Влияние использования инструментов маркетинга на результат деятельности предприятия ООО СК Трейд «Снежная Королева». Часть 2

Страницы 1 2

---

Глава 2. Анализ использования инструментов маркетинга в деятельности ООО СК Трейд «Снежная Королева»

2.1 Общая характеристика ООО CК Трейд « Снежная Королева»

 

ООО «СК Трейд» ИНН 7701599226 ОГРН 1057747108154 зарегистрировано 27.05.2005 по юридическому адресу 141407, Московская область, г. Химки, Ленинградское ш., влд. 5, помещ. 189. Руководителем является генеральный директор Левшин Игорь Алексеевич (ИНН 501302247401). Размер уставного капитала — 1 186 120 305 рублей.

Активы на 31 декабря 2020 г. характеризуются большой долей (93,6%) текущих активов и незначительным процентом внеоборотных средств. Активы организации за два последних года увеличились на 2 091 864 тыс. руб. (на 19,8%). Отмечая рост активов, необходимо учесть, что собственный капитал увеличился еще в большей степени – на 32,2%. Опережающее увеличение собственного капитала относительно общего изменения активов следует рассматривать как положительный фактор.

Рост величины активов организации связан, в основном, с ростом следующих позиций актива бухгалтерского баланса:

•     краткосрочные финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов) – 1 731 006 тыс. руб. (66,7%);
•     дебиторская задолженность – 572 992 тыс. руб. (22,1%);
•     запасы – 239 368 тыс. руб. (9,2%).

Одновременно, в пассиве баланса наибольший прирост наблюдается по строкам:

•     нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) – 1 701 317 тыс. руб. (73,7%);
•     краткосрочные заемные средства – 325 933 тыс. руб. (14,1%);
•     кредиторская задолженность – 238 624 тыс. руб. (10,3%).

Среди отрицательно изменившихся статей баланса можно выделить денежные средства и долгосрочные заемные средства (-476 252 тыс. руб. и -215 072 тыс. руб. соответственно).

Анализ финансовых результатов деятельности ООО CК Трейд «Снежная Королева» включает:

– оценку показателей, формирующих прибыль;

– структуру показателей, формирующих прибыль;

– показатели рентабельности.

Финансовые результаты деятельности ООО СК Трейд «Снежная королева» представлены в таблице 1.

Таблица 1 – Финансовые результаты деятельности ООО СК Трейд «Снежная королева» за 2018-2020 гг., тыс. руб.

 

За 2020 год годовая выручка составила 20 707 423 тыс. руб., что на 1 254 931 тыс. руб., или на 5,7% меньше, чем за 2018 год. За 2020 год прибыль от продаж составила 2 318 154 тыс. руб. Финансовый результат от продаж в течение анализируемого периода несильно снизился. Показатель рентабельности продаж является положительным и имеет тенденцию к росту.

Проведем расчет интегрального коэффициента конкурентоспособности ООО CК Трейд «Снежная Королева» экспертным методом. В качестве экспертов выступили линейные руководители ООО CК Трейд «Снежная Королева» в составе 3 человек.

Интегральный показатель эффективности использования ресурсного потенциала:

2018 г.=(4+10+10)/3=8

2019 г.=(3+9+9)/3=7

2020 г.=(2+5+5)/3=4

Интегральный показатель финансового состояния:

2018 г.=(4+10+10)/3=8

2019 г.=(3+9+9)/3=7

2020 г.=(2+5+5)/3=4

Интегральный показатель эффективности организации сбыта и продвижения товара на рынке:

2018 г.=(4+10+10)/3=8

2019 г.=(3+9+9)/3=7

2020 г.=(2+5+5)/3=4

Интегральный показатель конкурентоспособности продукции:

2018 г.=(4+10+10)/3=8

2019 г.=(3+9+9)/3=7

2020 г.=(2+5+5)/3=4

Расчет коэффициента конкурентоспособности ООО CК Трейд «Снежная Королева» представлен в таблице 2.

Таблица 2 – Расчет коэффициента конкурентоспособности ООО CК Трейд «Снежная Королева»

Продолжение таблицы 2

 

Данные таблицы 2 показывают, что в 2019 и 2020 годах конкурентоспособность ООО CК Трейд «Снежная Королева» можно оценить как хорошую.

Проведем сравнение компании с ближайшими конкурентами по таким критериям как размер выручки, реклама, известность, квалификация персонала.

Ближайшие конкуренты ООО CК Трейд «Снежная Королева»:

1) ООО «ЭЙЧ ЭНД ЭМ». г. Химки. Выручка 49,5 млрд руб. Компания зарегистрирована 14 лет назад, что говорит о стабильной деятельности и поднадзорности государственным органам. Уставный капитал составляет 12 млн руб., это один из признаков повышенной надежности компании.

2) ООО «РЕ ТРЭЙДИНГ». г. Москва. Выручка 27,4 млрд руб. Компания зарегистрирована 9 лет назад, что говорит о стабильной деятельности и поднадзорности государственным органам. Уставный капитал составляет 2 млрд руб., это один из признаков повышенной надежности компании.

3) АО «МЭЛОН ФЭШН ГРУП». г. Санкт-Петербург. Выручка 25 млрд руб. Компания зарегистрирована 16 лет назад, что говорит о стабильной деятельности и поднадзорности государственным органам. Уставный капитал составляет 48,2 млн руб., это один из признаков повышенной надежности компании.

4) ООО «ЮНИКЛО (РУС)». г. Москва. Выручка 17,4 млрд руб. Компания зарегистрирована 13 лет назад, что говорит о стабильной деятельности и поднадзорности государственным органам. Уставный капитал составляет 40 тыс. руб., это один из признаков повышенной надежности компании.

С помощью «Многоугольника конкурентоспособности», проведем анализ конкурентоспособности организации в сравнении с ключевыми конкурентами и сделаем выводы для повышения уровня конкурентоспособности компании.

Экспертные оценки представлены в таблице 3.

Таблица 3 – Экспертные оценки конкурентоспособности ООО CК Трейд «Снежная Королева»

 

Наглядно можно представить следующим образом (рисунок 4).

Рисунок 4 –  Многоугольник конкурентоспособности ООО CК Трейд «Снежная Королева».

 

Проанализировав рисунок 3, можно сказать, что предприятие ООО CК Трейд «Снежная Королева» достаточно конкурентоспособно. Сильными сторонами предприятия являются: реклама, квалификация персонала, размер уставного капитала. Проблемным моментом является объем выручки в сравнении с ближайшими конкурентами.

Таким образом, ООО CК Трейд «Снежная Королева» является сбытовой компанией. В 2018-2020 году финансовые результаты компании снизились, отмечались отрицательные тенденции роста выручки и др. В целях повышения эффективности деятельности ООО CК Трейд «Снежная Королева» необходимо поднять уровень выручки, уровень конкурентоспособности.

 

2.2. Анализ исследования использования инструментов маркетинга в деятельности ООО СК Трейд «Снежная Королева»

 

В рамках исследования необходимо отметить, что управление реализацией маркетинговых проектов в компании является одним из наиболее разработанных и постоянно совершенствуемых процессов. Кроме того, управление реализацией маркетинговых проектов является ключевым моментом в системе стратегии развития предприятия, служит основной бюджетного планирования инноваций и инвестиций и т.д.. За прошедшее время были разработаны локальные нормативные акты по данной сфере для каждого подразделения отдельно. При этом данные нормативно-правовые акты постоянно совершенствуются в соответствии с изменениями в системе управления компанией, структуре центров финансовой ответственности и т.д.

1 Аудит системы управления реализацией маркетинговых проектов.

Цели исследования:

1 выявить организационные характеристики системы управления реализацией маркетинговых проектов компании в рамках процесса нормативно-правовой регламентирования;

2 на основе анализа определить, насколько организационно эффективно проводится управление реализацией маркетинговых проектов данного предприятия.

Анализ проводился автором исследования.

2 Выявление проблемных моментов системы управления реализацией маркетинговых проектов.

За основу исследования взяты основные проблемные моменты:

1) методологические.

2) организационные.

3) технические.

Цель исследования: на основе анализа определить, насколько  эффективно проводится управление реализацией маркетинговых проектов и насколько система соответствует специфике предприятия и управленческих тенденциям.

Методика разработки маркетинговых проектов в ООО CК Трейд «Снежная Королева» включает такие этапы как:

Общая информация.

1.1 Выдача ОТР на согласование

1.2 Приемка ОТР и подписание акта приемки

1.3 Выдача РД на согласование

1.4 Приемка РД и подписание акта приемки

1.5 Уведомление Заказчика о начале экспертизы РП

1.6 Получение разрешения на СМР

2.Этапы работ.

2.1Подготовительный этап.

2.2Инициализация.

2.3Разработка

2.4 Поставка оборудования

2.4Запуск системы.

2.5Тестовая эксплуатация.

3.Оценка рисков.

4.Сдача проекта.

Анализ документации компании показывает, что основным недостатком реализации маркетинговых проектов в ООО CК Трейд «Снежная Королева» является отсутствие в структуре работ по проекту анализа бизнес-процессов как компании в целом, так и ее подразделений.

Основные этапы использования маркетинговых инструментов в деятельности ООО CК Трейд «Снежная Королева» представлены на рисунке 5.

Рисунок 5 – Этапы процесса планирования применения маркетинговых инструментов в ООО CК Трейд «Снежная Королева»

 

Стоит отметить, что в процессе планирования применения маркетинговых инструментов в ООО CК Трейд «Снежная Королева» не отслеживаются отдельные задачи применения маркетинговых инструментов – лишь общие цели, что обусловлено недостаточным уровнем информационно-анадитического обеспечения маркетинга в компании.

В настоящее время при проектировании маркетинговых проектов  ООО CК Трейд «Снежная Королева» использует следующие виды наукоемких технологий: Wirecast, Magisto, Promolta, Hootsuite, StoryChief.

Динамику расходов на маркетинг в ООО CК Трейд «Снежная Королева» представим в таблице 4.

Таблица 4 – Динамика расходов на маркетинг в ООО CК Трейд «Снежная Королева» в 2018-2020 гг., тыс. руб.

 

Таким образом, расходы на маркетинг у предприятия были уменьшены в 2020 году после роста в 2019 году. В относительном выражении снизилась доля расходов на маркетинг в структуре выручки. В целом, при рекомендуемых расходах на маркетинг в размере 10-12% от выручки для данного типа предприятий.

Представим на рисунке 6 динамику продаж компании в среднесрочном периоде.

Рисунок 6 – Динамика продаж ООО CК Трейд «Снежная Королева»

 

Таким образом, произошло снижение уровня продаж в 2020 году после последовательного роста.

Представим на рисунке 7 прогноз продаж ООО CК Трейд «Снежная Королева» на краткосрочный период при условии сохранения отрицательных тенденций. Прогноз осуществлен на основе метода скользящей 3-летней средней.

Рисунок 7 – Прогноз продаж ООО CК Трейд «Снежная Королева» на 2022-2024 годы

Таким образом, в ближайшие 3 года восстановление уровня продаж 2018-2019 годов маловероятно.

Рассмотрим структуру расходов на использование маркетинговых инструментов в ООО CК Трейд «Снежная Королева» в 2018-2020 гг. (таблица 5).

Таблица 5 – Структура расходов на использование маркетинговых инструментов в ООО CК Трейд «Снежная Королева» в 2018-2020 гг.

 

Таким образом, наибольший объем расходов распределяется на проведения маркетинговых исследований и проведение рекламных роликов. Также широко используются программы лояльности клиентов и SEO.

Среди отрицательных моментов можно отметить крайне низкий уровень затрат на социальные сети при том, что данный маркетинговый инструмент входит в тройку наиболее широко используемых у основных конкурентов компании.

Рассмотрим данные инструменты более подробно.

Маркетинговые исследования в ООО CК Трейд «Снежная Королева» имеют следующие характеристики (таблица 6):

 

 

Таблица 6 – Характеристика маркетинговых исследований в ООО CК Трейд «Снежная Королева»

 

Исследование рынка моды используется в ООО CК Трейд «Снежная Королева» для достижения следующих целей:

1 Оценить как клиенты относятся к бренду или бренду конкурента.

2 Определить области для роста, новые рынки и потребительские сегменты.

3 Понять как существующие клиенты хотели бы видеть развитие бренда.

4 Получить представление о потребительских расходах, когда речь заходит о потребностях и желаниях моды.

5 Собрать информацию о мнениях потребителей и взаимодействии с различными сегментами моды.

6 Понять, как маркетинговые кампании в области моды влияют на мнение и поведение потребителей.

Рекламные ролики в ООО CК Трейд «Снежная Королева» используются для демонстрации на телевидении и для распространения в сети Интернет. Структура мероприятий в рамках данного маркетингового инструмента представлена в таблице 7.

 

 

Таблица 7 – Структура мероприятий для реализации маркетингового инструмента «рекламные ролики» (в % от рекламного бюджета на маркетинговый инструмент)

 

Таким образом, в основном используется демонстрация рекламных роликов на телевидении и демонстрация рекламных роликов на YouTube.

Динамика и структура использования программ лояльности в ООО CК Трейд «Снежная Королева» представлены в таблице 8.

Таблица 8  – Динамика и структура использования программ лояльности в ООО CК Трейд «Снежная Королева»

 

Таким образом, если в 2018 году ООО CК Трейд «Снежная Королева» в основном применяло такие программы лояльности как многоуровневая бонусная программа и процент от всех покупок, то в 2020 году на первое место вышел бонус за каждую покупку.

Магазины одежды должны включать в свою стратегию множество типов контента:

1 Сообщения в социальных сетях могут помочь установить контакт с аудиторией.

2 Сообщения в блогах повышают SEO.

3 Видео привлекают и развлекают, а также способствуют SEO.

4 Инфографика информативна.

Рассмотрим применение данных методов SEO в ООО CК Трейд «Снежная Королева» (таблица 9).

Таблица 9 – Структура применения методов SEO в ООО CК Трейд «Снежная Королева»

 

Таким образом, в 2018 году лидирующие позиции SEO в ООО CК Трейд «Снежная Королева» занимают видеоролики, а в 2020 году – уже инфографика. Отрицательным моментом является незначительный объем использования для SEO в ООО CК Трейд «Снежная Королева» сообщений в социальных сетях и блогах с уменьшением данных показателей в 2020 году.

Также стоит отметить, что компания не использует такие методы SEO как:

1 Обратные ссылки –  служат нескольким целям для онлайн-магазинов одежды. Во-первых, они создают ссылки между сайтом компании и другим авторитетным источником. Этот источник может направлять трафик на страницу продукта, предложение или даже сообщение в блоге.

Google и другие поисковые системы оценивают качество сайтов, ссылающихся на сайт компании. Они используют это, чтобы определить, насколько надежен сайт.

В результате поисковые системы сочтут сайт более авторитетным. Это может помочь улучшить свой рейтинг, особенно когда кто-то ищет товар, реализуемый на площадках компании. Даже если это не единственный розничный торговец, продающий его, у такой компании больше шансов занять одно из первых мест.

2 Таргетинг. Таргетирование продаж является важной частью маркетинговых и сбытовых усилий компаний. Этот метод может помочь получить информацию о продуктах и услугах в кругах и почтовых ящиках клиентов с наибольшим потенциалом для увеличения квоты и дохода.

Основные недостатки управления маркетинговыми инструментами в ООО CК Трейд «Снежная Королева» с точки зрения обеспечения экономической безопасности:

1. Низкая доля расходов на маркетинг в выручке компании.
2. Низкий уровень использования современных маркетинговых инструментов и методов, в том числе социальных сетей и блогов, таргентинга, обратных ссылок и пр.
3. Не сформирована команда управления маркетинговыми проектами ведения основных видов деятельности на уровне отдельных задач, что снижает уровень ответственности за детальное выполнение проекта маркетинговых мероприятий.

 

Список использованной литературы

 

1. Асланова И.В. Маркетинговая реструктуризация как инструмент антикризисного управления туристической организацией / И.В. Асланова, А.И. Куличкина // Бизнес. Образование. Право. – 2019. – № 2 (47). – С. 69-75.
2. Бегимкулов Ж. Реклама в интернете, как маркетинговый инструмент в сфере взаимодействия клиентов и продавцов / Ж. Бегимкулов // Интерактивная наука. – 2019. – № 7 (41). – С. 16-18.
3. Безверхая Т.В. Инструменты поиска ключевых факторов снижения конкурентных преимуществ для определения приоритетных направлений маркетинговой кампании / Т.В. Безверхая // Colloquium-journal. – 2019. – № 10-7 (34). – С. 40-43.
4. Белоусова О.В. Изучение влияния маркетинговых инструментов на величину среднего чека в аптечной организации / О.В. Белоусова, Е.А. Белоусов, М.М. Карасев // Медицинское образование сегодня. – 2019. – № 4 (8). – С. 98-109.
5. Береговская Т.А. Трансформация маркетинговых инструментов в условиях цифровой экономики / Т.А. Береговская, А.В. Захаренко // Вестник Бурятского государственного университета. Экономика и менеджмент. – 2019. – № 4. – С. 3-10.
6. Бурыкин Е.С. Повышение вовлеченности пользователей в коммуникации с брендом при помощи цифровых маркетинговых инструментов / Е.С. Бурыкин // Вестник Московского университета им. С.Ю. Витте. Серия 1: Экономика и управление. – 2020. – № 4 (35). – С. 81-86.
7. Веряскин П.Г. Рекламная кампания гостиничного предприятия как главный инструмент комплекса маркетинговых коммуникаций / П.Г. Веряскин // Контентус. – – № 4 (93). – С. 23-29.
8. Вишневская А.В. Маркетинговые инструменты повышения конкурентоспособности банка / А.В. Вишневская // Форум молодых ученых.– – № 2 (30). – С. 454-457.
9. Волкова Я.Ю. Маркетинговый календарь как эффективный инструмент планирования / Я.Ю. Волкова, В.В. Волков // Вестник образовательного консорциума Среднерусский университет. Серия: Экономика и управление. – 2021. – № 17. – С. 85-86.
10. Ворона А.А. Маркетинговые инструменты при организации интернет-торговли / А.А. Ворона // Ученые записки Санкт-Петербургского имени В.Б. Бобкова филиала Российской таможенной академии. – 2020. – № 3 (75). – С. 49-52.
11. Гавва Р.В. Проблемы применения маркетинговых технологий и инструментов в организациях высшего образования / Р.В. Гавва, Е.Н. Ложкомоева // Вестник университета. – 2021. – № 3. – С. 52-58.
12. Горбачева М.А. Как правильно выбрать маркетинговые инструменты / М.А. Горбачева // Бизнес-образование в экономике знаний. – 2020. – № 3 (17). – С. 37-39.
13. Долбня Н.В. Облачные технологии как инструмент качественного повышения эффективности маркетинговой деятельности / Н.В. Долбня, И.М. Кублин // Вопросы современной науки и практики. Университет им. В.И. Вернадского. – 2019. – № 2 (72). – С. 84-93.
14. Ершова А.Ю. Современные инструменты маркетинговых коммуникаций в розничной торговле / А.Ю. Ершова // Инновации. Наука. Образование. – 2021. – № 46. – С. 1381-1387.
15. Зинченко А.С. Исследование маркетинговых инструментов принятия управленческих решений в области планирования и развития бизнеса / А.С. Зинченко, В.В. Колосова // Вестник университета. – 2019. – № 2. – С. 24-27.
16. Зябликов Д.А. Применение методов машинного обучения в маркетинговых инструментах / Д.А. Зябликов // Прогрессивная экономика. – 2021. – № 6. – С. 36-43.
17. Калинина О.А. Особенности использования маркетинговых инструментов автопроизводителями США и Японии / О.А. Калинина, А.С. Подрезов // Экономика: вчера, сегодня, завтра. – 2020. – Т. 10. – № 1-1. – С. 202-208.
18. Канкина А.В. Мобильное приложение как инструмент маркетинговых коммуникаций / А.В. Канкина, М.Д. Азизян // Научная палитра. – 2019. – № 3 (25). – С. 8.
19. Каримова М.И. Влияние маркетинговых инструментов на повышение качества продукции / М.И. Каримова, Н.С. Сагитова // Вестник Казанского государственного аграрного университета. – 2020. – Т. 15. – № 1 (57). – С. 111-116.
20. Карпова П.А. Развитие маркетинговых инструментов в стратегическом управлении современной торговой организацией / П.А. Карпова // Инновации. Наука. Образование. – 2021. – № 46. – С. 1496-1502.
21. Кашина А.О. Использование маркетинговых инструментов при продвижении имиджа организации / А.О. Кашина, М.А. Еремеев // Социальные науки. – 2019. – № 4 (27). – С. 55-61.
22. Когель А.С. Геймификация как маркетинговый инструмент: психологический аспект / А.С. Когель, А.Н. Фенюк // Скиф. Вопросы студенческой науки. – 2019. – № 9 (37). – С. 56-60.
23. Колмыков А.Н. Бренд как маркетинговый инструмент в конкурентной борьбе / А.Н. Колмыков // E-Scio. – 2019. – № 2 (29). – С. 102-107.
24. Конобеева О.Е. Мобильные технологии виртуальной реальности как инструмент маркетинговых коммуникаций на рынке недвижимости / О.Е. Конобеева, Е.Е. Конобеева // Вестник ОрелГИЭТ. – 2021. – № 2 (56). – С. 73-78.
25. Кривенко А.А. Использование традиционных и современных инструментов маркетинговых коммуникаций в деятельности розничных торговых сетей / А.А. Кривенко // E-Scio. – 2020. – № 10 (49). – С. 308-315.
26. Куликова О.М. Трансформация инструментов маркетинговых исследований в условиях цифровой экономики / О.М. Куликова, Н.Е. Тропынина // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. – 2020. – № 2 (44). – С. 129-134.
27. Курочкин М.Е. Каналы и инструменты продвижения в интернете в контексте концепции маркетинговых коммуникаций / М.Е. Курочкин // Инновации и инвестиции. – 2020. – № 9. – С. 96-101.
28. Латыпова Э.М. Социальные сети как инструмент маркетинговых коммуникаций в туристской сфере / Э.М. Латыпова // Аллея науки. – 2020. – Т. 1. – № 8 (47). – С. 254-257.
29. Малинина Ю.В. СМИ как инструмент маркетинговых коммуникаций / Ю.В. Малинина, Е.А. Смирнова // Форум молодых ученых. – 2020. – № 1 (41). – С. 397-399.
30. Махальникова А.П. Внедрение новых маркетинговых инструментов в организации и компании, применяющие традиционные стратегии продвижения / А.П. Махальникова // Инновационная наука. – 2018. – Т. 1. – № 5. – С. 120-122.
31. Менциев А.У. Инстаграм как эффективный инструмент маркетинговой деятельности / А.У. Менциев, А.И. Анзорова // Известия Чеченского государственного университета. – 2019. – № 3 (15). – С. 22-25.
32. Мурадова С.Ш. Маркетинговые инструменты кадровой политики образовательной организации в условиях цифровизации / С.Ш. Мурадова // Интеллектуальные ресурсы — региональному развитию. – 2019. – Т. 5. – № 1. – С. 250-255.
33. Низаева, Л.Ф. Дискуссии о понятии и инструментах маркетинговых коммуникаций / Л.Ф. Низаева // Булатовские чтения. – 2019. – Т. 5. – С. 177-180.
34. Никешин А.А. Маркетинговые инструменты в рекламных кампаниях / А.А. Никешин // Школа Науки. – 2021. – № 2 (39). – С. 41.
35. Овинникова С.А. Маркетинговые коммуникации: сущность, инструменты, функции / С.А. Овинникова, И.В. Стефанова // Журнал У. Экономика. Управление. Финансы. – 2020. – № 1 (19). – С. 144-151.
36. Овчинников В.Н. Территориальный бренд как маркетинговый инструмент рыночного позиционирования региона / В.Н. Овчинников, А.Г. Дружинин, А.Х. Тамбиев // Journal of Economic Regulation. – 2019. – Т. 10. – № 1. – С. 100-106.
37. Омельченко А.А. Маркетинговые инструменты для продвижения туристских дестинаций / А.А. Омельченко // Вестник Института мировых цивилизаций. – 2018. – Т. 9. – № 4 (21). – С. 31-37.
38. Пенькова К.В. Особенности создания экобренда как инструмента маркетинговых коммуникаций в России / К.В. Пенькова, В.А. Тимохина // Экономическая среда. – 2019. – № 2 (28). – С. 87-92.
39. Пехтерева В.В. Формирование конкурентных преимуществ организации путем использования маркетинговых инструментов / В.В. Пехтерева, А.О. Миронова // Вести Автомобильно-дорожного института. – 2019. – № 2 (29). – С. 82-95.
40. Понкратова Е.Ю. Особенности бенчмаркинга как инструмента маркетингового и системного анализа / Е.Ю. Понкратов, А.И. Третьяков // Экономическая среда. – 2018. – № 4 (26). – С. 119-123.
41. Рогова В.А. Маркетинговые технологии продвижения как инструмент повышения результативности профессиональной ориентации / В.А. Рогова // Вестник СевКавГТИ. – 2019. – № 1 (36). – С. 51-57.
42. Савченко Л.В. Современные тенденции развития рекламы как базового инструмента маркетинговых коммуникаций / Л.В. Савченко // Проблемы современного педагогического образования. – 2019. – № 65-1. – С. 225-227.
43. Саргизова А.Г. Вывод товара на международный рынок: обзор маркетинговых инструментов / А.Г. Саргизова // Вестник Алматинского университета энергетики и связи. – 2019. – № 2 (45). – С. 86-92.
44. Фаюршина Л.И. Ключевые маркетинговые инструменты продвижения банковских продуктов / Л.И. Фаюршина, Л.А. Корогод, Е.Г. Шершнева // Бенефициар. – 2019. – № 39. – С. 13-16.
45. Филатова Н.И. Маркетинговые стратегии как инструмент управления конкурентоспобностью организации / Н.И. Филатова // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2020. – № 12-3 (70). – С. 164-166.
46. Хаустов А.Ю. Современные маркетинговые инструменты увеличения продаж автомобильного дилерского центра / А.Ю. Хаустов, Н.Е. Рябикова // Вестник науки. – 2020. – Т. 3. – № 12 (33). – С. 90-93.
47. Хисматова А.Р. Использование маркетинговых инструментов для территориальной конкурентоспособности / А.Р. Хисматова // Аллея науки. – 2018. – Т. 2. – № 6 (22). – С. 331-336.
48. Чуб А.Ю. Применение маркетинговых инструментов на разных этапах жизненного цикла спортивной организации АСБ / А.Ю. Чуб // Вектор экономики. – 2019. – № 9 (39). – С. 5.
49. Шкилева А.В. Выбор наиболее оптимального инструмента при построении маркетинговой стратегии / А.В. Шкилева // Наука и образование: хозяйство и экономика; предпринимательство; право и управление. – 2021. – № 1 (128). – С. 31-35.
50. Шнайдер О.В. Информационно-аналитические инструменты маркетинговой деятельности субъектов хозяйствования / О.В. Шнайдер // Научный вектор Балкан. – 2020. – Т. 4. – № 4 (10). – С. 67-71.
51. Штезель А.Ю. Использование маркетинговых инструментов в повышении конкурентоспособности современного бизнеса / А.Ю. Штезель, А.Э. Штезель // Сфера услуг: инновации и качество. – 2020. – № 47. – С. 128-136.
52. Штезель А.Ю. Использование маркетинговых инструментов в повышении конкурентоспособности современного бизнеса / А.Ю. Штезель, А.Э. Штезель // Сфера услуг: инновации и качество. – 2020. – № 46. – С. 109-117.
53. Якимович М.Ф. Маркетинговые инструменты анализа в кадровой политике организации / М.Ф. Якимович, Н.П. Кузьмич // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2021. – № 1-2 (71). – С. 235-237.

---

Страницы 1 2