В этой работе рассматривается организация ООО «ВкусВилл»
Сформировать матрицу №1 сильных и слабых сторон предприятия, угроз и возможностей.
Матрица №1 — Сильные, слабые стороны организации ООО «ВкусВилл»
| Возможности
1. Привлечение новых категорий населения 2. Расширение покупательской аудитории за счет расширения географии магазинов 3. Новый формат магазинов 4. Сотрудничество с офисными центрами 5. PR-акции 6. Привлечение трендсеттеров и ЛОМов |
Угрозы:
1. Риск конкуренции (Город-Сад) 2. Весь концепт завязан на натуральности (одна плохая экспертиза может разрушить доверие покупателей) 3. Плохая сопутствующая репутация в 2016 году в него вложился фонд Baring Vostok (арест руководителей которого стал самой громкой новостью 2019 года для российского бизнеса) 4. Масштабирование бизнеса |
|
| Сильные стороны:
1. Поставщики: российские фермерские хозяйства 2. Сильный маркетинг 3. Относительно низкие цены для продуктов подобной категории 4. Много лояльной аудитории 5. Натуральность продуктов (простые составы и короткие сроки хранения) 6. Программа лояльности 7. Множество вариантов торговли (вендинговые аппараты в офисах) 8. «Бизнес со смыслом» |
||
| Слабые стороны:
1. Цена продуктов 2. Низкая покупательская способность населения 3. Очень слабо представлен в регионах 4. Небольшая ЦА 5. Слабый сервис доставки |
Рассмотреть различные сочетания сильных и слабых сторон в деятельности предприятия с возможностями и угрозами, сформировав Матрицу №2.
Определить экспертные количественные оценки парных сочетаний «сильная сторона — угроза», «слабая сторона — угроза», «сильная сторона — возможность», «слабая сторона — возможность».
Матрица №2 – Сочетания сильных и слабых сторон в деятельности компании ООО «ВкусВилл»
| J/I | Возможности | Угрозы | |||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 1 | 2 | 3 | 4 | ||
| Сильные стороны | 1 | Х1,1 | Х1,2 | Х1,3 | Х1,4 | Х1,5 | Х1,6 | Х1,1 | Х1,2 | Х1,3 | Х1,4 |
| 2 | Х2,1 | Х2,2 | Х2,3 | Х2,4 | Х2,5 | Х2,6 | Х2,1 | Х2,2 | Х2,3 | Х2,4 | |
| 3 | Х3,1 | Х3,2 | Х3,3 | Х3,4 | Х3,5 | Х3,6 | Х3,1 | Х3,2 | Х3,3 | Х3,4 | |
| 4 | Х4,1 | Х4,2 | Х4,3 | Х4,4 | Х4,5 | Х4,6 | Х4,1 | Х4,2 | Х4,3 | Х4,4 | |
| 5 | Х5,1 | Х5,2 | Х5,3 | Х5,4 | Х5,5 | Х5,6 | Х5,1 | Х5,2 | Х5,3 | Х5,4 | |
| 6 | Х6,1 | Х6,2 | Х6,3 | Х6,4 | Х6,5 | Х6,6 | Х6,1 | Х6,2 | Х6,3 | Х6,4 | |
| 7 | Х7,1 | Х7,2 | Х7,3 | Х7,4 | Х7,5 | Х7,6 | Х7,1 | Х7,2 | Х7,3 | Х7,4 | |
| 8 | Х8,1 | Х8,2 | Х8,3 | Х8,4 | Х8,5 | Х8,6 | Х8,1 | Х8,2 | Х8,3 | Х8,4 | |
| Слабые стороны | 1 | Х1,1 | Х1,2 | Х1,3 | Х1,4 | Х1,5 | Х1,6 | Х1,1 | Х1,2 | Х1,3 | Х1,4 |
| 2 | Х2,1 | Х2,2 | Х2,3 | Х2,4 | Х2,5 | Х2,6 | Х2,1 | Х2,2 | Х2,3 | Х2,4 | |
| 3 | Х3,1 | Х3,2 | Х3,3 | Х3,4 | Х3,5 | Х3,6 | Х3,1 | Х3,2 | Х3,3 | Х3,4 | |
| 4 | Х4,1 | Х4,2 | Х4,3 | Х4,4 | Х4,5 | Х4,6 | Х4,1 | Х4,2 | Х4,3 | Х4,4 | |
| 5 | Х5,1 | Х5,2 | Х5,3 | Х5,4 | Х5,5 | Х5,6 | Х5,1 | Х5,2 | Х5,3 | Х5,4 | |
Сформировать проблемное поле предприятия (матрицу № 3), в котором формулируются имеющиеся проблемы, обусловленные тем или иным сочетанием сильных (слабых) сторон предприятия с угрозами (возможностями)
Матрица №3 – Проблемы сочетаний сильных (слабых) сторон ООО «ВкусВилл» с угрозами (возможностями)
| Возможности
1. Привлечение новых категорий населения 2. Расширение покупательской аудитории за счет расширения географии магазинов 3. Новый формат магазинов 4. Сотрудничество с офисными центрами 5. PR-акции 6. Привлечение трендсеттеров и ЛОМов |
Угрозы:
1. Риск конкуренции (Город-Сад) 2. Весь концепт завязан на натуральности (одна плохая экспертиза может разрушить доверие покупателей) 3. Плохая сопутствующая репутация в 2016 году в него вложился фонд Baring Vostok (арест руководителей которого стал самой громкой новостью 2019 года для российского бизнеса) 4. Масштабирование бизнеса |
|
| Сильные стороны:
1. Поставщики: российские фермерские хозяйства 2. Сильный маркетинг 3. Относительно низкие цены для продуктов подобной категории 4. Много лояльной аудитории 5. Натуральность продуктов (простые составы и короткие сроки хранения) 6. Программа лояльности 7. Множество вариантов торговли (вендинговые аппараты в офисах) 8. «Бизнес со смыслом» |
Поле «СИВ»
1.Проблема перевозки продуктов 2. Проблема размещения новых магазинов 3. Проблема освоения новых городов 4. Проблема спроса |
Поле «СИУ»
1.Проблема конкуренции 2.Проблема размещения рекламы 3.Проблема «цена-качество» 4.Проблема репутации 5.Проблема запущенных карт лояльности 6.Проблема привлечения новых поставщиков |
| Слабые стороны:
1. Цена продуктов 2. Низкая покупательская способность населения 3. Очень слабо представлен в регионах 4. Небольшая ЦА 5. Слабый сервис доставки |
Поле «СЛВ»
1.Проблема ценообразования 2.Низкий спрос 3.Мало распространен по РФ 4. Проблема ассортимента |
Поле «СЛУ»
1.Проблема привлечения новых покупателей 2. Проблема размещения новых магазинов |
На основе матрицы № 3 составить матрицу № 4, содержащую перечень количественных оценок проблем, по которым должны сортироваться проблемы, в зависимости от убывания их значимости для предприятия.
Матрица № 4 – Перечень количественных оценок проблем в ООО «ВкусВилл»
| J/I | Возможности | Угрозы | |||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 1 | 2 | 3 | 4 | ||
| Сильные стороны | 1 | 5 | 4 | 1 | 4 | 5 | 4 | 5 | 4 | 4 | 3 |
| 2 | 4 | 4 | 3 | 2 | 3 | 3 | 3 | 3 | 5 | 2 | |
| 3 | 5 | 5 | 4 | 3 | 2 | 3 | 5 | 4 | 3 | 2 | |
| 4 | 3 | 5 | 2 | 1 | 3 | 3 | 4 | 2 | 5 | 3 | |
| 5 | 5 | 5 | 4 | 4 | 3 | 3 | 3 | 3 | 4 | 2 | |
| 6 | 4 | 3 | 3 | 2 | 1 | 4 | 4 | 5 | 2 | 3 | |
| 7 | 5 | 2 | 4 | 3 | 2 | 4 | 5 | 4 | 4 | 3 | |
| 8 | 5 | 4 | 1 | 4 | 5 | 4 | 5 | 4 | 4 | 3 | |
| Слабые стороны | 1 | 3 | 3 | 3 | 4 | 2 | 5 | 5 | 5 | 4 | 3 |
| 2 | 5 | 2 | 4 | 3 | 2 | 4 | 5 | 4 | 4 | 3 | |
| 3 | 5 | 5 | 4 | 3 | 4 | 3 | 3 | 4 | 2 | 5 | |
| 4 | 4 | 3 | 3 | 1 | 2 | 5 | 4 | 3 | 4 | 3 | |
| 5 | 3 | 2 | 5 | 5 | 4 | 3 | 5 | 3 | 3 | 3 | |
Примечание: внутри матрицы №4 расставлены значения от 1 до 5, это означает, что:
| 1 | Не важно |
| 2 | Стоит обратить внимание |
| 3 | Нейтраль |
| 4 | Важно |
| 5 | Необходимо делать/важнейшее действие |
Составить ранжированный перечень проблем
Таблица 1 – Ранжированный перечень проблем ООО «ВкусВилл»
| № | Формулировка проблемы | Оценка проблемы | Ранг проблемы |
| 1 | Проблема спроса | 5 | Х2,3 |
| 2 | Проблема конкуренции | 4 | Х1,1 |
| 3 | Проблема ассортимента | 5 | Х3,2 |
| 4 | Проблема «цена-качество» | 3 | Х4,3 |
| 5 | Проблема привлечения новых поставщиков | 5 | Х8,3 |
| 6 | Проблема размещения рекламы | 2 | Х7,1 |
| 7 | Низкий спрос | 5 | Х5,6 |
| 8 | Проблема освоения новых городов | 2 | Х3,5 |
| 9 | Проблема ценообразования | 3 | Х1,2 |
| 10 | Проблема запущенных карт лояльности | 2 | Х2,4 |
| 11 | Проблема размещения новых магазинов | 3 | Х1,3 |
| 12 | Проблема привлечения новых покупателей | 4 | Х8,3 |
| 13 | Проблема репутации | 3 | Х2,6 |
| 14 | Проблема перевозки продуктов | 5 | Х4,3 |
| 15 | Мало распространен по РФ | 2 | Х2,3 |
Составить аналитическое заключение о выборе стратегий
Матрица № 5 – Матрица мероприятий использования стратегий использования SWOT — анализа
| Возможности
7. Привлечение новых категорий населения 8. Расширение покупательской аудитории за счет расширения географии магазинов 9. Новый формат магазинов 10. Сотрудничество с офисными центрами 11. PR-акции 12. Привлечение трендсеттеров и ЛОМов |
Угрозы:
5. Риск конкуренции (Город-Сад) 6. Весь концепт завязан на натуральности (одна плохая экспертиза может разрушить доверие покупателей) 7. Плохая сопутствующая репутация в 2016 году в него вложился фонд Baring Vostok (арест руководителей которого стал самой громкой новостью 2019 года для российского бизнеса) 8. Масштабирование бизнеса |
|
| Сильные стороны:
9. Поставщики: российские фермерские хозяйства 10. Сильный маркетинг 11. Относительно низкие цены для продуктов подобной категории 12. Много лояльной аудитории 13. Натуральность продуктов (простые составы и короткие сроки хранения) 14. Программа лояльности 15. Множество вариантов торговли (вендинговые аппараты в офисах) 16. «Бизнес со смыслом» |
Мероприятия для использования сильных сторон:
— посты в инстаграм полезные рецепты из продуктов магазина — увеличение ареала доставки — создание специальных комплектов еды — ввоз «трендовых» продуктов |
Мероприятия, которые используют сильные стороны для избегания угроз:
— Уклон не на открытие новых точек, а на больший приток покупателей к уже имеющимся — Выстраивание грамотных долгосрочных отношений с поставщиками |
| Слабые стороны:
6. Цена продуктов 7. Низкая покупательская способность населения 8. Очень слабо представлен в регионах 9. Небольшая ЦА 10. Слабый сервис доставки |
Мероприятия для преодоления слабых сторон:
— Новые программы лояльности — Открытие магазинов в городах с >500 тыс. населения — Популяризация здорового питания — Скидки для людей предпенсионного возраста — Улучшение сервиса доставки – аутсорсинг |
Мероприятия, которые минимизируют слабые стороны для избежания угроз:
— Расширение продуктовой линейки – заход в сегмент с меньшими ценами — Более тщательный выбор партнеров — Открытие магазинов в регионах |
Вывод: проведя SWOT – анализ компании ООО «ВкусВилл» могу сказать, что сильных сторон данной компании намного больше, чем слабых, качество продукции на высоте, но руководству не стоит останавливаться на достигнутом, следует развивать и совершенствовать компанию, анализировать угрозы.
Прикрепленные файлы: |
|
|---|---|
 |
Администрация сайта не рекомендует использовать бесплатные работы для сдачи преподавателю. Эти работы могут не пройти проверку на уникальность. Узнайте стоимость уникальной работы, заполните форму ниже: Узнать стоимость |
 |
Скачать файлы: |
|
|
|