Вопросы на промежуточную аттестацию (зачет) по теме «Современные проблемы менеджмента» для ДГТУ

1. Методологические особенности исследования современных проблем менеджмента.

2. Сущность системного подхода.

3. Системный анализ: общая характеристика метода.

4. Применение системного подхода к анализу процессов менеджмента.

5. Основные закономерности и тенденции развития современного менеджмента.

6. Эффективность систем управления и определяющие ее факторы.

7. Основные тенденции развития управляемых систем

8. Организационные изменения: понятие, модели, подходы к анализу.

9. Проблемы перемен модели организационного развития

10. Необходимость изменений и, определяющие эту необходимость факторы.

11. Точки зрения на преобразования.

12. Концепция организационного развития.

13. Концепция управления изменениями.

14. Содержание и основные виды организационных изменений.

15. Управление изменениями.

16. Этапы управления организационными изменениями.

17. Вероятность успешного проведения преобразований.

18. Сопротивление преобразованиям

19. Современные направления теоретических разработок и перспективы развития организаций.

20. Современные типы организаций.

21. Организации с «внутренними рынками».

22. Сетевые организации.

23. Виртуальные корпорации.

24. Многомерные организации

25. Круговые организации.

26. Интеллектуальные организации.

27. Обучающиеся организации).

28. Корпоративные организации и корпоративное управление.

29. Модели корпоративного управления и контроля.

30. Особенности корпоративного управления.

31. Корпоративное управление в России

32. Управленческие решения и их характеристики.

33. Проблема разработки эффективных управленческих решений.

34. Коммуникации: основные понятия.

35. Коммуникация как информационный процесс.

36. Межличностные и организационные коммуникации

37. Современные теории конкуренции, конкурентных преимуществ и лидирования в отрасли.

38. Основные типы современных конкурентоспособных структур управления.

39. Концепция конкурентного преимущества.

40. Теория интеллектуального лидерства Г. Хэмела и К.К. Праха-лада — «мегавозможности» и архитектоника будущего, ключевые компетенции и функциональность продукта.

41. Этика конкурентной борьбы.

42. Методы формирования позитивного стиля управления.

43. Конфликтность в менеджменте и поведение руководителя в конфликтной ситуации.

44. Организация эффективных коммуникаций в командах управления.

45. Принципы организации и проведения проблемных совещаний.

46. Проблемы личности руководителя