1 Дайте общую характеристику организации.
2 Составьте оперограмму по выбранному вами документу. Определите основные «узкие места» в вашей организации с учетом оперограммы.
3 Изобразите графически систему управления в вашей организации.
4 Раскройте основные принципы разделения функциональных обязанностей между заместителями руководителя. (Должностные инструкции в таком случае копировать не рекомендуется!) существует ли возможность перераспределить обязанности с целью повышения эффективности управления?
5 Разработайте рекомендации по совершенствованию системы управления в вашей организации, которые могут быть актуальными. Изложите ваши идеи тезисно.
Прикрепленные файлы: |
|
|---|---|
|
Администрация сайта не рекомендует использовать бесплатные работы для сдачи преподавателю. Эти работы могут не пройти проверку на уникальность. Узнайте стоимость уникальной работы, заполните форму ниже: Узнать стоимость |
|
Скачать файлы:
|
Скриншоты работы: |
|
|---|---|
|
|