Разработка автоматизированной системы управления развитием группы предприятий. Часть 3.

Страницы:   1   2   3   4

---

2.3. Разработка структуры механизма управления развитием группы предприятий

При выборе программы развития группы предприятий точка приведения денежных потоков при расчетах — начало самого раннего проекта. При изменении точки приведения, например на момент принятия решения по выбору программы или на момент вложения инвестиций, показатели эффективности проекта могут изменяться [42].

Интегральным приведенным эффектом денежного потока группы предприятий, вычисленным относительно фиксированной точки Ы, будем считать сумму ИПЭ денежных потоков предприятий, вычисленных относительно этой же фиксированной точки.

Практическим объяснением приведения денежного потока группы предприятий к шагу отличного от нулевого может быть кредит, взятый одним или несколькими предприятиями в момент времени или вложенные предприятием деньги в момент времени t в «другое предприятие» под ставку рефинансирования или равную норме дисконта предприятия. Проекты группы могут начитаться в различные моменты времени и оказываться выгодными в точке приведения отличной от нулевой. Для того чтобы учесть эти моменты при решении задачи по выбору варианта развития группы рассчитываются и сравниваются между собой ИПЭ вариантов развития группы при различных точках приведения и различных нормах дисконта.

Соотношение ИПЭ денежных потоков вариантов развития группы при различных нормах дисконта проектов предприятий, входящих в программу развития, зависит от точки приведения. Вариант развития, имеющий наибольший ИПЭ в момент времени в момент времени у может оказаться не лидирующим по этому показателю. Приведем пример вычисления ИПЭ в точках t={-1,0,1,2} для вариантов развития группы, состоящей из двух предприятий. Денежные потоки инвестиционных проектов предприятий, каждый из которых имеет по 2 варианта, представлены в таблице:

Таблица 3 – Денежные потоки инвестиционных проектов предприятий

При вычислении ИПЭ (NPV) не предполагается учет вложений доходов от проекта в какие-либо бумаги или их реинвестирование. Показатель, рассчитывающийся так, как если бы все свободные средства (эффекты проекта на отдельном шаге) вкладывались в дальнейшем под ставку процента, называетсяNFV(NetFutureValue).

Экономический смыслNFV: величина денежных средств полученных к концу проекта, учитывающая доходность последующих вложений эффектов (прибыли) этого проекта. В формуле (2.7) считается, что элементы денежного потока (отрицательные и положительные) реинвестируются под ставку Е (или под ставкуE(t) если она зависит от шага расчета). Отличие показателяNFV от NPV в том, что он зависит от того как будут использованы доходы от проекта, а не от альтернативной стоимости капитала. Тогда условие эффективности запишется вBHReNFV(E,T) > 0, которое с точки зрения инвестора можно объяснить как положительную разность доходов (при реализации проекта и приотказе от него).

NFV группы предприятий, рассчитывающий консолидированный поток, вычисленного относительно фиксированной точкиN_T, соответствующей концу самого позднего проекта предприятия, будем считать сумму NFV денежных потоков предприятий, вычисленных относительно этой же фиксированнойточки.

При использовании в качестве критерия показателя ИРУ, в целевую функцию вводится переменная, равная величине процента реинвестирования.. При решении задачи для группы предприятий, имеющей предприятия расположенные за пределами России или предприятия, реализующие продукцию на внешних рынках следует рассмотреть вложение средств как в России (под ставку процента принятую для расчета на предприятии, ставку рефинансирования или по усмотрению собственника предприятий), так и вложения в «иностранный» проект или иные финансовые учреждения за рубежом.

Методика выбора варианта развития группы предприятий использована также для решения задачи формирования инвестиционной программы с учетом слияний / поглощений.

Для оценки эффективности сделок по слиянию/поглощению формируется прогноз будущих потоков группы после слияния с предприятием, которое собираются присоединить на протяжении установленного временного периода, проводится совместный анализ вариантов слияния и выбирается вариант поглощения/слияния, обеспечивающий наилучшие финансовые показатели. Оценка базируется на сопоставлении вариантов развития группы в целом «с проектом слияния/поглощения» и «без проекта слияния/поглощения» (далее соответственно «основной » и «фоновый» варианты). Формирование «основного» варианта проводится путем внесения соответствующих корректировок в показатели «фонового» варианта. Корректировки могут включать в себя повышение доходов, снижение расходов, перераспределение средств в некоторых периодах, обусловленное эффектом слияния (синергии). Информация по «фоновому» варианту сводится к прогнозу денежных потоков компании на условиях, когда проект слияния/поглощения не будет реализован [51].

Предполагается, что в состав группы предприятий входит N предприятий, определено множество t предприятий пригодных для слияния, произведена оценка их стоимости Р и задача состоит в выборе слияния одного из предприятий группы с предприятием по установленному критерию.

Согласованность функционирования предприятий предполагает появление эффектов от совместной деятельности, эффекты могут быть как положительными, так и отрицательными. Увеличенные доходы от сбыта, которые группа предприятий генерирует если увеличивает рынок, занимает превосходящее стратегическое положение на рынке и получает маркетинговые преимущества, способные понизить затраты: — положительные эффекты. Для достижения положительных эффектов в варианте поглощения/слияния группы необходимо добиться более тесного взаимодействия между уже входящими предприятиями в группу и новым предприятием. Организационные структуры и производственные процессы на начальном этапе еще не сформированы, а системы финансовой отчетности не объединены с существующими системами.

Потенциальные синергетические эффекты, не всегда срабатывают произвольно, в подавляющем большинстве синергия реализуется, если руководство группы решает воплотить имеющийся потенциал в действие. Далееесли возможные эффекты от совместной деятельности четко определены, зачастую они не могут быть реализованы при действующей системе управления, основанной на сочетании рыночных и иерархических механизмов координации. Руководство определяет, насколько важно для него достижение синергетических эффектов в группе. Решение в первую очередь зависит от основных стилей управления, которые планируется использовать после выбора варианта слияния/поглощения. На практике чаще всего применяются два стиляуправления: синергетический и конгломератный. В синергетическом стиле управляющая компания контролирует степень эффективного сотрудничества различных подразделений группы. В конгломератном стиле управления каждому предприятию или дочерней организации предоставляется полная независимость в смысле собственных целей роста и рентабельности. Если компания долгое время является конгломератом и управляющая компания не склонна изменять принятый стиль управления, оценивать эффекты от совместной деятельности не имеет никакого смысла. Но, если принимается решение изменить традиционную конгломератную структуру и в дальнейшем работать по принципу синергизма, то необходимо использовать методику оценивания возможных эффектов синергии. Их переоценка, связанная с генерированием прибыли, административными трудностями или с рассмотрением только положительных эффектов, может привести, в крайнем случае, к прекращению ведения бизнеса.

При решении задачи по выбору варианта развития группы предприятий, по возможности, учитывается влияние инфляции. Это позволяет правильно (более корректно, точно) оценивать результаты вариантов, обеспечивать сравнимость показателей в различных условиях, учитывать при анализе их влияние на реализуемость. Учет производится:

• корректировкой на индекс инфляции денежных будущих поступлений предприятий;
• учетом инфляционной премии в ставке дисконтирования каждого предприятий;
• учетом инфляционной премии в ставке дисконтирования на уровне группы;
• финансовая реализуемость и эффективность проекта проверяется в условиях высокого уровня инфляции в рамках оценки чувствительности проекта к изменению внешних условий.

Среди показателей, характеризующих инфляцию, используются:

• базисный индекс общей инфляции индекс общей инфляции за период от начальной точки до конца т-го шага расчета;
• цепной индекс общей инфляции, индекс общей инфляции за т шаг, отражающий отношение среднего уровня цен в конце т шага к среднему уровню цен в начале этого шага;
• средний базисный индекс инфляции на т шаге -индекс общей инфляции за период от начальной точки до середины т-го шага расчета.

В анализе вариантов развития для расчетов влияния фактора инфляции проводится огромное количество прогнозов: изменение цен на сырье и материалы и произведенные продукты по отношению к общему уровню цен; изменение общего уровня цен. Обеспечение достоверности прогнозирования — сложная задача в реальных отечественных условиях. Привлечение прогнозной информации от самых авторитетных государственных и частных компаний не гарантирует отсутствие ошибки. Профессионализм, интуиция, знания, расчеты финансовых аналитиков подводят инвестора к самостоятельному прогнозированию будущих ситуаций.

В [37] показано, что в России, для корректного учета влияния нескольких валют на эффективность проекта, учитывается отличие изменения величины валютного курса внутри страны от изменения валютного курса вне. Для этого вводятся индекс общей внешней валютной инфляции и индекс местной валютной инфляции GJ_Sm и соответствующие цепные индексы, для каждой валюты проекта. В работе для наглядности в нижнем индексе используется обозначение «$», хотя под валютой понимается любая иностранная валюта.

Для консолидирования денежных потоков, составляются денежные потоки в прогнозных ценах для каждого предприятия в валюте соответствующей требованиям инвестора или в валюте принятой в управляющей компании группы, вычисляется единый (итоговый) поток, выраженный в прогнозных ценах для группы.

Для оценки эффективности вариантов развития группы используется денежный поток, генерируемый предприятиями, рассчитанный в прогнозных ценах, т.е. с инфляционной индексацией, для учета влияния инфляции на расчетные значения результатов и затрат.

Расчетные цены дисконтируются (компаундируются) к некоторому моменту времени. Это приведение производится для исключения из расчета (при вычислении значений показателей) общего изменения масштаба цен при сохранении изменения в структуре цен, происходящего в результате инфляции.

Если единый поток выражен в валюте, то дефлирование производится по местному индексу валютной инфляции. Это эквивалентно переводу денежных потоков в рубли по прогнозному валютному курсу и дальнейшему дефлированию их по общему индексу рублевой инфляции. При дефлировании по внешнему индексу долларовой инфляции GJ$_m некоторые показатели эффективности соответствуют не российским условиям. Если прогнозный индекс внутренней инфляции иностранной валюты отличен от единицы хотя бы на одном шаге расчета эффективность проекта, вычисленная в рублях, может не совпадать с его эффективностью, вычисленной в валюте. Поэтому для варианта группы, доход от которого реализуется в рублях, не рекомендуется определять эффективность, выражая единый (итоговый) поток в иностранной валюте. Для вариантов группы, имеющих в составе предприятия доход от которых частично или полностью реализуется за рубежом, предлагается определять эффективность и внутри и вне страны. Вычисленная эффективность предприятий, расположенных за пределами страны по инвалютным денежным потокам позволит также сравнивать предприятие с зарубежными предприятиями данной отрасли.

Индексы инфляции на продукцию предприятий и потребляемое ими сырье могут существенно отличаться от общего индекса инфляции. Наиболее правильно предусматривать корректировку всех факторов, влияющих на денежные потоки инвестиционных проектов. Наиболее простой метод — включение инфляционной премии в ставку дисконтирования.

 

ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ

3.1. Информационное обеспечение

Установка программных систем для групп предприятий (холдингов, концернов, конгломератов) имеет свою специфику. Система должна учитывать многофилиальную территориально-распределенную структуру и хозяйственные взаимосвязи предприятий. Использование программных продуктов для решения задач не должно влечь за собой недостаток функциональности системы:

Программные продукты для инвестиционного проектирования и составления бизнес-планов для групп предприятий можно разделить на отдельные решения и решения, входящие в состав программ управления проектами и/или ERP-систем. Программы управления проектами предназначены для управления проектом (планирования, мониторинга, анализа) на этапах его жизненного цикла — от инициации и до завершения, в то время как программы оценки инвестиций предназначены для начальной стадии управления проектом — оценки того, заслуживает ли проект исполнения. Эти программы разработаны для планирования расчета и сравнительного анализа инвестиционных проектов в целях выбора оптимальной формы финансирования[55].

Подбор программного обеспечения индивидуален для каждого предприятия, в одних компаниях устанавливается единая информационная система одного производителя, в других отдельные программные продукты разных отделов пытаются сочетать путем интеграции. В холдингах, имеющих в составе разнородные предприятия, иногда устанавливаются несколько ERP- систем (EnterpriseResourcePlanningSystem— Система планирования ресурсов предприятия) различной функциональной мощности. Основной принцип сочетания систем в рамках этого решения состоит в том, что предприятию подбирается оптимальное информационное решение соответствующее его производственной деятельности, масштабу и потребностям, а наиболее эффективное решение — выделение типовых предприятий и выбор для каждого типа одного стандартного решения.

Одно из условий того, что группа экономически связанных между собой предприятий будет работать как единый механизм, не рассыпающийся на отделения, функциональные департаменты, проектные отделы, — объединение, путем создания общих интерфейсов, ЕКР-систем с современными специализированными программными комплексами.

Автоматизация деятельности любого предприятия направлена на повышение эффективности его работы. Можно выделить основные направления, перспективные для автоматизации: планирование деятельности (программы управления проектами); учет финансово-хозяйственной деятельности; разработка конструкторской и технологической документации; автоматизация технологического процесса производства. Для того чтобы создать единое информационное пространство исходят из принципов аппаратного, программного и организационного взаимодействия его отдельных элементов и составляющих. К ним относятся следующие элементы:

• единая информационно-вычислительная сеть, включающая все предприятия группы;
• интеграция разнородного программного обеспечения, применяемого для решения конструкторских, технологических и управленческих задач на предприятиях;
• информационное поле, включающее сведения о нормативных и справочных материалах, необходимых для работы предприятий, а также стратегические, тактические и оперативные данные о деятельности предприятий.

При выборе программного продукта для финансового анализа и разработки бизнес-планов учитывается множество факторов, таких как функциональность продукта, стоимость приобретения и сопровождения, удобство использования, легкость в обучении, возможность поддержки проектного документооборота и удаленной работы с помощью web-доступа, возможность интеграции с корпоративными информационными системами и множество других параметров. Также важен вопрос выбора программно- аппаратной платформы реализации проекта, согласования форматов представления данных для осуществления обмена данными между разнородным программным обеспечением.

Программные продукты для инвестиционного проектирования групп предприятий создавались из продуктов, предназначенных для оценки инвестиций одного проекта. Порядок построения инвестиционной модели, включающей несколько предприятий, может описываться различными способами, например:

• построение модели каждого проекта, без учета взаимосвязей с другими проектами; проект развития группы предприятий, с указанием условий финансирования проектов; определение схемы привлечения ресурсов для финансирования проектов холдинга или, при необходимости, изменение набора проектов и условия их финансирования.

К числу используемых в России программ для инвестиционного проектирования холдинга относятся пакеты: приложение программы «Project Expert» — «PIC Holding», «Prime Expert» (фирма «Expert Systems», Москва), программный продукт «Альт-Финансы-Сумм» (фирма «Альт», Санкт- Петербург), комплекс «ИНЕК-Холдинг» (фирма «ИНЭК», Москва), «InvestСе^ег»(фирма «ПРО-ИНВЕСТ-ИТ»). В работе не приводятся аналитические модули программ управления проектами и ERP-систем, которые решают задачи оценки инвестиций. Рассматривать модули как «самостоятельных» участников рынка неверно, т.к. их возможности ограничены тесной связью с бизнес-процессами, заложенными в системе управления.

Основные критерии для сравнения программных продуктов[41]:

• функциональные возможности: использование современной методики расчета, основанной на имитационной модели денежных потоков, комплексный подход к решению различных аспектов инвестиционного проектирования (ретроспективный анализ финансово-хозяйственной деятельности, планирование инвестиционной, операционной и финансовой деятельности, сравнительный анализ и т.п.); детальное описание параметров проекта (шаг и горизонт расчета, номенклатура продукции т.п.); возможность описания экономического окружения (инфляция, курс валют, налоги и т.п.); аналитические возможности (полнота набора показателей эффективности инвестиций, финансовых и производственных показателей); оформление результатов.
• технические характеристики: совместимость с операционными системами; возможность передачи данных в стандартные приложения MSExcel и MSWord; язык программирования, требования к аппаратному обеспечению.
• интерфейс: простота и скорость ввода данных; указатель ошибочных действий пользователя при вводе данных; многооконный режим ввода данных и отображения результатов; наглядность результатов; графика.
• «закрытость» пакета.
• «стоимостное» содержание программ.

Программные продукты разработаны в соответствии с методикой UNIDO и по функциональным возможностям и ценовым показателям превосходят зарубежные аналоги, но имеют особенности.

Комплекс «ИНЕК-Холдинг» — закрытый программный продукт, в котором реализованы методики анализа и планирования, рекомендуется тем, кто деятельность связывает с отечественными инвесторами или предполагает участвовать в инвестиционных конкурсах, проводимых различными государственными структурами.

«InvestCenter» — полуоткрытый продукт, сочетающий возможности гибкой настройки и удобный для пользователей — практиков интерфейс. Программа «Project Expert» — «PIC Holding» рекомендуется тем, кто работает, в основном, с западными инвесторами.

Все системы имеют ограниченную возможность учета влияния конкретных рисков. Во-вторых, указанные продукты являются расчетными моделями, не представляя алгоритмов оптимизации. Между тем, во многих случаях возможно решение задачи, например, линейного программирования; при этом один из финансовых показателей является целевой функцией, а на остальные заданы ограничения. В-третьих, рассмотренные продукты имеют недостаточное количество визуальных (графических) и аналитических средств сравнения различных проектов.

При определении консолидированных финансовых потоков «суммы» независимых финансовых потоков отдельных проектов, возможна потеря оптимальности и этапности реализации проектов в рамках инвестиционной программы и искажение финансово-экономические оценки эффективности, т.к. не осуществляется рациональный выбор структуры источников финансирования программы в целом и возможности взаимного реинвестирования проектов.

3.2. Программное обеспечение

Состояние исследований в области инвестиционных программ характеризуется:

• работами, освещающими отдельные аспекты в формировании и анализа программы;
• работами, предназначенными для применения в конкретной узкой области;
• работами теоретического характера без возможности их нёпосрёдственного применения на практике в силу большого числа условий и допущений.

Для того чтобы проанализировать инвестиционную программу, провести анализ финансово-хозяйственной деятельности для оценки инвестиционной привлекательности группы предприятий, разработать стратегический план развития, обучить специалистов современным методам инвестиционного проектирования и устранить недостатки, которые могут возникнуть при использовании описанных специальных компьютерных программ, необходимо разработать новое инструментальное средство.

Разработанная методика по выбору варианта развития группы предприятий послужила математической и технологической платформой для создания инструментального средства ТЭО-ИНВЕСТ-Холдинг [55]. Программный комплекс ТЭО-ИНВЕСТ Холдинг состоит из комплекса взаимосвязанных шагов, реализуемых на отдельных этапах единой технологии решения инвестиционной задачи. Работа с программой позволяет финансовому аналитику сформировать наиболее эффективную структуру будущей деятельности группы предприятий, своевременно принять решение о начале и прекращении финансирования проектов, оценки целесообразности привлечения кредитов

В состав разработанной системы ТЭО-ИНВЕСТ Холдинг входят: консолидирующая программа и ТЭО-ИНВЕСТ (локальные и сетевые версии) со средствами взаимодействия программ. ТЭО-ИНВЕСТ рекомендован для разработки бизнес-планов инвестиционных проектов «Методическими рекомендациями по оценке эффективности инвестиционных проектов», утвержденными Правительством РФ № ВК477 от 21.06.1999 г. Работает в среде MicrosoftExcel 2003 и выше, имеются локальные и сетевые версии [30].

Совместимость достигается за счет встроенной функции преобразования данных в XML формат, которые хранятся наравне с файлами, сформированными с использованием ТЭО-ИНВЕСТ. Выбор XML- технологии обусловлен тем, что XML — документы выполняют роль универсального формата для обмена информацией между отдельными компонентами системы и могут быть просмотрены, изменены и использованы другими приложениями и программами. XML-документ представляет текстовый файл, в котором при помощи специальных маркеров создаются элементы данных, последовательность и вложенность которых определяет структуру документа и его содержание. Основным достоинством XML документов является то, что при относительно простом способе создания и обработки (текст может редактироваться любым тестовым процессором и обрабатываться стандартными XML анализаторами), они позволяют создавать структурированную информацию, которую хорошо «понимают» компьютеры. Выбор XML-технологии не случаен. Язык XML интегрирован в Internet- технологии. С помощью него можно организовать доступ к данным информационных систем, основываясь на едином способе представления данных и единой технологии их обработки. Таким образом, XML позволяет с наименьшими затратами обеспечить качественный доступ к информации информационной системы извне.

Разработка программы развития с использованием системы ТЭО- ИНВЕСТ Холдинг может быть описана в виде следующих основных шагов [53]:

• формирование состава предприятий (бизнес — единиц) и инвестиционных проектов холдинга;
• на множестве вариантов развития предприятий, включенных в холдинг, и множестве инвестиционных проектов формирование вариантов развития холдинга;
• на построенной финансовой модели проведение анализа сформированных вариантов развития холдинга, выявление необходимости привлечения внешних финансовых ресурсов и подбор параметров кредита;
• оценка эффективности вариантов развития холдинга по множеству показателей, включая их попарное сравнение;
• ранжирование вариантов развития холдинга по множеству количественных и качественных показателей их эффективности, по их свертке (комплексная оценка), и на основе этого, выбор предпочтительного варианта развития холдинга.

Программа позволяет настроить финансовую модель на структуру бизнеса холдинга и особенности его экономической деятельности. Позволяет организовать работу отделов стратегического планирования холдинговых компаний, кредитных отделов банков и инвестиционных компаний.

Рассмотрим применение программного комплекса ТЭО-ИНВЕСТ- Холдинг на примере решения задачи по выбору варианта развития многопрофильного холдинга «Морская звезда» [57,60]. В многопрофильных холдингах проявляется инвестиционная модель бизнеса, в которой собственники, желая застраховать свои капиталы, вкладывают их в портфель разнопрофильных компаний, снижая тем самым риски потери прибыли от внешних рыночных воздействий на определенные отрасли. Упрощенная технология обеспечивает решение задачи внутри программного комплекса ТЭО-ИНВЕСТ Холдинг, без обращения к детализированным моделям отдельных предприятий. Программный продукт позволяет создавать и анализировать финансовую модель, описывающую деятельность предприятий холдинга, реализующих различные проекты.

Принятие инвестиционного решения невозможно без учета следующих факторов: вид инвестиций, стоимость инвестиционных проектов, множественность доступных проектов, ограниченность финансовых ресурсов, доступных для инвестирования, риск, связанный с принятием того или иного решения и др. Управление инвестиционным процессом и принятие решения в значительной степени обусловлены целями, которые ставит перед собой компания. Кроме традиционной прибыльности конкретного проекта большое значение в иерархии целей имеют имидж фирмы, поддержание хороших отношений с заказчиком, достижение высокой производительности труда, разработка новых видов продукции, повышение квалификации персонала и др.

Для моделирования холдинга учитываются взаимные финансовые обязательства и денежные потоки предприятий. Отдельным проектом описывается операционная деятельность управляющей компании.

Составим несколько возможных вариантов инвестиционной политики холдинга (табл. 4). Вариант В1 является фоновым, т.е. относительно него рассматриваются остальные проекты (В2, ВЗ, В4,В5,В6,В7).

Таблица 4 — Варианты развития холдинга

За этапом формирования вариантов развития холдинга следует этап анализа вариантов, включающего анализ консолидированного бюджета, вариант его финансирования и оценку по показателям с использованием методов дисконтирования денежных потоков. Далее для каждого из сформированных вариантов развития проводится анализ консолидированного бюджета, выбирается вариант его финансирования и проводится попарное сравнение вариантов и их оценка показателей с использованием методов дисконтирования денежных потоков. Оцененные варианты развития холдинга сравниваются по показателям эффективностиNPV, IRR, MIRRи периоду окупаемости.

Для получения дополнительных конкурентных преимуществ большинство предприятий нуждаются в серьезной поддержке своего бизнеса информационными технологиями. В результате возникает большое количество разнородных, никак не связанных друг с другом информационных систем. Управляемый обмен данными между системами, согласно заранее описанным сценариям, не всегда возможен. С ростом требований к повышению качества продукции, снижения ее стоимости, повышения производительности компании интеграция программного оборудования позволяет оптимизировать работу предприятия, избежать решения множества частных проблем, пользоваться единой достоверной версии ей данных. Интеграция процессов становится для компаний задачей, решив которую, повышается производительность и окупаемость инвестиций.

Программный комплекс ТЭО-ИНВЕСТ-Холдинг включает основу для упрощенной интеграции данных с данными других систем бизнес- планирования и ускорение ввода системы в эксплуатацию[63]. Встроенные в программный комплекс механизмы интеграции позволяют внедрить решение во многие информационно-технологические структуры, существующие на предприятиях, используя различные механизмы и протоколы обмена данными (XML, SOAP, ActiveX, др.) со сторонними решениями и платформами. Использование существующих технических и методических решений по обмену данными со сторонними платформами позволяет ускорить процесс внедрения комплексного решения и обеспечить обмен данными. Существуют два подхода: первый подход связан с построением хранилищ данных, при котором интегрируемые данные из разных источников трансформируются в соответствии с целевой моделью данных и помещаются в одну локальную базу данных. Второй подход связан с использованием промежуточного программного обеспечения, которое транслирует пользовательские запросы в подзапросы к источникам и формирует окончательный результат.

В программном комплексе XML-формат используется для обмена данными между различными информационными системами. Специально для работы с XML-документами поддерживается объект компоненты, реализованный как оболочка MSXMLParsers. С его помощью можно расширить или переопределить состав свойств и методов объектов, входящих в состав DOM (DocumentObjectModel) модели, реализованных в анализаторе XML-документов от фирмы Microsoft.

Процесс интеграции информационных систем может выглядеть как интеграция ранее автономных и изолированные приложений, придавая им дополнительную мощь и повышая их эффективность, и как интеграция собственных программных продуктов с продуктами деловых партнеров, цель которой повышение эффективности цепочки взаимодействия. Определение соответствия между составными частями продуктов и разными компонентами интеграции, в том числе с унаследованными системами, которые обычносоставляют основу архитектуры организации, порождает необходимость«ручного» вмешательства в некоторые процессы или формирования блоков,для которых потребуется создание дополнительной функциональности,переработка, модернизация или замена унаследованных систем.

Архитектурамногих унаследованных систем предполагает автономную работу, что влечет засобой разработку интерфейсов для интеграции этих средств с другимисистемами.

Механизм управления интеграцией — ключевой компонент, связывающий процессы предприятия воедино. Чем больше автоматизировано управление, тем выше производительность. При этом особое внимание следует уделять не высокому быстродействию отдельных процессов интеграции, аобщей согласованности.

Общие требования к интеграции следует уточнять на предварительном этапе, учитывая унаследованные системы, которые необходимо интегрировать, их расширение, процессы, выполняемые вручную, разработку новых блоков. При отсутствии четкого полного набора требований, выбранная архитектура интеграции, может оказаться неподходящей, что приведет к несоответствию между реальными потребностями производства. На основании требований к интеграции создается представление о техническом проекте, в котором описывается полно функциональный набор инструментальных средств, поддерживающих технологии интеграции. В интеграционных проектах используются и масштабируемые архитектуры и интеграция, связывания двух систем, в которой при дальнейшей возможности интеграции сложность возрастает. Масштабируемые архитектуры в основном используют стандартизированные данные и общепринятые форматы обмена информацией (именно этим объясняется стремительное распространение технологий на базе XML).

Характерные черты архитектуры интеграции:

1. Архитектура интеграции должна быть открытой. Открытость требует слабого связывания систем, благодаря которому организация встраивает в архитектуру отдельные системы и исключает их без осложнений.
2. Гибкость, для обеспечения своевременной реакции на изменения в процессах предприятия и, соответственно, требований к интеграции.
3. Надежность.
4. Безопасность. С учетом открытости Internet вопросам безопасности электронного бизнеса уделяется самое серьезное внимание. Ситуации, при которых важная информация передается между двумя интегрируемыми точками, может потребовать принятия дополнительных мер защиты.
5. Осуществимость. Архитектура интеграции может хорошо «выглядеть» в проекте, но для проверки предположений необходим тщательный анализ осуществимости.

Существует единая терминологическая база для интеграции, интеграционная методология, центральный регистр интерфейсов, совместимых с общей схемой интеграции, программная оболочка интеграционных услуг, интеграционная модель данных и взаимодействующих.

---

Страницы:   1   2   3   4