Анализ динамики показателей финансового устойчивости предприятия и пути его повышения . Часть 7

1 2 3 4 5 6 7

---

Глава 3 ПУТИ УЛУЧШЕНИЯ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ООО «РЕГИОНПРОФИ»

3.1 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО УЛУЧШЕНИЮ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

В результате анализа финансовой устойчивости ООО «РегионПрофи» выявило, собственно, что фирму можно назвать нестабильной, это мы смогли увидеть исходя из сделанных нами расчетов, когда ситуацию менялась за 3 года в разные стороны. Также еще были обнаружены негативные тенденции, ведущие к ослаблению финансовой устойчивости в будущем, возможно сюда можно будет приписать высокую долю обязательств с тенденциями к повышению срока погашения и замедление оборачиваемости, а также долю дебиторской задолженности, хотя мы видим улучшение по сравнению с 2018 годом, но это не будет лишним, если мы еще укрепим долю дебиторской задолженности.

Дабы сделать лучше финансовое положение компании, нужно четко отслеживать и управлять дебиторской задолженностью, при этом держать под контролем качество и соотношение.

Дебиторская задолженность считается важным источником в погашения кредиторской задолженности организации. В случае если фирма заморозила суммы в соглашениях с клиентами и покупателями, то у нее может появиться острый недостаток средств, что в дальнейшем приведет к формированию задолженностей, к задержкам с выплатами в бюджет, внебюджетным фондам, пенсионным и пенсионным планам и другим платежам. Это, в свою очередь, повлечет за собой солидную оплату штрафов и конфискации.

Несоблюдение договорных обещаний и преждевременная плата за продукции поставщикам приведет к потере коммерческой репутации предприятия и, в конечном итоге, к несостоятельности и не ликвидности компании.

В следствии этого, дабы сделать лучше финансовое состояние каждой фирмы, предприятию нужно следить за долей дебиторской и кредиторской задолженности, отыскивать пути и способы сокращения суммы задолженности организации.

Поэтому ООО «РегионПрофи» должно в начале грамотно управлять дебиторской задолженностью и кредиторскими обязательствами.

Для эффективного управления дебиторской задолженностью, компания обязана придерживаться следующих назначений:

1. Отслеживать состояние расчетов с клиентами и своевременно подавать претензии.
2. Сосредоточится на максимально вероятном числе клиентов, дабы понизить риск неуплаты одним или же несколькими оптовыми потребителями.
3. Отслеживать очередность обязательств и дебиторской задолженности.

Основные направления политики ускорения и увеличение производительности расчетов:

— сокращение кредиторской задолженности предприятия;

— факторинговые операции;

— предоставление отсроченных платежей с процентами по применению коммерческого кредита должниками.

Дальше мы рассмотрим конкретные виды деятельности, предлагаемые для предприятия ООО «РегионПрофи».

Для повышения уровня финансовой устойчивости предприятия, следует сначала обратить внимание на работу с кредиторской задолженностью. Дабы нам уменьшить кредиторскую задолженность, мы можем прибегнуть к разным вариантам, таким как реструктуризация кредиторской задолженности, в реструктуризацию входит:

— погашение задолженности за счет собственных средств;

— скидка при условии погашения всей суммы долга;

-возврат дебиторской задолженности и погашение кредиторской за счет нее;

-нормализация запасов и перепродажа излишков.

В следствии этого в качестве первой меры мы можем предлагать погашение обязательств путем перевода средств из резервного капитала.

Для этого компания нужно выделить средства из резервного фонда в размере 10,00 тысяч рублей, для того, чтобы организация могла погашать текущие обязательства компании, это в свою очередь, приведет к понижению обязательств и повышению финансовой устойчивости в целом.

Второй мерой по повышению устойчивости компании ООО «РегионПрофи» рекомендовано предложить исполнение факторинг.

Есть два вида определения, что такое факторинг. Первое определение факторинга — это вид торгово-комиссионного бизнеса, связанный с распределением оборотных средств. Ну а второе определение факторинга — это совокупность дебиторской задолженности покупателей и определенный вид краткосрочного кредитования.

Факторинг включает в себя:

1. Сбор (взыскание) претензий покупателя;
2. Предоставление продавцу краткосрочный кредит;
3. Освобождение продавца от кредитных рисков по сделкам.

Основной целью факторинга считается получение средств сразу или в сроки, которые будут указаны в договоре. Следовательно, торговец не находится в зависимости от кредитоспособности клиента. Банк заключает договор с покупателем для гарантии собственных платежей в случае если возникнут финансовые затруднений с продавцами или покупателями, которые передают неоплаченные в срок платежные документы в факторинговую службу банка.

Факторинг исполняется следующим образом. Факторинговая фирма покупает у торговца право взыскать задолженность с клиентов за продукцию и в течение двух дней переводит компании порядка от 70% до 90% от суммы средств за продукцию, отправленную при предоставление платежных документов.

Впоследствии получения оплаты данных счетов от покупателей банк переводит остальные 30% или 10% от суммы счета за вычетом процентов и комиссий.

Стоимость факторинговых услуг зависит от типа услуг и финансового положения клиента.

Факторинговая операция разрешает организации – продавцу рефинансировать преимущественную долю дебиторской задолженности по представленному покупателю кредиту в краткие сроки, при этом сократив тем самым период финансового и операционного цикла.

К дефектам факторинговой операции возможно отнести только вспомогательные затраты торговца, связанные с продажей продукции, а еще утрату прямых контактов с клиентами в процессе осуществления платежей.

Эффективность факторинговой операции для предприятия-продавца ориентируется методом сравнения уровня расходов по этой операции со средним уровнем процентной ставки по краткосрочному банковскому кредитованию.

Чтобы ускорить оборот дебиторской задолженности и перевести ее в наличные, предприятие может продать дебиторскую задолженность на сумму 102,10 тысяч рублей. В таблице 3.1 представлены условия предоставления факторинговых услуг для ООО «РегионПрофи». Третьей мерой по повышению финансовой устойчивости будет заключаться в управления дебиторской задолженностью, а именно в предоставлении бонусов (скидок) для оплаты своих счетов до установленного срока. Более того, это дает вам некоторые косвенные преимущества: создается позитивный имидж компании, думая о своих клиентах; Все это способствует снижению дебиторской задолженности.

Эти действия могут заинтересовать должников не только в досрочном погашении долга, но и в сокращении его расчетных периодов, что позволяет дополнительно повысить деловую активность и рентабельность активов компании, увеличивая при этом сумму прибыли. Для ООО «РегионПрофи» это также будет одним из способов привлечения покупателей для работы на постоянной основе.

3.2 РАСЧЕТ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРЕДЛАГАЕМЫХ МЕРОПРИЯТИЙ

Мы рассчитываем экономическую эффективность предлагаемых мероприятий для ООО «РегионПрофи», а еще проанализируем изменения финансовых показателей фирмы в прогнозном периоде.

Первая предлагаемая мера заключается в сокращении кредиторской задолженности предприятия путем погашения средств из резервного капитала, образованного предприятием. Средства из резервного капитала было выделено в размере 10,00 тысяч рублей, для того, чтобы фирма смогла перевести эти средства на погашение кредиторской задолженности. Сокращение кредиторской задолженности повысит финансовую устойчивость компании, что в дальнейшем окажет положительное влияние на деятельность организации. Расчеты финансовой производительности приведены в таблице 14.

Таблица 14 – Анализ эффективности применения первого мероприятия

Вывод: как видно из таблицы 14, сумма кредиторской задолженности станет уменьшена на 10,00 тысяч рублей, соответственно, срок погашения будет сокращен на 5 дней, а коэффициент оборачиваемости увеличится на 0,54

Вторым инструментом управления дебиторской задолженностью считается факторинг. Мы рассчитываем порог фондирования, затраты и формирование дополнительных средств которые в дальнейшем идут в бюджет компании. Используя процедуру факторинга для ООО «РегионПрофи» в прогнозируемом периоде, мы рассмотрим все данные, которые нам нужны будут, они представлены ниже, где:

— Рентабельность продаж: 101,3%;

— Отсрочка платежа по договору поставки: 100 дней;

— Комиссия за факторинговое обслуживание: 3 % от суммы поставки;

— Обработка документов 1,5 тыс.руб;

— Лимит финансирования: 80%;

— Уступка денежного требования: 102,10 тыс.руб;

— Финансирование со стороны факторинговой организации в размере 80% от стоимости поставки: 81,68 тыс.руб;

— Оплата покупателем: фактическая отсрочка – 100 дней.

Далее произведем расчеты затрат на факторинг:

Затраты на факторинг = (3%*81,68 тысяч рублей + 1,5 тысяч рублей) = 3,95 тысяч рублей

Для сравнения рассчитаем вариант получения кредита: затраты на использование кредита ((102,10 тысяч рублей * 0,8) * 0,2) = 16,34 тысяч рублей.

Факторинг эффективности будет у нас:

Оборот с возвратом продаж 100 дней, 25,24% составит:

81,68 тысяч рублей * 25,24% — 3,95 тысяч рублей = 16,7 тысяч рублей.

Данным образом, осуществление факторинговых операций для компании прибыльнее, чем получение денежного кредита на период погашения долга покупателем. В таблице 15 представлен анализ эффективности факторинга для ООО «РегионПрофи».

Таблица 15 – Анализ эффективности факторинга за прогнозируемый период для выбранной категории должников

Как видно из таблицы 15, вспомогательный заработок от применения факторинга за минусом затрат на его реализацию будет составлять 16,70 тысяч рублей, что подтверждает эффективность его применение в исследуемой организации.

Третьим мероприятием по управлению дебиторской задолженности можно назвать предоставление скидок на оплату счетов до истечения срока. Такие мероприятие считаются самым подходящим способом для улучшение репутации фирмы. Еще можно будет получить косвенные выгоды в виде новых покупателей, которых привлекает использование системы бонусов. Посмотрев на таблицу 16, можно увидеть, как идет ускорение расчетов, по сокращению сроков поступления средств на расчетный счет организации, расчеты, сделанные на основе анализа операций.

Таблица 16 — Анализ эффективности применения скидок покупателям на досрочную оплату своих счетов.

В связи с уменьшением срока платежа заказчик сокращает задолженность и получает скидку, ускоряя оборот ресурсов в расчетах для поставщика, разрешая возвратить их в обращение и получить вспомогательную выгоду, такую как 313,8 тысяч рублей выручки без задержки, а 3,14 тысяч рублей за каждый день сокращения сроков оплаты).

Таким образом, должники заинтересованы не только лишь в досрочном погашении задолженности, но и в урезании расчетных периодов, что дополнительно наращивает коммерческую активность и рентабельность активов компании, увеличивает размер прибыли, увеличивая таким образом прибыльность и оборот активов компании, который не имеет возможность дать положительного результата

Сравните показатели дебиторской и кредиторской задолженности после реализации принятых мероприятий, описанных в таблице 17.

Таблица 17 —  Сравнение дебиторской задолженности и обязательств до и после деятельности, связанной с их управлением.

Как видно из таблицы 17 благодаря применению мероприятий, дебиторская задолженность уменьшится на 102,10 тысяч рублей, численность оборотов, совершаемых ею за год возрастет на 1,25, а период погашения сократится на целых аж 19 день и составит уже 38 дней. Размер кредиторской задолженности сократится на 10,00 тысяч рублей, количество оборотов увеличится на 0,54, а период оборачиваемости сократится на 5 дней. Полученные результаты подтверждают эффективность применения мероприятий по управлению дебиторской и кредиторской задолженностей на ООО «РегионПрофи». И привели к изменению ведущих финансовых показателей фирмы, этот рост выручки, повлекший и рост чистой прибыли компании и привел к изменению показателей рентабельности.

Далее рассмотрим изменение основных экономических показателей ООО «РегионПрофи» после проведённых мероприятий, представленных в таблице 18.

Таблица 18 – Основные экономические показатели после внедрения мероприятий

Так, данные таблицы 18 свидетельствуют о том, что в результате реализации мероприятий, предложенных в ООО «РегионПрофи», выручка вырастет на 237,20 тысяч рублей, Читаемая прибыль — на 205,43 тысяч рублей, Доходность активов увеличится на 0,14%, рентабельность оборотных активов — на 0,12%, а рентабельность собственного капитала — на 11,9%. Увеличение уровня рентабельности положительно скажется на финансовом положении компании в целом.

Из всего вышесказанного можно заявить, собственно, что в целом, осуществление предложенных в рамках работы мероприятий по использованию факторинга, предоставлению скидок и погашению кредиторской задолженности позволит ООО «РегионПрофи» снизить дебиторской и кредиторской задолженности, сократиться срок погашения задолженностей, увеличатся коэффициенты оборачиваемости и повысится рентабельность активов, а следовательно после повышение рентабельности и повысится сумма выручки и сумма чистой прибыли.

Расчеты, приведенные выше показали насколько эффективно предложенные нами меры по повышению финансовой устойчивости компании ООО «РегионПрофи».

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Управление финансами предприятия – это ключевой элемент в хорошей организации бизнеса.

Для того чтобы повысить эффективность производства организациям необходимо проводить общий финансовый анализ, а также эффективно распределять финансовые ресурсы (управление активами и инвестиционная политика) и обеспечивать организацию финансовыми ресурсами (управлять источниками средств).

В условиях рынка залогом выживаемости и основой стабильности положения организации служит его финансовая устойчивость. Финансовая устойчивость отражает такое состояние ресурсов, при котором организация, свободно маневрируя денежными средствами, способно благодаря их эффективному использованию обеспечить бесперебойный процесс производства и реализации продукции.

К очень важной проблеме можно отнести определение границ финансовой устойчивости организации, так как недостаточная финансовая устойчивость может привести к отсутствию у организации средств для развития производства, их платежеспособности и, в итоге, к банкротству. А «избыточная» устойчивость будет препятствовать развитию, отягощая затраты организации излишками запасами и резервами. Для того чтобы оценить финансовую устойчивость организации необходим анализ финансового состояния.

Для того чтобы организация достигла максимальной прибыли необходимо эффективное управление капиталом. Основной задачей лиц, управляющих компанией, являются поиски резервов для увеличения прибыльности организации.

От эффективности управления финансовыми ресурсами и организацией полностью зависит результат деятельности предприятия в целом. Если процессы в организации идут сами по себе, и к тому же стиль управления в обновленных рыночных условиях не меняется, то борьба организации за лидерство становится нескончаемой.

В первой главе данной дипломной работы были рассмотрены теоретические вопросы анализа финансового состояния организации, разобраны основные показатели источников формирования капитала, показатели оборачиваемости оборотных средств, а также показатели платежеспособности, ликвидности, и факторы, которые влияют на изменение этих показателей. Главным источником финансовых ресурсов организаций является выручка от реализации продукции, работ, услуг. В процессе перераспределения выручки отдельные её части принимают форму доходов и накоплений.

Во второй главе, которая занимает большую часть работы, был рассмотрен анализ по предприятию ООО «РегионПрофи», а также его положение на рынке. В ходе работы было рассмотрено существующее положение дел в организации, а также выявлены изменения в финансовом состоянии и факторы, которые вызвали данные изменения.

Из таблицы 3 мы видим, что коэффициент заемного капитала в 2017 году стал равен 0,12 или 12% от валюты баланса, что и является нормой, но за счет привлечения долгосрочного кредита в 2018 году он составил 0,45 или 45% от валюты баланса, что на 33% больше, чем в предшествующем году. А в 2019 году коэффициент равен 0, так как заемных средств не потребовались.

В 2018 году заемные средства увеличились, что привело к неизбежному снижению финансирования организации за счет собственных источников.

Если провести анализ оборачиваемости оборотных активов (таблица 5), то мы увидим, можно сделать вывод, что оборот активов в 2019 году составил 2,4, за три года мы видим, как оборот активов снизился на 0,1, по сравнению с 2017 годом, а по сравнению с 2018 годом, то ситуацию обратная, видим, что наоборот за период 2018 – 2019 г.г. увеличился на 0,3. Это говорит о том, что оборотные средства в 2018 году чуть хуже, чем в 2019.

Обратив внимание на таблицу 6 мы увидим, что по сравнению с 2017 и 2018 годом оборотные активы (текущие активы) уменьшилась к 2019 году на 654,84 тысяч рублей, это обусловлено уменьшением объема продаж. Также и пошла на понижение выручка на 762,83 тысяч рублей, по отношению к двум предыдущим годам. Период погашения дебиторской задолженности пошел на понижение и стал меньше на 35 дней (таблица 6), это говорит о том, что предприятия начинает улучшать гарантии по её погашения. Вследствие этого и пошло на понижение доля дебиторской задолженности в текущих активах.

Довольно правильное решение было принято, когда уменьшили объем кредитования покупателей, к 2019 году дебиторская задолженность уменьшилась на 604,81 тысяч рублей, по сравнению с предыдущими годами (таблица 6). Также мы видим, что и понизился размер кредиторской задолженности с поставщикам на 381,42 тысяч рублей.

Проведя анализ ликвидности и платежеспособности организации можно увидеть, что в ООО «РегионПрофи» значение коэффициента текущей ликвидности меняется в течение всего периода исследования от 1,68 за 2017 год и к 2018 году увеличился почти в 2,5 раза и стал 3,57 что во много больше чем норма в (1,5-2,5), такая цифра говорит о нерациональном использование структуры капитала, но уже к 2019 году удалось стабилизировать ситуацию,  он уже был 1,67, и это уже говорит о том, что организация в состояние стабильно оплачивать свои текущие счета (таблица 8). Далее рассмотрим показатели текущих активов. Текущие активы снизились на 654,84 тысяч рублей, также и произошло падение краткосрочных обязательств в 2019 году на 387,42 тысяч рублей по сравнению с 2017 и 2018 годами (таблица 7). Но, тем не менее, доля заемных средств велика, организация в незначительном количестве финансируется за счет собственных средств.

Из анализа проведенных расчетов можно сделать следующие выводы. В 2019 году по сравнению с 2017 и 2018 годом уменьшилось вложение средств в текущие активы организации на 654,84 тысяч рублей. При этом у организации присутствует чистая прибыль.

Таким образом, из работы видно, что ООО «РегионПрофи» находится не в самом лучшем положение, это вытекает из провального для фирмы по всем показателям года, который был в 2018 году. Ситуация поменялась в 2019 году предприятия смогла найти некие решение, чтобы изменить сложившуюся ситуацию и не привести компанию к банкротству, но тем не менее, есть над чем подумать, есть небольшие недочеты и если их исправить, и применить те пути улучшения, что представлены выше, то организация займет хорошее место на мебельном рынке, но пока, что предприятие несет небольшие затраты.

В третьей главе были изложены несколько путей для улучшения финансового состояния ООО «РегионПрофи»:

В результате анализа был сделан вывод о надобности в разработке и реализации следующих мер для увеличение финансовой устойчивости: усиление контроля за дебиторской задолженностью за счет применения факторинга; использование скидок и понижение нашей кредиторской задолженности.

Благодаря использованию факторинговых операций, дебиторская задолженность снизится на 102,10 тысяч рублей, количество оборотов, совершаемых ею за год пойдет на повышение и возрастет на 81,68, а период погашения уменьшится с 56 дней на 18 и составит уже 38 дней. На конец 2019 года краткосрочные обязательства составляют до 60% валюты баланса. В целях уменьшения обязательств за счет собственных средств было предложено перевести средства, находящиеся в резервном капитале организации, для погашения обязательств. Численность пассивов сократиться, период продаж сокращается на 5 дней, а значит, следовательно, количество оборотов наоборот у нас повысятся на 0,54.

Таким образом, ООО «РегионПрофи» претерпело значительные изменения в течение прогнозируемого периода, как мы видели из предыдущих расчетов, и, если быть более точным, мы просматриваем положительную направленность на сокращения кредиторской и дебиторской задолженности. Внедрение факторинга предполагает, что в компании по-прежнему могут происходить значительные изменения, а именно может произойти изменение на подобии финансовой устойчивости компании, что подтверждает правильность предлагаемых нами мер.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Абрамов А.Е. Основы анализа финансовой, хозяйственной и инвестиционной деятельности предприятия в 2-х ч. Москва: Экономика и финансы АКДИ, 2010. 486 с.
2. Абрютина М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Москва: ДИС, 2010.272 с.
3. Андерсон Х., Колдуэлл Д. Принципы бухгалтерского учета. Москва: Финансы и статистика, 2010.170 с.
4. Анисимова Ю. А., Мёнккёнен А. Методы управление дебиторской задолженностью на промышленных предприятиях // Вектор науки ТГУ. Серия: Экономика и управление, 2013. (12).
5. Артеменко В.Г. Теория анализа хозяйственной деятельности: учеб. пособие. Москва: ДиС, 2010. 160 с.
6. Баканов М.И., Мельник М.В., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. Учебник. 5-е изд., перераб. Москва: Финансы и статистика, 2010. 536 с.
7. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. Москва: Финансы и статистика, 2011. 340 с.
8. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие. Москва: Инфра-М, 2010. 224 с.
9. Герасимова В.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия в вопросах и ответах: учеб. пособие. М.: Дашков и Ко. 2008. 224 с.
10. Ефимова О.В., Мельник М.В. Анализ финансовой отчётности: учеб. пособие. Москва: Омега-Л, 2010. 452 с.
11. Зимин Н.Е. Анализ и диагностика финансового состояния предприятия: учеб. пособие. Москва: ЭКМОС, 2011.240 с.
12. Ковалев В.В. Финансовый анализ. Москва: Финансы и статистика, 2012. 238 с.
13. Ковалева А.М. Финансы в управлении предприятием. Москва: Финансы и статистика, 2009. 345 с.
14. Крейнина М.Н, Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. Москва: ИЦК ДИС, 2010. 354 с.
15. Кустова Т.Н, Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие. Рыбинск: РГАТА, 2013. 200 с.
16. Леонтьев В.Е., Радковская Н.П. Финансы. Деньги. Кредит и банки: учеб. пособие. 3-е изд., испр. и доп. Санкт-Петербург: ИВЭСЭП, Знание, 2010. 384 с.
17. Любушин Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. 445 с.
18. Макарьева В.И. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации Москва: Финансы и статистика, 2011. 304 с.
19. Макшанова Т.В., Коваленко О.Г. Производные ценные бумаги и финансовые инструменты: сущность и возможности применения // Вектор науки ТГУ. 2013. 352 с.
20. Моляков Д.С. Финансы предприятий отраслей народного хозяйства. Москва: Финансы и статистика, 2011. 254 с.
21. Полтева Т. В., Мингалёв Н. В. Анализ финансовых инструментов инвестирования: соотношение риска и доходности // Карельский научный журнал. 2013. 36 с.
22. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие. Москва: Новое знание, 2012. 704 с.
23. Суйц В.П. Аудит Практическое пособие для аудиторов. Москва: Издательский центр, 2010. 240 с.
24. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа. Москва: ИНФРА-М, 2011. 176 с.
25. Холт Роберт Н. Основы финансового менеджмента. (Перевод с английского) Москва: Дело, 2011. 427 с.
26. Шишкин А.К. Учет, анализ, аудит на предприятии: учеб. пособие для ВУЗов. Москва: Аудит, ЮНИТИ, 2012. 496 с.
27. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК: Учебник / Г.В. Савицкая. — М.: ИНФРА-М, 2012. — 654 c.
28. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие / Г.В. Савицкая. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013 — 284 c.
29. Савицкая Г.В. Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник / Г.В. Савицкая. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013 — 607 c.
30. Толпегина О.А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник для бакалавров / О.А. Толпегина, Н.А. Толпегина. — М.: Юрайт, 2013 — 672 c.
31. Толпегина О.А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник для бакалавров / О.А. Толпегина, Н.А. Толпегина. — М.: Юрайт, 2013 — 672 c.
32. Щербинина Л. Ю. Методические аспекты анализа деловой активности предприятия [Текст] / Л.Ю. Щербинина // Вопросы экономики и управления. — 2016 — С. 52-55.
33. Якубчик А. В. Роль баланса при анализе финансового состояния предприятия [Текст] / А.В. Якубчик, В.А. Рысина // Молодой ученый. — 2016 — С. 267-271.
34. Якунина В.А. Сравнительная характеристика методик, применяемых для анализа деловой активности организации [Текст] / В.А. Якунина // Образование и наука без границ: социально-гуманитарные науки. — 2017 — С. 172-176.
35. Яруллин Р.Р. Актуальные вопросы анализа финансового состояния организации [Текст] / Р.Р. Якуллин / Научно-методический журнал «Наука и образование: новое время». – 2018 — С. 10-12.
36. Финансы и кредит: Учебное пособие / Под ред. проф. В.А. Алешина. – Ростов-на-Дону: Терра Принт, 2008 — С. 222.
37. Финансы и кредит: Учебное пособие / Под ред. проф. В.А. Алешина. – Ростов-на-Дону: Терра Принт, 2008 — С. 203.
38. Лукаш Ю. А. Энциклопедический словарь-справочник руководителя предприятия. — М.: Книжный мир, 2004 — С. 340.
39. Савчук В. П. Финансовый анализ деятельности предприятия (международные подходы) // http://www.cfin.ru/finanalysis/reports/savchuk.shtml.
40. Финансы и кредит: Учебное пособие / Под ред. проф. В.А. Алешина. – Ростов-на-Дону: Терра Принт, 2008 — С. 160.
41. Финансы и кредит: Учебное пособие / Под ред. проф. В.А. Алешина. – Ростов-на-Дону: Терра Принт, 2008 — С. 206.
42. Финансы и кредит: Учебное пособие / Под ред. проф. В.А. Алешина. – Ростов-на-Дону: Терра Принт, 2008 — С. 206.
43. Финансы и кредит: Учебное пособие / Под ред. проф. В.А. Алешина. – Ростов-на-Дону: Терра Принт, 2008 — С. 208.
44. Финансы и кредит: Учебное пособие / Под ред. проф. В.А. Алешина. – Ростов-на-Дону: Терра Принт, 2008 — С. 208.
45. Финансово-кредитный энциклопедический словарь / Под ред. А.Г. Грязновой, М.: Финансы и статистика, 2009 — С. 841.
46. Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. 5-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2007 — С. 54.
47. Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. 5-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2007 — С. 230.
48. Финансовая устойчивость и пути ее улучшения: Учебное пособие/ Под ред. молодого ученого А.В. Мхитаряна, А.А. Литвина – Текст: 2015 – 1-е изд., стр. 93.
49. Финансовая устойчивость и пути ее улучшения: Учебное пособие/ Под ред. молодого ученого А.В. Мхитаряна, А.А. Литвина – Текст: 2015 – 2-е изд., стр. 71.
50. Финансовая устойчивость и пути ее улучшения: Учебное пособие/ Под ред. молодого ученого А.В. Мхитаряна, А.А. Литвина – Текст: 2015 – 3-е изд., стр. 53.
51. Финансовая устойчивость и пути ее улучшения: Учебное пособие/ Под ред. молодого ученого А.В. Мхитаряна, А.А. Литвина – Текст: 2015 – 4-е изд., стр. 296.
52. Финансовая устойчивость и пути ее улучшения: Учебное пособие/ Под ред. молодого ученого А.В. Мхитаряна, А.А. Литвина – Текст: 2015 – 5-е изд., стр. 254-255.
53. Финансовая устойчивость и пути ее улучшения: Учебное пособие/ Под ред. молодого ученого А.В. Мхитаряна, А.А. Литвина – Текст: 2015 – 6-е изд., стр. 2.
54. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия / Т.Б. Бердникова. — М.: ИНФРА-М,2018 — 224 c.
55. Шуклов Л.В. Управление развитием предприятий. Бухгалтерский и финансовый аспекты / Л.В. Шуклов. – Москва: Огни

---

1 2 3 4 5 6 7