2.1 Оценка стратегического менеджмента и реализованных проектов
АО «Росспиртпром» реализует стратегию развития, которая была утверждена на предприятии в 2016 г. Данная стратегия направлена на развитие спиртового направления [8], в связи с чем, предприятие реализует следующие проекты, представленные на рисунке 9.
Рисунок 9 — Проекты, реализуемые в АО «Росспиртпром» в рамках выбранной стратегии развития
Состав и структура реализуемых проектов предприятия представлена в таблице 10 [6].
Таблица 10 — Состав и структура реализуемых проектов в АО «Росспиртпром» в 2018-2020 гг.
| Показатели | 2018 г. | 2019 г. | 2020 г. | 2020 г. к 2018 г., % | |||
| ед. | % | ед. | % | ед. | % | ||
| Количество проектов – всего | 12 | 100,0 | 12 | 100,0 | 9 | 100,0 | 75,0 |
| проекты по расширению ассортимента продукции | 8 | 66,6 | 8 | 66,6 | 6 | 74,9 | 75,0 |
| проекты по наращиванию производственных мощностей | 2 | 16,7 | 3 | 25,0 | 2 | 16,7 | 100,0 |
| проекты по модернизации производственного процесса | 2 | 16,7 | 1 | 8,4 | 1 | 8,4 | 50,0 |
В условиях пандемии COVID-19 и введенных ограничений в 2020 г. наблюдалось снижение количества реализованных проектов. При этом, в соответствии с рисунком 10, наибольший удельный вес приходится на проекты по расширению ассортимента продукции.
Рисунок 10 — Структура реализуемых проектов в АО «Росспиртпром» в 2018-2020 гг., %
Показатели, характеризующие эффективность реализуемых проектов, представлены в таблице 11 [30].
Таблица 11 – Оценка эффективности реализованных проектов в АО «Росспиртпром» в 2018-2020 гг.
В условиях сокращения количества проектов в АО «Росспиртпром» снизилась дополнительная выручка и чистая прибыль, связанные с их реализацией. Как следствие, это привело к снижению доли реализованных проектов в выручке и чистой прибыли предприятия соответственно на 3,4 и 3,1 п.п. При этом рентабельности продаж по чистой прибыли реализованных проектов выше, чем в среднем по предприятию, что говорит о необходимости наращивания инвестиционной активности предприятия. Так, на рисунке 11 представлено сравнение рентабельности продаж по чистой прибыли реализованных проектов и в целом по предприятию.
Рисунок 11 – Сравнение рентабельности продаж по чистой прибыли реализованных проектов и в целом по предприятию АО «Росспиртпром» в 2018-2020 гг., %
Для разработки наиболее перспективного направления для развития АО «Росспиртпром» проведем анализ конкурентоспособности предприятия.
2.2 Анализ конкурентоспособности организации
Последовательность проведения анализа внешней среды следующая:
- оценка факторов дальнего окружения с использованием PEST-анализа;
- оценка факторов ближнего окружения с использованием модели 5 сил М. Портера;
- оценка факторов внутренней среды с использованием SNW-анализа;
- построение SWOT-анализа [37].
На первом этапе необходимо провести PEST-анализ дальнего окружения АО «Росспиртпром» [23]. С этой целью выявляются факторы, которые могут сказаться на объеме финансовых результатов АО «Росспиртпром». При этом выделено четыре группы факторов, сила влияния которых отражена в таблице 12.
Таблица 12 — PEST-анализ АО «Росспиртпром»
На основании PEST-анализа формируем возможности и угрозы АО «Росспиртпром» [9].
Возможности АО «Росспиртпром»:
- реализация государственной политики в области импортозамещения;
- система налоговых льгот и преференций для предприятий отрасли;
- развитие кластерного подхода;
- расширение географии продаж;
- появление новых технологий;
- появление новых видов продукции.
Угрозы:
- барьеры для выхода на внешние рынки;
- появление новых конкурентов;
- снижение доходов клиентов в условиях экономического кризиса.
Следующим методом оценки конкурентоспособности АО «Росспиртпром», который используем в работе, является модель 5 сил конкуренции по М. Портеру [14]. Анализ будет проведен по спиртовому направлению, поскольку оно выбрано в качестве стратегического.
Угроза со стороны новых конкурентов в отрасли.
Перерабатывающая отрасль отличается высокими входными барьерами. Кроме того, данная отрасль сильно привязана к ресурсной базе. Поэтому появления новых конкурентов в отрасли является мало вероятным.
Вывод: низкая выраженность влияния данной силы.
Конкурентное давление поставщиков, вызванное необходимостью взаимодействия с ними.
Предприятие имеет долгосрочные связи с поставщиками сырья, что минимизирует влияние данной силы.
Вывод: невысокая выраженность влияния данной силы.
Конкуренция со стороны производителей товаров-заменителей.
В настоящее время продукция предприятия является незаменимой при производстве водки и вин. Появления товаров-заменителей в ближайшее время не предвидится.
Вывод: низкая выраженность влияния данной силы.
Конкурентное давление потребителей.
Рыночная власть клиентов возрастает в частности в тех случаях, когда:
- затраты на приобретение товара составляют значительную часть расходов потребителей;
- цена перехода на продукт-аналог является незначительной;
- высока чувствительность покупателей к ценам;
- возрастают требования к качеству продукта, к сервису, обслуживанию.
Для снижения данной силы предприятие расширяет географию своих поставок. Примерно 80% поставок приходится на внутренний рынок нашей страны, что является положительным моментом, поскольку у государства есть механизмы на стимулирование работы предприятий.
Вывод: невысокая выраженность влияния данной силы.
Конкуренция между участниками отрасли.
Для экономики любой страны важным является развитие перерабатывающей отрасли, поскольку она выступает в качестве драйвера развития других отраслей. Кроме того, отрасль обладает высоким экспортным потенциалом, данном сегменте экономики создается большое количество рабочих мест.
Конкуренция между компаниями на рынке, в отрасли является основной конкурентной силой с модели Портера [32].
Вывод: высокая выраженность влияния данной силы.
На основании анализа факторов ближнего окружения, сформируем список возможностей и угроз для АО «Росспиртпром».
Возможность заключается в росте спроса на продукцию.
Угрозы представлены высокой конкуренцией на рынке и снижением количества клиентов.
Анализ внутренних имеющихся ресурсов проведем с помощью SNW-анализа [21]. В таблице 13 представлен SNW – анализ, позволяющий выявить слабые и сильные стороны АО «Росспиртпром».
Таблица 13 — SNW-анализ АО «Росспиртпром»
На основании анализа элементов внутренней среды необходимо обозначить сильные и слабые стороны АО «Росспиртпром».
Сильные стороны АО «Росспиртпром»:
- известность бренда;
- качество продукции;
- имидж предприятия среди клиентов;
- штат квалифицированных работников.
Слабые стороны предприятия:
- материально-техническая база;
- рентабельность.
В таблице 14 представлен следующий этап анализа — SWOT-анализ [10].
Таблица 14 – SWOT-анализ АО «Росспиртпром»
Таким образом, разработанный SWOT-анализ говорит о необходимости разработки мероприятий, направленных на обновление материально-технической базы. Это позволит нарастить производственные мощности, что в условиях роста спроса на продукцию будет способствовать росту финансовых результатов и рентабельности.
Используем рейтинговую оценку для определения конкурентоспособности предприятия. В данном случае были выбраны ключевые факторы успеха, определенные кругом экспертов. После чего эксперты выставили рейтинги АО «Росспиртпром» и его основных конкурентов, результаты представлены в таблице 15. Анализ проводился по рынку спирта.
Таблица 15 – Оценка конкурентоспособности АО «Росспиртпром» с использованием рейтинговой оценки
В соответствии с данными таблицы 15 можно говорить о высоком уровне конкурентоспособности АО «Росспиртпром». Однако, предприятие проигрывает по таким ключевым факторам успеха, как технологические преимущества и материально-техническая база, хотя имеет возможности для наращивания производственных мощностей. Данные рейтинговой оценки конкурентоспособности являются основой для построения многоугольника конкурентоспособности, который отражен на рисунке 12.
Рисунок 12 – Многоугольник конкурентоспособности АО «Росспиртпром»
На основании проведенного исследования делаем вывод, что основные угрозы для компании могут поступить со стороны конкурентов отрасли, что делает необходимым разработку комплекса мероприятий для повышения конкурентоспособности АО «Росспиртпром». Это возможно за счет модернизации материально-производственной базы и наращивания производственных мощностей для увеличения доли рынка, а также расширения поставок на экспорт.
Вывод по главе. В качестве объекта исследования выступает АО «Росспиртпром», основным видом деятельности которого является производство водки и ликероводочной продукции, а также спирта. При этом в соответствии с разработанной стратегией приоритетным направлением развития предприятия является спиртовое направление. Предприятие имеет полный производственный цикл, который состоит из восьми спиртовых заводов и двух сервисных компаний.
Анализ показал, что эффективность использования ресурсов повышается, однако доходность бизнеса снижается, кроме того, достаточно высокий уровень финансовых рисков.
Было установлено, что в сложных условиях 2020 г. и введенных ограничений из-за пандемии COVID-19, предприятие сократило количество реализуемых проектов. В условиях сокращения количества проектов в АО «Росспиртпром» снизилась дополнительная выручка и чистая прибыль, связанные с их реализацией. Как следствие, это привело к снижению доли реализованных проектов в выручке и чистой прибыли предприятия соответственно на 3,4 и 3,1 п.п. При этом рентабельности продаж по чистой прибыли реализованных проектов выше, чем в среднем по предприятию, что говорит о необходимости наращивания инвестиционной активности предприятия. Для разработки наиболее перспективного направления для развития АО «Росспиртпром» был проведен анализ конкурентоспособности предприятия.
Анализ конкурентоспособности показал, что основные угрозы для компании могут поступить со стороны конкурентов отрасли, что делает необходимым разработку комплекса мероприятий для повышения конкурентоспособности АО «Росспиртпром». Это возможно за счет модернизации материально-производственной базы и наращивания производственных мощностей для увеличения доли рынка, а также расширения поставок на экспорт.
3. Разработка проекта по повышению конкурентоспособности предприятия (на примере АО «Росспиртпром»)
3.1 Формирование проекта предприятия по повышению конкурентоспособности
Анализ конкурентоспособности АО «Росспиртпром», проведенный во 2 главе с использованием различных методов, показал, что одним из конкурентных преимуществ является полный производственный цикл, который позволяет производить продукцию высокого качества. В этой связи, в настоящее время существует устойчивый спрос на продукцию предприятия. При этом в качестве слабой стороны предприятия, которая снижает темпы роста предприятия в условиях устойчивого спроса на продукцию, является высокий износ и низкая мощность материально-технической базы. Это говорит о необходимости ее модернизации с целью, во-первых, повышения производительности оборудования и снижения себестоимости, а, во-вторых, наращивания объемов деятельности.
Исследование материально-технической базы для производства спирта показало, что наибольшие резервы для модернизации производственных мощностей по данному направлению сосредоточены в ООО «Зернопродукт», которое входит в состав АО «Росспиртпром». В настоящее время суточная мощность производства составляет 10000 дал спирта, в то время как спрос (с учетом экспорта) составляет 12000 дал в сутки, что требует установки оборудования большей мощностью.
Исследовав рынок производителей оборудования, были выбраны две компании, сравнение которых представлено в таблице 16.
Таблица 16 – Стоимость промышленного оборудования для производства спирта этилового
На основании данных таблицы 16 делаем вывод, что предпочтительным является приобретение оборудования у компании «АВРОРА», поскольку, несмотря на более высокую стоимость самого оборудования, нет других платежей, связанных с его доставкой и монтажом, поскольку данные затраты производитель оборудования берет на себя.
Реализация проекта по модернизации производственных мощностей позволит дополнительно производить в сутки 2000 дал спирта. Это позволит улучшить финансовые результаты ООО «Зернопродукт». Их сравнение до и после реализации мероприятия представлено в таблице 17.
Таблица 17 – Финансовые результаты от производства этилового спирта в ООО «Зернопродукт» до и после реализации проекта по модернизации производственных мощностей
В соответствии с данными таблицы 17 можно сделать вывод, что реализация проекта по модернизации производственных мощностей для производства этилового спирта в ООО «Зернопродукт» позволит увеличить выручку с 2080 млн. до 2497 млн. руб. При этом, в соответствии с рисунком 13, прибыль от продаж возрастет на 170 млн. руб., а чистая прибыль – на 136 млн. руб.
Рисунок 13 – Сравнение выручки и показателей прибыли от производства этилового спирта в ООО «Зернопродукт» до и после реализации проекта по модернизации производственных мощностей, млн. руб.
Кроме того, рисунок 14 показывает, что реализация проекта позволит нарастить показатели рентабельности.
Рисунок 14 – Сравнение показателей рентабельности от производства этилового спирта в ООО «Зернопродукт» до и после реализации проекта по модернизации производственных мощностей, %
В таблице 18 осуществим сравнение показателей операционного анализа до и после реализации проекта.
Таблица 18 – Финансовые результаты от производства этилового спирта в ООО «Зернопродукт» до и после реализации проекта по модернизации производственных мощностей
Несмотря на некоторое снижение запаса финансовой прочности в относительном выражении, в абсолютном выражении запас финансовой прочности возрастет на 197 млн. руб. и составит по прогнозу 1207 млн. руб.
Наглядно расчет точки безубыточности представлен на рисунке 15.
Поскольку реализация проекта требует привлечения инвестиций, осуществим растет показателей эффективности инвестиционного проекта. Рисунок 15 – График безубыточности, млн. руб.
3.2 Оценка эффективности предложенного проекта
Далее необходимо осуществить оценку эффективности инвестиционного проекта количественными методами, а именно:
- чистый дисконтированный доход;
- срок окупаемости;
- рентабельность инвестиций;
- внутренняя норма доходности.
Показатели эффективности проекта представлены в таблице 19.
Таблица 19 – Показатели эффективности проекта по модернизации производственных мощностей для производства этилового спирта
Для расчета внутренней нормы доходности были осуществлены предварительные расчеты, которые представлены в таблице 20.
Таблица 20 – Исходные данные для расчета внутренней нормы доходности
Чистый дисконтированный доход по проекту составит 214 млн. руб. Проект окупится за 2,2 года. Внутренняя норма доходности намного превышает норму дисконта, что говорит о высоком запасе финансовой устойчивости данного проекта. Все это говорит о том, что данный проект необходимо реализовать.
Для оценки рисков используем метод сценариев. Будут рассмотрены:
- оптимистический вариант развития событий (рост выручки на 10% и снижение затрат на 5%);
- пессимистический вариант развития событий (снижение выручки на 10% и рост затрат на 5%).
Расчет чистого дисконтированного дохода по пессимистическому варианту представлен в таблице 21.
Таблица 21 – Расчет чистого дисконтированного дохода (пессимистический вариант)
Далее в таблице 22 рассчитаем чистый дисконтированный доход по оптимистическому варианту.
Таблица 22 – Расчет чистого дисконтированного дохода (оптимистический вариант)
Наглядно изменение чистого дисконтированного дохода в зависимости от сценария реализации проекта представлено на рисунке 16.
Рисунок 16 – Чистый дисконтированный доход при различных сценариях реализации проекта, млн. руб.
В целом можно сказать, что все выделенные переменные (изменение выручки и затрат на реализацию проекта) значительно снижают чистый дисконтированный доход. Поэтому при его реализации необходимо большое внимание уделить управлению рисками.
Вывод по главе: Исследование материально-технической базы для производства спирта показало, что наибольшие резервы для модернизации производственных мощностей по данному направлению сосредоточены в ООО «Зернопродукт», которое входит в состав АО «Росспиртпром». В настоящее время суточная мощность производства составляет 10000 дал спирта, в то время как спрос (с учетом экспорта) составляет 12000 дал в сутки, что требует установки оборудования большей мощностью.
Реализация проекта по модернизации производственных мощностей позволит дополнительно производить в сутки 2000 дал спирта. Это позволит улучшить финансовые результаты ООО «Зернопродукт». Как показали расчеты, в результате реализации проекта возрастут выручка и показатели прибыли, а также показатели рентабельности. Запас финансовой прочности по проекту высокий, что говорит о низкой рискованности.
Поскольку реализация проекта требует инвестиций, были рассчитаны показатели эффективности инвестиционного проекта. Чистый дисконтированный доход по проекту составит 214 млн. руб. Проект окупится за 2,2 года. Внутренняя норма доходности намного превышает норму дисконта, что говорит о высоком запасе финансовой устойчивости данного проекта. Все это говорит о необходимости реализации данного проекта.
Для оценки рисков был использован сценарный анализ, в частности, были рассмотрены оптимистический и пессимистический варианты развития событий при реализации проекта. В целом можно сказать, что все выделенные переменные (изменение выручки и затрат на реализацию проекта) значительно снижают чистый дисконтированный доход. Поэтому при его реализации необходимо большое внимание уделить управлению рисками.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Конкурентоспособность включает в себя множество ресурсов, таких как: природные, трудовые, финансовые, материальные и нематериальные, а также возможности объектов и субъектов экономики, которые позволяют им получать конкурентные преимущества перед участниками рынка. Другими словами конкурентоспособность — это внутренние и внешние конкурентные возможности фирмы, позволяющие организации вести эффективную конкурентную борьбу на рынке, при этом создавая конкурентные преимущества, которые основаны на использовании материальных и нематериальных ресурсов.
Основным условием развития и эффективной работы современных предприятий в рыночных условиях является их высокая конкурентоспособность. В условиях жесткой конкуренции растет потребность в разработке долгосрочных стратегий развития промышленных предприятий, которые устанавливают четкие критерии будущего и помогают направлять усилия предприятий на поиск долгосрочных конкурентных преимуществ.
В зарубежной и отечественной литературе широко представлены факторы, обеспечивающие конкурентные преимущества организации. Ученые, в зависимости от своих взглядов и области исследований, обосновывают несколько факторов, которые влияют на конкурентоспособность предприятий.
Процессы глобализации, которые в последнее время активно влияют на российскую экономику, позволяют отечественным предприятиям уделять особое внимание конкурентоспособности. Таким образом, своевременное реагирование российского рынка на новые глобальные вызовы создаст инновационные, конкурентные товары и услуги, которые пользуются спросом не только в нашей стране, но и за рубежом.
Проблема конкурентоспособности российских предприятий также остро встала в условиях курса импортозамещения. Мировая экономика десятилетиями выстраивалась таким образом, чтобы отечественные компании не могли быть серьезным конкурентам европейским компаниям. Многие отрасли экономики были серьезно разрушены. Поэтому на их восстановление уйдет многие годы. Но российская экономика уверенными темпами набирает свои обороты, вытесняет с рынка зарубежных производителей, поскольку ставка была сделана на главный фактор – человеческий капитал. Именно Президент РФ в своем послании Федеральному собранию в 2018 году обозначил значимость человеческого фактора для российской экономики.
Акционерное общество «Росспиртпром» создано в январе 2009 года. Предприятие сосредоточило свои усилия на развитии спиртового направления и на исполнении государственных контрактов на осуществление услуг по вывозу, хранению, уничтожению и утилизации изъятых из незаконного оборота или конфискованных этилового спирта, алкогольной и спиртосодержащей продукции, предметов, основного технологического оборудования, а также услуг по вывозу и хранению изъятого из незаконного оборота автомобильного транспорта. АО «Росспиртпром» принадлежит современный комплекс полного производственного цикла, состоящий из восьми спиртовых заводов и двух сервисных компаний.
Для разработки и обоснования проекта по модернизации производственных ресурсов были выполнены следующие задачи:
- рассмотрено понятие конкуренции, изучены основы управления конкурентоспособностью и процесс разработки конкурентных стратегий предприятия, а также пути повышения конкурентоспособности;
- проведен анализ деятельности предприятия АО «Росспиртпром» за 2018-2020 гг., также дана характеристика внешней среды и оценены конкурентные позиции АО «Росспиртпром»;
- разработан проект по модернизации производственных мощностей спиртового завода ООО «Зернопродукт»;
- дана оценка экономической эффективности проекта.
Исследование показало, что наибольшие резервы для модернизации производственных мощностей находятся в ООО «Зернопродукт», которое входит в состав АО «Росспиртпром». Сейчас суточная мощность производства составляет 10000 дал спирта, а спрос составляет 12000 дал в сутки. Поэтому принято решение разработки проекта установки оборудования большей мощностью.
Реализация проекта по модернизации производственных мощностей позволит дополнительно производить в сутки 2000 дал спирта. Это предоставляет возможность улучшить финансовые результаты ООО «Зернопродукт». Как показали расчеты, в результате реализации проекта выручка возрастет с 2080 млн. до 2497 млн. руб., а также возрастет прибыль от продаж на 170 млн. руб., и чистая прибыль – на 136 млн. руб. , а также увеличатся показатели рентабельности. Запас финансовой прочности по проекту высокий, что говорит о низкой рискованности. Чистый дисконтированный доход по проекту составит 214 млн. руб. Проект окупится за 2,2 года. Внутренняя норма доходности намного превышает норму дисконта, что говорит о высоком запасе финансовой устойчивости данного проекта. Все это говорит о необходимости реализации данного проекта. В целом можно сказать, что все выделенные переменные (изменение выручки и затрат на реализацию проекта) значительно снижают чистый дисконтированный доход. Поэтому при его реализации необходимо большое внимание уделить управлению рисками.
Так, ориентация на модернизацию производственных ресурсов позволит АО «Росспиртпром» стать более конкурентоспособными в сравнении с многими зарубежными компаниями.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
- Федеральный закон «Об акционерных обществах» от 26.12.1995 № 208- // СПС «Гарант».
- Федеральный закон «О защите прав потребителей» от 07.02.1992 № 2300-1 (ред. от 18.03.2019) // СПС «Гарант».
- Абчук В. А. Коммерция: учебник / В. А. Абчук. — СПб.: Изд. Михайлова, 2015. — 431с.
- Азоев, Г.Л. Конкурентные преимущества фирмы / Г.Л. Азоев, А.П. Челенков. — М.: НОВОСТИ, 2015. — 121 с.
- Антонов Г.Д, Иванова О.П., Тумин В.М. Управление конкурентоспособностью организации . — М. : ИНФРА-М, 2018. С. 183
- Антонов, Г.Д. Управление проектами / Г.Д. Антонов и др. – М.: Инфра-М, 2020. – 244 с.
- Асаул, А. Н. Оценка конкурентных позиций субъектов предпринимательской деятельности / А. Н. Асаул, Х. С. Абаев, Д. А. Гордеев; под ред. засл. строит. РФ, д-ра экон. наук, проф. А. Н. Асаула. — СПб.: АНО «ИПЭВ», 2016. — 271 с
- Балашов, А.И. Управление проектами / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова, Е.А. Ткаченко. – М.: Юрайт, 2020. – 383 с.
- Батынова, А.А. Обеспечение конкурентоспособности предприятия / А.А. Батынова, Л.В. Макарова, Т.А. Ковырзина // Современные научные исследования и инновации. — 2021. -№ 2 (42). — С. 69-75
- Болденков, А.В. Анализ методов управления конкурентоспособностью на предприятиях / А.В. Болденков // Регулирование инновационных и интеграционных процессов в российской экономике: проблемы, механизмы, перспективыIII Всероссийская научно-практическая конференция: сборник статей. ФГБОУ ВПО «Пензенский государственный университет». — Пенза, 2020. — С. 11-15.
- Белкин В. Н., Белкина Н. А, Владыкина Л. Б. Теоретические основы оценки конкурентоспособности предприятий//Экономика региона. — 2015. — № 1 — С. 144-155.
- Воронов Д.С. Динамический подход к оценке конкурентоспособности предприятий // Конкурентоспособность социально-экономических систем: монография / под науч. ред. А.И. Татаркина и В. В. Криворотова. М.: Экономика, 2015. — 466 с.
- Виноградова С. Н. Коммерческая деятельность / С. Н. Виноградова. — М. : Финансы и статистика, 2015. — С.291.
- Верников, В.А. Современные подходы к управлению стратегической устойчивостью и конкурентоспособностью предпринимательских структур // Экономика и предпринимательство. — 2021. -№ 1 (58-1). — С. 900-903
- Горбашко, Е.В. Конкурентоспособность и проблемы экономического развития России [Текст] / Е.В. Горбашко, И.Н. Дюков // Стандарты и качество. — 2015. — №9. — С. 98-101.
- Данилова Н.П., Халтурина Е.Н. Управление конкурентоспособностью предприятия // Скиф. Вопросы студенческой науки. — 2018. — №4. — С. 139-143
- Железовская О.С., Полякова А.В., Степаненко В.А. Пути и способы повышения конкурентоспособности предприятия. // Символ науки. — 2016. — №4. — С. 139-143
- Иванов Г. Г. Организация и управление торговым предприятием : учебник / Иванов Г. Г., Куренков В. П., Никишин А. Ф. ; под ред. Л. А. Брагина, Т. П. Данько. — М. : ИНФРА-М, 2015. — 303 с.
- Иванова М. Б. Коммерческая деятельность / М. Б. Иванова. — М. : Риор, 2015. -197с.
- Иванова, Е.А. Оценка конкурентоспособности предприятия / Е.А. Иванова. — М.: Феникс, 2016. — 304 с
- Кашкинбаева, К.Т. Повышение конкурентоспособности в управлении предприятием / К.Т. Кашкинбаева, Д.А. Акмухамбетова // Проблемы повышения производственно-технической и социально-экономической эффективности обеспечения качества продукции и услугМатериалы второй международной научно-практической конференции. – М., 2021. — С. 32-34
- Коротков А.В., Карманов М.В., Кузнецов В.И., Киселева И.А. К вопросу об индикаторах и содержании «глобальной конкурентоспособности» //Статистика и экономика- 2017. — №14. — С. 14-21.
- Козицына, А.В. Критериальный подход к оценке конкурентоспособности предприятия / А.В. Козицына, Л.В. Макарова, Р.В. Тарасов // Современные научные исследования и инновации. — 2021. -№ 2 (42). — С. 11-15
- Локтева Е.Ю. Стратегия выбора мероприятий для повышения конкурентоспособности компании // Российское предпринимательство. — 2017. — Том 18. — № 5. — С. 723-732.
- Матросова Л. Н., Зайцева Л. А. Анализ системы управления конкурентоспособностью предприятия//Вестник Пермского университета. Серия: Экономика. — 2015. — № 1 — С. 109-114.
- Мазилкина, Е.И. Управление конкурентоспособностью / Е.И. Мазилкина Г.Г. Паничкина. — М.: Омега-Л, 2016. — 336 с
- Минько Э. В. Организация коммерческой деятельности промышленного предприятия : учебное пособие / Э. В. Минько, А. Э. Минько. — М. : Финансы и статистика, 2014. — С.88.
- Никулина, Ю.Н. Оценка уровня конкурентоспособности: взгляд молодых специалистов [Текст] / Ю.Н. Никулина // Экономика труда. — 2015. — №1. — С. 57-61.
- Пармененков К. Н. Управление процессом развития конкуренции и монополизации в условиях повышения конкурентоспособности России: Монография/Пармененков К. Н. — М.: ИНФРА-М, 2016. — 80 с.
- Парфенов, Н.В. Оценка эффективности в управлении проектами / Н.В. Парфенов, М.Ф. Дугаев // Синергия Наук. — 2019. — № 32. — С. 31-35
- Портер М.Е., Калинина Е.Ю Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость Учебное пособие / Портер М.Е., Калинина Е.Ю., — 4-е изд. — М.:Альпина Пабл., 2016. — 715 с.
- Пестунов, М.А. Управление конкурентоспособностью предприятия на основе инноваций / М.А. Пестунов, В.В. Ашмарин, Д.В. Валько // Междисциплинарный диалог: современные тенденции в гуманитарных, естественных и технических науках:сборник трудов IV Всероссийской научно-практической конференции преподавателей, ученых, специалистов и аспирантов. — 2020. — С. 67-71
- Фомичев А.Н Стратегический менеджмент: Учебник для вузов / Фомичев А.Н. — М.:Дашков и К, 2018. — 468 с.
- Царев В.В., Кантарович А.А., Черныш В.В Оценка конкурентоспособности предприятий (организаций). Теория и методология: Учебное пособие для студентов вузов по специальностям экономики и управления / Царев В.В., Кантарович А.А., Черныш В.В. — М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2015. — 799 с.
- Церковский, А.Л. Современные взгляды на проблему конкурентоспособности [Текст] / А.Л. Церковский // Вестник Витебского государственного медицинского университета. — 2016. — №1. — С. 25-35.
- Шкардун В. Д. Методика исследования конкуренции на рынке. Вопросы экономики 2015. № 4. С. 44 — 54
- Шимкович, А.С. Особенности управления конкурентоспособностью компании / А.С. Шимкович // Экономика и социум. — 2019. -№ 1-4 (14). — С. 1298-1300
- АО «Росспиртпром»: официальный сайт. — URL: https://www.rosspirtprom.ru (дата обращения: 10.04.2021). – Текст: электронный.