Все проблемы на любой стадии процесса принятия решений могут быть изучены в семи аспектах, каждый из которых составляет часть целого.
Упущение при планировании хотя бы одного аспекта может стать причиной принятия неудачного решения.
| 1. Результат | 1.1. Что должно быть сделано? 1.2. Почему это должно быть сделано? 1.3. Что еще может быть сделано? 1.4. Что следовало бы сделать? |
| 2. Место | 2.1. Где это должно быть сделано? 2.2. Почему это должно быть сделано здесь? 2.3. Где еще это может быть сделано? 2.4. Где это следовало бы сделать? |
| 3. Время | 3.1. Когда это должно быть сделано? 3.2. Почему это должно быть сделано в это время? 3.3. Когда это может быть сделано? |
| 4. Ресурсы | 4.1. Какие ресурсы необходимы для этого? 4.2. Почему для этого требуются именно эти ресурсы? 4.3. Какие еще ресурсы могут быть использованы для этого? 4.4. Какие ресурсы следовало бы использовать для этого? |
| 5. Метод | 5.1. Как это следует сделать? 5.2. Почему это должно быть сделано именно так? 5.3. Как это можно сделать иначе? 5.4. Как это следовало бы сделать? |
| 6. Обоснование | 6.1. Почему мы это делаем? |
| 7. Назначение, причины, последствия | 7.1. Почему это следовало бы сделать? |
Задание:
Выберите любую проблему инновационного характера и проанализируйте вероятность ее решения по представленной схеме.
Прикрепленные файлы: |
|
|---|---|
|
Администрация сайта не рекомендует использовать бесплатные работы для сдачи преподавателю. Эти работы могут не пройти проверку на уникальность. Узнайте стоимость уникальной работы, заполните форму ниже: Узнать стоимость |
|
Скачать файлы: |
|
|
|