3.2 Рекомендации по совершенствованию системы управленческого учета
В данном разделе работы представлены предложения, ориентированные на то, чтобы оптимизировать систему управленческого учета на анализируемом предприятии.
Итак, выходом из ситуации при которой предложенные работниками отчеты руководством изучаются не сразу может стать доклад сотрудников руководству о сложившихся ситуациях в устной форме на основании письменного отчета. Для того чтобы сотрудники не теряли времени, ожидая решения руководства, лучше всего сделать собрание на котором эти вопросы сразу же обсуждались и работник имел представление как ему следует поступать и какие меры следует принять первоначально.
Для того, чтобы исключить неверное понимание сотрудниками задач, которые для них ставятся, необходимо, чтобы руководитель компании корректировал задачи. Также требуется четко определять, какой результат ожидается по итогам решения сотрудниками каждой из задач. Необходимо четкое понимании как задач, так и указанных результатов руководителем и сотрудниками.
В анализируемой компании требуется осуществить формирование дополнительного аналитического отдела, сотрудниками которого будет своевременно предоставляться информация об изменениях рыночной ситуации.
Процесс развития компании сопровождается ростом как числа подлежащих обработке операций, так и величиной средств, вложение которых может осуществляться в развитие программного обеспечения, внедрение информационных технологий. Для повышения оперативности и систематизации получения информации необходимо применять соответствующие технологические решения. В анализируемой компании рекомендуется внедрить средства управленческого учета в 1С WA: Финансист.
В организациях крупного масштаба осуществляется применение ERP-систем, которые обеспечивают возможность одновременное ведение всех видов учета. Однако стоимость подобных решений является весьма высокой. Оперативность обработки значительных объемов информации может быть обеспечена в случае, если управленческий учет будет автоматизирован. Возможно увеличение функциональных возможностей системы за счет внедрения дополнительных модулей.
Автоматизация управленческого учета обеспечит для анализируемой компании следующие преимущества:
- оперативную обработку значительных объемов информации за счет высокой производительности обеспечивающих автоматизацию программных средств;
- возможность настройки применяемой системы согласно особенностям осуществляемой компанией деятельности и особенностями учета;
- значительное число различных средств, обеспечивающих учет и контроль, за счет которых возможно оперативное получение информации и ее анализ.
Использование программ управленческого учета позволяет автоматизировать формирование отчетности, улучшить контроль.
Программные продукты WA: Финансист представляют собой эффективное и универсальное решение. Их использование возможно в компаниях с различным объемом документооборота.
Посредством программ управленческого учета обеспечивается возможность решения задач, связанных с формированием отчетности, контролем и автоматизацией процессов.
Они характеризуются эффективностью при применении в компаниях, в которых имеются получаемые из внешних систем свободные данные или имеется отдельная финансовая служба.
Модули автоматизации процессов в анализируемой организации могут быть следующими:
- модулем «УпрУчет/МСФО» обеспечивает вошзможность вести управленческий учет в соответствии с МСФО и корпоративными стандартами;
- модуль «Бюджетирование» позволяет формировать прогнозный баланс и бюджет доходов и расходов.
Необходимо обеспечить соответствие автоматизации управленческого учета ряду критериев:
- регулярности;
- объективности и полноты отображения фактов хозяйственной деятельности;
- понятности для каждого пользователя;
- своевременности внесения информации в систему учета и предоставления информации;
- целостности системы;
- релевантности используемых показателей.
Эффективность решений определяется оперативностью получения информации специалистами в сфере управления, относящимися к различным уровням управленческой иерархии. Особое значение имеет оперативность получения сведений в отношении издержек, объективность данных сведений.
Применительно к анализируемой компании следует отметить значимость своевременной фиксации сведений об использовании ресурсов. Для того, чтобы обеспечивать решение данной задачи, требуется применять автоматизирующих управленческий учет программные продукты.
Управленческий учет осуществляется применительно к следующим группам объектов:
- структурным единицам (с учетом затрат, доходов по ЦФО);
- производственным ресурсам;
- затратам, доходам;
- хозяйственным процессам.
Реализация различных вариантов автоматизации учета может быть обеспечена посредством программного обеспечения WA: Финансист. Соответствующие программные продукты также обеспечивают возможность бюджетирования.
Ранее в анализируемой компании бюджетирование не осуществлялось. За счет бюджетирования, позволяющего планировать показатели по каждому подразделению и направлению деятельности может быть обеспечена возможность систематизации управления компанией.
Бюджетирование осуществляется по ЦФО. Для этого определяются зоны ответственности, распределяются обязанности, полномочия и функции, формируются детализированные планы различного типа.
Подобный подход обеспечивает:
- повышение результативности осуществляемой компанией хозяйственной деятельности;
- достижение поставленных целей;
- оптимизация распределения денежных средств;
- обоснованное использование ресурсов;
- оптимизация затрат.
В целях решения задач бюджетирования и автоматизации процессов ООО «Грезы» можно посоветовать использование таких продуктов как: «WA: Финансист. Бюджетирование».
Для эффективной организации управленческого учета и автоматизации процесса ООО «Грезы» с помощью продуктов «WA: Финансист» можно использовать такие решения как:
- Для оперативного учета движения денежных средств использовать модуль «WA: Финансист. УДС» (Управление денежными средствами);
- Для управленческого учета эффективно использовать модуль «WA: Финансист. УпрУчет/МСФО»;
- Если для оперативного учета и анализа оборотных средств необходимо использование функций резервирования товаров, сложного расчета себестоимости и других специфических торговых операций, то модуль «WA: Финансист. УпрУчет/МСФО» используется как дополнительный к специализированной программе для управленческого учета (например, в 1с 8 Управление торговлей). В этом случае система обеспечит автоматизацию функции закупки и продажи, а модуль «WA: Финансист.
Для формирования и анализа отчетности можно посоветовать использовать следующие модули:
- По движению денежных средств — «WA: Финансист. Управление денежными средствами»;
- «WA: Финансист. Управленческий учет/МСФО» — для формирования управленческой (внутренней) отчетности и финансовой (внешней) отчетности, в том числе по стандартам МСФО.
Формирование бюджетной модели зависит от специфики и вида деятельности предприятия.
Комплекс отчетов, формируемых при управленческом учете, бюджетировании, позволяет:
- оптимизировать финансовую деятельность компании;
- принимать обоснованные решения;
- контролировать исполнение бюджетов, корректировать бюджеты для того, чтобы достигать имеющиеся цели, выявлять отклонения фактических значений различных показателей в сопоставлении с плановыми значениями;
- оценивать ликвидность, платежеспособность компании, ее финансовое состояние в целом;
- определять направления развития компании;
- формировать прогноз развития;
- определять потребность в привлечении заемных финансовых ресурсов для приобретения основных средств, внедрения новых технологических решений;
- оценивать привлекательность в инвестиционном отношении;
- определять достаточность собственных средств для осуществления инвестиционных проектов;
- выявлять проблемы и определять меры по их решению;
- оптимизировать товарные запасы;
- вносить изменения в планы;
- управлять ресурсами на системной основе;
- контролировать выполнение планов;
- исключать текущий дефицит средств;
- обоснованно распределять доходы;
- оптимизировать затраты.
Цель состоит в том, чтобы выявить резервы, за счет которых может быть повышена эффективность осуществляемой компанией деятельности. Автоматизировать управленческий учет необходимо исходя из потребностей руководителей различного уровня. Данные сведения должны составлять основу для обеспечивающих последующее развитие компании управленческих решений.
За счет использования различных разновидностей управленческой отчетности должно обеспечиваться формирование необходимого для эффективного управления объективного представления о существующей ситуации.
Необходимо обеспечить наличие стандартных форм управленческой отчетности. При этом существует необходимость обеспечить необходимую детализацию на основе потребностей компании. К примеру, возможно формирование особого отчета для выявления групп товаров анализируемой компании, являющихся приоритетными, или возможных покупателей. В данном отчете потенциальные покупатели или категории товаров могут отражаться на основе комплекса признаков.
Управленческий учет внедряется в т.ч. для того, чтобы предоставлять объективные и полные сведения внутренним пользователям в целях принятия данными пользвтователями управленческих решений, являющихся эффективными. Информация внутреннего характера в большинстве случаев представляет собой коммерческую тайну, и не может распространяться вне пределов компании.
Процесс автоматизации управленческого учета является поэтапным.
В первую очередь требуется сформулировать техническое задание.
Необходимо определить приоритетные направления и цели автоматизации, осуществить анализ системы ведения бухучета, планирования, отношений финансово-экономического характера и организационную структуру.
Требуется сформировать информационную базу внедрения системы управленческого учета.
Необходимо осуществить определение центров финансовой ответственности, сформировать финансовую структуру в целом.
Следует классифицировать затраты, определить систему управления затратами.
Далее требуется сформировать системы управленческой отчетности, бюджетирования, ввести административный учет, и непосредственно осуществить мероприятия по автоматизации.
В рамках каждого из указанных этапов необходимо проводить разработку регламентов, определяющих правила и нормы. Их отображение производится в конкретных Положениях, представляющих собой документы, которые отражают реализуемую организацией политику. Процесс автоматизации управленческого учета должен носить системный характер. В управленческих учетах должна присутствовать лишь информация, являющаяся необходимой. Форма представления данной информации должна быть удобной с точки зрения восприятия.
Необходимо, чтобы отчеты соответствовали таким критериям, как наглядность, удобство чтения, структурированность.
Реквизиты, включаемые в них, не должны быть избыточными. Необходимо ограничиваться только теми реквизитами, которые требуются для того, чтобы осуществлять управление.
За счет подобного подхода обеспечивается сокращение времени, в течение которого обрабатываются документы. Обеспечивается полезность и информативность формируемых документов [39,с.503].
Элементы отчетности необходимо оценивать как в соответствии с финансовыми методиками, так и иными методологиями. В процессе формирования правил следует осуществлять применение, помимо российских правил и международных стандартов.
Автоматизация управленческого учета может являться эффективной лишь в случае, если будет проведен тщательный предварительный анализ организации, и менеджерам будет разъяснена потребность в указанной автоматизации.
В силу того, что формируемая в системе управленческого отчета информация будет использоваться значительным числом сотрудников, процесс формирования указанной системы предполагает необходимость вовлечения широкого круга специалистов компании.
В процессе внедрения автоматизации существует необходимость в точном определении бизнес-процессов, реализуемых в организации, совершенствовании данных процессов, формировании должностных инструкций, распределении функций. При подобном подходе обеспечивается возможность исключения дублирования функций.
При внедрении в компании управленческого учета необходимо решать значительное число задач для того, чтобы обеспечить качество управления, повысить его оперативность, оптимизировать результаты деятельности по каждому из направлений.
В этой связи указанный процесс не может быть связан с решением определенной единичной проблемы.
Оптимизация управленческого учета должна осуществляться в постоянном режиме. Следует обеспечивать системность совершенствования управленческого учета. Необходимо на регулярной основе осуществлять улучшение системы, использовать новые методы, внедрять новые программные продукты. Требуется в обязательном порядке сформировать регламент, согласно которому будет осуществляться документооборот. Необходимо предусмотреть сроки, в которые будут предоставляться документы, формироваться отчетность. Также требуется определить меры, ориентированные на формирование у сотрудников мотивов к соблюдению соответствующих требований. Целесообразным является определение графика документооборота.
Одну из ключевых задач управленческого учета представляет собой учет затрат.
На анализируемом предприятии целесообразным является использование методики учета полных затрат — абзорпшн — костинга. Данная методика является системой учета затрат, определения себестоимости, в соответствии с которой производится включение в себестоимости всех затрат, являющихся прямыми производственными и косвенными.
Основу данной системы составляет классификация затрат на основе критерия способа отнесения на себестоимость с выделением затрат, являющихся прямыми, и косвенных затрат.
Для отнесения прямых затрат на определенную разновидность продукции используется способ, являющийся обоснованным в экономическом отношении.
Производится распределение величины косвенных затрат в пропорции к избранным коэффициентам распределении.
При подобной системе обеспечивается формирование полной себестоимости по отдельным разновидностям продукции.
Также обеспечивается формирование себестоимости остатков готовой продукции, незавершенного производства, определять рентабельность по отдельным видам продукции.
Указанная система используется при решении вопросов, связанных с с ценообразованием в случае, если определение цены осуществляется с прибавлением нормы прибыли к полным затратам.
Присущие указанной системе достоинства представлены в виде:
- возможности определять цену единицы продукции;
- возможности определения применительно к отдельным видам продукции себестоимости, рентабельности;
- возможности определения полной себестоимости применительно к готовой продукции, незавершенному производству, запасам готовой продукции;
- значительная сфера возможного применения;
- применение при составлении внешней отчетности и финансовом учете.
Для успешного развития ООО «Грезы» нужно постоянно следить за продажами, конкурентами и ассортиментом, так как основной вид деятельности именно розничная торговля. Помочь этому может ведение управленческой отчетности, которая легко формируется в программах по учету товаров (Можно посоветовать программу «ЕКАМ «Учет в торговле»). Консолидированные сведения помогают объективно оценить параметры торговых операций, сравнить уровень продаж с предыдущим годом и увидеть направления работы для увеличения прибыльности бизнеса.
В менеджменте принято оценивать розничную торговлю по четырем направлениям:
- финансы;
- маркетинг;
- кадры;
- операционная деятельность.
Финансовая отчётность строится на основных двух показателях: объем продаж и торговая наценка. Они оказывают влияние на закупочную цену, валовую прибыль и рентабельность. Причем эти показатели можно оценивать как в целом по магазину, так и в разрезе отделов, групп товаров или продавцов. Ведение финансовой управленческой отчетности позволяет также анализировать эффективность кадровых и маркетинговых решений.
При оценке операционной деятельности анализируются оборотные средства, торговые площади, арендная плата и прочее.
Эти показатели позволяют узнать эффективность использования ресурсов, оборот магазина на квадратный метр, количество продаж в расчете на одного продавца. Ведение операционной управленческой отчетности помогает в удобной форме сравнивать показатели деятельности нескольких магазинов.
Маркетинговые отчеты в розничной торговле также дают много интересной информации. Ведение маркетинговой управленческой отчетности позволяет оценить эффективность проводимых рекламных мероприятий и окупаемость вложенных в них средств.
Анализ работы персонала проводится в магазине по нескольким направлениям.
При этом оценивается средняя зарплата, эффективность обучения сотрудников, доля прибыли, приносимая каждым из них.
Направления управленческой отчетности тесно переплетаются между собой при расчете различных показателей. Поэтому лучше доверить формирование отчетов специализированным программам для розничной торговли, которые обеспечивают постоянный доступ к достоверной информации.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Рационально сформированная система управленческого учета, несомненно является незаменимой часть развития любого предприятия, а внутренняя отчетность необходимо для решения управленческих вопросов как в самой организации так и за ее пределами.
В настоящее время экономика находится в плачевном состоянии, из-за кризиса.
Особенно популярным для многих организаций является формирование внутренней отчетности по части управленческого учета, целью такого действия является снижение и управление издержками, а так же повышение эффективности деятельности организации. При ситуации, когда управленчский учет организован не верно,это приводит к недостоверным данным внутренний отчетности и конечно же влияет на эффективность управленческих решений, а показатели деятельности предприятия становятся хуже.
Объекты управленческого учета – это система сбора, регистрации, обобщения и предоставления актуальной информации, необходимой для принятия управленческих решений.
Изучение особенностей управленческого учета позволяет сделать вывод о том, что он служит для:
- предоставления необходимой информации для эффективного управления предприятием и принятия решений на перспективу;
- калькулирования фактической себестоимости продукции (работ, услуг) и выявления отклонений от установленных норм, стандартов, смет;
- определения результатов по проданной продукции (работ, услуг) или их группам, новым технологическим решениям, центрам ответственности и другим позициям.
В данной выпускной квалификационной работе суть управленческого учета изучается как система внутрихозяйственного учета, дающая информацию о затратах, а так же результатах деятельности как всей организации, так и ее отдельных структурных подразделений, предназначенной для принятия тактических (оперативных) и стратегических (прогнозных) управленческих решений.
У ООО «Грезы» существует ряд проблем организации управленческого учета, для решения которых было предложено:
- корректировка директором поставленных задач;
- создание дополнительного аналитического отдела;
- автоматизация процессов.
Необычность рекомендаций по организации системы управленческого учета заключается в анализе и отражении широкого круга вопросов эффективности систем управленческого учета, необходимых для подготовки информации по возможным управленческим решениям для предприятий с различной спецификой хозяйствования.
Заниматься или нет организации управленческим учетом, дело самой организации, однако целям нормативного регулирования такого учета соответствует такой документ как «Учетная политика организации»,в котором в обязательном порядке должны быть описаны и вопросы, которые относятся к управленческому учету.
Можно с уверенностью сказать, что эффективность системы управленческого учета в организации повышается в случае проведения анализа причин возникновения основных факторов риска и способов их устранения или минимизации на всех стадиях постановки системы управленческого учета.
Правильная организация эффективной системы управленческого учета на предприятии является главным инструментом для планирования деятельности и осуществления оперативного контроля за эффективностью использования ресурсов организации. С другой стороны, наличие системы управленческого учета существенно повышает инвестиционную привлекательность компании.
В ходе анализа проведенного во второй главе,было выявлено, что для эффективной системы управленческого учета в обществе с ограниченной ответственностью «Грезы» просто необходимо создать условия для организации такого учета, нужно так же проводить мероприятия по проведению оценки эффективности системы управленческого учета, как важного элемента внутреннего аудита.
В целом, можно сказать, что выпускная квалификационная работа направлена на организацию эффективной системы управленческого учета и оценку эффективности на ООО «Грезы».
В выпускной квалификационной работе на примере ООО «Грезы» проведен анализ состояния системы управленческого учета, организации оценки ее эффективности, выявлены общие недостатки, на устранение которых направлены основные рекомендации исследования.
Внедрение в практику организации предложенных выше рекомендаций позволит повысить эффективность производственной и коммерческой деятельности ООО «Грезы»,что так же поспособствует усилению контроля, аналитичности и достоверности исчисляемых показателей и более полному выявлению и использованию внутренних резервов снижения себестоимости продукции, работ, услуг.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
- Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 31.07.2020) // СПС КонсультантПлюс.
- Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.1998 N 146-ФЗ (ред. от 20.07.2020) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.10.2020) // СПС КонсультантПлюс.
- Федеральный закон от 06.12 .2011 N 402-ФЗ (ред. от 26.07.2019) «О бухгалтерском учете» // СПС КонсультантПлюс.
- Приказ Минфина России от 02.07.2010 N 66н (ред. от 19.04.2019) «О формах бухгалтерской отчетности организаций» (с изм. и доп., вступ. в силу с отчетности за 2020 год) //СПС КонсультантПлюс.
- Приказ Минфина России от 06.10.2008 N 106н (ред. от 07.02.2020) «Об утверждении положений по бухгалтерскому учету» (вместе с «Положением по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» (ПБУ 1/2008)», «Положением по бухгалтерскому учету «Изменения оценочных значений» (ПБУ 21/2008)») // СПС КонсультантПлюс.
- «Международный стандарт финансовой отчетности (IFRS) 8 «Операционные сегменты» (введен в действие на территории Российской Федерации Приказом Минфина России от 28.12.2015 N 217н) // СПС КонсультантПлюс.
- «Международный стандарт финансовой отчетности (IAS) 12 «Налоги на прибыль» (введен в действие на территории Российской Федерации Приказом Минфина России от 28.12.2015 N 217н) (ред. от 16.09.2019) // СПС КонсультантПлюс.
- «Международный стандарт финансовой отчетности (IAS) 18 «Выручка» (введен в действие на территории Российской Федерации приказом Минфина России от 28.12.2015 N 217н) (ред. от 27.06.2016) // СПС КонсультантПлюс.
- «Международный стандарт финансовой отчетности (IAS) 19 «Вознаграждения работникам» (введен в действие на территории Российской Федерации приказом Минфина России от 28.12.2015 N 217н) (ред. от 12.07.2018) // СПС КонсультантПлюс.
- 1Баханькова Е.Р. Бухгалтерский управленческий учет/ Е.Р. Баханькова. — М.: ИЦ РИОР, ИНФРА-М, 2019. — 255 c.
- Бережной В.И., Крохичева Г.Е., Лесняк В.В. Бухгалтерский управленческий учет/ ИНФРА-М, 2020. — 176 с. — URL: https://znanium.com/catalog/document?id=350782 (дата обращения: 20.11.2020). — Текст: электронный.
- Блэк Д. Введение в бухгалтерский управленческий учет: Пер. с англ. / Д. Блэк. — М.: Весь Мир, ИНФРА-М, 2018. — 424 c.
- Булгакова С.В. Управленческий учет (для бакалавров) / С.В. Булгакова. — М.: КноРус, 2018. — 320 c.
- Вахрушева О.Б. Бухгалтерский управленческий учет / О.Б. Вахрушева. — М.: Дашков и К, 2019. — 252 c.
- Воронова Е.Ю. Управленческий учет: Учебник для бакалавров / Е.Ю. Воронова. — М.: Юрайт, 2018. — 551 c.
- Друри К. Управленческий и производственный учет. Вводный курс / К. Друри. — М.: Юнити, 2019. — 320 c.
- Ершова Н.А., Миронова О.В./Управленческий учет и анализ/ Издательство: Российский государственный университет правосудия, 2020. – 152 с. — URL: https://znanium.com/catalog/document?id=364530 (дата обращения: 17.11.2020). — Текст: электронный.
- Иванов В.В. Управленческий учет для эффективного менеджмента / В.В. Иванов, О.К. Хан. — М.: Инфра – М, 2018. — 223 c.
- Ивашкевич О.В. Управленческий учет и анализ в розничной торговле одеждой / О.В. Ивашкевич. — М.: Магистр, ИНФРА-М, 2020. — 127 c.
- Ивашкевич В.Б./ Бизнес – задачи, решения и расчеты в управленческом учете, М.: Магистр, 2020. – 160 с. — URL: https://znanium.com/catalog/document?id=356192 (дата обращения: 07.11.2020). — Текст: электронный.
- Камышанов П.И., Камышанов А.П./ Финансовый и управленческий учет и анализ/ ИНФРА-М, 2019. – 592 с. — URL: https://znanium.com/catalog/document?id=354866 (дата обращения: 18.11.2020). — Текст: электронный.
- Керимов В.Э.Бухгалтерский управленческий учет – Издательство: Дашков и К, 2019. – 400 с. — URL: https://znanium.com/catalog/document?id=358382 (дата обращения: 14.11.2020). — Текст: электронный.
- Ким Л.И. / Стратегический управленческий учет/ИНФРА-М— 2019.— 202 c. — URL: https://znanium.com/catalog/document?id=355328 (дата обращения: 16.11.2020). — Текст: электронный.
- Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет (финансовый и управленческий): Учебное пособие / Н.П. Кондраков, М.А. Иванова. — М.: Инфра-М, 2020. — 584 c.
- Кондраков Н.П. Бухгалтерский управленческий учет / Н.П. Кондраков, М.А. Иванова. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018. — 352 c.
- Кондрашова О.Р. Управленческий учет и отчетность по сегментам: Монография / О.Р. Кондрашова. — М.: Инфра-М, 2018. — 543 c.
- Леонгардт В.А. Учет и анализ (финансовый и управленческий учет и анализ): Учебное пособие / В.А. Леонгардт. — Рн/Д: Феникс, 2019. — 112 c.
- Лысенко Д.В. Бухгалтерский управленческий учет / Д.В. Лысенко. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2019. — 478 c.
- Мизиковский И.Е. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие / И.Е. Мизиковский. — М.: Магистр, 2019. — 144 c.
- Молчанов С.С. Управленческий учет за 14 дней. Экспресс-курс / С.С. Молчанов. — СПб.: Питер, 2018. — 480 c.
- Муравицкая Н.К. Бухгалтерский учет: учебник / Муравицкая Н.К., Лукьяненко Г.И. — Москва: КноРус, 2021. — 597 с. — URL: https://book.ru/book/938380 (дата обращения: 07.11.2020). — Текст: электронный.
- Муравицкая Н. К. Бухгалтерский учет. Тесты: учебное пособие / Н.К. Муравицкая, Г.И. Лукьяненко. — Москва: КНОРУС, 2020. — 264 с. — (Бакалавриат).
- Никандрова Л.К., Гулина И.В. Бухгалтерский управленческий учет/ 2020. — 184 c. . — URL: https://znanium.com/catalog/document?id=367347 (дата обращения: 19.11.2020). — Текст: электронный.
- Серебрякова Т.Ю. Управленческий учет: Учебник / Т.Ю. Серебрякова, О.А. Бирюкова, Е.А. Иванов, О.Г.Гордеева, О.Р. Кондрашева — М.: ИНФРА-М, 2021. — 553 . — URL: https://book.ru/book/936749 (дата обращения: 19.11.2020). — Текст: электронный.
- Сотникова Л.В. Бухгалтерский учет и отчетность: учебное пособие / Сотникова Л.В. — Москва: КноРус, 2020. — 304 с. — URL: https://book.ru/book/936749 (дата обращения: 17.10.2020). — Текст: электронный.
- Сотникова Л.В., Савин А.С., Аудит. Учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям, Седьмое издание, Издательство Юнити-Дана, 2019 г., 695 с.
- Чая В.Т. Управленческий анализ: Учебное пособие / В.Т. Чая, Н.И. Чупахина. — М.: Рид Групп, 2018. — 448 c.
- Этрилл П. Финансовый менеджмент и управленческий учет для руководителей и бизнесменов / П. Этрилл, Э. МакЛейни; Пер. с англ. В. Ионов. — М.: Альпина Пабл., 2018. — 648 c.
- Статья: СИСТЕМА ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ КАК ЭЛЕМЕНТ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА – Боровицкая Марина Владимировна/2018.– URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sistema-vnutrennego-kontrolya-kak-element-strategicheskogo-upravlencheskogo-ucheta/viewer (дата обращения: 19.11.2020). — Текст: электронный.
- Главбух – портал для бухгалтеров.2020. https://www.glavbukh.ru/art/100019-pravila-ucheta-vyruchki-v-valyute-i-rublyah
- Научная электронная библиотека.2020. URL:http://elibrary.ru
- Электронно – библиотечная система.2020. URL:https://znanium.com/