Задание по управлению человеческими ресурсами

Вопрос 1

Опишите известные вам тренды современной деловой среды, которые оказывают значимое влияние на вашу отрасль и вашу компанию. С какими вызовами, обусловленными изменениями деловой среды, сталкиваетесь вы и ваша компания в области Управления человеческими ресурсами? Какие шаги необходимо предпринять, чтобы их успешно преодолеть?

 

В строительстве активно развивается так называемая префабрикация. Она позволяет изготавливать на заводе как практически готовые помещения (модули), так и их элементы, а также типовые панели зданий, которые затем отправляются для сборки на строительную площадку.

Ожидается, что в России префабрикация станет стандартом приблизительно в ближайшие 5 лет.

Стройка становится интеллектуальной. На это влияют ряд факторов: активное внедрение BIMна этапе строительства (а не только проектирования, как раньше), использование датчиков и беспилотных летательных аппаратов для сбора информации об объекте, появление инструментов на базе искусственного интеллекта для анализа больших данных в строительных проектах. Например, облачный сервис BIM 360 Project IQ, использующий машинное обучение, представляет собой базу знаний, в которой собрано около 20 млн. проблем, встречавшихся раньше в строительных проектах. Используя эту информацию, Project IQ позволяет анализировать строительные данные, выявлять тенденции, шаблоны и типовые решения. Компания, начиная новый проект, может обратиться к базе и посмотреть, какие проблемы встречались в аналогичных случаях. Таким образом, она может заранее оптимизировать свою работу.

Другой пример – Smartvid.io, стартап, который использует искусственный интеллект и машинное обучение для анализа фото и видео информации на стройплощадке. Технология, интегрированная с облачным сервисом Autodesk BIM 360 для стройки, может применяться для повышения безопасности, контроля качества строительства и повышения эффективности процессов. Доступ к платформе и данным можно осуществить с любого устройства – дронов, камер GoPro, мобильных телефонов и планшетов.

Еще одна тенденция – персонализация изделий. Для производства изделий с кастомизированным дизайном используют, в том числе, 3D-печать. С ее помощью можно создать формы, недоступные для производства традиционными методами.

Генеративный дизайн является революционной технологией, использующей алгоритмы искусственного интеллекта для разработки изделия. За рекордно короткие сроки он может создать сотни тысяч вариантов конструкций и планировок, опираясь на критерии и ограничения (например, вес, способ производства, материалы), заданные инженером, при этом нередко предлагая варианты, которые человек не может даже вообразить. Последнему остается только выбрать нужный вариант.

Данные тренды развития строительной отрасли диктуют свои условия для управления персоналом, который заключается в том, что необходимо подыскивать сотрудников компетентных в данных технологиях, умеющих применять и использовать данные технологии в строительстве и дизайне.

Так же необходимо развивать уже существующих сотрудников, чтобы они были компетентны в использовании новейших технологиях проектирования и дизайна.

Для того, чтобы обеспечить эффективную систему управления человеческими ресурсами необходимо предпринять следующие шаги:

• Разработать требования к вновь набираемому персоналу;
• Провести обучение существующего персонала с помощью мастер-классов, тренингов, семинаров или же более долгосрочных программ обучения.

 

Вопрос 2

Какие преимущества у поиска кандидатов на внешнем рынке и какие преимущества у «выращивания» сотрудников внутри компании? Оцените эффективность процесса подбора в вашей компании. Предложите 3-4 инициативы по повышению эффективности данного процесса.

 

Преимущества поиска кандидатов на внешнем рынке:

• «Новая кровь» в организации – персонал нужно постоянно расширять, набирать более компетентных и эффективных работников;
• более широкие возможности выбора кандидата;
• Возможность найти кандидата с высокими навыками и большим опытом работы;
• меньшая угроза возникновения недовольств внутри организации.

Преимущества поиска кандидатов внутри организации:

• у сотрудников появляются возможности для служебного роста;
• организация несет небольшие на привлечение кадров;
• знание кандидатов всех внутренних процессов организации;
• освобождение должности для роста молодых кадров;
• отсутствие у кандидата длительной адаптации;
• прозрачность кадровой политики;
• возможность более точного повышения квалификации персонала;
• снижение текучести кадров;
• решается проблема занятости собственных кадров;
• повышения мотивации, степени удовлетворенности трудом.

В ООО «СтройПлюс» система подбора кадров осуществляется как из внешних, так и из внутренних источников. Способ зависит от наличия кандидатов на должность внутри организации, а так же необходимой компетенций внутреннего персонала. Если знаний у возможного кандидата не хватает, то обычно приглашают кандидата «с улицы», с помощью внешнего набора.

Для повышения эффективности рекомендую:

• при недостаточности знаний у внутреннего кандидата взять его на позицию стажера на вакантную должность выше. Так и у сотрудника появится мотивация расти дальше и у компании снизится текучесть, затраты на адаптацию кадров и внутреннее напряжение в коллективе.
• При приеме кандидата из внешних источников организовать систему наставничества для его адаптации и более безболезненного входа в рабочий процесс;
• Создать в организации резерв кадров. При освобождении вакантной должности на свободную позицию уже будет готов кандидат из внутреннего источника.