При анализе численности работающих на СМР и в подсобных производствах, в том числе рабочих, рассчитывают ещё и относительное отклонение (отклонение с учётом выполнения плана по объёму СМР). Для определения относительной обеспеченности работающими (рабочими) следует плановую численность скорректировать на степень выполнения плана СМР, выполняемых собственными силами. Скорректированная плановая численность (ЧскП) может быть определена по формуле (24):
| ЧскП = ЧП х П : 100, | (24) |
| где | П | — | выполнение плана по объёму СМР собственными силами, в %; |
| ЧП | — | плановая численность работающих (рабочих), чел. |
Рассчитанные данные определения относительной обеспеченности работающими (рабочими) представлены в таблице 2.
Таблица 2 — Относительная обеспеченность работающими (рабочими)
| Годы | Выполнение плана по объёму СМР собственными силами, % | Плановая численность работающих (рабочих), чел. | Относительная обеспеченность работающими (рабочими), чел. | ||
| Работающие | Рабочие | Работающие | Рабочие | ||
| 2013 | 101,17% | 139 | 101 | 141 | 104 |
| 2014 | 102,69% | 178 | 140 | 183 | 144 |
| 2015 | 98,1% | 253 | 216 | 248 | 212 |
| ИТОГО: | 100,19 % | 570 | 457 | 572 | 460 |
Исходя из данных таблицы 1, в ООО «Олимпия» план по объёму СМР в 2015 году выполнен на 98,1%. На этот объём СМР при прочих равных условиях требуется 248 человек (работающих) и 212 человек (рабочих). Фактическая численность работающих в 2015 году составила 253 человека, рабочих – 216 человек. Следовательно, излишек работающих составляет 5 человек, рабочих 4 человека. Излишек рабочих и работающих является резервом снижения затрат на заработную плату рабочих и в целом себестоимости СМР.
Результативность производственной деятельности, технико-экономические показатели работы строительно-монтажных организаций во многом обусловлены наличием и эффективностью использования кадров, которыми они располагают.
Далее проанализируем квалификационный состав рабочих. В целях анализа уровня квалификации рабочих строительной организации рассчитываются показатели, характеризующие средние тарифные разряды рабочих и работ. Исходные данные для расчета среднего тарифного разряда рабочих представлены в таблице 3.
Таблица 3 — Исходные данные для расчета среднего тарифного разряда рабочих
| Показатель | 2013 год | 2014 год | 2015год | |||
| человек | % | человек | % | человек | % | |
| Численность рабочих на СМР и в подсобных производствах. | 103 | 100 | 138 | 100 | 235 | 100 |
| В том числе по разрядам: | ||||||
| I | 6 | 5,3 | 6 | 4,4 | 7 | 3,1 |
| II | 20 | 19,1 | 27 | 19,1 | 41 | 17,3 |
| III | 25 | 24,5 | 34 | 24,5 | 59 | 25,1 |
| IV | 24 | 24,3 | 34 | 24,6 | 59 | 25,3 |
| V | 21 | 19,5 | 28 | 20 | 51 | 21,5 |
| VI | 7 | 7,3 | 9 | 7,4 | 18 | 7,7 |
Как видно из таблицы 3 в 2015 году на предприятии возросла доля рабочих с высшими разрядами (IV, V, VI). В начале 2015 года были заключены ряд дополнительных договоров на строительные работы, вероятно, руководство посчитало нужным организовать повышение квалификации персонала, т.к. если фактический средний разряд рабочих ниже среднего разряда работ, то это может привести к снижению качества производимых работ, услуг. IV VIз .ятии возросла доля рабочих с высшими разрядами увеличило рассчитываютс показатели,
Для определения среднего тарифного разряда рабочих в 2015 году сначала определяется средний тарифный коэффициент:
| Kср= (KIRI + KIIRII+ KIIIRIII +KIVRIV +KVRV +KVIRVI) / (RI+ RII +R III+R IV+RV +RVI) | (25) |
| где | KI, KII, KIII, KIV, KV, KVI | — | тарифныекоэффициенты I, II, III, IV, V, VI разрядов;; |
| RI, RII, RIII, RIV, RV, RVI | — | среднесписочная численность рабочих, занятых на CMP и в подсобных производствах, соответственно I, II, III, IV, V, VI разрядов. |
Kср = (1х7 + 1,125х41+ 1,267х59 +1,429х59 +1,602х51 +1,8х17) / 216 = 1,388
Средний тарифный разряд рабочих определяется по формуле
| P = (Kс – Kн) / (Pн + Kв – Kн) , | (26) |
| где | Рн | — | низший тарифный разряд по отношению к найденному среднему тарифному коэффициенту; |
| Кв, Кн | — | соответственного высший и низший тарифный коэффициенты по отношению к найденному среднему. |
Р = (1,388-1,267) / (3+ 1,429-1,267) = 3,75
Средний разряд работ в 2015 году в ООО «Олимпия» равен 3,72. Таким образом, соотношение среднего тарифного разряда рабочих и работ составляет 3,75/3,72 = 1,008. В организации высокий уровень квалифицированных рабочих. Средний тарифный разряд рабочих приближен к среднему разряду выполняемых работ, это свидетельствует о максимальном соответствии квалификации рабочих сложности выполняемых работ.
2.3. Анализ динамики трудовых ресурсов
Ответственным этапом в анализе использования кадров предприятия является изучение движения рабочей силы. Сокращение текучести кадров является важным резервом повышения производительности труда. Разработке мероприятий по закреплению рабочих кадров должен предшествовать анализ уровня и причин текучести кадров.
Таблица 4 — Анализ уровня и причин текучести кадров
| Показатель | Базисный 2013 год | Отчетный 2015 год | Индекс показателя |
| Среднесписочная численность рабочих, занятых в СМР и в подсобных производствах, чел. | 103 | 235 | 2,28 |
| Состояло рабочих по списку
— на начало отчетного периода, чел. |
98 | 229 | 2,23 |
| Принято рабочих в отчетном периоде, чел. | 29 | 34 | 1,17 |
| Выбыло рабочих в отчетном периоде — всего, чел. | 19 | 21 | 1,11 |
| В том числе
• по собственному желанию, чел. |
12 | 14 | 1,17 |
| • уволено за прогул и другие нарушения трудовой дисциплины, чел. | 4 | 6 | 1,50 |
| Состоит рабочих по списку на конец отчетного периода, чел. |
108 | 241 | 2,23 |
| Число рабочих, состоявших в списочном составе весь год, чел. | 79 | 207 | 2,62 |
| Коэффициент текучести кадров, % | 16 | 8 | 0,5 |
| Коэффициент постоянства рабочих кадров | 77 | 88 | 1,14 |
| Коэффициент оборачиваемости рабочих кадров, % | 23 | 11 | 0,47 |
В целях анализа текучести кадров рассчитываются следующие показатели:
- Коэффициент текучести кадров (Кт):
| Кт= (К ув.соб.жел. + К ув.нар.) : Ч, | (27) |
| где | К ув.соб.жел | — | число работников, уволенных за отчетный период по собственному желанию, чел; |
| К ув.нар | — | число работников, уволенных за нарушение трудовой дисциплины, чел; | |
| Ч | — | среднесписочная численность работников за тот же период, чел. |
Кт03= (12 + 4):103 = 0,16
Кт05= (14 + 6): 235 = 0,08
- Коэффициент постоянства кадров (Кпост.):
| Кпост.= Ч весь год :Ч | (28) |
| где | Ч весь год | — | число рабочих, состоящих в списочном составе весь год, чел. |
Кпост.03= 79 : 103 = 0,77
Кпост.05= 207: 235 = 0,88
- коэффициент оборачиваемости рабочих кадров (К обор-ти):
| Кобор-ти= (Ч прин. + Ч выб.):(Чн + Ч кон), | (29) |
| где | Ч прин | — | число рабочих, принятых в отчетном периоде, чел.; |
| Ч выб | — | число рабочих, выбывших в отчетном периоде, чел.; | |
| Чн и Ч кон | состояло рабочих по списку соответственно на начало и конец года, чел. |
Кобор-ти 03= (29 + 19)/ (98 + 108) = 0,23
Кобор-ти 05= (34 + 21)/ (229 + 241) = 0,11
Основываясь на показателях таблицы 4 в 2015 году динамика движения рабочей силы более привлекательна, нежели в базовом 2013 году.
Особое внимание при анализе движения кадров уделяют причинам увольнения работников с предприятия. К основным причинам увольнения относят:
- нарушения трудовой дисциплины;
- естественную убыль (вследствие смерти);
- коллективные или индивидуальные увольнения;
- перемену служебного положения или переводы на другие должности;
- уход на пенсию;
- истечение срока контракта, договора.
Причины выбытия рабочих за нарушение трудовой дисциплины часто бывают связаны с организационными и социальными проблемами.
Анализ причин увольнения с работы требует изучения в каждой конкретной ситуации положения дел на предприятии, довольно точной информации об индивидуальном положении заинтересованных лиц.
Закрепление кадров в строительно-монтажных организациях обеспечивается созданием соответствующих жилищно-бытовых условий, совершенствованием организации производства, труда, управления, улучшением условий труда, увеличением оплаты труда, привлечением к управлению производством и др.
Напряжённость в обеспечении предприятия трудовыми ресурсами может быть несколько уменьшена за счёт более полного использования имеющейся рабочей силы, роста производительности труда работников, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, внедрения более производительной техники, усовершенствования технологии и организации производства.
2.4. Анализ использования рабочего времени
Анализ использования рабочего времени является важной составной частью аналитической работы на предприятии. Выпуск продукции зависит не только от численности работающих, сколько от количества затраченного на производство труда времени, определенного количеством рабочего времени.
Анализ использования рабочего времени осуществляется на основе баланса рабочего времени (таблица 5).
Таблица 5 — Анализ использования рабочего времени
| Показатель | Год | ||
| 2013 | 2014 | 2015 | |
| Календарное время, дн. | 365 | 366 | 365 |
| Выходные и праздничные дни | 113 | 113 | 111 |
| Номинальное время дней | 252 | 253 | 254 |
| Невыходы, дн.: | 33 | 29 | 31 |
| • очередные и дополнительные отпуска | 17 | 15 | 15 |
| • отпуска по беременности и родам | 3 | 3 | 4 |
| • выполнение государственных обязанностей | 1 | 1 | 1 |
| • по болезни | 4 | 3 | 3 |
| • по разрешению администрации | 2 | 2 | 3 |
| • целодневные простои | 3 | 3 | 4 |
| • прогулы | 3 | 2 | 1 |
| Фактическое время, дн. | 219 | 224 | 223 |
| Установленная продолжительность рабочего дня, час.: | 8 | 8 | 8 |
| • перерывы для кормящих матерей | 0,01 | 0,01 | 0,01 |
| • льготные часы подросткам | 0,02 | 0,01 | 0,01 |
| • внутрисменные простои | 0,72 | 0,61 | 0,67 |
| • сверхурочная работа | 0,11 | 0,13 | 0,11 |
| Фактическая продолжительность рабочего дня, час. | 7,35 | 7,5 | 7,41 |
На основе баланса рабочего времени рассчитываются показатели, характеризующие использование рабочего времени:
1) коэффициент использования номинального фонда рабочего
времени в 2015 году:
| kн= ФРВф : ФРВн, | (30) |
| где | ФРВф и ФРВн | — | фонд рабочего времени соответственно фактический и номинальный. |
kн =223 : 254=0,88
т.е. в процессе производства фактически используется лишь 88% рабочего времени для производства работ, услуг.
2) доля внутрисменных потерь в фонде рабочего времени:
| Kе = (tпотер : tпл ) х100%, | (31) |
| где | tпотер | — | средняя величина внутрисменных потерь рабочего времени в расчете на одного рабочего, час.; |
| tпл | — | установленная продолжительность рабочего дня, час. |
Kе = (0,67:8) х100% = 8,3%
Рассматривая показатели таблице 5 надо отметить, что в 2014 году ряд предпринятых мер – сокращение простоев, невыходов – позволили изыскать резервы улучшения использования рабочего времени, однако, в 2015 году фактическая продолжительность рабочего времени уменьшилась на 7,5-7,41= 0,09 часа по сравнению с показателем 2014 года. Большая часть потерь рабочего времени вызвана субъективными факторами: дополнительные отпуска с разрешения администрации, прогулы, простои, невыходы по болезни, что можно считать неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени.
На основании данных баланса рабочего времени можно видеть, что в ООО «Олимпия» число дней работы одного рабочего, в год имеет тенденцию к увеличению, хотя и незначительную. Неявки без уважительной причины, прогулы, неявки по болезни имеют наименьший показатель в 2014 году, все это говорит о грамотно проводимой кадровой политике на предприятии. В 2015 году ситуация изменилась, снизилось количество прогулов, что несомненно является положительным фактором, но количество невыходов по разрешению администрации увеличилось, в связи с чем возросло количество дней целодневного простоя.
Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом увеличения производства продукции, который не требует дополнительных капитальных вложений и позволяет быстро получить отдачу.
Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию.
При анализе изучается календарное и рабочее время.
Фонд календарного времени (ФКВ) определяется умножением числа дней в планируемом периоде на среднесписочную численность рабочих:
| ФКВ = Д х ЧП, | (32) |
| где | Д | — | число дней в планируемом периоде; |
| ЧП | — | среднесписочная численность рабочих, чел.. |
Плановый фонд рабочего времени (ФРВП) определяется умножением числа явочных дней в среднем на одного рабочего (по балансу календарного времени) на плановую среднесписочную численность рабочих (ЧП):
| ФРВП = Я х ЧП, | (33) |
| где | Я | — | число явочных дней в среднем на одного рабочего. |
Таблица 6 — Фонд календарного и рабочего времени
| Год | ФКВ, чел.-дни | ФРВ, чел.-дни |
| 2013 | 365х101 = 36865 | 252х101 = 25452 |
| 2014 | 366х140 = 51240 | 253х140 = 35420 |
| 2015 | 365х216 = 78840 | 254х216 = 54864 |
Если фактически одним рабочим отработано меньше дней и часов, чем предусматривалось планом, то можно определить сверхплановые потери рабочего времени (Т потер), целодневные (Д потер) и внутрисменные (tпотер).
| Т потер = Д потер + tпотер, | (34) |
| Д потер = (Дф-Дпл) х Чф х tп, | (35) |
| tпотер = (tф — tпл) х Дф хЧф, | (36) |
| где | Дф | — | количество фактически отработанных рабочих дней в году; |
| Дпл | — | количество рабочих дней в году, предусмотренных планом; | |
| Чф | — | фактическая численность рабочих; | |
| tп и tпл | — | плановая и фактическая длительность рабочего дня. |
Таблица 7 — Сверхплановые потери рабочего времени
| Год | Потери рабочего времени, час. | ||
| Д потер | tпотер | Т потер | |
| 2013 | 27192 | 14662,05 | 41854,05 |
| 2014 | 32016 | 15456 | 47472 |
| 2015 | 58280 | 30918,95 | 89198,95 |
Согласно данным таблице 7 наибольшее количество потерь рабочего времени произошло в 2015 году ввиду того, что численность рабочих в этом году наибольшая из трех анализируемых лет.
Потерям рабочего времени следует уделять особое внимание. Целодневными потерями рабочего времени считаются дни неявки на работу, а также дни явки, в течение которых рабочие не работали. Рассмотрим подробнее данные о потерях рабочего времени, приведенные в форме таблице 8.
Таблица 8 — Потери рабочего времени в ООО «Олимпия» за 2013-2015гг.
| Показатели | Годы | ||
| 2013 | 2014 | 2015 | |
| Потери рабочего времени, всего
человеко-дней в расчёте на одного рабочего, дни |
824 8 |
966 7 |
1880 8 |
| Из общего количества потерь рабочего времени:
а) прогулы человеко-дней в расчёте на одного рабочего, дни
б) неявки с разрешения администрации человеко-дней в расчёте на одного рабочего, дни в) простои целодневные человеко-дней в расчёте на одного рабочего, дни |
309 3
206 2
309 3 |
276 2
276 2
414 3 |
235 1
705 3
940 4 |
Из данных таблицы 8 видно, что на потери рабочего времени большое влияние оказали простои, которые происходят из-за неисправности оборудования, машин и механизмов, из-за отсутствия работы, сырья, материалов, электроэнергии и топлива- все эти проблемы явились причинами отсутствия должностного лица, который бы отвечал за парк машин. Администрации следует обратить внимание на потерю рабочего времени, связанного с прогулами. Необходимо повысить контроль за соблюдением трудовой дисциплины, повышением ответственности рабочих. Сокращение простоев – это резервы увеличения выпуска продукции. Повышение контроля за соблюдением трудовой дисциплины, повышение ответственности рабочих, сокращение простоев – это резервы увеличения выпуска продукции.
Кроме целодневных простоев в организации имеют место и внутрисменные потери рабочего времени (внутрисменные простои). Это необходимо учитывать при анализе потерь рабочего времени и подсчёте резервов. В практике работы предприятий и организаций регистрируются лишь целодневные простои, а также внутрисменные простои, превышающие 30 минут. По данным проведённых обследований, простои длительностью меньше часа приводят к снижению производительности труда рабочих на 5-6 %. Их целесообразно рассматривать в динамике ряда лет, что позволит наметить пути их устранения. Данные о простоях и причинах, их вызывающих, помещены в таблице 9.
Анализируя данные таблицы 9 видим, что простои в строительной организации (целодневные и внутрисменные) происходят в основном из-за отсутствия строительных материалов, конструкций и т.д. Значит необходимо наладить бесперебойное поступление материалов, конструкций, либо увеличить их запас на складах. Простои из-за неисправности оборудования, машин, механизмов и т.д. можно уменьшить, проводя профилактику, своевременный ремонт и обслуживание оборудования, машин, механизмов и т.д.
Таблица 9 — Простои рабочих в строительной организации за 2013-2015 гг.
| Причины простоев | Целодневные простои | Внутрисменные простои | ||
| Чел.-дни | В расчете на одного среднеспи-сочного рабочего, дни | В пересчёте на чел.-дни | В расчёте на одного среднесписочного рабочего, дни | |
| 2013 | ||||
| Атмосферные условия | 61,8 | 0,6 | 35,02 | 0,34 |
| Неподготовленность фронта работ | 80,34 | 0,78 | 45,32 | 0,44 |
| Отсутствие строительных материалов, конструкций и т.д. | 81,37 | 0,83 | 48,41 | 0,47 |
| Неисправность оборудования, машин, механизмов и т.д. | 81,37 | 0,79 | 46,35 | 0,45 |
| 2014 | ||||
| Атмосферные условия | 110,4 | 0,8 | 49,68 | 0,36 |
| Неподготовленность фронта работ | 143,52 | 1,04 | 60,72 | 0,44 |
| Отсутствие строительных материалов, конструкций и т.д. | 151,8 | 1,1 | 71,76 | 0,52 |
| Неисправность оборудования, машин, механизмов и т.д. | 146,28 | 1,06 | 70,38 | 0,51 |
| 2015 | ||||
| Атмосферные условия | 164,5 | 0,7 | 86,95 | 0,37 |
| Неподготовленность фронта работ | 195,05 | 0,83 | 115,15 | 0,49 |
| Отсутствие строительных материалов, конструкций и т.д. | 225,6 | 0,96 | 115,15 | 0,49 |
| Неисправность оборудования, машин, механизмов и т.д. | 258,5 | 1,1 | 98,7 | 0,42 |
Борьба с потерями рабочего времени за его экономное использование, всемерное укрепление трудовой и производственной дисциплины являются заметным резервом роста производительности труда.
Кроме целодневных и внутрисменных простоев необходимо также выявить простои, связанные с затратой времени по исправлению брака, различные переделки. К потерям рабочего времени следует относить и часы, отработанные сверхурочно. Как внутрисменные потери рабочего времени, они снижают возможное выполнение объёма строительно-монтажных работ, а как дополнительно отработанное время — увеличивают объём работ на ту же сумму.
Результаты проведённого анализа потерь рабочего времени за счёт простоев, исправления брака и др. целесообразно представить в виде следующей таблицы 10.
Таблица 10 — Анализ потерь рабочего времени за счёт простоев, исправления брака и др. за 2015 год
| Потери рабочего времени | Величина потерь чел.-дни | Уменьшение возможного выполнения объёма СМР (среднедневная выработка хчел.-дни), тыс.руб. |
| Целодневные | 843,65 | 2214,6 |
| Внутрисменные | 415,95 | 1091,87 |
| Брак и переделки выполненных работ |
305,5 |
801,94 |
| Потери, перекрытые сверхурочными часами | 1767,2 | 4638,9 |
Из Таблицы 10 видно, что потери рабочего времени не приводят к уменьшению объёма производства продукции, так как они могут быть компенсированы сверхурочными часами, повышением интенсивности труда рабочих.
По каждому году анализируемого периода определяем показатели:
- Уровень использования календарного фонда (Укф):
| Укф= Я : Д х 100%, | (37) |
- Эффективность использования рабочего времени по сравнению с предыдущим годом (Эраб. вр.):
| Эраб. вр = Я : Я пр. х 100%, | (38) |
| где | Я | — | число явочных дней в среднем на одного рабочего; |
| Д | — | число дней в планируемом периоде; | |
| Япр. | — | число дней работы одного рабочего за предыдущий год. | |
Данные показатели поместим в таблицу 11.
Таблица 11 — Уровень использования календарного времени и эффективность использования рабочего времени
| Год | Показатели, % | |
| Укф | Эраб. вр | |
| 2013 | 60 | — |
| 2014 | 61 | 102,3 |
| 2015 | 61 | 99,5 |
Из данных Таблицы 11 видно, что уровень использования календарного времени за все годы примерно равен, в 2014 г. и 2015г. уровень одинаковый и превышает показатель 2013 года на 1%. Эффективность использования рабочего времени максимальна в 2014. Принятие мер для увеличения уровня использования календарного времени и увеличения эффективности использования рабочего времени – один из резервов увеличения выпуска продукции.
Определим плановый и фактический уровень использования фонда рабочего времени (Уф.р.в.П и Уф.р.в.Ф):
| Уф.р.в.П = Яп : Д х 100%, | (39) |
| Уф.р.в.Ф = Яф : Д х 100%. | (40) |
Уф.р.в.П = 223 : 365 х 100%,=61%
Уф.р.в.Ф= 207 : 365 х 100%.= 58%
Сравнивая, плановый и фактический уровень использования календарного рабочего времени видим, что потери рабочего времени составляют:
- в расчёте на одного рабочего в днях — 16 дней;
- в расчёте на общую численность в человеко-днях – 3760 чел.-дни;
- в процентах – 3 %.
Разница между фактическими и плановыми показателями характеризует резерв времени, который может быть использован для увеличения выработки и объёмов выполняемых работ.
На основании проведённого анализа представим резервы времени в расчёте на 2015 год рассматриваемого периода в форме таблице 12.
Таблица 12 — Сводная таблица резервов времени в строительной организации в расчёте на 2015 г.
| Источники увеличения рабочего времени | Резервы времени | |
| В чел.-днях | В расчёте на одного рабочего, дни | |
| Целодневные простои | 843,65 | 4 |
| Внутрисменные простои | 415,95 | 1,77 |
| Брак и переделка выполненных работ | 305,5 | 1,3 |
| Сверхурочные часы | 1767,2 | 0,11 |
| Неявки по разрешению администрации | 705 | 3 |
| Прогулы | 235 | 1 |
| ИТОГО: | 4272,3 | 11,18 |
Сокращение потерь рабочего времени – один из резервов увеличения выпуска продукции. Но надо иметь в виду, что потери рабочего времени не всегда приводят к уменьшению объёма производства продукции, так как они могут быть компенсированы повышением интенсивности труда работников. Поэтому при анализе использования трудовых ресурсов большое внимание уделяется изучению показателей производительности труда.
2.5. Анализ производительности труда
Производительность труда рабочих, занятых на СМР, характеризуется часовой, дневной и годовой выработкой.
Таблица 13 — Расчет прироста объема СМР в ООО «Олимпия»
| Показатель | Базисный 2013 год | Отчетный 2015 год | Абсолютный прирост | Темп прироста, % |
| Объем строительно-монтажных работ, тыс. руб. | 72580 | 156680 | +84100 | +115,8 |
| Среднесписочная численность рабочих, занятых на СМР и в подсобных производствах, чел. | 103 | 235 | +132 | +128,2 |
| Производительность труда одного рабочего на СМР и в подсобных производствах, руб./чел. | 704660 | 666723 | -37937 | -5,4 |
| Прирост объема СМР за счет:
• прироста численности работников |
— | — | +93015 | +110,6 |
| • прироста производительности труда | — | — 8915 | -10,6 |
Как видно из таблицы 13 увеличение среднесписочной численности рабочих со 103 человек до 235 человек позволило бы увеличить объем СМР на 93015 тыс. руб., но снизившаяся на 37937 руб. производительность труда одного рабочего снизила прирост объема СМР на 8915 тыс. руб. Повысить производительность труда рабочих позволит улучшение использования фонда рабочего времени, повышение интенсивности труда путем уплотнения рабочего времени, сокращение трудоемкости производства продукции.
Годовая выработка рабочего (Вг) определяется отношением объема строительно-монтажных (Q) работ к среднегодовой численности рабочих, занятых на СМР (Ч):
| Вг = Q : Ч, | (41) |
Дневная (Вдн) и часовая (Вчас) выработки определяются отношением объема строительно-монтажных работ соответственно к числу отработанных рабочими человеко-дней (Я) и человеко-часов (Т):
| Вдн = Я:Ч, | (42) |
| Вчас = Т:Ч, | (43) |
Связь между показателями часовой, дневной и годовой выработки рабочего на СМР выражена следующими соотношениями:
| Вдн = Вчас х t, руб/чел-дн. | (44) |
| Вг = Вдн х Д, руб/чел., | (45) |
| Вг = Вчас х t х Д, руб/чел, | (46) |
| где | t | — | среднее число часов, отработанных в день одним рабочим; |
| Д | — | среднее число дней, отработанных вгоду одним рабочим. |
Сравнительный анализ показателей годовой, дневной и часовой выработки позволяет определить влияние изменений часовой выработки рабочих и использования рабочего времени на годовую выработку рабочих (таблица 14).
Таблица 14 — Сравнительный анализ показателей выработки
| Показатель | Базисный 2013 год | Отчетный 2015 год | Абсолютный прирост |
| Часовая выработка рабочего, руб./чел.-ч | 438 | 403 | — 35 |
| Среднее число часов, отработанных в день одним рабочим | 7,35 | 7,41 | +0,06 |
| Дневная выработка рабочего, руб./чел.-дн. | 3218 | 2990 | +3,76 |
| Среднее число дней, отработанных одним рабочим | 219 | 223 | +4 |
| Годовая выработка рабочего, руб./чел. | 704660 | 666723 | -37937 |
| Прирост годовой выработки рабочего за счет: • прироста часовой выработки рабочего | — | — |
-57835 |
| •изменения среднего числа часов, отработанных в день одним рабочим | — | — |
+5860 |
| • изменения числа отработанных дней | — | — | +12887 |
Изменение годовой выработки рабочих определяется по следующим формулам:
- За счет изменения часовой выработки рабочих:
| DВг = (Вчас.о — Вчас.б) х t ох До. | (47) |
- За счет изменения средней продолжительности рабочего дня:
| DВ”г = (t о — t б) х Вчас.б х До. | (48) |
- За счет изменения среднего числа отработанных дней в году:
| DВ”’г = (t о — t б) х Вчас.б х t б , | (49) |
| где | Вчас.б и Вчас.о | — | часовая выработка рабочего соответственно в базисном и отчетном периодах; |
| t 6и t о | — | среднее число часов, отработанных в день одним рабочим, соответственно в базисном и отчетном периодах; | |
| Дб и До | — | среднее число дней, отработанных одним рабочим соответственно в базисном и отчетном годах. |
Общая величина изменения годовой выработки рабочего составляет:
| DВг = Вг о — Вг.б = DВг.+ DВ”г + DВ”’г, | (50) |
| где | Вгб и Вго | — | годовая выработка рабочего соответственно в базисном и отчетном периодах. |
Связь среднегодовой выработки рабочего на СМР и выработки работника (Вгз), занятого на СМР и в подсобных производствах, зависит от структуры кадров в организации и может быть выражена следующей формулой:
| Вгз= Вгх d р. х d з., | (51) |
| где | dр | — | доля рабочих на СМР в среднесписочной численности работников; |
| dз | — | доля работников, занятых на СМР, в среднесписочной численности работников, занятых на СМР и в подсобных производствах. |
Изменение среднегодовой выработки работника, занятого на СМР и в подсобных производствах, определяется по следующим формулам:
— общий размер прироста среднегодовой выработки работника:
| DВг.з. = Вг.з.о — Вг.з.б., | (52) |
| где | Вг.з.о и Вг.з.б | — | среднегодовая выработка работника, занятого на СМР и в подсобных производствах соответственно в базисном году и отчетном году. |
В том числе за счет:
- Изменения среднегодовой выработки рабочего на СМР:
| DВ г.з. = (Вг.о — Вг.б) х d ро х d зо., | (53) |
- Изменения доли рабочих в среднесписочной численности работников на СМР:
| DВ”г.з. = (dр.о — dр.б) х Вг.р.б х d з.о., | (54) |
- Изменения доли работников, занятых на СМР, в среднесписочной численности работников, занятых на СМР и в подсобных производствах:
| DВ”г.з. = (dз.о — dз.б) х Вг.р.б х d р.о., | (55) |
| где | Вг.р.б и Вг.р.о | — | годовая выработка рабочего на СМР соответственно в базисном году и отчетном году; |
| dр.о и dр.б | — | доля рабочих в среднесписочной численности работников на СМР соответственно в базисном году и отчетном году; | |
| dз.о и dз.б | соответственно в базисном году и отчетном году. |
Пример расчета приведен в таблице 15.
Таблица 15 — Расчет показателей выработки
| Показатель | Базисный 2013 год | Отчетный 2015 год | Абсолютный прирост |
| Выработка годовая рабочего на СМР, руб./чел. | 704660 | 666723 | -37937 |
| Доля рабочих в среднесписочной численности работников, занятых на СМР | 0,85 | 0,86 | +0,01 |
| Доля работников, занятых на СМР, в среднесписочной численности работников, занятых на СМР и в подсобных производствах | 0,97 | 0,96 | -0,01 |
| Выработка годовая работника, занятого на СМР и в подсобных производствах | 580992 | 550447 | -30545 |
| Прирост выработки работника за счет:
• прироста выработки рабочего |
— | — | -31321 |
| • изменения доли рабочих в численности работников на СМР | — | — |
+6765 |
| • изменения доли работников на СМР в численности работников на СМР и в подсобных производствах | — | — | -5734 |
Согласно Таблице 15 годовая выработка работника, занятого на СМР и в подсобных производствах, ниже показателя 2015 года на 30545 руб., причиной тому стало снижение выработки рабочих занятых на СМР, изменения доли работников на СМР в численности работников на СМР и в подсобных производствах.
Исчисление показателей, необходимых для характеристики производительности труда в 2015 году представлено в форме таблице 16.
Таблица 16 — Показатели, необходимые для характеристики производительности труда за 2015 г.
| Показатели | По сметной стоимости | ||
| План | Факт | В % к плану | |
| Отработано всеми рабочими, чел.-дней. | 54864 | 52405 | 95,5 |
| Отработано всеми рабочими, чел.-часов. | 438912 | 388321 | 88,5 |
| Среднегодовая выработка, руб. | 739444 | 666723 | 90,2 |
| Среднедневная выработка, руб. | 2911 | 2990 | 102,7 |
| Среднечасовая выработка, руб. | 216,45 | 217,08 | 100,29 |
| Средняя продолжительность рабочего дня,час. | 8 | 7,41 | 92,6 |
| Число часов работы одного рабочего в течение года. | 2032 | 1652 | 81,3 |
Анализируя данные Таблиц 14 и 16 видно, годовая выработка одного рабочего в отчетном году снизилась вследствие снижения часовой выработки и вместе с тем дневной выработки, это свидетельствует о наличии целодневных внутрисменных потерь рабочего времени. Причинами могут быть плохая организация процессов производства, неисправности машин и механизмов, отсутствие или низкое качество материалов и сырья. Необходимо налаживать бесперебойное поступление материалов, увеличить количество запасов материалов и сырья, своевременно проводить ремонт, обслуживание и профилактический осмотр оборудования, машин и механизмов.
Резюмируя полученные данные, можно сделать вывод, что добиться повышения производительности труда можно путем:
- увеличения выпуска продукции за счет более полного использования производственной мощности предприятия, т.к. при наращивании объемов производства увеличивается только переменная часть затрат рабочего времени, а постоянная остается без изменения, в результате затраты времени на выпуск единицы продукции уменьшаются;
- сокращения затрат труда на производство путем интенсификации производства, повышения качества продукции, внедрения комплексной механизации и автоматизации производства, более совершенной техники и технологии производства;
- сокращения потерь рабочего времени за счет улучшения организации производства, материально-технического снабжения и других факторов в соответствии с планом организационно-технических мероприятий.
Рост производительности труда происходит в первую очередь за счет снижения трудоемкости продукции.