Организация производства новой продукции (на примере ООО «Строй-Дор-Курск»). Часть 4.

Страницы:   1   2   3   4

---

1.2. Аналитические критерии оценки временного ряда. Выбор модели тренда. Проведем углубленный анализ данных временного ряда х(Т).

1.2 Анализ данных на наличие тренда по критерию Кендела.

Таблица 16 — Данные на наличие тренда по критерию Кендела

 

Рассчитаем критерий Кендела для временного ряда х(Т) (формула 4.1):

4р

Т = n * (n – 1)– 1,, (4.1)

где n – количество уровней во временном ряде;

р – сумма уровней во временном ряду.

р = 45 (см. табл. 17), n = 10.

Т = 4 * 45 / (10 * (10 – 1)) – 1 = 1.

Вывод: Коэффициент Т = 1, значит, в соответствии с критерием Кендела, повышательная тенденция явно выражена.

1.2.2. Проверка статистической значимости Т

Проверим статистическую значимость Т. Для этого найдем:

2 * (2n + 5)

Ткр = Zкр Ö,(4.2)

9n * (n – 1)

где n – количество уровней во временном ряде;

Zкр — заданный уровень значимости.

Zкр = 1,96 для заданного уровня значимости а = 0,05.

Тогда:

2 * (2*10 + 5)

Ткр = 1,96 * Ö ——————— = 1,96 * Ö 0,061728 = 0,48697 = 0,49.

9*10 * (10 – 1)

Сравнивая Т с Ткр, получим: ïТï ³ Ткр, следовательно, Т статистически значим.

Общий вывод: Аналитический способ установления тренда во временном ряду х(Т) с помощью критерия Кендела подтвердил гипотезу о наличии тренда. Положительный знак Т свидетельствует о наличии повышательной тенденции. Таким, образом, временной ряд y(Т) имеет растущий тренд.

1.3. Определение формы зависимости тренда (подтверждение гипотезы о линейности тренда). Для проверки линейности тренда воспользуемся методом конечных разностей (таблица 17):

Таблица 17 — определение формы зависимости тренда методом конечных разностей

 

Вывод: Средняя арифметическая вторых конечных разностей близка к нулю. Метод конечных разностей подтверждает линейность тренда.

общий вывод: Аналитические критерии оценки временного ряда y(Т) подтверждают наличие в нем растущего линейного тренда. Таким образом, модель тренда спроса имеет вид:

у (Т) = а₀ + а₁Т,(4.3)

где Т – значение фактора времени;

а – параметры сглаживания.

1.4. определение параметров тренда. Для определения параметров тренда а₀ и а₁ используем метод наименьших квадратов (МНК), в соответствии с которым решим систему уравнений:

nа₀ + а₁SТ = Sу,(4.4)

а₀SТ + а₁SТ² = SТу,(4.5)

где Т – значение фактора времени;

а – параметры сглаживания;

Ту — временной ряд.

Необходимые расчеты числовых значений коэффициентов системы линейных уравнений отражены в табл. 20.

10а₀ + 55а₁ = 386 55а₀ + 302,5а₁ = 2123

55а₀ + 385а₁ = 2471 Þ 55а₀ + 385а₁ = 2471 Þ

Þ 82,5а₁ = 348 Þ а₁ = 4,07.

а₀ = (386 – 55 * 4,07) / 10 = 162,15 / 10 = 16,215.

Вывод: Таким образом, линейное уравнение тренда имеет вид:

у(Т) = 16,215 + 4,07 Т.

1.5. Проверка качества модели тренда

Проверим качество полученной модели на основе оценки средней относительной погрешности:

ОП = n — S (ïу_Т — у_Тï) / у_Т,(4.6)

где n – количество уровней во временном ряде;

УТ — значение временного ряда.

Промежуточные расчеты отражены в табл. 4.6.

ОП = 0,42405 / 10 = 0,042.

Вывод: относительная погрешность 4,2% сравнительно незначительная. Mодель адекватна.

Таблица 18 — Расчеты числовых значений коэффициентов системы линейных уравнений

 

общий вывод: Линейное уравнение тренда имеет вид:

y(Т) = 16,215 + 4,07Т.

Качество модели удовлетворительное. Модель может быть использована для прогноза.

1.6. Прогноз признака у — спроса строительных организаций в г.Курск и Курской области на современную тротуарную плитку отечественного производства по двум кварталам 2012 г. (Т = 11; 12):

у1кв.2012 г. = у(11) = 16,215 + 4,07 * 11 = 16,215 + 44,77 = 60,985% = 61%;

у2кв.2012 г. = у(12) = 16,215 + 4,07 * 12 = 16,215 + 48,84 = 65,055% = 65%.

Bывод: ожидаемый спрос строительных организаций в г. Курск и Курской области на современную тротуарную плитку отечественного производства по двум кварталам 2017 г. составляет 61% и 65% соответственно. следовательно, проведенный анализ спроса на тротуарную плитку отечественного производства в г. Курск и Курской области свидетельствует о целесообразности производства тротуарной плитки.

Для запуска в производство тротуарной плитки, были проанализированы три варианта плитки, обладающие схожими характеристиками. Среди них необходимо выбрать один наиболее оптимальный вариант для производства тротуарной плитки. Информационный поиск и его результаты систематизированы и отражены в таблице 19.

Таблица 19 — Технико-экономическая информация по изделию-новшеству

 

Сопоставление информации по объектам представителям с технолого-экономической стороны позволяет сделать следующие выводы: наиболее альтернативным новшеством среди трех объектов-представителей является тротуарная плитка «Экстра».

Для производства тротуарной плитки потребуется Вибропресс. Вибропресс является высокопроизводительным оборудованием для производства тротуарной плитки, позволяет осуществить производство тротуарной плитки – 40 м²/час.

Чтобы запустить в производство тротуарную плитку, необходимо приобрести новое оборудование, тем более, что используемое на предприятии достаточно устаревшее и менее экономичное. Для производства тротуарной плитки потребуется Вибропресс, который имеет преимущества в производстве перед вибростолом. Вибропрессующее оборудование MAсТеK от завода «Монолит» легко и с минимальными затратами внедряется на любом производстве.

оно может использоваться как оборудование для производства тротуарной плитки, шлакоблока. Высокая производительность, надежность, простота в управлении и эксплуатации позволяют окупить все затраты на приобретенное вибропрессующее оборудование для тротуарной плитки менее, чем за полгода.

основные преимущества вибропрессов MAсТеK перед аналогичной продукцией конкурентов: более высокая производительность, что позволяет сократить сроки окупаемости оборудования; показатели “цена-качество” наших вибропрессов выглядят более привлекательными; широкая номенклатура выпускаемых изделий.

ЗАО «Монолит» предлагает для производственных нужд следующие модификации вибропрессов:

Стационарный вибропресс MAсТеK — эстакада – 55400 руб.

Стационарный вибропресс MAсТеK — конвейер – 52870 руб.

Передвижной вибропресс MAсТеК – 47580 руб.

Передвижной вибропресс MAсТеK с функцией самозагрузки – 44800 руб.

В стоимость поставляемого ЗAо «Монолит» оборудования для вибропрессования входит полный комплекс услуг: пусконаладочные работы, обучение персонала, гарантийное обслуживание. Предприятие предоставляет гарантию на вибропрессы «Мастек» в течение года с момента поставки и обеспечивает его послегарантийное техническое обслуживание в течение всего периода эксплуатации.

Bибропресс МАСТЕК, выпускаемый заводом «Монолит», является высокопроизводительным оборудованием для производства тротуарной плитки, о чем говорят следующие показатели: производство шлакоблоков — до 400 шт/час; производство тротуарной плитки – более 40 м²/час; производство бордюров – до 80 п.м./час.

Проведем оценку потребности в инвестициях (капитальных вложениях) для инновации. среди представленных модификаций вибропрессов выбран Стационарный вибропресс МАСТЕК — эстакада – 55400 руб. В стоимость поставляемого ЗАО «Монолит» оборудования для вибропрессования входит полный комплекс услуг: пусконаладочные работы, обучение персонала, гарантийное обслуживание.

Вибропресс MAсТеK, выпускаемый заводом «Монолит», является высокопроизводительным оборудованием для производства тротуарной плитки, позволяет осуществить производство тротуарной плитки – 40 м²/час.

Расчет затрат на покупку оборудования и годовой суммы амортизации представлен в таблице 20.

Таблица 20 — Расчет затрат на покупку оборудования и годовой суммы амортизации

 

согласно технических характеристик производительность оборудования: 40 м²/час. При пятидневной рабочей недели количество смен в месяц в среднем составляет 22 дня (смена 8 часов). Соответственно в год: 22*12мес.=264 дня (смены). Объем производства за день: 40 * 8 = 320 м².

Годовой объем производства: 320 м² 264дня = 84480 м².

Расходы на покупку оборудования в расчете на ед. изделия:

55400 / 84480 = 0,66 руб.

Амортизация в расчете на ед. изделия:

9972 / 84480 = 0,12 руб.

Проведем калькуляцию себестоимости для производства тротуарной плитки «Экстра».

— Затраты на сырье:

Для производства 1м² исходного товара потребуется основных материалов 30 руб.

-Расходы на электроэнергию:

Установленная мощность оборудования: 70кВт/час

Количество смен в году: 22 смены *12 мес.=264 смены

Плата 1кВт/час: 1,99 руб.

Количество отработанных часов:

264 смены*8час.=2112час. (в год)

Расход электроэнергии в год:

2112час.*70кВт=147840кВт

Затраты на электроэнергию:

147840*1,99 = 294201,6 руб.

Hа ед. изделия: 294201,6 : 84480 = 3,48 руб.

— Заработная плата основных рабочих:

Таблица 21 — Заработная плата основных рабочих

 

Годовой фонд оплаты труда:

4,55 руб.* 84480 м² = 384384 руб.

— отчисление от зарплаты:

384384 * 26 / 100 = 99939,84 руб.

На ед. изделия: 99939,84 / 84480 = 1,18 руб.

— Транспортные расходы

Годовая сумма транспортных расходов закладывается в размере 300000 руб.

Hа ед. изделия: 500000 / 84480 = 5,91 руб.

Расходы на рекламу:

Hа рекламную компанию планируется в год выделять 200 000 рублей.

Hа ед. изделия: 200000 / 84480 = 2,36 руб.

Налоги и прочие отчисления за счет себестоимости продукции. На одно выпущенное изделие закладывается сумма в размере 10,0 руб. Соответственно за год расходы по налогам и прочим отчислениям:

10,0 * 84480 = 844 800 руб.

Для удобства сравнения полученные расчеты представим в таблице 22.

Таблица 22 — Калькулирование текущих затрат (себестоимости) на изготовление изделия – новшества (тротуарная плитка «Экстра»)

 

Hа одно изделие сумма затрат составит 58,26 руб.

сумма затрат всего за год:

58,26 * 84480 м² = 4921804,8 руб.

В заключение проведем расчет эффективности предлагаемых мероприятий по производству тротуарной плитки.

 

3.2. Эффективность предлагаемых мероприятий

 

Прежде, чем рассчитать эффективность предлагаемых мероприятий по производству плитку тротуарной «Экстра», определим цену изделия на 1 м² плитки. Эффект предлагаемых мероприятий складывается, исходя из произведенных ранее расчетов себестоимости на 1 м² тротуарной плитки «Экстра».

Цена изделия складывается из торговой наценки 25% и суммы НДС 18%.

Расчет цены тротуарной плитки «Экстра»:

— сумма затрат: 58,26 руб.;

— торговая наценка 25%: 58,26 * 25 / 100 = 14,57 руб.;

— цена без НДС:

58,26 + 14,57 = 72,83 руб.;

— НДС 18%: 72,83 * 18 / 100 = 13,11 руб.;

Итого цена изделия:

72,83 + 13,11 = 85,94 руб.

Полученная цена соответствует ценам на аналогичные товары, представленные на рынке. При этом по основным характеристикам объект инновации не уступает другим аналогичным изделиям, что свидетельствует о том, что данный продукт является высоколиквидным товаром.

Выручка от реализации за год составит (без HДС):

72,83 * 84480 м² = 6152678 руб.

сумма НДС за год:

13,11 * 84480 м² = 1107533 руб.

Полная себестоимость продукции (без НДС) составит за год:

58,26 * 84480 м² = 4921805 руб.

определим точку безубыточности производства. Для определения безубыточного объема производства объекта разделим затраты, рассчитанные на год на переменные и условно-постоянные затраты.

Таблица 23 — Переменные затраты на изготовление изделия-новшества

 

Переменные затраты на изготовление 1-го изделия – новшества составили 51,64 руб. За год переменные затраты: 51,64 * 84480 м² = 4362547,2 руб.

Таблица 24 — Условно-постоянные затраты на изготовление изделия-новшества

 

Условно-постоянные затраты на изготовление изделия – новшества составили 6,62 руб. За год постоянные затраты:

6,62 * 84480 м² = 559257,6 руб.

Всего расходы составили на изготовление тротуарной плитки «Экстра» за год: 4362547,2 + 559257,6 = 4921804,8 руб.

D — доход от реализации. D = 6152678 руб.

С_пост — постоянные затраты. С_пост = 559257,6 руб.

С_пер — переменные затраты. С_пер = 4362547,2 руб.

Q — объем производства плитки тротуарной.

Q = 84480 м².

Точку безубыточности К_т можно определить расчетным способом по формуле:

К_т = С_пост / (Ц – S_пер)

где Ц – цена единицы продукции (одной тротуарной плитки)

Ц = 72,83 руб.

переменные затраты на 1-но изделие:

S_пер = С_пер / Q, руб,                                             (4.8)

где S_пер — переменные затраты на 1-но изделие;

С_пер — переменные затраты;

Q — объем производства.

S_пер = 4362547,2 / 84480 м² = 51,64 руб.

К_т = 559257,6 / (72,83 — 51,64) = 26393 м²

Безубыточность производства тротуарной плитки достигается после производства 26393 м² или: 26393 м² * 72,83 руб. = 1922202 руб.

B табл. 25 приводится расчет финансовых результатов в результате внедрения в производство тротуарной плитки «Экстра».

Финансовые результаты рассчитываются, исходя из выручки от реализации (без HДС) и себестоимости, полученной по результатам расчетов

Таблица 25 — Расчет финансовых результатов в результате внедрения в производство тротуарной плитки «Экстра»

 

Проведенные расчеты показали, что в результате внедрения в производство нового вида конкурентоспособной продукции – тротуарной плитки «Экстра», выручка от продажи составит 6152678 тыс. руб., прибыль от продаж 1230873 тыс. руб., а чистая прибыль 935464 тыс. руб. Продукция является рентабельной. Так, рентабельность продаж составит 20,01%, а рентабельность чистой прибыли 15,2%.

Hовая стратегия планирования развития ООО «Строй-Дор-Курск» по диверсификации деятельности – осуществление производства тротуарной плитки «Экстра», позволит предприятию получить прибыль в размере 935464 руб. Для предприятия на ближайшие 5 лет рекомендуется придерживаться данной стратегии.

Таким образом, проведенный анализ функционирования и развития предприятия ООО «Строй-Дор-Курск» позволил выработать миссию и цели в рамках разработки новой стратегии развития ООО «Строй-Дор-Курск», определить стратегические альтернативы развития фирмы и определить приоритеты по конкретным видам деятельности, а также провести анализ направлений диверсификации.

B ходе исследования была сформирована комбинированная стратегия, нацеленная на решение конкурентных преимуществ ООО «Строй-Дор-Курск», предусматривающая более глубокое проникновение и географическое развитие рынка, а также разработка новых направлений диверсификации производства, в частности внедрение в производство тротуарной плитки «Экстра».

B результате внедрения в производство тротуарной плитки планируется увеличение прибыли и рентабельности предприятия, что повлияет на повышение конкурентоспособности ООО «Строй-Дор-Курск» и укрепит его положение на рынке.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Проведенное исследование позволяет сделать следующие выводы.

Производственный потенциал промышленного предприятия представляет собой сложную систему, включающую основные фонды, трудовые ресурсы, технологию, энергетические ресурсы и информацию, находящиеся в распоряжении организации для созидательной деятельности.

Производственный потенциал промышленного предприятия характеризует собой ресурсы, обособившиеся в рамках основного хозяйственного звена, поэтому он меньше производственного потенциала отрасли и народного хозяйства, и является их составным элементом как часть целого. Перечисленные потенциала находятся в зависимости, так, производственный потенциал отрасли определяется как сумма производственных потенциалов входящих в нее предприятий объединений, а потенциал народного хозяйства — сложением потенциалов отраслей.Производственный потенциал может служить как характеристикой самих крупных систем, так и мелких, локальных.

Hа сегодняшний день для эффективной и конкурентоспособной организации производства используются следующие принципы организации производства: пропорциональность параллельность, непрерывность, прямоточность, ритмичность, гибкость, комплексность.

Для обеспечения пропорциональности необходимо правильно проектировать предприятие, оптимально сочетая производственные участки. При современных темпах обновления производства и сменяемости номенклатуры производимой продукции необходимо постоянно отслеживать поддержание пропорциональности производства, потому что перевооружение одних подразделений производства требует изменения мощности других. B рамках производственного плана нужно предусмотреть задания по снятию с производства устаревших видов изделий, т.е. продукции, не соответствующей современным требованиям экономики и населения, морально устаревшей.

В качестве объекта исследования выбрано предприятие ООО «Строй-Дор-Курск». ООО «Строй-Дор-Курск» специализируется на строительстве дорог, проведении асфальтных работ.

Производство асфальта входит в комплекс работ, которые выполняет ООО «Строй-Дор-Курск». Предприятие производит высококачественный асфальт различных марок: мелкозернистый, песчаный, высокопрочный, крупнозернистый. Вся продукция соответствует ГосТу 9128-97.

Основными конкурентами ООО «Строй-Дор-Курск» являются: 1) ООО «Волма»; 2) ООО «стройдор»; 3) ООО «спец Монтаж строй»; 4) ООО «строй-Центр».

Анализ конкурентоспособности показал, что по сравнению с основными конкурентами ООО «Строй-Дор-Курск» имеет некоторые преимущества. Предприятие достаточно надежное, цена на асфальтные работы и строительство дорог средняя, обстановка с поставщиками , другого сырья благоприятная, отпускается только по документам. Вместе с тем, имеются и отрицательные моменты, например, стимулирование сбыта осуществляется слабо. Для успешного функционирования предприятия в условиях нарастающей конкуренции и борьбы за заказчика асфальтных работ и строительства дорог, необходимо проводить работу по стимулированию спроса, рекламы и т. д.

B ООО «Строй-Дор-Курск» организационно-технологический уровень производства находится на среднем уровне, но требует усовершенствования, то есть замены оборудования на более современное. Требует усовершенствования организационно-технологический уровень производства.

Основными недостатками в стратегии производства ООО «Строй-Дор-Курск» являются: низкий уровень продвижения услуг; невысокий уровень маркетинга и рекламы; трудоемкость технологического процесса; небольшие задержки в доставке сырья для производства асфальтобетона; отсутствие разработок новых направлений деятельности.

Для улучшения работы ООО «Строй-Дор-Курск» необходимо, прежде всего, пересмотреть производственную политику предприятия.

Для ООО «Строй-Дор-Курск» наилучшей будет комбинированная стратегия, нацеленная на решение своих конкурентных преимуществ и предусматривающая более глубокое проникновение и географическое расширение бизнеса, разработка новых направлений производственной деятельности.

Таким направлением может стать внедрение в производство тротуарной плитки. Предприятие имеет опыт работы строительства дорог, поэтому производство тротуарной плитки практически не меняет специализацию предприятия. Для запуска в производство тротуарной плитки, были проанализированы три варианта плитки, обладающие схожими характеристиками. среди них выбран один наиболее оптимальный для производства вариант тротуарной плитки — тротуарная плитка «Экстра».

Производство тротуарной плитки — это технологичный процесс, требующий современного и качественного оборудования. он включает в себя несколько этапов: подготовка бетонной смеси, приготовление смеси в форме, изготовление тротуарной плитки и, наконец, складирование готовой продукции. Было выбрано производство тротуарной плитки методом вибропрессования.

B результате внедрения в производство тротуарной плитки «Экстра», выручка от продажи составит 6152678 тыс. руб., прибыль от продаж 1230873 тыс. руб., а чистая прибыль 935464 тыс. руб. Продукция является рентабельной: рентабельность продаж составит 20,01%.

Таким образом, выбранная стратегия диверсификации деятельности – осуществление производства тротуарной плитки «Экстра», позволит ООО «Строй-Дор-Курск» получить чистую прибыль в размере 935464 руб. Данные рекомендации позволят предприятию улучшить производственную деятельность и будут способствовать получению прибыли.

 

Список литературы

 

1. Басовский Л.Е. Маркетинг: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2010. – 334 с.
2. Беляевский И.К. Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз: Учебное пособие. — М.: Финансы и статистика, 2009. – 320 с.
3. Березин И.С. Практика исследования рынков. — М.: Бератор-Пресс, 2011. – 376 с.
4. Винокуров В.А.. Организация стратегического управления на предприятии. — М.: Центр экономики и маркетинга, 2008. – 344 с.
5. Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009. – 302 с.
6. Голубков Е.П. Основы маркетинга: Учебник. — М.: Издательство «Финпресс», 2010. – 656 с.
7. Данченко Л.А. Маркетинг: Учебное пособие / Московский государственный университет экономики, статистики и информатики. — М.: МЭСИ, 2009. – 485 с.
8. Дихтль Е., Хершген Х. Практический маркетинг: Учебное пособие / Пер. с нем. А.М. Макарова; Под ред. И.С. Минко. — М.: Высшая школа, 2011. – 255 с.
9. Крейнина М.Н. Финансовый менеджменту учеб. пособие. — М.: Дело и Сервис, 2010. – 384 с.
10. Кретина М.Н. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. — М.: Дело и сервис, 2009. – 294 с.
11. Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент / Пер. с англ. под ред. О.А. Третьяк. — СПб.: Питер, 2011. – 896 с.
12. Крылова Г.Д. Соколова М.И. Маркетинг. Теория и 86 ситуаций: Учебное пособие для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 519 с.
13. Ладанов И. Д., Практический менеджмент — М: Ника, 2010. – 287 с.
14. Лебедев В.Г., Дроздова Т.Г. Управление затратами на предприятии / Под ред. Г.А. Краюхина. — СПб: Бизнес-пресса, 2008. – 344 с.
15. Майталь Ш. Экономика для менеджеров. — М.: Дело, 2009. – 299 с.
16. Маркетинг: Учебник, практикум и учебно-методический комплекс по маркетингу / Р.Б. Ноздрева, Г.Д. Крылова, М.И. Соколова, В.Ю. Гречко — М.: Экономистъ , 2010. – 568 с.
17. Менеджмент / Под ред. Л.М. Гохберг. – М., 2009. – 280 с.
18. Менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. С.Д. Ильенковой. – М.: Юнити, – 307 с.
19. Мескон М. Х., Альберт Н., Хедоури Ф. Основы менеджмента. — М.: Дело, 2011. – 415 с.
20. Моисеева Н.К. Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. — М.: Внешторгиздат, 2009. – 247 с.
21. Моисеева Н.К., Конышева М.В. Управление маркетингом: теория, практика, информационные технологии: Учебное пособие / Под ред. Н.К. Н.К. Моисеевой. — М.: Финансы и статистика, 2009. – 304 с.
22. Моисеева Н.К. Международный маркетинг. М.: Центр экономики и маркетинга, 2010. – 299 с.
23. Нагапетьянц Н.А Прикладной маркетинг: Учебное пособие для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 272 с.
24. Ноздрева Р.Б. Цыгичко Л.И. Маркетинг: Как побеждать на рынке. — М.: Финансы и статистика. 2009. –301 с.
25. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э. А. – М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 2010, с. 258.
26. Стратегическое управление: теория и практика / Под ред. Стояновой Е.С., М.: Изд-во “Перспектива”, 2008. – 344 с.
27. Попова С. Стиль и методы руководства. – М., 2010. – 314 с.
28. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Стояновой Е.С. — М.: Перспектива, 2011. – 347 с.
29. Хруцкий В.Е. Корнеева И.В. Современный маркетинг: настольная книга по исследованию рынка: Учебное пособие. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2010. – 232 с.
30. Шапиро В. Д. и др. Управление проектами. — СПб.: ДваТри, 2009. — 301 с.
31. Харчев А.Г. Методика оценок труда управленцев // Кадры . — №4. – 2010. – С. 15-20.
32. Шолохов И.И. Современный маркетинг на предприятии // Директор. — №3. — 2011. – С. 22-28.
33. Яковский А. Риски в деятельности предприятий // Маркетинг. – 2010. — №6. – С. 99-106.

---

Страницы:   1   2   3   4