Организация и оценка эффективности дополнительных услуг на предприятии торговли. Часть 2

1  2

---

2.2 Анализ прибыли торгового предприятия от дополнительных услуг

 

На предприятии «Пекарни Коржова» с 2017 года работает мастерская, изготавливающая уникальные авторские торты для клиентов по заказу.

Проведем анализ прибыли от дополнительных услуг на предприятии от рассматриваемых дополнительных услуг на торговом предприятии. Анализ прибыли проводится в следующей последовательности:

• Анализ выполнения плана, динамики прибыли и рентабельности;
• Анализ факторов, влияющих на прибыль и рентабельность;
• Анализ распределения и использования прибыли.

Первое направление анализа проведем методом сравнения. Проведем экспресс-анализ рентабельности и факторов, определяющих развитие прибыли, установим тенденцию изменения массы прибыли от дополнительных услуг и уровня рентабельности.

Таблица 2.8 – Анализ прибыли торгового предприятия от дополнительных услуг «авторская мастерская тортов»

 

По данным таблицы можно сделать вывод о положительной динамике в целом на предприятии по дополнительным услугам. По данным государственной статистики индекс цен составил 1,065. На основе этих данных рассчитан РТО. Прирост товарооборота составил 21,8%, что выше прироста прибыли от реализации (16,8%), а значит уровень рентабельности падает. Кроме того темп прироста прибыли (16,8%) ниже темпа прироста издержек обращения (24,7%), а значит основным фактором повышения прибыли является не снижение издержек, а повышение РТО в действующих ценах(21,8%), при этом темпы прироста РТО в сопоставимых ценах ниже (14,4%).

Известно, что

У_ио= ИО/ РТО *100%, (10)

Где: ИО – издержки обращения, тыс.руб.

РТО – розничный товарооборот за рассматриваемый период, тыс.руб.

Рассчитаем уровень издержек обращения:

У_ио.пр= 17, 58 / 33, 60 * 100% =52,3%

У_ио.отч. = 21, 91 / 40, 93 * 100% = 53,5%

Рентабельность реализации товаров находится:

R_{реал.тов.} = приб.отреализ./ РТО* 100% (11)

Произведем расчет на прошлый и отчетный год:

R_пр= 7, 44/ 33,60 * 100% = 22,2%

R_отч= 8, 69 / 40, 93 * 100% = 21,2%

Уровень валового дохода находится по следующей формуле:

У_вд.пр = ВД/РТО * 100%, (12)

Где ВД – валовый доход, тыс.руб.

РТО – розничный товарооборот на рассматриваемый период, тыс.руб.

Рассчитаем уровень валового дохода:

У_вд.пр = 25, 02 / 33, 60 * 100% = 74,5%

У_вд.отч =30, 60 / 40, 93 * 100% = 74,8%

Таблица 2.9 — Расчет влияния факторов на динамику прибыли предприятия «Пекарни Коржова»

По результатам расчетов стоит отметить, что положительное влияние на прибыль торгового предприятия оказало изменение товарооборота и валового дохода. Чистая прибыль складывается и под влиянием прочих доходов и расходов, а также текущего налога на прибыль. Из-за этих факторов сумма чистой прибыли увеличилась незначительно, на 0,18 тыс. руб.

На чистую прибыль, доход от авторской мастерской повлиял не значительно, но в целом положительно. Повлияли такие факторы, как изменение уровня валового дохода, изменение уровня издержек обращения, дополнительные доходы и расходы.

Прибыль от авторской мастерской составляет не большую часть от общей прибыли предприятия, это связано с тем, что данная дополнительная услуга была только введена и используется не на полную мощность. При этом положительная динамика говорит о том, что можно развивать данную услугу дальше.

 

2.3 Анализ рентабельности дополнительных услуг торгового предприятия

 

Рентабельность, другими словами доходность, позволяет дать оценку эффективности работы.

Проведя анализ полученной прибыли от дополнительных услуг по нашему предприятию, необходимо сделать оценку рентабельности, которая, в свою очередь зависит от объема товарооборота, прибыли и формирующих ее элементов валового дохода и издержек обращения.

Отметим, что рентабельность различают затратного и ресурсного типа.

Рассмотрим несколько показателей:

Рентабельность реализации товаров:

R= приб.от реализ./ РТО * 100% (13)

R_пр= 7,44 / 33,60 * 100% = 22,2%

R_отч= 8,69 / 40,93 * 100% = 21,2%

По эти результатам можно сказать, что прибыль в расчете на 1 рубль розничного товарооборота составляет 22,2% и 21,2% соответственно в прошлом и отчетных годах.

Рентабельность хозяйственной деятельности:

R_хоз= ВП / РТО * 100% (14)

R_пр= 5,13 / 33,60 * 100% = 15,3%

R_отч= 6,07 / 40,93 * 100% = 14,8%

На 1 рубль товарооборота в отчетном году по сравнению с прошлым стало приходиться меньше прибыли. Из чего следует, что эффективность деятельности в целом на предприятии снизилась.

Рентабельность текущих затрат:

R_ио=Прибыль от реализации/Издержки обращения * 100% (15)

R_пр= 7,44 / 17,58 * 100% = 42,3%

R_отч= 8,69 / 20,91 * 100% = 41,5%

То есть можно отметить, что с каждого рубля издержек обращения предприятие имеет 42,3 и 41,5% соответственно в прошлом и отчетном годах.

Рентабельность собственного капитала:

R_ск= ЧП / Собственный капитал *100% , (16)

Где : ЧП – чистая прибыль, тыс.руб.

Собственный капитал – стоимость собственного капитала, тыс.руб.

R_скпр=4,10 / 2,12 * 100% = 193,3%

R_{ск от} = 4,85 / 2,20 * 100% = 220,4%

Данный показатель должен соответствовать росту или падению производства. Отметим, что изменения произошли в среднем на 21% и в РТО и в R_ск. Кроме того, стоит сказать, что увеличение данного коэффициента говорит о повышении эффективности использования капитала.

 

3 ОРГАНИЗАЦИЯ ДОПОЛНИТЕЛЬНЫХ УСЛУГ НА ПРЕДПРИЯТИИ

3.1 Прогнозирование прибыли от дополнительных услуг на торговом предприятии ООО «Пекарни Коржова»

 

Планирование прибыли представляет собой процесс экономического обоснования ее объема, достаточного для решения задач экономического и социального развития предприятия в предстоящем периоде, а также процесс разработки систем мероприятий по обеспечению получения прибыли и эффективного ее использования.

В процессе планирования автор будет использовать следующие методы:

— метод прямого счета;

— метод «CVP»;

— ЗФП;

I способ.

Метод прямого счета достаточно прост и надежен при планировании прибыли. При разработке должны быть использованы запланированные суммы валовой прибыли и издержек обращения.

Планирование начинается с расчета плана товарооборота. Планирование товарооборота служит инструментом выявления будущей прибыли и расходов предприятия, позволяет улучшить контроль за размещением и использованием всех ресурсов предприятия.

Рассчитаем розничный товарооборот на планируемый год на предприятии ООО «Пекарни Коржова». Известно, что сумма прочих доходов и расходов на будущий год останется на том же уровне. Предполагая, что уровень валового дохода к розничному товарообороту в планируемом году составит 75,5%, уровень издержек обращения составит 51%, прибыль от реализации составит 12,00 тыс. руб, то можно рассчитать планируемый товарооборот будущего года по формуле:

РТО план = П_{от реал}. * 100 / У_ВД – У_ИО (17)

РТО план = 12, 00 тыс.руб * 100 / (75,5%-51%) = 48, 98 тыс.руб.

Определим сумму валового дохода на предприятии:

ВД_план= РТО_план* У_ВДплан / 100%, (18)

Где: ВД_план — плановая сумма дохода от реализации товаров, тыс.руб.;

РТО_план – плановая сумма розничного товарооборота, руб.;

У_ВДплан – плановый уровень валового дохода по предприятию в процентах к розничному товарообороту, %.

Как предполагалось ранее, уровень валового дохода составит 75,5%. На основе этих данных произведем расчет и занесем полученное в таблицу 3.16

ВД_план= 48, 98 * 75,5 / 100 = 36,98 тыс.руб.

Таблица 3.1 — Планирование валового дохода

Отметим, что прирост валового дохода составил 120,8%. Товарооборот на планируемый год составит 48,98 тыс.руб, что на 8,05 тыс.руб больше отчетного года.

Плановая сумма от реализации составит в 2015г. 12,00 тыс.руб. В этом случае сумма издержек обращения будет запланирована в размере:

ИО_план = ВД_пл-ПР_пл (19)

ИО_план = 36,98 – 12,00 = 24,98 тыс.руб

а валовая прибыль составит:

12, 00 + 0, 85 – 2,71 = 9,37 тыс.руб.

и наконец, чистая прибыль составит:

9,37 – 9,37*0,2 = 7,50 тыс.руб.

II способ.

Рассмотрим метод планирования на основе системы «CVP» или «Взаимосвязь издержек, объема реализации и прибыли» — предполагает поэтапный расчет отдельных показателей прибыли. На первом этапе определим точку безубыточности (порог рентабельности) на планируемый год. При использовании этого метода автор будет исходить из условий изменения показателей в планируемом году, предусмотренных в методе прямого счета.

Произведем промежуточные расчеты, а именно спланируем издержки обращения переменные и постоянные.

Таблица 3.2 — Исходные данные для расчета суммы издержек обращения торгового предприятия ООО «Пекарни Коржова» на планируемый год по дополнительным услугам

Определим сумму условно-переменных издержек обращения на планируемый год:

ИО_{перем.план}= ИО_перем.1 * ∆t_РТО, (20)

ИО_{перем.план} – сумма условно-переменных издержек обращения на планируемый год, тыс.руб.;

ИО_пост.1 — сумма условно-постоянных издержек обращения в отчетном году, тыс.руб.;

∆t_пост – среднегодовой темп изменения розничного товарооборота, в долях ед.

ИО_{перем.план}= 6,14 * 1,22 = 7,48 тыс.руб.

Уио_{перем.пл}= 7,48 / 48,98 * 100% = 15,3%

Сумма условно-постоянных издержек обращения на планируемый год будет равна

ИО_{пост.план}= ½ ИО_пост.1 * темп роста комм.платежей + ½ ИО_пост.1 (21)

где ИО_{пост.план} – сумма условно-постоянных издержек обращения на планируемый год, тыс.руб.;

½ ИО_пост.1 – половина суммы условно-постоянных издержек обращения в отчетном году, тыс.руб..

ИО_{пост.план} = 7,89 * 1,18 + 7,89 = 17,2 тыс.руб.

Общая сумма издержек обращения на планируемый год составит:

7,48 + 17,20 = 24,68 тыс.руб

Рассмотрим точку безубыточности:

На втором этапе рассчитаем плановую сумму прибыли от реализации товаров по формуле:

На третьем этапе рассчитывается величина валовой прибыли на планируемый год:

ВП_пл = ПР_пл + ПрД_пл – ПрР_пл (24)

ВП_пл= 12, 29 + 0,85 – 2, 71= 10,43 тыс.руб.

И в завершении, в четвертом этапе расcчитывается сумма чистой прибыли:

Где: ЧП_пл – чистая прибыль планируемая, тыс.руб.;

С_нп – ставка налогообложения, %

ЧП_пл = 7,97 тыс.руб.

III способ.

Спланируем прибыль методом запаса финансовой прочности.

Запас финансовой прочности – это показатель финансовой устойчивости предприятия, который определяет, до какого уровня предприятие может уменьшить свое производство, не неся при этом убытков. Таким образом, чем выше данный показатель, тем более устойчивым является предприятие, и тем менее вероятен для него риск потерь.

Для расчета мы используем следующие формулы:

РТО_{план методом ЗФП} = РТО_крит * 100 / 100 – ЗФП_план , (26)

Где: РТО_{план методом ЗФП} – сумма планируемого розничного товарооборота, рассчитанная методом ЗФП, тыс.руб.;

РТО_крит – критический объем розничного товарооборота, тыс.руб.;

ЗФП_план – запас финансовой прочности планируемый;

ЗФП_план = РТО₁ – РТО_крит (27)

Таким образом, рассчитаем второй вариант основных показателей хозяйственной деятельности предприятия на 2014 год:

ЗФП_план = 40, 93 – 28,56 = 12, 36 тыс.руб или 12, 36 / 40, 93*100% = 30,2%.

РТО_{план методом ЗФП} =28,56 * 100 / (100 – 30,2) = 40, 92 тыс.руб.

Допустим, что уровень издержек обращения, уровень валового дохода, прочие доходы и прочие расходы останутся на уровне отчетного года. Тогда произведем расчет необходимых для анализа показателей:

ИО_пл= 40,92 * 53,5% / 100% = 21, 89 тыс.руб.

ВД_пл= 40, 92 * 74,8% / 100% = 30, 61 тыс.руб.

Итак, произведя расчеты по трем методам планирования, сделаем комплексную увязку по всем показателям.

 

3.2 Направление расширение бизнеса. Внедрение новых дополнительных услуг на предприятии

 

Компания ООО «Пекарни Коржова» предоставляет множество дополнительных услуг, которые приносят дополнительную прибыль и повышают уровень обслуживания предприятия. К услугам по оказанию помощи покупателю в совершение покупки в данном магазине можно отнести:

— прием и исполнение заказов на товары. Прием на заказы происходит как непосредственно в магазине через продавца, так и через интернет. Предварительные заказы обрабатываются, обговариваются и уточняются у клиента и создаются к необходимой дате.

— организацию доставки товаров. Заказ на доставку товара так же может совершаться через продавца в магазине или через интернет. Доставка товара в данном магазине осуществляется по всей России.

— упаковка купленных в магазине товаров. При необходимости, продавцы упаковывают купленный товар. Данная услуга оплачивается отдельно.

— комплектование подарочных наборов из имеющихся в наличии товаров. Услуга так же предоставляется по желание клиентов и оплачивается отдельно.

К информационно-консультативным услугам рассматриваемого магазина можно отнести:

— предоставление информации о товарах и их изготовителях, об услугах, оказываемых магазином;

— консультации специалистов по товарам;

— проведение рекламных презентаций товаров.

Так же ООО «Пекарни Коржова» предоставляет такие услуги как:

-создание тортов на заказ;

-создание караваев на свадьбу

 

3.3 Анализ эффективности введения новых дополнительных услуг

 

В пекарне-кондитерской ООО «Пекарни Коржова» предлагается ввести дополнительную услугу по выполнению тортов на заказ.

Для введения данной услуги планируется не набирать сотрудников на постоянной основе, а использовать имеющиеся ресурсы:

Кондитер – 2 чел;

Дополнительное помещение для создания тортов на заказ не требуется. Рассмотрим планируемую прибыль от введения новой услуги в таблице 3.3

Таблица 3.3 – Планируемая прибыль за год от внедрения новой услуги

По данным таблицы можно увидеть, что услуга начинает приносить прибыль с первого месяца работы, при том, что существуют затраты на рекламу, без которых не обойтись в первый год работы новой услуги. Так же можно увидеть, что данная услуга подверженная сезонности, и наибольшую прибыль приносит в такие месяцы как декабрь-январь за счет многочисленных праздничных мероприятий, и в летние месяцы, так как это сезон свадебных мероприятий. В будущем, когда можно будет убрать затраты на рекламу, а количество обслуживаемых мероприятий значительно увеличится, услуга будет приносить еще больше прибыли. Тем самым, мы видим, что внедрение данной услуги целесообразно.

Рассмотрим внедрение еще одной дополнительной услуги на предприятии ООО «Пекарни Коржова». Предлагаем ввести услуги пекаря, который делает каравай для «свадеб». Отдельного человека на данную должность вводить не нужно. Необходимо обучить ночного пекаря и дать рекламу данной услуге. Оплачиваются данные услуги непосредственно за выход пекаря. Оплата зависит от объема работы. Тем самым мы видим, что издержки по данной услуге минимальны. К издержкам можно отнести лишь затраты на рекламу и обучение персонала, а также закупка необходимого инвентаря, которая делается один раз. Рассмотрим планируемую выручку от введения данной услуги.

Таблица 3.4 – Планируемая выручка за несколько лет от внедрения новой услуги «услуги пекаря»

Таким образом, по данным таблицы можно увидеть, что данная услуга приносит прибыль с первого года внедрения. При этом, в последствии издержек обращения становится меньше, а количество заказов больше за счет узнаваемости услуги, тем самым, компания получает еще больше дополнительной прибыли. Можно сделать вывод, что внедрение рассматриваемой услуги целесообразно.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Цели и задачи, поставленные в выпускной квалификационной работе, были достигнуты: мы изучили теоретические аспекты розничной торговли и методы определения эффективности деятельности розничного торгового предприятия, рассмотрели понятие дополнительных услуг на предприятии и их классификацию; дали характеристику торговому предприятию; проанализировали основные показатели деятельности торгового предприятия; проанализировали прибыль от нововведённых услуг; предложили ввести новые дополнительные услуги, которые принесут дополнительную прибыль предприятию. Все исследования проводились как в относительных, так и в абсолютных показателях.

Проведенный расчет и анализ показателей эффективности работы предприятия на примере торгового предприятия «Коржов» показал, что предприятие находится в удовлетворительном финансовом положении и возможны перспективы роста, если преодолеть некоторые трудности, выявленные по данным анализа с которыми сталкивается предприятие.

В ходе выпускной квалификационной работы мы рассмотрели основные показатели хозяйственной деятельности предприятия. У предприятия «Коржов» наблюдается положительная динамика роста товарооборота за 2017 и 2018 гг. Это связано со снижением издержек обращения и прочих расходов. За счет этого в 2018 году чистая прибыль увеличилась на 38,9%.

Далее мы оценили характер ресурсного потенциала торгового предприятия за 2017-2018 годы, где увидели, что показатели ресурсного потенциала возросли по сравнению с прошлым годом.

Макросреду предприятия мы рассмотрели при помощи PEST-анализа. Для его проведения был использован экспертный метод. С его помощью мы оценили факторы, которые способствуют развитию предприятия, и нашли угрозы, которые могут помешать его дальнейшему развитию. Можно сделать вывод, что предприятие «Коржов» активно развивается на рынке, открывает новые филиалы по всему городу, предоставляет потребителям качественный товар и множество дополнительных услуг.

Проанализировав товарооборот предприятия, мы увидели, что наибольший объем розничного товарооборота занимают товарные группы: ягодная тарталетка, батоны. Следует отметить, что на торговом предприятии «Коржов» произошли структурные сдвиги, о чем свидетельствует коэффициент структурных сдвигов равный 0,92. Объем розничного товарооборота за весь исследуемый период уменьшился на 2,03 %. Следует отметить, что в 2017 году произошло снижение РТО, в то время как все предыдущие года он рос. Однако рост был не равномерным. Среднегодовой темп изменения РТО составил 1,06%, что является достаточно невысоким показателем. Отрицательное отклонение плана в некоторых месяцах, говорит о неритмичности работы предприятия «Коржов». Коэффициент равномерности, равный 89,88 говорит о том, что за весь период план по товарообороту выполнялся достаточно равномерно, однако, встречались недовыполнения плана в июле и октябре.

Далее мы провели анализ прибыли предприятия от дополнительных услуг. Анализ прибыли проводился в следующей последовательности:

Анализ выполнения плана, динамики прибыли и рентабельности;

Анализ факторов, влияющих на прибыль и рентабельность;

Анализ распределения и использования прибыли.

Рассмотрев товарооборот предприятия от дополнительных услуг (авторская мастерская по созданию тортов), мы сделали вывод о положительной динамике в целом на предприятии по дополнительным услугам. По данным государственной статистики индекс цен составил 1,065. На основе этих данных рассчитан РТО. Прирост товарооборота составил 21,8%, что выше прироста прибыли от реализации (16,8%), а значит уровень рентабельности падает. Кроме того темп прироста прибыли (16,8%) ниже темпа прироста издержек обращения (24,7%), а значит основным фактором повышения прибыли является не снижение издержек, а повышение РТО в действующих ценах(21,8%), при этом темпы прироста РТО в сопоставимых ценах ниже (14,4%).

По результатам расчетов влияния факторов на динамику прибыли предприятия, стоит отметить, что положительное влияние на прибыль торгового предприятия от дополнительных услуг, оказало изменение товарооборота и валового дохода. Чистая прибыль складывается и под влиянием прочих доходов и расходов, а также текущего налога на прибыль. Из-за этих факторов сумма чистой прибыли увеличилась незначительно, на 0,41 тыс. руб. В совокупности, влияние всех факторов обеспечило ее прирост в отчетном году по сравнению с прошлым годом на 0,471 тыс.руб.

Прибыль от авторской мастерской составляет небольшую часть от общей прибыли предприятия, это связано с тем, что данная дополнительная услуга была только введена и используется не на полную мощность. При этом положительная динамика говорит о том, что можно развивать данную услугу дальше.

Мы спрогнозировали прибыль от дополнительных услуг на предприятии на будущий год тремя способами:

— метод прямого счета;

— метод «CVP»;

— ЗФП;

Далее была проведена комплексная увязка прибыли от основных показателей хозяйственной деятельности, где мы увидели, что планирование по методу запаса финансовой прочности является самым худшим вариантом развития деятельности предприятия. Чистая прибыль за год составила на 0,1% больше, чем в отчетном году или 4,87 тыс.руб. Товарооборот снизился на 0,4 тыс.руб. и издержки обращения при этом тоже упали, хоть и незначительно. В совокупности по всем показателям наблюдаются незначительные отклонения как в положительную, так и в отрицательную сторону и такой вариант нас не удовлетворяет. Второй вариант прогноза основных показателей от дополнительных услуг на торговом предприятии, рассчитанный на основе взаимосвязи издержек, объема реализации и прибыли является лучшим, так как чистая прибыль на самом высоком уровне – 15,8% от товарооборота. Заметим, что в первых двух методах планирования и товарооборот и издержки обращения выросли, однако темпы роста товарооборота превышают рост издержек, поэтому на планируемый год удельный вес издержек обращения в обоих методах уменьшился. В каждом из методов прочие доходы и прочие расходы остались на прежнем уровне. Положительную тенденцию набирает валовый доход, который вырос более чем на 50%. И несмотря на то, что налог на прибыль в связи с ростом валового дохода тоже вырос, прибыль предприятия составила 15,3% и 15,8%, когда в отчетном году 11,8% от товарооборота.

Таким образом, можно сделать вывод, что для торгового предприятия «Коржов» наиболее выгодным вариантом прогноза основных показателей хозяйственной деятельности является второй вариант, рассчитанный на основе «CVP».

Такая дополнительная услуга, как авторская мастерская по созданию тортов на предприятии была введена недавно и еще не достигла по показателям своих целей, но положительная динамика показывает, что стоит развивать рассматриваемые услуги авторской мастерской.

Далее мы предложили ввести в магазине «Коржов» новые дополнительные услуги. Было предложено ввести такую услугу, как изготовление тортов и пироженных. Проанализировав затраты на введение данной услуги и спланировав спрос и прибыль, мы выяснили, что введение услуги целесообразно. Она будет приносить прибыль с первого года ее введения, так как не требует больших затрат изначально.

Еще одной предложенной услугой было введение услуги мастера-тортов. Для этого необходимо будет обучить персонал и закупить инвентарь, на что уйдут основные затраты при введении данной услуги. Эти затраты единовременные, поэтому со временем, прибыль будет больше.

Предложенные дополнительные услуги не требуют введения новой рабочей силы или затрат на аренду/покупку помещения, не создают простоя рабочей силы, если люди не нуждаются в них, поэтому быстро начинают приносить прибыль при введении их на предприятие торговли.

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1. Гражданский Кодекс Российской Федерации.
2. Налоговый Кодекс Российской Федерации.
3. Трудовой Кодекс РФ // Собрание законодательства РФ, 2014г.
4. Федеральный закон от 28.12.2009 N 381-ФЗ (ред. от 28.12.2013) «Об основах государственного регулирования торговой деятельности в Российской Федерации».
5. Амелина Р.М. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Р.М. Амелина. — СПб.: Питер, 2011.
6. Березовский В.Л., Анисимовец Т.П., Ускевич Т.Г. Анализ деятельности субъектов хозяйствования: Учебное пособие — Мн.: БГЭУ, 2009
7. Егоров В.Ф. Организация, технология и проектирование предприятий торговли. 2012.
8. Игнатущенко В.В. Оценка качества прибыли. 2010.
9. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика / В.В. Ковалев. — 5-е изд., перераб. и доп. — М.: Изд-во Проспект, 2012.
10. Колпина Л.Г. Финансы предприятий: учебник для вузов.- 2-е изд., дораб. и доп.- Мн.: Юрайт, 2010.
11. Круковская Т.А. Факторный анализ финансовых результатов // Бухгалтерский учет, 2013.
12. Лебедева С.Н. Экономика предприятия торговли: Учебное пособие — Мн.: Новое знание, 2010
13. Литвин М.И. Управление финансами предприятия. Финансовый менеджмент. – М.: Питер, 2011.
14. Савицкая Г.В. Экономический анализ: Учебник. — М.: Новое издание, 2010.
15. Семенов А.К. Основы менеджмента: учеб.для вузов / А.К. Семенов. – 7-е изд., перераб. и доп. – М.: Дашков и К, 2009.
16. Соломатин А.Н. Экономика, анализ и планирование на предприятии торговли: Учебник длявузов.– СПб.: Питер, 2009.
17. Сорокина М.В. Менеджмент в торговле: Учебное пособие для вузов. – СПб.: Бизнес-Пресса, 2011.
18. Стражев В.И. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник/ — Мн.: Высшая школа, 2013. – 398 с.
19. Фирстова С.Ю. Экономический анализ в вопросах и ответах. Учебное пособие. — М.: Кнорусс, 2012.
20. Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие. — М.: РИОР, 2011.
21. Шеремет А.Д. Комплексный экономический анализ деятельности предприятия. – М.: Экономика, 2010.
22. Федеральная служба государственной статистики [Электронный ресурс] / URL: http://www.gks.ru

---

1  2