422 546
Прочая кредиторская задолженность 61 690
Итого кредиторская задолженность 794 694

 

«НЕРАСПРЕДЕЛЕННАЯ ПРИБЫЛЬ (НЕПОКРЫТЫЙ УБЫТОК)» (стр.1370)

Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток), отраженная по строке 1370 бухгалтерского баланса Общества на 31.12.2015, представляют собой:

Таблица 12 — Нераспределенная прибыль

Пассив Код показателя На начало отчетного года На конец отчетного периода
1 2 3 4
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) 1370 325 838 3751

 

Увеличение нераспределенной прибыли Общества на 49 713 тыс. рублей вызвано следующими факторами:

  • получена прибыль отчетного периода в сумме 80 189 тыс. рублей;
  • получена прибыль от выбытия переоцененного имущества 623 тыс. рублей;
  • начислены дивиденды по итогам 2015 года в сумме 31 099 тыс. рублей.

Пояснения к отчету о прибылях и убытках (форма №2).

Таблица 13 — Пояснения к отчету о прибылях и убытках

Показатели Отраслевой рынок продукции, работ и услуг
2013 год 2014 год 2015 год
1.Выручка — всего 959 053 1 032 877 1 068 529
в том числе:
1.1 Опытно-конструкторские работы в том числе: 221 404 294 286 435 824
1.1.1 Опытно-конструкторские работы для КНР 59 623 0 50 226
1.2 Поставка и ремонт 583 019 536 232 328 398
1.3 Серийное сопровождение 52 403 65 092 105 002
1.4 Сдача площадей в аренду 102 227 137 267 149 079
2. Себестоимость – всего 643 873 690 256 715 631
в том числе
2.1 Опытно-конструкторские работы в том числе: 172 077 232 303 402 511
2.1.1 Опытно-конструкторские работы для КНР 26 454 0 34 252
2.2 Поставка и ремонт 435 742 421 712 212 730
2.3 Серийное сопровождение 31 142 30 055 59 816
2.4 Сдача площадей в аренду 4 912 6 186 6 322
3. Валовая прибыль — всего 315 180 342 621 352 898
в том числе:
3.1 Опытно-конструкторские работы в том числе: 49 327 61 983 33 313
3.1.1 Опытно-конструкторские работы для КНР 33 169 0 15 974
3.2 Поставка и ремонт 147 277 114 520 115 668
3.3 Серийное сопровождение 21 261 35 037 45 186
3.4 Сдача площадей в аренду 97 315 131 081 142 757

 

В отчетном году покупателями и заказчиками произведен расчет за отгруженную продукцию (работы, услуги):

  • Денежными средствами, учитывая полученные ранее авансы –1 928 813 тыс. рублей;
    Неденежными средствами – 126 248 тыс. рублей (взаиморасчеты с ОАО «ЭЛАРА», ОАО «Мичуринский завод «Прогресс», ОАО «Рособоронэкспорт», СК «Волга», ОАО «ПМЗ Восход» и другие).

Финансовыми векселями ОАО «Альфа-Банк» – 14 000 тыс. рублей (Погашение кредиторской задолженности ОАО «УМПО»)

В 2014 году покупателями и заказчиками произведен расчет за отгруженную продукцию (работы, услуги):
Денежными средствами, учитывая полученные ранее авансы –1 592 545 тыс. рублей
Неденежными средствами – 59 228 тыс. рублей (взаиморасчеты с ОАО «ЭЛАРА»,ОАО «Мичуринский завод «Прогресс», ОАО «ПМЗ Восход» и другие).
Финансовыми векселями – 20 000 тыс. рублей (векселями Альфа-Банк погашена задолженность ОАО «Уфимское моторостроительное производственное объединение»,
Простыми векселями – 22 411 тыс. рублей погашена задолженность АО «РСК «МиГ».
В 2013 году покупателями и заказчиками произведен расчет за отгруженную продукцию (работы, услуги):

  • Денежными средствами, учитывая полученные ранее авансы –1 129 380 тыс. рублей;
  • Неденежными средствами – 29 587 тыс. рублей (взаиморасчеты с ОАО «ЭЛАРА», ОАО «Мичуринский завод «Прогресс», ОАО «Рособоронэкспорт», ОАО «УППО» и другие).

В отчетном периоде на основании приказов руководителя проведена инвентаризация на 01.11.15:

Материально-производственных запасов;

На 31.12.15:

  • Денежных средств;
  • Расчетов с поставщиками и подрядчиками;
  • Расчетов с покупателями и заказчиками;
  • Расчетов с прочими дебиторами и кредиторами.

В результате инвентаризаций были выявлены: дебиторская задолженность с истекшим сроком исковой давности на сумму 1613 тыс. рублей.

В соответствии с требованиями приказа руководителя Общества по ОАО МНПК «Авионика» сумма дебиторской задолженности была включена в отчетном периоде в состав прочих доходов и расходов.

В июне 2015 окончена выездная налоговая проверка по всем федеральным  налогам и сборам за период с 01.01.2012 по 31.12.2013.

В соответствии с решением № 07-13/1604 от 21.08.2015 ИФНС России №15 Общество привлекли к налоговой ответственности на сумму 3 018 тыс. рублей, которая отражена в отчете о финансовых результатах по строке 24600.


Страницы:   1   2   3   4

или напишите нам прямо сейчас:

Написать в WhatsApp Написать в Telegram

Комментарии

Оставить комментарий

 

Ваше имя:

Ваш E-mail:

Ваш комментарий

Валера 14 минут назад

добрый день. Необходимо закрыть долги за 2 и 3 курсы. Заранее спасибо.

Иван, помощь с обучением 21 минут назад

Валерий, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@дцо.рф

Fedor 2 часа назад

Здравствуйте, сколько будет стоить данная работа и как заказать?

Иван, помощь с обучением 2 часа назад

Fedor, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@дцо.рф

Алина 4 часа назад

Сделать презентацию и защитную речь к дипломной работе по теме: Источники права социального обеспечения

Иван, помощь с обучением 4 часа назад

Алина, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@дцо.рф

Алена 7 часов назад

Добрый день! Учусь в синергии, факультет экономики, нужно закрыт 2 семестр, общ получается 7 предметов! 1.Иностранный язык 2.Цифровая экономика 3.Управление проектами 4.Микроэкономика 5.Экономика и финансы организации 6.Статистика 7.Информационно-комуникационные технологии для профессиональной деятельности.

Иван, помощь с обучением 8 часов назад

Алена, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@дцо.рф

Игорь Петрович 10 часов назад

К утру необходимы материалы для защиты диплома - речь и презентация (слайды). Сам диплом готов, пришлю его Вам по запросу!

Иван, помощь с обучением 10 часов назад

Игорь Петрович, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@дцо.рф

Инкогнито 1 день назад

У меня есть скорректированный и согласованный руководителем, план ВКР. Напишите, пожалуйста, порядок оплаты и реквизиты.

Иван, помощь с обучением 1 день назад

Инкогнито, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@дцо.рф

Илья 1 день назад

Здравствуйте) нужен отчет по практике. Практику прохожу в доме-интернате для престарелых и инвалидов. Все четыре задания объединены одним отчетом о проведенных исследованиях. Каждое задание направлено на выполнение одной из его частей. Помогите!

Иван, помощь с обучением 1 день назад

Илья, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@дцо.рф

Alina 2 дня назад

Педагогическая практика, 4 семестр, Направление: ППО Во время прохождения практики Вы: получите представления об основных видах профессиональной психолого-педагогической деятельности; разовьёте навыки использования современных методов и технологий организации образовательной работы с детьми младшего школьного возраста; научитесь выстраивать взаимодействие со всеми участниками образовательного процесса.

Иван, помощь с обучением 2 дня назад

Alina, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@дцо.рф

Влад 3 дня назад

Здравствуйте. Только поступил! Операционная деятельность в логистике. Так же получается 10 - 11 класс заканчивать. То-есть 2 года 11 месяцев. Сколько будет стоить семестр закончить?

Иван, помощь с обучением 3 дня назад

Влад, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@дцо.рф

Полина 3 дня назад

Требуется выполнить 3 работы по предмету "Психология ФКиС" за 3 курс

Иван, помощь с обучением 3 дня назад

Полина, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@дцо.рф

Инкогнито 4 дня назад

Здравствуйте. Нужно написать диплом в короткие сроки. На тему Анализ финансового состояния предприятия. С материалами для защиты. Сколько будет стоить?

Иван, помощь с обучением 4 дня назад

Инкогнито, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@дцо.рф

Студент 4 дня назад

Нужно сделать отчёт по практике преддипломной, дальше по ней уже нудно будет сделать вкр. Все данные и все по производству имеется

Иван, помощь с обучением 4 дня назад

Студент, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@дцо.рф

Олег 5 дня назад

Преддипломная практика и ВКР. Проходила практика на заводе, который занимается производством электроизоляционных материалов и изделий из них. В должности менеджера отдела сбыта, а также занимался продвижением продукции в интернете. Также , эту работу надо связать с темой ВКР "РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ПРОЕКТА В СФЕРЕ ИТ".

Иван, помощь с обучением 5 дня назад

Олег, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@дцо.рф

Анна 5 дня назад

сколько стоит вступительные экзамены русский , математика, информатика и какие условия?

Иван, помощь с обучением 5 дня назад

Анна, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@дцо.рф

Владимир Иванович 5 дня назад

Хочу закрыть все долги до 1 числа также вкр + диплом. Факультет информационных технологий.

Иван, помощь с обучением 5 дня назад

Владимир Иванович, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@дцо.рф

Василий 6 дней назад

сколько будет стоить полностью закрыть сессию .туда входят Информационные технологий (Контрольная работа, 3 лабораторных работ, Экзаменационный тест ), Русский язык и культура речи (практические задания) , Начертательная геометрия ( 3 задачи и атестационный тест ), Тайм менеджмент ( 4 практических задания , итоговый тест)

Иван, помощь с обучением 6 дней назад

Василий, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@дцо.рф

Марк неделю назад

Нужно сделать 2 задания и 1 итоговый тест по Иностранный язык 2, 4 практических задания и 1 итоговый тест Исследования рынка, 4 практических задания и 1 итоговый тест Менеджмент, 1 практическое задание Проектная деятельность (практикум) 1, 3 практических задания Проектная деятельность (практикум) 2, 1 итоговый тест Проектная деятельность (практикум) 3, 1 практическое задание и 1 итоговый тест Проектная деятельность 1, 3 практических задания и 1 итоговый тест Проектная деятельность 2, 2 практических заданий и 1 итоговый тест Проектная деятельность 3, 2 практических задания Экономико-правовое сопровождение бизнеса какое время займет и стоимость?

Иван, помощь с обучением неделю назад

Марк, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@дцо.рф