Курсовая работа по дисциплине «Менеджмент»

Введение
Современным инструментом развития организации в условиях нарастающих изменений во внешней среде и связанной с этим неопределенности является система стратегического управления. Изучение стратегического поведения, которое позволяет любой системе выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, активизировалось в последние десятилетия. Термин «стратегическое управление» впервые был применен на стыке 60-70-х гг. для того, чтобы обозначить разницу между текущим управлением на уровне производства и управлением, осуществляемым на высшем уровне. Разработка идей стратегического управления человеческими ресурсами нашла отражение в работах таких авторов, как И. Ансофф, К. Боумен, М. Портер, П. Друкер, А. Томпсон, И. А. Стрикленд и др.
В последнее время в отечественной экономической науке вопросам стратегического управления также стали уделять заметное внимание. Наиболее заметными являются труды таких ученых, как Шершнева З.Е., Василенко В.А., Герасимчук В., Немцов В.Д.
Проблемы и вопросы организации и управления человеческими ресурсами на основании стратегий отражены в работах Т. Ю. Базарова, Д .Ю. Володина и А. А. Снегирева, А. Я. Кибанова, Т. В. Никоновой, Т. И. Овчинниковой, Ю. Г. Одегова, с. И. Самыгина, А. И. Селиной, Н. Н. Сивальнева, Е. Л. Якушевского.
Проблемами оценки эффективности системы управления человеческими ресурсами занимались многие ученые, в их числе: А. Р. Алавердов, О. В Емельянов, А. Г. Журавлев, А. Я. Кибанов, Лобанов, Г. Н. Магура, А. И. Селина, с. В. Шекшня.
Исследование управления человеческими ресурсами с точки зрения инновационного подхода рассмотрены в работах О. Алехиной, В.Б. Бычина, И.Дудника, А.Я. Кибанова, Т. Овчинниковой, Н.В. Суровикина.
По мере того как выражение «человеческие ресурсы» входит в корпоративный лексикон, многие компании свободно оперируют этим понятием, не предпринимая никаких попыток измерить или управлять активами, о которых они говорят. В результате очень сложно установить связь между размышлениями сотрудников и финансовыми результатами, полученными компанией.
Работа с человеческими ресурсами становится все важнее, поскольку на современном рынке труда специалисты имеют огромную свободу выбора своих работодателей. Основная причина, по которой сотрудники уходят из компании, состоит в том, что они не ощущают своей востребованности или не видят перспектив для полного развития своих возможностей, что обуславливает актуальность настоящей работы.
Целью данной работы является изучение особенностей подходов в управлении человеческими ресурсами.
Задачи работы:
— дать общее понятие управления человеческими ресурсами;
— выделить этапы формирования подходов управления человеческими ресурсами;
— рассмотреть реализацию управления человеческими ресурсами на примере ООО «Орен-Фарм».
Методы исследования: анализ, синтез.
Объект исследования: ООО «Орен-Фарм».
Предмет исследования: подходы в управлении человеческими ресурсами.
Практическая значимость исследования: теоретические положения данного исследования могут быть использованы для совершенствования работы по формулированию и реализации стратегии управления человеческими ресурсами на современных предприятиях.