Вознаграждение за труд в системе регулирования трудовых ресурсов. Часть 3.

Страницы: 1 2 3

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В ходе выполнения выпускной квалификационной работы были получены необходимые теоретические знания в области вознаграждения за труд. Были выявлены сущность, и влияние ее на производственную деятельность. Так, были отмечены основные формы и системы оплаты труда. Описан порядок регулирования оплаты труда в Российской Федерации.   Детально была рассмотрена структура фонда заработной платы на предприятии.

Сформулированы наиболее важные выводы и предложения, состоящие в следующем:

Проанализировав заработную плату ООО «ФАРН-ДВС» за 2015 – 2016 годы, можно сделать вывод, что с учетом кризисной конъюнктуры в экономической системе России и влияния политических факторов, предприятие начало работать стабильно. Производимая продукция востребована на российском рынке. Принимаются меры по усилению устойчивости компании через расширение ассортимента выпускаемой продукции и завоевание новых ниш.

Из имеющихся в арсенале множества форм расчетов с персоналом, организация должна выбирать сама форму и размеры оплаты труда служащих. Виды поощрений: надбавки премии дивиденды, командировочные средства и многое другое, конечно же на основе действующего закона.

Заработная плата работников может:

• включаться в состав расходов по обычным видам деятельности;
• включаться в состав вложений во внеоборотные активы;
• включаться в состав внереализационных или операционных расходов;
• включаться в состав расходов будущих периодов;
• включаться в состав чрезвычайных расходов;
• выплачиваться за счет резерва предстоящих расходов;
• выплачиваться за счет чистой прибыли организации.

Заработная плата входит как важная доля в себестоимость продукции, работ и услуг, и это в итоге влияет на получение прибыли предприятия.

Самым актуальным вопросом является грамотное и своевременное начисление заработной платы. Это важно как для исчисления результатов труда, так и для хорошего психологического климата в коллективе предприятия. Если человек знает, что его труд ценится и оплачивается соразмерно, правильно и вовремя, настроение и желание работать повышается, а особенно мотивируется человек на творчество. Соответственно растет и производительность труда, что приносит дополнительную прибыль предприятия.

Таким образом, в работе рассмотрены все интересующие нас вопросы и значит, цель работы выполнена в полном объеме и, рациональное использование средств на заработную плату работникам предприятия является залогом справедливой оплаты труда и средством заинтересованности в высокопродуктивном труде.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Конституция Российской Федерации. Принята всенародным голосованием 12.12.1993 (с учетом правок внесенных Законами Российской Федерации о поправках к Конституции Российской Федерации от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7-ФКЗ, от 05.02.2014 № 2-ФКЗ, от 21.07.2014 № 11-ФКЗ).
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 №197-ФЗ (ред. от 01 января 2017 г.) // [Электронный ресурс].- Режим доступа : URL: www/ru./
3. Федеральный закон «О минимальном размере оплаты труда» от 19 июня 2000 г. № 82-ФЗ (ред. от 01 июля 2016 г.) // [Электронный ресурс].- Режим доступа : URL: www/ru./
4. Федеральный закон «Об обязательном социальном страховании на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством» от 29 декабря 2006 г. № 255-ФЗ (в ред. от 03.07.2016) // [Электронный ресурс].- Режим доступа : URL: www/ru./
5. Алиев И.М. Экономика труда. В 2 ч. Часть 1: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / И.М. Алиев, Н.А.Горелов, Л.О. Ильина. – 3-е изд. перераб. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2016. 203 с.
6. Бабынина Л.С. Новые понятия в оплате труда как предпосылки формирования компенсационной модели оплаты труда // Нормирование и оплата труда в промышленности.– –№ 4. – С. 12-19.
7. Бакирова Г.Х. Психология развития и мотивации персонала [Электронный ресурс]: учебное пособие/ Бакирова Г.Х.— Электрон. текстовые данные.— М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012.— 439 c.— Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/15454.html.— ЭБС «IPRbooks»
8. Баткаева И.А. Митрофанова Е.А. Управление персоналом: теория и практика. Организация оплаты труда персонала. – М.: Проспект, 2014. 64 с.
9. Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда [Электронный ресурс]: инструменты. Методики. Практика/ Ветлужских Е.— Электрон. текстовые данные.— М.: Альпина Паблишер, 2013.— 152 c.— Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/22838.html.— ЭБС «IPRbooks»
10. Ветлужских Е. Система вознаграждения [Электронный ресурс]: как разработать цели и KPI/ Ветлужских Е.— Электрон. текстовые данные.— М.: Альпина Паблишер, 2016.— 218 c.— Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/41399.html.— ЭБС «IPRbooks»
11. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. — М.: НОРМА, 2014. 464с.
12. Гусева, М.Е. Формирование и управление системой оплаты труда в корпоративных структурах на основе оценки производственно- квалификационных факторов [Текст]: дис. … канд.экон.наук: 08.00.05 / М.Е. Гусева. — М. – 2009. 214 с.
13. Ендовицкий, Д.А. Вознаграждение персонала: регулирование, учет и отчетность, экономический анализ : учеб. пособие / Л.А. Вострикова, Д.А. Ендовицкий .— М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2012 . 304 с.
14. Жулина Е.Г. Экономика труда: учеб. пособие / Е.Г. Жулина. – М.: Эксмо, 2010. 208 с.
15. Заложнев Д.А Модели систем оплаты труда [Электронный ресурс]: монография/ Заложнев Д.А, Новиков Д.А.— Электрон. текстовые данные.— М.: ПМСОФТ, 2009.— 192 c.— Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/8496.html.— ЭБС «IPRbooks»
16. Кокин Ю.П. Экономика труда. — М.: Магистр, 2010. 686 с.
17. Котова Л.Р. Система грейдов как инструмент стратегического управления организацией // Нормирование и оплата труда в промышленности. № 8. 2010. С. 4–9.
18. Мазин А.Л. Экономика труда. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. 623 с.
19. Мазманова, Б. Г. Управление оплатой труда: Учебное пособие – М.: Финансы и статистика, 2013. – 368 с.
20. Маслова В.М. Экономика и социология труда. Теория и практика, под редакцией  В.М. Масловой. – М.: Издательство Юрайт, 2016. 539 с.
21. Мелоедова Л.С. Экономика труда. – Самара.: Самар. гуманит. акад., 2008. 120 с.
22. Мамлиева А.З. Использование KPI для совершенствования системы оплаты труда методом грейдинга // Гуманитарные научные исследования. 2014 — № 5.
23. Петров А.Я. Заработная плата [Электронный ресурс]: практические аспекты трудового права/ Петров А.Я.— Электрон. текстовые данные.— М.: ЭкООнис, 2013.— 300 c.— Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/35260.html.— ЭБС «IPRbooks»
24. Петти В., Смит А., Рикардо Д., Кейнс Дж., Фридман М. Классика экономической мысли: Сочинения. – М.: ЭКСМО-Пресс, 2000. 896 с.
25. Ремизова О.Н. Виды оплаты труда и особенности ее начисления // Современный бухучет. 2012. № 11. 21 — 28 с.
26. Стрелкова Л.В. Труд и заработная плата на промышленном предприятии: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям / Л.В. Стрелкова, Ю.А. Макушева. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. — 351 с.
27. Сулакшин С.С. Государственное управление в России и труд. Оплата, мотивация, производительность [Электронный ресурс]: монография/ Сулакшин С.С., Багдасарян В.Э., Колесник И.Ю.— Электрон. текстовые данные.— М.: Научный эксперт, 2010.— 248 c.— Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/13261.html.— ЭБС «IPRbooks»
28. Сунгатуллина Л.Б. Бухгалтерский управленческий учет расходов на вознаграждение работников. – М.: Магистр: ИНФРА-М. 2015. 400 с.
29. Тихомирова Т.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии. – Екатеринбург : Изд- во ГОУ ВПО «Рос.гос.проф.-пед.ун-т», 2008. 185 с.
30. Томская А.Г. Нормирование и оплата труда [Электронный ресурс]: учебное пособие/ Томская А.Г., Гаврилова С.В., Иванова-Швец Л.Н.— Электрон. текстовые данные.— М.: Евразийский открытый институт, 2011.— 120 c.— Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/10724.html.— ЭБС «IPRbooks»
31. Трунин С.М.  Экономика труда. – М.: ЗАО «ИЗДАТЕЛЬСТВО» , 2009. 496 с.
32. Федченко А.А. Организация оплаты труда и конкурентоспособность компании (Продолжение. Начало в №№ 4, 5,6 2009 г.) / А.А. Федченко. // Нормирование и оплата труда в промышленности. – 2009. – № 7. – С. 11-16 с.
33. Шапиро С.А. Сколько стоит труд?: 2-е изд. / С.А. Шапиро, Н.Е. Равикович. – М.-Берлин: Директ-Медиа, 2015. 435 с.
34. Шишкоедова Н.Н. Учет расчетов с персоналом: расчеты по оплате труда / – М. : ООО «Вершина», 2008. 328 с.
35. Хрипач В.Я. Заработная плата.  – М.: Информационно—издательский дом «Филинъ», 2007. 143 с.
36. Справочная правовая система «Консультант Плюс». [Электронный ресурс]. — Режим доступа :URL: wconsultant.ru/‎

Слайд 1

Здравствуйте, уважаемые члены аттестационной комиссии!

Тема моей ВКР – «ТЕМА».

Объектом исследования выступает общество с ограниченной ответственностью «ФАРН-ДВС».

Предметом исследования выпускной квалификационной работы являются оплата труда персонала в обществе с ограниченной ответственностью «ФАРН-ДВС».

Слайд 2

Цель работы — исследование вознаграждения за труд в системе регулирования трудовых отношении, а также совершенствование системы оплаты за труд  на предприятии (на примере ООО «ФАРН-ДВС»).

Задачи данной работы Вы можете увидеть на данном слайде.

Слайд 3

Системы оплаты труда решают задачу дифференциации ее размеров, которая должна оказывать влияние на поведение работников. С другой стороны, дифференциация имеет своей целью оптимизацию стоимости рабочей силы.

В фонд оплаты труда включают все выплаты в пользу работников, в том числе:

• заработную плату;
• надбавки и доплаты, например за сверхурочную работу, работу в ночное время;
• премии;
• выплаты за время командировки, включая суточные и расходы на проезд и проживание;
• отпускные;
• страховые взносы;
• социальные выплаты работникам, например материальную помощь к свадьбе, рождению ребенка и т.п.

Слайд 4

Основными видами деятельности ООО «ФАРН-ДВС» являются:

• производство деревянных строительных конструкций, включая сборные деревянные строения, и столярных изделий;
• распиловка и строгание древесины; пропитка древесины;
• предоставление услуг по пропитке древесины и др.

ООО «ФАРН-ДВС» приняла современную европейскую систему торговли. Создала четкую структуру компании с отделами и руководителями, отвечающий текущим вызовам и требованиям.

В структуре ООО «ФАРН-ДВС» выделены следующие подразделения (рисунок на слайде).

Слайд 5

По данным таблицы можно сделать вывод о том, что на начало 2017 года общее количество сотрудников ООО «ФАРН-ДВС» составляет 30 человек, из них 29 человек находятся в штате предприятия, а 1 – по совместительству. Специалисты высшей квалификации составляют 76,2 % от среднесписочной численности работников, со средним специальным образованием – 19 %, со средним 4,8 %.

Слайд 6

По данным таблицы можно сделать следующие выводы: 

Численность рабочих на конец исследуемого периода составляла 30 человек, по сравнению с 2015 г. этот показатель вырос на 1 человек, с темпом изменения 103 %. В отчетном периоде не было увольнений работников, при этом принят на работу 1 человек. Превышение коэффициента приема кадров над коэффициентом выбытия кадров отражает увеличение численности работников ООО «ФАРН-ДВС» в 2016 г. В целом же кадровый состав предприятия можно охарактеризовать как стабильный.

Слайд 7

Для анализа фонда заработной платы используем данные таблицы на слайде.

Как показывают данные таблицы, состав и структура фонда заработной платы на предприятии ООО «ФАРН -ДВС» состоит из выплат по тарифным ставкам и окладам, выплат компенсирующего характера, выплат по районным коэффициентам и процентным надбавкам и выплат за неотработанное время.

В отчетном году произошло увеличение уровня фонда заработной платы, тем самым структура выплат, входящих в состав заработной платы так же  изменилась. Таким образом, проанализировав состав заработной платы можно увидеть, что самый высокий удельный вес приходится на  выплаты по тарифным ставкам и окладам (92 %), а самый низкий — выплаты компенсирующего характера (1,57 %).

Слайд 8

В 2016г. зарплата на предприятии составила 1015 тыс. руб., что больше прошлогодней на 355 тыс. руб. или на 13,1%. Динамика показателя характеризуется устойчивой тенденцией роста (таблица на слайде).

Из таблицы  видно, что фонд заработной платы в отчетном периоде  возрос на 355 тыс. руб. Наблюдается рост фонда заработной платы по всем категориям работников. Наибольшее увеличение произошло по категориям рабочих на 288 тыс. руб. (удельный вес оплаты труда в 2015 году составлял 48,48%, а в 2016 году составил 59,90%). Это связано с большей численностью рабочих по сравнению с руководителями и специалистами. Наименьший удельный вес в структуре фонда заработной платы в 2015 году занимала зарплата руководителей, которая составляла 25%. В 2016 году наименьший удельный вес в структуре фонда заработной платы занимает зарплата специалистов – 19,90%, в прошло году удельный вес составлял 26,51%.

Слайд 9

На предприятии фактический фонд рабочего времени больше планового на 31 ч, в том числе за счёт изменения:

• а) численности рабочих
• б) количества отработанных дней одним рабочим
• в) продолжительности рабочего дня

Как видно из приведённых данных, имеющиеся трудовые ресурсы предприятие использует недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано по 242 дня вместо 247, из-за чего сверхплановые целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 5 дней, а на всех – 150 дней, или 1170 ч. Существенны и внутрисменные сверхплановые потери рабочего времени: за один день они составили 0,1 ч, а за все отработанные дни всеми рабочими – 1452 ч. Общие потери рабочего времени –2622 ч (1452+1170).

Слайд 10

Для изменения ФОТ проведем факторный анализ.

На факторный анализ фонда оплаты труда влияют 2 фактора

Данные позволяют сделать  следующие выводы:

Вследствие изменения первого показателя – изменение ФОТ под воздействием изменения численности производственного персонала произошло увеличение на 31440 руб.

Следовательно, произошел перерасход на 355 тыс. руб.

Второй показатель – изменение ФОТ под воздействием изменения среднегодовой заработной платы равна 200880 руб., таким образом мы получаем  среднегодовую заработную плату с отклонением – 6696.

Слайд 11

Необходимо провести изменение оплаты труда. Это включает в себя следующие шаги:

— установление дополнительных стимулирующих выплат. Для специалистов и сотрудников, непосредственно работающих с дорогим технологическим оборудованием необходимо ввести дополнительную оплату (набавку) за профессиональное мастерство.

— разработка критерий премирования для отдельных категорий работников: для заместителя директора за работу по улучшению потребительских свойств товаров, организации товародвижения от производителя до конечного потребителя, регулирование состояния товарных запасов и их складирование.

Слайд 12

Руководству компании необходимо уделить особое внимание на систему под названием «Ключевой показатель эффективности» (KPI — Key performance indicators).

Система KPI четко определяет и разделяет полномочия и вклад отдельного работника в функционирование компании в целом. Данные индикаторы устанавливаются в зависимости от рода деятельности подразделения, от объема выполняемых работ, позволяя работникам лучше понимать конечную цель.

Проведение аттестации кадров является актуальным направлением совершенствования системы оплаты труда, так как позволит выявить причины, по которым недополучено высококачественной продукции, перерасходовано материальных и денежных ресурсов. И быстрое реагирование на сложившуюся ситуацию, окажет положительный эффект на конечные результаты производства всего хозяйства в целом.

Слайд 13

Таким образом, Цель работы достигнута.

Спасибо за внимание! Доклад окончен.

Страницы: 1 2 3