Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы. Часть 3

Страницы: 1  2 3

2.2. Концептуальный план проекта

 

Резюме проекта.

Рассмотрим проект «Торговый павильон» по постройке здания торгового назначения.

Цель проекта: Постройка одноэтажного здания для розничной торговли газовой продукции.

Описание продукта проекта:

Был подобран и куплен подходящий участок в г. Одинцово Московской области в 23 км от г. Москвы. Рядом расположены торговые центры, жилые дома, магазины, школы и детские сады, отличная дорога на подъезде к зданию.

Здание представляет собой объект торгового назначения, в который приходят за покупками.

Планировка здания:

Рисунок 16 – План торгового павильона

 

Характеристики:

Общая площадь: 109.0 м²

Размеры: 7.0 х 13.0 м

Технология: Каркас.

Срок строительства: 74 дня.

Стоимость:

Общая стоимость материалов: 2527260 руб.

Общая стоимость затрат на рабочих: 327000 руб.

Итого: 2854260 руб.

Задача Проекта:

1.Фаза (Подготовительная):

• Формирование участка.
• Кадастровая съемка участка.
• Разработка плана расположения объекта.
• Заключение контрактов с поставщиками.
• Найм рабочих (составление договора).

Фаза (Инвестиционная):

• Земельные работы.
• Подготовка фундамента.
• Возведение фундамента.
• Возведение стен дома и перекрытий.
• Кровельные работы.
• Фасадные работы.
• Внешние отделочные работы.
• Внутренние отделочные работы.
• Монтаж окон и дверей.
• Монтаж системы канализации.
• Монтаж водопровода.
• Монтаж вентиляции и кондиционирования.
• Монтаж электропроводов.
• Установка системы безопасности.
• Установка противопожарной системы.
• Установка видео наблюдения.
• Подготовка территории.

3.Фаза (Завершающая):

• Оформление участка.
• Доработка и подготовка документов к сдаче проекта.
• Подключение к электросетям.
• Завершение проекта.

Рисунок 17 — Дерево целей проекта

 

Рисунок 18 — Иерархическая структура работ проекта

Предпосылки к реализации проекта.

В проекте «Торговый павильон» предпосылками заказчика является:

1. Покупка участка.
2. Был подобран и куплен подходящий участок в Московской области.
3. Хорошая инфраструктура.
4. Дорога рядом с участком.

5.Наличие парковки.

6. Строительство по технологии Каркас.
7. Наличие крыльца.
8. Стеклянные двери.
9. Наличие камер на территории.
10. Наличие систем безопасности

Смета проекта представлена в приложении 4.

Общая стоимость материалов — 2 527 260 руб.

Общая стоимость затрат на рабочих составляет: 327 000 руб.

Итого: 2 854 260 руб.

Общая стоимость здания составит 2 854 260 рублей.

Для реализации проекта необходимо использование ресурсов, которые представлены в таблице 17.

Таблица 17

Ресурсы необходимые для осуществления проекта

 

2.3. Анализ управления проектом на прединвестиционной фазе

 

Очень важно до принятия решения об осуществлении проекта рассмотреть все условия его реализации в течении всего периода жизненного цикла.

На стадии прединвестиционной фазы имеет место параллельный вид деятельности, который частично распространяется и на следующий, инвестиционный этап.

Управление на прединвестиционной фазе содержит следующие шаги:

— определение инвестиционных возможностей;

— команда проекта;

— контроль;

— регулирование.

На прединвестиционной фазе проводятся исследования по определению инвестиционных возможностей проекта, анализ альтернативных вариантов и предварительный выбор, а также подготовка проекта — предварительное обоснование.

Прединвестиционный этап проекта стартует в 2023 году.

На этом этапе был подобран земельный участок, подходящий для строительства данного проекта и подходящий всем требования заказчика. В настоящий момент на земельный участок получен кадастровый паспорт и входит в силу следующий этап капиталовложения основных работ.

Рассмотрим мероприятия, которые необходимо реализовать для реализации строительства.

Реализация проекта предусматривает создание команды проекта, которая включает:

Команда проекта.

Руководитель проекта — занимается определением проекта, таким как составление команды проекта, строительство иерархии отношения в команде, расписывает правила проекта. Занимается планированием проекта, таким как составление календарного и финансового плана, плана управления рисками. И самой большой по времени функции управлении проектами тоже занимается руководитель проекта, оценивая прогресс — ход выполнения работ, координирования действий и т.п.

Поставщики — осуществляющие разные виды поставок на контрактной основе — материалы, оборудование, транспортные средства и др.

Бюджетный комитет — на комитет возлагаются функции решения вопросов, связанных с формированием, согласованием, утверждением и контролем исполнения бюджета проекта.

Прораб — отвечает за отведенный участок на стройке, организует процесс ввода объекта в эксплуатацию в установленные сроки, путем выполнения плана заданий, следит за выполнением технологии производства, ведет учет выполненных работ.

Программист — отвечает за анализ, проектирование, разработку проектных решений, подготовка документации, управление реализацией.

Таблица 18

Команда проекта по стадиям жизненного цикла проекта

 

Допускается совмещение ролей в проектных командах. Список лиц, принимающих участие в проекте, может меняться в зависимости от этапов проекта и актуализируется по необходимости.

Другие работы:

• поиск местоположения здания;
• кадастровая съёмка;
• разработка плана расположения объектов;
• поиск поставщиков материалов;
• набор сотрудников.

Формирование участка

Сформирован земельный участок, общей площадью 109.0 м² удовлетворяющий всем критериям для реализации данного проекта и критериям заказчика.

Кадастровая съемка участка.

Произведена кадастровая съемка участка, с помощью с помощью которой получены точные сведения о земле, положение на местности и системе всех координат, а также, границы геодезии.

Разработка плана расположения объекта.

Произведено Картографическое изображение местности, которое отображает положение объекта в ландшафтно-планировочной местности. Установили связь территории участка, определенного размера с окружающей средой.

Получение разрешения на строительство.

Согласование всех бумаг. Получение разрешения.

Заключение контракта с поставщиками.

Для Завоза материалов на стройку.

Набор рабочих.

Поиск рабочих на предприятие и заключение с ними договора.

Таблица 19

Матрица ответственности в проекте

 

О — ответственный

Н — наблюдатель

И — исполнитель

К — консультант

На первом этапе необходимо, что бы руководитель предприятия инициировал запуск проекта и сформировал команду проекта из внутренних исполнителей. Главной обязанностью руководителя проекта является обеспечение полного выполнения всех обязательств. Руководитель проекта выполняет оперативное управление проектом и отчитывается по состоянию проекта.

Функциональные обязанности руководителя проекта:

1. Разработка плана и плана-графика проекта;
2. Контроль и обеспечение прогресса и результатов проекта;
3. Проведение совещаний по открытию проекта и регулярных встреч по текущему статусу проекта;
4. Периодическая отчетность по состоянию проекта;
5. Планирование и распределение ресурсов, используемых на проекте;
6. Обеспечение своевременного решения вопросов и проблем, возникающих в ходе проекта;
7. Управление запросами на изменение;
8. Управление процессом Контроля качества (тестирование);
9. Координация и планирование создания документации и обучения пользователей;
10. Проектная команда – объединенный коллектив специалистов.

После формирования команды, каждому были присвоены свои индивидуальные обязанности и задачи.

Контроль и регулирование над проектом осуществляет команда проекта по мере его реализации, а так же соблюдает все пожелания и внесения изменений заказчиком.

Сводим все этапы прединвестиционной фазы (табл. 17).

Таблица 20

Сведение этапов

 

Рисунок 19 — Сетевой график на Прединвестиционной фазе

 

Диаграмма Ганта для Подготовительной фазы проекта представлена на рис. 19.

Рисунок 20 — Диаграмма Ганта (Фаза1)

 

1.4.  Анализ управления проектом на инвестиционной фазе

 

Земельные работы и подготовка фундамента.

Началу проведения земельных работ предшествуют подготовительные мероприятия по геологическим исследованиям и нивелировке участка строительства. Тщательность их проведения избавит от возможных ошибок в проектировании и дополнительных расходов в процессе строительства. Кроме того, выполняется расчистка участка под застройку от деревьев и кустарников, снос при необходимости существующих строений, снятие растительного слоя земли, планирование и обустройство подъездных путей, и ограждение участка строительства. По завершении подготовительных мероприятий можно приступать непосредственно к земельным работам — разработке котлованов и траншей. Основное назначение их состоит в устройстве фундамента будущего здания, прокладке будущих коммуникаций и установке других инженерных сооружений. Земельные работы по экскаваторной выемке грунта начинаются, как правило, с низовой стороны с целью обеспечения откачки возможных грунтовых вод. Заключительным этапом земельных работ при строительстве здания является уплотнение грунта. В случае если в этом возникла необходимость, уплотнение может производиться при помощи различных катков и транспортных машин для достижения уплотняющего эффекта при укатывании. Наиболее широко при закреплении грунтов используются силикатизация и цементизация.

Возведение фундамента.

Фундамент служит непосредственно для принятия различных нагрузок от конструктивных элементов строения с последующей передачей их на грунт. Закладывать фундамент следует всегда качественно, потому что ошибки, допущенные при изготовлении фундамента, приводят к непредсказуемым последствиям и к тому же, их практически невозможно устранить.

Монолитная плита Ф-17Ф

Наиболее оптимальной конструкцией является единая монолитная плита с унифицированным армированием, имеющая одинаковую толщину по всей поверхности. Плиточные фундаменты сооружают в основном на проблемных грунтах, водонасыщенных и просадочных, таких как: глина, суглинок, торф. Плитные фундаменты применяются при грунтах с низкой несущей способностью, и значительных нагрузках на фундамент, когда ширина ленточного фундамента, необходимая для получения допускаемого давления на грунт, становится экономически неоправданной, а так же при необходимости уменьшения вероятности неравномерных осадок зданий и сооружений, т.к. плитный фундамент перераспределяет нагрузки на грунт таким образом, что давление на участках со слабыми грунтами снижается, при этом, дополнительно нагружаются участки с грунтами более высокой несущей способности.

Возведение стен здания и перекрытий.

Ячеистый бетон (Газобетон) в основном применяется в малоэтажном строительстве. В состав данного материала входят: известь, портландцемент и молотый кварцевый песок. Высокопрочная ячеистая структура получается в результате пoризации формовочной массы газом. Обработка повышает прочность данного материала, уменьшая пористость. Производятся стеновые блоки строго определенных размеров. Толщина швов при кладке ячеистым бетоном не превышает 3 мм, что положительно сказывается на теплотехнических свойствах стен. Стены из ячеистого бетона не блокируют воздухообмен. Данный материал так же обладает и хорошими шумопoглощающими свойствами. Также в строительстве будет присутствовать пенопласт. Именно эти материалы будут взяты для строительства дома. Блоки из газобетона должны быть прочностью не ниже В2 в совокупности с раствором не менее М50. Подобные рекомендации должны соблюдаться, но с предварительным просчетом нагрузки и несущей способности конструкций.

Перекрытия из газобетона сооружаются из древесного материала. Оба достаточно легки, благодаря чему отлично сочетаются. Древесина дает минимальную нагрузку на несущие стены из газобетона.

Выбор и установку балок осуществляют с учетом следующих факторов:

— выдержка между отдельными элементами определенное расстояние, что исключит вероятность пригибания;

— толщина балок напрямую зависит от предполагаемой нагрузки;

— от толщины конструкции зависят ее показатели теплоизоляции и звукоизоляции.

Кровельные работы.

Кровельные работы — это особое понятие, которое заключает в себе не только ремонт, но и устройство кровли. В любом из этих случаев целью проведения кровельных работ является приведение в хорошее состояние крыши здания.

Покрытие крыши будет из керамической черепицы или металлочерепицы.

Кровля.

* Установка торцевых планок (при базовой кровле С-20) по фронтонным свесам (цвет — оцинкованный, коричневый, красный, зеленый, графит);

* Установка п/п уплотнителя (при базовой кровле С-20) под карнизные свесы;

* Замена металлической кровли на мягкую кровлю «Тегола» Нордик (коричневый с отливом) по ОСП-9.

Фасадные работы.

Фасадные работы — комплекс строительных услуг, призванных улучшить внешний вид фасада здания и защитить его от воздействия окружающей среды (дождя, сухой и влажной погоды, а также вредителей и другим воздействиям). Под фасадом здания специалисты понимают не только лицевую часть объекта, но и его боковые, дворовые стороны.

Отделка здания специальными материалами, установка наличников на окна и двери, оформление крыльца и покрытия лаком деревянных мест здания.

Отделочные работы (Внешние).

Внешней отделкой здания будет газобетон+пенопласт. Перед тем как начать укладку нужно горизонтально выровнять поверхность края фундамента с помощью уровня. Затем укладывать гидроизоляцию из двух слоев рубероида на битумной мастике, для предотвращения капиллярного подсоса влаги из несущих стен фундамента в материал несущих стен и планируется количество бетона для укладки и выкладывается газобетон + пенопласт на сухую что избежать бракованных, сколотых посмотреть, как встанет бетон в зонах окон и дверей, в углах.

После укладки газобетон + пенопласт отделывается фасад фундамента тонкослойной штукатуркой. Облицовку фундамента начинают от угла здания и работы ведутся справа налево. Что бы предотвратить осыпания все конструкции необходимо укрепить фундамент металлическими прутами. Так же будет клинкерная отделка внешних стен.

Отделочные работы (Внутренние).

Отделка стен здания из гипсокартона. Одним из наилучших качеств гипсокартона это по что он влагостойки, его не сложно монтировать. Перед отделкой стен гипсокартоном, монтируется каркас из металлического профиля.

Монтаж окон и дверей.

В здании будут установлены окна со ставнями. Монтаж окна в проем производится без створок для установки рамы в правильном положении и закрепляется анкерными болтами или шурупами, затем створки окна устанавливаются обратно. В створки окон вставляются стеклопакеты и с помощью киянки устанавливаются штапики. Все створки проверяются на открытие и закрытие, если что-то мешается производиться регулировка фурнитуры при помощи шестигранника. Затем запенивается шов между рамой и проемом. После того как высохнет пена монтируются отливы и подоконник и в завершении установки окна монтируются откосы внешние и внутренние.

Монтаж дверей производиться тем же путем что монтаж окон. Производиться установка в проем дверной коробки при помощи шурупов шов между дверной коробкой и проемом запенивается, вешается сама дверь на петли и дверную коробку, и закрывается все наличником.

Монтаж системы канализации.

Для отвода сточных вод из дома понадобиться труба размером 100мм. Уклон трубы должен составлять от 2 до 15%, что бы ни происходил засор сточных туб. Через тройники, изменяющие диаметр трубы, подсоединяется слив унитаза, раковины. Затем устанавливается вентиляционная труба, оснащенная на конце дефлектором.

Установка наружной части канализации производиться той же 100мм трубой с уклоном от 2 до 15%, но перед тем как ее установить нам потребуется выкопать септик, состоящий из бетонных септических колец швы между колец промазаны, специальным раствором и дно забетонировано, находиться септик должен не ближе 15 м от питьевой воды (колодца, скважины и т.п.). Затем выкапывается траншея глубиной, обеспечивающей необходимые углы для беспрепятственного слива сточных вод, а также учитывающей уровень промерзания грунта. На дно траншеи заранее укладывается небольшая подушка из песка, затем укладывается труба, швы которой тщательно промазываются и присыпают песком, затем окончательно засыпают землей.

Монтаж водопровода.

Для прокладки водопровода используются полипропиленовые трубы размером 40 для основного стояка и меньших размеров для водоснабжения бойлеров. Что бы соединить полипропиленовые трубы нам понадобиться утюжок для стаивания. Распланировав, как и где будут идти трубы, они нарезаются, соединятся уголками под определенным градусом или тройниками где это необходимо. Монтируются расширительные баки, бойлеры, насос в колодце, устанавливаются датчик давления и отключения насоса. Далее подводятся трубы к дизельному котлу для водоснабжения отопительных радиаторов.

Монтаж вентиляции и кондиционирования.

Определяется место монтажа внешнего и внутреннего блока системы кондиционера. Там, где будет смонтирован внутренний блок, бурится отверстие размером 50мм с помощью дрели. Монтируется внешний и внутренний блок кондиционера и соединяются между собой фреоновой трассой, которая состоит из медных труб, обвернутых теплоизоляцией, и силовыми проводами. Обрезаются лишние провода и трубки, после чего фреоновые трубки прикручиваются к закреплённому внешнему блоку. При помощи вакуумного насоса вакуумируется фреоновая трасса. Затем открываются краны и пропускается фреон в вакуумную систему. Внутренний участок трассы закрывается декоративным коробом.

Монтаж электропроводов.

При монтаже электропроводки необходимо установить общую мощность электрооборудования. Определяется место монтажа силового щитка, с помощью которого можно будет управлять электрооборудованием здания. Осветительная аппаратура подключается к отдельным группам электропитания. Затем прокладывается электропроводка определенного сечения, которая была выбрана на этапе планирования, в силовой щиток устанавливаются автоматы определенной нагрузки, чтобы при возникновении короткого замыкая автомат, отключал здание от электропитания. Так как внутренняя отделка здания гипсокартонная, все провода убирается под неё.

Установка системы безопасности.

Способ монтажа системы безопасности не чем не отличается от монтажа видео наблюдения. Так как система тоже беспроводная, она подсоединяется к маршрутизатору, тем самым мы получаем защиту от нападения, защиту от незаконного проникновения, круглосуточную техническую поддержку, неограниченное количество выездов сотрудников службы реагирования.

Установка противопожарной системы.

Система пожаротушения устанавливается на потолке каждой комнаты с подключением к главному модулю, с помощью которого возможно отключение системы или на оборот включение. Главный модулю при получении данных о задымлении вызывает пожарную бригаду.

Установка Видеонаблюдения.

Покупка широкоформатных видеокамер (число видеокамер 5 штук) и дальнейшая их установка по всему периметру здания.

Монтаж камеры видеонаблюдения. Установка видеорегистратора. Подключение монитора.

Подготовка Территории к сдаче.

Завершение заключительных работ, очистка территории.

При строительстве здания первый взнос в размере 40% от общей стоимости, указанной в договоре, производится после возведения фундамента. Второй — когда закончен монтаж стен и кровли. Это еще 40%. Окончательный расчет осуществляется после сдачи готового здания — оставшиеся 20%.

Комплектация указана в приложении 5.

Данный комплект обойдется заказчику в сумму в 39 900 руб.

Сводим все работы на инвестиционной фазе в таблицу 21.

Таблица 21

Сведение этапов

 

Рисунок 21 — Сетевой график на инвестиционной фазе

 

Диаграмма Ганта для инвестиционной фазы представлена на рис. 21.

Рисунок 22 — Диаграмма Ганта (Фаза2)

 

2.5. Анализ управления проектом на завершающей фазе

 

Заключительные работы.

На данной фазе достигаются поставленной цели и происходит завершение проекта. На этом этапе выполняются следующие работы:

— разрабатывается план завершения проекта;

— подготовка документов к сдаче проекта;

— подведение окончательных результатов и итогов по проекту;

— закрытие проекта;

— расформирование команды проекта, доделка, закрытие контракта.

Оформление участка.

Участок здания выложен из гравия.

Доработки и подготовка документов к сдаче проект.

В здании проводятся мелкие доработки и подготавливаются документы к сдаче проекта, так же подведение окончательных результатов по проекту.

Подключения к электрическим сетям и канализации.

После того как проект будет реализован, здание построено, будут происходить подключения ко всем жизненно важным сетям (канализация и электричество).

Завершение проекта.

Демонстрация здания заказчику и всех его функций. Передача всей документации по строительству и планировке здания заказчику, всех схем электро-водоснабжения.

Сводим все работы на завершающей фазе в таблицу 22.

Таблица 22

Сведение этапов.

 

Рисунок 23 — Сетевой график для завершающей фазы

 

Диаграмма Ганта для завершающей фазы представлена на рис. 23.

 

Рисунок 24 — Диаграмма Ганта (Фаза 3)

 

2.6. Сетевое моделирование

 

Рассмотрим сетевые модели для определения сроков проекта и критического пути. Первая модель — это работа дуга.

Таблица 23

Сведение этапов

 

Рисунок 25 — Сетевой график общего вида

 

По данным модели видно, что сроки составляют 91 день.

Рисунок 26 — Диаграмма Ганта общего вида

 

Выводы

 

Таким образом, на примере проекта строительства здания, можно увидеть из чего состоит жизненный цикл проекта. Были разобраны такие шаги как, разработка концептуального плана проекта, анализ управления проектом на прединвестиционной фазе, анализ управления проектом на инвестиционной фазе, анализ управления проектом на завершающей стадии и сетевое моделирование, с помощью которого мы видим процесс реализации проекта по постройке здания (торгового павильона).

Были применены такие методы как работа-дуга, строительство диаграмм Ганта.

В целом экономическая часть проекта находится на достаточно высоком уровне.

Целью проекта являлось постройка здания – торгового павильона, строительство которого займет 91 день, все предпочтения заказчика были учтены и задействованы в проекте.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

По итогам проведённого исследования можно сделать следующие выводы.

Жизненный цикл проекта представляет собой модель его развития во времени, определяющую разные ситуации в процессе реализации проекта. Жизненный цикл делится на фазы, а те в свою очередь на более меньшие составляющие: стадии и этапы, в соответствии с которыми происходит управление проектом.

В общем виде, фазы жизненного цикла проекта имеют четырехфазную структуру: фаза концепции, фаза разработки, фаза реализации и фаза завершения.

К основным моделям жизненного цикла проекта относятся: метод водопада, итерационная модель, спиральная и инкрементная.

Процесс планирования синхронизирован с фазами жизненного цикла проекта и может разделяться на несколько фаз.

Концептуальный, стратегический и тактический планы, носят более смысловой характер, отражая контекстуальное содержание процесса планирования.

На конкретном этапе разработки проекта решаются самостоятельные наборы задач для определённых этапов проекта.

Был проведён анализ управления проектом по жизненному циклу на примере АО «Мособлгаз» «Запад». Рассмотрен проект «Торговый павильон» по постройке здания торгового назначения. Цель проекта: Постройка одноэтажного здания для розничной торговли газовой продукции.

Стоимость проекта 2854260 руб.

Стоимость материалов 2527260 руб.

Стоимость затрат на рабочих 327000 руб.

Срок строительства 91 день.

На примере проекта строительства здания, можно увидеть из чего состоит жизненный цикл проекта. Были разобраны такие шаги как, разработка концептуального плана проекта, анализ управления проектом на прединвестиционной фазе, анализ управления проектом на инвестиционной фазе, анализ управления проектом на завершающей стадии и сетевое моделирование, с помощью которого мы видим процесс реализации проекта по постройке здания (торгового павильона).

На протяжении всего проекта были использованы методы управления жизненным циклом, была подобрана профессиональная команда проекта, которая руководила всеми процессами, так же было составлено дерево целей, структура проекта, матрица ответственности, смета проекта, сделано календарное планирование.

Были применены такие методы как строительство диаграмм Ганта.

В целом экономическая часть проекта находится на достаточно высоком уровне.

Целью проекта являлось постройка здания – торгового павильона. Все предпочтения заказчика были учтены и задействованы в проекте.

Данный проект по постройке торгового здания успешно завершен.

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Распоряжение Минэкономразвития России от 14 апреля 2014 г. № 26Р-АУ.
2. ГОСТ Р 54869-2011. Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом.
3. ГОСТ 54869-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению проектами. – М.: Стандартинформ, 2012.
4. ГОСТ 54870-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов. – М.: Стандартинформ, 2012.
5. ГОСТ 54871-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению программой. – М.: Стандартинформ, 2012.
6. ГОСТ Р ИСО 21500:2014.
7. Устав АО «Мособлгаз» «Запад».
8. Бухгалтерский баланс АО «Мособлгаз» «Запад» на 31.12.2021.
9. Балашов А.И. Управление проектами: учебник для бакалавров / под ред. Е.М. Роговой. — М.: Юрайт, 2018. –  471 с.
10. Балашов А.И. Управление проектами: учебник и практикум для академического бакалавриата. — М.: Издательство Юрайт, 2015.- 383 с.
11. Берсенев В.С. Основные модели формирования жизненного цикла проекта / В.С. Берсенев // Молодой ученый. — 2021. — № 28 (370). — С. 176-179.
12. Боронина Л.Н., Сенук З.В. Основы управления проектами. — Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2020. — 112 с.
13. Боронина Л.Н. Основы управления проектами / Л.Н. Боронина, З.В. Сенук; под ред. Ю.Р. Вишневского. — 3-е изд. — Саратов, Екатеринбург: Уральский федеральный университет, 2019. — 133 c.
14. Боронина  Л.Н. Основы управления проектами: [учеб. пособие] / Л.Н. Боронина, З.В. Сенук. – Екатеринбур: Изд-во Урал. ун-та, 2015. – 112 с.
15. Бэгьюли Фил. Управление проектом: Пер. с англ. / Фил Бэгьюли; Пер. В. Петрашек. — М.: ФАИР-Пресс, 2012. — 208 с.
16. Вахрушина М.А. Управленческий анализ: выбор оптимального решения. – М.: Омега-Л, 2015. – 523 с.
17. Володин В.В. Тенденции формирования многоуровневой структуры промышленно-строительного холдинга // Материалы научно-практической конференции / под ред. В.И. Хабарова. — М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2014. – С. 30-35.
18. Володин В.В., Дмитриев А.Г., Хабаров В.И. Основные концепции стандартизации управления проектами // Науковедение. — 2015. — № 2. – С. 1-16.
19. Володин В.В. Управление проектом: теория, методология, практика: монография / В.В. Володин, В.И. Хабаров. – М.: Ун-т «Синергия», 2018. – 221 с.
20. Володин В.В. Повышение эффективности межотраслевой диверсификации с использованием проектного управления. Монография. – М.: ИНИОН РАН, 2005. – 184 с.
21. Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов. – М.: Дело, 2019. – 888с.
22. Воропаев В.И. Управление проектами в России. — М.: Альянс, 2015.
23. Димитриев Д.М., Димитриева З.М., Рыбаков М.Ю. Управление проектами: практическое пособие. – М.: Юркнига, 2016. – с. 102.
24. Зуб А.Т. Управление проектами: учебник и практикум для вузов / А.Т. Зуб. – М.: Юрайт, 2021. – 422 с.
25. Зуб А.Т. Управление проектами: учебник и практикум / А.Т. Зуб. – М.: Юрайт, 2022. — 422 с.
26. Зуб А.Т. Управление проектами: учебник и практикум для академического бакалавриата – М.: Издательство Юрайт, 2015.- 422 с.
27. Ильина О.Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие. – М.: ИНФРА-М, 2016 – 208 с.
28. Инвестиционное проектирование: учебник / Р.С. Голов [и др.]. – М.: Дашков и К, 2018. — 366 c.
29. Касьяненко Т.Г. Экономическая оценка инвестиций: учебник и практикум / Т.Г. Касьяненко, Г.А. Маховикова. – М.: Юрайт, 2019. — 559 с.
30. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление проектами (справочник для профессионалов). — М.: Высшая школа, 2019. — 880 с.
31. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами. — М.: ИНФРА-М., 2014. – 664 с.
32. Моисеенко Ж.Н. Жизненный цикл проекта // Форум молодых учёных. 2021. — № 6 (58). – С. 538-542.
33. Непомнящий Е.Г. Инвестиционное проектирование. – Таганрог: ТРТУ, 2018. – С.103.
34. Основы управления проектами / А.В. Аверин, В.В. Жидиков, И.В. Корнева [и др.]; Под ред. С.А. Полевого. – М.: КноРус, 2020. – 258 с.
35. Пилецкая А.В. Жизненный цикл проекта // Молодой ученый. — 2020. — № 51 (341). — С. 94-95
36. Поташева Г.А. Управление проектами (проектный менеджмент): учебное пособие / Г.А. Поташева. – М.: ИНФРА-М, 2020. – 224 с.
37. Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — 4-е изд. // Project Management Institute, – 2008.
38. Тихомирова О.Г. Управление проектом: комплексный подход и системный анализ: монография. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 300с.
39. Управление проектами / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова, Е.А. Ткаченко; под общей ред. Е.М. Роговой. – М.: Юрайт, 2021. – 383 с.
40. Шибаева В.С. Жизненный цикл компании по модели Адизеса / В.С. Шибаева, А.В. Пилюгина // Молодой ученый. — 2017. — № 4 (138). — С. 561-564.

Страницы: 1  2 3