СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРИБЫЛЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Экономическая сущность и виды прибыли предприятия
1.2 Порядок формирования и распределения прибыли
1.3 Методика анализа финансовых результатов предприятия
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ООО «ЗЕЛЕНЫЙ КВАРТАЛ»
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Зеленый квартал»
2.2. Анализ состава, структуры и динамики прибыли ООО «Зеленый квартал»
2.3. Факторный анализ прибыли ООО «Зеленый квартал»
ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРИБЫЛЬЮ В ООО «ЗЕЛЕНЫЙ КВАРТАЛ»
3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию механизма управления прибылью в ООО «Зеленый квартал»
3.2. Расчет эффективности предложенных мероприятий
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Основной целью любой коммерческой организации, действующей в рыночной экономике, является получение прибыли. Прибыль необходима предприятию по различным причинам: развитие и расширение производственной деятельности, формирование резервного фонда, предназначенного для снижения ущербов от непредвиденных событий, дополнительное материальное поощрение работников, выплата дивидендов акционерам или части прибыли учредителям. Прибыль является критерием эффективности деятельности организации в конкурентной рыночной среде, прибыль является источником доходов государственного бюджета, которые поступают в форме налогов. Получение прибыли организацией выгодно всем стейкхолдерам: акционерам (учредителям), работникам, государству, местному сообществу, партнерам компании. Следовательно, вопросы, связанные с повышением прибыльности организации, всегда актуальны, и приносят пользу сразу широкому кругу заинтересованных сторон.
Эффективное управление формированием и распределением прибыли организации требует от менеджмента глубокого понимания данной категории, и знания ключевых факторов, влияющих на прибыльность организации. Поступление денежных средств в организацию, не всегда свидетельствует об эффективности организации, встречаются организации с годовым оборотом в сотни миллионов, но работающие в убыток. Это происходит потому, что издержки деятельности фирмы слишком высоки. Они не контролируются и не сокращаются должным образом, штат персонала непомерно раздут, значительная часть работников не способствуют увеличению прибыли организации, материалы закупаются дорого, используются нерационально, нет мероприятий, направленных на экономию электро- и тепло энергии и воды и т.д. Данные вопросы менеджмент должен ставить регулярно, и должен их решать.
Следует подчеркнуть, что от прибыли непосредственно зависят очень многие оценочные экономические показатели, такие как: различные виды рентабельности, производительность труда, точка безубыточности, коэффициент чистого дохода и другие. Таким образом, в целях эффективного управления всеми экономическими показателями крайне необходимо определять количественную зависимость каждого из них от прибыли.
Вместе с тем эффективность политики управления прибылью предприятия определяется еще и характером ее распределения.
Проблемы формирования и использования прибыли в системе управления изучаются в трудах таких ученых, как: В.А. Богомоловой,
Э.В. Никольской, В.К. Кондрашовой, М.Е. Исаковой, Р.А. Чванова,
А.В. Делятицкой, Е.М. Мерзликиной, Г.Н. Степановой, О.В. Дмитриевой, В.Б. Лукина и др.
Невзирая на то, что многие ученые уделили достаточно большое внимание сущности прибыли, ее видам и функциям, актуальным является изучение вопросов формирования и путей роста прибыли на примере конкретного предприятия. Осталось очень много не рассмотренных и спорных задач, каковые требуют своего ответа. Все вышеупомянутое предопределило направление, цели и задачи выпускной квалификационной работы.
Цель исследования является изучение теоретических и практических аспектов формирования и управления прибылью в ООО «Зеленый квартал», и разработка рекомендации по совершенствованию данного аспекта деятельности компании.
Для достижения поставленной цели в работе определены последующие задания:
- определить экономическую сущность и виды прибыли;
- проанализировать порядок формирования и распределения прибыли;
- дать организационно-экономическую характеристику
ООО «Зеленый квартал» - провести анализ состава, структуры и динамики прибыли ООО «Зеленый квартал»;
- провести факторный анализ прибыли ООО «Зеленый квартал»;
- разработать рекомендации по совершенствованию механизма управления прибылью в ООО «Зеленый квартал»;
- необходимо рассчитать эффективность предложенных рекомендаций.
Объект исследования – ООО «Зеленый квартал».
Предмет исследования – прибыль организации.
Теоретической и методологической основой настоящего исследования явились разработки российских и иностранных ученых по теме прибыли и дохода. В ходе настоящего исследования были использованы: статьи в научно-практических сборниках, монографическая литература, которые отражают практическую деятельность предприятий, а также результаты их обследования.
Методами исследования послужили: метод логических обоснований, статистический метод, метод сравнения, метод группировок, метод сопоставления, метод описания, метод наблюдения, графический метод, расчётный метод.
Практическая значимость настоящего исследования состоит в конкретных рекомендациях для специалистов ООО «Зеленый квартал» по повышению эффективности управления прибылью, которые позволят получить измеримый рост прибыли компании.
Предоставленная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, приложений.
Во введении содержится обоснование актуальности научного изучения и уровень исследованности темы; пределы изучения (объект, предмет); цель исследования, перечень основных задач, решение которых требуется для достижения поставленной цели.
В первой главе данной работы рассмотрены теоретические аспекты управления прибылью организации, а точнее: определено понятие прибыли организации, её сущность и виды; раскрыто понятие и сущность управления прибылью организации; рассмотрены различные методики анализа прибыли организации.
Во второй главе данной работы проведён анализ прибыли в
ООО «Зеленый квартал», а точнее: дана общая характеристика предприятия
ООО «Зеленый квартал»; проанализированы источники формирования прибыли; оценены факторы, влияющие на изменение прибыли
ООО «Зеленый квартал».
В третьей главе предложены мероприятия по увеличению прибыли ООО «Зеленый квартал» и выполнено их экономическое обоснование.
В заключении автором сформулированы выводы по итогам проведённого в выпускной квалификационной работе исследования.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРИБЫЛЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Экономическая сущность и виды прибыли предприятия
В настоящее время в России функционирует несколько миллионов предприятий, различных организационно-правовых форм и форм собственности. В зависимости от того, ставят ли организации своей целью получение прибыли или нет, они делятся на коммерческие и некоммерческие. Некоммерческие организации создаются с целью выполнения каких-либо общественно-полезных функций, и все поступающие денежные средства от своей деятельности, они должны распределять в соответствии со своей уставной деятельностью. Они также бывают эффективными и неэффективными, получают доходы от своей деятельности или работают в убыток, но они не ставят своей целью получение прибыли, поэтому исследование подобных организаций не входит в предметную область данного исследования [23, с. 42].
Коммерческие организации, если действуют успешно, ежегодно получают прибыль. Прибыль формируется за счет разницы между выручкой (денежными поступлениями от реализации товаров работ или услуг) и расходами организации, которые в соответствие с законодательством Российской Федерации можно относить к таковым. Однако, фактически за счет такой разницы получается только прибыль до налогообложения. При этом, когда упоминают прибыль, полученную организацией, говорят о чистой прибыли. Она получается уменьшением прибыли до налогообложения на размер налогов, которые должна заплатить организация государству. Налоги носят нецелевой характер, но государству они нужны для реализации социальных функций и обеспечения условий для осуществления организациями их деятельности: строительство инфраструктуры, дорог, формирование законодательной базы, регулирующей гражданские правоотношения между юридическими лицами, и т.д. Поэтому уплата налогов в конечном итоге выгодна организациям, поскольку государство, забирая двадцать процентов прибыли, создает условия для получения организациями остальных восьмидесяти
процентов[9, с. 16].
Экономическая категория прибыли является одной из самых дискуссионных в экономической науке. Одни из ранних экономических школ, такие как меркантилисты и физиократы, высказывали довольно интересные предположения о формировании прибыли. Меркантилисты видели получение прибыли только в процессе международной торговли, иными словами, когда экспорт превышает импорт в денежном выражении, страна богатеет. Откуда закономерны их предложения относительно экономической политики страны: всячески затруднять импорт, облагать его дополнительными налогами, и всевозможное поощрение экспорта. Физиократы пошли дальше в своих исследованиях и предположили, что прибыль формируется в сельском хозяйстве. Фермер сеет зерна, которые представляют собой небольшой объем вещества, но природа в течение некоторого периода прибавляет к ним большое количество вещества, и фермер получает богатый урожай, намного превышающий то, что он сеял. Следовательно, развитие экономики страны представлялось единственно возможным через развитие сельского хозяйства. Промышленность считалась придатком сельского хозяйства, и нужна была, лишь для переработки продукции, созданной в сельском хозяйстве. Однако, на деле оказалось, что промышленные предприятия получают намного больше прибыли, чем сельскохозяйственные предприятия и фермерские хозяйства. И это ставило достаточно много вопросов перед превалирующей в то время идее о доходах и прибыли.
Классическая экономическая школа, наиболее яркими представителями которой были А. Смит и Д. Рикардо, полагала, что прибыль создается в производстве. Чем сильнее в стране развита промышленность и производство, тем богаче страна. Далее наиболее ценные идеи классической школы получили развитие в исследования К. Маркса и его фундаментальном труде «Капитал». К. Маркс утверждал, что прибыль предприятия – это не эфимерная величина, это не то, что капиталист наугад прибавляет к затратам, а сумма неоплаченного труда рабочих. Причем не просто труда отдельного работника, а неоплаченный труд, затрачиваемый в среднем работниками в данной отрасли. Если на предприятии работники прибавляют за это же время больше труда к продукту, чем в среднем по отрасли, предприятие получает большую прибыль, чем все вокруг. Если меньше, предприятие работает с небольшой прибылью или без нее. Следовательно, предприятие должно стремиться повышать производительность своих работников, чтобы прибыль росла[24, с. 92].
В дальнейшем экономические школы не отвергали идеи, что прибыль создается за счет труда человека, а не природой, или иным образом. Однако, поскольку прибыль – это разница между доходами и расходами, ее величина зависит не только от труда рабочих, но и от организации самого производства, контроля издержек, умения продвигать свою продукции на рынок, находить заинтересованного потребителя и т.д.
До сих пор многие ученые экономисты пытаются сформировать наиболее полное понимание и определение прибыли, занимаются поиском методов ее увеличения.
Процедура образования прибыли на производстве протекает в два шага (рис. 1).
Рис.1. Этапы процесса образования прибыли
Прибыль, получаемая с каждой единицы продукции, находится в зависимости от следующих условий: [39, с. 34]
1) себестоимость изделий. Она представляет собой затраты на изготовление товаров. Себестоимость может меняться в зависимости от разновидности производственных затрат.
2) уровень цен.
Модель образования прибыли показана на рис. 2.
Рис. 2. Этапы формирования прибыли
Прибыль, как сложная экономическая категория, выполняет определенные функции:
- Прибыль является индикатором экономической эффективности деятельности организации.
- Прибыль является основой для поступательного развития организации.
- Прибыль является залогом хозяйственной самостоятельности организации, позволяет осуществлять самофинасирование деятельности, служит резервным капиталом на случай непредвиденных обстоятельств и т.д.
- За счет прибыли (валовой прибыли) организация выполняет свои обязательства перед государством, процентные обязательства перед банками, и прочие обязательства перед другими организациями.
Расчет прибыли необходим для[15, с. 121]:
- оценки эффективной работы предприятия;
- принятия решения о инвестировании данного предприятия;
- определения налогооблагаемой величины;
- обогащения собственников (чем выше прибыль, тем богаче акционер).
Прибыль является одной из важных категорий бухгалтерского учета. Бухгалтер методично учитывает каждую операцию по поступлению и выбытию денежных средств организации, чтобы в конечном итоге получить объективную величину прибыли организации, которая будет обложена налогом на прибыль. Итоговая величина денежных поступлений, расходов и прибыли отражается в отчете о финансовых результатах. Кроме того, прибыль отражается и в бухгалтерском балансе, с одной стороны, как величина, на которую увеличиваются активы организации, с другой стороны, чистая прибыль, с которой уплачен налог, отражается в качестве нераспределенной прибыли, в источниках формирования активов организации (в пассивной части баланса). Такое отражение необходимо, чтобы в будущих периодах дважды необлагать налогом полученную прибыль предприятия. Также бухгалтерский учет позволяет накапливать убытки организации, чтобы в будущем не платить налог на прибыль до момента фактического ее получения.
Оценивать деятельность компании и тем более сравнивать ее с другими компаниями только по абсолютным значениям прибыли абсолютно некорректно. Ключевое значение имеет не размер прибыли, а то, за счет капитала какого размера такая прибыль получена, соотношение между прибылью и активами. Так, если две организации получили одинаковую прибыль, более эффективной из них будет считаться та, у которой размер производственных фондов меньше[30, с. 72].
При исследовании прибыли предприятия особое внимание следует уделить факторам, воздействующим на нее. Под влияем внешних и внутренних факторов соответственно меняется относительный и абсолютный размеры прибыли.
К внешним факторам можно отнести рис. 3:
Рис. 3. Внешние факторы, влияющие на прибыль организации.
Внутренние условия деятельности предприятия также оказывают большое влияние на установление прибыли. Так, в связи с повышением (или уменьшением) численности сотрудников увеличиваются (уменьшаются) расходы на оплату труда и социальные нужды, что в свою очередь окажет влияние на рост (или сокращение) валовой прибыли и соответственно чистой прибыли, хотя степень эффективности деятельности, рассчитаннаяс учетом размеров товарооборота, может остаться на том же уровне или несущественно измениться.
В экономической литературе выделяются различные признаки классификации прибыли [2, 5, 9, 10]. Обобщенная классификация прибыли представлена в рис. 4.
Рис.4. Виды прибыли организации
Таким образом, в настоящее время нет единого взгляда на категорию прибыли и на природу ее возникновения. Ранние экономические школы считали, что прибыль формируется в сельском хозяйстве и международной торговле. Представители классической школы считали, что прибыль формируется в производственной деятельности. К. Маркс обосновал, что прибыль капиталиста – это неоплаченный труд рабочих. Однако, современные экономические школы доказали, что на прибыль влияет множество факторов, даже если ее основной и является труд. Организация должна эффективно контролировать свои издержки, и производить как можно больше прибыли, за счет меньшего размера капитал. В процесс вычитания из выручки различных видов расходов, выделяют различные виды прибыли. Итоговым значением прибыли, является чистая прибыль организации.
1.2 Порядок формирования и распределения прибыли
Эффективность управления детальностью организации в области производства обеспечивается сведениями о деятельности подразделений, отделов и служб предприятия[26, с. 192].
Система управления расходами аккумулирует сведения о затратах для руководителя организации или руководителей структурных подразделений для принятия ими управленческих решений внутри организации. Сущность системы управления расходами и результатами может быть определена целями, заданными в управлении, однако может меняться по решению администрации в зависимости от задач и целей, которые поставлены перед руководителями подразделений.
В организациях используются различные системы управления расходами, исходя из принципов и целей организации и ее структурных подразделений, а также особенностей организации, в том числе состава и формирования элементов. Классификация систем управления затратами приведена в табл. 1.
Таблица 1 Классификация систем управления
| Основные признаки | Виды систем |
| Степень связи управленческих и финансовых видов учета | Интегрированная (монистическая) |
| Автономная | |
| Оперативность получения сведений | Система на учете прошлых (фактических) расходов |
| Система на учете нормативных (плановых) расходов | |
| Объем включения расходов в себестоимость | Система учета полной себестоимости |
| Система учета частичной (переменной) себестоимости |
Основные способы управления финансовыми результатами деятельности предприятия представляют собой: планирование прибыли, распределение прибыли, управление прибылью, факторный анализ проблемных вопросов.
Планирование прибыли представляет собой составную часть финансового планирования в организации и важную часть финансово-экономической деятельности предприятия. Прибыль планируется отдельно по каждому виду деятельности. В ходе разработки планов по прибыли учитываются не только факторы, которые оказывают влияние на величину прибыли, но и выбираются варианты, которые предполагают получение максимальной прибыли[44, с. 223].
При относительно устойчивых ценах и возможности прогнозирования деятельности предприятия прибыль может планироваться на год, как правило, а также в рамках текущих финансовых планов. Существующая экономическая ситуация не дает возможности осуществлять долгосрочное планирование, но организации имеют возможность составлять планы на кварталы. Так как планирование прибыли включает расчет авансовых платежей по налогу на прибыль и правила внесения платежей в бюджет, то планирование становится важным элементом управления. Плательщики налогов на прибыль должны быть заинтересованы в том, чтобы разность между заявленными и фактическими платежами была минимальной. Однако, самая важная цель планирования – установление возможностей предприятия в самофинансирование своего потенциала. [39, с. 25]
При этом, объект планирования – элементы балансовой прибыли, в первую очередь, прибыль от продаж:
Основные этапы планирования:
- расчет базовых критериев за предыдущий год;
- определение целей деятельности на будущий год;
- прогноз индексов инфляции; расчет размера плановой прибыли и рентабельности по категориям;
- выбор оптимальной категории или варианта.
Базовые показатели представляют собой выручку от реализации (без НДС и других пошлин), себестоимость проданных товаров и прибыль от продажи, валовую и прочую прибыль, систему себестоимости (соотношение в процентах по расходам, зарплаты, амортизации и прочих затрат), стоимость активов предприятия на конец года, финансовый показатель (отношение стоимости активов предприятия к своему капиталу), рентабельность капитала и рентабельность капитала.
Способы распределения и использования прибыли является важнейшим хозяйственным процессом, который обеспечивает как обеспечение потребностей организации, так и формирование дохода государства. Система распределения прибыли должна обеспечивать, в первую очередь, выполнение финансовых обязательств организации пред государством, а также многочисленные нужды организации.
При этом объектом распределения является балансовая прибыль предприятия. Под данной процедурой понимается направление финансов в бюджет и по статьям бухучета в организации. Согласно законодательству, распределение прибыли может быть урегулировано в той части, которая предназначена для уплаты в бюджет или направлена на погашение других обязательных платежей. Направление расходования прибыли, в том числе, уплата в бюджеты различного уровня, определяется политикой организации.
Прибыль, которая остается в организации, можно разделить на два вида. Первый вид увеличивает находящееся в собственности имущество организации и принимает участие в накоплении, а второй вид является характеристикой прибыли, которую используют на потребление. Остатки неиспользованной прибыли являются резервом организации и могут быть использованы в последующие периоды на покрытие возможных убытков.
Прибыль прошлых периодов, которая не подверглась распределению, составляет фонд накопления. Структура фонда образуется в зависимости от источников поступления средств, при этом разделение фондов не является обязательной процедурой, однако является предпочтительным способом с точки зрения эффективности учета и использования. Источники могут формировать следующие виды фондов[52, с. 193]:
1) фонд амортизации;
2) фонд инвестиций;
3) фонд резервов;
4) фонд страхования;
5) фонд отрасли;
6) фонд пенсионных накоплений
Амортизационный фонд предприятия создается с помощью средств амортизационных отчислений. Фонд инвестиций создается для инвестирования в капитальные вложения и основные фонды различного назначения. Фонды на закупку оборудования, пополнения собственных средств, освоения новых технологий формируются в организации также в зависимости от источника поступления средств. Кроме того, в организации могут формироваться специализированные фонды для осуществления деятельности на фондовом рынке. Стоит отметить, что на формирование фонда инвестиции могут быть привлечены как при помощи заёмных, так и с помощью собственных средств. При этом средства для таких фондов должны учитываться отдельно, поскольку каждый фонд создается для определенных целей. По поводу привлечения иностранных инвестиций можно отметить, что это возможно только для крупных организаций и корпораций, поскольку только в этом случае есть возможность формировать реальную прибыль с последующей передачей собственнику. Фонд резервных средств создается за счет прибыли организации. Каждое предприятие обязано иметь такой фонд в пределах 5% от уставного капитала. Фонды отрасли имеет смысл создавать только в тех случаях, когда идет речь об отраслевой структуре[48, с. 112].
Управление в центрах ответственности является одной из подсистем, которые обеспечивают внутреннее организационное планирование. В данной системе есть возможность оценивать вклад каждого отдела или подразделения в деятельность организации. Организация центров ответственности в регулировании финансовых результатов необходима в рамках и на основании определенных показателей, за которые несут ответственность руководители подразделений. Через центы финансовой ответственности возможно осуществлять управление всей организацией, что является наиболее эффективным инструментом управления. Такая система управления дает возможность получать информацию о развитии организации, осуществлять анализ деятельности в отношении показателей, за счет которых может быть достигнут (или уже имеется) определенный результат, а также дает возможность выявлять элементы организации, которые тормозят развитие, влияя на определенные центры, при воздействии на которые, с другой стороны, можно достичь максимальных результатов.
Центр финансовой ответственности является структурным подразделение организации, которое [28, с. 14]:
- осуществляет операции по оптимизации прибыли;
- способно оказать непосредственное влияние на рентабельность;
- отвечает перед вышестоящими руководителями за реализацию определенных целей и соблюдение степени расходов в пределах установленных ограничений.
Цель управления по центрам финансовой ответственности заключается в увеличении эффективности управления отделениями организации на основании аккумуляции сведений о результатах деятельности в каждом центре ответственности с тем, чтобы возникающие проблемы можно было отнести к конкретному руководителю.
Центры финансовой ответственности могут делиться в зависимости от полномочий и уровня ответственности:
- центр затрат;
- центр дохода отвечает не только за доходы, но и за затраты, которые связаны с реализацией продукта;
- центр прибыли;
- центр инвестиций;
- центр контроля и управления несет ответственность за конкретные вид работ и их результаты.
Управление прибылью на основании деятельности центров финансовой ответственности затрагивает область работы внутренних служб и отделений предприятия, которые разрабатывают и принимают управленческие решения в связи с аспектами распределения и использования прибыли, а также несут ответственность за итоговые результаты таких решений.
Цель применения методик управления прибылью по центрам ответственности – оценка, прогноз и достижение оптимального результата по прибыли, рентабельности и уровню эффективности функционирования центров финансовой ответственности и предприятия в целом. [29, с. 148]
Факторный анализ проблемных вопросов. На объем прибыли от реализации товаров влияют и внутренние и внешние факторы. К внешним факторам можно отнести конъюнктуру рынка, цены на сырье и топливно-энергетические ресурсы, амортизационные отчисления, структура налогообложения, состояние всей экономики государства. Внутренние факторы – цены на продукцию, заработная плата, конкурентоспособность продукции, эффективность производства и планирования финансов, компетентность руководящих органов предприятия.
Важнейшим фактором, который определяет величину прибыли на предприятия, являются цены на производимый товар. Цены могут быть установлены в зависимости от того, насколько продукция конкурентоспособна, и от степени спроса и предложения аналогичной продукции другими организациями. Уровень цены также может определяться качеством продукции, которая, в свою очередь, зависит от технического оборудования, которое используется при производстве. В структуре цены значительный удельный вес имеет себестоимость. Себестоимость товара и прибыль находятся в обратной пропорциональной зависимости: уменьшение себестоимости приводит к увеличению суммы прибыли, а ее увеличение к сокращению прибыли[40, с. 24].
Такие факторы могут оказывать влияние на прибыль не напрямую, а опосредованно, через количество реализованного товара. Увеличение объема продажи продукции может привести приводит к росту прибыли и к положительному финансовому состоянию организации.
Таким образом, величина прибыли находится под влиянием множества факторов: изменения объема реализации, состава продукции, конечных цен на реализацию товара, цен на топливно-сырьевой комплекс, величины материальных и трудовых ресурсов. Анализ прибыли с помощью факторного анализа дает возможность оценить эффективность производства и принять оптимальное управленческое решение по применению факторов производства.