Совершенствование управления производственными издержками на предприятии. Часть 3

1 2 3

---

Глава 3. Способы снижения затрат предприятия с целью повышения финансовых результатов деятельности

3.1. Мероприятия по оптимизации затрат на оплату труда

При производстве продукции целью каждого предприятия, как известно, является максимизация прибыли и уменьшение издержек.
Изучив затраты на изготовлении продукции, можно заметить, что основные статьи приходятся на заработную плату сотрудников, материалы, а также транспортные расходы по реализации готовой продукции.
Перейдем к разработке мероприятий и рассмотрим, как те или иные мероприятия отразятся на затратах организации.
Сокращать управленческий персонал и персонал транспортного участка, не представляется возможным, так как количество специалистов сильно ограничено и каждый работник конкретной должности в единственном числе.
На предприятии работает 191 человек основного персонала, при расчете того, что компания выпускает продукции 3500 тонн в месяц. Так как на данный момент выпуск продукции составляет 2600 тонн в месяц, организации потребуется 155 человек для работы на основном производстве.
Сокращение основного персонала возможно за счет уменьшения количества грузчиков и маляров.
Оплата труда всех сотрудников задействованных на основном производстве практически одинакова, следовательно, можно рассчитать затраты на прогнозный период.
Составим таблицу и посмотрим, как изменятся затраты на оплату труда работникам предприятия при уменьшении количества сотрудников основного производства.

Таблица 16

Прогнозные затраты на оплату труда предприятия.

 

Из составленной таблицы мы видим, что при снижении расходов на оплату труда основного персонала на 18,85 % , Акционерное Общество «Исузу РУС » сможет сэкономит 18208 тыс. руб. в год.
В целом расходы на оплату труда всего персонала предприятия снизятся на 15 % и составят 103818 тыс. руб.
Составим таблицу 18 и рассмотрим, как экономия, благодаря рекомендуемым мероприятиям, на оплате труда сотрудникам организации, повлияет на расходы себестоимости продукции.

Таблица 17

Прогнозная себестоимость

В ходе прогнозирования будущего периода было выявлено, что при снижении затрат на заработную плату сотрудникам Акционерного Общества «Исузу РУС » на 14,92 %, что составляет 18209 тыс. руб., себестоимость продукции уменьшаться на 0,62 % и составят 28970073 тыс. руб.

3.2 Мероприятия по снижению расходов на сырье и материалы

Большая часть затрат компании, приходится на сырье, а именно лом металлов. Как показал анализ материалов, на 80 % закупаемое сырье состоит из лома алюминия.
Всего компания закупает в год около 31200 тонн лома металла. Следовательно, на лом алюминия приходится примерно 24960 тонн, из которых 9500 тонн закупается в странах ближнего зарубежья, а именно в Казахстане и Киргизии, средние затраты на покупку данного лома составляют 817000 тыс. руб. в год.
Составим сводную таблицу поставщиков лома алюминия и сравним, какая цена за тонну в разных .

Таблица 18

Сравнительная стоимость закупки лома алюминия

 

Мы видим из составленной таблицы, что сырье, закупаемое в Казахстане, проходит ряд процедур при покупке и дальнюю транспортировку, именно поэтому его цена немного выше лома закупаемого в РФ. Цена лома покупаемого на территории РФ составляет в среднем 84 тыс. руб. за тонну, цена лома закупаемого за пределами страны 86 тыс. руб. Цены за лом указаны с учетом транспортных расходов, так как по условиям поставки продавец передает товар покупателю в месте пребывания последнего.
Следовательно, предлагаем АО «Исузу РУС» сделать акцент на российских поставщиках.
На втором месте по затратам на сырье, находится лом черного металла, который организация закупает в красноярском крае.
Составим таблицу поставщиков лома черного металла, и сравним цены за тонну.

Таблица 19

Сравнительная стоимость закупки лома черного металла

Цена за тонну лома, закупаемого в городе Красноярск, составляет в среднем 16 тыс. руб. Если закупать лом черного металла, сменив географию на более ближнюю, где цена за тонну составляет 13 тыс. руб., компания может существенно сэкономить.
Составим таблицу и посмотрим, как изменение географии закупки сырья повлияет на затраты компании. Рассмотрим, как будут выглядеть затраты на сырье с учетом обновленной системы закупок.

Таблица 20

Прогнозные затраты на сырье и материалы

Из таблицы можно заметить, что при расширении географии российского рынка, компания сэкономит на затратах по покупке лома алюминия 39681 тыс. руб. В целом затраты на сырье уменьшаться на 1,52 % , хоть процент экономии затрат мал, но в денежном эквиваленте экономия существенная. После применения предложенных мероприятий, затраты на сырье и материалы составят 2569418 тыс. руб.
Рассмотрим, как экономия на сырье, повлияет на себестоимость продукции.

Таблица 21

Прогнозная себестоимость

При расширении количества поставщиков: выборе оптимального в географическом местоположении, организация существенно снизит затраты на сырье. Как следствие экономия на себестоимости составит 1,36 % и составит 39680 тыс. руб.

3.3 Мероприятия по снижению коммерческих расходов

Еще одной немаловажной статьей затрат являются коммерческие расходы, а именно расходы по транспортировке готовой продукции до границы РФ. Следовательно, целесообразно будет уменьшать транспортные расходы по реализации продукции.
Компания АО «Исузу РУС» реализует свою продукцию в основном на мировой рынок. Доставка до покупателя осуществляется за счет и силами продавца. Доставка продукции осуществляется железнодорожным транспортом по территории РФ до границы и, в редких случаях, морским транспортом до страны покупателя.
Основными путями улучшения использования оборудования являются: сокращение затрат основного времени на единицу продукции; сокращение затрат вспомогательного времени; сокращение потерь времени работы оборудования и времени излишней непроизводительной загрузки. Важнейшие средства реализации этих путей на наших предприятиях — внедрение новой техники и технологии, модернизация действующего оборудования и совершенствование организации труда и производства. Улучшение использования производственной площади достигается высвобождением площади, занятой вспомогательными и обслуживающими участками, и оснащением производственных участков подъемно-транспортным и другим оборудованием; внедрением передовых методов организации производства и увеличением за счет этого выпуска продукции с 1 м2 производственной площади.
Рассмотрим и сравним стоимость транспортировки готовой продукции у нескольких транспортных — экспедиционных компаний

Таблица 22

Сравнительная стоимость транспортировки до границы РФ

Изучив стоимость перевозки различными видами транспорта, мы видим, что транспортировка железнодорожным транспортом в среднем составляет 45 тыс. руб., транспортировка автомобильным транспортом составит 32 тыс. руб.
Составим таблицу и сравним стоимость тарифов транспортировки до границы Российской Федерации железнодорожным и автомобильным транспортом.

Таблица 23

Сравнительная стоимость тарифов

Стоимость транспортировки 22 тонн готовой продукции, реализуемой компанией, железнодорожным транспортом составляет в среднем 45 тыс. рублей. Стоимость транспортировки автомобильным транспортом обойдется отправителю в среднем в 32 тыс. рублей. Экономия с одной транспортной перевозки до границы РФ почти 30 %, что составляет 13 тыс. руб.
Таким образом, в пересчете на тонну, затраты на транспортировку продукции альтернативным способом сократятся примерно на 30 %, и составят 1,45 тыс. руб.
Кроме того, смена вида перевозки позволит компании сэкономить не только в денежном выражении, но и во временном. Транспортировка железнодорожным транспортом в среднем составляет две недели, автомобильным – три дня. Экономия во времени перевозки составит примерно десяти дней.
Составим прогноз на будущий период и рассмотрим затраты по реализации продукции и проанализируем на сколько измениться затраты в денежном выражении.

Таблица 24

Прогнозные коммерческие затраты компании АО «Исузу РУС»

Рассмотрев прогнозные коммерческие затраты, можно заметить, при выборе альтернативного способа транспортировки продукции — автомобильным транспортом, предприятие сможет сэкономить денежные средства на – 9,7%, в сумме 6931 тыс. руб.
Рассмотрим, как экономия на коммерческих расходах, повлияет на расходы компании.

Таблица 25

Прогнозная себестоимость продукции

Прогнозный анализ показал, что при экономии коммерческих затрат на 64461 тыс. руб., расходы на себестоимость составят 2907691 тыс. руб.

3.4. Сценарный подход в управлении затратами предприятия

При планировании будущего периода, а именно уменьшение затрат, любая фирма может столкнутся с тем, что непредвиденные обстоятельства могут отразится на деятельности компании, как в лучшую так и в худшую сторону. Для того, чтобы улучшить конкурентную позицию компании, для планирования применяют сценарный подход.
Рассмотрим, как та или иная ситуация, отразится на расходах компании. Так как прогнозировать расходы компании бывает сложно, попробуем составить и рассчитать оптимистичный, пессимистичный и реалистичный прогнозы.
Предположим, что у организации позитивные тенденции изменения расходов: цены на лом алюминия снизились, благодаря изменению ситуации на бирже цветных металлов, на 4 тыс. руб. за тонну, и вместо 84 тыс. руб. за тонну, составляют 80 тыс. руб.
Также компания минимализирует расходы по заработной плате сотрудников, и снижает оплату труда всем работникам предприятия на 30 %.
Возможно, что компания может испытать воздействие внешних или внутренних факторов, которые могут быть вызваны в результате непредвиденных обстоятельств и чрезвычайных ситуаций.
Например, ситуация на рынке цветного металла изменится в худшую для организации сторону. И цены на лом алюминия вырастут на 4 тыс. руб. и будут составлять 88 тыс. руб. за тонну, вместо 84 тыс. руб.
Также затраты на заработную плату сотрудникам могут увеличиться на 20 %, например, в связи с изменениями законодательства: повысится МРОТ.
Предположим, что в будущем ситуация на бирже и в законодательстве останется стабильной, и предложенные нами мероприятия будут воплощены в реальность: смена географии закупки лома алюминия и черного металла, а также компания сможет сократить сотрудников, чтобы количество работников было эквивалентно выпуску плана продукции.
Рассмотрим, как оптимистичный прогноз отразится на затратах компании.

Таблица 26

Анализ оптимистичного прогноза

При рассмотрении оптимистичного прогноза, мы видим, что при снижении цен на алюминий в среднем на 4 тыс. руб. за тонну, расходы на сырье снизятся на почти 4 %, и составят 2508626 тыс. руб. При снижении оплаты труда сотрудникам компании на 30 % , организация сэкономит 85419 тыс. руб. В целом расходы на себестоимость снизятся почти на 5 %, что составит 137081 тыс. руб.
Рассмотренный вариант прогноза идеален для компании, так как мы видим существенное изменение экономии расходов.
Рассмотрим, как пессимистичный прогноз отразится на расходах компании.

Таблица 27

Анализ пессимистичного прогноза

Из таблицы видно, что негативные тенденции изменения внешних факторов отрицательно сказываются на расходах компании. Увеличение затрат на сырье почти на 4%, увеличит расходы компании на 10473 тыс. руб. Увеличение оплаты труда на 20 %, повысит расходы на 24405 тыс. руб. В целом расходы на себестоимость, при увеличении затрат на сырье и заработную плату сотрудникам, вырастут на 4, 28 % и составят 3040094 тыс. руб. Таким образом, пессимистический прогноз является наихудшим вариантом событий для предприятия.
Посмотрим, каким образом предложенные мероприятия скажутся на расходах организации. Составим наиболее реалистичный прогноз.

Таблица 28

Анализ реалистичного прогноза

Проанализировав реалистичный прогноз, мы видим, что предложенные нами меры по уменьшению расходов наилучшим образом влияют на затраты компании: при одновременном внедрении мероприятий, компания сможет снизить свои затраты на 96454 тыс. руб., что составит 2876188 тыс. руб.
Составим прогнозный отчет о финансовых результатах компании и проанализируем, как изменится финансовый результат благодаря предложенным мероприятиям.

Таблица 29

Прогнозный отчет о финансовых результатах компании
АО «Исузу РУС»

Проанализировав прогнозный отчет о финансовых результатах, мы видим, что применив предложенные мероприятия по сокращению себестоимости продукции и уменьшению коммерческих расходов, чистая прибыль компании составит 76303 тыс. руб., что положительно скажется на финансовом результате компании, особенно после того, как предыдущие два года прибыль организации была отрицательной.
Рассмотрим, как уменьшение затрат, отразиться на рентабельности продажи и продукции компании.

Таблица 30

Прогнозная рентабельность продаж и продукции АО «Исузу РУС»

Уменьшение себестоимости на 3,31 % позволит повысить рентабельность продаж по чистой прибыли и рентабельность продукции. Рентабельность продаж по чистой прибыли увеличится на 2,87 % и составит 2,42 % прибыли на единицу объема продаж.
Также уменьшение затрат благоприятно отразится на рентабельности продукции. Рентабельность повысится на 3,58% и составит 3,47 % прибыли на рубль проданной продукции.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основании приведенных исследований можно сделать заключение, что себестоимость продукции выражена стоимостной оценкой используемых в процессе производства продукции природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, трудовых ресурсов, а также других затрат на ее производство и реализацию.
Объектом анализа в работе является предприятие АО «Исузу РУС», которое считается одним из ведущих мировых производителей вторичных алюминиевых сплавов.
В результате анализа выявлено, что прибыль компании АО «Исузу РУС», в 2015 году была положительная, а 2016 и 2017 года были для компании убыточными, у предприятия по итогам года был отрицательный финансовый результат.
Целью выпускной квалификационной работы является анализ, исчисление и управление затратами АО «Исузу РУС».
Исчисление себестоимости производства продукции, очень важный этап в деятельности любого предприятия. Так как она представляет собой расходы компании на изготовление и обращение, служит основой соизмерения затрат и прибыли, то есть самоокупаемости. Без подсчета себестоимости практически невозможно определить прибыль, а также определить отпускную цену и принять важные управленческие решения.
Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи:
1) Изучены понятие и виды себестоимости продукции.
2) Рассмотрена классификация затрат.
3) Изучены методы управления затратами.
4) Рассмотрена характеристика предприятия.
5) Проведен анализ затрат предприятия.
6) Разработаны мероприятия по снижению затрат предприятия.
Изучив затраты компании, мы увидели, что большая часть приходится на сырье, его доля около 90 %., затем наибольшая доля затрат приходится на заработную плату, общехозяйственные расходы и коммерческие затраты.
При анализе затрат организации были выявлены следующие проблемы управления расходами компании:
1) Существенная доля затрат на сырье.
2) Неполная загрузка производственных мощностей.
3) Высокая стоимость транспортировки по реализации продукции.
Были предложены мероприятия по уменьшению заработной платы основному персоналу на 18209 тыс. руб., замена поставщиков на более близких, что поспособствует снижению затрат на сырье на 13294 тыс. руб. А также снижение коммерческих расходов, благодаря выбору альтернативного варианта реализации товара до получателя, что позволит сэкономить компании 6951 тыс. руб. Благодаря описанным выше мероприятиям, компания в целом сможет снизить свои затраты на 96454 тыс. руб., и тогда затраты будут равны 2876188 тыс. руб.
Применив предложенные мероприятия, предприятие также сможет улучшить свой финансовый результат, который составит 76303 тыс. руб. и окажется положительным по сравнению с предыдущими годами. Повысится рентабельность продаж по чистой прибыли и рентабельность продукции, что составит 2,42 % и 3,47 % соответственно.
При изучении, затрат на производство АО «Исузу РУС», было выявлено, что классификация затрат организации не подробная. Рекомендуем предприятию разработать более четкую и правильную классификацию, для более удобной работы. Также было выявлено, что в штате компании отсутствует такой важный сотрудник, как экономист, без которого грамотная работа организации не возможна.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Нормативные правовые акты

1. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99, 06.05.1999 № 33 н, 31.05.1999. (ред. от 06.04.2015)
2. Приказ Минтопэнерго РФ «Об утверждении Инструкции по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции на нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятиях» 17.11.1998 N 371. 12.10.1999

Специальная литература

3. Морозова Н.Ю., Меркулова Е.Ю., Анализ себестоимости продукции // Социально-экономические явления и процессы. 2016. Т.11, №8. С. 66-71.
4. Бехтерева Е.В., Рациональный и эффективный учет расходов. М., 2013. 148 с.
5. Бехтерева Е.В., Себестоимость: от управленческого учета затрат до бухгалтерского учета расходов. М., 2015. 220 с.
6. Бондин И.А. и др., Управление затратами. П., 2017. 230 с.
7. Гомонко Э.А., Тарасова Т.А. Управление затратами на предприятии. М., 2013.320 с
8. Затраты. Классификация затрат, URL: http://www.catback.ru/articles/theory/cost/costs.htm / [электронный ресурс] (дата обращения 19.02.2018)
9. Каьянова Г.Ю., Себестоимость продукции, работ и услуг. Бухгалтерская и налоговая. А., 2017. 424 с.
10. Классификация затрат, URL: http://center-yf.ru/data/economy/Klassifikaciya-zatrat.php/ (дата обращения 18.02.2018)
11. Классификация затрат, URL: https://studopedia.ru/4_4498_klassifikatsiya-zatrat.html
(дата обращения 19.02.2018)
12. Классификация затрат предприятия, URL: http:// http://fb.ru/article/4485/klassifikatsiya-zatrat-predpriyatiya/ (дата обращения 18.02.2018)
13. Козаченко А.В. Все основные методы управления затратами: их преимущества и недостатки, [электронный ресурс] URL: http://www.elitarium.ru/upravlenie-zatratami-izderzhki-direkt-kosting-standart-kost-nakladnye-rashody-metod-sebestoimost-analiz// (дата обращения 28.02.2018)
14. Козаченко А.В. Методы управления затратами, URL: https://www.ippnou.ru/article.php?idarticle=009106/ (дата обращения 27.02.2018)
15. Методы управления затратами предприятия, URL: https://revolution.allbest.ru/audit/00249348_0.html/ (дата обращения 28.02.2018)
16. Михайлов А.А. Постоянные и переменные затраты примеры URL: http://www.pro-biznes.com/organizaciya-i-upravlenie-biznesom/postoyannye-i-peremennye-zatraty-primery.html (дата обращения 20.02.2018)
17. Постоянные и переменные затраты URL: https://www.syl.ru/article/113217/peremennyie-i-postoyannyie-zatratyi (дата обращения 19.02.2018)
18. Прямые и косвенные затраты. Затраты на производство URL: https://www.syl.ru/article/179342/new_pryamyie-i-kosvennyie-zatratyi-pryamyie-zatratyi-na-proizvodstvo (дата обращения 19.02.2018)
19. Регулируемые и нерегулируемые затраты. [электронный ресурс] URL: https://www.ronl.ru/shpargalki/bankovskoe_delo/709806/ (дата обращения 20.02.2018)
20. Резервы снижения себестоимости [электронный ресурс] URL: http://al-ros.com/economika/резервы-снижения-себестоимости-прод.html (дата обращения 17.02.2018)
21. Рыбакова О.В. Бухгалтерский и управленческий учет. М., 2014. 464 с.
22. Современные методы управления затратами, [электронный ресурс] URL: http://allrefrs.ru/3-37280.html (дата обращения 28.02.2018)
23. Статьи калькуляции, [электронный ресурс] URL: http://www.studfiles.ru/preview/1491648/page:2/ (дата обращения 24.02.2018)
24. Сущность себестоимости продукции, [электронный ресурс] URL: http://works.doklad.ru/view/wbXNbMlHuZo.html (дата обращения 17.02.2018)
25. Сущность и методы управления затратами, [электронный ресурс] URL: http://topknowledge.ru/finansy-predpriyatiya/4012-upravlenie-zatratami-v-praktike-zarubezhnykh-firm.html (дата обращения 28.02.2018)
26. Филлипова Н.Л., Метод ABC как аналитический инструмент управления затратами и распределение издержек на предприятии, [электронный ресурс] URL: http://www.auditfin.com/fin/2011/3/2011_III_02_07.pdf (дата обращения 17.03.2018)
27. Хегай Ю.А., Васильева З.А., Управление затратами. К., 2015. 230 с.
28. Экономические элементы затрат: определение, классификация и правила группировки. [электронный ресурс] URL: https://businessman.ru/new-ekonomicheskie-elementy-zatrat-opredelenie-klassifikaciya-i-pravila-gruppirovki.html (дата обращения 20.03.2018)
29. Якупов И.Ф. , Основные принципы и методы управления затратами на производство продукции, URL: https://moluch.ru/conf/econ/archive/56/2635// (дата обращения 27.02.2018)
30. Яркина Т.В. Основы экономики предприятия. М., 2015. 85 с.

---

1 2 3