1 2
2.3 Реинжиниринг бизнес-процессов АО «Российские космические системы»
В рамках системной реформы ракетно-космической промышленности РКС выступит интегратором объединения предприятий отрасли космического приборостроения. Планируется, что в объединение предприятий приборостроения для космической отрасли войдут компании, разрабатывающие и производящие бортовое оборудование для космических аппаратов и космических систем различного назначения: НПО ИТ, НИИФИ, ОКБ МЭИ, НИИ ТП, НПО «Орион» и другие.
При разработке Программы особое внимание уделяется развитию наземного комплекса управления космическими аппаратами и глобальной навигационной спутниковой системе ГЛОНАСС – орбитальной спутниковой группировке и наземной системе функциональных дополнений. Интеграция предприятий придаст новый импульс разработке технологий безопасности, в том числе – в рамках программы развития российского сегмента системы поиска и спасания КОСПАС-САРСАТ.
По планам ОРКК и участников проекта создания объединения предприятий космического приборостроения, ключевыми направлениями его деятельности станут:
- разработка и производство бортовых систем и приборов для космических аппаратов;
- создание наземных автоматизированных комплексов управления и комплексов приема и обработки данных;
- обеспечение эксплуатации и технического обслуживания выпускаемой продукции.
ОАО «Российские космические системы» (РКС, входит в ОРКК) увеличит уставной капитал путем размещения дополнительного выпуска акций на 5,964 млрд рублей. Допэмиссия будет проводиться для последующего увеличения пакетов акций в дочерних предприятиях и реализации инвестпроектов, направленных на развитие космического приборостроения.
Дополнительный выпуск 59 643 тыс. обыкновенных акций номиналом 100 рублей проводится по соответствующему решению Общего собрания акционеров РКС от 29 декабря 2014 года. Допэмиссия осуществляется в интересах ОРКК и Российской Федерации в лице Федерального агентства по управлению государственным имуществом (Росимущество).
Оплата акций «Российских космических систем» планируется акциями дочерних и зависимых обществ РКС, которые в соответствии с указом Президента России «О системе управления ракетно-космической отраслью» № 874 от 2 декабря 2013 года были внесены в уставной капитал ОРКК.
Ожидается, что в результате РКС нарастит собственные пакеты акций дочерних компаний до контрольных. В частности, пакет акций ОАО «НИИФИ» (датчиковая и преобразующая аппаратура, системы измерения) должен увеличиться до 71,35%, ОАО «ОКБ МЭИ» (бортовые, наземные и специальные антенны, радиотелескопы, оптические системы связи и др.) – до 75,06%.
Доля участия РКС в ОАО «НПО ИТ» (космическая цифровая и аналоговая связь, системы телеметрии, датчико-преобразующая аппаратура, мобильные измерительные пункты и др.) увеличится до 87,15%, ОАО «НИИ ТП» (системы и комплексы управления космическими аппаратами, радиолокационные системы, радиотехнические комплексы) – до 89,85%.
Пакет акций ОАО «НПО Орион» (бортовые и наземные комплексы мониторинга, программное обеспечение управления полетом космических аппаратов и систем приема и передачи данных и др.) вырастет до 100%.
Холдинг «Российские космические системы» приступил летом 2017 года к созданию интеллектуальной инфраструктуры «цифровой экономики» в регионах России на основе технологий глобальных космических систем наблюдения и навигации. 8–9 июня в Уфе холдинг заключил соглашение о сотрудничестве в этом направлении с Правительством Республики Башкортостан.
Специалисты РКС в 2016 году модернизировали наземный комплекс управления (НКУ) российского сегмента МКС. Впервые за историю пилотируемых космических полетов в него включены командно-измерительные пункты наземного автоматизированного комплекса управления космических аппаратов и командно-измерительные системы «Клен» и «Клен-Р».
В головной компании холдинга реализуются проекты внедрения цифровых технологий проектирования, производства и управления. В 2016 году реорганизована работа центра обработки данных РКС, его новые возможности значительно повышают эффективность обработки и хранения информации в интересах холдинга РКС и других предприятий ракетно-космической отрасли России.
Коллективы компаний группы работали над совершенствованием системы взаимных измерений для стыковки космических аппаратов «Курс», создавали новые бортовые системы телеметрии для ракетно-космической техники, продолжали разработку бортового радиокомплекса передачи научных данных и синхронизации для перспективного космического радиотелескопа «Спектр-М» («Миллиметрон»).
Специалисты холдинга разрабатывали новые антенные системы для космических аппаратов и наземных систем управления, развивали микроробототехническую платформу для работы в космосе и многое другое.
3. Совершенствование информационной системы предприятия на базе облачных вычислений на примере АО «Российские космические системы»
3.1 Направления совершенствования информационной системы предприятия на базе облачных вычислений
Компании сферы услуг широко используют интернет-технологии в своей деятельности, причем одним только сайтом современные компании не ограничиваются. Большинству компаний из сферы услуг требуется собственный интернет-магазин. А компаниям крупного и среднего бизнеса необходим корпоративный портал с организацией доступа для сотрудников как внутри корпоративной сети, так и через Интернет.
Раньше с помощью собственного сайта компания предоставляла его посетителям лишь информацию о себе и своих услугах. Сегодня сайт компании может служить единой точкой входа для всех ее сотрудников и клиентов. Его можно использовать для сбора заявок, заказов, сообщений клиентов, предоставления им различной информации и загружаемых материалов.
Корпоративный портал поможет объединять всю информацию о компании, документы, нормативные акты, выполняемые проекты и планы-графики и многое другое. Все это становится особенно полезным, когда в компании работают несколько географически распределенных офисов, что характерно для туристского бизнеса.
До недавнего времени работать с информацией в полном объеме могли позволить себе только крупные компании, вложив большие средства в содержание аналитических центров и IT-инфраструктуры. В настоящее время ситуация меняется с появлением большого количества провайдеров облачных сервисов и аутсорсинга IТ-инфраструктуры.
Развитие информационного общества в России неизбежно связано с проведением курса широкого развития в стране IT-инфраструктуры, который включает высокий уровень развития информационных технологий и их применения в различных областях народного хозяйства, что соответствует стратегии развития ITотрасли до 2020 года, принятой Правительством в 2013 году.
Возникает необходимость оценки всего того, что позволяют технологии «cloud computing» (облачных вычислений) получить для менеджмента в виде инструментов как оперативного уровня, так и перспективного развития компании.
Компании оценили, что выгоднее было бы поручить организацию ИТ-сервисов, а также поддержку их бесперебойной работы одной компании. Провайдерам, ориентированным на сервисную составляющую, по плечу организовать сразу единую платформу IТ-инфраструктуры компании, помочь клиенту сэкономить ресурсы и время и заработать на этом справедливую прибыль.
Сегодня облачные технологии становятся одной из важнейших составляющих информационных технологий. Существуют различные базовые варианты развертывания облачных сред.
Оценив преимущества облачных технологий, на первых этапах многие предприятия стали создавать свои собственные, частные облака.
Исторически произошло разделение на публичные и частные облака, обладающие ограниченными ресурсами, но в настоящее время разработаны технологии, позволяющие устранить эти недостатки, в результате чего перспективным направлением являются гибридные облака.
Облачные технологии по своим возможностям сравнимы с преимуществами существующих корпоративных информационных систем, которые широко используются в больших организациях.
Основным достоинством облачных технологий является доступность из любой точки через Интернет. Сотрудники компаний могут получить доступ к рабочим документам, используя ноутбук, интернетпланшет, мобильный телефон.
Облачные технологии позволяют предприятиям экономить на покупке высокопроизводительных, дорогостоящих компьютеров, лицензионного ПО, его настройке и обновлении, привлечении большого штата квалифицированного обслуживающего персонала, все эти функции выполняет провайдер.
Важнейшим преимуществом облачных технологий является их гибкость – возможность наращивания вычислительных ресурсов, предоставляемых провайдером, в том случае, если это необходимо предприятию, что, в свою очередь, позволяет малым и средним предприятиям мобильно изменять свою инфраструктуру без значительных затрат.
ОАО «Российские космические системы» — предприятие ракетно-космической отрасли, специализирующееся на разработке, изготовлении, авторском сопровождении и эксплуатации космических информационных систем.
- создание, развитие и целевое использование глобальной навигационной системы ГЛОНАСС;
- космические системы поиска и спасания, геодезии, гидрометеорологического обеспечения, связи и ретрансляции, дистанционного зондирования планет и других космических объектов, радиотехнического обеспечения научных исследований космического пространства;
- бортовые приборы и комплексы космических аппаратов специального и гражданского назначения;
- наземные пункты приема и обработки информации дистанционного зондирования Земли, автоматизированные комплексы управления космическими аппаратами, ракетами-носителями и разгонными блоками;
- полигонные измерительные комплексы;
- автоматизированные системы управления, измерения, мониторинга ресурсов и объектов.
С начала 2016 года АО «Российские космические системы» (РКС, входит в ОРКК) приступило к внедрению инновационных технологий цифрового предприятия для разработки и производства отечественной микроэлектроники, аппаратуры, систем и комплексов космического назначения. В рамках проводимой реформы ракетно-космической отрасли России компания в 2016–2018 годах планирует поменять систему управления, модернизировать производство и ввести новые технические регламенты. Цифровые технологии сократят время на разработку, снизят затраты и обеспечат выпуск новейшей аппаратуры космического назначения при высокой производственной и экономической эффективности.
Цифровая трансформация интегрирует информационные и бизнес-процессы «Российских космических систем» в единый эффективный комплекс. Переход компании на цифровые принципы работы происходит за счет пересмотра базовых управленческих алгоритмов и оптимизации производственных процессов. Повсеместное внедрение новейших средств автоматизации должно трансформировать РКС в одно из лидирующих цифровых предприятий России.
Технологии цифрового производства подразумевают создание в электронном виде описания всего жизненного цикла изделий: от идеи, проектирования, прототипирования, выпуска модели и ее испытаний, до запуска в серию, продажи заказчику, эксплуатации и утилизации.
Одним из существенных признаков высокоразвитого информационного общества являются современные технологии и услуги наблюдения Земли из космоса. Использование космической информации в различных отраслях также стало неотъемлемой частью успешного развития экономики России.
Прием, регистрация, обработка, архивация, каталогизация и распространение информации с российских и иностранных спутников осуществляется Научным центром оперативного мониторинга Земли «Российских космических систем». В центре отработаны методы и технологии целевого применения космических систем, сформирован состав потребителей и выстроены связи более чем со ста организациями и предприятиями. В кооперации с российскими и международными организациями успешно реализован ряд комплексных тематических проектов.
В составе российской орбитальной группировки сегодня функционируют в том числе и спутники, осуществляющие съемку в видимом и инфракрасном диапазонах спектра. Они обеспечивают решение задач гидрометеорологического, природно-ресурсного и экологического мониторинга, контроля чрезвычайных ситуаций и состояния объектов, картографирования. В рамках Федеральной космической программы России на 2006-2015 годы осуществляется создание космических комплексов с современной съемочной аппаратурой различных типов, а также сбалансированное развитие наземной инфраструктуры.
В РКС разрабатывается аппаратура полезной нагрузки и бортовое оборудование нового поколения, в частности, многозональные оптические сканирующие устройства, высокоскоростные бортовые системы сбора и передачи информации, бортовые запоминающие устройства большой емкости, системы защиты информации и другое оборудование для космических аппаратов дистанционного зондирования Земли.
3.2 Обоснование рекомендуемых направлений информационной системы предприятия
Коммерциализация разработок и поиск внебюджетных источников финансирования – одна из актуальных задач космического приборостроения и всей ракетно-космической отрасли. Госкорпорация «Роскосмос», ее предприятия, включая «Российские космические системы» и дочерние структуры, сориентированы сегодня на максимальное использование высокотехнологичных возможностей для развития цифровой экономики. Ряд проектов РКС уже предлагается для внедрения в регионах страны.
Как отмечается в утвержденной правительством России программе «Цифровая экономика РФ», данные в цифровой форме являются ключевым фактором производства во всех сферах социально-экономической деятельности. «Их использование повышает конкурентоспособность страны, качество жизни граждан, обеспечивает экономический рост и национальный суверенитет», – говорится в документе.
РКС предлагает целых ряд новых проектов, которые будут способствовать цифровизации России.
Реализуется проект по интеграции в единую сеть наземных станций, работающих на основе сигналов ГЛОНАСС – это Национальная сеть высокоточного позиционирования (НСВП). Проект создания НСВП позволит увеличить точность спутниковой навигации до сантиметров. Возрастут точность и оперативность геодезии и картографии, кадастровой съемки, контроля использования земель, строительных объектов и транспорта.
На базе навигационной инфраструктуры будут доступны сервисы транспортной навигационной платформы, которая позволит обрабатывать полтора миллиона сообщений от объекта в секунду. Появятся сервисы логистической платформы, платформы комплексных приложений, сервисы высокоточной картографии, системы биллинга, метеообеспечения и другие.
Другая перспективная сфера применения разработок РКС – быстрорастущая индустрия беспилотной авиации. В 2018 году уже успешно прошли испытания технологий мониторинга эксплуатации беспилотников и самолетов авиации общего назначения. Они подтвердили, что разработанная в компании цифровая инфраструктура позволяет участникам движения «видеть» друг друга в небе и на земле, планировать и согласовывать полеты.
Навигационная инфраструктура позволит снизить стоимость конечных услуг с использованием беспилотников. К концу 2020 года на базе навигационной инфраструктуры планируется создать несколько сотен сервисов. Например, «умное автострахование» будет учитывать трафик, аварийность конкретных участков, качество покрытия, метеоусловия. Беспилотники помогут оперативно и независимо оценивать последствия ДТП, строить высокоточную 3D-модель происшествия.
Ряд сервисов на основе данных дистанционного зондирования Земли разрабатывает компания «ТЕРРА-ТЕХ», входящая в РКС. «Наша Россия» позволяет наблюдать за ходом создания в стране ключевых объектов современной инфраструктуры, «Ресурсы. РФ» помогут находить не поставленные на кадастровый учет объекты недвижимости, «Территория» откроет возможность дистанционно оценивать состояние посевов, лесов, карьеров, следить за свалками, строительством и береговой линией. Планируется запустить коммерческий облачный сервис по распространению космических снимков с российской группировки спутников ДЗЗ. Проект Atlas VR позволит создавать виртуальный мир, копирующий реальный. Этот сервис может использоваться в образовательных целях, при проектировании зданий и сооружений, для моделирования стихийных бедствий и техногенных аварий.
Специалисты АО «ТЕРРА ТЕХ» (входит в холдинг «Российские космические системы» – РКС) приняли участие в обсуждении национального стандарта и требований к отчетности о деятельности в полярных регионах с применением данных дистанционного зондирования Земли (ДЗЗ) из космоса. Разрабатываемый стандарт будет регламентировать периодичность, качество, тип космической съемки, на которой должен базироваться отчет о том или ином виде деятельности, виды и объемы информации, которая должна быть сформирована для отчета с использованием данных ДЗЗ.
На фоне активного освоения арктической и антарктической зон, а также глобального потепления, ведущего к уменьшению площадей льдов, сегодня актуализируются риски ведения производственной, транспортной, строительной, туристической, исследовательской деятельности. Выработка стандарта призвана снизить этот эффект.
Заместитель генерального директора АО «ТЕРРА ТЕХ» Максим БОЛТАЧЕВ: «Сегодня мы активно участвуем в работе технического комитета для подготовки стандартов по направлениям применения пространственных данных в области охраны окружающей среды и здоровья человека, ресурсосбережения, обеспечения достоверности получаемых данных и реализации целевых программ в полярных регионах. При этом мы максимально используем наш опыт и наработки как коммерческого оператора услуг ДЗЗ и разработчика геоинформационных сервисов».
Планируется, что применение стандарта положительно скажется на снижении рисков промышленной, индивидуальной, экологической безопасности при осуществлении работ в арктической и антарктической зоне и будет способствовать повышению ответственности хозяйствующих субъектов при осуществлении деятельности в полярных регионах, обеспечит прозрачность процессов управления и контроля на полярных территориях.
Холдинг «Российские космические системы» (РКС, входит в Госкорпорацию «РОСКОСМОС») совместно с Институтом космических исследований Российской академии наук (ИКИ РАН) собирает лучших представителей российской науки и промышленности для дискуссии, которая определит дальнейшие пути развития отечественных технологий съемки Земли из космоса (ДЗЗ). Обсуждение пройдет сегодня в Научном центре оперативного мониторинга Земли РКС в рамках выездного пленарного заседания конференции «Современные проблемы дистанционного зондирования Земли из космоса».
В заседании примут участие специалисты из крупнейших в России организаций, работающих над созданием космических аппаратов ДЗЗ, средств их наземного контроля и приема информации и программного обеспечения для обработки полученных данных.
Ключевая тема конференции в этом году – коммерциализация результатов работы российских систем ДЗЗ и практическая работа по созданию и продвижению продуктов на его основе в России.
Специалисты РКС представят отраслевому сообществу отчет о практической работе по внедрению технологий на основе ДЗЗ в рамках формирования в регионах России инфраструктуры для цифровой экономики.
РКС уже ведет работу по внедрению современных российских информационно-управляющие систем в большинстве регионов страны. Это инфраструктурные решения, разработанные компанией на основе использования современных космических навигационно-временных, геодезических и гидрометеорологических технологий, а также технологий связи, управления, ретрансляции и дистанционного зондирования Земли. Они будут обеспечивать функционирование создаваемых в регионах цифровых правительств и их федеральной интеграции. Кроме того распространение этих технологий позволит интенсивно развивать новые высокотехнологичные направления в экономике.
Параллельно холдинг работает над созданием программных продуктов на основе данных ДЗЗ. В ближайшие годы при поддержке компании в различных регионах страны планируется запустить пилотные проекты в области мониторинга транспорта, опасных грузов, лесного хозяйства, недропользования, мониторинга состояния зданий и сооружений, а также контроля целевого использования земельного фонда.
Творческая работа, высококвалифицированный коллектив, возможность ставить и решать сложные и важные инженерные задачи – все это привлекает в холдинг «Российские космические системы» молодых сотрудников. При этом не менее значимой мотивацией при трудоустройстве является и один из лучших социальных пакетов в отрасли.
Ежемесячная персональная надбавка в первый год работы молодым специалистам со степенью «бакалавр» составляет 5 тыс. рублей (для бакалавров, получивших диплом с отличием, – 7 тыс. руб.), для сотрудников со степенью «специалист» и «магистр» – 7 тыс. рублей (при получении диплома с отличием – 15 тыс. руб.). Доплата в первый год молодым специалистам с квалификацией «техник» составляет 3 тыс. руб. (при дипломе с отличием – 6 тыс. руб.).
Доплата молодым рабочим, впервые принятым в РКС, а также рабочим, возвратившимся после увольнения из российских Вооруженных сил, в первый год работы составляет 25% от оклада.
Большой проблемой, особенно для молодых сотрудников, может стать отсутствие собственного жилья. Здесь компания также готова оказать существенную помощь. Для сотрудников в возрасте до 35 лет включительно предусмотрена компенсация ежемесячных платежей за аренду жилья (до 15 тыс. руб. в месяц). Практически уникальным для отрасли является программа РКС по компенсации части ипотечных платежей (также до 15 тыс. рублей в месяц).
Такими выплатами пользуются все больше сотрудников. В первом полугодии 2018 года компенсацию за аренду жилья получили 153 сотрудника РКС. За компенсацией части ипотечного кредита в 2017 году обратилось всего 35 человек, а в 2018 году ее уже получили 95 человек.
В компании действует система закрепления высокопрофессиональных молодых работников востребованных специальностей тематических структурных подразделений, завода РКП и IT-подразделений. При этом РКС заключает с такими работниками договор на 4 года, по окончании этого периода выплачивается единовременная стимулирующая премия в размере 300 тыс. руб. В 2017 году такие договоры заключили 5 человек, а в 2018 году документы подали уже 35 человек.
Кроме этого, в компании предусмотрены компенсации части платы за детский сад, материальная помощь при возвращении на работу в РКС после увольнения из Вооруженных сил, при рождении ребенка и в ряде других случаев.
Общие выплаты по программам социальной поддержки в 2017 году составили 43,8 млн руб., за первое полугодие 2018 года на эти цели было выделено уже около 25 млн руб.
Рассмотрим пример расчета ТСО (совокупная стоимость владения) для сравнения: при самостоятельной организации и при аренде частного облака 2.0. Метод является наиболее эффективным для оценки общей суммы затрат фирмы на ИТ-инфраструктуру и даст возможность сравнить эффективность для разных проектов. Используя этот показатель, обоснуем привлекательность аренды оборудования по сравнению с самостоятельной организации программного обеспечения.
Выполним расчет ТСО на 3 и 5 лет. В таблице 3.4 представлен расчет при покупке (самостоятельная организация).
Таблица 3.4 — Расчет при покупке. Самостоятельная организация АО «Российские космические системы»
| Наименование расходов | Единоразовые расходы, руб. | Ежемесячные расходы, руб. |
| Стоимость серверов, сетевое оборудование, софт | 11 051 544 | |
| Установка стойки в дата центре | 25 000 | |
| Аренда стойки | 30 000 | |
| 100 Mbit Ulim | 30 000 | |
| IP адреса 16 | 2 000 | |
| Расход на специалиста: монтаж и пусконаладка, командировка и проживание | 150 000 | |
| Расход на тех. поддержку в России, включая ЗП, налоги, обеспечение и размещение сотрудника, дублирование персонала, наем персонала, юридическое и бухгалтерское обслуживание | 190 000 | |
| Разработка проекта | 70 000 | |
| Услуги по организации | 570 000 | |
| Недополученная прибыль. 12% за 36 месяцев | 4 066 756 | |
| Итого: | 15 933 300 | 252 000 |
Таблица 3.7 — Калькуляция суммарная
Таблица 3.8 — Итоговые результаты
При разработке стратегии внедрения ИТ был проведен анализ внутренний среды АО «Российские космические системы», его сильных и слабых сторон, а также выявлены важные факторы (возможности и угрозы) при принятии решений на внедрения облачных технологий. В результате расчетов по выбранным комбинациям факторов, на которые важно обратить внимание, были получены значения оценки, показывающие получаемые возможности при внедрении облачных ИТ. Какие и на сколько возможности облачных ИТ-приложений помогут ликвидировать слабые стороны предприятия, и насколько сильные стороны помогут избежать возможных угроз.
На основе полученных данных можно сказать, что АО «Российские космические системы» необходимо рассматривать следующие стратегические направления, на основе которых будет приниматься решение.
Заключение
В начале 1990-х годов сформировался новый революционный подход к реорганизации деятельности компании — реинжиниринг бизнес-процессов BPR (Business Process Reengineering).
Реинжиниринг бизнес-процессов – важнейший шаг на пути к повышению эффективности деятельности компании, построению грамотной и продуктивной системы управления. Особенно важно проведение оптимизации для достаточно крупных компаний, состоящих из нескольких подразделений.
Таким образом, не смотря на некоторые недостатки, реинжиниринг бизнес-процессов – важная черта современной экономики: выход предприятий из кризиса, переход к новым технологиям и другие бизнес-процессы требуют изменения и построения адекватной бизнес-структуры.
Задачи реинжиниринга бизнес-процессов схожи с внедрением инноваций. Это обеспечение выживания предприятия на рынке путем повышения конкурентной способности.
Важно понимать, что процесс — это не набор отдельных независимых друг от друга задач, а иерархия внутренних и зависимых друг от друга функциональных действий для достижения определенной цели (таких как получение товара покупателем, выпуск продукции или отдельных ее компонентов).
Эффективность бизнес-процессов зависит от ряда показателей, таких как численность потребителей продукции, издержки от её производства, длительность выполнения типовых операций, размер вложений в её производство и др.
Задача бизнес-реинжиниринга — осуществлять их только в той мере, в которой это экономически целесообразно. Реинжиниринг позволяет диверсифицировать бизнес-процессы. В этом случае целесообразно разрабатывать различные версии бизнес-процессов, которые можно использовать в зависимости от ситуации.
Эффективность реинжиниринга может быть очень высокой, особенно если он сочетается с использованием современных BPMS систем. Например, компании IBM он помог повысить производительность труда в 100 раз, а компания Форд на три четверти сократила число своих сотрудников в отделе поставок. В большинстве случаев реинжиниринг предполагает длинный и непростой путь развития компании, но если она его пройдёт, то может достичь действительно заметных результатов.
«Российские космические системы» – один из лидеров мирового космического приборостроения, разрабатывает, производит, испытывает, поставляет и эксплуатирует бортовую и наземную аппаратуру и информационные системы космического назначения на протяжении 70 лет.
В 2018 году «Российские космические системы» продолжали работу по магистральным направлениям – компания разрабатывала, создавала и поставляла заказчикам новую аппаратуру, технические решения и продукты, создавала научно-технический задел. В РКС разрабатывались новые системы и приборы на основе отечественных электронных компонентов, модернизировалось производство, повышался профессионализм коллектива.
Многие проекты, над которыми работает компания, связаны с новым российским космодромом «Восточный». Во время пуска 1 февраля 2018 года во второй раз прошла испытание модернизированная система телеметрических измерений РТСЦМ-1 ракеты-носителя «Союз». Успешно отработали пуск и созданные в холдинге средства КСИСО космодрома, в том числе мобильные измерительные пункты. Они были развернуты на полевой позиции в районе города Норильска на севере Красноярского края в сложных метеоусловиях и оперативно осуществляли прием, запись и передачу телеметрической информации.
Холдинг «Российские космические системы» увеличивает производство многозональных сканирующих устройств для спутников дистанционного зондирования Земли. В ближайшие годы количество выпускаемых приборов вырастет в 3,5 раза. Это обеспечит космическую промышленность аппаратурой нового типа для развития российской орбитальной группировки ДЗЗ.
Запуск инновационного производства запланирован на 2020 год. Общая стоимость работ и оборудования составит около 1 млрд рублей. Строительство уже началось.
При разработке Программы особое внимание уделяется развитию наземного комплекса управления космическими аппаратами и глобальной навигационной спутниковой системе ГЛОНАСС – орбитальной спутниковой группировке и наземной системе функциональных дополнений. Интеграция предприятий придаст новый импульс разработке технологий безопасности, в том числе – в рамках программы развития российского сегмента системы поиска и спасания КОСПАС-САРСАТ.
Компании сферы услуг широко используют интернет-технологии в своей деятельности, причем одним только сайтом современные компании не ограничиваются. Большинству компаний из сферы услуг требуется собственный интернет-магазин. А компаниям крупного и среднего бизнеса необходим корпоративный портал с организацией доступа для сотрудников как внутри корпоративной сети, так и через Интернет.
Корпоративный портал поможет объединять всю информацию о компании, документы, нормативные акты, выполняемые проекты и планы-графики и многое другое. Все это становится особенно полезным, когда в компании работают несколько географически распределенных офисов, что характерно для туристского бизнеса.
Развитие информационного общества в России неизбежно связано с проведением курса широкого развития в стране IT-инфраструктуры, который включает высокий уровень развития информационных технологий и их применения в различных областях народного хозяйства, что соответствует стратегии развития ITотрасли до 2020 года, принятой Правительством в 2013 году.
Возникает необходимость оценки всего того, что позволяют технологии «cloud computing» (облачных вычислений) получить для менеджмента в виде инструментов как оперативного уровня, так и перспективного развития компании.
Облачные технологии по своим возможностям сравнимы с преимуществами существующих корпоративных информационных систем, которые широко используются в больших организациях.
Основным достоинством облачных технологий является доступность из любой точки через Интернет. Сотрудники компаний могут получить доступ к рабочим документам, используя ноутбук, интернетпланшет, мобильный телефон.
Облачные технологии позволяют предприятиям экономить на покупке высокопроизводительных, дорогостоящих компьютеров, лицензионного ПО, его настройке и обновлении, привлечении большого штата квалифицированного обслуживающего персонала, все эти функции выполняет провайдер.
Важнейшим преимуществом облачных технологий является их гибкость – возможность наращивания вычислительных ресурсов, предоставляемых провайдером, в том случае, если это необходимо предприятию, что, в свою очередь, позволяет малым и средним предприятиям мобильно изменять свою инфраструктуру без значительных затрат.
Параллельно холдинг работает над созданием программных продуктов на основе данных ДЗЗ. В ближайшие годы при поддержке компании в различных регионах страны планируется запустить пилотные проекты в области мониторинга транспорта, опасных грузов, лесного хозяйства, недропользования, мониторинга состояния зданий и сооружений, а также контроля целевого использования земельного фонда.
В компании действует система закрепления высокопрофессиональных молодых работников востребованных специальностей тематических структурных подразделений, завода РКП и IT-подразделений. При этом РКС заключает с такими работниками договор на 4 года, по окончании этого периода выплачивается единовременная стимулирующая премия в размере 300 тыс. руб. В 2017 году такие договоры заключили 5 человек, а в 2018 году документы подали уже 35 человек.
Кроме этого, в компании предусмотрены компенсации части платы за детский сад, материальная помощь при возвращении на работу в РКС после увольнения из Вооруженных сил, при рождении ребенка и в ряде других случаев.
Общие выплаты по программам социальной поддержки в 2017 году составили 43,8 млн руб., за первое полугодие 2018 года на эти цели было выделено уже около 25 млн руб.
При разработке стратегии внедрения ИТ был проведен анализ внутренний среды АО «Российские космические системы», его сильных и слабых сторон, а также выявлены важные факторы (возможности и угрозы) при принятии решений на внедрения облачных технологий. В результате расчетов по выбранным комбинациям факторов, на которые важно обратить внимание, были получены значения оценки, показывающие получаемые возможности при внедрении облачных ИТ. Какие и на сколько возможности облачных ИТ-приложений помогут ликвидировать слабые стороны предприятия, и насколько сильные стороны помогут избежать возможных угроз.
Список используемой литературы
- 8 шагов к безопасным облачным системам // Журнал «Information Security/Информационная безопасность» № 1, 2013. — С. 28-29.
- Абдикеев, Н.М.; Данько, Т.П. и др. Реинжиниринг бизнес-процессов; Эксмо; Издание 2-е, испр. — Москва, 2014. — 590 c.
- Алимурадов, Т. К. Проблемы защиты персональных данных в облачных технологиях [Текст] / Т.К. Алимурадов, Н.Г. Демурчев // Актуальные проблемы современной науки: международная научно- практическая конференция / Северо-Кавказский гуманитарно- технический институт (Россия); Словацкий университет святых Кирилла и Мефодия (Словакия); Cловацкий технологический университет в Братиславе (Словакия); Северо-Кавказский федеральный университет, Институт информационных технологий и телекоммуникаций (Россия); Филиал ВНИИ МВД России по СКФО (Россия). – Ставрополь; НОУ «СевКавГТИ», 2013. — С. 144-146.
- Арефьев Н. IaaS, PaaS, SaaS. Раздел территории между провайдерами и клиентами облачных сервисов // Защита виртуальных сред и облачных вычислений Jet Info №5, май 2013 г. — [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.jetinfo.ru/author/nikolaj-arefev/iaas-paas-saas-razdel-territorii-mezhdu- provajderami-i-klientami-oblachnykh-servisov. Дата обращения: 12.03.2019.
- Баранова, С. С. Исследования тенденций развития облачных сервисов [Текст] / С. С. Баранова // Cloud of science. — 2014. — №3. — С.517-523.
- Батура, Т.В. Облачные технологии: основные понятия, задачи и тенденции развития [Электронный ресурс] / Т.В. Батура, Ф.А. Мурзин, Д.Ф. Семич // Программные продукты, системы и алгоритмы: электронный научный журнал. – 2014. — № 1. – С. 1-22.
- Белова А.А. Реинжиниринг бизнес-процессов в России и за рубежом / А. А. Белова, А.С. Сорина. // Современные научные исследования: актуальные вопросы, достижения и инновации. 2016. № 10. С.46-49.
- Бирюков, А. Средства безопасности в облачных офисах [Текст] / А. Бирюков // Системный администратор. – 2015. — № 5. — С. 28-33.
- Богомолов, И. В. Аспекты защиты информации в облачных технологиях [Текст] / И.В. Богомолов, А.Ю. Маликов // Молодежный научно-технический вестник. — 2015. — № 6. — С. 24.
- Геворгян, З. В. Применение реинжиниринга бизнес-процессов // Экономические исследования и разработки: научно-исследовательский электронный журнал. Нижний Новгород: НОО «Профессиональная наука». 2017. № 4. С.149-156.
- Горбачёва В. В. Реинжиниринг современного бизнеса / В. В. Горбачёва // В сборнике: Актуальные вопросы развития России в исследованиях студентов: управленческий, правовой и социально-экономический аспекты Материалы XII Всероссийской студенческой научно-практической конференции. 2014. С. 366.
- Дембовский А. «Облако» вместо собственного сервера для электронной почты, сайта компании, хранения файлов и других ИТ-задач [Электронный ресурс]. URL: http://www.klerk.ru/columnists/dembovsky/293337/ (дата обращения: 16.04.2019).
- Елиферов, В.Г. Бизнес-процессы: Регламентация и управление. Гриф МО РФ / В.Г. Елиферов. — М.: ИНФРА-М, 2017. — 719 c.
- Котяшичев, И.А. Защита информации в «облачных технологиях» как предмет национальной безопасности [Текст] / И.А. Котяшичев, Е.А. Бырылова // Молодой ученый. — 2015. — № 6-4 (86). — С. 30-34.
- Лубягина Ю.В. Реинжиниринг бизнес-процессов: содержание и проблемы реализации в современной экономике / Ю.В. Лубягина, М.Н. Попова, А.В. Дремина, Д.В. Бурнакова, М.Д. Прасолова // Научный форум: Экономика и менеджмент: сб. ст. по материалам XIII междунар. науч.-практ. конф. — № 1(13). — М., Изд. «МЦНО», 2018. — С. 63-67.
- Официальный сайт. АО «Российские космические системы», Режим доступа: http://russianspacesystems.ru. Дата обращения: 09.05.2019.
- Официальный сайт. РОСКОСМОС, Режим доступа: https://www.roscosmos.ru/25088/. Дата обращения: 09.05.2019.
- Павлюк А.К., Меркушева Н.И. Применение реинжиниринга бизнес-процессов на предприятиях // Молодой ученый. – 2015. – №1. – С. 265-267.
- Панферов, А. Консолидация облачных услуг — задача крупных компаний [Текст] / А. Панферов // Технологии и средства связи. – 2015. — № 1. — С. 26-27
- Резникова, О. С. Применение «облачных» технологий в управлении персоналом организации [Текст] / О.С. Резникова // Символ науки. — 2015. — №8. — С. 123-125.
- Рыбаков, Михаил Бизнес-процессы: как их описать, отладить и внедрить. Практикум. Рыбаков М.Ю. / Михаил Рыбаков. — М.: Михаил Рыбаков, 2016. — 392 c.
- Серрано, Н. Инфраструктура как сервис и облачные технологии [Текст] / Н. Серрано // Открытые системы. СУБД. – 2015. — № 2. — С. 34-37
- Уткин Э.А. Бизнес-реинжиниринг; М.: Экмос – Москва, 2014. – 224 c.
- Фокеева Т. А. Реинжиниринг бизнес-процессов как метод совершенствования системы управления предприятием / Т. А. Фокеева // В сборнике: Реформирование системы управления на современном предприятии сборник материалов XIV Международной научно-практической конференции. Под редакцией Ф.Е. Удалова, В.В. Бондаренко. г. Пенза, 2014. С. 118-121.
- Хакимуллина Я.Ф. Реинжиниринг бизнес-процессов предприятия / Хакимуллина, Ф. Я., А.Г. Файзуллина. // Символ науки. 2016. №1-1. С.214-216.
- Хаммер М. Реинжиниринг корпорации: манифест революции в бизнесе / М. Хаммер, Дж. Чампи. – СПб. С.-Петербург. ун-т, 1997. – 332 с.
- Хаммер М. Реинжиниринг корпорации: манифест революции в бизнесе / М. Хаммер, Дж. Чампи. – СПб. С.-Петербург. ун-т, 1997. – 332 с.
- Хаммер, М., Чампи, Дж. Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе. Пер. с англ.; под ред. и с предисл. В.С. Катькало. СПб.: Издательство С.Петербургского университета, 2012. 332 с.
- Черемных О.С., Черемных С.В. Стратегический корпоративный реинжиниринг: процессно-стоимостной подход к управлению бизнесом. М.: Финансы и статистика, 2009. – 736 c.
- Экономическая информатика [Текст]: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / под ред. Ю.Д. Романовой. – М.: Юрайт, 2014. – 495 с.
- Юринова Н. А. Реинжиниринг бизнес-процессов / Н. А. Юринова // Фундаментальные и прикладные исследования в современном мире. 2014. — Т. 2. — № 8. — С. 149-152.
1 2