3 ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ. РАСЧЕТНО-АНАЛИТИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ
3.1 Краткая характеристика управленческой деятельности АО «ЛОЭСК» «Восточные электросети»
Основными целями деятельности Акционерного общества «ЛОЭСК-Электрические сети Санкт-Петербурга и Ленинградской области» (далее — Общество) являются обеспечение надежного, бесперебойного снабжение электроэнергией в режиме 24/7 потребителей на территории Ленинградской области, выход на лидирующие позиции на энергетическом рынке. Также Общество стремится быть надежным партнером для инвесторов, заботиться об интересах акционеров и отвечать самым высоким требованиям клиентов. Переходя на международные стандарты прозрачности ведения бизнеса, экологически ответственной эксплуатации мощностей и инновационной социальной политики, компания должна стать эталоном энергетического комплекса региона.
На сегодняшний день перед Обществом стоят следующие задачи:
-модернизация системы электроснабжения
-увеличение объемов поставляемой электроэнергии на территории Ленинградской области.
Компания планирует реализацию значимых инвестиционных проектов на энергетической карте региона. Намечено как новое строительство, так и реконструкция уже имеющихся объектов.
Филиал «АО «ЛОЭСК» «Восточные электросети» (далее — Филиал) указан в ЕГРЮЛ, как обособленное подразделение Общества. Полное наименование Филиала — Филиал Акционерного общества «ЛОЭСК — Электрические сети Санкт-Петербурга и Ленинградской области» «Восточные электрические сети». Сокращенное наименование Филиала — Филиал АО «ЛОЭСК» «Восточные электросети».
Соответственно Филиал, как структурное подразделение Общества, преследует такие же цели и задачи.
В своей деятельности Филиал руководствуется следующими нормативно-правовыми документами:
1.Федеральными законами, постановлениями Правительства Российской Федерации, указами Президента Российской Федерации и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации;
2.Законами и иными нормативными правовыми актами Ленинградской области;
3.Уставом Общества, решениями органов управления Общества, настоящим Положением и иными локальными нормативными актами Общества;
4.Приказами, распоряжениями Генерального директора Общества, Заместителей Генерального директора Общества, Главного инженера Общества, Главного бухгалтера Общества, Директоров Общества по направлениям деятельности.
Организационная структура АО «ЛОЭСК» линейно-функциональная. Общество возглавляет генеральный директор, который руководит в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности.
Генеральный директор организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений, представленных на рисунке (рис. 2).
Рисунок 2 — Организационная структура Общества
Организационная структура Филиала также линейно-функциональная. Филиал возглавляет директор, действующий на основании Положения о Филиале АО «ЛОЭСК» «Восточные электросети» (далее — Положение о Филиале) и доверенности, выданной Генеральным директором Общества. Директор Филиала осуществляет свою деятельность по руководству Филиалом в соответствии с действующим законодательством, Положением о Филиале, локальными нормативными актами Общества.
Директор Филиала организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений, представленных на рисунке (рис. 3).
Рисунок 3 — Организационная структура Филиала
Основными подразделениями Филиала являются: управление, оперативно-диспетчерские группы (ОДГ), районы электрических сетей (РЭС), участки электрических сетей (УЭС), электротехнические лаборатории (ЭТЛ), транспортная служба, транспортно-хозяйственный участок (ТХУ), административно-хозяйственный участок (АХУ), юридический сектор, сектор транзита электроэнергии (СТЭ), сектор кадрового делопроизводства, бухгалтерия, ПЭО, отдел снабжения, отдел капитального строительства (ОКС), отдел технологического присоединения (ОТП), производственно-технический отдел (ПТО), производственно-техническая группа (ПТГ), отдел охраны труда.
Основным предметом деятельности Филиала является оказание услуг по содержанию, ремонту и эксплуатации объектов инженерной инфраструктуры городов, поселков и иных населенных пунктов на территории муниципальных образований Ленинградской области, а также осуществление иной деятельности, в том числе:
-передача, распределение электрической энергии, проектирование, строительство и эксплуатация электрических сетей, а также установка и эксплуатация оборудования и сооружений для передачи электрической энергии;
-производство общестроительных работ по прокладке линий электропередач, включая взаимосвязанные вспомогательные работы;
-инженерные изыскания для строительства;
-обслуживание и текущий ремонт жилых, производственных, административных и прочих зданий и сооружений;
-оказание услуг по содержанию, ремонту и эксплуатации объектов инженерной инфраструктуры городов, поселков и иных населенных пунктов;
-установка, содержание, ремонт и обслуживание (эксплуатация) электрических сетей;
-обеспечение оперативно-диспетчерским управлением систем электроснабжения;
-установка, ремонт и обслуживание приборов учета расхода электроэнергии;
-осуществление технологического присоединения к электрическим сетям энергопринимающих устройств заявителей в пределах и в порядке, установленных действующим законодательством РФ, локальными нормативными актами Общества, а также в соответствии с полномочиями, указанными в доверенности, выданной директору Филиала;
-осуществление иной деятельности, указанной в Уставе Общества, а также отраженной в ЕГРЮЛ (виды деятельности) в отношении Общества, которую Филиал должен выполнять в соответствии с полномочиями, указанными в локальных нормативных актах Общества и в доверенности, выданной Обществом директору Филиала.
В целом необходимо отметить эффективность деятельности Филиала, а также эффективность организационной структуры управления. Деятельность организации ориентирована на удовлетворение потребности клиентов, что достигается в первую очередь благодаря квалификации персонала (таб. 1).
Таблица 1 — Численность персонала
| Наименование подразделения | Кол-во в Восточном филиале |
| ОДГ | 106 |
| РЭС | 111 |
| Участок ЭС | 8 |
| ЭТЛ | 18 |
| Транспортная служба | 7 |
| ТХУ | 80 |
| АХУ | 4 |
| Управление | 10 |
| Юридический сектор | 2 |
| Сектор кадрового делопроизводства | 5 |
| Бухгалтерия | 9 |
| ПЭО | 3 |
| Отдел снабжения | 3 |
| ОКС | 7 |
| ОТП | 7 |
| ПТО | 7 |
| ПТГ | 19 |
| СТЭ | 1 |
| Охрана труда | 6 |
| Общая численность | 413 |
В распоряжении компании находится собственный автотранспорт (табл. 2).
Таблица 2 — Автотранспорт филиала АО «ЛОЭСК» «Восточные электросети»
| Наименование техники | Кол-во ед. в Восточном филиале |
| автогидроподъемник ПСС-131.18Э | 11 |
| установка по монтажу опор воздушных линий электропередач — БКМ | 6 |
| экскаватор-погрузчик на базе JCB | 7 |
| передвижная автомастерская | 10 |
| передвижная электротехническая лаборатория (ЭТЛ) | 6 |
| кран-манипулятор на базе КАМАЗ | 3 |
| Автомобиль ОВБ | 11 |
Для сокращения сроков аварийно-восстановительных работ бригады укомплектованы бензогенераторами — 2 кВт и 5 кВт, мотопомпами, бензопилами, бензокусторезом, бензорезом по асфальту и бетону, а также возможно использование передвижного дизельгенератора мощностью 160 кВА (в Тихвине — 1 шт., в Восточном филиале — 5шт.).
С целью упрощения осуществления контроля деятельности Филиала, и Общества в целом, организованный электронный документооборот, который осуществляется с помощью программ СЭД «Дело», 1С «Едина АСУ ФХД», Outlook, Skype.
Приоритетными направлениями производственной деятельности Общества являются:
1.Осуществление бесперебойного снабжения электрической энергией потребителей.
Для обеспечения данного направления проводятся следующие мероприятия:
-организация и проведение своевременного планового периодического технического обслуживания, и при необходимости, по результатам диагностических испытаний и выявления дефектов, капитального ремонта электрических сетей;
-внедрение оборудования, не требующего проведения ремонта и обслуживания основных узлов в течение всего срока эксплуатации (выключатели, моноблоки, камеры, ячейки);
-организация постоянного мониторинга состояния электрических сетей, проведение периодических осмотров оборудования ПС, ТП и ЛЭП, проведение профилактических испытаний электрооборудования и КЛ, диагностирование и определение состояния оборудования подстанций и ЛЭП методами неразрушающего контроля;
-проведение предварительного детального предремонтного обследования оборудования электрических сетей;
-совершенствование системы оперативного управления, внедрение новых систем отображения диспетчерской информации, внедрение современных средств связи;
-повышение уровня квалификации обслуживавшего оперативного и ремонтного персонала.
2.Осуществление функций по технологическому присоединению энергопринимающих устройств юридических и физических лиц к электрическим сетям АО «ЛОЭСК».
3.Разработка схем перспективного развития электрических сетей с учетом поданных заявок на технологическое присоединение и информации от муниципальных образований по перспективам развития территорий в соответствии с разрабатываемой градостроительной документацией.
4.Проведение реконструкции существующих сетей и строительство новых для обеспечения технологического присоединения потребителей.
5.Осуществление планового строительства, реконструкции, и технического перевооружения электрических сетей с целью повышения надежности электроснабжения потребителей.
Таким образом, основными видами деятельности являются:
-передача электроэнергии по распределительным электрическим сетям;
-оказание услуг по технологическому присоединению потребителей к электрическим сетям компании;
-эксплуатация сетей наружного освещения в городах и поселках области.
Также АО «ЛОЭСК» оказывает платные услуги физическим и юридическим лицам в сфере энергоснабжения (эксплуатация ведомственных электропринимающих устройств, проведение электроиспытаний и измерений, проектирование, монтаж и наладка сетей по договорам с потребителями и др.), выполнение работ хозяйственным способом в составе инвестиционных программ компании.
Хозяйственную деятельность Филиал планирует и осуществляет на основании утвержденных Генеральным директором Общества бюджетов.
Ассортимент предоставляемых Филиалом услуг достаточно широк и сводится к следующим категориям:
1.Платные услуги, не входящие в состав платы за технологическое присоединение
2.Услуги по тепловизионному обследованию внутренних помещений зданий и сооружений
3.Услуги по сдаче в аренду автотранспортной и спецтехники (с водителем/оператором)
4.Диагностика, испытания, измерения, выполняемые электротехническими лабораториями
5.Определение трассы/определение места повреждения КЛ
6.Проектные работы
7.Отключения/включения по заявкам потребителей
8.Электромонтажные работы
9.Вызов персонала, оплачиваемый дополнительно к вышеуказанным услугам, в случае необходимости
10.Услуги по сдаче в аренду дизель-генератора
11.Услуги по техническому обслуживанию воздушных линий электропередач (ВЛЭП), кабельных линий электропередач (КЛЭП), трансформаторных подстанций (ТП), комплексных трансформаторных подстанций (КТП), распределительных пунктов (РП) 0,4-20 кВ
12.Комплекс работ, выполняемых в целях размещения имущества сторонних организаций на опорах Филиала
13.Допуск и надзор за персоналом сторонних организаций для выполнения работ на электрических сетях и оборудовании филиала
14.Услуги по согласованию проведения земляных работ
15.Услуги по согласованию расположения электрических сетей Филиала на топографических материалах
16.Согласование действий в охранных зонах объектов электросетевого хозяйства Филиала
17.Право временного владения и пользования одной ячейки хранения серверного шкафа Филиала
18.Подготовка и выдача технических условий на пересечение сетей Филиала
19.Подготовка и выдача технических условий на пересечение сетей Филиала без выезда специалиста на место объекта
20.Предоставление открытой площадки на территории производственных баз для размещения техники и материалов
21.Услуги по возобновлению подачи электрической энергии абонентам при ограничении режима потребления
22.Услуги по предоставлению объектов Филиала во временное ограниченное пользование для целей размещению волоконно-оптических линий связи (ВОЛС) операторам связи.
Филиал осуществляет учёт, контроль, анализ результатов своей финансово-хозяйственной деятельности и технический контроль за своей производственной деятельностью также, посредством осуществления деятельности и/или предоставления отчетности в автоматизированной системе управления финансово-хозяйственной деятельностью (АСУФХД). Перечень форм отчётности, а также дополнительные данные для анализа финансово-хозяйственной деятельности и сроки представления утверждаются и доводятся Обществом до Филиала в соответствии с внутренними документами Общества.
АО «ЛОЭСК» является естественным монополистом в сфере электроэнергетики на территории Ленинградской области, строго соблюдает требования действующего законодательства, в том числе антимонопольного, направленного на поддержание свободной и добросовестной конкуренции.
АО «ЛОЭСК», являясь хозяйствующим субъектом в составе отрасли электроэнергетики, функционирует в сфере коммунального электроснабжения и обеспечивает энергоснабжение потребителей в 30 городах и крупных поселках субъекта Российской Федерации с общей численностью населения свыше 1000 тыс. человек и количеством коммерческих потребителей более 12000. Через сети, принадлежащие АО «ЛОЭСК», обеспечивается передача электроэнергии потребителям в объеме свыше 2850 млн. кВт/ч или более 25% от общего объема полезного отпуска электроэнергии в Ленинградской области. Как Общество, действующее в сфере коммунального электроснабжения, АО «ЛОЭСК» выполняет значительный объем работ по обеспечению технологического присоединения к сетям объектов массовой многоэтажной и частной застройки, а также объектов социального назначения и коммунальной инфраструктуры. Ключевой целью Общества является надежное и бесперебойное электроснабжение потребителей Ленинградской области, удовлетворение возрастающего спроса на электрическую энергию, поддержание показателей качества отпускаемой электроэнергии в соответствии с требованиями ГОСТ.
Деятельность по передаче электроэнергии осуществляется в соответствии с договорами между АО «ЛОЭСК» с одной стороны и ПАО «Ленэнерго» с другой.
3.2. Анализ внешней среды АО «ЛОЭСК» «Восточные электросети»
АО «ЛОЭСК» занимает доминирующее положение в сфере предоставления услуг по передаче электрической энергии на территорию Ленинградской области и входит в реестр субъектов естественных монополий. Электрические сети АО» ЛОЭСК » расположены на территории всей Ленинградской области.
Доля АО «ЛОЭСК» на рынке услуг по передаче электроэнергии на территории Ленинградской области составляет 77% от объема таких услуг в регионе.
Из-за особенностей электроэнергетики, по сути, у АО «ЛОЭСК» нет конкурентов. Но это, в свою очередь, требует строгого технического и экономического контроля со стороны государства.
АО «ЛОЭСК» оказывает услуги по передаче электроэнергии (мощности) на розничном рынке электроэнергии (мощности) Ленинградской области для потребителей, заключивших договора энергоснабжения со сбытовыми компаниями ООО «РКС — энерго» и АО «Петербургская сбытовая компания» в зоне деятельности 6 филиалов. Филиала АО «ЛОЭСК» «Восточные электросети» оказывает услуги на территории следующих районов Ленинградской области: Бокситогорского, Волховского, Киришского, Лодейнопольского, Пикалевского, Подпорожского, Тихвинского.
С 01 июля 2020 года АО «ЛОЭСК», на основании договора №к-4-СБ от 25.06.2020 года, компания предоставляет услуги по передаче электрической энергии АО «Оборонэнергосбыт» (объем оказанных услуг составляет 0,37% от общего объема услуг по передаче электрической энергии, предоставляемых компанией в 2020 году).
В таблице 3 представлена структура и динамика производства полезной электроэнергии в разбивке по группам потребителей в 2018-2020 годах.
Таблица 3 — Динамика полезного отпуска по группам потребителей в 2018-2020 гг.
В 2020 году по сравнению с 2018 годом был увеличен фактический полезный отпуск (13 332 459 000 кВтч) на 440 544 000 кВтч (+3,3%). Следует учитывать влияние увеличения полезного отпуска на один дополнительный день в связи с високосным 2020 годом.
Наибольшее увеличение потребления в 2020 году по сравнению с 2018 годом наблюдалось в следующих группах потребителей:
- «непромышленные потребители» на 278 966 000 кВтч (+12,6%) за счет строительства и ввода в эксплуатацию социально-культурных объектов;
- «Железнодорожный транспорт» до 53 906 тыс. кВтч (+3,6%) из-за увеличения объема перевозок;
- «Население» составляет 106 328 000 кВтч (+3,4%) за счет ввода в эксплуатацию нового жилья, а также роста энергоснабжения населения. По статистическим (предварительным) данным за 2020 год на территории региона сдано в эксплуатацию квартиры общей площадью 1 550 000 м, что составляет 112,3% за соответствующий период 2018 года
Влияние на увеличение полезного отпуска в 2020 году по сравнению с 2019 повлияло на температурный фактор. Аномально низкие февральские, октябрьские и декабрьские температуры, а также аномально высокие июльские температуры значительно повлияли на увеличение полезного отдыха. А также из-за високосного 2020 года следует иметь в виду потребление дополнительного дня.
Значительное увеличение потребления в 2020 году произошло по группам:
- «непромышленные потребители» на 148 366 000 кВтч (+6,3%) из-за строительства и ввода в эксплуатацию новых объектов;
- «население» на 106 147 тыс. кВтч (+3,4%) за счет ввода в эксплуатацию нового жилья, что, по статистике, составляет 103% за соответствующий период 2019 года, а также роста энергетического оборудования населения и установки электрических котлов абонентами частного сектора;
- промышленность » на 52 568 тыс. кВтч (+1,4%) за счет развития промышленного производства региона.
Из-за технологических особенностей отрасли сетей передачи АО «ЛОЭСК» не имеет поставщиков, связанных с основной технологической производной, а именно передачей электроэнергии.
У АО ЛОЭСК есть поставщики, которые не связаны с основным производством. Например, поставщики оргтехники, оборудования для ремонта электросетей, силового оборудования.
АО ЛОЭСК осуществляет передачу электроэнергии между производителями электроэнергии и ее потребителями. Основными задачами АО «ЛОЭСК» является поддержание электросети в нормативных параметрах.
Для того, чтобы произвести SWOT-анализ, мы выбираем две наиболее важные сильные/слабые стороны и две угрозы / возможности АО ЛОЭСК. Затем наберите матрицу SWOT (таблица 4).
Таблица 4 — Матрица SWOT-анализ
Возможности включают следующее: сильная государственная поддержка; увеличение потребления энергии за счет увеличения численности населения в Ленинградской области; использование энергосберегающих технологий, чтобы уменьшить потери в сети; создание предприятия, не связанного с производством и передачей электроэнергии.
К угрозам сторонам относятся следующие: снижение энергопотребления за счет сокращения производства на территории Ленинградской области (экономический спад); усиление государственного контроля.
3.3. Анализ эффективности деятельности АО «ЛОЭСК» «Восточные электросети»
Производственная и хозяйственная деятельность любого предприятия носит многомерный характер, и экономический анализ различных аспектов деятельности становится важной функцией и функцией управления.
В связи с ростом населения и социально-экономическим развитием города Санкт-Петербурга появление новых потребителей электроэнергии постоянно увеличивает объем предоставляемых АО «ЛОЭСК» услуг по энергоснабжению городских абонентов, меняются показатели и результаты производственной деятельности.
Основные результаты производства и хозяйственной деятельности АО «ЛОЭСК» представлены в таблице 5.
Таблица 5 — Основные показатели деятельности АО «ЛОЭСК»
Так, за анализируемый период объем продаж вырос на 16%, выручка от продажи-на 93%, расходы предприятия на обеспечение города электроэнергией-на 86,7%, что сопровождалось увеличением прибыли от деятельности АО «ЛОЭСК» на 142%, что более чем в два раза. Распределение прибыли происходит по следующим направлениям: продуктивное развитие; приобретение основных производственных активов; выплаты социального характера; отчисления прибыли в местный бюджет.Анализ данных, представленных в таблице, позволяет сделать следующий вывод: ЛОЭСК АО в целом работает стабильно, увеличивая продажи электроэнергии и работая с постоянно растущей прибыльностью.
Этот ожидаемый рост доходов ЛОЭСКА связан прежде всего с тарифной политикой в электроэнергетическом секторе экономики, то есть со значительным повышением тарифов на электроэнергию, в том числе и для населения.
Однако показатели финансового результата (прибыли) не могут в полной мере характеризовать эффективность предприятия, как это может сделать показатель прибыльности.
Для оценки результатов экономической эффективности предприятия в качестве основных используются показатели рентабельности. Рентабельность продукции измеряется коэффициентом прибыли:
— к затратам и характеризует эффективность средств, вложенных в себестоимость;
— по объему реализованной продукции и характеризует эффективность производства и реализации [17, с. 200].
При оценке результатов производственной деятельности в компании ЛОЭСК используется метод определения рентабельности.
Чтобы в полной мере оценить, характеризует ли такой уровень рентабельности реальную экономическую эффективность функционирования АО «ЛОЭСК», необходимо уточнить, что при формировании тарифов для предприятий ЖКХ по тарифным нормам рентабельность устанавливается на уровне 12% от плановой стоимости. Подсчитано, что 12% рентабельности позволяет покрыть затраты предприятия, которые не включены в стоимость вырабатываемой электроэнергии и необходимы для ее развития.
На АО «ЛОЭСК» уровень рентабельности за последние 3 года превышает 12% и имеет положительную тенденцию к росту, особенно в 2020 году — 17%, что свидетельствует о довольно высокой экономической эффективности его деятельности.
Таким образом, из-за высокой рентабельности деятельности на предприятии после уплаты обязательных платежей остается значительная часть средств (чистая прибыль), то есть вместе с ремонтным фондом (включенным в себестоимость) внутренние источники финансирования технического полиса на содержание, ремонт и реконструкцию сетевой экономики, а также средства на ремонт и реконструкцию.
Другим не менее важным для характеристики эффективности производственной деятельности энергоснабжающих предприятий является скорость потери электроэнергии. Она определяется разницей между покупаемой и продаваемой электроэнергией и включает технологические потери, связанные с несовершенством оборудования, неполной оплатой услуг из бюджета, а также прямые хищения из-за незаконного и незаконного присоединения потребителей без счетчиков и оплаты потребления.
Стоимость потерь электроэнергии за отчетный период, как правило, увеличилась с 11250,7 до 13485,3 тыс. кВт * ч, уровень потерь незначительно вырос на 0,4% с 15,1% до 15,5% от объема закупаемой электроэнергии. Хотя этот рост невелик, нынешняя тенденция носит негативный характер и требует набора управленческих, организационных и технических мер для его устранения, которые рассматриваются в главе 3 диссертации.
Для дальнейшего анализа эффективности работы АО «ЛОЭСК» необходимо проанализировать структуру затрат предприятия (стоимости) на передачу и распределение электроэнергии потребителям.
Реализуя электроэнергию по проводным и воздушным сетям, АО» ЛОЭСК » несет расходы, связанные с обслуживанием коммутационного оборудования для эксплуатации, текущего и капитального ремонта.
В анализе используется расчет затрат предприятия, утвержденный постановлением Федеральной энергетической комиссии от 31 июля 2016 года №49-е / 8» Об утверждении Методических указаний по исчислению регулируемых тарифов и цен на электроэнергию на розничном (потребительском) рынке » Методических указаний по исчислению регулируемых тарифов и цен на электроэнергию от 14.05.2017 № 37-е/1).
Рассмотрим структуру затрат АО» ЛОЭСК», связанных с приемом и передачей электроэнергии (таблица 6).
Таблица 6 — Структура расходов АО «ЛОЭСК», связанных с передачей и получением электроэнергии
Стоимость ресурсов, приобретенных извне, в основном для покупки электроэнергии. Доля затрат на покупку электроэнергии растет с каждым годом. С 2017 по 2019 год она увеличилась на 14% — с 52% до 66%.Наиболее важными элементами затрат в структуре затрат на передачу электроэнергии АО «ЛОЭСК» по таблице являются:
Расходы на оплату труда и социальные услуги за отчетный период возросли почти на 30 процентов при незначительном сокращении численности персонала. Но при этом доля заработной платы в общей структуре затрат снизилась с 18,6% до 13 %.
Такая структура затрат характеризуется тем, что АО «ЛОЭСК» является покупателем передаваемой электроэнергии. Фактически тариф АО «ЛОЭСК» на 60% состоит из электроэнергии, приобретенной у АО «Мосэнергосбыт».
Так, стоимость услуг по электроснабжению АО «ЛОЭСК» составляет всего 30% (примерно) от прямых затрат, связанных с передачей электроэнергии (включая затраты на ремонт и обслуживание электрических сетей) и 70% от стоимости самой электроэнергии.
Динамика рабочей силы важна при анализе экономических показателей. К занятости и людским ресурсам относится та часть населения, которая обладала мобильностью данных, знаниями и навыками работы в соответствующем секторе. Достаточное снабжение предприятия необходимыми людскими ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объема производства и повышения эффективности производства. В частности, объем и скорость выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и, соответственно, объем выпуска продукции, ее стоимость, прибыль и ряд других экономических показателей зависят от наличия людских ресурсов предприятия и эффективности их использования [34, с. 168].
В период с 2018 по 2020 год было набрано 16 человек (12 рабочих и 6 человек технического персонала). Но и они перешли на другие предприятия (на более высокооплачиваемую работу) в течение трех лет-23 человека, несмотря на наличие у АО» ЛОЭСК » социальных гарантий для работников, предусмотренных коллективным договором, который касается ряда льгот социального характера, возможности для работников повысить свой профессиональный уровень на рабочем месте, в том числе и для работников.
Таким образом, несмотря на то, что вырос тариф на покупку электроэнергии и произошло снижение доли затрат на оплату труда, в целом к 2020 году предприятие АО «ЛОЭСК» улучшило свое финансовое положение, повысило рентабельность и эффективность производственной деятельности. Но все еще есть проблемы и возможности для улучшения.