Курсовая работа по дисциплине «Инновационный менеджмент»

Курсовая работа по теме: Социальная эффективность инновационного проекта.

Введение

Актуальность темы. В настоящее время вопросы инновационного развития являются объектами внимания как на уровне государственного регулирования, так и на уровне отдельных предприятий. Одним из методов повышения инновационной активности является финансирование инноваций. Инвестиции в инновационные проекты определяют степень развития и, следовательно, успех структур на разных уровнях. Естественно, невозможно полностью коммерциализировать все инновационные проекты. В этой связи возросла ответственность за принятие компетентных управленческих решений об эффективности и выборе инновационных проектов на основе методологических принципов и критериев оценки выбранных проектов, подлежащих оценке.

В отличие от инвестиций, в инновационные проекты включены конкретные риски и неопределенности из-за технической и рыночной новизны инноваций. Поэтому существует потребность в новых подходах к оценке эффективности любого инновационного проекта.

Однако, несмотря на большое количество научных исследований по инновационным темам, многие из них посвящены описанию теоретических аспектов инновационной деятельности и оценке эффективности инновационных проектов. В существующих методологических положениях, которые применяются для оценки эффективности инновационных проектов, приводится описание методов оценки эффективности. Они не соответствуют четким алгоритмам выбора методов оценки экономической эффективности инновационных проектов. Требуются новые принципы, новые подходы к оценке эффективности инновационных проектов с существующими методами оценки в соответствии с характеристиками инновационных проектов. По этой причине появляется актуальность в  исследовании по выбранной теме.

Для оценки эффективности инновационных проектов существуют раз­личные методы оценки эффективности зарубежной и отечественной деятельно­сти, которые были объектом анализа.

Целью работы является оценка экономической эффективности иннова­ционного проекта и целесообразности его внедрения в деятельности ООО «СпецПромЖБИ»

Для достижения поставленной цели были сформулированы следующие задачи исследования:

• Выявление специфических характеристик инновационных проектов;
• Выявление классификационных групп инновационных проектов,
• Исследование существующих методических подходов к оценке эффек­тивности инновационных проектов;
• Оценка  социальной эффективности инновационного проекта предприятия.

Объект исследования — ООО «СпецПромЖБИ».

Предмет исследования — методы и инструменты оценки эффективности инновационных проектов.

Статистическую и информационную базу работы составили законода­тельные и нормативные акты Российской Федерации по управлению инноваци­онными проектами и оценки их экономической эффективности, научные иссле­дования, справочные и статистические материалы по исследуемым вопросам.

ГЛАВА 1. Методические подходы к оценке эффективности инновационных проектов

1.1. Сущность и отличительные свойства инновационных проектов

Прежде чем перейти к теоретическим основам инновационного проек­тирования, мы определяем понятия «инновация» и «проект».

Инновация в общем смысле — это то, что было введено, чего раньше не было. С глобальной точки зрения, что-то является новшеством только в контек­сте конкуренции на мировых рынках для передовых технологий. То есть, инно­вация — это продукт творческой деятельности, открытия, изобретения, который влияет на производительность и конкурентоспособность предприятия и про­дукта.

В соответствии с ФЗ «О внесении изменений в Федеральный закон« О науке и государственной научно-технической политике»» от 21.07.2011 № 254- ФЗ« инновация — «это введенный в употребление новый или значительно улуч­шенный продукт (товар, услуга) или процесс, новый метод продаж или новый организационный метод в деловой практике, организации рабочих мест или во внешних связях». Т.е. инновация относится к любой связи в жизненном цикле экономической деятельности.

Таким образом, в рамках инноваций мы понимаем, что это может быть предметом интеллектуальной собственности, капитализации и лечения.

Инновации в отношении характера деятельности можно разделить на следующие типы:

• Инновации — продукт (услуга, продукт);
• Инновации — это процесс;
• Инновации в управлении (стратегия).

По важности инновации делятся на улучшающие (приростные), систем­ные (важные), основные (прорывные).

В рамках проекта в экономическом контексте — документы, содержащие формулировку целей будущей деятельности, и определение сложных действий, направленных на его достижение, а проект можно определить как набор действий, таких как услуги, работа, приобретения, управление операций и решений, обеспечивающих достижение целей (отдельных мероприятий).

Следовательно, проект может быть определен как совокупность инструментов и мероприятий, направленных на этапы реализации проекта для достижения целей проекта.

Теперь мы переходим к концепции «инновационного проекта». Законодательство ввело следующее определение: инновационный проект — комплекс мер, направленных на достижение экономического эффекта от внедрения инноваций, включая коммерциализацию научных и (или) научно-технических результатов часть десятая была введена ФЗ от 21.07. 2011 N 254-Б7.

Под коммерциализацией научно-технических и/или научных результатов понимается деятельность, связанная с экономическим распространением научно-технических и/или научных результатов.

В рамках комплекса мер по внедрению инноваций, направленных на достижение экономических выгод, мы имеем в виду совокупность научных исследований, разработок, производственной и технической, организационной, финансовой, коммерческой и иной деятельности, ведущих к инновациям и, как следствие, способствующих повышению конкурентоспособности продуктов (услуг или товаров), чтобы увеличить стоимость Корпорации, которая вводит инновационный проект.

Соответственно, инновационный проект — набор взаимосвязанных программ и целей для их реализации, которые представляют собой комплекс исследований, разработок, производства технических, финансовых, организационных, коммерческих и иных мероприятий, организованных в соответствии с условиями, ресурсами, исполнителями, оформленным пакетом проектной документации и обеспечения эффективного решения конкретных научно-технических задач, что, в свою очередь, ведет к инновациям.

Инновационный проект как интегрированная концепция, включающая следующие основные элементы:

• представлять рабочие процессы, которые направлены на получение ре­зультатов. Требуют необходимого количества времени и ресурсов. К примеру, производство, поставки, научные исследования;
• ресурсы — это количество объектов, необходимых для выполнения ра­боты. Существуют материальные, информационные, человеческие ресурсы;
• результаты являются продуктом деятельности в качестве целей проек­та. Существуют косвенные и прямые, окончательные и промежуточные, как материальные, так и неосязаемые результаты;
• риски — потенциальное воздействие нарушений, вызванных воздейст­вием внешней среды.

Между этими элементами существует следующее соотношение: ресур­сы, используемые для выполнения работы, плоды которых — это результаты, ко­торые содержат основы ресурсов и рисков, в свою очередь влияют на ресурсы, операции и результаты.

Как и в любом проекте, это инновационный способ развития: начало — возникновение идеи проекта, конечное достижение целей проекта. Этот путь обычно называют «жизненным циклом» проекта. Инновационный проект, яв­ляющийся «чемпионом инноваций», имеет аналогичный жизненный цикл. Жизненный цикл состоит из фаз, каждая фаза состоит из этапов, характери­зующихся достижением одной или нескольких целей. Целями являются, на­пример, возможности для изучения, разработки деталей или рабочего прототи­па. Окончание фазы отмечается проверкой основных целей и степени исполне­ния проекта, для:

• определения, должен ли проект осуществить переход в следующую фазу;

• определения и исправления допущенных ошибок с минимальными за­тратами.

Данные проверки в конце фазы зачастую носят название фазовых выхо-дов (фазовые выходы), ступенчатые входы (ступенчатые) или точки стрельбы (точки убивания). Достижение целей от предыдущего этапа подтверждается до начала работы на следующем этапе. Однако иногда более поздняя фаза начинается до момента подтверждения достижения целей, когда риск представляется приемлемым. Эта практика пересекающихся фаз называется быстрой траекторией.

Жизненный цикл инновационного проекта включает в себя следующие

этапы:

Инициация — Идея

Этот начальный этап рождения идей, фундаментальных исследований, который обычно включает в себя следующие этапы: инициирование в начале и выбор идей, научно-исследовательская работа — НИР, макет конструкции, разработка концепции инноваций, инвестиционное обоснование.

Модель развития

После рождения идеи разрабатывают инновации: проводят опытно -конструкторские работы (ОКР), разрабатывают методы, технологии. Дальнейшие инновации требуют документации, создания прототипов и тестов, а также необходимости рассмотрения правовой защиты для новых решений. Эта фаза обычно включает этапы разработки технико-экономического обоснования (ТЭО): задание на разработку технико-экономического обоснования и сама разработка технико-экономического обоснования, проведение переговоров, утверждение и рассмотрение ТЭО.

Наконец, на этом этапе осуществляют принятие окончательного решения при тестировании.

Реализация — производство

Внедрение идей и создание (производство) инноваций.

Распространение — продвижение

Под данной стадией подразумевается диффузия, распределение и распространение новшества — маркетинговая логистика новшества.

Потребление – конец.

На заключительном этапе — следующие процессы: потребление инноваций, разработка продукта и технологии, завершение проекта.