Страницы: 1 2 3

ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ В УСЛОВИЯХ ПОЛИТИЧЕСКОЙ НЕСТАБИЛЬНОСТИ В СТРАНАХ С РАЗВИВАЮЩЕЙСЯ ЭКОНОМИКОЙ

3.1. Минимизация последствий политических рисков в компаниях

В новых условиях многие российские, китайские и южноафриканские компании в развивающихся странах оказались под политическим давлением. Многосторонний анализ показал, что при сохранении текущих тенденций и тем более при политической нестабильности, российские, китайские и южноафриканские компании могут приостановить деятельность. По результатам проведенного анализа во второй главе данной работы, автор считает, что правительство должно продолжить действия по минимизации последствий политических рисков в компаниях.

Компании совершают большую ошибку, когда недооценивают политические риски и кризисы, такие как санкции в отношении России, режим апартеида в ЮАР, санкционная война США против Китая.  Сейчас политические риски принимают новые формы, как Организация Объединенных Наций свидетельствует о том, что в странах с развивающейся экономикой правительства имеют дело не только с проблемой неравенства доходов, но и с высокими уровнями государственного долга [36]. Другими словами, действия государства могут создать серьезные проблемы в отношении компаний.

Один из самых эффективных способов снижения риска – это минимизация. Она предполагает реализовать комплекса мер, направленных на уменьшение вероятности наступления неблагоприятных событий, которые приводят к убыткам. Необходимо отметить, что данный способ эффективен до возникновения убытков, так как его основной целью является предотвращение риска.

В данной работе предложены меры минимизации последствия политических рисков, с которыми компании в странах с развивающейся экономикой могут столкнуться. Итак, необходимо принять следующие меры:

Страхование

Страхование – это одна из наиболее эффективных стратегий снижения политических рисков. Стратегия предназначена для компенсации ущерб от отрицательных политических воздействий среди специализированными организациями и компаниями. Риски передаются страховщику при нанесении ущерба застрахованным имущественным интересам. Данный метод применяется в проведении высокорискованных операций и привлечении инвестиции.

Основные направления страхования могут быть следующими:

политические перевороты, смены правительства, народные волнения и военные ситуации.

национализации

валютный риск

Резервирование

Еще один метод минимизации риска – резервирование. Оно является созданием резервов средств на возможных потери для обеспечения бесперебойной деятельности компаний. Стратегия компании можно считаться абсолютно эффективной и устойчивой, если в каждой ситуации негативные последствия могут быть устранены благодаря созданным резервам.

Резервирование предусматривает установление соотношения между потенциальными рисками, влияющими на деятельность компании, и величиной средств, необходимых для преодоления ошибки в выполнении задач и достижении цели.

Установление отношений с государственными органами

Одним способом минимизации политического риска является установление отношений с лицами, принимающими политические решения.  Компании в развивающихся странах могут использовать эти отношения, чтобы лучше понимать политический климат в стране и получать доступ к информации, которая может помочь им предвидеть и снижать потенциальные риски.

Диверсификация операций

Компании в развивающихся странах могут диверсифицировать свою деятельность в разных регионах или странах чтобы снизить подверженность политическому риску. Соответственно диверсификация позволяет не только снижать риски на одном рынке, но и их распределять на несколько рынков, уменьшая потенциальное влияние политического события.

В современных условиях наиболее эффективной стратегией развития для компаний в развивающихся странах является стратегия диверсификации. Так как данная стратегия состоит в уменьшении политического риска за счет разнообразия инвестиций в разных областях. Компании в развивающихся странах должны формировать механизмы условий рыночной среды: рыночная конъюнктура, нормативно-правовая база страны, и др.

Бизнес в развивающихся странах представляют большие политические риски, чем бизнес в развитых странах. Под политическим риском понимается вероятность банкротства в результате воздействия нестабильности или политических решений: санкции, деловое законодательство, смена режима, изменение в международной политике. Для оценки политических рисков любой страны можно использовать международные рейтинговые показатели мировых агентств (коррупция, уровень демократии), приведенные в предыдущей главе.

Таким образом меры минимизации являются важными компонентами стратегии развития и управления политическими рисками. С точки зрения практического использования описанные выше меры минимизации политических рисков просты и эффективны. Принимая эти меры, компании в развивающихся странах могут принимать решения, защищая свою деятельность, сотрудников и активы от политических рисков.

 

3.2. Основные направления повышения эффективности стратегии развития компаний в странах с развивающейся экономикой

На основании проведенного исследования стратегии компаний в России, Китае и Южно-Африканской Республике, было установлено, что в современных условиях, многие компании сталкиваются с политическими вызовами. При этом на данном этапе развития, Китай достаточно успешен, о чем свидетельствует постоянное увеличение инвестиции.  Политические кризисы парализуют компании, но если руководители постоянно отслеживают важные изменения в стране, то они находят новые источники роста в неблагоприятных условиях.

Проанализировав ситуацию компаний в странах с развивающейся экономикой, с учетом их политической среды, предлагаются следующие альтернативные стратегии, такие, как улучшение управления цепями поставок, улучшение делового имиджа страны, повышение производительности труда, и инновационное развитие (табл. 3.1).

 

Таблица 3.1

Рекомендации по повышению эффективности стратегии развития компаний в странах с развивающейся экономикой

Источник: составлено автором

В современном условии в России и ЮАР испытывают трудности с логистикой, Китай стремится развивать сеть логистики. Можно предположить, что у Китая ситуация с цепями поставок намного лучше, поскольку государство на них тратят гораздо больше средств. Например, антироссийские санкции приводят к нарушению логистических цепочек и, как следствие, нарушение сроков исполнения обязательств, либо остановки работы компаний. Соответственно, чтобы избежать штрафов за невыполнение контракта, увеличения сроки поставки и удорожания комплектующих компаниям необходимо задумываться о новых рынках, или менять схемы поставок

Инновации позволили Китаю выйти на качественно мировом рынке, сформирована в результате инновационных моделей китайских компаний. Правительство предоставляет гранты на технологические разработки, проводимые компаниями. Стратегии инновационного развития ЮАР состоит в устранении слабых сторон в инновационной системе на основе навыков и знаний. Инновационная политика и стратегии различаются не только по компаниям и по отраслям (требующим разных рынков и ресурсов), но также по странам (каждая из них наделена разными возможностями). Необходимо отметить, что в исследуемых странах растет производительность труда.  Тем не менее, компаниям необходимо определить динамику объемов производства и оценить эффективность работы работников.

В целом, основные проблемы, с которыми сталкиваются компании в ЮАР – это отсутствие контроля за исполнением контрактов, неразвитая инфраструктура, неквалифицированная местная рабочая сила.

Сейчас многие успешные китайские компании начинали свой бизнес в китайских регионах с более низкой конкуренцией. Вместо того, чтобы инвестировать в инновации, они разрабатывают продукты и системы распределения, ориентированные на поведение потребителей, используя местный опыт и существующие технологии.

Проблема выбора стратегии развития российских, китайских южноафриканских, и многих компаний в развивающихся странах является актуальной, поскольку необходимо принять решения в рыночных условиях. Важно уделять внимание прогнозу направлений развития компаний и разработке рекомендаций, которые помогут избежать ошибки.

Также развивающим правительствам следует информировать предпринимателей о нормах закона, налогах и государственной политике, чтобы способствовать доверию и создать благоприятные условия для выживания и роста бизнеса. Компании должны освоиться с государственными нормами и регулированием, чтобы стимулировать деловую активность.

Данные рекомендации повлияют на эффективность стратегии развития компаний в России, Китае и ЮАР и могут повысить прибыль компаний. В то же время невозможно получить желаемый эффект с реализацией лишь одного из предложенных стратегий.

В условиях политической нестабильности нужно быстро анализировать еженедельно или ежедневно положение компании после каждого изменения в стране.

Таким образом стратегия развития компаний в России, Китае и ЮАР включает в себя оптимизацию управленческого состояния, снижение издержек и диверсификацию продуктов и услуг.

В данной главе был предложен меры минимизации последствия политических рисков, однако для их интеграции на практике требуется высокий уровень качества управления: страхование, резервирование, установление отношений с государственными органами и диверсификация операций. Для компаний в развивающихся странах, исходя из влияния политических факторов, рекомендуется следующие альтернативные стратегии, такие, как улучшение управления цепями поставок, улучшение делового имиджа страны, повышение производительности труда, и инновационное развитие. Можно сказать, что действительно трудно управлять компанией во время политической кризиса. Однако надо уметь использовать преимущества любой ситуации. Рассмотренные стратегии помогут компаниям использовать новые возможности в новых условиях.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенное исследование подтвердило научную новизну и практическую значимость проектирования стратегии компаний в странах с развивающейся экономикой.

В соответствии с поставленной целью исследования в работе были решены следующие задачи:

• рассмотрены теоретические основы формирования политического влияния на стратегии компаний из стран с развивающейся экономикой;
• Проанализировано развитие компаний в условиях политической нестабильности на примере России, Китая и ЮАР;
• Предложены методы совершенствования стратегии развития компании в условиях политической нестабильности в странах с развивающейся экономикой

В рамках исследования были обозначена и доказана следующая гипотеза: если политическая среда достаточно важна для компаний в развивающихся странах, и оказывает существенное влияние на их стратегии, что выражается в обеспечении эффективного развития компаний в случае, если политические факторы оказывают положительное влияние на их стратегии и возникновение угроз в противном случае.

Рассмотрев теоретические основы формирования политического влияния на стратегии компаний, можно сказать о том, что сущность стратегии заключается в достижении успеха и обеспечение будущего компании в долгосрочной перспективе.

Соответственно стратегический выбор относится к решению, которое определяет будущую стратегию фирмы. Существует множество факторов внешней среды, которые могут повлиять на стратегический выбор компании, как политические факторы. Политическим факторам, влияющим на стратегический выбор, часто придается большое значение в компаниях в странах с развивающейся экономикой. Так как несколько аспектов политики государства могут повлиять на их деятельность.

Политические факторы могут по-разному влиять на бизнес. Было показано, что стратегии компании в развивающихся странах зависят от ряда политических факторов, включая следующие:

• уровень демократии и ее влияние на бизнес;
• формы политического управления;
• уровень коррупции, характеристика связки государства и компании;
• изменения в регулировании;
• политические реформы: возможное их влияние на бизнес;
• политическая стабильность в стране.

Эти факторы могут добавить фактор риска, который может привести к крупным потерям. Политические факторы могут влиять на стратегии компании, делая ее среду более или менее благоприятной для реализации стратегии. Как правило, правительства обладают большой властью над компаниями. По разным причинам постановления правительства могут повысить налоги для некоторых компаний и снизить их для других. Следовательно решение напрямую повлияет на деятельность компании и очень важно поддерживать стратегию, которая может справиться с подобными ситуациями.

За счет взаимодействия государства и бизнеса можно достичь экономического пространства, создания благоприятного предпринимательского климата, формирования среднего класса, и повышения конкурентоспособности предприятий на мировом рынке.

Благодаря методу контент-анализа материалов, рассмотрены характеристики тенденций развития России, Китая и ЮАР в новых условиях. В России рост торговли замедлился на фоне санкций. Стратегия развития Китая направлена ​​на индустриализацию и в течение последних 10 лет страна начала диверсифицироваться в другие экономического сектора. В ЮАР негибкий рынок труда увеличивает затраты компании; инфраструктура ухудшается, что имеет огромные последствия для деятельности компаний.

Анализ политической среды компаний в России, Китае и ЮАР, позволяет сказать, что компании действительно сталкиваются с неблагоприятной деловой средой. Высокий уровень коррупции также создает барьеры для предприятий, работающих в развивающихся странах странах, так как они сталкиваются с высокими налогами из-за взяточничества со стороны чиновников. Чтобы противодействовать последствиям коррупции, правительства России, Китая и ЮАР приняли такие реформы, которые запрещают компаниям заниматься коррупционной деятельностью. Также политическая нестабильность в данных странах приведет к убыткам компаний, и играет ключевую роль в поддержании фундаментальной деятельности российских, китайских и южноафриканских компаний.

Политическая среда может добавить фактор риска и привести к крупным потерям. Несмотря на то, что для всех компаний в странах с развивающейся экономикой причины возникновения кризиса в условиях политической нестабильности индивидуальны., можно применить следующие меры:

• Страхование
• резервирование,
• установление отношений с государственными органами и диверсификация операций
• улучшение управления цепями поставок,
• улучшение делового имиджа страны,
• повышение производительности труда,
• инновационное развитие.

Результаты исследования могут быть использованы в практических рекомендациях для предпринимателей, и государственных органов.

Практическое применение разработанных рекомендаций дает повод для дальнейших исследований в области ведения бизнеса в развивающихся странах.

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Нормативный акт

1. Конституция Российской Федерации: [принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 г. с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01 июля 2020 г.]. // Официальный интернет–портал правовой информации. URL: http://www.kremlin.ru/acts/constitution/item (дата обращения: 22.02. 2023).

Иные формальные материалы

2. Меры поддержки бизнеса в условиях санкций // Министерство экономического развития Российской Федерации. – URL: https://www.economy.gov.ru/material/directions/sanctions_measures/ (дата обращения: 21.03. 2023).
3. Неравенство — сокращение разрыва // Организация Объединенных Наций. – URL: https://www.un.org/ru/un75/inequality-bridging-divide (дата обращения: 02.04.23).
4. Поддержка бизнеса в условиях санкционных ограничений: льготы для IT, мораторий на проверки МСП и кредитные каникулы // Государственная дума. – 2022. – URL: http://duma.gov.ru/news/53640/ (дата обращения: 29.09.22).
5. Шувалова М. Поддержка малого и среднего бизнеса в условиях санкций // GARANT.RU. – 2022. – URL: https://www.garant.ru/article/1532971/ (Дата обращения: 23.01.23).
6. Business confidence index (BCI) (indicator): Organization for Economic // Cooperation for Economic Cooperation and Development (OECD). – 2022. – URL: https://data.oecd.org/leadind/business-confidence-index-bci.htm (дата обращения: 22.02. 2023).
7. Corruption perceptions index 2022 // Transparency international. – 2022. – URL: https://images.transparencycdn.org/images/Report_CPI2022_English.pdf (дата обращения: 24.02. 2023).
8. COVID-19 health code not required from 8 january 2023 // Consulate-General of the People’s Republic of China in Sydney. – 2022. – URL: http://sydney.china-consulate.gov.cn/eng/ggl/covid19/202212/t20221229_10997771.htm (дата обращения: 15.01.23).
9. Cutting red tape // The Presidency of the Republic of South Africa. – 2022. –URL: https://www.stateofthenation.gov.za/priorities/growing-the-economy-and-jobs/cutting-red-tape (дата обращения: 22.02.2023).
10. Freeing small businesses // Republic of South Africa. – 2023. – URL: https://www.stateofthenation.gov.za/priorities/growing-the-economy-and-jobs/freeing-small-businesses#:~:text=There%20are%20between%202.4%20and,the%20informal%20and%20micro%20sectors (дата обращения: 15.03. 2023).
11. Global Peace Index 2022: Measuring Peace in a Complex World // Institute for Economics & Peace. – Sydney. – 2022. – URL: http://visionofhumanity.org/resources (дата обращения: 26.02. 2023).
12. Gourinchas Pierre-Olivier. La guerre assombrit les perspectives de l’économie mondiale tandis que l’inflation s’accélère // Fonds Monétaire International. – 2022. – 2022. – URL: https://www.imf.org/fr/Blogs/Articles/2022/04/19/blog-weo-war-dims-global-economic-outlook-as-inflation-accelerates (дата обращения: 22.12. 2022).
13. Latest World Economic outlook growth projections // International Monetary Fund. – 2022. – URL: https://www.imf.org/en/Publications/WEO/Issues/2022/04/19/world-economic-outlook-april-2022 (дата обращения: 26.04. 2022).
14. National anti-corruption strategy 2020-2030 // South African Government. – 2020. – P. 73-76. – URL: https://www.gov.za/sites/default/files/gcis_document/202105/national-anti-corruption-strategy-2020-2030.pdf (дата обращения: 22.12. 2022.

Автореферат диссертации

15. Зубайдуллина Д. В. Совершенствование управления региональным развитием на основе гармонизации взаимодействия государственной власти, бизнеса и населения: автореф. на соискание ученой степени канд.эконом.наук: спец.08,00.05 / Зубайдуллина Д. В.; Башкирский гос. Ун-. Санкт-Петербург, 2019. – 305 с. – Инс. Проблем рег.эконом. – РАН 18.06.2019 №20.

Научные статьи

16. Матвеев И.А. Крупный бизнес в путинской России: старые и новые источники влияния на власть / И.А. Матвеев // Мир России. – 2019. – № 1. – Т. 28. – С. 54-74.
17. Мурзагалина Г.М. Экономические доверие как элемент предпринимательской культуры / Г.М. Мурзагалина // Инновации и инвестиции. – 2021. – № 9. – С. 61-63.
18. Покровская О. Д. Логистические транспортные системы России в условиях новых санкций / О. Д. Покровская // Бюллетень результатов научных исследований. – 2022. – Вып. 1. – С. 80-94.
19. Попенко А.В. Современные модели взаимодействия бизнеса и власти в России / А.В. Попенко, А.А. Слинько // Регион: системы, экономика, управление. – 2018. – С. 178.
20. Саленко Д.К. Процесс разработки стратегии развития предприятия в условиях неопределенности внешней среды / Д.К. Саленко, А.Н. Коваленко // Экономика. Менеджмент. Инновации. – 2020. – № 3 (27). – С. 43-52.
21. Седых И.О. Основные аспекты взаимодействия органов власти и предпринимательского сектора в управлении проектами / И.О. Седых, Е.Н. Лапшина, С.Н. Яшин // Вестник Самарского университета. Экономика и управление. – 2021. – Т. 12. – № 2. – С. 84-91.
22. Сергеев И.В. Механизмы взаимодействия государственных органов и бизнес-структур в условиях становления информационного общества / И.В. Сергеев // Российской таможенной академии. – 2019. – № 4. – С. 127.
23. Abhay K. Grover. A theoretical model on how firms can leverage political resources to align with supply chain strategy for competitive advantage / Abhay K. Grover, Martin Dresner // Journal Chain Management. – 2022. – Volume58, Issue2. – P. 48-65.
24. Akram Jalal. Strategic decision-making processes: external factors influencing foreign market entry / Akram Jalal // Journal of Higher Education Service Science and Management. – 2018. – Volume 1, Issue 1. – P. 3-4.
25. Alonso M. The value of political connections: Evidence from China’s anti-corruption campaign / M. Alonso, N. Palma, B. Simon-Yarza // Journal of Institutional Economics. – 2022. – 18(5). – С. 785-805.
26. Behzad Souki,. Factors affecting the strategic planning in local organizations for designing a structural model / Behzad Souki, Reza Najaf Beigi, Karamullah Daneshfard // Revista Ciencia UNEMI. – 2020. – Vol. 13, N° 34. – P. 1 – 15.
27. Charis Vlados. Methodological redirections for an evolutionary approach of the external business environment / Charis Vlados, Dimos Chatzinikolaou // Journal of Management and Su – 2019. – Vol. 9, №. 2. – P. 29-30.
28. Eero Vaara. Strategy as language and communication: Theoretical and methodological advances and avenues for the future in strategy process and practice research / Eero Vaara, Laura Fritsc // Strategic management journal. – 2022. – Volume 43, Issue6. – P. 1170-1181.
29. Gary T. Burke. The Process Affordances of Strategy Toolmaking when Addressing Wicked Problems / Gary T. Burke, Carola Wolf // Journal of management studies. – 2021. – Volume58, Issue2. – P. 359-388.
30. Gianvito Lanzolla. A Business Model View of Strategy / Gianvito Lanzolla, Constantinos Markides // Journal of management studies. – 2021. – Volume58, Issue2. – P. 540-553.
31. Jane Bjorn Vedel. How firms undertake organizational changes to shift to more-exploratory strategies: A process perspective / Jane Bjorn Vedel, Olga Kokshagina // Research Policy. – 2021. – Volume 50, Issue 1. – P. 1-42.
32. Jeanne Liedtka. How design thinking opens new frontiers for strategy development / Jeanne Liedtka, Saul Kaplan // Strategy & Leadership. – 2019. – Vol. 47. – P. 56.
33. Jenni Kaipainen. How to renew business strategy to achieve sustainability and circularity? A process model of strategic development in incumbent technology companies / Jenni Kaipainen, Leena Aarikka-Stenroos // Business Strategy and the Environment. – 2022. – Volume31, Issue5. – P. 1947-1963.
34. Marc Schmid. The Revised German Raw Materials Strategy in the Light of Global Political and Market Developments / Marc Schmid // Review of police research. – 2021. – Volume38, Issue1. – P. 49-75.
35. Mark G. Edward. The growth paradox, sustainable development, and business strategy / Mark G. Edward // Business Strategy and the Environment. 2021. Volume30, Issue7. P. 3079-3094.
36. Mehdi Mezaguer. La réglementation des aides d’État dans l’Union européenne comme mise en œuvre combinée d’un ordre public économique composite / Mehdi Mezaguer // Revue internationale de droit économique. – 2019. – P. 75-89.
37. Moses Jeremiah Barasa Kabeyi. Organizational strategic planning, implementation and evaluation with analysis of challenges and benefits / Moses Jeremiah Barasa Kabeyi // International Journal of Applied Research. – 2019. – P. 27-32.
38. Patrick Maximilian Weber. Conform or challenge? Adjustment strategies of sanction-torn companies / Patrick Maximilian Weber, Beata Stępien  // The World Economy. – 2020. – Volume 43, — Issue11 Special Issue: The Effects of Services Trade Policies. – P.3006-3024.
39. Peter J. Buckley. Navigating three vectors of power: Global strategy in a world of intense competition, aggressive nation states, and antagonistic civil society / Peter J. Buckley // Global strategy journal. – 2022. – Volume12, Issue3 Special Issue: Decade Celebration Special Issue I. – P. 543-554.
40. Said Elbanna. The constructive aspect of political behavior in strategic decision-making: The role of diversity / Said Elbanna // European Management Journal. – 2018. – Volume 36, Issue 5. – P. 616-626.

Интернет-источники

41. 60% малого бизнеса увидело для себя возможностей в санкционном кризисе // Газета РБК: [сайт]. – 2022. – URL: https://www.rbc.ru/economics/19/05/2022/62860e539a7947cf0d9e48bb (дата обращения: 22.02. 2023).
42. Высокие налоги и давление государства: бизнес в России назвал главные проблемы // Журнал Forbes: [сайт]. – 2021. – URL: https://www.forbes.ru/biznes/447339-vysokie-nalogi-i-davlenie-gosudarstva-biznes-v-rossii-nazval-glavnye-problemy (дата обращения: 21.09. 2022).
43. Карлова Н. Ограничения на импорт сдерживают экспорт: результаты опроса предприятий / Н. Карлова, А. Морозов, Е. Пузанова // Аналитическая записка Банк России. – 2023. – С. 22. – URL: https://cbr.ru/Content/Document/File/144420/analytic_note_20230130_dip.pdf (дата обращения: 22.02. 2023).
44. Опрос бизнеса показал недовольство формализмом чиновников и коррупцией // Газета РБК: [сайт]. – 2023. – URL: https://www.rbc.ru/economics/17/03/2023/6412c2779a7947654f8c0354 (дата обращения: 22.02. 2023).
45. Особенности развития развивающихся стран // Finance-Credit.News: [сайт]. – 2020. – URL: https://vk.com/away.php?to=https%3A%2F%2Ffinance-credit.news%2Fmirovaya-ekonomika-kniga%2Fosobennosti-razvitiya-razvivayuschihsya-14386.html&cc_key= (дата обращения: 15.01.2023).
46. Эксперты РАН увидели «наступление» российского бизнеса на кризис // Газета РБК. [сайт]. – 2022. – URL: https://www.rbc.ru/economics/26/01/2023/63d101129a794744d8df541b (дата обращения: 22.02. 2023).
47. About us // The Economist: [сайт]. – 2022. – URL: https://www.economistgroup.com/about-us (дата обращения: 12.12. 2022).
48. America’s commercial sanctions on China could get much worse // The Economist: [сайт]. – 2023. – URL: https://www.economist.com/briefing/2023/03/30/americas-commercial-sanctions-on-china-could-get-much-worse (дата обращения: 03.02. 2022).
49. Análisis PEST como estrategia de generación de demanda // BPO comercial outsourcing (Miguel Grifo): [сайт]. – 2022. – URL: https://es.drvsistemas.com/blog/2022/07/04/analisis-pest-como-estrategia-de-generacion-de-demanda/ (дата обращения: 15.01.23.
50. Casson Mark. Extending internalization theory: Integrating international business strategy with international management / Casson Mark // Global Strategy Journal. – 2022. – P. 632-657. – URL: https://centaur.reading.ac.uk/105574/ (дата обращения: 11.12.22).
51. China’s economic and industry outlook for 2023 // Deloitte: [сайт]. – 2022. – URL: https://www2.deloitte.com/cn/en/pages/about-deloitte/articles/deloitte-research-issues-79.html (дата обращения: 15.01.23).
52. Chinese companies set for biggest earnings growth in 5 years in 2023-Refinitiv data // Reuters: [сайт]. – 2023. – URL: https://www.reuters.com/markets/asia/chinese-companies-set-biggest-earnings-growth-5-years-2023-refinitiv-data-2023-01-19/#:~:text=According%20to%20Refinitiv%20IBES%20data,of%20at%20least%20%241%20billion (дата обращения: 22.02. 2023).
53. Constantinos C. Markides. Don’t Confuse Strategy with Lofty Goals / Constantinos C. Markides // Harvard Business Review. – 2022. – URL: https://hbr.org/2022/06/dont-confuse-strategy-with-lofty-goals (дата обращения: 09.01.23).
54. Developing strategy // CMI (The Chartered Management Institute): [сайт]. – 2020. – URL: https://www.managers.org.uk/knowledge-and-insights/resource/developing-strategy/ (дата обращения: 25.07.22).
55. Difference between developed countries and developing countries // Key Differences: [сайт]. – 2020. – URL: https://keydifferences.com/difference-between-developed-countries-and-developing-countries.html (дата обращения: 02.10.22).
56. Digital Transformation in South Africa – The Future is Bright for Healthcare Innovation // ITNewsAfrica: [сайт]. – 2022. – URL: https://www.itnewsafrica.com/2022/05/digital-transformation-in-south-africa-the-future-is-bright-for-healthcare-innovation/ (дата обращения: 09.01.23).
57. Elisabeth Struckell. Strategic choice in times of stagnant growth and uncertainty: An institutional theory and organizational change perspective / Elisabeth Struckell, Divesh Ojha, Pankaj C.Patel, Amandeep Dhir // Technological Forecasting and Social Change. – 2022. – Volume 182. – Sciencedirect. – URL: https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0040162522003638 (дата обращения: 27.12.22).
58. Gabriel R.G. Benito. The future of global strategy / Gabriel R.G. Benito, Alvaro Cuervo-Cazurra, Ram Mudambi, Torben Pedersen, Steve Tallman // Global Strategy Journal. – 2022. – Volume 12, Issue 3. – Wiley. – URL: https://onlinelibrary.wiley.com/doi/full/10.1002/gsj.1464 (дата обращения: 17.10.2022).
59. Global Entrepreneurship Monitor 2021/2022 Global Report: Opportunity Amid Disruption // GEM (Global Entrepreneurship Monitor). – London: GEM. – 2022. – P. 90. URL: https://www.gemconsortium.org/file/open?fileId=50900 (Дата обращения: 03.12.22).
60. Greg Fisher. Definition and Levels of Strategy / Greg Fisher, John E. Wisneski, Rene M. Bakker // Oxford Academic. – 2020. – P. 7. – URL: https://academic.oup.com/book/36951/chapter-abstract/322247912?redirectedFrom=fulltext (Дата обращения: 10.11.22).
61. Kaisa Manninen. Factors influencing the implementation of an integrated corporate sustainability and business strategy / Kaisa Manninen, Janne Huiskonen // Journal of Cleaner Production. – 2022. – ScienceDirect. – URL: https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0959652622006709 (дата обращения: 18.10.2022).
62. Katarzyna Koziol-Nadolna. Determinants of the decision-making process in organizations / Katarzyna Koziol-Nadolna, Karolina Beyer // Procedia Computer Science. – 2021. – P. 2375-2384. – ScienceDirect. – URL: https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S1877050921017439 (дата обращения: 17.10.2022).
63. Kevin Laczkowski, Werner Rehm. Seeing your way to better strategy // McKinsey&Company: [сайт]. – 2018. – URL: https://www.mckinsey.com/capabilities/strategy-and-corporate-finance/our-insights/seeing-your-way-to-better-strategy (дата обращения: 24.02. 2022.
64. Koseoglu M.A. What are the key success factors for strategy formulation and implementation? Perspectives of managers in the hotel industry / M.A. Koseoglu, M. Altin, E. Chan, O.F. Aladag // International Journal of Hospitallity Management. – 2020. – URL: https://www.researchgate.net/publication/341913867_What_are_the_key_success_factors_for_strategy_formulation_and_implementation_Perspectives_of_managers_in_the_hotel_industry (дата обращения: 11.04.22).
65. Laurent Dufour. Définir ma stratégie d’entreprise  / Laurent Dufour //Le blog du dirigeant. – 2021. URL: https://www.leblogdudirigeant.com/definir-strategie-entreprise/#comment-choisir-la-bonne-strategie (дата обращения: 26.11.22).
66. Lucia Garcés-Galdeano. Does one size fit all? CEO profiles and strategic management choices / Lucia Garcés-Galdeano, Carmen García-Olaverri, Emilio Huerta // Academia Revista Latinoamericana de Administración. – 2021. – Emerald. – URL: https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/ARLA-04-2020-0075/full/html?casa_token=Kxx_WyLOyyoAAAAA:qNnwUXgi2kyKvD7MtNajSQ058Xd5tfg292fSDdsUBxPaw0ZLMxUPh17rrGw7H5nvpjD7r7w7DwBim3ha4CHndtUdGfjzTszGfaClDUvprqJAXjt3YQ (дата обращения: 11.11.22).
67. Neil Gareth Shepherd. Deciding Fast: Examining the Relationship between Strategic Decision Speed and Decision Quality across Multiple Environmental Contexts / Neil Gareth Shepherd, Erik A. Mooi, Said Elbanna, John M. Rudd // European Management Review. – 2020. – Volume 18, Issue 2. – Wiley. – URL: https://onlinelibrary.wiley.com/doi/full/10.1111/emre.12430 (дата обращения: 11.12.22).
68. Pedersen Torben. Global strategy collections: Emerging market multinational enterprises / Pedersen Torben, Tallman Stephen // Global Strategy Journal. – 2022. – Volume 12, Issue 2. – Wiley. – URL: https://onlinelibrary.wiley.com/doi/full/10.1002/gsj.1439 (дата обращения: 22.02. 2022).
69. Pontus Wadstrom. How non-executive strategy professionals in multi-business firms strategize / Pontus Wadstrom // Journal of Strategy and Management. –  – 2021. – URL:   https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/JSMA-11-2019-0202/full/html (дата обращения: 22.12. 2022).
70. Rashid, Y. Case Study Method: A Step-by-Step Guide for Business Researchers / Y. Rashid, A. Rashid, M. A. Warraich, S. S. Saber, A. Waseem // International Journal of Qualitative Methods. – 2019. – URL: https://journals.sagepub.com/doi/full/10.1177/1609406919862424 (дата обращения: 22.12. 2022).
71. Rich Horwath. What is Strategy // Strategic thinking institute. – 2020. – URL: https://www.strategyskills.com/what-is-strategy/ (дата обращения: 13.12. 2022).
72. Richard P. Rumelt. Getting strategy wrong – and how to do it right instead // McKinsey: [сайт]. – 2022. – URL: https://www.mckinsey.com/capabilities/strategy-and-corporate-finance/our-insights/getting-strategy-wrong-and-how-to-do-it-right-instead (дата обращения: 24.10. 2022).
73. Robert D. Atkinson. How the U.S. Government falters on support of innovation // Information Technology & Innovation Foundation. – 2019. – URL: https://itif.org/publications/2019/08/28/how-us-government-falters-support-innovation/ (Дата обращения: 03.03.22).
74. Societal leadership is now a core function of business: 2022 Edelman trust Barometer // Edelman: [сайт]. – 2022. – URL: https://www.edelman.com/trust/2022-trust-barometer (дата обращения: 02.10.22).
75. The world’s most, and least, democratic countries in 2022 // The Economist: [сайт]. – 2023. URL: https://www.economist.com/graphic-detail/2023/02/01/the-worlds-most-and-least-democratic-countries-in-2022 (дата обращения: 21.03. 2023).

 

Страницы: 1 2 3