Задание на тему метод логического анализа проблем в инновационном менеджменте

>Все проблемы на любой стадии процесса принятия решений могут быть изучены в семи аспектах, каждый из которых составляет часть целого.

Упущение при планировании хотя бы одного аспекта может стать причиной принятия неудачного решения.

1. Результат

1.1. Что должно быть сделано?

1.2. Почему это должно быть сделано?

1.3. Что еще может быть сделано?

1.4. Что следовало бы сделать?

2. Место

2.1. Где это должно быть сделано?

2.2. Почему это должно быть сделано здесь?

2.3. Где еще это может быть сделано?

2.4. Где это следовало бы сделать?

3. Время

3.1. Когда это должно быть сделано?

3.2. Почему это должно быть сделано в это время?

3.3. Когда это может быть сделано?

4. Ресурсы

4.1. Какие ресурсы необходимы для этого?

4.2. Почему для этого требуются именно эти ресурсы?

4.3. Какие еще ресурсы могут быть использованы для этого?

4.4. Какие ресурсы следовало бы использовать для этого?

5. Метод

5.1. Как это следует сделать?

5.2. Почему это должно быть сделано именно так?

5.3. Как это можно сделать иначе?

5.4. Как это следовало бы сделать?

6. Обоснование

6.1. Почему мы это делаем?

7. Назначение, причины, последствия

7.1. Почему это следовало бы сделать?

Задание:

Выберите любую проблему инновационного характера и проанализируйте вероятность ее решения по представленной схеме.