Механизмы, техники и подходы для создания бренда работодателя:
- Ценностное предложение для сотрудников;
- Видеоролики о культуре и бренде работодателя;
- Повышенное пособие;
- Идейное лидерство сотрудников;
- Блог о корпоративной культуре;
- Сеть талантов сотрудников;
- Кампании с хэштегами;
- Улучшенные описания вакансий;
- Прямые трансляции (через FB Live, Periscope, Meerkat);
- Смс-кампании;
- Целевая реклама (Google, Facebook, LinkedIn и т.д.);
- Обеспечение разнообразия бренда;
- Динамические реферальные программы;
- Внутренняя рекламная рассылка и многое другое.
Задание
Система маркетинга компании на внешнем рынке 4P
Цели для производителя продуктов питания:
| PRODUCT | Новая цветовая линейка помад |
| PRICE | Цена – средняя, постоянным клиентам скидка 5 процентов |
| PROMOTION | Привлечение известного блоггера, либо артиста, для рекламы. Использование рекламы в интернете. |
| PLACE | Продажа в розничных магазинах, на ярко оформленных стеллажах. Продажа через интернет сервисы. |
Список преимуществ, которые должна иметь компания, чтобы привлекать новые кадры и выгодно отличать компанию от конкурентов.
Компания «Faberlic»
- заказывайте уникальную косметику и другие товары со скидкой до 30%;
- пользуйтесь продукцией отечественного производителя с гарантией качества и результата;
- участвуйте в специальных акциях для консультантов и получайте подарки;
- зарабатывайте, предлагая продукцию Faberlic друзьям и знакомым;
- создайте собственный бизнес;
- получайте консультационную поддержку от специалистов Компании;
- реализуйте свои способности и таланты.
Я работаю в компании Faberlic, очень удобная и практическая компания, можно сказать что больше 50% своих преимуществ, обещаний они выполняют.
Ссылка на первоисточник:
http://in-texno.ru
Прикрепленные файлы: |
|
|---|---|
 |
Администрация сайта не рекомендует использовать бесплатные работы для сдачи преподавателю. Эти работы могут не пройти проверку на уникальность. Узнайте стоимость уникальной работы, заполните форму ниже: Узнать стоимость |
 |
Скачать файлы: |
|
|
|