Глава 2. Характеристика предприятия и анализ хозяйственной деятельности
2.1. Общая характеристика (основные технико эк показатели табл)
2.1.1 Краткий анализ компании ООО «КПД групп»
ООО «КПД Групп» зарегистрирована 14 марта 2008 г. регистратором ИНСПЕКЦИЯ ФЕДЕРАЛЬНОЙ НАЛОГОВОЙ СЛУЖБЫ ПО ВЫБОРГСКОМУ РАЙОНУ ЛЕНИНГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ.
Основным видом деятельности является: «Производство отделочных работ». Организация также зарегистрирована в таких категориях, как:
- «Производство пластмассовых изделий, используемых в строительстве»,
- «Производство строительных металлических изделий», «Подготовка строительного участка»,
- «Строительство зданий и сооружений»,
- «Монтаж инженерного оборудования зданий и сооружений».
Производственная компания «КПД групп» предлагает весь спектр услуг от изготовления изделий ПВХ до монтажно-отделочных работ.
Демонтаж — это освобождение оконного проема от старых рам. Работа сложная, требующая достаточного профессиональногонавыка. Правильный демонтаж позволит предотвратить дополнительные разрушения и соответственно уменьшить расходы. Оконный проем после демонтажа необходимо очистить от строительной грязи и пыли. Грамотно подготовленный проем – одно из необходимых условий, для хорошей адгезии монтажной пены и как следствие отсутствие теплопотерь в местах герметизации монтажного шва.
Установка – этосамый один из основных этапов научно-технического цикла. От того как установлено окно находятсяв зависимости последующие рабочие и промышленные свойства продукта. В монтажных работах имеется большое количество скрытых аспектов, поэтому надо обращаться только в специализированные магазины
Отделочные работы. Установка подоконника, монтажоткосов, заделка наружного шва, герметизация стыков, оштукатуривание примыканий откос-стена, заделка монтажной пены под подоконником, снятиезащитной пленки, очистка рам – всё это заключительный этап, итог всей проделанной работы.
Алюминиевые фасадные системы
Фазад — это визитная карта сооружения. И вне зависимости от назначения сооружения, жилье это либо бизнес — центр, 1-ое впечатление при встрече с ним остается на уровне подсознания. Наш разум таким образом организован, что 1-ое представление наиболее красочное и длительное, и никак не без причины общенародная мудрость гласит то что «встречают по одежке».
И, как и любая «одежка», он имеет свой срок эксплуатации. Когда приход время его обновлять возникает закономерныйвопрос, какие технологии и материалы использовать? Существуют ли системы обустройства фасадов, так что бы красиво, элегантно, экономично и долговечно? Да, оптимальное решение — это алюминиевые фасадные системы.
Область применения.
Алюминиевые фасадные системы получили самое широкое распространение:
- промышленные и общественные здания, такие как муниципалитеты, библиотеки, аэропорты вокзалы, заводские и складские помещения;
- жилой фонд, применяют как в сверхсовременных новостройках, так икоттеджах;
- коммерческая недвижимость, это и гостиницы, и торгово – развлекательные центры, и бизнес – центры.
В любом городе страны Вы найдете множество зданий, фасад которых обустроен при помощи таких систем.
Достоинства алюминиевых фасадных систем
Данный способ отделки стен позволяет создавать монолитную абсолютно ровную конструкцию, при этом все внешние дефекты зданийзакрыты и не видны. Кроме того технологияпозволяет реализовать самые смелые и необычные дизайнерские решения.
Алюминиевые фасадные системы обладаютследующими достоинствами:
- светопроницаемость, что позволяет решить проблему недостаточного солнечного освещения, это особенно актуально для БЦ и ТРЦ;
- теплоизоляция;
- звукоизоляция;
- долговечность;
- максимально упрощенная система монтажа;
- минимальные затраты при эксплуатации
- Эта компания занимается проектированием, производством иреализацией алюминиевых фасадных систем.
Также компания с момента ее появления по настоящее время выиграла достаточно большое количество государственных контрактов, малая часть которых представлена в таблице 2.1
Таблица 2.1 «Гос. Контракты»
| Контрагент | Предмет закупки | Сумма | Количество
контрактов |
| АО «ГУОВ» | Выполнение строительно-монтажных работ по остеклению балконов (галереи), устройству стеклянных ограждений лестниц, ограждению витражей 2, 3, 4 этажей, монтажу системы вентилируемого фасада, облицовке колон и перекрытий композитными материалами по объекту: «Здание инвентарный № 59 военного городка № 56», расположенное по адресу: г. Санкт-Петербург, ул. Академика Лебедева, д. 4/2, лит. А (шифр объекта 56/КИБ) | 15 699 607,45 руб.
|
1 |
| ГБУЗ ЛОКБ
|
Смена оконных блоков
|
3 822 920,00 руб.
|
1 |
| СПБ ГУП»Ленсвет»
|
Работы по демонтажу и установке окон, дверей по адресу: СПб, ул. Сердобольская, д. 2Г
|
567 000,00 руб.
|
1 |
| ГБДОУ Детский Сад № 34
|
Ремонт и замена оконных и дверных коробок, переплетов, полофорточек, замена скобяных изделий
|
532 730,00 руб | 1 |
| ГБДОУ Детский Сад №28 | Ремонт и замена оконных и дверных коробок, переплетов, полофорточек, замена скобяных изделий
|
515 100,00 руб. | 1 |
| МОУ «Лебяженская Школа»
|
Проведение работ по замене оконных блоков
|
506 900,00 руб. | 1 |
| Администрация МО «Подпорожское городское Поселение»
|
Заполнение оконных проемов с установкой подоконных досок
|
498 000,00 руб.
|
2 |
| ГБОУ СОШ № 493 Кировского района Санкт-Петербурга
|
Здания и сооружения учебных заведений, дошкольных и внешкольных учреждений | 417 699,14 руб.
|
3 |
Основные показатели деятельности ООО «КПД — групп» представлены в таблице 2.2.
Таблица 2.2 Основные технико-экономические показатели ООО «КПД — групп»
Как видно, компания демонстрирует устойчивое увеличение характеристик. Увеличение выручки за 2018 год составил 12%,балансовой прибыли – 15,9% (за счет оптимизации изготовления и уменьшения себестоимости). Необходимо выделить, что структуре себестоимости компании издержкина заработную плату и ЕСН составляют в течение минувших 3 лет приблизительно 47,54% (колебания составляют в границах 0,002%).
2.1.2 Анализ организационной структуры и кадровой политики
Организационная структура ООО «КПД-групп» представлена на рис. 2.1.
Рисунок 2.1 «Организационная структура»
Как видно, структура компании четко разделена на 2 блока:
- управление – обеспечения деятельности предприятия (кадры, финансы, бухгалтерия);
- производство – выполнение заказов клиентов.
Подобная организационная структурадаетвозможность фирмы полноценно совершенствовать оба направления собственной деятельности реализации и сервисное обслуживание.
Отдел персонала(кадров) обеспечивает оба направления высококвалифицированнымикадрами,бухгалтерияи плановофинансовое подразделение обеспечивают составление плана и экономическую поддержку продаж.
2.2 Анализ финансового состояния компании
В данных таблицах представлены показатели, выявляющие финансовое состояние ООО «КПД групп».
Таблица 2.3. Характеристика стоимости имущества
Удельный вес внеоборотных активов на начало года составил 2012 тыс.руб , это около 52% от общей стоимости имущества предприятия. В течение года произошло уменьшение на 52 %, что в сумме составляет на конец года 959 т.р
Удельный вес оборотных активов на начало года составляет 1829 тыс.руб, это 47% от общей стоимости имущества предприятия на начало года. В данном периоде оборотные активы увеличились и стали равны 8835 тыс.руб, это 90% в общей структуре имущества на конец года. Увеличение произошло на 383%.
Таблица 2.4. Характеристика капитала и обязательств организации
Удельный вес капитала и резервов составляет 2887 тыс.руб на начало года , а на конец года этот показатель стал 5085 тыс.руб. Показатель увеличился на 76,1% за год.
Удельный вес краткосрочных обязательств на начало года 954 тыс.руб, а на конец года 4709 тыс.руб на конец года, коэффициент темпа прироста увеличился на 393,6%.
Таблица 2.5. Характеристика формирования прибыли на предприятии
Выручка за 2017 составляет 35872тыс.руб и на отчетный 2018 год 54049тыс.руб, это приводит к увеличению выручки за отчетный период на 50,7% . А чистая прибыль увеличилась за отчетный период на 133,8%
Таблица 2.6. Характеристика ликвидности
способно оплатить справится с финансовыми затруднениями на любом уровне.Кэффициенты текущей, критической и абсолютной ликвидности находятся в благоприятных значениях, поэтому анализируемое предприятие
Таблица 2.7. Показатели ООО «КПД групп» на начало и конец года
Мы можем видеть, что финансовое состояние организации позволяет ему справляться с долгами.
2.3. Анализ рынка ПВХ
Положение отечественного рынка пластиковых окон неутешительно: настойчивое снижение потребительского спроса приводит к банкротству и закрытию множества фирм-изготовителей. 2018 год в оконном рынке Российской федерации можно охарактеризовать годом несбывшихся ожиданий. Для того чтобы осознать, как изменить обстановку, следует изучить динамику изменения объёма и структуры российского рынка окон за предыдущую пятилетку, с 2014 по 2018 год.
В этом году, 26-27 февраля в Москве прошли традиционные «Дни окна в России 2019» на которых ведущие эксперты отрасли светопрозрачных конструкций дали свои оценки итогам 2018 года и представили прогнозы развития оконной отрасли в 2019 году.
Особенности и парадоксы оконного бизнеса
В 2014 году в РФ было продано 57,6 млн м², а в 2018 – всего 32,4 млн м² пластиковых окон. Падение потребительского спроса на 44% объясняется двумя причинами:
существеннымнасыщениемрынка;
падением рубля, повергнувшим к снижению покупательной возможности населения.
Качественные окна рассчитаны на использование в протяжение 30–40 лет. Таким образом, те, кто приобрёл их в период вершины продаж, в наиблежайшие 20 лет новое приобретение осуществят разве что при замене жилища.
С 2014 по 2018 год курс доллара увеличился практически в 2 раза, евро – больше, чем в 70%. Разумно ожидать, что сопоставимо с курсами денежных едениц возрастет и цена окон. В случае если б структура рынка осталась прежней, то в валютном формулировании объём продаж изменился бы последующим способом:
в денежнойеденице – снизился на 44%;
врублях– даже повысился.
Но статистика демонстрирует иную картину: с 2014 по 2018 год объём продаж снизился с280 до 164,6 млрд руб. (на 41%). Еще наиболее впечатляет снижение объёма продаж в евро: с 7 до 2,2 млрд. Хотя стоимость профилей и стёкол за 5 лет возросла на 60%, среднерыночная среднегодовая стоимость квадратного метра окошка увеличилась в целом в 4,7%: с 4,82 вплоть до 5,05 тыс. руб.
Это свидетельствует намо том что поменялась и структура рынка: значительная доля потребителей любит продукцию наиболее невысокой стоимостной группы.
На фоне настолько трагических событий в оконном рынке происходит сосредоточение изготовления и объединение рынка около наикрупнейших инвесторов. В то же время наблюдается направленность к многочисленному смещению в худшую сторону свойства готовой продукции в связи с стремлением изготовителей предельно уменьшить её стоимость.
Согласно словам руководителя «Союза производителей полимерных профи лей»,СергеяРусина,в2018 г. оконный рынок просел на 10%, согласно сравнению с показателями 2017 года, а 2019 год, скорее всего, также покажет негативную динамику [9].
А со слов Фолькера Гута, генерального директора компании Deceuninck Rus, если в 2012 году в России насчитывалось около 6000 производителей ПВХ-окон, то сейчас их число сократилось почти до 2000. То есть закрылись две трети предприятий. В то же время, в количественном выражении, оконный рынок сократился примерно на половину [9].
Так же на форуме был представлен свод правил СП 50 для оконных компаний, имеющий повышенные нормативные требования. Требования к сопротивлению теплопередаче светопрозрачных конструкций не пересматривались в России 20 лет и теперь, новые, повышенные, требования могут придать новый импульс развития оконной индустрии
Структура оконного рынка в 2014 году:
65% – нижний ценовой сегмент;
- 32% – средний;
- 3% – верхний.
В 2018 году доля продукции:
- эконом-класса оставляла 88%,
- средней ценовой категории – 11,7%,
- премиум-класса – 0,3%.
В 2018 году 88% проданных окон были с узким профилем (до 62 мм), хотя в 2014 году этот показатель составлял 74%.
Рис.1. Изменения структуры рынка окон
в верхней ценовой категории – с 62% в 2014 г до 38% в 2018 г; В протяжение 5 лет объём продаж фурнитуры сокращался соразмерно сокращению объёма рынка окон. В 2014 г. было реализовано 30, в 2018 – 16 млн. относительных комплектов. Но вплоть до самого 2017 года в том числе и покупатели окон эконом-класса зачастую покупали дорогостоящую фурнитуру: это красиво и удобно. Однако кризис усиливался, а рынок заполонили дешёвые турецкие и украинские изделия. В следствии потребность на качественную западноевропейскую продукцию опустился, а структура продаж фурнитуры существенно поменялась:
в средней – с 30% в 2014 г до 38% в 2018 г;
в нижней – с 8% в 2014 г до 24% в 2018 г.
Рис.2. Структурные изменения на рынке фурнитуры
Перспективы развития рынка
Аналитика оконного бизнеса никак не радует: очевидно стабильное сокращение рынка. Длятогочтобы заинтересовать потребителей и исключить разорения, многочисленные фирмы-изготовители окон уменьшают стоимость товаров.
Рассмотрим условия, за счёт которых допустимо удешевление окон:
менее высококачественный, чем у фаворитов рынка, пластик (тонкий либо с шероховатой поверхностью, с значительным содержанием недорогих компонентов). Контурные профили с подобного материала долгое время никак не прослужат;
слишком тонкий укрепляющий профиль. Рамы больших окон стремительно деформируются, замки заклинивает, и они ломаются. Восстановление подобных систем (если он вообще вероятен) стоит недешево;
использование узких профилей (вплоть до 62 миллиметров включительно). Это возможно, однако окна с широкими профилями (больше 70 миллиметров) имеют значительно наилучшими тепло- и звукоизоляционными качествами.
Во всех осмотренных случаях качество приносится в жертву невысокой стоимости. Фирмы, которые никак не наблюдают другого выхода, помимо равно как реализовать окна согласно наименьшим ценам, избирают путь в никуда. Доход при такой политике стремительно уменьшается, а затраты в гарантийный обслуживание увеличиваются.
Покупатели, польстившиеся на невысокую стоимость, встречаются с тем, что окна требуют ремонтных ра4 года, тогда как наиболее дорогостоящие модификации без проблем работают положенные 30–40 лет. Из-за претензий покупателей пострадает имидж компании.
Намного перспективнее политика компании своеобразного ликбеза для потребителей. Фирмы, которые осуществят только лишь высококачественную продукцию, причём никак не жалеют сил и средств на знакомство потребителей с инструкциями подбора окон для определенного региона, остаются в выигрыше.
Проанализировав рынок ПВХ, можно сделать вывод о том, что компания КПД-групп, являясь объектом малого предпринимательства, вполне конкурентоспособна на данном рынке.
2.4. Доля на рынке ООО «КПД групп»
Один из основных показателей, применяемый при оценке конкурентоспособности компаний – доля рынка. Это простой, но объективный показатель эффективности работы фирмы. Может быть так, что на первый взгляд компания развивается ну просто идеально: прибыль растет, темп продаж также повышается, бренд становится все более узнаваемым. Но если при этом доля рынка невелика, то перспективы развития бизнеса представляются достаточно сомнительными. Поэтому всегда при анализе маркетинговой работы фирмы нужно отслеживать ее долю рынка, а также доли рынка ближайших и/или сильнейших конкурентов.
где: Др– доля рынка, %; Qн – объем продаж (сбыта) нашей или другой анализируемой компании. Может исчисляться как натуральном выражении (шт.), так и в стоимостном выражении (руб.); Qобщ – общий объем продаж на рынке. Также может быть выражен как в штуках, так и в рублях.
Рассчитаем на Российском рынке долю компании «КПД групп»
164.000.000.000/64.000.000=100%/ Др
Др=(64/164.000)*100%=0,039=0,4
Отсюда следует что доля компании на российском рынке очень мала.
Делать выводы о конкурентоспособности компании пока рано, т.к. она активно принимает участи в государственных контрактах, контрактах крупных частных компаний, и активно работает с физическими лицами в Ленинградской области и по городу Санкт-Петербург.