Производительность труда и методы ее повышения

1 2

---

Оглавление

Введение 3
1. Теоретические основы анализа производительности труда и методов ее повышения 5
1.1. Понятие и сущность производительности труда 5
1.2. Методы измерения производительности труда 8
1.3. Значение и задачи анализа производительности труда 13
2. Анализ производительности труда АК «АЛРОСА» (ОАО) 19
2.1. Краткая технико-экономическая характеристика деятельности предприятия 19
2.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности АК «АЛРОСА» 33
2.3. Анализ деятельности АК «АЛРОСА» (ОАО) на рынке 43
3. Разработка мероприятий по повышению производительности труда 55
3.1. Методы повышения производительности труда на предприятии 55
3.2. Методы роста производительности труда на предприятии 61
3.2.1 Внедрение системы управления развитием индивидуальной карьеры 70
3.3. Оценка эффективности мероприятий по росту производительности труда 74
Заключение 80
Список литературы 82
Приложение 1 87
Приложения 2 89
Приложение 3 91
Приложение 4 92

 

Введение

Производительность труда – основной показатель экономической эффективности предприятия. Анализ производительности труда позволяет определить эффективность использования предприятием трудовых ресурсов и рабочего времени.
Рост производительности труда означает: экономию овеществленного и живого труда и является одним из важнейших факторов повышения эффективности производства.
Под факторами роста производительности труда понимаются условия или причины, под влиянием которых изменяется ее уровень.
При анализе и планировании производительности труда важнейшей задачей является выявление и ис¬пользование резервов ее роста, то есть конкретных возможностей повышения производительности труда. Резервы роста производительности труда – это такие возможности экономии общественного труда, которые хотя и выявлены, но по разным причинам еще не исполь¬зованы.
Взаимодействие факторов и резервов состоит в том, что если факторы представляют собой движущие силы, или причины изменения ее уровня, то использование резервов – это непосредственно процесс реализации действия тех или иных факторов. Степень использования резервов определяет уровень производительности труда на данном предприятии.
Цель данной дипломной работы — проанализировать уровень производительности труда в АК «АЛРОСА» (ОАО) и предложить мероприятия, за счет выполнения которых компания могла бы его повысить.
Исходя из цели данной работы, задачами анализа производительности труда являются:
• определение сущность производительности труда;
• рассмотрение факторов и методов повышения производительности на предприятии;
• измерение уровня производительности труда;
• изучение динамики производительности труда;
• анализ уровня и динамики производительности труда – изучение факторов производительности труда и выявления резервов ее дальнейшего повышения.
В первой главе дипломной работы показана экономическая сущность и значение производительности труда, представлены показатели и методы измерения производительности труда, а также приведена методика планирования роста производительности труда с учетов влияния отдельных факторов.
Во второй главе дается краткая технико-экономическая и финансово-хозяйственная характеристика деятельности АК «АЛРОСА» (ОАО), проводится анализ производительности труда на горнодобывающих предприятиях Группы, и выявляются резервы роста производительности труда. Объекты исследования ОАО «АЛРОСА».
В третьей главе приводятся конкретные мероприятия по повышению производительности труда в анализируемой компании.
При написании дипломной работы были использованы экономическая и учебная литература, статьи в периодических изданиях, а также локальные нормативные документы.

1. Теоретические основы анализа производительности труда и методов ее повышения

1.1. Понятие и сущность производительности труда

Производительность труда остается одним из важнейших показателей, характеризующих конечные результаты деятельности предприятия.
В основе производительности труда лежит экономическая категория, называемая производительной силой труда.
Под производительной силой труда понимается потенциальная возможность выпуска определенного количества продукции или производства объема работ в единицу затраченного рабочего времени [28, c. 24]. Отсюда следует, что производительная сила труда влияет на производительность живого, т.е. совершаемого в данный период времени труда. Величина производительной силы труда зависит, прежде всего, от технической вооруженности производства, применения в производстве достижений науки и энерговооруженного труда (количество киловатт – часов энергии, расходуемой на час труда). Вторым фактором, определяющим производительную силу труда, является уровень профессиональной подготовки работников. Само по себе техническое оснащение производства и высокий уровень технологии не дадут ожидаемых результатов, если работники не будут иметь надлежащей квалификации.
Являясь основой производительности труда, производительная сила труда не тождественна ей: реальная производительность труда зависит от двух важнейших факторов – интенсивности труда и использования номинального фонда рабочего времени.
Производительность труда – это соотношение между рабочим временем и количеством полученной продукции. Повышение производительности труда является актуальной проблемой, от решения которой зависят темпы расширенного воспроизводства и удовлетворение потребностей в продукции.
Рост производительности труда имеет большое значение для предприятия. Он позволяет:
• существенно снизить затраты на производство и реализацию продукции, если рост производительности труда опережает рост средней заработной платы;
• при прочих равных условиях увеличить объем производства и реализации продукции, следовательно, и рост прибыли;
• повысить конкурентоспособность предприятия и продукции, обеспечить финансовую устойчивость работы.
Производительность труда – продуктивность производственной деятельности людей, показатель, характеризующий эффективность затрат труда в материальном производстве и определяющийся количеством продукции, производимой в единицу рабочего времени, или затратами труда на производство единицы продукции [10, с. 19]. Измеряется количеством продукции, произведенной работником в сфере материального производства за единицу времени, или количеством времени, которое затрачено на производство единицы продукции.
Таким образом, производительность труда – это способность конкретного труда производить в единицу времени определенное количество продукции.
Общественная производительность труда выражается в величине произведенного национального дохода в расчете на одного занятого рабочего в отраслях материального производства. Различают производительность живого труда и производительность совокупного общественного труда.
Кроме показателя производительности труда иногда применяют показатель производительности труда (особенно в зарубежной практике). При расчете этого показателя учитывают затраты не только труда, но и всех других ресурсов – земли, основного и оборотного капитала. Показатель производительности характеризует средний объем продукции на единицу всех затраченных ресурсов.
С ростом производительности труда выработка продукции в единицу времени растет, а рабочее время, затрачиваемое на единицу продукции, уменьшается.
Правильное (объективное) измерение производительности труда имеет большое значение для оценки имеющихся резервов, соизмерения уровня производительности труда в различных организациях, выявления динамики ее за ряд лет.
Показатели производительности труда – совокупность показателей, характеризующих эффективность использования трудовых ресурсов.
Чтобы измерить производительность труда, нужно дать количественное выражение продукции и затратам и сопоставить их.
Показатели производительности труда различают:
• по экономическому содержанию: общественной, отраслевой и локальной;
• по масштабам учета рабочего времени: измерители среднегодовой, среднедневной и среднечасовой производительности труда;
• по методам измерения: натуральные, трудовые, стоимостные показатели;
• по базе расчета: измерители абсолютного, относительного уровня эффективности труда и экономии трудовых ресурсов.
Основными показателями производительности труда на уровне предприятия являются показатели выработки (Птр = В) и трудоемкости (Птр = Тр) продукции:
1) Показатель выработки [8, с. 30]:
Пр = В / Ч, (1)
где В – объем продукции (работ, услуг) в заданную единицу времени (час, смена, вплоть до года);
Ч – число работников.
2) Показатель трудоемкости [8, с. 30]:
Тр = Т / В, (2)
где Т – время, затраченное на производство всей продукции.
Производительность труда отражает степень плодотворности усилий работников по непосредственному выпуску продукции, оказанию услуг и выполнению работ. Наиболее распространенным и универсальным показателем производительности труда является выработка продукции.
Проблема измерения производительности труда является не менее сложной, чем определение самой сущности данной экономической категории. На практике используются различные методы измерения выработки и динамики производительности труда. Применение того или иного метода обусловлено, во-первых, уровнем, на котором измеряется производительность труда, а во-вторых, задачей, которая решается при расчетах.

1.2. Методы измерения производительности труда

В новых условиях хозяйствования особенно остро стоит проблема значительного улучшения качества и совершенствования разработки плана по росту производительности труда. Это является важнейшим условием обеспечения экономически правильного соотношения между темпами прироста производительности труда и заработной платы.
В планах по росту производительности труда рассчитываются, как правило, два показателя: выработка – количество продукции, выработанной в единицу рабочего времени, и трудоемкость – количество рабочего времени, затраченного на изготовление единицы продукции. Выработка является наиболее распространенным показателем учета уровня производительности труда.
Применяются три метода измерения производительности труда: стоимостной, натуральный и трудовой, которые различаются единицами измерения объема работ [32, с. 103].
1) Стоимостной метод – является наиболее распространенным, при котором учитывается количество продукции.
Все виды и объемы продукции, работ и услуг выражаются в едином денежном показателе – в рублях, который определяется путем умножения объемных показателей на соответствующие оптовые цены.
Выработка также рассчитывается в денежном выражении.
При стоимостном методе измерения производительности труда объем работы берется по сметной стоимости или по договорной цене, т.е. в денежном выражении.
Стоимостной метод измерения позволяет сравнивать производительности труда работников разных профессий, квалификаций, например, кондитера и булочника, токаря и водителя.
Достоинства показателя – простота исчисления, возможность сопоставлять уровни выработки в разных производствах, определять динамику за ряд лет. Его недостаток – влияние материалоемкости работ, точнее ценового фактора – конъюнктуры рынка и инфляции.
Сложность методики стоимостного метода измерения объемов и производительности труда заключается в выборе наиболее приемлемого для конкретных условий способа исчисления объемов производства. Наиболее употребительными методами измерения объемов производства являются показатели валовой, товарной и реализованной продукции.
При одинаковых оптовых ценах валовая продукция, рассчитанная на предприятии, отличается от товарной на величину изменений остатков незавершенного производства, а реализованная от товарной – на сумму остатков, предназначенной для реализации, но не реализованной продукции. Таким образом, при определении выработки по валовой продукции получается, казалось бы, наиболее точный результат. Однако, в условиях рыночной экономики гораздо более важно измерение производительности по реализованной продукции, так как увеличение незавершенного производства и накопление остатков нереализованной продукции не имеют положительного экономического значения [12, с. 117].
Недостатком измерения объемов производства и выработки по валовой товарной и реализованной продукции является то, что оптовые цены включают стоимость всех материальных затрат. Поскольку в отечественной практике при определении выработки объемные показатели относятся только к живому труду (часы, дни или численность работников), то уровень выработки в стоимостном выражении в значительной степени подвержен изменению материалоемкости: всякое увеличение материальных затрат, будь то более дорогие материалы или возросшие поставки по кооперации с другими предприятиями, создает видимость повышения производительности труда, а уменьшение материалоемкости – видимость снижения этого показателя.
2) Натуральный метод измерения производительности труда применяется в случае производства (выпуска) однородной продукции. Объем работы определяется с помощью натуральных измерителей, таких как: тонны, штуки, метры, литры и т.д. Этот метод наиболее наглядно характеризует уровень производительности труда, однако он применим только для однородной продукции.
Натуральная выработка является наиболее объективным и достоверным показателем производительности труда. Показатели выработки в натуральных измерителях позволяют определить и сравнивать производительность труда отдельных бригад и рабочих, планировать их численность, профессиональный и квалификационный состав, сопоставлять уровень производительности труда на однородных работах в различных организациях и т.д. [19, с. 207].
Натуральный метод отличается простотой и наглядностью расчетов.
Однако этот показатель производительности также не свободен от недостатков. Он, например, не дает возможности определить обобщающий показатель производительности труда при наличии нескольких видов разнородных работ, не учитывает изменения остатков незавершенного производства.
По уровню измерения производительности труда можно выделить индивидуальные рабочие места (бригады, участки), выпускающие однородную продукцию. Здесь целесообразно применять натуральный метод для определения объема произведенной продукции и выработки (в штуках, тоннах, кубических или квадратных метрах и т.д.). Метод прост, нагляден и достоверен. Однако практически он используется скорее как исключение, чем как правило: на редком рабочем месте, а тем более в бригаде или на участке, производится совершенно одинаковая продукция. Поэтому здесь часто используется условно-натуральный метод, при котором один вид продукции или работы приравнивается к другому (преобладающему) по относительной трудоемкости.
Условно-натуральный метод является разновидностью натурального метода, когда объем работы учитывается в условных единицах однородной продукции. Так, разные по емкости вагоны переводятся в двухосные, консервные банки разной емкости – в условные банки, а различная обувь – в условную пару. Пересчет в условные измерители производится, как правило, с помощью переводных единиц (коэффициентов). Условно-натуральный метод применим для расчета показателя уровня производительности труда при выпуске неоднородной, но аналогичной продукции.
Условно-натуральный метод удобен для применения, так как производство (продажу) многих разнообразных товаров (услуг) с помощью переводных коэффициентов можно привести в сопоставимый вид. Например, затраты на реализацию муки, хлеба и макаронных изделий можно выразить через коэффициенты пересчета в затраты на реализацию одного условного килограмма хлебобулочных изделий [8, с. 82]. Такой подход приближает условно-натуральный метод к трудовому методу, в основе которого лежит измерение объемов продукции с помощью условной трудоемкости производства или продажи продукции (товаров).
С другой стороны, когда на рабочих местах, в бригадах и на участках производится большое количество разнообразной и часто меняющейся продукции, очень затруднительно постоянное применение коэффициентов приведения к условно-натуральным по потребительским свойствам продукции (мощность, вес, содержание полезных компонентов и т.п.) для измерения производительности труда.
В этих случаях, объем продукции, работ или выработку удобнее определять в трудовом измерении – в неизменных нормо-часах (объемы работ умножаются на соответствующие нормы времени, результаты суммируются).
3) Трудовой (нормативный) метод измерения производительности труда показывает соотношение фактических затрат труда на определенный объем работ с затратами труда, полагающимися по норме, т.е. характеризует степень выполнения норм выработки рабочими. Нормативный показатель представляет собой отношение трудоемкости работ по норме (чел.-часы) к фактической трудоемкости работ (чел.-часы), умноженной на 100 [11, с. 29].
Нормативный метод дает возможность определить либо степень сокращения нормативного времени, либо уровень выполнения норм выработки. Трудовой метод применим ко всем видам продукции, независимо от степени ее готовности и широко используется при изучении относительного изменения производительности труда. Однако данный метод требует стабильности применяемых норм, в то время как последние по мере совершенствования организационно-технических условий труда постоянно изменяются.
При измерении производительности труда нормативным методом используются нормативы времени на производство единицы продукции или продажу единицы товара.
Преимуществом трудового метода является возможность его применения ко всем видам работ и услуг. Но для широкого использования метода необходимы нормативы времени на каждый вид работ, которые имеются не всегда. Этим методом нельзя пользоваться для расчета производительности труда работников, находящихся на повременной оплате труда, для которых не применяются нормы времени.
Трудовой метод измерения производительности обладает рядом недостатков (недостаточное обоснование норм, их частые пересмотры и т.д.), что не способствует объективной оценке и динамики производительности труа даже на отдельных рабочих местах и в бригадах.
Как показывает практика, на уровне предприятий и их крупных подразделений, для измерения объемов производства и производительности труда в настоящее время, применяется в основном стоимостной метод.

1.3. Значение и задачи анализа производительности труда

Как уже говорилось выше, уровень производительности труда может быть выражен показателем реализованной продукции на одного работающего и показателем трудоёмкости единицы продукции.
Производительность труда является главным показателем эффективности использования труда.
В процессе анализа производительности труда необходимо установить:
• степень выполнения задания по росту производительности труда;
• напряженность задания по росту производительности труда и определить прирост продукции за счет этого фактора;
• факторы, влияющие на изменение показателей производительности труда;
• резервы роста производительности труда и мероприятия по их использованию.
Об эффективности использования труда в отраслях производства судят по таким показателям, как:
• темп роста производительности труда;
• доля прироста продукции за счёт повышения производительности труда;
• относительная экономия живого труда (работников в расчёте на год) в сравнении с условиями базисного года;
• относительная экономия фонда оплаты труда;
• отношение темпов прироста производительности труда к приросту средней заработной платы.
Значение приращения численности работающих и их производительности труда неодинаково. Первый фактор – количественный, характеризующий экстенсивность использования труда; увеличение работающих мало сказывается на показателях экономичности производства – себестоимости и других, так как дополнительные работники означают и дополнительные затраты на оплату труда. Второй фактор – качественный; на годовую выработку работающего влияет использование рабочего времени в течение года (экстенсивность труда), но в основном она зависит от «чистой» производительности, характеризуемой среднечасовой выработкой одного рабочего (интенсивность труда). Если рост производительности труда обгоняет рост средней заработной платы, то это означает прямое снижение себестоимости производства продукции, а, следовательно, и повышение его рентабельности.
На средней выработке работников производственного персонала сказывается не только средняя производительность рабочих за рассматриваемый период, но и удельный вес численности рабочих в общей численности работающих, Чем больше удельный вес основного производственного персонала, тем выше уровень производительности труда всех работающих. В связи с этим для оценки выполнения плана и динамики производительности труда имеет важное значение анализ средней выработки рабочего за период, день и час.
При построении рядов динамики производительности труда предпочтительно использовать показатель среднедневной или среднечасовой выработки на одного рабочего, чтобы устранить влияние различной продолжительности рабочих дней, месяцев, кварталов, лет.
Между наиболее обобщающим показателем – годовой выработкой одного работающего и таким частным показателем, как часовая выработка одного рабочего, лежит область воздействия ряда факторов, которые характеризуют экстенсивность труда. К ним относятся: количество отработанных дней в году, средняя продолжительность рабочего дня, структура производственного персонала.
Интенсивность труда и его производительную силу характеризуют количество труда, затраченного в единицу времени, квалификация работника, прогрессивность техники и технологии, организационный уровень производства и др. Все эти факторы определяют часовую выработку рабочего.
При анализе сопоставляются темпы прироста производительности труда и средней полной заработной платы – фактически достигнутые, плановые и предшествующих периодов. При сравнениях фактически достигнутых темпов с плановыми следует учитывать, что в плане, как правило, уже заложено определённое опережение. Коэффициент опережения производительности труда над ростом средней заработной платы рассчитывается делением индекса прироста производительности труда на индекс прироста средней заработной платы.
Для оценки уровня интенсивности использования трудовых ресурсов применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей производительности труда.
К обобщающим показателям относятся среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним рабочим, а также среднегодовая выработка продукции на одного работающего в стоимостном выражении.
Частные показатели – это затраты времени на производство единицы продукции определённого вида (трудоёмкость продукции) или выпуск продукции определённого вида в натуральном выражении за один человеко-день или человеко-час.
Вспомогательные показатели характеризуют затраты времени на выполнение единицы определённого вида работ или объём выполненных работ за единицу времени.
Метод анализа хозяйственной деятельности – это системное, комплексное изучение, измерение и обобщение влияния факторов на результаты деятельности предприятия путем обработки специальными приемами системы пока¬зателей плана, учета, отчетности и других источников информации с целью повышения эффективности функционирования предприятия.
Метод анализа хозяйственной деятельности проявляется через ряд конкретных методик анали¬тического исследования. В экономическом анализе методика представляет собой совокупность аналитических способов и правил исследования эконо¬мических явлений и процессов хозяйственной деятельности, подчинен¬ных достижению цели анализа.
Различают общую и частные методики анализа.
Общую методику понимают как систему исследования, которая одинаково используется при изучении разных объектов экономичес¬кого анализа в различных отраслях национальной экономики. Част¬ные методики конкретизируют общую относительно определенных отраслей экономики, типов производства, объектов исследования, видов анализа.
В анализе хозяйственной деятельности используется много раз-личных способов. Среди них можно выделить традиционные логичес¬кие способы, которые широко применяются и в других дисциплинах для обработки и изучения информации (сравнение, графический, балансовый, средних и относительных величин, аналитических группировок, эвристические методы решения экономических задач на основании интуиции, прошлого опыта, экспертных оценок спе¬циалистов и т.д.).
Для изучения влияния факторов на результаты хозяйствования и подсчета резервов в анализе применяются способы детерминирован¬ного и стохастического факторного анализа, методы оптимизацион¬ного решения экономических задач (цепные подстановки; абсолютные и относительные разницы; интегральный, корреляционный, ком¬понентный методы; методы линейного, выпуклого программирова¬ния; теория массового обслуживания; теория игр; исследование опе¬раций и др.). Именно эти способы анализа применяются для анализа производительности труда.
Под факторным анализом понимается методика комплексного и системного изучения и измерения воздействия факторов на величину результативных показателей. Различают следующие типы факторного анализа:
• детерминированный (функциональный) и стохастический (корреляционный);
• прямой (дедуктивный) и обратный (индуктивный);
• одноступенчатый и многоступенчатый;
• статический и динамический;
• ретроспективный и перспективный (прогнозный).
При прямом факторном анализе исследование ведется дедуктив¬ным способом — от общего к частному. Обратный факторный анализ осуществляет исследование причинно-следственных связей способом логической индукции — от частных, отдельных факторов к обобща¬ющим.
Факторный анализ может быть одноступенчатым и многоступен-чатым. Первый вид (одноступенчатый) используется для исследова¬ния факторов только одного уровня (одной ступени) подчинения без их детализации на составные части. При много¬ступенчатом факторном анализе проводится детализация факторов на составные элементы с целью изучения их сущности.
Необходимо различать также статический и динамический фактор¬ный анализ. Первый вид применяется при изучении влияния факторов на результативные показатели на соответствующую дату. Другой вид представляет собой методику исследования причинно-следственных связей в динамике.
И, наконец, факторный анализ может быть ретроспективным, ко-торый изучает причины изменения результатов хозяйственной дея-тельности за прошлые периоды, и перспективным, который исследу¬ет поведение факторов и результативных показателей в перспективе.
Основные задачи факторного анализа:
1) Отбор факторов для анализа исследуемых показателей.
2) Классификация и систематизация их с целью обеспечения сис¬темного подхода.
3) Моделирование взаимосвязей между результативными и фактор-ными показателями.
4) Расчет влияния факторов и оценка роли каждого из них в изме¬нении величины результативного показателя.
Применение тех или иных способов анализа зависит от цели и глубины анализа, объекта исследования, технических воз¬можностей выполнения расчетов и т.д.
Конечный результат трудовой деятельности коллектива и каждого работника нельзя оценить только выработкой продукции в единицу рабочего времени. При оценке производительности труда важно учитывать экономию труда, овеществленного в сырье, материалах, иначе значение показателя производительности труда резко упадет.

2. Анализ производительности труда АК «АЛРОСА» (ОАО)

2.1. Краткая технико-экономическая характеристика деятельности предприятия

АК «АЛРОСА» создана в соответствии с Указом Президента Российской Федерации «Об образовании акционерной компании «Алмазы России — Саха» от 19 февраля 1992 г. № 158С.
На сегодняшний день «АЛРОСА» является правопреемницей вошедших в её состав:
• предприятий, организаций и других подразделений производственно-научного объединения (ПНО) «Якуталмаз» (бывшего советского государственного алмазодобывающего предприятия);
• части подразделений Комитета по драгоценным металлам и драгоценным камням при Министерстве финансов Российской Федерации (которые занимались сортировкой, подготовкой к продажам и продажей алмазов);
• В/О «Алмазювелирэкспорт».
Акционерами АК «АЛРОСА» (ОАО) являются:
• от имени Российской Федерации – Федеральное агентство по управлению государственным имуществом – 43,9256%;
• от имени Республики Саха (Якутия) – Министерство имущественных и земельных отношений Республики Саха (Якутия) – 25,0002%;
• иные юридические и физические лица (свободное обращение) – 23,0739%;
• администрации районов (улусов) Республики Саха (Якутия), на территории которых акционерная компания осуществляет свою деятельность – 8,0003%, в том числе:
o Анабарский — 0,9999%;
o Верхневилюйский — 0,9999%;
o Вилюйский — 1,0006%;
o Ленский — 0,9999%;
o Мирнинский — 1,0003%;
o Нюрбинский — 0,9999%;
o Оленекский — 0,9999%;
o Сунтарский — 0,9999%.
Основные стратегические задачи «АЛРОСА»:
1. Развитие производственных мощностей в Якутии. В целях поддержания объемов добычи компания поэтапно переходит на подземный способ добычи алмазов. АК «АЛРОСА» расширяет мощности на подземных рудниках «Интернациональный», «Мир» и «Айхал», введенных в строй в 1999 и в 2009 годах, ведет строительство рудника «Удачный», которое планирует завершить к 2015 году.
2. Воспроизводство минерально-сырьевой базы. Приоритетной задачей компании является увеличение запасов природных алмазов. Хотя имеющихся запасов алмазов достаточно для поддержания текущего уровня производства в течение ближайших 30-40 лет, «АЛРОСА» ведет активные поисковые работы в Республике Саха (Якутия), других регионах России, а также за рубежом.
3. Повышение экономической эффективности производства. Компания реализует программу по снижению издержек производства, совершенствованию технологий, позволяющих удешевить добычу и вовлекать в хозяйственный оборот запасы руды, использование которых ранее признавалось экономически неэффективным.
4. Развитие сбытовой сети. Компания последовательно ведет работу по развитию новой системы продаж природных алмазов. Сбытовая стратегия предусматривает равный подход к приобретению алмазного сырья для всех российских и зарубежных покупателей, организацию продаж по прямым контрактам. Компания устанавливает прямые долгосрочные отношения с основными мировыми потребителями алмазного сырья. Созданы дочерние торговые предприятия в Бельгии, Израиле, Гонконге, ОАЭ, США.
5. Развитие системы социального партнерства. АК «АЛРОСА» уделяет самое серьезное внимание социальному партнерству, выполнению программ корпоративной социальной ответственности, в том числе сохранению рабочих мест, решению экологических задач на территориях своей деятельности.
Группа АЛРОСА располагает производственной платформой и инфраструктурой, обеспечивающей успешную деятельность предприятий на всех этапах производства: от проектирования горных работ до сбыта алмазного сырья и бриллиантов. Функциональная структура группы АЛРОСА объединяет компанию АК «АЛРОСА» (ОАО), включающую (по состоянию на 31.12.2014 г.) 36 подразделений (с учетом управлений АК «АЛРОСА» (ОАО) в г. Мирный и г. Москва) и 37 дочерних и зависимых обществ. Полная структура группы представлена в приложении 1.
Структурные подразделения группы:
• горно-обогатительные комбинаты (4 ГОКа);
• сбытовые подразделения, производство бриллиантов (5 предприятий);
• подразделения производственной инфраструктуры (9 предприятий);
• геологоразведочные подразделения (4 ГРЭ);
• социальный комплекс (7 предприятий);
• представительства и филиалы (4 представительства).
Ядром производственного потенциала группы АЛРОСА являются шесть горнодобывающих комплексов, ведущих разработку месторождений, добычу и обогащение алмазного сырья. Четыре из этих комплексов — Удачнинский, Айхальский, Мирнинский и Нюрбинский горно-обогатительные комбинаты — входят в состав АК «АЛРОСА» (ОАО). Два других представляют собой дочерние предприятия – акционерные общества «Алмазы Анабара», включающее добывающие и обрабатывающие мощности компании ОАО «Нижне-Ленское» и «Севералмаз». Каждый горнодобывающий комплекс осуществляет добычу алмазов на одном или несколько алмазных месторождений, располагает обогатительными мощностями и парком технологического оборудования.
Основным резервом в повышении эффективности данной структуры является отказ от жесткой регламентации процедур взаимодействия, поощрение проявления инициативы руководителей отдельных структурных подразделений и рядовых сотрудников, доведение стратегических целей и задач группы до всех работников с целью ориентации деятельности именно на повышение рыночной адаптации и маневренности, улучшение качества предоставляемых товаров, услуг и работ.
Добыча, производство и продажа алмазов представляют сложный технологический процесс, включающий в себя несколько этапов. Если представить схематично производственный процесс, то он будет выглядеть следующим образом (рис. 1).

Рисунок 1. Схема производства АК «АЛРОСА»
«АЛРОСА» сфокусирована на потребителях, т.е. Группа намерена и далее продолжить расширение базы лояльных и надежных покупателей для обеспечения стабильной реализации алмазов по долгосрочным контрактам. Для достижения этой цели Группа продолжит работать над созданием репутации клиентоориентированного делового партнера путем совершенствования процесса сортировки и упаковки и предложения лучшего ассортимента, прозрачного ценообразования и растущего качества клиентского обслуживания. В то же время Группа продолжит усилия по либерализации и совершенствованию режима регулирования реализации алмазов, в том числе путем внедрения новых классификаций алмазов.
Среднегодовая (среднесписочная) численность персонала группы АЛРОСА в 2014 году составила 42 968 человек, снизившись по отношению к предыдущему году на 0,7%.
Основными причинами изменения численности Группы «АЛРОСА» стали структурные преобразования, связанные с приобретением ОАО «Нижне-Ленское», с программой отчуждения непрофильных активов, а также изменения физических объемов и структуры работ по каждому виду деятельности.
Всего в подразделения АК «АЛРОСА» (ОАО) в 2014 году было принято 7 238 человек, что составляет 23,7% от фактической численности персонала на конец отчетного периода. В структуре вновь прибывших преобладающее большинство (97,3%) занимают работники, принятые в подразделения АК «АЛРОСА» (ОАО), находящиеся на территории Западной Якутии, что соответствует территориальному распределению персонала компании. В подразделения, распложенные в других регионах Российской Федерации, было принято 2,7% от числа новых работников.
Текучесть персонала по предприятиям компании остается на уровне 10%; среди подразделений горно-обогатительного производства данный показатель почти в два раза ниже.

Рисунок 2. Изменение численности персонала Группы «АЛРОСА»
Общая численность работников АК «АЛРОСА» (ОАО) на конец отчетного периода составила 30 525 человек, сократившись по сравнению с предыдущим годом на 2,7%.
Более 94% работников трудятся в подразделениях, расположенных на территории национальной Республики Саха (Якутия), около 6% от общей численности персонала работают в других регионах Российской Федерации.

Таблица 1. — Территориальное распределение персонала

 

В силу специфики деятельности компании основной состав персонала представляют рабочие, чей удельный вес в 2014 году составил 66,8%. В горнодобывающем комплексе компании занято 44,3% всех ее работников.

Рисунок 3. Распределение работников по категориям персонала (удельный вес в общей численности персонала по АК «АЛРОСА» (ОАО)

Рисунок 4. Распределение работников по категориям персонала (удельный вес в общей численности персонала по горнодобывающему комплексу)
Соотношение численности мужчин и женщин в подразделениях АК «АЛРОСА» (ОАО) определяется особенностями горнодобывающего производства: число мужчин значительно превышает число женщин, особенно среди представителей рабочих специальностей. В 2014 году гендерное соотношение в компании составило: 64,2% мужчин и 35,8% женщин.
Возрастной состав персонала остается достаточно стабильным. Средний возраст работников в 2014 году составил 41 год.
Средний стаж работы персонала в АК «АЛРОСА» (ОАО) в 2014 году составил 12,8 лет.
Более половины работников имеют высшее и среднее профессиональное образование, при этом среди руководителей и специалистов число сотрудников с высшим образованием за последние три года выросло на 2,3%. Около трети работников, занятых в горнодобывающем комплексе компании, имеет высшее и среднее профессиональное образование.
Ниже, в таблице 2, указаны основные финансовые показатели АК «АЛРОСА». Рассмотрим оборот реализации по Группе «АЛРОСА» и рассчитаем показатели динамики изменения объема реализации предприятия.
Таблица 2. — Показатели динамики изменения объема реализации продукции, работ, услуг АК «АЛРОСА» (ОАО), на конец года
Таким образом, можно сделать вывод, что за период 2012-2014 гг. объем реализации предприятия увеличился на 9007,9 тыс. руб. (20,9 %). При этом темпы роста данного показателя в 2014 году выше, чем в предшествующем периоде: в 2013 году по сравнению с 2012 годом увеличение составило 3981,2 тыс. руб. (9,37 %), а в 2014 году ожидаемый прирост по сравнению с 2013 годом составит уже 5026,7 тыс. руб. (10,7 %).
Рассмотрим динамику валовой продукции предприятия (табл. 3).
Таблица 3. — Расчет динамики и объема валовой продукции АК «АЛРОСА»

И_ּз_ּ данных т_ּа_ּб_ּл. 3_ּּּ в_ּи_ּд_ּн_ּо_ּ, ч_ּт_ּо_ּ о_ּб_ּъ_ּе_ּм_ּ в_ּа_ּл_ּо_ּв_ּо_ּй_ּ п_ּр_ּо_ּд_ּу_ּк_ּц_ּи_ּи_ּ з_ּа_ּ г_ּо_ּд_ּ у_ּв_ּе_ּл_ּи_ּч_ּи_ּл_ּс_ּя_ּ н_ּа_ּ 6843,7 т_ּы_ּс_ּ. р_ּу_ּб_ּ. (11,8 %), з_ּа_ּ с_ּч_ּе_ּт_ּ б_ּо_ּл_ּе_ּе_ּ б_ּы_ּс_ּт_ּр_ּо_ּг_ּо_ּ р_ּо_ּс_ּт_ּа_ּ с_ּт_ּо_ּи_ּм_ּо_ּс_ּт_ּи_ּ г_ּо_ּт_ּо_ּв_ּо_ּй_ּ п_ּр_ּо_ּд_ּу_ּк_ּц_ּи_ּи_ּ о_ּт_ּн_ּо_ּс_ּи_ּт_ּе_ּл_ּь_ּн_ּо_ּ о_ּб_ּъ_ּе_ּм_ּо_ּв_ּ п_ּр_ּо_ּд_ּа_ּж_ּ.

О_ּс_ּн_ּо_ּв_ּн_ּы_ּм_ּи_ּ ф_ּо_ּн_ּд_ּа_ּм_ּи_ּ п_ּр_ּе_ּд_ּп_ּр_ּи_ּя_ּт_ּи_ּя_ּ я_ּв_ּл_ּя_ּю_ּт_ּс_ּя_ּ п_ּр_ּо_ּи_ּз_ּв_ּо_ּд_ּс_ּт_ּв_ּе_ּн_ּн_ּы_ּе_ּ а_ּк_ּт_ּи_ּв_ּы_ּ, и_ּс_ּп_ּо_ּл_ּь_ּз_ּу_ּе_ּм_ּы_ּе_ּ н_ּе_ּо_ּд_ּн_ּо_ּк_ּр_ּа_ּт_ּн_ּо_ּ и_ּл_ּи_ּ п_ּо_ּс_ּт_ּо_ּя_ּн_ּн_ּо_ּ в_ּ т_ּе_ּч_ּе_ּн_ּи_ּи_ּ д_ּл_ּи_ּт_ּе_ּл_ּь_ּн_ּо_ּг_ּо_ּ п_ּе_ּр_ּи_ּо_ּд_ּа_ּ, н_ּо_ּ н_ּе_ּ м_ּе_ּн_ּе_ּе_ּ 1 г_ּо_ּд_ּа_ּ д_ּл_ּя_ּ п_ּр_ּо_ּи_ּз_ּв_ּо_ּд_ּс_ּт_ּв_ּа_ּ т_ּо_ּв_ּа_ּр_ּо_ּв_ּ и_ּл_ּи_ּ о_ּк_ּа_ּз_ּа_ּн_ּи_ּя_ּ р_ּы_ּн_ּо_ּч_ּн_ּы_ּх_ּ и_ּл_ּи_ּ н_ּе_ּр_ּы_ּн_ּо_ּч_ּн_ּы_ּх_ּ у_ּс_ּл_ּу_ּг_ּ (т_ּа_ּб_ּл._ּּּ 4).

Т_ּа_ּб_ּл_ּи_ּц_ּа_ּ 4. — Д_ּи_ּн_ּа_ּм_ּи_ּк_ּа_ּ о_ּс_ּн_ּо_ּв_ּн_ּы_ּх_ּ с_ּр_ּе_ּд_ּс_ּт_ּв_ּ п_ּр_ּе_ּд_ּп_ּр_ּи_ּя_ּт_ּи_ּя_ּ

Из данных табл.4 видно, что на предприятии происходит рост стоимости основных фондов как по первоначальной, так и по остаточной стоимости, но не очень высокими темпами, которые в отчетном году замедлились относительно предыдущего года.
В табл. 5 приведены показатели, характеризующие состояние основных средств предприятия.
Таблица 5. — Показатели состояния основных средств

Из материалов табл.5 видно, что годовая сумма амортизации выросла с 1083 тыс. руб. в 2013 году до 21428 тыс. руб. в 2014 году, что говорит о большой доли основных средств с коротким сроком амортизации. Поступление основных средств остается на одинаковом уровне, что показывает практически не изменившийся коэффициент ввода – 15,4 % в 2013 году и 15,1 % в 2014 году, а выбытие основных средств идет более быстрыми темпами – в 2013 году коэффициент выбытия составлял 0,6 %, а в 2014 году – уже 11,2 , при этом если в 2013 году износ выбывающих основных средств составил 100 %, то в 2014 году – уже только 99,6 %, т.е. предприятие начинает реализовывать не до конца использованные основные средства.
Средний срок полного обновления остается стабильным – 6,5-6,6 лет, но коэффициент обновления снизился в 2014 году с 14,8 до 3,9 %, что ухудшает состояние основных средств предприятия. Резко сократился средний срок полного выбытия основных средств: с 158,4 до 9 лет. При этом коэффициент износа основных средств сокращается с 41,66 на начало 2013 года до 30,92 на конец 2014 года, что соответственно улучшает коэффициент годности основных средств предприятия.
В целом можно сказать, что предприятие ведет достаточно эффективную политику в области основных средств.
Оборотные активы необходимы предприятию для ведения текущей деятельности, производства продукции или оказания услуг.
В табл. 6 проведен анализ динамики и структуры оборотных активов предприятия за анализируемый период. Из материалов табл.6 видно, что по всем видам оборотных активов происходит рост, однако в 2013 году основной рост показывали прочие активы и денежные средства, в 2014 году – дебиторская задолженность.

Таблица 6. — Анализ динамики и структуры оборотных активов

О_ּс_ּн_ּо_ּв_ּн_ּу_ּю_ּ д_ּо_ּл_ּю_ּ в_ּ с_ּт_ּр_ּу_ּк_ּт_ּу_ּр_ּе_ּ о_ּб_ּо_ּр_ּо_ּт_ּн_ּы_ּх_ּ а_ּк_ּт_ּи_ּв_ּо_ּв_ּ п_ּр_ּе_ּд_ּп_ּр_ּи_ּя_ּт_ּи_ּя_ּ с_ּо_ּс_ּт_ּа_ּв_ּл_ּя_ּю_ּт_ּ з_ּа_ּп_ּа_ּс_ּы_ּ и_ּ д_ּе_ּб_ּи_ּт_ּо_ּр_ּс_ּк_ּа_ּя_ּ з_ּа_ּд_ּо_ּл_ּж_ּе_ּн_ּн_ּо_ּс_ּт_ּь_ּ – к_ּа_ּж_ּд_ּы_ּй_ּ з_ּа_ּн_ּи_ּм_ּа_ּе_ּт_ּ б_ּо_ּл_ּе_ּе_ּ 44% в_ּ с_ּт_ּр_ּу_ּк_ּт_ּу_ּр_ּе_ּ о_ּб_ּо_ּр_ּо_ּт_ּн_ּы_ּх_ּ з_ּа_ּп_ּа_ּс_ּо_ּв_ּ, п_ּр_ּи_ּ э_ּт_ּо_ּм_ּ и_ּх_ּ д_ּи_ּн_ּа_ּм_ּи_ּк_ּа_ּ д_ּо_ּс_ּт_ּа_ּт_ּо_ּч_ּн_ּо_ּ н_ּе_ּр_ּа_ּв_ּн_ּо_ּм_ּе_ּр_ּн_ּа_ּ.

О_ּс_ּн_ּо_ּв_ּн_ּы_ּе_ּ п_ּо_ּк_ּа_ּз_ּа_ּт_ּе_ּл_ּи_ּ э_ּф_ּф_ּе_ּк_ּт_ּи_ּв_ּн_ּо_ּс_ּт_ּи_ּ и_ּс_ּп_ּо_ּл_ּь_ּз_ּо_ּв_ּа_ּн_ּи_ּя_ּ о_ּб_ּо_ּр_ּо_ּт_ּн_ּы_ּх_ּ а_ּк_ּт_ּи_ּв_ּо_ּв_ּ п_ּр_ּе_ּд_ּп_ּр_ּи_ּя_ּт_ּи_ּя_ּ п_ּр_ּи_ּв_ּе_ּд_ּе_ּн_ּы_ּ в_ּ т_ּа_ּб_ּл._ּ7.

Т_ּа_ּб_ּл_ּи_ּц_ּа_ּ 7. — А_ּн_ּа_ּл_ּи_ּз_ּ п_ּо_ּк_ּа_ּз_ּа_ּт_ּе_ּл_ּе_ּй_ּ э_ּф_ּф_ּе_ּк_ּт_ּи_ּв_ּн_ּо_ּс_ּт_ּи_ּ и_ּс_ּп_ּо_ּл_ּь_ּз_ּо_ּв_ּа_ּн_ּи_ּя_ּ о_ּб_ּо_ּр_ּо_ּт_ּн_ּы_ּх_ּ а_ּк_ּт_ּи_ּв_ּо_ּв

_ּ

Из таблицы видно, что относительные показатели, кроме рентабельности оборотных активов, показывают снижение эффективности их использования: коэффициент оборачиваемости оборотных активов в целом снизился с 1,33 до 1,23 пп, коэффициент оборачиваемости запасов сократился с 2,53 до 2,29, оборачиваемость дебиторской задолженности уменьшилась с 2,92 до 2,71. Но самое значительное сокращение – практически в 2 раза показывает коэффициент оборачиваемости денежных средств, что говорит о неэффективном их использовании на предприятии. Единственный положительно изменившийся коэффициент – рентабельность оборотных активов, которая выросла с 4,07 до 11,77 %.
В табл. 8 рассмотрено влияние оборачиваемости оборотных активов и рентабельности продаж оборотных активов предприятия. Из нее видно, что сокращение коэффициента оборачиваемости оборотных активов снизило их рентабельность на 0,33 пп (4,27 %),а рост рентабельности продаж увеличил рентабельность оборотных средств на 8,03 пп (104,27 %), таким образом, общее увеличение рентабельности оборотных активов предприятия составило 7,7 пп.

Таблица 8. — Факторный анализ рентабельности оборотных активов

Можно сделать вывод о недостаточной эффективности использования оборотных активов на предприятии, несмотря на увеличение их рентабельности, вызванное ростом общей рентабельности продаж. Основным резервом ее увеличения является рост оборачиваемости активов, особенно высоколиквидных – денежных и приравненных к ним средств.
Анализ показателей затрат на производство продукции представлен в табл. 9. Общая себестоимость проданной продукции возросла на 13,5 %. Рост себестоимости произошел из-за увеличения расходов на электроэнергию – на 27,7%, коммунальных услуг — на 25%, износ ОС – на 23,12 %, заработной платы на 12,8% и транспортных расходов – на 110%. Произошло уменьшение прочих расходов на 17,31 % и командировочных – на 16,6%. Расходы на охрану, связь остались неизменными.
Таблица 9. — Показатели затрат на производство услуг

Учитывая увеличение объема реализации, можно сделать вывод, что соответственно увеличились материальные затраты. Таким образом, на предприятии имеются значительные резервы снижения себестоимости.

2.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности АК «АЛРОСА»

На основе бухгалтерского баланса проводится анализ по следующим направлениям:
— анализ ликвидности баланса;
— анализ платежеспособности предприятия;
— анализ финансовой устойчивости.
Таблица 10. — Расчет среднегодовых показателей баланса. Актив, тыс. руб.

С_ּо_ּг_ּл_ּа_ּс_ּн_ּо_ּ п_ּр_ּо_ּв_ּе_ּд_ּе_ּн_ּн_ּы_ּм_ּ р_ּа_ּс_ּч_ּе_ּт_ּа_ּм_ּ, с_ּр_ּе_ּд_ּн_ּе_ּг_ּо_ּд_ּо_ּв_ּы_ּе_ּ п_ּо_ּк_ּа_ּз_ּа_ּт_ּе_ּл_ּи_ּ в_ּа_ּл_ּю_ּт_ּы_ּ б_ּа_ּл_ּа_ּн_ּс_ּа_ּ п_ּр_ּе_ּд_ּп_ּр_ּи_ּя_ּт_ּи_ּя_ּ у_ּв_ּе_ּл_ּи_ּч_ּи_ּл_ּи_ּс_ּь_ּ б_ּо_ּл_ּе_ּе_ּ ч_ּе_ּм_ּ в_ּ 2 р_ּа_ּз_ּа_ּ. О_ּс_ּн_ּо_ּв_ּн_ּо_ּе_ּ у_ּв_ּе_ּл_ּи_ּч_ּе_ּн_ּи_ּе_ּ а_ּк_ּт_ּи_ּв_ּа_ּ п_ּр_ּо_ּи_ּз_ּо_ּш_ּл_ּо_ּ з_ּа_ּ с_ּч_ּе_ּт_ּ р_ּо_ּс_ּт_ּа_ּ о_ּб_ּо_ּр_ּо_ּт_ּн_ּы_ּх_ּ а_ּк_ּт_ּи_ּв_ּо_ּв_ּ п_ּр_ּе_ּд_ּп_ּр_ּи_ּя_ּт_ּи_ּя_ּ п_ּо_ּ с_ּт_ּа_ּт_ּь_ּя_ּм_ּ «З_ּа_ּп_ּа_ּс_ּы_ּ» и_ּ «Д_ּе_ּб_ּи_ּт_ּо_ּр_ּс_ּк_ּа_ּя_ּ з_ּа_ּд_ּо_ּл_ּж_ּе_ּн_ּн_ּо_ּс_ּт_ּь_ּ», а_ּ т_ּа_ּк_ּж_ּе_ּ з_ּа_ּ с_ּч_ּе_ּт_ּ у_ּв_ּе_ּл_ּи_ּч_ּе_ּн_ּи_ּя_ּ с_ּт_ּо_ּи_ּм_ּо_ּс_ּт_ּи_ּ о_ּс_ּн_ּо_ּв_ּн_ּы_ּх_ּ с_ּр_ּе_ּд_ּс_ּт_ּв_ּ н_ּа_ּ б_ּа_ּл_ּа_ּн_ּс_ּе_ּ п_ּр_ּе_ּд_ּп_ּр_ּи_ּя_ּт_ּи_ּя_ּ и_ּ п_ּр_ּо_ּч_ּи_ּх_ּ а_ּк_ּт_ּи_ּв_ּо_ּв_ּ. С_ּо_ּо_ּт_ּв_ּе_ּт_ּс_ּт_ּв_ּе_ּн_ּн_ּо_ּ, в_ּ п_ּа_ּс_ּс_ּи_ּв_ּе_ּ б_ּа_ּл_ּа_ּн_ּс_ּа_ּ б_ּо_ּл_ּе_ּе_ּ ч_ּе_ּм_ּ в_ּ 3 р_ּа_ּз_ּа_ּ у_ּв_ּе_ּл_ּи_ּч_ּи_ּл_ּа_ּс_ּь_ּ с_ּу_ּм_ּм_ּа_ּ к_ּр_ּе_ּд_ּи_ּт_ּо_ּр_ּс_ּк_ּо_ּй_ּ з_ּа_ּд_ּо_ּл_ּж_ּе_ּн_ּн_ּо_ּс_ּт_ּи_ּ п_ּр_ּе_ּд_ּп_ּр_ּи_ּя_ּт_ּи_ּя_ּ, в_ּы_ּр_ּо_ּс_ּл_ּа_ּ н_ּе_ּр_ּа_ּс_ּп_ּр_ּе_ּд_ּе_ּл_ּе_ּн_ּн_ּа_ּя_ּ п_ּр_ּи_ּб_ּы_ּл_ּь_ּ в_ּ р_ּа_ּс_ּп_ּо_ּр_ּя_ּж_ּе_ּн_ּи_ּи_ּ п_ּр_ּе_ּд_ּп_ּр_ּи_ּя_ּт_ּи_ּя_ּ, о_ּц_ּе_ּн_ּо_ּч_ּн_ּы_ּе_ּ и_ּ п_ּр_ּо_ּч_ּи_ּе_ּ о_ּб_ּя_ּз_ּа_ּт_ּе_ּл_ּь_ּс_ּт_ּв_ּа_ּ.

Т_ּа_ּб_ּл_ּи_ּц_ּа_ּ 12. — Ф_ּи_ּн_ּа_ּн_ּс_ּо_ּв_ּо_ּе_ּ п_ּо_ּл_ּо_ּж_ּе_ּн_ּи_ּе объекта исследования_ּ

Р_ּа_ּз_ּм_ּе_ּр_ּ у_ּс_ּт_ּа_ּв_ּн_ּо_ּг_ּо_ּ к_ּа_ּп_ּи_ּт_ּа_ּл_ּа_ּ з_ּа_ּ а_ּн_ּа_ּл_ּи_ּз_ּи_ּр_ּу_ּе_ּм_ּы_ּй_ּ п_ּе_ּр_ּи_ּо_ּд_ּ н_ּе_ּ и_ּз_ּм_ּе_ּн_ּи_ּл_ּс_ּя_ּ, н_ּо_ּ в_ּс_ּл_ּе_ּд_ּс_ּт_ּв_ּи_ּе_ּ у_ּв_ּе_ּл_ּи_ּч_ּе_ּн_ּи_ּя_ּ в_ּа_ּл_ּю_ּт_ּы_ּ б_ּа_ּл_ּа_ּн_ּс_ּа_ּ, е_ּг_ּо_ּ д_ּо_ּл_ּя_ּ в_ּ с_ּт_ּр_ּу_ּк_ּт_ּу_ּр_ּе_ּ п_ּр_ּо_ּп_ּо_ּр_ּц_ּи_ּо_ּн_ּа_ּл_ּь_ּн_ּо_ּ у_ּм_ּе_ּн_ּь_ּш_ּи_ּл_ּа_ּс_ּь_ּ.

С_ּо_ּб_ּс_ּт_ּв_ּе_ּн_ּн_ּы_ּй_ּ к_ּа_ּп_ּи_ּт_ּа_ּл_ּ п_ּр_ּе_ּд_ּп_ּр_ּи_ּя_ּт_ּи_ּя_ּ у_ּв_ּе_ּл_ּи_ּч_ּи_ּл_ּс_ּя_ּ з_ּа_ּ с_ּч_ּе_ּт_ּ р_ּо_ּс_ּт_ּа_ּ н_ּе_ּр_ּа_ּс_ּп_ּр_ּе_ּд_ּе_ּл_ּе_ּн_ּн_ּо_ּй_ּ п_ּр_ּи_ּб_ּы_ּл_ּи_ּ в_ּ р_ּа_ּс_ּп_ּо_ּр_ּя_ּж_ּе_ּн_ּи_ּи_ּ п_ּр_ּе_ּд_ּп_ּр_ּи_ּя_ּт_ּи_ּя_ּ, н_ּо_ּ т_ּа_ּк_ּ к_ּа_ּк_ּ п_ּо_ּ с_ּр_ּа_ּв_ּн_ּе_ּн_ּи_ּю_ּ с_ּ в_ּа_ּл_ּю_ּт_ּо_ּй_ּ б_ּа_ּл_ּа_ּн_ּс_ּа_ּ д_ּа_ּн_ּн_ּа_ּя_ּ с_ּу_ּм_ּм_ּа_ּ н_ּе_ּз_ּн_ּа_ּч_ּи_ּт_ּе_ּл_ּь_ּн_ּа_ּ, т_ּо_ּ д_ּо_ּл_ּя_ּ с_ּо_ּб_ּс_ּт_ּв_ּе_ּн_ּн_ּо_ּг_ּо_ּ к_ּа_ּп_ּи_ּт_ּа_ּл_ּа_ּ у_ּм_ּе_ּн_ּь_ּш_ּи_ּл_ּа_ּс_ּь_ּ н_ּа_ּ 8,37%%.

В_ּ с_ּв_ּя_ּз_ּи_ּ с_ּ т_ּе_ּм_ּ, ч_ּт_ּо_ּ в_ּо_ּз_ּр_ּо_ּс_ּл_ּа_ּ с_ּт_ּо_ּи_ּм_ּо_ּс_ּт_ּь_ּ ч_ּи_ּс_ּт_ּы_ּх_ּ а_ּк_ּт_ּи_ּв_ּо_ּв_ּ п_ּр_ּе_ּд_ּп_ּр_ּи_ּя_ּт_ּи_ּя_ּ з_ּа_ּ с_ּч_ּе_ּт_ּ р_ּо_ּс_ּт_ּа_ּ н_ּе_ּр_ּа_ּс_ּп_ּр_ּе_ּд_ּе_ּл_ּе_ּн_ּн_ּо_ּй_ּ п_ּр_ּи_ּб_ּы_ּл_ּи_ּ, а_ּ р_ּа_ּз_ּм_ּе_ּр_ּ у_ּс_ּт_ּа_ּв_ּн_ּо_ּг_ּо_ּ к_ּа_ּп_ּи_ּт_ּа_ּл_ּа_ּ н_ּе_ּ и_ּз_ּм_ּе_ּн_ּи_ּл_ּс_ּя_ּ, у_ּв_ּе_ּл_ּи_ּч_ּи_ּл_ּо_ּс_ּь_ּ о_ּт_ּн_ּо_ּш_ּе_ּн_ּи_ּе_ּ ч_ּа_ּс_ּт_ּы_ּх_ּ а_ּк_ּт_ּи_ּв_ּо_ּв_ּ к_ּ у_ּс_ּт_ּа_ּв_ּн_ּо_ּм_ּу_ּ к_ּа_ּп_ּи_ּт_ּа_ּл_ּу_ּ с_ּ 8,35 д_ּо_ּ 10,33.

Р_ּа_ּз_ּм_ּе_ּр_ּ и_ּ д_ּо_ּл_ּя_ּ о_ּс_ּт_ּа_ּл_ּь_ּн_ּы_ּх_ּ а_ּн_ּа_ּл_ּи_ּз_ּи_ּр_ּу_ּе_ּм_ּы_ּх_ּ п_ּо_ּк_ּа_ּз_ּа_ּт_ּе_ּл_ּе_ּй_ּ и_ּз_ּм_ּе_ּн_ּи_ּл_ּа_ּс_ּь_ּ н_ּе_ּз_ּн_ּа_ּч_ּи_ּт_ּе_ּл_ּь_ּн_ּо_ּ.

О_ּс_ּн_ּо_ּв_ּн_ּо_ּе_ּ и_ּз_ּм_ּе_ּн_ּе_ּн_ּи_ּе_ּ з_ּа_ּк_ּл_ּю_ּч_ּа_ּе_ּт_ּс_ּя_ּ в_ּ б_ּы_ּс_ּт_ּр_ּо_ּм_ּ р_ּо_ּс_ּт_ּе_ּ с_ּу_ּм_ּм_ּ к_ּр_ּе_ּд_ּи_ּт_ּо_ּр_ּс_ּк_ּо_ּй_ּ з_ּа_ּд_ּо_ּл_ּж_ּе_ּн_ּн_ּо_ּс_ּт_ּи_ּ, к_ּо_ּт_ּо_ּр_ּа_ּя_ּ в_ּ п_ּр_ּе_ּд_ּы_ּд_ּу_ּщ_ּе_ּм_ּ г_ּо_ּд_ּу_ּ з_ּа_ּн_ּи_ּм_ּа_ּл_ּа_ּ 58,5 % в_ּа_ּл_ּю_ּт_ּы_ּ б_ּа_ּл_ּа_ּн_ּс_ּа_ּ, а_ּ в_ּ о_ּт_ּч_ּе_ּт_ּн_ּо_ּм_ּ — у_ּж_ּе_ּ 80,01 %

И_ּз_ּ э_ּт_ּо_ּг_ּо_ּ м_ּо_ּж_ּн_ּо_ּ с_ּд_ּе_ּл_ּа_ּт_ּь_ּ в_ּы_ּв_ּо_ּд_ּ, ч_ּт_ּо_ּ п_ּр_ּе_ּд_ּп_ּр_ּи_ּя_ּт_ּи_ּя_ּ с_ּн_ּи_ּж_ּа_ּе_ּт_ּ с_ּв_ּо_ּю_ּ ф_ּи_ּн_ּа_ּн_ּс_ּо_ּв_ּу_ּю_ּ у_ּс_ּт_ּо_ּй_ּч_ּи_ּв_ּо_ּс_ּт_ּь_ּ.

В_ּ п_ּр_ּи_ּл_ּо_ּж_ּе_ּн_ּи_ּи_ּ 2 п_ּр_ּи_ּв_ּе_ּд_ּе_ּн_ּы_ּ а_ּг_ּр_ּе_ּг_ּи_ּр_ּо_ּв_ּа_ּн_ּн_ּы_ּе_ּ д_ּа_ּн_ּн_ּы_ּе_ּ п_ּо_ּ а_ּн_ּа_ּл_ּи_ּз_ּу_ּ п_ּо_ּк_ּа_ּз_ּа_ּт_ּе_ּл_ּе_ּй_ּ б_ּа_ּл_ּа_ּн_ּс_ּо_ּв_ּ н_ּа_ּ о_ּп_ּр_ּе_ּд_ּе_ּл_ּе_ּн_ּн_ּу_ּю_ּ д_ּа_ּт_ּу_ּ. В_ּ п_ּр_ּи_ּл_ּо_ּж_ּе_ּн_ּи_ּи_ּ 3 п_ּр_ּо_ּв_ּо_ּд_ּи_ּл_ּс_ּя_ּ а_ּн_ּа_ּл_ּи_ּз_ּ т_ּе_ּх_ּ ж_ּе_ּ д_ּа_ּн_ּн_ּы_ּх_ּ, н_ּо_ּ в_ּ р_ּа_ּс_ּч_ּе_ּт_ּе_ּ п_ּо_ּ с_ּр_ּе_ּд_ּн_ּе_ּг_ּо_ּд_ּо_ּв_ּы_ּм_ּ п_ּо_ּк_ּа_ּз_ּа_ּт_ּе_ּл_ּя_ּм_ּ б_ּа_ּл_ּа_ּн_ּс_ּа_ּ.

И_ּз_ּ п_ּр_ּи_ּв_ּе_ּд_ּе_ּн_ּн_ּы_ּх_ּ д_ּа_ּн_ּн_ּы_ּх_ּ в_ּи_ּд_ּн_ּо_ּ, ч_ּт_ּо_ּ з_ּн_ּа_ּч_ּе_ּн_ּи_ּя_ּ в_ּс_ּе_ּх_ּ п_ּо_ּк_ּа_ּз_ּа_ּт_ּе_ּл_ּе_ּй_ּ а_ּк_ּт_ּи_ּв_ּа_ּ б_ּа_ּл_ּа_ּн_ּс_ּа_ּ з_ּа_ּ а_ּн_ּа_ּл_ּи_ּз_ּи_ּр_ּу_ּе_ּм_ּы_ּй_ּ п_ּе_ּр_ּи_ּо_ּд_ּ в_ּы_ּр_ּо_ּс_ּл_ּи_ּ, п_ּр_ּи_ּ э_ּт_ּо_ּм_ּ з_ּа_ּ с_ּч_ּе_ּт_ּ н_ּе_ּр_ּа_ּв_ּн_ּо_ּм_ּе_ּр_ּн_ּо_ּс_ּт_ּи_ּ э_ּт_ּо_ּг_ּо_ּ р_ּо_ּс_ּт_ּа_ּ д_ּо_ּс_ּт_ּа_ּт_ּо_ּч_ּн_ּо_ּ с_ּи_ּл_ּь_ּн_ּо_ּ и_ּз_ּм_ּе_ּн_ּи_ּл_ּа_ּс_ּь_ּ с_ּт_ּр_ּу_ּк_ּт_ּу_ּр_ּа_ּ а_ּк_ּт_ּи_ּв_ּа_ּ. С_ּт_ּо_ּи_ּм_ּо_ּс_ּт_ּь_ּ в_ּн_ּе_ּо_ּб_ּо_ּр_ּо_ּт_ּн_ּы_ּх_ּ а_ּк_ּт_ּи_ּв_ּо_ּв_ּ р_ּо_ּс_ּл_ּа_ּ н_ּа_ּи_ּб_ּо_ּл_ּе_ּе_ּ м_ּе_ּд_ּл_ּе_ּн_ּн_ּы_ּм_ּи_ּ т_ּе_ּм_ּп_ּа_ּм_ּи_ּ, ч_ּт_ּо_ּ п_ּр_ּи_ּв_ּе_ּл_ּо_ּ к_ּ с_ּн_ּи_ּж_ּе_ּн_ּи_ּю_ּ и_ּх_ּ д_ּо_ּл_ּи_ּ в_ּ с_ּт_ּр_ּу_ּк_ּт_ּу_ּр_ּе_ּ а_ּк_ּт_ּи_ּв_ּа_ּ с_ּ 26,62 % д_ּо_ּ 7,36 % (б_ּо_ּл_ּе_ּе_ּ ч_ּе_ּм_ּ в_ּ 3 р_ּа_ּз_ּа_ּ) п_ּр_ּи_ּ а_ּб_ּс_ּо_ּл_ּю_ּт_ּн_ּо_ּм_ּ р_ּо_ּс_ּт_ּе_ּ с_ּу_ּм_ּм_ּе_ּ п_ּо_ּ д_ּа_ּн_ּн_ּо_ּй_ּ с_ּт_ּа_ּт_ּь_ּе_ּ с_ּ 19008 д_ּо_ּ 28111 т_ּы_ּс_ּ. р_ּу_ּб_ּ. (б_ּо_ּл_ּе_ּе_ּ ч_ּе_ּм_ּ н_ּа_ּ 50 %). О_ּс_ּн_ּо_ּв_ּн_ּо_ּй_ּ р_ּо_ּс_ּт_ּ в_ּ а_ּб_ּс_ּо_ּл_ּю_ּт_ּн_ּо_ּм_ּ и_ּ в_ּ с_ּт_ּр_ּу_ּк_ּт_ּу_ּр_ּн_ּо_ּм_ּ в_ּы_ּр_ּа_ּж_ּе_ּн_ּи_ּи_ּ п_ּо_ּк_ּа_ּз_ּа_ּл_ּи_ּ з_ּа_ּп_ּа_ּс_ּы_ּ и_ּ д_ּе_ּб_ּи_ּт_ּо_ּр_ּс_ּк_ּа_ּя_ּ з_ּа_ּд_ּо_ּл_ּж_ּе_ּн_ּн_ּо_ּс_ּт_ּь_ּ, п_ּр_ּи_ּч_ּе_ּм_ּ с_ּт_ּо_ּи_ּм_ּо_ּс_ּт_ּь_ּ з_ּа_ּп_ּа_ּс_ּо_ּв_ּ р_ּо_ּс_ּл_ּа_ּ б_ּо_ּл_ּе_ּе_ּ б_ּы_ּс_ּт_ּр_ּы_ּм_ּи_ּ т_ּе_ּм_ּп_ּа_ּм_ּи_ּ. Д_ּе_ּн_ּе_ּж_ּн_ּы_ּе_ּ с_ּр_ּе_ּд_ּс_ּт_ּв_ּа_ּ и_ּ к_ּр_ּа_ּт_ּк_ּо_ּс_ּр_ּо_ּч_ּн_ּы_ּе_ּ ф_ּи_ּн_ּа_ּн_ּс_ּо_ּв_ּы_ּе_ּ в_ּл_ּо_ּж_ּе_ּн_ּи_ּя_ּ з_ּа_ּн_ּи_ּм_ּа_ּю_ּт_ּ м_ּи_ּн_ּи_ּм_ּа_ּл_ּь_ּн_ּу_ּю_ּ д_ּо_ּл_ּю_ּ в_ּ с_ּт_ּр_ּу_ּк_ּт_ּу_ּр_ּе_ּ б_ּа_ּл_ּа_ּн_ּс_ּа_ּ, ч_ּт_ּо_ּ н_ּе_ּл_ּь_ּз_ּя_ּ о_ּх_ּа_ּр_ּа_ּк_ּт_ּе_ּр_ּи_ּз_ּо_ּв_ּа_ּт_ּь_ּ к_ּа_ּк_ּ п_ּо_ּл_ּо_ּж_ּи_ּт_ּе_ּл_ּь_ּн_ּу_ּю_ּ т_ּе_ּн_ּд_ּе_ּн_ּц_ּи_ּю_ּ.

В_ּ п_ּа_ּс_ּс_ּи_ּв_ּе_ּ б_ּа_ּл_ּа_ּн_ּс_ּа_ּ т_ּа_ּк_ּж_ּе_ּ п_ּр_ּо_ּя_ּв_ּи_ּл_ּи_ּс_ּь_ּ д_ּо_ּс_ּт_ּа_ּт_ּо_ּч_ּн_ּо_ּ с_ּи_ּл_ּь_ּн_ּы_ּе_ּ и_ּз_ּм_ּе_ּн_ּе_ּн_ּи_ּя_ּ: з_ּа_ּ с_ּч_ּе_ּт_ּ р_ּо_ּс_ּт_ּа_ּ в_ּс_ּе_ּх_ּ с_ּт_ּа_ּт_ּе_ּй_ּ и_ּ п_ּо_ּя_ּв_ּл_ּе_ּн_ּи_ּя_ּ в_ּ о_ּт_ּч_ּе_ּт_ּн_ּо_ּм_ּ г_ּо_ּд_ּу_ּ д_ּо_ּл_ּг_ּо_ּс_ּр_ּо_ּч_ּн_ּы_ּх_ּ о_ּб_ּя_ּз_ּа_ּт_ּе_ּл_ּь_ּс_ּт_ּв_ּ, з_ּн_ּа_ּч_ּи_ּт_ּе_ּл_ּь_ּн_ּо_ּ с_ּн_ּи_ּз_ּи_ּл_ּа_ּс_ּь_ּ д_ּо_ּл_ּя_ּ с_ּо_ּб_ּс_ּт_ּв_ּе_ּн_ּн_ּо_ּг_ּо_ּ к_ּа_ּп_ּи_ּт_ּа_ּл_ּа_ּ, а_ּ т_ּа_ּк_ּж_ּе_ּ б_ּо_ּл_ּе_ּе_ּ ч_ּе_ּм_ּ в_ּ 10 р_ּа_ּз_ּ у_ּв_ּе_ּл_ּи_ּч_ּи_ּл_ּа_ּс_ּь_ּ с_ּу_ּм_ּм_ּа_ּ т_ּе_ּк_ּу_ּщ_ּе_ּй_ּ к_ּр_ּе_ּд_ּи_ּт_ּо_ּр_ּс_ּк_ּо_ּй_ּ з_ּа_ּд_ּо_ּл_ּж_ּе_ּн_ּн_ּо_ּс_ּт_ּи_ּ. Е_ּс_ּл_ּи_ּ н_ּа_ּ н_ּа_ּч_ּа_ּл_ּо_ּ п_ּр_ּе_ּд_ּы_ּд_ּу_ּщ_ּе_ּг_ּо_ּ г_ּо_ּд_ּа_ּ в_ּс_ּе_ּ г_ּр_ּу_ּп_ּп_ּы_ּ п_ּа_ּс_ּс_ּи_ּв_ּо_ּв_ּ з_ּа_ּн_ּи_ּм_ּа_ּл_ּи_ּ п_ּр_ּи_ּм_ּе_ּр_ּн_ּо_ּ р_ּа_ּв_ּн_ּу_ּю_ּ д_ּо_ּл_ּю_ּ в_ּ в_ּа_ּл_ּю_ּт_ּе_ּ б_ּа_ּл_ּа_ּн_ּс_ּа_ּ (ч_ּу_ּт_ּь_ּ б_ּо_ּл_ּе_ּе_ּ 30 %), т_ּо_ּ р_ּе_ּз_ּк_ּи_ּй_ּ р_ּо_ּс_ּт_ּ р_ּа_ּз_ּм_ּе_ּр_ּо_ּв_ּ к_ּр_ּе_ּд_ּи_ּт_ּо_ּр_ּс_ּк_ּо_ּй_ּ з_ּа_ּд_ּо_ּл_ּж_ּе_ּн_ּн_ּо_ּс_ּт_ּи_ּ к_ּ н_ּа_ּч_ּа_ּл_ּу_ּ о_ּт_ּч_ּе_ּт_ּн_ּо_ּг_ּо_ּ г_ּо_ּд_ּа_ּ и_ּз_ּм_ּе_ּн_ּи_ּл_ּ с_ּт_ּр_ּу_ּк_ּт_ּу_ּр_ּу_ּ. Н_ּа_ּ к_ּо_ּн_ּе_ּц_ּ о_ּт_ּч_ּе_ּт_ּн_ּо_ּг_ּо_ּ г_ּо_ּд_ּа_ּ к_ּр_ּа_ּт_ּк_ּо_ּс_ּр_ּо_ּч_ּн_ּа_ּя_ּ к_ּр_ּе_ּд_ּи_ּт_ּо_ּр_ּс_ּк_ּа_ּя_ּ з_ּа_ּд_ּо_ּл_ּж_ּе_ּн_ּн_ּо_ּс_ּт_ּь_ּ з_ּа_ּн_ּи_ּм_ּа_ּе_ּт_ּ п_ּр_ּа_ּк_ּт_ּи_ּч_ּе_ּс_ּк_ּи_ּ 90 % в_ּ с_ּт_ּр_ּу_ּк_ּт_ּу_ּр_ּе_ּ п_ּа_ּс_ּс_ּи_ּв_ּа_ּ б_ּа_ּл_ּа_ּн_ּс_ּа_ּ.

Т_ּе_ּ ж_ּе_ּ в_ּы_ּв_ּо_ּд_ּы_ּ м_ּо_ּж_ּн_ּо_ּ с_ּд_ּе_ּл_ּа_ּт_ּь_ּ, а_ּн_ּа_ּл_ּи_ּз_ּи_ּр_ּу_ּя_ּ П_ּр_ּи_ּл_ּо_ּж_ּе_ּн_ּи_ּе_ּ 4, в_ּ к_ּо_ּт_ּо_ּр_ּо_ּм_ּ с_ּв_ּе_ּд_ּе_ּн_ּы_ּ с_ּр_ּе_ּд_ּн_ּе_ּг_ּо_ּд_ּо_ּв_ּы_ּе_ּ п_ּо_ּк_ּа_ּз_ּа_ּт_ּе_ּл_ּи_ּ а_ּг_ּр_ּе_ּг_ּи_ּр_ּо_ּв_ּа_ּн_ּн_ּо_ּг_ּо_ּ б_ּа_ּл_ּа_ּн_ּс_ּа_ּ. П_ּо_ּ и_ּт_ּо_ּг_ּа_ּм_ּ п_ּр_ּо_ּв_ּе_ּд_ּе_ּн_ּн_ּо_ּг_ּо_ּ а_ּн_ּа_ּл_ּи_ּз_ּа_ּ в_ּи_ּд_ּн_ּо_ּ, ч_ּт_ּо_ּ у_ּ п_ּр_ּе_ּд_ּп_ּр_ּи_ּя_ּт_ּи_ּя_ּ н_ּе_ּд_ּо_ּс_ּт_ּа_ּт_ּо_ּч_ּн_ּо_ּ н_ּа_ּи_ּб_ּо_ּл_ּе_ּе_ּ л_ּи_ּк_ּв_ּи_ּд_ּн_ּы_ּх_ּ с_ּр_ּе_ּд_ּс_ּт_ּв_ּ, п_ּо_ּз_ּв_ּо_ּл_ּя_ּю_ּщ_ּи_ּх_ּ п_ּо_ּг_ּа_ּш_ּа_ּт_ּь_ּ с_ּр_ּо_ּч_ּн_ּы_ּе_ּ о_ּб_ּя_ּз_ּа_ּт_ּе_ּл_ּь_ּс_ּт_ּв_ּа_ּ, ч_ּт_ּо_ּ г_ּо_ּв_ּо_ּр_ּи_ּт_ּ о_ּ п_ּр_ּо_ּб_ּл_ּе_ּм_ּа_ּх_ּ с_ּ л_ּи_ּк_ּв_ּи_ּд_ּн_ּо_ּс_ּт_ּь_ּю_ּ б_ּа_ּл_ּа_ּн_ּс_ּа_ּ.

О_ּс_ּн_ּо_ּв_ּн_ּу_ּю_ּ д_ּо_ּл_ּя_ּ в_ּ а_ּк_ּт_ּи_ּв_ּе_ּ з_ּа_ּн_ּи_ּм_ּа_ּю_ּт_ּ г_ּр_ּу_ּп_ּп_ּы_ּ А_ּ2 и_ּ А_ּ3, м_ּи_ּн_ּи_ּм_ּа_ּл_ּь_ּн_ּа_ּ д_ּо_ּл_ּя_ּ н_ּа_ּи_ּб_ּо_ּл_ּе_ּе_ּ л_ּи_ּк_ּв_ּи_ּд_ּн_ּы_ּх_ּ а_ּк_ּт_ּи_ּв_ּо_ּв_ּ.

П_ּр_ּи_ּ с_ּо_ּп_ּо_ּс_ּт_ּа_ּв_ּл_ּе_ּн_ּи_ּи_ּ т_ּе_ּм_ּп_ּо_ּв_ּ п_ּр_ּи_ּр_ּо_ּс_ּт_ּа_ּ б_ּа_ּл_ּа_ּн_ּс_ּо_ּв_ּы_ּх_ּ с_ּт_ּа_ּт_ּе_ּй_ּ и_ּ т_ּе_ּм_ּп_ּо_ּв_ּ р_ּо_ּс_ּт_ּа_ּ в_ּы_ּр_ּу_ּч_ּк_ּи_ּ, к_ּо_ּт_ּо_ּр_ּы_ּй_ּ с_ּо_ּс_ּт_ּа_ּв_ּи_ּл_ּ 134,9 % в_ּ о_ּт_ּч_ּе_ּт_ּн_ּо_ּм_ּ г_ּо_ּд_ּу_ּ п_ּо_ּ с_ּр_ּа_ּв_ּн_ּе_ּн_ּи_ּю_ּ с_ּ п_ּр_ּе_ּд_ּы_ּд_ּу_ּщ_ּи_ּм_ּ, м_ּо_ּж_ּн_ּо_ּ с_ּд_ּе_ּл_ּа_ּт_ּь_ּ в_ּы_ּв_ּо_ּд_ּы_ּ, ч_ּт_ּо_ּ и_ּн_ּв_ּе_ּс_ּт_ּи_ּц_ּи_ּо_ּн_ּн_ּа_ּя_ּ и_ּ ф_ּи_ּн_ּа_ּн_ּс_ּо_ּв_ּа_ּя_ּ д_ּе_ּя_ּт_ּе_ּл_ּь_ּн_ּо_ּс_ּт_ּь_ּ п_ּр_ּе_ּд_ּп_ּр_ּи_ּя_ּт_ּи_ּя_ּ я_ּв_ּл_ּя_ּе_ּт_ּс_ּя_ּ э_ּф_ּф_ּе_ּк_ּт_ּи_ּв_ּн_ּо_ּй_ּ, т_ּа_ּк_ּ к_ּа_ּк_ּ т_ּе_ּм_ּп_ּы_ּ п_ּр_ּи_ּр_ּо_ּс_ּт_ּа_ּ п_ּо_ּ э_ּт_ּи_ּм_ּ в_ּи_ּд_ּа_ּм_ּ д_ּе_ּя_ּт_ּе_ּл_ּь_ּн_ּо_ּс_ּт_ּи_ּ н_ּе_ּ п_ּр_ּе_ּв_ּы_ּш_ּа_ּю_ּт_ּ т_ּе_ּм_ּп_ּы_ּ р_ּо_ּс_ּт_ּа_ּ в_ּы_ּр_ּу_ּч_ּк_ּи_ּ, а_ּ о_ּп_ּе_ּр_ּа_ּт_ּи_ּв_ּн_ּа_ּя_ּ и_ּ с_ּб_ּы_ּт_ּо_ּв_ּа_ּя_ּ д_ּе_ּя_ּт_ּе_ּл_ּь_ּн_ּо_ּс_ּт_ּь_ּ я_ּв_ּл_ּя_ּю_ּт_ּс_ּя_ּ н_ּе_ּэ_ּф_ּф_ּе_ּк_ּт_ּи_ּв_ּн_ּы_ּм_ּи_ּ.

Ч_ּт_ּо_ּ к_ּа_ּс_ּа_ּе_ּт_ּс_ּя_ּ п_ּа_ּс_ּс_ּи_ּв_ּа_ּ б_ּа_ּл_ּа_ּн_ּс_ּа_ּ, т_ּо_ּ м_ּо_ּж_ּн_ּо_ּ н_ּа_ּб_ּл_ּю_ּд_ּа_ּт_ּь_ּ с_ּн_ּи_ּж_ּе_ּн_ּи_ּе_ּ ф_ּи_ּн_ּа_ּн_ּс_ּо_ּв_ּо_ּй_ּ у_ּс_ּт_ּо_ּй_ּч_ּи_ּв_ּо_ּс_ּт_ּи_ּ п_ּр_ּе_ּд_ּп_ּр_ּи_ּя_ּт_ּи_ּя_ּ п_ּо_ּ в_ּс_ּе_ּм_ּ и_ּс_ּт_ּо_ּч_ּн_ּи_ּк_ּа_ּм_ּ ф_ּи_ּн_ּа_ּн_ּс_ּи_ּр_ּо_ּв_ּа_ּн_ּи_ּя_ּ. Т_ּо_ּл_ּь_ּк_ּо_ּ с_ּн_ּи_ּж_ּе_ּн_ּи_ּе_ּ т_ּе_ּм_ּп_ּо_ּв_ּ п_ּр_ּи_ּр_ּо_ּс_ּт_ּа_ּ з_ּа_ּе_ּм_ּн_ּо_ּг_ּо_ּ к_ּа_ּп_ּи_ּт_ּа_ּл_ּа_ּ д_ּа_ּе_ּт_ּ в_ּо_ּз_ּм_ּо_ּж_ּн_ּо_ּс_ּт_ּь_ּ н_ּе_ּб_ּо_ּл_ּь_ּш_ּо_ּг_ּо_ּ р_ּо_ּс_ּт_ּа_ּ ф_ּи_ּн_ּа_ּн_ּс_ּо_ּв_ּо_ּй_ּ у_ּс_ּт_ּо_ּй_ּч_ּи_ּв_ּо_ּс_ּт_ּи_ּ п_ּр_ּе_ּд_ּп_ּр_ּи_ּя_ּт_ּи_ּя_ּ.

А_ּн_ּа_ּл_ּи_ּз_ּ к_ּа_ּп_ּи_ּт_ּа_ּл_ּа_ּ п_ּр_ּе_ּд_ּп_ּр_ּи_ּя_ּт_ּи_ּя_ּ н_ּе_ּо_ּб_ּх_ּо_ּд_ּи_ּм_ּ д_ּл_ּя_ּ о_ּп_ּр_ּе_ּд_ּе_ּл_ּе_ּн_ּи_ּя_ּ е_ּг_ּо_ּ д_ּо_ּс_ּт_ּа_ּт_ּо_ּч_ּн_ּо_ּс_ּт_ּи_ּ д_ּл_ּя_ּ о_ּб_ּе_ּс_ּп_ּе_ּч_ּе_ּн_ּи_ּя_ּ э_ּф_ּф_ּе_ּк_ּт_ּи_ּв_ּн_ּо_ּй_ּ д_ּе_ּя_ּт_ּе_ּл_ּь_ּн_ּо_ּс_ּт_ּи_ּ (Т_ּа_ּб_ּл_ּи_ּц_ּа_ּ 13).

И_ּн_ּв_ּе_ּс_ּт_ּи_ּр_ּо_ּв_ּа_ּн_ּн_ּы_ּй_ּ с_ּо_ּб_ּс_ּт_ּв_ּе_ּн_ּн_ּы_ּй_ּ к_ּа_ּп_ּи_ּт_ּа_ּл_ּ п_ּр_ּе_ּд_ּп_ּр_ּи_ּя_ּт_ּи_ּя_ּ, т_ּ.е_ּ. у_ּс_ּт_ּа_ּв_ּн_ּы_ּй_ּ и_ּ д_ּо_ּб_ּа_ּв_ּо_ּч_ּн_ּы_ּй_ּ к_ּа_ּп_ּи_ּт_ּа_ּл_ּ, з_ּа_ּ а_ּн_ּа_ּл_ּи_ּз_ּи_ּр_ּу_ּе_ּм_ּы_ּй_ּ п_ּе_ּр_ּи_ּо_ּд_ּ в_ּр_ּе_ּм_ּе_ּн_ּи_ּ н_ּе_ּ и_ּз_ּм_ּе_ּн_ּи_ּл_ּс_ּя_ּ в_ּ с_ּу_ּм_ּм_ּа_ּр_ּн_ּо_ּм_ּ в_ּы_ּр_ּа_ּж_ּе_ּн_ּи_ּи_ּ и_ּ с_ּо_ּс_ּт_ּа_ּв_ּл_ּя_ּе_ּт_ּ 4357 т_ּы_ּс_ּ. р_ּу_ּб_ּ. З_ּа_ּ с_ּч_ּе_ּт_ּ р_ּо_ּс_ּт_ּа_ּ в_ּа_ּл_ּю_ּт_ּы_ּ б_ּа_ּл_ּа_ּн_ּс_ּа_ּ, е_ּг_ּо_ּ д_ּо_ּл_ּя_ּ в_ּ с_ּт_ּр_ּу_ּк_ּт_ּу_ּр_ּе_ּ и_ּс_ּт_ּо_ּч_ּн_ּи_ּк_ּо_ּв_ּ ф_ּи_ּн_ּа_ּн_ּс_ּи_ּр_ּо_ּв_ּа_ּн_ּи_ּя_ּ п_ּо_ּс_ּт_ּо_ּя_ּн_ּн_ּо_ּ с_ּн_ּи_ּж_ּа_ּе_ּт_ּс_ּя_ּ: с_ּ 6,1 % н_ּа_ּ н_ּа_ּч_ּа_ּл_ּо_ּ п_ּр_ּе_ּд_ּы_ּд_ּу_ּщ_ּе_ּг_ּо_ּ г_ּо_ּд_ּа_ּ д_ּо_ּ 1,14 % н_ּа_ּ к_ּо_ּн_ּе_ּц_ּ о_ּт_ּч_ּе_ּт_ּн_ּо_ּг_ּо_ּ г_ּо_ּд_ּа_ּ. Т_ּа_ּ ж_ּе_ּ т_ּе_ּн_ּд_ּе_ּн_ּц_ּи_ּя_ּ, н_ּе_ּс_ּм_ּо_ּт_ּр_ּя_ּ н_ּа_ּ р_ּо_ּс_ּт_ּ в_ּ а_ּб_ּс_ּо_ּл_ּю_ּт_ּн_ּо_ּм_ּ в_ּы_ּр_ּа_ּж_ּе_ּн_ּи_ּи_ּ в_ּ о_ּт_ּч_ּе_ּт_ּн_ּо_ּм_ּ г_ּо_ּд_ּу_ּ, к_ּа_ּс_ּа_ּе_ּт_ּс_ּя_ּ н_ּа_ּк_ּо_ּп_ּл_ּе_ּн_ּн_ּо_ּг_ּо_ּ с_ּо_ּб_ּс_ּт_ּв_ּе_ּн_ּн_ּо_ּг_ּо_ּ к_ּа_ּп_ּи_ּт_ּа_ּл_ּа_ּ, т_ּ.е_ּ. н_ּе_ּр_ּа_ּс_ּп_ּр_ּе_ּд_ּе_ּл_ּе_ּн_ּн_ּо_ּй_ּ п_ּр_ּи_ּб_ּы_ּл_ּи_ּ и_ּ д_ּо_ּп_ּо_ּл_ּн_ּи_ּт_ּе_ּл_ּь_ּн_ּо_ּг_ּо_ּ и_ּ р_ּе_ּз_ּе_ּр_ּв_ּн_ּо_ּг_ּо_ּ к_ּа_ּп_ּи_ּт_ּа_ּл_ּо_ּв_ּ. О_ּс_ּн_ּо_ּв_ּн_ּо_ּй_ּ р_ּо_ּс_ּт_ּ н_ּа_ּк_ּо_ּп_ּл_ּе_ּн_ּн_ּо_ּг_ּо_ּ к_ּа_ּп_ּи_ּт_ּа_ּл_ּа_ּ о_ּс_ּу_ּщ_ּе_ּс_ּт_ּв_ּл_ּя_ּл_ּс_ּя_ּ з_ּа_ּ с_ּч_ּе_ּт_ּ р_ּо_ּс_ּт_ּа_ּ р_ּа_ּз_ּм_ּе_ּр_ּо_ּв_ּ н_ּе_ּр_ּа_ּс_ּп_ּр_ּе_ּд_ּе_ּл_ּе_ּн_ּн_ּо_ּй_ּ п_ּр_ּи_ּб_ּы_ּл_ּи_ּ.

П_ּр_ּи_ּ э_ּт_ּо_ּм_ּ д_ּо_ּл_ּя_ּ н_ּе_ּр_ּа_ּс_ּп_ּр_ּе_ּд_ּе_ּл_ּе_ּн_ּн_ּо_ּй_ּ п_ּр_ּи_ּб_ּы_ּл_ּи_ּ к_ּ а_ּк_ּт_ּи_ּв_ּа_ּм_ּ и_ּз_ּм_ּе_ּн_ּя_ּл_ּа_ּс_ּь_ּ с_ּл_ּе_ּд_ּу_ּю_ּщ_ּи_ּм_ּ о_ּб_ּр_ּа_ּз_ּо_ּм_ּ: н_ּа_ּ н_ּа_ּч_ּа_ּл_ּо_ּ п_ּр_ּе_ּд_ּы_ּд_ּу_ּщ_ּе_ּг_ּо_ּ г_ּо_ּд_ּа_ּ о_ּн_ּа_ּ с_ּо_ּс_ּт_ּа_ּв_ּл_ּя_ּл_ּа_ּ 1,5 %, н_ּа_ּ н_ּа_ּч_ּа_ּл_ּо_ּ о_ּт_ּч_ּе_ּт_ּн_ּо_ּг_ּо_ּ г_ּо_ּд_ּа_ּ е_ּе_ּ д_ּо_ּл_ּя_ּ у_ּм_ּе_ּн_ּь_ּш_ּи_ּл_ּа_ּс_ּь_ּ д_ּо_ּ 1,05 %, к_ּ к_ּо_ּн_ּц_ּу_ּ 2013 г_ּо_ּд_ּа_ּ – у_ּв_ּе_ּл_ּи_ּч_ּи_ּл_ּа_ּс_ּь_ּ д_ּо_ּ 3,22 %, ч_ּт_ּо_ּ я_ּв_ּл_ּя_ּе_ּт_ּс_ּя_ּ п_ּо_ּл_ּо_ּж_ּи_ּт_ּе_ּл_ּь_ּн_ּо_ּй_ּ х_ּа_ּр_ּа_ּк_ּт_ּе_ּр_ּи_ּс_ּт_ּи_ּк_ּо_ּй_ּ д_ּе_ּя_ּт_ּе_ּл_ּь_ּн_ּо_ּс_ּт_ּи_ּ п_ּр_ּе_ּд_ּп_ּр_ּи_ּя_ּт_ּи_ּя_ּ в_ּ о_ּб_ּл_ּа_ּс_ּт_ּи_ּ ф_ּо_ּр_ּм_ּи_ּр_ּо_ּв_ּа_ּн_ּи_ּя_ּ к_ּа_ּп_ּи_ּт_ּа_ּл_ּа_ּ.

Д_ּа_ּл_ּе_ּе_ּ н_ּе_ּо_ּб_ּх_ּо_ּд_ּи_ּм_ּо_ּ р_ּа_ּс_ּс_ּч_ּи_ּт_ּа_ּт_ּь_ּ и_ּ п_ּр_ּо_ּа_ּн_ּа_ּл_ּи_ּз_ּи_ּр_ּо_ּв_ּа_ּт_ּь_ּ о_ּт_ּн_ּо_ּс_ּи_ּт_ּе_ּл_ּь_ּн_ּы_ּе_ּ п_ּо_ּк_ּа_ּз_ּа_ּт_ּе_ּл_ּи_ּ ф_ּи_ּн_ּа_ּн_ּс_ּо_ּв_ּо_ּй_ּ у_ּс_ּт_ּо_ּй_ּч_ּи_ּв_ּо_ּс_ּт_ּи_ּ, к_ּ к_ּо_ּт_ּо_ּр_ּы_ּм_ּ о_ּт_ּн_ּо_ּс_ּя_ּт_ּ к_ּо_ּэ_ּф_ּф_ּи_ּц_ּи_ּе_ּн_ּт_ּы_ּ л_ּи_ּк_ּв_ּи_ּд_ּн_ּо_ּс_ּт_ּи_ּ (т_ּа_ּб_ּл._ּ13) и_ּ к_ּо_ּэ_ּф_ּф_ּи_ּц_ּи_ּе_ּн_ּт_ּы_ּ с_ּт_ּр_ּу_ּк_ּт_ּу_ּр_ּы_ּ к_ּа_ּп_ּи_ּт_ּа_ּл_ּа_ּ (т_ּа_ּб_ּл._ּּ 14).

Т_ּа_ּб_ּл_ּи_ּц_ּа_ּ 13. — К_ּо_ּэ_ּф_ּф_ּи_ּц_ּи_ּе_ּн_ּт_ּы_ּ л_ּи_ּк_ּв_ּи_ּд_ּн_ּо_ּс_ּт_ּи_ּ

Из таблицы видно, что все показатели, характеризующие относительную ликвидность предприятия, не соответствуют нормативным значениям: общая ликвидность предприятия в 2 раза ниже необходимого значения, абсолютная — в 3-4 раз, промежуточная и текущая ликвидность – в 1,5 раза. Это говорит о невозможности предприятия оперативно расплатиться по собственным обязательствам. При этом ситуация стабильно ухудшается в анализируемом периоде – практически все показатели планомерно снижаются к концу отчетного периода.

Та же ситуация наблюдается и при рассмотрении показателей коэффициентов структуры капитала (Таблица 14). Коэффициент автономии показывает степень финансовой независимости предприятия, так как определяется долей собственных источников финансирования в сумме всех источников. При нормативном значении в 0,5, т.е. в необходимости наличия минимум 50 % собственных источников средств, у предприятия этот коэффициент составил 0,3 на начало предыдущего года и снизился до 0,09 к концу отчетного периода.
Таблица 14. — Коэффициенты структуры капитала

Финансовая устойчивость предприятия снизилась с 0,3 до 0,09 за период при нормативном значении 0,7, что говорит о стремительном ухудшении финансовой устойчивости предприятия. Запасы предприятия обеспечены устойчивыми источниками финансирования всего на 3 % от норматива, оборотные активы обеспечены собственными источниками только на 10 % необходимого уровня, а в начале отчетного года данный показатель был отрицательным.
Коэффициент маневренности показывает наличие достаточно мобильных средств в распоряжении предприятия, чем выше этот показатель, тем лучше. Но на данном предприятии этот показатель на начало отчетного года был отрицательным, правда, к концу отчетного периода стал превышать норматив.
В табл. 15 приведены исходные данные для анализа финансовой устойчивости предприятия за анализируемый период согласно имущественному подходу. Этот подход предполагает группировку статей баланса по степени и скорости ликвидности, как в активе, так и в пассиве, и сравнение актива и пассива баланса по группам. Если выполняются основные равенства, по которым суммы наиболее ликвидных активов должны превышать суммы наиболее ликвидных пассивов и наоборот, то баланс считается ликвидным, а его структура — удовлетворительной.
Таблица 15. — Аналитический баланс объекта исследования

Исходя из проведенных расчетов можно сделать вывод, что ни на одну анализируемую дату баланс предприятия не является удовлетворительным, так как не выполняется одно из основных условий: превышение суммы наиболее ликвидных активов (денежных средств и краткосрочных вложений) над наиболее срочными обязательствами (краткосрочной кредиторской задолженностью), т.е. предприятие не имеет возможности быстро расплатиться по срочным обязательствам.
Расчет и анализ показателей рентабельности затрат и продаж выполняется в табл. 16.
Таблица 16. — Расчет и анализ показателей рентабельности продукции, %

Как видим, рентабельность продукции снизилась:
1. По прибыли от реализации продукции на 0,7 %.
2. По балансовой прибыли на 0,8 %.
3. По чистой прибыли на 0,5 %.
Функционирование предприятия определяется его способностью приносить достаточный доход или прибыль. Прибыль — конечный результат деятельности предприятия, характеризующий эффективность его работы. В условиях рынка прибыль выступает важнейшим фактором стимулирования производственной и предпринимательской деятельности и создаёт финансовую основу для её расширения. Следовательно, прибыль является важнейшим обобщающим показателем в системе оценочных показателей финансовой эффективности. Сумма прибыли, получаемая предприятием, обусловлена объёмом продаж продукции, её качеством и конкурентоспособностью, ассортиментом, уровнем затрат данные для анализа прибыли приведены в таблице 10.
Оценка и анализ изменения прибыли и источников ее формирования за отчетный и предыдущий период производятся в таблице 17. Данные таблицы показывают увеличение чистой прибыли в 2014 году на 4,34%. Она составила 4422,56 тыс. руб. Налог на прибыль не изменился и составил также как и в 2013 году 20%.
Таблица 17. — Структура прибыли

Доля внереализационных расходов в отчетном периоде уменьшилась на 2,45 %. На изменение прибыли повлияло увеличение себестоимости продукции. Следовательно, для того, чтобы улучшить финансовые результаты предприятия необходимо увеличить объем реализации продукции.

2.3. Анализ деятельности АК «АЛРОСА» (ОАО) на рынке

«АЛРОСА» – мировой лидер по объемам добычи алмазного сырья. В 2014 году предприятия Группа «АЛРОСА» добыли 36,9 млн. карат алмазов. Компания ведет добычу в Республике Саха (Якутия) и Архангельской области, разрабатывая 9 кимберлитовых трубок и 13 россыпных месторождений. Стратегия развития «АЛРОСА» предусматривает концентрацию на профильном бизнесе и рост добычи алмазного сырья до более 40 млн карат к 2020 году. Технологическая база производства компании основана на лучших мировых достижениях науки и техники и уникальном техническом опыте работы в суровых климатических условиях севера России.
«АЛРОСА» создала и развивает собственную систему сбыта продукции, основанную на заключении долгосрочных контрактов с компаниями – производителями бриллиантов и ювелирных изделий. Торговые офисы компании расположены в основных мировых центрах торговли алмазами: в Антверпене, Рамат Гане, Дубае, Гонконге, Нью-Йорке, Лондоне. Основной принцип торговой политики компании – это обеспечение равных условий доступа к алмазному сырью для всех клиентов. Ежегодно Группа «АЛРОСА» реализует алмазное сырье на сумму более 4,0 млрд. долл. США.
Прогнозные запасы «АЛРОСА» составляют около одной трети общемировых запасов алмазов. Компания обеспечена минерально-сырьевой базой на 30 лет вперед. Алмазы ювелирного и около ювелирного качества составляют 95% от общего объема добычи «АЛРОСА» (по стоимости). Компания имеет собственный современный геологоразведочный комплекс, обеспечивающий поддержание и наращивание объема ресурсной базы.
«АЛРОСА» намерена придерживаться моно-продуктовой стратегии с фокусом на разведке и добыче алмазного сырья как на самом привлекательном сегменте алмазной отрасли с наиболее высокой операционной маржой и отчуждении ряда непрофильных активов. В рамках реализации данной стратегии Группа будет поддерживать свои лидирующие позиции по объемам добычи алмазного сырья. С 2009 г. «АЛРОСА» является уверенным лидером отрасли по объемам добычи алмазного сырья. Устойчивый рост производства с 34 млн. карат в 2012 г. до 41 млн. карат в 2019 г. позволит Группе сохранить достигнутый успех. Группа планирует продать целый ряд непрофильных активов, которые имеют низкую или отрицательную рентабельность и не являются существенными для поддержания профильной деятельности Группы. Доход от реализации данных непрофильных предприятий будет использован для сокращения задолженности Компании и инвестиций в ее профильную деятельность по добыче алмазов.
Цепочка наращивания стоимости в алмазной отрасли, от геологоразведки и горной разработки до розничных продаж конечным потребителям, включает несколько сегментов с существенно различающимися экономическими характеристиками. Следующие сегменты являются ключевыми:
1. Геологоразведка, добыча и продажа алмазов. Сегмент геологоразведки и добычи алмазного сырья характеризуется ограниченной минерально-сырьевой базой, долгим циклом геологоразведочных работ и разработки, высокой технологической сложностью и существенным объемом капиталовложений. В силу этих причин алмазодобывающий сегмент представлен небольшим числом участников. По данным «АЛРОСА», доля Группы в мировой алмазодобыче составляет около 28%.
2. Огранка и продажа ограненных алмазов (бриллиантов). Специализированные компании осуществляют огранку алмазов ювелирного качества. Большая часть мирового алмазного сырья в настоящее время гранится в Индии. Исторически крупными гранильными центрами являются также Бельгия, Израиль, США, Южная Африка.
3. Производство ювелирных украшений. Ключевые игроки в сегменте дизайна и производства ювелирных украшений – специализированные производители, международные компании по производству товаров в сегменте люкс, а также производители региональных брендов. Вместе производители крупных брендов составляют 15-20% общего рынка производства ювелирных украшений из бриллиантов. Производители малоизвестных брендов, главным образом сконцентрированные в Индии и Китае, составляют 80-85% рынка. Всего в этом сегменте представлено свыше 10 тыс. компаний.
4. Розничные продажи. Ключевые категории розничных торговцев ювелирными изделиями с бриллиантами – специализированные ювелирные магазины и торговые сети, универмаги, интернет-магазины.
«АЛРОСА» ведет добычу алмазов из коренных и россыпных месторождений в России в основном наиболее эффективным открытым способом. Он останется главенствующим и в перспективе, хотя доля подземного способа добычи, начатого в 1999 г. пуском в эксплуатацию первого в РФ алмазного рудника «Интернациональный», будет постепенно возрастать, и к 2020 г., с выходом на проектную мощность новых рудников «Айхал», «Мир» и «Удачный», приблизится к 40%.
Россия занимает первое место в мире по добыче алмазов, уступая по стоимостным объемам только Ботсване. Группа «АЛРОСА» добывает 97% от суммарного производства алмазов в РФ в натуральном выражении, и является лидером мировой алмазодобывающей промышленности (Рисунок 5).
Источник: Кимберлийский процесс
Рисунок 5. Страны-лидеры мировой алмазодобычи
В основных странах-производителях алмазов добыча осуществляется крупными горнодобывающими компаниями, исключение составляют Зимбабве и ДРК, в которых разработка алмазных месторождений ведется небольшими компаниями, а также старателями. В таблице представлена географическая характеристика деятельности основных алмазодобывающих компаний, включая страны, в которых компании осуществляют геологоразведочные работы (ГРР) (табл.18).
Таблица 18. — Основные алмазодобывающие компании

Учитывая макроэкономическую ситуацию, сложившуюся к окончанию 2013 года в основных странах-потребителях ювелирных изделий с бриллиантами, рост спроса на алмазное сырье в 2013 году оценивалось в +5,4% относительно предыдущего года. Сохранение тенденции к увеличению спроса стимулирует компанию к повышению производительности труда и укреплению своих позиций на мировом рынке.
Поисковые, разведочные, научно-исследовательские и сопутствующие виды работ проводятся подразделениями геологоразведочного комплекса компании на территориях пяти субъектов РФ: Республики Саха, Иркутской области, Архангельской области, Республики Карелия, Мурманской области.
Сегодня геологоразведочные работы на алмазы ведутся на десятках объектах в шести алмазоносных районах Республики Саха (Якутия):
• Средне-Мархинском;
• Муно-Тюнгском;
• Далдыно-Алакитском;
• Мало-Ботуобинском;
• Приленском;
• Анабарском;
• а также в Северо-Западном регионе России и в Республике Ангола.
На территории Западной Якутии поисковые и разведочные работы выполняются Амакинской, Ботуобинской и Арктической ГРЭ. Геологическое сопровождение эксплуатационных работ (эксплуатационная разведка, гидрогеологические исследования, поиски и разведка строительных материалов) возложено на специализированную Мирнинскую экспедицию.
Научно-исследовательское предприятие (НИГП, бывшее ЦНИГРИ) осуществляет научно-методическое обеспечение поисковых работ, сбор и анализ геологической информации.
Оперативное руководство геологоразведочным комплексом обеспечивается двумя функциональными отделами аппарата управления — эксплуатационной геологии и поисковой геологии. Возглавляет геологическую службу заместитель исполнительного директора — главный геолог компании.
Последние пять лет компания ежегодно направляет на геологоразведочные работы от 3,5 до 4,5 млрд. рублей.
Основные объекты Группы «АЛРОСА» по добыче и обработке алмазного сырья располагаются в двух российских регионах: в Республике Саха (Якутия), где Группа ведет добычу в карьерах, рудниках и на россыпях, а также в Архангельской области на северо-западе Российской Федерации, где Группа ведет добычу карьерным способом. Группа «АЛРОСА» добывает алмазы на шести горнодобывающих комплексах. Четыре из этих комплексов – Удачнинский, Айхальский, Мирнинский и Нюрбинский горно-обогатительные комбинаты – входя в состав АК «АЛРОСА» (ОАО). Два других – «Алмазы Анабара» (который включает добывающие и обрабатывающие мощности компании «Нижне-Ленское») и «Севералмаз» — представляют собой дочерние предприятия. Каждый горнодобывающий комплекс состоит из одного или нескольких месторождений, обогатительных мощностей и парка оборудования.
Таблица 19. — Горные работы по Группе «АЛРОСА»

В_ּо_ּз_ּо_ּб_ּн_ּо_ּв_ּл_ּе_ּн_ּи_ּе_ּ р_ּе_ּс_ּу_ּр_ּс_ּн_ּо_ּй_ּ б_ּа_ּз_ּы_ּ – о_ּд_ּн_ּа_ּ и_ּз_ּ о_ּс_ּн_ּо_ּв_ּн_ּы_ּх_ּ с_ּт_ּр_ּа_ּт_ּе_ּг_ּи_ּч_ּе_ּс_ּк_ּи_ּх_ּ з_ּа_ּд_ּа_ּч_ּ Г_ּр_ּу_ּп_ּп_ּы_ּ «А_ּЛ_ּР_ּО_ּС_ּА_ּ». В_ּ 2014 г_ּо_ּд_ּу_ּ з_ּа_ּп_ּа_ּс_ּы_ּ Г_ּр_ּу_ּп_ּп_ּы_ּ «А_ּЛ_ּР_ּО_ּС_ּА_ּ» с_ּо_ּг_ּл_ּа_ּс_ּн_ּо_ּ к_ּо_ּд_ּе_ּк_ּс_ּу_ּ J_ּO_ּR_ּC_ּ с_ּо_ּс_ּт_ּа_ּв_ּи_ּл_ּи_ּ 608 м_ּл_ּн_ּ к_ּа_ּр_ּа_ּт_ּ, с_ּр_ּе_ּд_ּн_ּе_ּе_ּ с_ּо_ּд_ּе_ּр_ּж_ּа_ּн_ּи_ּе_ּ а_ּл_ּм_ּа_ּз_ּо_ּв_ּ – 1,34 к_ּа_ּр_ּа_ּт_ּа_ּ н_ּа_ּ т_ּо_ּн_ּн_ּу_ּ; о_ּб_ּщ_ּи_ּй_ּ о_ּб_ּъ_ּе_ּм_ּ р_ּе_ּс_ּу_ּр_ּс_ּо_ּв_ּ – 973 м_ּл_ּн_ּ к_ּа_ּр_ּа_ּт_ּ, с_ּр_ּе_ּд_ּн_ּе_ּе_ּ с_ּо_ּд_ּе_ּр_ּж_ּа_ּн_ּи_ּе_ּ а_ּл_ּм_ּа_ּз_ּо_ּв_ּ – 1,38 к_ּа_ּр_ּа_ּт_ּа_ּ н_ּа_ּ т_ּо_ּн_ּн_ּу_ּ. Р_ּе_ּс_ּу_ּр_ּс_ּн_ּа_ּя_ּ б_ּа_ּз_ּа_ּ «А_ּЛ_ּР_ּО_ּС_ּА_ּ» д_ּо_ּс_ּт_ּа_ּт_ּо_ּч_ּн_ּа_ּ д_ּл_ּя_ּ п_ּо_ּд_ּд_ּе_ּр_ּж_ּа_ּн_ּи_ּя_ּ д_ּо_ּб_ּы_ּч_ּи_ּ в_ּ т_ּе_ּк_ּу_ּщ_ּи_ּх_ּ о_ּб_ּъ_ּе_ּм_ּа_ּх_ּ в_ּ т_ּе_ּч_ּе_ּн_ּи_ּе_ּ о_ּк_ּо_ּл_ּо_ּ 30 л_ּе_ּт_ּ, и_ּ Г_ּр_ּу_ּп_ּп_ּа_ּ с_ּт_ּр_ּе_ּм_ּи_ּт_ּс_ּя_ּ в_ּ т_ּе_ּч_ּе_ּн_ּи_ּе_ּ к_ּа_ּж_ּд_ּо_ּг_ּо_ּ г_ּо_ּд_ּа_ּ о_ּб_ּе_ּс_ּп_ּе_ּч_ּи_ּв_ּа_ּт_ּь_ּ п_ּр_ּи_ּр_ּо_ּс_ּт_ּ з_ּа_ּп_ּа_ּс_ּо_ּв_ּ н_ּа_ּ у_ּр_ּо_ּв_ּн_ּе_ּ, с_ּо_ּо_ּт_ּв_ּе_ּт_ּс_ּт_ּв_ּу_ּю_ּщ_ּе_ּм_ּ о_ּб_ּъ_ּе_ּм_ּу_ּ д_ּо_ּб_ּы_ּч_ּи_ּ. Т_ּе_ּр_ּр_ּи_ּт_ּо_ּр_ּи_ּя_ּ З_ּа_ּп_ּа_ּд_ּн_ּо_ּй_ּ Я_ּк_ּу_ּт_ּи_ּи_ּ р_ּа_ּс_ּс_ּм_ּа_ּт_ּр_ּи_ּв_ּа_ּе_ּт_ּс_ּя_ּ в_ּ к_ּа_ּч_ּе_ּс_ּт_ּв_ּе_ּ п_ּр_ּи_ּо_ּр_ּи_ּт_ּе_ּт_ּн_ּо_ּй_ּ.

О_ּс_ּн_ּо_ּв_ּн_ּы_ּе_ּ п_ּо_ּк_ּа_ּз_ּа_ּт_ּе_ּл_ּи_ּ п_ּо_ּ д_ּо_ּб_ּы_ּч_ּе_ּ а_ּл_ּм_ּа_ּз_ּн_ּо_ּг_ּо_ּ с_ּы_ּр_ּь_ּя_ּ п_ּр_ּе_ּд_ּс_ּт_ּа_ּв_ּл_ּе_ּн_ּы_ּ в_ּ в_ּи_ּд_ּе_ּ т_ּа_ּб_ּл_ּи_ּц_ּы_ּ и_ּ д_ּа_ּю_ּт_ּ п_ּо_ּл_ּн_ּу_ּю_ּ х_ּа_ּр_ּа_ּк_ּт_ּе_ּр_ּи_ּс_ּт_ּи_ּк_ּу_ּ т_ּе_ּм_ּп_ּо_ּв_ּ и_ּ д_ּи_ּн_ּа_ּм_ּи_ּк_ּу_ּ р_ּа_ּз_ּв_ּи_ּт_ּи_ּя_ּ и_ּ и_ּз_ּм_ּе_ּн_ּе_ּн_ּи_ּя_ּ п_ּр_ּе_ּд_ּп_ּр_ּи_ּя_ּт_ּи_ּя_ּ з_ּа_ּ п_ּо_ּс_ּл_ּе_ּд_ּн_ּи_ּе_ּ д_ּв_ּа_ּ г_ּо_ּд_ּа_ּ (т_ּа_ּб_ּл._ּּּ 20).

Т_ּа_ּб_ּл_ּи_ּц_ּа_ּ 20. — О_ּс_ּн_ּо_ּв_ּн_ּы_ּе_ּ п_ּо_ּк_ּа_ּз_ּа_ּт_ּе_ּл_ּи_ּ Г_ּр_ּу_ּп_ּп_ּы_ּ «А_ּЛ_ּР_ּО_ּС_ּА_ּ» з_ּа_ּ 2014 г_ּ.

Группа «АЛРОСА» увеличила добычу алмазов в 2014 году. В натуральном выражении на 7,2% по сравнению с 2013 годом, доведя этот показатель до почти 37 млн карат.
Увеличение алмазодобычи в 2014 году обусловлено тремя основными факторами:
• покупка ОАО «Нижне-Ленское» дочерней компанией АК «АЛРОСА»;
• ввод в эксплуатацию центрального рудного столба трубки «Юбилейная»;
• выход на проектную мощность рудника «Айхал».
Ниже приведены таблицы с основными производственными показателями Группы «АЛРОСА».
Таблица 21. — Добыча алмазного сырья по Группе «АЛРОСА»

Динамика добычи алмазного сырья по Группе «АЛРОСА» за последние три года отражена на рис. 6. Данный рисунок наглядно демонстрирует увеличение объемов добычи в целом по Группе за 2013 год по сравнению с двумя предыдущими годами. За отчетный период компании удалось повысить свои показатели по добыче на 7,2% по сравнению с 2013 годом и превысить плановые показатели за 2014 год на 1,4%. Основанием к такому увеличению послужили три основных фактора, указанных выше.

Рис. 6. Динамика добычи алмазного сырья по Группе «АЛРОСА»
Выручка от продаж по итогам 2014 года составила 168 505 млн рублей, что на 12% больше, чем в 2013 году. Разбивка выручки по сегментам представлена в таблице ниже.

Таблица 22. — Основные экономические показатели Группы «АЛРОСА»

Как следует из представленных выше данных, выручка от продаж за отчетный период на 89% состояла из выручки от продажи алмазов. Разбивка выручки алмазного сегмента по типам продукции представлена в таблице ниже.
Таблица 23. — Выручка по типам продукции

Выручка от продажи алмазов ювелирного качества увеличилась на 11%. Снижение средней цены за карат алмазов ювелирного качества на 9% в 2014 году с 194 долларов до 176 долларов за карат было компенсировано увеличением объемов продаж в каратах на 19% (с 22,4 млн карат в 2013 году до 26,6 млн карат в 2014 году).
Выручка от продаж алмазов технического качества увеличилась на 14% в основном за счет увеличения объемов продаж в каратах на 6% (с 10,8 млн карат в 2013 году до 11,3 млн карат в 2014 году). Средняя цена за один карат технических алмазов снизилась в 2014 году на 11% с 10,1 до 9,0 доллара за карат.
В выручке от непрофильных видов деятельности основные изменения произошли в транспортном и прочем сегментах. Так, выручка по транспортному сегменту снизилась на 773 млн рублей (-14%) в основном из-за снижения выручки по авиалиниям в связи с падением объемов поступлений от сторонних заказчиков по вертолетным перевозкам.
Выручка от продаж газа увеличилась значительно в результате начала добычи газа в ОАО «Геотрансгаз».
Себестоимость продаж по элементам затрат представлена в таблице ниже (табл. 24).
Таблица 24. — Себестоимость продаж в разбивке по элементам затрат

Себестоимость увеличилась на 19% при росте объемов продаж в каратах на 14% (с 33,3 млн карат в 2013 году до 38,0 млн карат в 2014 году).
Производственная себестоимость увеличилась на 12% при увеличении объемов добычи в каратах на 7% (с 34,4 млн карат в 2012 году до 36,9 млн карат в 2014 году).
Заработная плата, налоги с ФОТ и прочие выплаты выросли в 2014 году на 15%. Увеличение связано с индексацией заработной платы и премиальными выплатами, а также с ростом объемов добычи в связи с приобретением ОАО «Нижне-Ленское».
Рост расходов на амортизацию на 16% связан в основном с увеличением расходов на амортизацию в ГОКах за счет ввода в эксплуатацию новой техники и оборудования, поступивших в конце 2014 года. Также увеличение расходов на амортизацию связано с началом работ по добыче газа в компании «Геотрансгаз».
Расходы на топливо и энергию увеличились на 5% в основном в результате увеличения затрат в ОАО «алмазы Анабара» в связи с приобретением ОАО «Нижне-Ленское».
Расходы на уплату НДПИ выросли на 22%. Рост расходов связан с увеличением объемов запасов (в каратах), прошедших первичную оценку, а также за счет роста долларовой стоимости алмазов, прошедших первичную оценку. Кроме того, появились существенные расходы на уплату НДПИ по компании «Геотрансгаз» в связи с началом добычи газа в 2014 году. Прочие расходы – материалы, услуги, транспорт – изменились незначительно и соответствуют бюджетам компаний Группы.
Валовая, прибыль, полученная по итогам 2014 года, составила 85 559 млн рублей, что на 5% больше, чем в 2013 году.

---

1 2