Вопросы по теме «Принятие и исполнение государственных решений» для СПИУП

1. Общая методология разработки управленческих государственных решений. Схема и этапы разработки.

2. Решение, государственное решение, управленческое решение.

3. Отличия и признаки управленческого государственного решения.

4. УР как процесс и явление.

5. Понятия Управленческого решения и ЛПР. Признаки управленческого решения.

6. Творческий характер управленческих решений: интуитивный и рациональный подходы.

7. Сущностные характеристики управленческого государственного решения и ЛПР.

8. Формы разработки управленческих государственных решений.

9. Признаки управленческого государственного решения.

10. Формы реализации УР.

11. Понятия проблемы, проблемной ситуации. Формулирование, оценка, обоснование проблемы.

12. Построение алгоритма (декомпозиция проблемы).

13. Классификация проблем.

14. Стадии жизненного цикла проблемы: зарождение, развитие, стабилизация.

15. Понятия проблемы, проблемной ситуации.

16. Табличные и графические способы представления проблем: дерево проблем.

17. Диаграмма Ишикавы.

18. Парадигмы принятия решений. Понятия УР и ЛПР.

19. 3-я современная парадигма принятия решений. Особенности и отличия от других парадигм.

20. Классическая 3-х этапная модель Г.Саймона принятия решений. Достоинства и недостатки модели.

21. 6-ти этапная модель Г.Саймона принятий решений. Достоинства и недостатки модели.

22. 8-ми этапная циклическая модель принятий решений. Достоинства и недостатки модели.

23. Общая 12-ти этапная модель принятия решений.

24. Три подхода к управлению: процессный, системный, ситуационный. Понятие и признаки управленческого государственного решения.

25. Общие функции управления в органах ГиМУ. Основные и вспомогательные функции управления.

26. Области управленческих государственных решений. График непредсказуемости результатов решений.

27. Сущности управленческих решений в органах ГиМУ: социальная, экономическая, организационная, правовая, технологическая.

28. Глобальная цель управления.

29. Системный подход к управленческим государственных решениям. Понятия системы, целостности.

30. Системный подход к управленческим государственным решениям. Варианты отношений целей к миссии управляемой системы.

31. Синергия и эмерджентность.

32. Социально-психологические основы коммуникации руководителя и подчиненного. Общая структура коммуникации.

33. Социально-психологические основы коммуникации руководителя и подчиненного. Структура коммуникации по типам темперамента.

34. Социально-психологические основы коммуникации руководителя и подчиненного. Вербальные и невербальные каналы передачи информации.

35. Целевая ориентация управленческих государственных решений в органах ГиМУ.

36. Методика постановки целей SMART.

37. Понятие целевых и процессорных технологий в органах ГиМУ.

38. Типы ситуаций между руководителем и подчиненным в процессе РУР.

39. Инициативно-целевая технология ПРУР в органах ГиМУ. Особенности, отличие от других технологий.

40. Программно-целевая технология ПРУР в органах ГиМУ. Особенности, отличие от других технологий.

41. Регламентная технология ПРУР в органах ГиМУ. Особенности, отличие от других технологий. Привести примеры.

42. Процессорные технологии в органах ГИМУ: по результатам, на базе потребностей и интересов, путем постоянных проверок и указаний, в исключительных случаях, на базе искусственного интеллекта, на базе активизации деятельности персонала.

43. ПРУР в условиях в условиях неопределенности и риска. Зависимость риска от неопределенностей. Причины. Основные типы ошибок. Классификация рисков.

44. ПРУР в условиях неопределенности и риска. Методы уменьшения неопределенности и риска при разработке УР. Страхование рисков.

45. Анализ внешней среды в органах ГиМУ. Ближнее и дальнее окружение. Особенности элементов. Свойства внешней среды.

46. Анализ внешней среды. SWOT-анализ.

47. Основные управленческие навыки. Правила постановки целей. Делегирование полномочий.

48. Этапы процесса планирования. Календарное планирование: ленточная диаграмма Г.Ганта, критический путь.

49. Планирование как 8-ми этапный процесс. Связь со схемой РУР.

50. Алгоритмические и активизирующие методы при анализе альтернатив УР.

51. Экспертные и эвристические методы при анализе альтернатив УР.

52. Анализ альтернатив УР в органах ГиМУ. Метод сценариев и дерева решений.

53. Основные управленческие навыки руководителя. Правила постановки целей. Проведение совещаний. Модерация.

54. Понятие супероптимального (сильного) решения в процессе разработки УР.

55. Модели руководства в процессе разработки и реализации УР: американский, немецкий, японский подходы.

56. Контроль и ответственность при реализации управленческих государственных решений в органах ГиМУ.

57. Условия и факторы, определяющие качество и эффективность управленческих государственных решений в органах ГиМУ. Причины некачественной реализации УР.

58. Четыре признака оценки информации: объем, достоверность, насыщенность, ценность.