Разработка мероприятий по улучшению финансового и экономического состояния АО «Модный Континент». Часть 3

1  2  3

---

2.2 Особенности внедрения мероприятий в организации

 

Результаты анализа эффективности управления предприятием в АО «Модный Континент» показали, что предприятию необходимо предпринимать меры по оптимизации уровня дебиторской и кредиторской задолженности, необходимы мероприятия по возврату просроченной задолженности, предприятие нуждается в такой системе управления дебиторской задолженностью. Для устранения выявленных проблем необходимо разработать алгоритм управления дебиторской задолженностью, на основании использования которого будет предложен комплекс мероприятий по укреплению финансового состояния исследуемой компании. На рисунке 3.1 представлен авторский алгоритм управления дебиторской задолженностью, который показывает выход к увеличению денежного потока и ликвидности предприятий за счет сокращения кассового разрыва путем снижения дебиторской задолженности, либо увеличения кредиторской задолженности, если не соблюдено следующие условие: ДЗ/КЗ≤1 .

ДЗ – дебиторская задолженность; КЗ – кредиторская задолженность

Рисунок 2.1 – Алгоритм управления дебиторской задолженностью предприятия

Для реализации алгоритма, представленного на рисунке 2.1, предлагается ряд мероприятий по снижению и предотвращению роста дебиторской и кредиторской задолженностей на предприятии.

Рекомендуемая последовательность осуществления основных функций и шагов управления дебиторской задолженностью представлена на рисунке 2.2.

Рисунок 2.2 – Рекомендуемая последовательность осуществления основных функций и шагов управления дебиторской задолженностью

Предложим порядок взыскания дебиторской задолженности АО «Модный Континент»:

1. Требуется договориться с дебитором, выяснить, по какой причине организация не платит. Если ранее она выполняла свои обязательства своевременно и полностью, есть возможность договориться о том, чтобы долг был реструктуризирован. В исключительных случаях отсрочка может быть продлены без санкций. Решение находится в зависимости от значимости клиента, истории сотрудничества и объемов закупок.
2. Требуется утверждение графика погашения долгов. Если у покупателя есть готовность выполнения своих обязательств, требуется согласовать новый график погашения дебиторской задолженности, в котором были бы расписаны суммы и сроки возврата.
3. Уступить задолженность клиентов факторинговой компании. Если получилось договориться о факторинге без регресса, деньги могут быть получены практически в момент отгрузки товаров покупателю. Все риски, которые имеют связь с платежной дисциплиной клиентов, фактор берет на себя. Факторинговые компании очень неохотно работают с одним–двумя дебиторами. Передать потребуется почти всех клиентов, пользующихся отсрочкой платежа.
4. Подача иска в суд. Если клиент отказывается от оплаты или продолжает затягивать время, на него может быть подан иск в суд. Требуется дать оценку возможных последствий и приготовиться к продолжительной судебной процедуре. В системе управления дебиторской задолженности на АО «Модный Континент» рекомендовано применять следующие мероприятия:

Ответственность за управление дебиторской задолженностью должна быть строго распределена между юридической, финансовой и коммерческой службами. Коммерческая служба должна нести ответственность за реализацию, финансовая служба берет на себя аналитическую и информационную поддержку, а юридической службой обеспечивается юридическое сопровождение (оформление кредитного договора, работа, направленная на взимание задолженности через суд). Обязанности всех работников, которые несут ответственность за управление дебиторской задолженностью, должны закрепляться в регламенте управления дебиторской задолженностью.

На основе отчетов по критическому сроку погашения дебиторской задолженности торговые менеджеры имеют возможность каждый день осуществлять контроль ситуации по расчетам. Если их премии будут находиться в зависимости от своевременности погашения дебиторской задолженности, то у них будет заинтересованность в своевременности отслеживания информации. Финансовым отделом должны формироваться базовые принципы управления дебиторской задолженностью – сроки, лимиты, условия предоставления кредита, контроль за погашением. Если просроченная задолженность превышает 30 дней, то информацию об этом передают начальнику коммерческого отдела в целях контроля. Для решения проблемы коммерческому отделу отведено три дня – так называемое «время реакции», после этого клиент автоматическим образом попадает в «стоп-лист». Допустим, для ключевых клиентов «время реакции» может составлять до 10 дней, однако если проблема не урегулируется в отведенный срок, клиент тоже попадает в «стоп-лист». На определенной стадии происходит выставление претензии, подключается юридический отдел и служба безопасности.

Когда менеджер начинает работать, им должна быть подписана должностная инструкция, в которой отдельным пунктом обозначен «контроль выполнения договорных обязательств с клиентами». Данный пункт означает, что до принятия решения, который обладает юридическими последствиями, он несет ответственность за правильность работы клиентов. А в правильность работы клиентов включается не только все описанное в договоре. Так как то, что в договоре не прописано, регулируют нормы гражданского права.

С целью снижения запасов рекомендуется их нормирование. Общий норматив оборотных средств субъекта хозяйствования рассчитывается только в денежном выражении и определяется с помощью суммирования нормативов оборотных средств по конкретным элементам:

ФОБЩ=ФПЗ+ФГП,

где ФПЗ – норматив производственных запасов, руб.;

ФНЗП – норматив незавершенного производства, руб.;

ФГП – норматив запаса готовой продукции на складах субъекта хозяйствования, руб.

Норматив оборотных средств, авансируемых в покупные полуфабрикаты, сырье и основные материалы, определяется согласно формуле:

Н=Р*Д,

где Н — норматив оборотных средств в запасах покупных полуфабрикатов, сырья и основных материалов;

Р – средний суточный расход покупных полуфабрикатов, сырья и материалов;

Д — норма запаса в днях.

Определение норматива оборотных средств на готовую продукцию осуществляется согласно формуле:

Н=Р*Д,

где Р- однодневный выпуск товарной продукции по производственной себестоимости;

Д- норма запаса в днях.

 

2.3 Расчет необходимых ресурсов для реализации мероприятий в организации

 

С целью оценки эффективности мероприятий по оптимизации дебиторской задолженности выполним ее инвентаризацию.

Таблица 2.7 – Состав и структура дебиторской задолженности покупателей и заказчиков АО «Модный Континент» в 2017 г. по срокам образования

 

Исходя из представленных данных, получен ряд выводов. Дебиторская задолженность по большей части со сроком погашения до 30 дней (72,8% в последнем отчетном периоде). На просроченную задолженность приходится 15,3% от общей суммы задолженности.

Эффективность повышения эффективности управления дебиторской задолженностью:

– сумма просроченной дебиторской задолженности на 31.12.2017 г. составила 51754 тыс. р. За счет подтверждения регламента и подачи иска в суд предполагается ее ликвидация;

– в результате сегментации клиентов предполагается недопущение возникновения просроченной дебиторской задолженности, которая на 31.12.2017 г. составила 36228 тыс. р. В данный момент предполагается ее ликвидация за счет напоминания, а когда подойдет срок – за счет подачи в суд.

Следует отметить, что планируются затраты на организацию взыскания в размере 10%, что составит (51754+36228)*0,1=8798 тыс. руб.

С целью оценки эффективности мероприятий по оптимизации кредиторской задолженности выполним ее инвентаризацию.

Таблица 2.8 – Состав и структура кредиторской задолженности перед поставщиками и подрядчиками АО «Модный Континент» в 2017 г. по срокам образования

В целом, можно сделать вывод, что кредиторская задолженность перед поставщиками и подрядчиками в основном состоит из задолженности со сроком погашения до 30 дней (более 70% в последнем отчетном периоде).

Эффективность повышения эффективности управления кредиторской задолженностью:

–– организация может списать кредиторскую задолженность в сумме 60954 тыс. р. Данная задолженность образовалась по причине ликвидации организации-кредитора;

– ежеквартальная инвентаризация обязательств – на 31.12.2017 размер просроченной кредиторской задолженности составил 33927 тыс. р. За счет данного мероприятия данная задолженность может быть ликвидирована. На данный момент предлагается срочное погашение данной задолженности за счет имеющихся денежных средств, размер которых является достаточным;

– осуществление взаиморасчетов с дебиторами и списание задолженностей – АО «Модный Континент» может осуществить зачет обязательств с ООО «Оптовая база» на сумму 12153 тыс. р.

При списании кредиторской задолженности организация отразит ее в составе прочих доходов и дополнительно заплатит налог на прибыль в размере 60954*0,2=12191 тыс. руб.

По итогам анализа удалось выявить излишние запасы. Рекомендовано сократить их.

Таблица 2.9 – Показатели наличия лишних запасов АО «Модный Континент» в 2017 году

Складские запасы могут быть сокращены на 766028 тысяч рублей. Их продажа не планируется. Сокращение предполагается за счет использования в производстве.

Штат сотрудников бухгалтерии в 2017 году составил 26 чел. Предлагается в штате оставить четырех сотрудников – главный бухгалтер, два бухгалтера и бухгалтер-кассир.

Таблица 2.10 – Сравнение потенциальных затрат АО «Модный Континент» на аутсорсинг и существующих затрат на содержание бухгалтерской службы, тыс. рублей

За счет перевода бухгалтерии на аутсорсинг уменьшится численность управленческого персонала, а также значительно спадет себестоимость.

Экономия составит 49939,48-4161,62=45777,86 тыс. руб.

Численность сотрудников сократиться на 22 чел.

В результате предложенных рекомендаций организация сможет получить дополнительную прибыль и укрепить финансовое положение.

 

3 ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ. Экономическое обоснование целесообразности реализации мероприятий в организации

3.1 Оценка рисков, связанных с предлагаемыми мероприятиями

 

В настоящее время основной финансовой стабильности современной организации является ее минимизация рисков, которая характеризует особенности распределения, использования и развития финансовых ресурсов организации, что обеспечивает стабильное развитие организации в условиях экономического кризиса.

Наиболее значимыми внутренними факторами, которые прямым образом влияют на финансовые риски АО «Модный Континент», являются оптимальный состав и структура активов предприятия, а также политика их формирования. При этом, устойчивость развития организации, а также эффективность ее функционирования прямым образом зависят от качества текущих активов, величины запасов, оборотных средств в целом и т.д.

При уменьшении запасов и ликвидных активов АО «Модный Континент» может иметь в обороте больше капитала и, следовательно, получать больше прибыли. При этом, следует отметить, что неизбежен рост риска неплатежеспособности организации и риска остановки производства по причине нехватки запасов. Формирование и эффективности использование текущих активов АО «Модный Континент» предполагает обеспечение наименьшей суммы ликвидных средств, которые необходимы для оперативного текущего функционирования. В случае недостатка у АО «Модный Континент» наиболее ликвидных активов, и как следствие низкой платежеспособности возникает угроза утраты финансовой устойчивости.

Снижение риска потери ликвидности и остановки производства предполагается за счет постоянного мониторинга запасов, определения их минимального уровня и поддержание его.

Следует отметить, что крайне важное значение имеет влияние структуры капитала АО «Модный Континент» на финансовый риск.

К значимым внутренним факторам, которые оказывают влияние на финансовый риск АО «Модный Континент», можно отнести состав и структуру финансовых ресурсов. При наличии достаточного объема собственных финансовых средств, и прежде всего, прибыли, организации наиболее финансово устойчива. Данный риск предлагается уменьшать за счет постоянного мониторинга кредиторской задолженности и своевременного его погашения.

На финансовый риск АО «Модный Континент» влияет и его конкурентная позиция, которая меняется под действием изменения объема рентабельности (убыточности) производства. Рост рентабельности сопутствует увеличению объемов предложения товаров (услуг), освоению новых рынков, и, наоборот, убыточность несет за собой сокращение его рыночных долей внутри отрасли или товарной группы.

Факторы, влияющие на финансовый риск АО «Модный Континент» извне, следует разделить на три группы: национальные, рыночные и международные.

Инфляция, обесценивая активы АО «Модный Континент» и будущие финансовые потоки денежных средств понижает уровень финансовой устойчивости. Так же следует отметить и повышенное влияние на нее изменений валютных курсов; налоговых издержек. Следует отметить, что любое изменение в области налогового законодательства связано с пересчетом платежей организации. Зачастую увеличивается величина налоговых издержек, а также возрастает трудоемкость бухгалтерской работы. При этом возможны отрицательные показатели, связанные и с наложением штрафов, пеней, что в той или иной мере дестабилизирует финансовую устойчивость хозяйствующего субъекта, увеличивая финансовый риск. Методом снижения риска может являться страхование.

Крайне важное влияние на финансовый риск АО «Модный Континент» оказывает уровень платежеспособного спроса на продукцию (услуги), так как именно он определяет стабильность получения выручки. При этом, уровень платежеспособного спроса определяется состоянием экономики в целом, уровнем доходов покупателей и ценой продукции.

Фаза экономического цикла оказывает существенное влияние на финансовый риск АО «Модный Континент». В период кризисов темпы продаж продукции отстают от темпов ее производства, вложения в товарные запасы уменьшаются, что приводит к сокращению сбыта. Сокращение объемов прибыли непременно ведет к снижению доходов организации. Все это влечет за собой снижение платежеспособности, ликвидности и финансовой устойчивости организации. При этом, снижение платежеспособного спроса непременно ведет к росту неплатежей и обострению конкурентной борьбы.

Так же финансовый риск АО «Модный Континент» зависит от общей политической стабильности РФ. Государственное регулирование экономики, предпринимательской деятельности и другие мероприятия обязательно должны учитываться при рассмотрении финансового риска организации.

Уровень доходов и накоплений населения, уровень цен на рынке, возможность получения кредита оказывают прямое влияние на объем реализованной продукции и выручку, полученную АО «Модный Континент» от реализации данных товаров.

Таким образом, факторы внешней среды следует отнести к разряду неуправляемых, и на основе их изучения практически невозможно сделать достоверных прогнозов по формированию направлений снижения финансового риска АО «Модный Континент».

 

3.2 Оценка экономического эффекта от внедрения предложенных мероприятий

 

Выполним оценку эффективности предложенных рекомендаций.

Таблица 3.1 – Сводная таблица экономического эффекта

На основе предложенных рекомендаций составим прогнозный баланс.

Таблица 3.2 – Прогнозный баланс

Составим прогнозную структуру баланса.

Таблица 3.3 –Прогнозная структура баланса, %

В результате предложенных рекомендаций снижается финансовая зависимость предприятия, что оценивается положительно.

Таблица 3.4 — Относительные коэффициенты ликвидности АО «Модный Континент» в прогнозном периоде

В результате предложенных рекомендаций увеличиваются показатели ликвидности, следовательно, предложения могут быть рекомендованы к внедрению.

Далее представим отчет о финансовых результатах и показатели рентабельности в прогнозном периоде.

Таблица 3.5 — Отчет о финансовых результатах АО «Модный Континент» в прогнозном периоде

В результате предложенных рекомендаций текущая деятельность организации становится прибыльной, следовательно, рекомендации эффективны.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Финансовое состояние предприятия – это комплексное понятие, являющееся итогом взаимодействия всех составляющих системы финансовых отношений организации, и определяется совокупностью многочисленных факторов производственно–хозяйственной деятельности. Финансовое состояние характеризуется группой показателей, которые отражают существование, размещение и использование денежных ресурсов.

Финансовое состояние может быть нескольких видов: устойчивое, неустойчивое и кризисное. Возможность организации своевременно осуществлять расчеты и финансировать свою деятельность в перспективе говорит о хорошем финансовом состоянии.

Устойчивое финансовое положение оказывает позитивное влияние на объем основной деятельности и финансирование собственного производства.

Именно поэтому деятельность финансового плана должна направляться на обеспечение своевременного поступления и расходования финансовых ресурсов, реализацию расчетной дисциплины, достижение равновесия между собственными и заемными средствами, а также его эффективное использование.

Результаты анализа финансового капитала позволяют выявить уязвимые места, требующие особого внимания, и разработать мероприятия по их ликвидации, а так же повысить эффективность работы предприятия. Не секрет, что процесс принятия управленческих решений в большей степени искусство, чем наука. Результат выполненных формализованных аналитических процедур не является или, по крайней мере, не должен являться единственным критерием для принятия того или иного управленческого решения.

АО «Модный Континент» зарегистрирована по адресу: 105064, г Москва, переулок Сусальный Ниж., дом 5 строение 19, этаж А1 пом. Х, ком. 7.

Основным видом экономической деятельности является «деятельность агентов по оптовой торговле текстильными изделиями, одеждой, обувью, изделиями из кожи и меха».

Fashion Continent (АО «Модный Континент») – это динамично развивающаяся компания, которая с момента создания в 2003 году построила одну из крупнейших федеральных сетей модной женской и детской одежды, белья и аксессуаров в России – INCITY, в настоящий момент насчитывающая свыше 330 торговых точек в более чем в 140 городах России и Казахстана.

Организационная структура в управлении АО «Модный Континент» линейно — функциональная. Этот тип организационной структуры может быть очень эффективен при условии рационального распределения управленческих функций среди сотрудников организации. Она обеспечивает такое разделение труда, при котором линейные звенья принимают решения и управляют, а функциональные — консультируют, координируют и планируют хозяйственную деятельность организации.

АО «Модный Континент» на последнюю конечную дату является убыточной организацией. Перейдем к дальнейшему анализу.

Основными конкурентами являются отечественные производители по ассортименту, московские фирмы, а также импортеры одежды (Польша, Белоруссия, Китай, Турция).

Основным фактором конкурентоспособности АО «Модный Континент» является масштабность производства, т.к. этот фактор определяет конкурентные преимущества АО «Модный Континент»: во–первых, в области сохранения стабильности цен и целенаправленной работы по снижению затрат. Во–вторых, крупные организации имеют возможность работать с поставщиками импортных тканей на условиях товарного кредита, что выгодно при стабильности курса доллара. В–третьих, масштабы производства, наличие значительной материально–технической базы, запасы ресурсов определяют кредитоспособность организации, его инвестиционную привлекательность.

В результате расчета ряда коэффициентов и формирования выводов об их динамике, отмечен ряд негативных тенденций, присущих данному субъекту хозяйствования:

1. В последнем анализируемом периоде финансовая устойчивость организации нарушена по причине факта финансовой зависимости (доля заемного капитала превышает норму в 50%). Рост кредиторской задолженности является негативным фактом, свидетельствующем о возрастающей зависимости организации от внешних источников. Организации следует провести ее инвентаризацию, выявить просроченную задолженность и принять меры к ее погашению.
2. На последнюю анализируемую дату доля дебиторской задолженности в общей совокупности активов достаточно высока, то есть система работы с дебиторами недостаточно эффективна. Организации следует провести ее инвентаризацию, выявить просроченную задолженность и принять меры к ее взысканию.
3. Удельный вес запасов в структуре активов организации достаточно высок. Можно порекомендовать осуществить нормирование запасов, выявить излишки, добиться оптимальной структуры запасов, которой следует строго придерживаться за счет оптимизации системы поставок. Рост величины запасов является негативным фактом, свидетельствующем о наличии у организации проблем с логистической системой. Если раньше считалось, что высокие размеры запасов позитивно сказываются на финансовой устойчивости, то в настоящее время организации стремятся к их сокращению, так как они отвлекают денежные средства из оборота и требуют высоких затрат на хранение. Платежеспособность организации в текущий момент времени (абсолютная ликвидность) является нарушенной. Она ощущает нехватку денежных средств. Это повлекло за собой рост кредиторской задолженности.
4. Платежеспособность организации в долгосрочном периоде нарушена по причине высоких размеров краткосрочных источников финансирования.
5. Деятельность организации в последнем анализируемом периоде принесла убытки. Необходимо пересматривать все затратные статьи и выполнять их оптимизацию.

Предложим ряд мер, направленных на восстановление финансовой устойчивости и платежеспособности.

Повышение эффективности управления кредиторской задолженностью:

– списание кредиторской задолженности;

– ежеквартальная инвентаризация обязательств;

– осуществление взаиморасчетов с дебиторами и списание задолженностей.

Повышение эффективности управления дебиторской задолженностью:

– регламент контроля и взыскания дебиторской задолженности;

– сегментация клиентов;

– введение штрафных санкций за просрочку платежей.

Оптимизация размера запасов.

Необходимо определить оптимальный размер запасов и строго его придерживаться.

Снижение затрат.

Предприятию предлагается сокращение численности персонала с целью минимизации убытков.

Также предлагается перевод бухгалтерской службы на аутсорсинг.

В результате предложенных рекомендаций снижается финансовая зависимость предприятия, что оценивается положительно.

В результате предложенных рекомендаций увеличиваются показатели ликвидности, следовательно, предложения могут быть рекомендованы к внедрению.

В результате предложенных рекомендаций текущая деятельность организации становится прибыльной, следовательно, рекомендации эффективны.

 

Список использованной литературы

 

1. О бухгалтерском учете: Федеральный закон РФ от 06.12.2011 г. № 402-ФЗ // СПС Консультант Плюс: [сайт]. URL: http://www.consultant.ru/ document/cons_doc_LAW_122855/.
2. Об официальном статистическом учете и системе государственной статистики в Российской Федерации: Федеральный закон РФ от 28.03.2017 № 38-ФЗ // СПС Консультант Плюс. – URL: http://www.consultant.ru/ document/cons_doc_LAW_72844/.
3. О формах бухгалтерской отчетности организаций: Приказ Министерства финансов РФ от 02.07.2010 № 66н // СПС Консультант Плюс: [сайт]. URL: http://www.consultant.ru/ document/cons_doc_LAW_103394/.
4. Положение по бухгалтерскому учету «Отчет о движении денежных средств» (ПБУ 23/2011): Приказ Министерства финансов РФ от 02.02.2011 № 11н // СПС Консультант Плюс: [сайт]. URL: http://www.consultant.ru/ document/ cons_doc_LAW_112417/.
5. Абдукаримов Ф.В. Бухгалтерская отчетность, как основной источник мониторинга и анализа финансового состояния предприятия // Вестник Тамбовского университета. Гуманитарные науки. – 2015. – №4 (144). – С. 51
6. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебник / А.Д. Шеремет. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 374 с.
7. Артюхова А.В., Литвин А. А. Анализ финансового состояния предприятия: сущность и необходимость проведения // Молодой ученый. — 2015. – №11. – С. 744-747.
8. Ахтырская Е.Ю. Анализ финансовой устойчивости // Научный журнал «Дискурс». – 2017. – № 4 (6). – С. 66-69.
9. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: Как управлять капиталом? — 2 изд. – М.: Финансы и статистика, 2015. – 382 с.
10. Белова Е.Л. Управление финансовой устойчивостью организации // Современная наука: актуальные проблемы и пути их решения. – 2015. – № 4. – С. 115.
11. Бердникова Л.Ф. Финансовый анализ: понятие и основные методы / Л.Ф. Бердникова, С.П. Альдебенева // Молодой ученый. – 2016. – № 1. – С. 330–338.
12. Бобошко Н.М. Финансово-экономический анализ: Учебное пособие. – М.: ЮНИТИ, 2016. – 383 c.
13. Бухгалтерский учет и анализ: Учебное пособие / А.В. Зонова, Л.А. Адамайтис. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 611 с.
14. Быкова Н. Н. Сущность понятия финансового состояния предприятия в трактовке разных авторов // Молодой ученый. – 2016. – №29. – С. 369-372.
15. Горбачев А. С. Теоретические аспекты финансовой устойчивости как ключевого критерия финансового состояния предприятия // Молодой ученый. – 2017. – №20. – С. 243-245.
16. Гребнев Г.Д. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие. – Оренбург: ОГУ, 2015. – 302 с.
17. Евстигнеева О.А. Содержание понятия финансовое состояние коммерческой организации // Вектор науки ТГУ. 2014. — № 2 (28). — С.100-103.
18. Жилкина А.Н. Финансовый анализ: учебник и практикум для прикладного бакалавриата. – Люберцы: Юрайт, 2016. – 285 c.
19. Жминько Н.С., Сафонов И.С. Теоретические и методологические вопросы анализа финансового состояния // Научный журнал КубГАУ — Scientific Journal of KubSAU. 2014. — № 97. – С.1098-1110.
20. Журавлёва Т.А. Информационная база для анализа финансового состояния коммерческих организаций с учетом требований современного законодательства // Гуманитарные, социально-экономические и общественные науки. – М.: ВАК, 2014. – С. 116-118 с.
21. Игнатьева Е.В. Методика анализа финансового состояния предприятия // Молодой ученый. – 2015. – №5. — С. 272-275.
22. Исхакова З. Р., Маймур Т. Д. Современные подходы к анализу финансового состояния организации // Молодой ученый. – 2016. – №1. – С. 371-375.
23. Кереева А. Р. Теоретические и методологические аспекты анализа финансового состояния предприятия // Молодой ученый. – 2016. – №2. – С. 509-512.
24. Клевцов С.М. Методы анализа финансового состояния и принятие управленческих решений на предприятии / С.М. Клевцов, А.С. Тевяшова // Научный журнал «Дискурс». – 2017. – 1 (3). – С. 242-254.
25. Кожевникова Г.Г. Сущность и назначение анализа финансового состояния предприятия в современных условиях хозяйствования // Таврический научный обозреватель. – Уссурийск: Филиал ФГАОУ ДВФУ в г. Уссурийске. – 2016. — № 1. – С. 56.
26. Колмаков В.В., Коровин С.Ю. Совершенствование подходов и методик анализа финансового состояния предприятия // Вестник НГИЭИ. – 2015. – № 5 (48). – С.67-73.
27. Кравченко А. И. Анализ устойчивости финансового состояния предприятия с учетом воздействия внешних и внутренних факторов [Текст] // Экономическая наука и практика: материалы V Междунар. науч. конф. (г. Чита, апрель 2017 г.). – Чита: Издательство Молодой ученый, 2017. – С. 57-58
28. Кузьмина Е.С., Воливок О.А. Бухгалтерский баланс как информационная база анализа финансового состояния предприятия и оценка вероятности его банкротства // Молодой ученый. – 2016. – №6. – С. 467-469
29. Литовченко В.П. Финансовый анализ: учебное пособие. – М.: Дашков и К, 2016. – 214 c.
30. Любушин Н.П. Экономический анализ: учебное пособие. – М.: ЮНИТИ, 2016. – 575 c.
31. Маркарьян Э.А. Экономический анализ хозяйственной деятельности [Электронный ресурс]: учебник / Э.А. Маркарьян, Г.П. Герасименко, С.Э. Маркарьян. – М.: КноРус, 2015. – 315 с.
32. Мурзин М.В. Финансовая отчетность, как информационная база финансового анализа коммерческого предприятия // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2015. — № 1. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://ekonomika.snauka.ru/2015/01/7145 (дата обращения: 21.11.2017).
33. Пирожкова Н. В. Совершенствование подходов и методик анализа финансового состояния предприятия // Молодой ученый. – 2016. – №24. – С. 211-213.
34. Пономаренко М. А. Отождествление и разделение понятий «анализ финансового состояния предприятия» и «оценка финансового состояния предприятия» [Текст] // Актуальные вопросы экономических наук: материалы III Междунар. науч. конф. (г. Уфа, июнь 2014 г.). –Уфа: Лето, 2015. – С. 3-5
35. Савицкая Г.В. Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – 7-е изд., перераб. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 608 с.
36. Сенин А.С. Сущность и методология финансового анализа предприятия // Экономика и социум: современные модели развития. — 2015. — № 8. — С. 138-151.
37. Теория экономического анализа: учебник для бакалавриата и магистратуры / М. В. Мельник, В.Л. Поздеев. — М.: Юрайт, 2015. – 261 с.
38. Трушкина А.В. Бухгалтерская (финансовая) отчетность, как информационная база финансового анализа // Молодой ученый. – 2016. – №13. – С. 527-529.
39. Турманидзе Т.У. Финансовый менеджмент: учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям. — М: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. — 247 с.
40. Тютюкина Е.Б. Финансы организаций (предприятий): учебник. — М.: Дашков и К°, 2015. – 544 с.
41. Файзуллина А.А. Исследование подходов комплексной оценки финансового состояния предприятия // Молодой ученый. – 2016. – № 1. – С.537- 540.
42. Финансовый анализ: учебное пособие / С.И. Крылов. – Екатеринбург: Изд-во Урал. Ун-та, 2016. – 413 с.
43. Финансы организаций: учебник / Под ред. Н.В. Колчиной, О.В. Португалово. – М.: ЮНИТИ, 2016. – 399 c.
44. Финансы организаций: Учебник / Под ред. Н.В. Колчиной. — М.: ЮНИТИ, 2016. – 389 с.
45. Финансы: учебник / Отв. ред. В.В. Ковалев. – 3-е изд. – М.: Проспект, 2016. – 928 с.
46. Финансы: Учебное пособие / Н.А. Лупей. — 3-е изд. — М.: Магистр, 2016. — 448 с.
47. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций: практическое пособие / А.Д. Шеремет, Е.В. Негашев. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 208 с.
48. Шинкарева Л.И., Садочков М.Е. Финансовое состояние предприятия и методы его оценки // Известия ТулГУ. Экономические и юридические науки. – 2015. – № 4-1. – С. 291-296.
49. Шишкин А.В. Теоретический анализ финансовой устойчивости хозяйствующих субъектов // Известия УрГЭУ. – 2016. – № 2 (64). – С. 58-67.
50. Экономический анализ: учебник для вузов/ Л.Т. Гиляровская и др. –М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. – 615 c.

---

1  2  3