Управление развитием персонала в медиаорганизации

Вид работы: Дипломная работа

Предмет: Производственный менеджмент

Тема: Управление развитием персонала в медиаорганизации

ВУЗ: Московский политехнический университет

ВВЕДЕНИЕ

Система управления персоналом в последние годы получили широкое развитие. При этом не все организации успевают адаптировать их к условиям своей жизнедеятельности. Успешное развитие и функционирование организаций в значительной мере определяется тем, насколько эффективно в них осуществляется управление персоналом. Разработка теоретических закономерностей и предпосылок, которые определяют способы формирования и развития персонала организации представляет большой научный и практический интерес.

Персонал организации является ее ключевым ресурсом, который во многом определяет успех деятельности и конкурентоспособность любой компании. В то же время в настоящий момент отечественные компании уделяют данному фактору развития недостаточное количество внимания. Во многом это объясняется сложностью оценки того вклада, который вносит управление персоналом в совокупную эффективность работы организаций. Менеджменту и акционерам компаний проще рассчитать эффект от инвестирования средств в новую технику, внедрение инновационных технологий, продвижение своей продукции на рынок, чем от вложения усилий в управление персоналом организации. В результате происходит недооценка большинством топ менеджеров, возможностей применения современных технологий управления развитием персонала. В этих условиях разработка теоретических вопросов развития и использования современных технологий управления развитием персонала крупной организации становится особенно актуальной.

Объект исследования – медиаорганизация ОАО «Московская газетная типография».

Предмет исследования – система управления развитием персонала.

Целью данной работы является исследование системы управления  развитием персонала в медиаорганизации на примере ОАО «Московская газетная типография».

Задачи:

— изучить элементы системы управления развитием персонала;

— определить составляющие профессионального развития персонала в современных условиях;

— рассмотреть зарубежный опыт управления развитием персонала;

— проанализировать финансово-хозяйственную деятельность ОАО «Московская газетная типография»;

— оценить систему управления развитием персонала ОАО «Московская газетная типография»;

— разработать практические рекомендации по совершенствованию управления развитием персонала ОАО «Московская газетная типография».

В данной работе были использованы  следующие работы в области исследования систем управления развитием персонала: Балабановой Л.В., Сардака О.В., Варданяна И. В., Галимовой А. Ш., Хасанова А. А., Егоршина А. П., Жулиной Е.Г., Закаблуцкой Е.А., Кузнецовой И.В., Белика Т.С., Лазаренко Л.А., Козловой Т.А., Минервина И.А., Силина А.Н., Хайруллиной Н.Г., Чернова А.В., Носковой Е.М. и др.

Теоретической и методологической основой дипломной работы стали труды ведущих отечественных и зарубежных специалистов, раскрывающие закономерность развития элементов системы управления развитием персонала, зарубежный опыт управления развитием сотрудников организации.

Практическая значимость работы состоит в разработке рекомендаций по совершенствованию управления развитием персонала  ОАО «Московская газетная типография».

При проведении исследования настоящей темы использовались методы анализа и синтеза, логический, сравнительный, системно-структурный, метод описания и изложения.

Структура работы представлена введением, тремя главами, заключением и библиографическим списком.

Первая глава посвящена раскрытию теоретико-методологических основ управления развитием персонала. Вторая глава содержит исследование системы управления развитием персонала на примере ОАО «Московская газетная типография». Третья глава представлена разработкой рекомендаций по совершенствованию управления развитием персонала  ОАО «Московская газетная типография».

Система управления развитием персонала и ее элементы

Система управления персоналом включает множество специфических функций управленческой деятельности, главным объектом которой являются люди, которые входят в определенные социальные группы, трудовые коллективы. Как субъект управления выступают руководители и специалисты, которые выполняют функции управления относительно своих подчиненных. Таким образом, управление персоналом – это целенаправленная деятельность руководящего состава организации, направлена на разработку концепции, стратегий кадровой политики и методов управления человеческими ресурсами. Одной из важнейших составляющих системы управления персоналом является управление его развитием.

Управление развитием персонала – это оказание воздействия на работников организации, которое реализуется с целью увеличения эффективности их деятельности с позиции интересов этой организации. Также необходимо заметить, что здесь говорится о повышении эффективности деятельности сотрудника, при этом для побуждения к деятельности можно ограничиться стимулированием [5, c. 300].

Основным моментом в системе управления развитием персонала можно назвать определение потребностей организации в данной области. Так как управление всегда является целенаправленным процессом, то необходимо определить чего хочет организация достичь в результате развития своих сотрудников, то есть поставить цель развития.

После этого руководителю надлежит обозначить все принципы, методы развития, задачи, необходимые источники для развития своих работников. В настоящее время существуют следующие элементы системы развития персонала, используя которые руководитель сможет претворить в жизнь эффективную систему развития своих сотрудников (см. рисунок 1.1).

Обозначение приоритетов и цели корпоративного обучения во многих аспектах зависит от особенностей стратегического управления организацией в целом и персоналом в частности.

Системный подход к обучению сотрудников по многим позициям зависит от стратегических ориентиров руководства компании. В случае, когда руководство организации рассматривает персонал как издержки, которые надо сокращать, корпоративное обучение в такой компании практически не проводится. Более результативным при таком подходе является отбор и наем высококвалифицированного персонала со стороны, а не профессиональное взращивание собственных работников[15, c. 123].

В случае если персонал компании рассматривается как основной ресурс, приносящий успех этой компании, в обучение и развитие работников закладываются большой объем ресурсов, корпоративное обучение становится одним из главных направлений развития организации.

Многообразие факторов, определяющих направленность, интенсивность и комплексность будущих изменений в области развития персонала организации, и включаемых в организационно — экономический механизм управления, интегрируется в практические развивающие воздействия на персонал через систему принципов.

Прикрепленные файлы:

vkr_zhitnich_glava1_ok_69446_8208