Задание по управлению человеческими ресурсами

Как можно оценить систему управления человеческими ресурсами в Вашей компании? Как реализуются функции УЧР? Какие нет? Почему? 

В ООО «СтройПлюс» в управление человеческими ресурсами включены следующие этапы: 

• Определение необходимости в сотруднике – создание вакансии; 
• Подбор претендентов на должность; 
• Отбор персонала из претендентов; 

• Обучение; 

• Адаптация; 

• Мотивация. 

Сначала руководство организацией, отдел кадров решают, что организации необходим сотрудник (расширение штата, увольнение или перевод штатного сотрудника на другую должность и т.п.). 

Далее дается объявление на hh.ru. Из присланных резюме сотрудники отдела кадров выбирают подходящие и приглашают кандидатов на собеседование.  

Из кандидатов выбирается подходящий для должности кандидат. Происходит его краткое обучение в организации, кандидат проходит адаптацию. 

В процессе работы сотрудники мотивируются следующим образом: 

• Материальное стимулирование (заработная плата, премии); 

• Нематериально стимулирование (корпоративные праздники, похвальные грамоты, звание лучшей бригады квартала). 

Анализируя систему УЧР в ООО «СтройПлюс» необходимо отметить, что в организации слабо развита система планирования персонала – происходит планирование лишь при возникновении необходимости в должности, нет планирования на средне и долгосрочную перспективу. 

Так же плохо развита система обучения персонала – новые сотрудники проходят вводный инструктаж, на непродолжительное время к ним прикрепляется наставник из числа опытных сотрудников. Отсутствует выездное обучение, посещение мастер-классов, тренингов. 

Так же в ООО «СтройПлюс» отсутствует функция аутплейсмента (работы с увольняемыми сотрудниками). 

Опишите ваше видение «идеального» состояния системы УЧР в Вашей организации. 

Для меня идеальное состояние УЧР в ООО «СтройПлюс» заключается в создании полного цикла работы с персоналом. Сотрудника необходимо вести от его устройства в организацию (с помощью обучения, наставничества), до его увольнения. Сотрудник должен ощущать свою нужность организации, полезность и значимость Для этого его надо стимулировать, развивать, поощрять и уважать. 

Что, в первую очередь, Вы предпримите (внедрите) в своей компании с точки зрения управления людьми? Какие задачи необходимо решить для изменения ситуации и достижения «идеального» состояния? В чем будет заключаться Ваша роль?

Для того, чтобы сформировать идеальное состояние УЧР в ООО «СтройПлюс» необходимо внедрить следующие мероприятия к тем, что существуют в организации сейчас: 

• Планирование персонала на средне и долгосрочную перспективу; 
• Внедрение системы наставничества в течение более продолжительного времени, чтобы новый сотрудник смог вникнуть в должность и свои должностные обязанности; 
• Разработать более эффективную систему мотивации персонала , например, внедрить соревнования между бригадами с выплатой квартальных премий, добавить премирование за наилучшие продажи, создать систему нематериального стимулирования менеджеров с помощью создания доски почета; 
• Разработать систему работы с увольняющимися сотрудниками.