Задание по менеджменту

УК-1 способностью к критическому анализу и оценке современных научных достижений, генерированию новых идей при решении исследовательских и практических задач, в том числе в междисциплинарных областях 

Задание 1

Провести сопоставительный анализ категорий менеджмент, приведенных ниже , предложить идеи для их обобщения. 

Менеджмент (англ. management ) — это управление, заведование и организация производства.  

Согласно толковому терминологическому словарю:   Менеджмент  —  совокупность  принципов,  методов,   средств  и  форм   управления  производством   с  целью   повышения  эффективности производства и увеличения прибыли. 

Д.Д.Вачугов: Менеджмент в упрощенном понимании означает способность управляющего добиваться преследуемых целей, планируя, организуя, мотивируя и контролируя деятельность других людей. 

М. Мескон: Менеджмент  — это управление    коммерческими,    хозяйственными    организациями,  этот  термин  применим к  любым типам  организации, но  если речь  идет  о  государственных  органах  любого уровня,  более правильно  использовать  термин public  administration —  государственное управление. 

 

Решение: 

Итак, существует множество определений менеджмента. Нормативное, т. е. обязательное для применения, определение менеджмента отсутствует. 

Приведенные выше определения английского термина «менеджмент» по времени относятся к рубежу XX и XXI вв. В России существует мнение, что нет смысла использовать англоязычный термин взамен русского слова «управление». К сожалению, с этим мнением нельзя согласиться. Дело в том, что в науке существует такое понятие, как эпонимия. Это означает, что новому понятию или явлению присваивается имя того, кто впервые его определил или заметил, внес наиболее весомый вклад в его изучение, добился наибольших успехов в решении связанных с ним задач или проблем. С этой позиции следует считать справедливым, что англоязычное «менеджмент» используется во всех языках мира. Это означает только одно: наибольших успехов в менеджменте достигли англоязычные нации. Американские и английские исследователи являются признанными «законодателями моды» в области менеджмента, а остальные, как правило, заимствуют, адаптируют и развивают их идеи применительно к собственным национальным условиям. Хотя у истоков менеджмента наряду с англичанином (а точнее — шотландцем) Адамом Смитом стоят француз Анри Файоль, немец Макс Вебер. 

В условиях, когда общепринятое определение понятия отсутствует, формирование собственного определения этого понятия можно считать вполне правомерным. Так, Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет имеет давние традиции преподавания менеджмента, сложившуюся научную школу и систему взглядов на менеджмент. Поэтому собственное определение этого важного понятия является вполне правомерным. Учебное пособие «Общий менеджмент» (Дайджест учебного курса) / Под ред. А. К. Казанцева. — М.: ИНФРА-М, 2001) дает следующее определение: «Менеджмент представляет собой область знаний и профессиональной деятельности, направленных на формирование и обеспечение достижения целей путем рационального использования имеющихся ресурсов» (с. 7). 

 

 

ПК-2 способностью обобщать и критически оценивать результаты исследований актуальных проблем  стратегического, инновационного и инвестиционного управления, полученные отечественными и зарубежными исследователями 

Задание 2

Какие актуальные проблемы в формировании механизма реализации стратегического управления на предприятиях Вы можете выделить (выберите из перечисленных ниже): 

• выбор рабочей группы для принятия стратегических решений; 
• создание мотивационных стимулов к достижению стратегических целей; 
• поиск инвестиций для реализации инновационных проектов; 
• порядок формирования миссии и видения организации. 

Кого из российских и зарубежных ученых Вы можете назвать, работающих в этой сфере? 

 

Решение: 

Так, Большое внимание уделяется изучению первого и второго вида проблем — это выбор рабочей группы для принятия стратегических решений и создание мотивационных стимулов к достижению стратегических целей.  

В своих работах ученные технического университета г. Брауншвейги (Германия) Йоахим Хентце и Андреас Каммель описывают следующие причины, конфликты, которые могут возникнуть, зачастую связаны с совершенно разной оценкой изменений со стороны высшего руководства предприятия и со стороны его сотрудников. Для одних это шанс, а для других — опасность. Сопротивление переменам может иметь разную силу и интенсивность.  

Можно выделить две формы проявления: первая — пассивное, скрытое неприятие переменам, выражающегося в виде снижения производительности или желания перейти на другую работу; вторая — активное, открытое выступление против изменений и преобразований.  

Причина таких сопротивлений может таиться в личных и структурных барьерах. К личным барьерам относятся опасение и даже страх перед неизвестным; непонимание и отрицание необходимости этих перемен и опасение каких-либо потерь (чаще — потеря статуса, власти, должности, выгоды); возможная угроза сложившимся социальным отношениям в организации; отсутствие вовлеченности сотрудников в процесс преобразований. 

Поэтому необходимо тщательно подходить к выбору рабочей группы и их мотивированию в целях исполнения стратегических решений. 

 

ПК-4 способностью проводить самостоятельные исследования в соответствии с разработанной программой (проверяется при написании реферата) 

Задание 3 

Прочтите приведенное ниже определение объекта исследования. Предложите порядок его изучения. 

Хозяйственный механизм — это экономическая система прямых и обратных связей, носящих характер информационных потоков, управленческих решений и организационно-административной деятельности, базирующихся на распределении объектов собственности в обществе, государственном законодательстве, государственном регулировании (управлении, планировании и т.п.) экономических отношений, прежде всего товарно-денежных, основанных как на согласовании, так и подчинении экономических интересов, задействованных в этой системе экономических субъектов, осуществляющих функции взаимодействия производства, распределения, обмена и потребления на всех уровнях экономики — микро-, мезо-, макро-. 

Решение 

Данное определение, несмотря на его развернутость, представляет собой лишь самую общую характеристику хозяйственного механизма. В то же время развернутое определение страдает трудностью его восприятия и усвоения. Поэтому представляется целесообразным: 1) дать краткую, хотя и не полную формулировку хозяйственного механизма; 2) достаточно подробно проанализировать принципиальную конструкцию хозяйственного механизма. 

Если говорить предельно кратко, то хозяйственный механизм — это структура экономических субъектов в процессе их взаимодействия друг с другом по поводу хозяйственной деятельности. 

 

ППК-1 способность критически оценивать управленческие инновации в различных сферах деятельности организации и эффективность инвестиций в инновационные проекты 

Задание 4  

Критически оцените необходимость применения в современных организациях (на примере СКФУ или другой известной Вам крупной организации)  одной из следующих управленческих инноваций: 

• сбалансированная система показателей; 
• всеобщее управление качеством; 
• метод «шесть сигма»; 
• комплексное обслуживание производства; 
• бенчмаркинг;
• метод 5 «S«; 
• автоматизированное проектирование производства; 
• кайдзен-технологии; 
• управление проектами; 
• аутсорсинг бизнес-процессов. 

Решение

Нефтехимический холдинг «Сибур». В 2011 году компания приступила к реализации оптимального построения логистической модели управления цепями поставок, то есть внедрение аутсорсинга. Компания начала с простейшего 3PL, с зоны которую можно проконтролировать: прием продукции, ее обработка, хранение, фасовка.  

На примере внутризаводской логистики хотели проверить, насколько модель приживется. Один из первых тендеров по выбору 3PL-оператора холдинг провел для «Тобольск-Полимера»— строящегося завода по производству полипропилена (планируемая мощность — 500 тыс. тонн в год). Целью компании было построение логистики в организации по европейскому образцу к 2013 году — моменту ее открытия. Главным плюсом являлось то, что проект реализовывался с нуля, поэтому была возможность самостоятельно сформировать коллектив оператором.  

При логистическом аутсорсинге компании оператору необходимо работать с персоналом заказчика, что предполагает соблюдение юридических формальностей (увольнение/ прием сотрудников компании в штат оператора). Также при реализации логистического аутсорсинга на каждом заводе холдинга необходимо было разделить зоны ответственности производителя и оператора, непосредственное разделение зон связано с конкретным продуктом и оборудованием предприятия. Результатом является то, что европейские логистические компании поменяли отношение к логистике России и хотели получить возможность работы с ними.