ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ АССОРТИМЕНТА, КАЧЕСТВА И УСЛОВИЙ ОБЕСПЕЧЕНИЯ СОХРАНЯЕМОСТИ ТОВАРОВ В СФЕРЕ ОПТОВОЙ ТОРГОВЛИ НА ПРИМЕРЕ ООО «ГТС ГРУПП»
2.1 Общеорганизационная и экономическая характеристика ООО «ГТС ГРУПП»
ООО «ГТС ГРУПП» — это команда профессиональных инженеров и специалистов в области металлургии, выполняющих комплексное сопровождение проектов (инженерное консультирование), а также поставку оборудования и технологий от ведущих предприятий всего мира, отдельные виды работ по модернизации, реконструкции, увеличению мощности промышленных объектов в области черной и цветной металлургии.
Основной сферой деятельности ООО «ГТС ГРУПП» является организация комплексной поставок промышленного и лабораторного оборудования: станков и механизмов, расходников и комплектующих к ним, контрольно-измерительные приборы и системы автоматизации индустриальных объектов (КИПиА), электрооборудование, запорная арматура, системы вентиляции, насосы и многое другое.
В сферу деятельности входят поставки запасных частей и рем. комплектов для специального оборудования, производимого в Европе, США, Японии, Китая и для оборудования снятого с производства.
Постановка отработки заказов «на поток», использование в одном предприятии функций, позволяющих объединить в «единую цепь» все стадии профессиональной обработки спецификаций (заказов), согласования с компетентными техническими специалистами самых авторитетных производителей Германии, Бельгии, Голландии, Швейцарии, Австрии, Дании, Швеции и Италии, предпроектная подготовка с привлечением проектантов инженерных бюро Германии и России, контроль за производством оборудования и обеспечение исполнения сроков поставки, правильный выбор упаковки и средств доставки (Schenker, UPS), надёжное страхование грузов (Allianz), грамотное таможенное сопровождение – всё это позволяет обеспечить решение проблем клиентов на самом высоком техническом уровне и при этом сохранять приемлемые для них цены на оборудование ведущих производителей Европы.
Организационная структура управления в ООО «ГТС ГРУПП» отображена на рисунке 5.
Рис. 5. Организационная структура ООО «ГТС ГРУПП»
Общее руководство деятельностью Общества принадлежит директору, который принимает стратегические управленческие решения по вопросам определения направлений развития ООО «ГТС ГРУПП».
Перечень функциональных подразделений включает:
1. Отдел снабжения, менеджеры которого несут ответственность за своевременное обеспечение основных видов деятельности организации необходимыми материалами и оборудованием, предназначен для реализации следующих функций:
регулярный мониторинг рынка промышленного и лабораторного оборудования;
координация договорных обязательств по закупке необходимых материалов;
оптимизация затрат ресурсов, материалов и степени износа оборудования при выполнении работ специалистами технической службы;
планирование потребностей организации в материальных ресурсах.
2. Отдел продаж, менеджеры которого ответственны за объем продаж услуг ООО «ГТС ГРУПП», в связи с чем выполняют следующие должностные обязанности:
работа с клиентами в вопросах оказания консультационной поддержки в сфере стоимости и содержания услуг организации;
продвижение услуг посредством регулярного обновления информации на сайте организации, а также размещения рекламных объявлений с целью расширения клиентской базы посредством информирования о деятельности ООО «ГТС ГРУПП»;
разработка и реализация мер по повышению лояльности имеющихся клиентов;
ведение соответствующей отчетности.
3. Техническую службу, реализующих функции по оформлению проектной документации на производимые работы, и бригад специалистов по монтажу, замене оборудования.
4. Бухгалтерию, в состав которой входят главный бухгалтер, ответственный за ведение документационного обеспечения экономической деятельности организации, включая своевременную сдачу необходимой отчетности, начисление заработной платы персоналу, осуществление бухгалтерского учета и т.д., и контрактный управляющий, специализирующийся на выполнении функций по документационном обеспечению ведению контрактной документации ООО «ГТС ГРУПП».
В целом организационная структура ООО «ГТС ГРУПП» является достаточно оптимальной и соответствует его направлениям и масштабу деятельности.
В таблице 3 приведены показатели эффективности использования ресурсов ООО «ГТС ГРУПП» за 2018 – 2020 гг.
Таблица 3
Динамика показателей эффективности использования ресурсов ООО «ГТС ГРУПП» за 2018 – 2020 гг.
Проанализировав основные экономические показатели ООО «ГТС ГРУПП» за 2018 – 2020 гг. можно сказать, что за 2020 г. произошел рост выручки до 541203 тыс. руб., так как увеличилсяя объём продаж товаров. На протяжении исследуемого периода, в ООО «ГТС ГРУПП» наблюдается снижение среднесписочной численности работников.
Объём продаж на одного работника за 2019 г. по сравнению с 2018 г. увеличился на 5,7 раз, а уже за 2020 г. данный показатель составляет 60133,7 тыс. руб. на человека. Исходя из расчётных данных, видно, что материальные ресурсы компании используются достаточно эффективно. Так материалоотдача за 2019 г. выросла на 6,6 %, то уже за 2020 г. увеличилась на 63,2%. Это обусловлено опережающим темпом роста стоимости реализованных товаров по сравнению с ростом материальных затрат за 2019 – 2020 гг. В исследуемой компании за 2020 г. показатель фондоотдачи увеличился до 869,4 руб. (на 112,8 %), а значит, основные фонды стали использоваться более эффективно.
Показатель оборачиваемости оборотных средств за 2020 г. вырос до 2,77 раз. Это объясняется тем, что рост оборачиваемости оборотных средств был достигнут в результате повышения эффективности управления оборотными активами. Период оборота оборотных средств на протяжении трёх лет сокращается от 160,8 дней до 131,8. Снижение этого показателя в динамике является положительным фактором.
К сожалению, 2020 год стал самым непростым в отечественном станкостроении.
Это стало отражением основных тенденций, проявившихся в экономике России (рис. 6). Не получилось реализовать в полной мере то, что планировалось.
Рис.6. Важнейшие экономические показатели РФ в 2011–2020 годах
Но, несмотря на все трудности, связанные со сложной эпидемиологической обстановкой, Ассоциация «Станкоинструмент» проводила системную работу с государственными органами и общественными организациями по защите интересов предприятий и организаций, принимала активное участие в разработке и принятии мер государственной поддержки деятельности предприятий отрасли, через принятие постановлений и распоряжений правительства. Результатами являются следующие показатели отрасли (рисунок 7).
Рис.7. Производство металлообрабатывающего оборудования в Российской Федерации в 2020 году
В 2020 году проведены совещания по выработке комплекса мер, направленных на более динамичное развитие станкоинструментальной отрасли (рис. 8).
Рис.8. Потребление металлообрабатывающего оборудования в 2013–2020 годах
Структура станкостроительной отрасли представлена следующим образом (рис.9).
Рис. 9 . Структура предприятий станкостроительного комплекса по технологическим направлениям в 2020 году, %
В 2020 году мировое производство станкоинструментальной продукции сократилось в среднем от 20 до 40% (рис. 10).
Рис. 10. Производство и темпы роста станкостроительной продукции в мире и в странах ЕС
Также в этом же году, в том числе и благодаря принимаемым мерам государственной поддержки, снизилось потребление импортного металлообрабатывающего оборудования в России.
Проведем оценку внешней среды ООО «ГТС ГРУПП» с использованием PEST-анализа (таблица 4).
Таблица 4
PEST-анализ факторов внешней среды ООО «ГТС ГРУПП»
Согласно PEST-анализу, представленному в таблицы 6, видно, что не все перечисленные факторы внешней среды оказывают равное влияние на деятельность организации. Для выявления наиболее значимых из них следует произвести оценку и присвоить каждому коэффициент, отражающий степень влияния на фирму. Таким образом, можно будет получить комплексную оценку влияния факторов внешней среды на деятельность ООО «ГТС ГРУПП» (таблица 5).
В таблице 5 представлены вес, средняя оценка и сила влияния каждого фактора по отношению к ООО «ГТС ГРУПП» Определять силу влияния будем по шкале от 1 до 3 баллов. Проводить оценку вероятности изменения фактора будем проводить по шкале от 1 до 5. Оценка будет производиться по опросу от сотрудников фирмы. По результатам оценки выводится среднеарифметическое.
Таблица 5
Результаты PEST-анализа и влияние факторов внешней среды на деятельность ООО «ГТС ГРУПП»
Приведем проведенные расчеты из таблицы 5 в матричный вид. Факторы расположим в порядке убывания (таблица 6).
Таблица 6
Результат PEST-анализа ООО «ГТС ГРУПП»
Исходя из результатов итоговой таблицы 6, можно сделать вывод, что организации необходимо снизить негативное воздействие внешней среды. А именно определим, какие факторы сильнее влияют на организацию: налоговая система, уровень инфляции, курс валют, демографические изменения, изменения структуры доходов, новые технологии. На указанные факторы предприятию сложнее всего повлиять и реагировать. Реакция находится на среднем уровне.
После рассмотрения внешней, а также внутренней среды фирмы, необходимо составить SWOT-анализ, который поможет определить как сильные, так и слабые стороны фирмы. Данный анализ представлен в таблице 7.
Как показал анализ матрицы SWOT (таблица 7) у ООО «ГТС ГРУПП» больше сильных сторон, чем слабых, что вызвано стабильным финансовым положением.
Таблица 7
SWOT-Анализ ООО «ГТС ГРУПП»
Совмещение поля сильных сторон и возможностей, позволяет сделать вывод о том, что у предприятия ООО «ГТС ГРУПП», существует целый ряд преимуществ, среди которых необходимо выделить возможности завоевания новых покупателей за счет введения эффективной ценовой политики, качество продаваемой продукции и репутация предприятия могут привлечь новые молодые высококвалифицированные кадры, увеличить долю рынка, укрепить положение на рынке, быстрая обработка поступления товаров, также может способствовать данному вопросу.
Другим полем матрицы SWOT-анализа является поле силы и угрозы, которые могут негативно повлиять на сильные стороны, но в тоже время с помощью сильных сторон предприятие может преодолеть и угрозы. Смена тенденций спроса, может привести к тому, что клиенты предприятия захотят приобрести иной товар, отказавшись от традиционного выбора. При усилении конкуренции, предприятия может потерять долю рынка.
Следующее поле матрицы включает в себя совмещение слабых сторон и возможностей предприятия. Рост рынка приведет к росту прибыльность предприятия. Увеличение безработицы может способствовать привлечению более квалифицированных кадров. Использование новых видов рекламы увеличит известность предприятия, поможет привлечь внимание покупателей и усилить продвижение товара на рынке.
На практике, чтобы максимизировать синергетический эффект, требуется тщательно выбирать тип слияния, цели и стратегии. Для этого необходимо реалистично оценить компанию, уметь предвидеть проблемы и результаты принятых решений. Синергетический эффект не появляется автоматически. Необходимо тщательно искать, выбирать и планировать источники синергии. Но многие компании при планировании таких транзакций не понимают, что необходимо предпринять дополнительные усилия как для достижения синергетического эффекта, так и для его сохранения.
Оценка конкурентной среды предприятия ООО «ГТС ГРУПП» представлена в Приложении 1.
На основании Приложения 1, можно сделать вывод, что на деятельность ООО «ГТС ГРУПП» позитивное влияние оказывает сила влияния поставщиков, но при этом сильное негативное влияние оказывает интенсивность конкуренции и влияние покупателей.
Поставщики положительно влияют на деятельность предприятия, а потребители и конкуренты — отрицательно. Причем в наибольшей степени отрицательно на деятельность предприятия влияет очень высокий уровень конкуренции.
На основе проведенного анализа были обозначены проблемы, стоящие перед компанией. Эти проблемы обусловлены имеющимися положительными и отрицательными внешней среды компании ООО «ГТС ГРУПП», а также имеющимися внешними угрозами и возможностями.
2.2 Исследование ассортимента и ассортиментной идентификации товаров ООО «ГТС ГРУПП»
Для выявления наиболее приоритетных для организации групп реализуемых товаров и характера покупательского спроса на товарные группы можно провести статистический анализ ассортимента.
Далее в работе необходимо рассмотреть динамику объёма продаж в размере товарных групп.
Таблица 8
Структура продаж ООО «ГТС ГРУПП» по товарным группам за 2018 – 2020 гг.
Как видно из приведенных данных, в структуре продаж ООО «ГТС ГРУПП» наибольший удельный вес приходится на товарную группу «Электрооборудование» (10,8 %, 33,3 % и 24,5 % в 2018 г., 2019 г. и 2020 г. соответственно). На втором месте по объему продаж находятся «Запорная арматура» (19,5 % продаж в 2020 году). Велик удельный вес таких товаров, как КИПиА, преобразователей, рем.товаров специального оборудования (13,9 %, 11,6 % и 9,6 % в 2020 году соответственно).
Рис. 11. Структура продаж ООО «ГТС ГРУПП» по группам товарного ассортимента за 2018 – 2020 гг.
Наименьший объем продаж приходится на комплектующие. Прочие товары также имеют незначительный удельный вес в структуре продаж ООО «ГТС ГРУПП» — 6,3 % в 2020 г.
Динамика продаж в разрезе ассортиментных групп обозначена в таблице 9.
Таблица 9
Динамика продаж ООО «ГТС ГРУПП» по товарным группам за 2018 – 2020 гг.
Объем продажи товаров за 2019 год увеличился по сравнению с 2018 годом на 267599 тыс. руб., или на 5483,6 %. Рост продаж за 2020 год составил 98,6 %. Таким образом, в целом динамика продаж ООО «ГТС ГРУПП» положительная, что эффективно характеризует организацию процесса продаж. Значительный темп роста продаж наблюдается по ассортиментным группам «Преобразователи» — 1598,3 %; «Контрольно – измерительные приборы» — 260,1 %; «КИПиА» – 194,4 % и «системы вентиляции» — 360,8 %.
Таким образом, на основе проведённого анализа было выявлено снижение эффективности управления товарными запасами ООО «ГТС ГРУПП», о чем свидетельствует рост товарных запасов на конец года и снижение товарооборачиваемости в количестве оборотов, увеличение товарооборачиваемости в днях оборота и запасоемкости.
Проводя анализ микросреды, необходимо отметить, что основными потребителями продукции ООО «ГТС ГРУПП» являются крупные металлургические предприятия страны (рисунок 12).
Рис.12. Потребители ООО «ГТС ГРУПП»
В таблице 10 представим основные виды товаров, потребляемые крупными потребителями страны (металлургическими компаниями).
Таблица 10
Виды товаров, потребляемые крупными потребителями страны (металлургическими компаниями) в 2020 году
Далее представим сравнительную характеристику используемых ООО «ГТС ГРУПП» посредников и каналов товародвижения (табл. 11).
Таблица 11
Сравнительная характеристика каналов товародвижения
Необходимо провести анализ динамики и структуры закупок в структуре приведенных каналов сбыта (таблица 12).
Таблица 12
Динамика и структура закупок ООО «ГТС ГРУПП»
По рассматриваемым каналам ООО «ГТС ГРУПП» покупает продукцию у российских изготовителей либо иностранных изготовителей, которые пребывают на российской территории. Вертикальные каналы от производителя — это централизованная поставка, часть данных поставщиков в структуре закупок неуклонно увеличивается (9,8% — 2019 г. и 14,1% — 2020 г.).
В структуре закупок ООО «ГТС ГРУПП» значимую часть имеют и одноуровневые косвенные каналы (21,4% и 23,5% соответственно 2019 и 2020 гг.). Данными каналами ООО «ГТС ГРУПП» пользуется при претворении в жизнь закупок, т.к. не имеет сотрудников по внешнеэкономической работе, ни желания выполнять лично процедуры таможенного контроля.
В окончании нужно сделать анализ издержек системы логистики. Исходя из таблицы 13 нужно выполнить следующие выводы:
затраты обращения в 2020 году стали менее (на 3,0%), что на 3,2% менее темпа роста прибыли от осуществления;
значимо переменилось структура издержек, причем при фактически одинаковой сумме издержек по закупкам, их часть в общем размере затрат является менее на 10,2%, данное произошло в связи с резким возрастанием издержек на внутреннюю переработку и издержек по доведению товаров до покупателя.
Таблица 13
Динамика и структура издержек обращения
Основные поставщики продукции представлены на рисунке 13.
Рис.13. Основные поставщики продукции ООО «ГТС ГРУПП»
2.3 Анализ качества и обеспечения сохраняемости товаров ООО «ГТС ГРУПП»
В ООО «ГТС ГРУПП» все подразделения совместно осуществляют постоянный контроль и измерение процессов и продукции в сравнении с политикой предприятия, целями и требованиями на продукцию и сообщают о полученных результатах непосредственному руководителю направления — директору.
На основе полученных данных принимаются соответствующие меры, направленные на обеспечение качества продукции, на эффективное управление системой менеджмента качества.
К принципам системы менеджмента качества предприятия можно отнести следующие условия работы:
все аварии на производстве и несчастные случаи можно предотвратить, обеспечив безопасность производственного процесса, в связи с этим никакая работа на предприятии не должна начинаться, если не обеспечена безопасность на нужном уровне;
допуск к работе на производственном оборудовании осуществляется только сотрудникам с соответствующей квалификацией;
каждый сотрудник компании несет персональную ответственность за совершенные им действия;
в компании обеспечивается рациональное использование ресурсов.
Исследуя принципы системы менеджмента качества предприятия, основываясь на теоретических аспектах, можем заметить отсутствие выполнения такого принципа, как вовлеченность персонала. То есть говорить об эффективной системе управления в ООО «ГТС ГРУПП» не приходится, так как отсутствует применение таких способов вовлеченности сотрудников в достижение целей компании и обеспечении качества услуг, как мотивационное воздействие, обучение сотрудников, а все это является неотъемлемой частью интегрированной системы менеджмента качества.
Проблемы СМК в ООО «ГТС ГРУПП» представлены в таблице 14.
Таблица 14
Проблемы СМК в ООО «ГТС ГРУПП»
Сохранность товаров в ООО «ГТС ГРУПП» обеспечивается складским оборотом.
Расчеты показателя коэффициент использования емкости склада представлены в таблице 15 при общей площади склада Sобщ =189 м2 и допустимой нагрузке на 1 м2 площади пола склада qд=0,5 тонн/м2.
Таблица 15
Расчет коэффициента использования площади склада в ООО «ГТС ГРУПП» в 2018 — 2020 гг.
Динамика показателя проиллюстрирована на рис.14.
Рис. 14. Динамика коэффициента использования площади склада в ООО «ГТС ГРУПП» в 2018 – 2020 гг.
Коэффициент использования полезной площади в 2018 — 2020 гг. увеличивается ежегодно. Это напрямую связано с увеличением объема продаж. В течение анализируемого периода показатель удовлетворяет допустимым требованиям (0,25 – 0,6). Однако, при более рациональном и эффективном использовании складских площадей можно увеличить коэффициент использования полезной площади в пределах допустимой нормы.
Коэффициент использования емкости склада — это отношение полезного объема к общему объему склада. Полезный объем склада определяется умножением полезной площади на высоту тар, которая составляет 0,8 м. при хранении продукции в 3 яруса. Рациональный коэффициент использования емкости склада находится в интервале (0,3 – 0,5).
Расчеты показателя представлены в таблице 16 при общем объеме склада Vобщ = 756 м3.
Таблица 16
Расчет коэффициента использования емкости склада в ООО «ГТС ГРУПП» в 2018 — 2020 гг.
По данным таблицы 16 очевидно, что емкость склада используется нерационально, так как коэффициенты использования емкости склада в исследуемый период ниже допустимого минимума, равного 0.3. Рост показателя связан только с увеличением объема продаж, а не с улучшением состояния складского хозяйства предприятия.
Динамика коэффициента использования емкости склада проиллюстрирована на рис.15.
Рис. 15. Динамика коэффициента использования емкости склада-ангара в ООО «ГТС ГРУПП» в 2018 — 2020 гг.
Анализ эффективности использования площади и объема склада показал, что предприятию необходимо проводить мероприятия, направленные на рост коэффициентов использования площади и объема складских помещений.
Анализ материальных потоков склада проведен на основе данных таблицы 17 их динамика показана на рис. 16.
Таблица 17
Динамика материальных потоков склада
По данным таблицы 17 отслеживается тенденция, роста принятой на хранение продукции (входного потока) и отпущенных материальных ценностей (выходного потока). Темпы роста входного и выходного потоков за анализируемый период составили 143,5 % и 131,1 % соответственно. Такие показатели свидетельствуют о том, что принятые на хранение ценности растут большими темпами, чем отпущенные. Значит, в ООО «ГТС ГРУПП» происходит накапливание запасов.
Рис. 16. Динамика входных и выходных материальных потоков склада-ангара в ООО «ГТС ГРУПП» в 2018 — 2020 гг.
Опережающий темп роста входных потоков создает негативную ситуацию, при которой денежные средства предприятия идут не на развитие производства, его расширение и модернизацию, а на «накопление» и «пыление» денежных средств на складе.
Кроме того, описанная данная ситуация часто приводит к появлению недостачи продукции на складе, вызванной кражами, хищениями со склада. По причине затоваривания продукции сотрудник не всегда имеет всегда быстрый доступ к данным о товарах, хранящихся на складе один, два, а, бывает, и три года.
По данным инвентаризации, проведенной на конец 2020 года, значение отклонений фактического объема продукции от задокументированного, т.е. недостачи продукции, составило 1,3 % от общего количества принятых на хранение материальных ценностей в том же 2020 г. Недостача была отмечена практически по всем позициям хранимой продукции, что послужило причиной значительных убытков.
В результате анализа входных и выходных потоков материальных ценностей выявлены следующие негативные моменты в работе склада:
значительное опережение темпа роста поступающей на хранение продукции над темпом роста отпускаемой со склада, что приводит, в конечном итоге, к нерациональному использованию денежных средств предприятия, невозможности их использования на расширение и модернизацию производства;
создание условий для получения недостачи продукции в результате недобросовестности либо некомпетентности работников вследствие нерациональной организации работы самого склада, неграмотной организации труда его работников, неиспользования современных технологий.
Затраты на организацию грузовых перевозок ООО «ГТС ГРУПП» за 2018-2020 годы приведены в таблице 18.
Таблица 18
Затраты на транспортировку грузов ООО «ГТС ГРУПП» за 2018-2020 годы, тыс. руб.
Как видно из таблицы 18, затраты на грузовые перевозки ООО «ГТС ГРУПП» за 2018-2020 годы увеличились на 68,26 тыс. руб. за счет увеличения топливных затрат на 39,01 тыс. руб., модернизацию и ремонт автомобильного парка, и содержание территорий на 15,60 тыс. руб., затрат на потери компании от перевозки грузов на 13,65 тыс. руб.
Потери ООО «ГТС ГРУПП» на поставку и транспортировку грузов за 2020 год приведены в таблице 19.
Таблица 19
Потери компании ООО «ГТС ГРУПП» на поставку и транспортировку грузов за 2020 год
Как видно из таблицы 19, главными нарушениями договорных условий являются нарушение сроков поставки грузов, что составляет для ООО «ГТС ГРУПП» потери на сумму 40500 тыс. руб., нарушения, связанные с безопасностью грузов во время перевозки грузов, что составляет 19,90% общих потерь.
Построим столбчатый график в координатах: виды потерь, финансовые потери (рисунок 17).
Рис. 17. Столбчатый график
Используя АВС анализ, выделим потери, которые создают для ООО «ГТС ГРУПП» наибольшие транспортные издержки.
Диаграмма Парето, которая позволяет отобразить кумулятивную сумму потерь, с выделением групп приведена на рисунок 18.
Рис. 18. Диаграмма Парето
Как видно из рисунка 18, примерно 80% потерь ООО «ГТС ГРУПП» обусловлено нарушением сроков поставки грузов, обеспечением безопасности грузов во время перевозки, а также разгрузки грузов.
Рассчитаем коэффициент неликвидности запасов для ООО «ГТС ГРУПП» по формуле:
Кнл2018 = 1028423,7/3 096 253=0,33
Кнл2019 = 951628.4/2 584 000=0,37
Кнл2020 = 827929.9/2 953 144=0,28
Таким образом, доля неликвидных запасов на складах в 2020 г. составляет 28% от суммы всех запасов. Существуют разные точки зрения на допустимое количество неликвидов. Например, В.В. Волгин полагает допустимым коэффициент неликвидности до 0,05.
В таблице 20 рассмотрим структуру неликвидных запасов на складах ООО «ГТС ГРУПП».
Таблица 20
Остатки на складах ООО «ГТС ГРУПП»
Исходя из проведенного анализа, можно выделить несколько проблем управления товарными запасами ООО «ГТС ГРУПП»:
отсутствие эффективной системы управления запасами. На основе заявок на ТМЦ, специалист экспертно, на основе опыта, определяет размер закупаемой партии, что влечет за собой дополнительные издержки на транспортировку, хранение;
наличие на складах большое количество неликвидных товаров.
Вывод по второй главе исследования.
На основе проведённого анализа было выявлено снижение эффективности управления товарными запасами ООО «ГТС ГРУПП», о чем свидетельствует рост товарных запасов на конец года и снижение товарооборачиваемости в количестве оборотов, увеличение товарооборачиваемости в днях оборота и запасоемкости, отсутствие эффективной системы управления запасами.
На основе заявок на ТМЦ, специалист экспертно, на основе опыта, определяет размер закупаемой партии, что влечет за собой дополнительные издержки на транспортировку, хранение; наличие на складах большое количество неликвидных товаров.