Управление качеством на предприятии

Вид работы: Проект

Тема: Управление качеством на предприятии

Описание предприятия

История предприятия такова:

— апрель 1967 года издан Приказ Министра оборонной промышленности СССР №214 от 04.04.1967 о создании Феодосийского оптико-механического завода – филиала Лыткаринского завода оптического стекла.

— декабрь 1967 года освоены и выпущены первые фотоувеличители «Свет»

— февраль 1969 года – освоены и выпущены первые микроскопы УШМ

— 1970 год – освоен серийный выпуск фотообъективов И-50У.

— 1971 год – создан оптический цех

— май 1974 года – сдан первый 70ти-квартирный жилой дом.

— декабрь 1975 года Государственной комиссией принят производственный 5ти-этажный корпус площадью 14,5 тыс. кв.м.

— 1976 год впервые в СССР освоен и налажен серийный выпуск лазерных дальномеров (Блок «Д»)

— ноябрь 1979 года издан приказ Министра оборонной промышленности СССР №565 от 26.11.1979 года о передаче завода в состав Производственного объединения «Красногорский завод им. С.А. Зверева».

— 1983-1988 гг. освоены и серийно выпускаются изделия УВБУ, УВП, ДВЕ, ТШУ.

— 1989-1995гг. — прямые поставки изделий ДВЕ, ТШУ в адрес ПО «Уралвагонзавод» им. Ф.Э. Дзержинского.

— 1994-1999 гг. освоен ряд изделий на основе полимерной оптики, а также зрительная труба «Таврия» и мини-телескопы Д-20А, которые успешно поставлялись в США.

— 1996-2000 год. Завод успешно участвует в выполнении Межгосударственного контракта №1346/38 с Исламской Республикой Пакистан.

— 1997-2000гг. освоен серийный выпуск квантовых генераторов и блоков питания к комплексу 1Г46 для НПК «Фотоприбор», г. Черкассы.

— 1998 год – издан приказ Министра промышленной политики Украины №376 от 16.10.1998 года о придании заводу статуса казенного предприятия.

— 2000-2004гг. – освоение и серийный выпуск лазерных дальномеров КДТ-2, оптических стабилизированных прицелов ТШСМ, инфракрасных прожекторов Л4, ОУ-5, Л4А.

— 2001 год освоение и начало серийного выпуск датчиков ШИЛИ (широкополосных датчиков обнаружения лазерного облучения)

— 2001г. – сдача 58тиквартирного жилого дома.

— Декабрь 2004 года – Постановлением Кабинета Министров Украины от 23.12.2004 года №1734 Феодосийскому казенному заводу присвоен статус предприятия, имеющего стратегическое значение для экономики и безопасности Украины.

— 2005 год – освоение серийного производства лазерного дальномера ВДЛ-2Ф для БМ «Шквал».

— 2005-2006гг. – освоение выпуска учебного оборудования для предметных классов физики и поставка 24 «кабинетов» физики Министерству образования и науки Украины.

— 2006 год – освоение серийного производства комплекса обнаружения лазерного облучения «Линкей», «Линкей-СПЗ» для гусеничной и легкобронированной техники (Акт №197 от 25.10.2006 года предварительных испытаний в составе БМ-1 «Гром»).

— 2008-2009 гг. – освоение и постановка на вооружение лазерного прибора разведки ЛПР «Сердолик-2» (приказ министра обороны Украины №281 от 04.06.2009 года).

— 2008-2009гг. – освоение и постановка на серийное производство лазерного измерителя дальности ЛВВ «Пчела» для комплекса ПВО «Оса» (Совместное решение от 14.11.2008 года).

— 2010-2011 гг. – освоена технология изготовления дифференциала к мостам БТР-3Е и проведены испытания, заключены договора на их поставку в адрес ГП «Завод им. Малышева».

— 2010-2011 гг. – освоен серийный выпуск систем управления огнем «Аркан», заключен договор и осуществлена поставка первой партии изделий в адрес КП ХКБМ им. Морозова

— 2011 год – освоение и начало серийного производства лазерного дальномера ЛД-3Ф для СУО и легкобронированной техники.

— 2010-2012 гг. – освоение комплекса ВНЦ-452 для кораблей «Зубр»

— 2011-2012гг. – освоение артиллерийских прицелов и систем: ПГО-7В, МПМ-44М, К-1, К10Т, 1Д15, 1Д11 и др.

— 2012 гг. – освоение лазерного дальномера LRB-20000 с компьютерным выходом для геодезических работ и топопривязки.

— 2012 год – создание нового цифрового многофункционального видеомикроскопа «Future of Ukraine».

Представим на схеме ниже стратегические цели предприятия:

При этом на основе стратегических целей ГУП складывается система стратегического управления его развитием.

Организационная структура предприятия — одна из главных характеристик, определяющих оптимальность функционирования и использования производственно-технологического потенциала. Международный стандарт ISO 9000:2000 «Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь» вводит следующее определение понятия организационной структуры: «3.3.2 Организационная структура (organizationalstructure) — распределение ответственности, полномочий и взаимоотношений между работниками».

Общее руководство деятельностью предприятия осуществляет Совет директоров, который принимает решения по основным направлениям деятельности предприятия в соответствии с компетенцией, определенной Федеральным законом «Об акционерных обществах» и положениями Устава предприятия. Структура управления компанией представлена на рисунке 1.10. В соответствии с Уставом руководство текущей деятельностью компании осуществляется Генеральным директором Общества (единоличный исполнительный орган), который подотчетен Совету учредителей. Совет учредителей является высшим органом управления.

Генеральный директор избирается Советом учредителей сроком на 5 лет. В функции генерального директора входит осуществление оперативного руководства компанией для обеспечения ее конкурентоспособности, устойчивого и стабильного финансово-экономического положения.

В соответствии со структурной схемой в подчинении генерального директора находятся руководители направлений, отвечающие за основные направления деятельности компании.

Следующий уровень управления – Руководители функциональных направлений деятельности.

Низший уровень управления – руководители структурных подразделений – начальники отделов.

Организационная структура содержит элементы функциональных, дивизиональных и проектных структур. Это обусловлено специализацией – двумя разными направлениями деятелньости – посредничеством и строительством и ремонтом, проектной формой организации работ по исполнению контрактов – временными горизонтальными взаимодействиями по выполнению проектов, а также глобальным характером операций с привязкой к определенным территориям.

Признаки функциональной структуры проявляются в существовании функциональных управленческих подразделений, отвечающих за отдельные виды управленческой деятельности (блоки). Функциональная структура основана на принципе полного распорядительства – функциональный руководитель может давать прямые распоряжения всем звеньям нижестоящих уровней в пределах его компетенций. Основной недостаток функциональной структуры заключается в строгой функциональной субординации, а это затрудняет кооперацию разных функциональных подразделений.

Признаки дивизиональной структуры проявляются в выделении подразделений по управлению производством отдельных продуктов и отдельными функциями производственного процесса. Для структуры характерна полная ответственность руководителей за результаты хозяйственной деятельности возглавляемых ими подразделений. Построение дивизиональной структуры осуществляется по региональному принципу. Дивизиональная структура более совершенная модель управления для крупных компаний, она позволяет эффективнее реагировать на изменения внешней среды (условий конкуренции, потребительского спроса), обеспечивает управление многопрофильными организациями, улучшает координацию деятельности. К недостаткам можно отнести дублирование функций на разных уровнях управления, сохранение линейно-функциональной структуры внутри структур со всеми их недостатками.

Признаки проектной структуры управления проявляются во временных формах организации, создаваемых в рамках решения конкретной задачи – реализации проекта. По завершении проекта, привлеченные для его выполнения специалисты, как правило, возвращаются к постоянной работе в свои подразделения. Преимущества такой структуры управления включают: гибкость в использовании кадрового состава, лучшая ориентация на проектные цели, высокая эффективность проектного управления, быстрая реакция на нужды проекта. Недостатки – сложность распределения ответственности, высокие требования к квалификации специалистов, высокая вероятность конфликтов между руководителями подразделений или проектов, сложность взаимодействия различных проектов внутри компании и усложнение развития организации как единого целого На рисунке ниже представлена типовая проектная структура. Характерно пересечение оргструктуры проекта с функциональной оргструктурой компании, при этом Специализированная дирекция осуществляет техническое руководство проектом, а Региональное представительство организует и контролирует хозяйственную деятельность.

Учитывая вышеизложенное, можно сделать вывод о том, что организационная структура создает необходимые условия для поддержания основных функций управления и позволяет делегировать функцию исполнения на уровень ниже, оставляя руководству принятие решений, планирование, контроль и регулирование основных и вспомогательных и обеспечивающих бизнес-процессов компании.

Прикрепленные файлы:

_opt_zav